11 上海憶善貿易有限公司(如何給公司取名？求解)

中間，現金流吃緊已是常態。想必經過疫情的洗禮，還將有一批經銷商玩家在未來幾個月相繼倒下。

疫情將給后市場帶來哪些改變？

在聯系湖北汽車售后服務行業協會馮秘書長之時，他正在為3月底的一次線上直播做前期準備，當越來越多的門店恢復正常營業，協會后續還將協同全國性的多家同業，陸續展開一系列公益性的、為廣大從業者指點迷津的直播活動。

線上試水，已成為疫情期間最火熱的話題。

自從今年2月以來，無論是汽車后市場的廠商與平臺市場營銷部門，還是修理廠和門店的老板、店長，都邁出了直播、公開課、線上引流的第一步。根據《汽車公社》3月底的調研，幾乎90%以上的受訪者均表示已經在嘗試、或愿意接受線上營銷的新手段，與線上用戶做多層次的互動和溝通。

但是，線上的效果卻參差不齊。

匠工坊創始人李先生也表示，門店已試著嘗試過接觸抖音，但發現幫忙推薦的都是熟人，陌生客戶目前還很少，最高的播放量也就3000多，目前還沒想好是否繼續做直播。在他看來，實體店做視頻直播有一定難度，純知識分享累內容并不受太大歡迎，想爆紅就得做推廣，這種功夫下的不一定比經營實體店容易。

這似乎成了修理廠老板們的一致看法，線上線下的轉化率其實非常低，小微企業很難組建線上推廣的專業化團隊。即使是那些有一定資金支持的大型制造商，也還處于試水抖音等線上操作的初級階段，大家普遍認為，現階段大都是同事和同業友情幫轉，短時間內很難收獲新增粉絲，想要形成較好的粉絲粘度依舊有很長的路要走。

其次，單打獨斗的時代將漸行漸遠。

修理廠和終端門店產能嚴重過剩，已成為業界心照不宣的一個殘酷事實，寶麗汽車董事長包建華曾算過一筆賬——

上海地區，像寶麗這樣規模在2000平米左右的門店，每年要服務2萬個客戶，才能實現溫飽。可上海的車主，卻只有400多萬。保守地看，市場其實只需要200家這種規模的門店。可現階段，上海的二類企業大概有1600多家，加上三類企業，總的體量也在7000-8000家左右。

更何況，2萬個客戶，也只能實現溫飽。“就算我們放點余量，不是200家，而是500家好了，到最后也有超過三分之二的企業被淘汰掉。”

暴利終結，成本卻居高不下。寶麗汽車一年成本在600-700萬元之間，這意味著，全年必須實現1200萬的產值，門店才能存活。可橫向看，又有多少門店，能實現1200萬元的年產值？在二類維修，這一數據只占20%左右。

馮秘書長告訴《汽車公社》，他建議修理廠、終端汽修汽配門店等中小企業能利用這次機會，一方面加速向線上靠攏，另一方面則是學會“站隊”，依托大品牌大廠商，利用對方資金資源實力與品牌背書，盡快實現標準化升級。

關于疫情對整個行業帶來的變革，汽車后市場資深互聯網從業者異教徒（江湖綽號）先生則有不一樣的觀點——

異教徒告訴《汽車公社》，他并不認為此次疫情會給汽車后市場帶來新的機遇，現階段僅僅是需求端和消費端在疫情下得到了抑制。但是對整個行業來說，產能過剩一直存在，所有的參與者在經歷了長期高度競爭的廝殺和打磨，新的拐點亦沒有出現。正因為此，行業里并不會因一次疫情就帶來太大的正向影響。

此次新冠肺炎雖然加速了洗牌，但不容易出現典型意義的創新場景和細分，再加上消費端得到了抑制，很難帶來行業范圍的太大的創新想象空間。

但是從宏觀的大環境看，他認為行業內部也并不是沒有任何改變。現如今經濟環境因為疫情下行，后市場又屬于弱經濟周期行業，對于資本避險需求來說，風險并不算大，所以后市場很有可能成為整個資本的洼地。他預計，疫情在國內逐漸穩定后，行業內會出現一個投融資的小高峰。

