11 上海靈曾貿易有限公司(張靈甫之子張道宇：成富商后回國與母落戶上海，其子長相酷似父親)

五夜。期間，他身中7塊彈片，也沒有退下火線。最終，在他的領導下，日本第106師團幾乎全軍覆沒。

對于父親的真正死因，張道宇也有不同的看法。迄今為止，關于張靈甫死因說有三種，一種是擊斃說，一種是殺俘說（被解放軍俘虜后殺害），還有一種是自殺說。在這三種說法中，張道宇只認同第三種：自殺說。他說：

說這些話時，張道宇臉上有著一種不容置疑的堅定。

每當有人質疑“自殺說”，他就會搬出人民解放軍華東野戰軍政治部編印的《蔣軍七十四師的調查研究》翻到其中一頁指著第五條說：“你自己讀讀。”

實際上，關于張靈甫的真正死因，陳毅也曾專門派人做過研究，最終的研究結果也和張道宇的觀點一致：死于自殺。

張道宇對父親是充滿崇敬的，這份崇敬無人可比。也是因著這份崇敬，他后來主動將生意做到了山東。沒錯，他想和父親犧牲的這片土地相互關聯。

可真的把生意做到山東后，他又發現這里的生意很難做。在山東跑了好多圈后，他曾有點郁悶地吐槽說：“很艱苦， 很難談。上一任領導拍板定了的事，換了一個人，就得全部從頭開始”。

但無論多難，他還是在堅持，他通過和山東建立商業往來，“假私濟公”地了解父親的相關。他曾經實地走訪孟良崮，他想找到父親當年殞命的那個山洞，可最終卻不了了之，他后來說：

張道宇的意思是，孟良崮被開發成景點承包給商人后，那里的很多真相便也被掩埋了。這樣的結果，顯然讓他感到難過。

有一段時間，張道宇甚至放下所有專程去搜集與父親相關的任何，他還拜訪了《紅日》中扮演父親的舒適，和在《南征北戰》中扮演父親的項堃。

只要是關于父親和74軍的 歷史 資料，他都會不遺余力地去搜集。在搜集這些資料的同時，他還努力找尋74軍遺留的未得到妥善照顧的老兵，他還拉上了張自忠的孫子張紀祖一起做老兵關愛的公益項目。

隨著對父親的進一步了解，張道宇對父親的感情也越來越深了，有時，他甚至感覺父親一直在自己身邊。

多數時候，他把父親當年的責任也看成了自己的責任，當他通過了解發現有的74軍老兵過得并不好時，他也總想辦法給他們一些實際的幫助，不過，他一個人的力量畢竟有限，所以他能幫的也極少。

只要得空時，他便會拉上自己的兒子張允澤參加黃埔二代的各種紀念活動。兒子張允澤是最像父親張靈甫的后代，他幾乎和他的爺爺一模一樣。也是因著兩人極其想像的緣故，他還在《決戰上高》中飾演爺爺張靈甫的角色。

因為張允澤長得太像張靈甫，所以，王玉齡對這個孫子是極其寵愛，有時，她甚至會看著長相與丈夫極其相似的孫兒發呆。

唯一讓張道宇感到遺憾的是，兒子的身高比父親張靈甫差了一截，他曾遺憾地說：

對于王玉齡而言，身高什么的她全不在乎，她覺得：自己能給丈夫延續香火比什么都重要。看著已經長大成人的孫兒，她就已經心滿意足了。

老了以后的王玉齡依舊很愛打扮，她經常把已經白了的頭發染成黑色，她總說：“他（張靈甫）最喜歡我的頭發了。”

晚年的王玉齡一直和兒子一家一起住在一棟樓里，但她卻并不和他們同住，她喜歡獨立、喜歡自由。最重要的是，只有一個人時，她才能和丈夫的那些老照片安靜地待著，她很享受這種獨處時光。