當然，也有更悲觀的看法。

一位在北京經營一家中小型汽配廠的業內人士告訴《汽車公社》，人都是好了傷疤忘了疼的物種，看似這幾段時間都在忙著反思，過一段時間很有可能就全忘了。

行業的特殊屬性決定了，獨立門店線上除了維系客戶關系之外，做不了太多實質性的突破；他也聽說很多門店在疫情期間發動員工買粉絲聯系客戶，賣各種保養卡，寅吃卯糧，看似錢收回來，其實這不是錢，這是負債。

如果說有什么話題需要深刻反思，那就是門店和員工的關系、以及績效方式處理，怎么能在這種極端情況下，一起共渡難關。“當然，客戶關系也是需要反思的，這個行業一年見面兩次就算不錯的客戶，也就是說一年365，除去放假十幾天，大概有340天你是跟客戶沒有任何聯系的，如何維系這340天，是企業要好好思考的。”

?

記得一年前走訪完汽配城以后，坐在嘉定回楊浦的高鐵上，我腦子里一直想著薩特的“人人皆是歷史的人質”。

你看，被時代和歷史裹挾的我們，似乎每個行業參與者都背負著一個看不見的牢籠，囿于時代，無法脫身，而那些密密麻麻的汽配城里的個體們，最終被丟棄在哪里，自己亦似乎很難選擇。

這次為了寫這篇調查性的疫情報告，采訪的同業范圍更廣一些，疫情對行業的重創確實讓人扼腕，但也看到了不少朋友積極樂觀的一面。和一位前輩在咖啡廳里聊了整整兩個小時，他對行業的信心和深刻見解讓我動容，只是此處囿于文章篇幅，對很多觀點無法在文章里悉數表達，還望大家多包涵。

現如今疫情已逐漸趨于穩定，文章寫到最后，我突然想到了加繆筆下的那句話：在隆冬，我們終將找到自己身上不可戰勝的夏天。

文/張潔

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本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

煙花爆竹十大品牌有哪些

第一名：瀏陽花炮

瀏陽市煙花爆竹總會是1995年成立和注冊的社會團體，由全市花炮生產企業和市內外花炮經營單位組成。它接受市政府的領導和監督，在市政府領導下開展各項花炮業務、管理工作，在市政府監督下實行自我管理、自我保護、自我約束，在全行業內實行“五統一”方針。

瀏陽市煙花爆竹總會以加強煙花爆竹行業管理，組織科技攻關，規范生產經營秩序提高產品質量，促進安全生產，擴大對外交往，掌握花炮發展動態，提高經營信息，拓展國內外市場，維護生產者和經營者的合法權益，促進瀏陽市煙花爆竹產業的持續、健康、穩定發展為己任。它下設科技專業委員會、焰火燃放專業委員會、內銷(維權)委員會、出口專業委員會、原輔材料委員會 、宣傳委員會和總會辦公室等工作機構。

瀏陽市煙花爆竹總會成立以后，工作卓有成效，取得了令人矚目的成就。經歷企業產權制度改革，企業布局調整以及企業廠房標準化，生產流程機械化，產品工藝科技化，信息技術網絡化的“四化”改造后，安全與質量品牌效應顯著增強，有序競爭格局業已形成，全方位對外合作繼續擴大，有力地推動了產業的集群發展。2001年10月，在瀏陽舉辦的第五屆國際花炮節暨首屆國際煙花安全質量技術論壇上，由瀏陽市煙花爆竹總會提出成立國際煙花協會的設想，并最終促成國際煙花協會于2003年10月30日成立。2004年2月，“瀏陽花炮”證明商標經國家工商行政管理總局商標局批準正式注冊。2004年12月，瀏陽市煙花爆竹總會被國家民政部評為“全國民間先進組織”。2005年至2006年，在業內引領新材料、新機械、新產品、新工藝、新包裝的“五新”開發和環保、工藝、材料“三大”革新，并于2006年9月成功舉辦了首屆中國(瀏陽)花炮系列機械展銷會。2007年9月，“瀏陽花炮”證明商標被認證為中國馳名商標，并被評為中國消費者最喜愛的商標。

第二名：熊貓煙花

在五千年中華璀璨文明中，火藥是影響并推動人類社會發展、進步的重大發明之一，火藥最成功的應用代表，非煙花莫屬。而在源起于殷商時期的祭祖、祈福，并經五千年歷史文化積淀的“春節”里燃放煙花，已成為中華民族慶祝最隆重慶典時舉行的最重要的儀式，這種儀式支撐著全球華人共同的信仰與夢想。

中華煙花始于唐興于宋，清乾隆年間擴展到三湘四水，到了光緒元年，形成了“世界花炮看中國，中國花炮看瀏陽”的歷史積淀。煙花以其絢麗多姿的特質，構成了中華民族一幅特有的民俗景觀，推動著中華文明與世界文明融合的步伐。作為中華煙花的集大成者，熊貓煙花集團股份有限公司(股票代碼600599)以傳承中華民俗景觀為己任，借絢麗煙花所散發出的古樸淳厚的民族氣息，給全世界的人們帶去喜悅和幸福，信心與力量。

目前，熊貓煙花集團在瀏陽、醴陵，萬載、上粟等地建有大型煙花生產與科研基地，生產和經營的煙花鞭炮產品涵蓋數千個品種。近十年來，公司累計圓滿完成了A級燃放600余場，B級燃放1200余場，C級燃放3000余場，精品舞臺煙花燃放超過8000場及國外千余場的焰火燃放。擁有全球領先的“主題公園焰火燃放”和“影視特效煙花”的燃放創意與技術。

2006年起，熊貓煙花集團由專注外銷轉為國內外銷售并舉，同年10月，熊貓煙花集團首家全資子公司—北京市熊貓煙花有限公司成立，此后的5年中，熊貓煙花集團加快了布局全國的步伐，相繼在山東、山西、河南、湖北、云南等地設立子公司，并在江西成立了中國唯一的國家級煙花研究院，從事煙花技術與產品的研發及中華古老煙花文化的挖掘。

從2005年，熊貓煙花集團收購上市企業“瀏陽花炮”，到2010年，熊貓煙花集團收購國內煙花生產、銷售、納稅均位列第一的東信煙花集團。熊貓煙花集團不斷通過資本市場，逐步實現對中國優秀煙花企業的并購與重組。在國際市場上，熊貓煙花還相繼收購了歐洲多個國家當地知名煙花公司。如今，熊貓煙花已肩負起世界煙花行業的整合重任。

第三名：東信

東信煙花集團由集團董事長鐘自奇先生始建于1996年，2004年組建東信煙花集團，下轄11家控股子公司。東信公司集花炮科研、生產、銷售、原輔材料、包裝印刷、燃放于一體，具有自營進出口權，是中國最著盛名的大型花炮企業之一，東信公司主要生產高空禮花彈、組合盆花、水上煙花、舞臺煙花、玩具煙花、日景煙花、火箭煙花和鞭炮等八大類3000多個品種，產品安全環保，暢銷全國各省市，遠銷亞、美、歐、澳數十個國家和地區。

東信公司多年來被省、市授予“重合同、守信用”單位，“東信”商標于2000年榮獲“湖南省名牌產品”和“著名商標”稱號，2007年被認定為“中國馳名商標”，并率先在行業內獲得ISO9001：2001質量體系認證。東信公司擁有一大批在國際藝術博覽會、中國工藝品創新產品設計大獎賽中獲金獎銀獎的花炮新產品，自主研發的大型焰火燃放控制系統獲湖南省科技進步獎并取得國家專利，其技術水平在國內外居于前列。

東信公司具有A級大型焰火燃放資質，先后取得了北京奧運會、殘奧會開閉幕式、APEC上海峰會、世界《財富》論壇、美國PGI會議、重慶亞太城市市長峰會、加拿大魁北克焰火表演、上海合作組織六國峰會等400余場國內外大型活動的焰火供應權和燃放權，均取得圓滿成功，受到了黨和國家領導人，眾多外國元首和國內外億萬觀眾的廣泛贊譽，為國家贏得了榮譽。

東信公司以“務實、創新、卓越、守信”為宗旨，以“客戶至上、信譽第一”為經營理念，以盡善盡美和安全環保為目標，比肩世界，超越自我，與時俱進，創新發展，努力打造世界一流的現代花炮企業集團，將“東信”品牌推向全世界。

第四名：慶泰

慶泰花炮創始人黃蔚德先生于1986年創建了“九

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