張道宇總覺得母親一輩子注意力全在父親身上并不好，可他什么也改變不了。他只能勸說母親，不要總為父親的事情奔波來去，畢竟年歲已經不小了。

張道宇這種擔心不是多余的，因為對張靈甫的事情太在意，她竟在高齡熬夜接受了一次采訪后中風了。

中風后，很長一段時間里，王玉齡的右半邊身子都不能動彈，好在，因為是張靈甫遺孀的緣故，病后的她得以在老兵志愿者組織為她安排的醫院里接受康復訓練。

如今，王玉齡已經93歲了，但她依舊耳聰目明，她一直守著她的回憶在上海安靜地生活著。得空時，張道宇便會陪著母親絮叨著。從前，他總說母親的房間被父親的照片占領了，如今，他自己的房間卻也到處是父親的照片。

張道宇總說：“只要母親和自己還活著，父親就也還活著。”

杜邦公司是怎樣進入中國

杜邦中國大事記

◆1863年 杜邦與當時的滿清王朝完成第一筆與中國的業務。◆1919年 在上海設立代辦處。◆1920年 在廣州、南京、北京等城市設立辦事處。◆1984年 重開北京辦事處。◆1986年 重開上海辦事處。◆1988年 成立杜邦中國集團有限公司。◆1989年 第一家獨資設施——深圳工廠建廠(1990年投產)。◆1992年 第一家合資企業——上海杜邦農化有限公司正式投產。◆2005年 杜邦中國研發中心正式投入使用。

1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布魯克斯船長的美國鷹號越過大西洋，避開法國大革命引起的社會動蕩，奔赴美國這個新成立的國家。5年之后，杜邦兄弟二渡大西洋，在美國創立了杜邦公司，并由此開創了一個延續了207年的工業王朝。

杜邦與中國的生意可追溯到1863年的清政府時期。1971年，隨著尼克松訪華，杜邦打算重啟中國生意。6年后的1978年，正值中國對外宣布將踐行改革開放政策，杜邦在這一年底，正式進入中國大陸市場，見證了中國改革開放的全過程。

一

對于彭定中(DavidPang)而言，北京西二環外的二里溝極具地標意義，杜邦在中國所有的發展都是從這里開始的。

彭定中是杜邦大中國區第一任董事長。杜邦重啟中國市場以貿易入手，二里溝則是當時杜邦與中國公司談判的所在地。

“那個時候，外商不能跟地方政府打交道，必須經過外經貿部下設的不同的進出口總公司，談判的地方叫二里溝，所有外商到中國來談判都去二里溝。”彭定中回憶道。

杜邦進入中國后，是以貿易為主。在尼克松訪華的1971年的下半年，杜邦打算重啟中國生意，主要銷售化學品和化纖，并于1978年正式進入中國大陸市場，當時中國需要布料，光靠棉花不夠，則大量地買進化纖產品。

其實，在80年代初期，外商在中國的貿易，并不需要到中國來，在紐約就可以把買賣做成。“那時在紐約，有很多中介幫著賣產品，他們在中國有人脈，在紐約有個小辦公室，很多外商就去他們的辦公室談生意”。彭定中說。

在中介那里，外商可了解到中國現在有什么機會，什么時候要買什么東西，數量多少，價錢如何，在提供買粉絲之后，中介也會負責把生意做成。

這的確很便利，但是這樣的方式也使得外商和中國之間缺乏直接的聯系。由此，杜邦做出了直接參與二里溝談判的決定。

初來中國，在歐美市場長袖善舞的杜邦顯得有些水土不服。“當時的中國仍是計劃經濟體制，需求和供應脫鉤，外商在談判的時候有很多困惑。”彭定中說。

在談判風格上，杜邦也需要適應。據彭定中介紹，中方的進出口總公司是代表國家統一談判，所以需求量非常大，而且講究貨比三家，價格是特別重要的因素，殺價殺得厲害；再者，當時的進出口公司對國內供求不清楚，對國外供求關系也不甚敏感。消費類產品是有波動周期的，有時供過于求，有時求過于供。市場上貨多的時候，進出口總公司因為價錢便宜，一買就買很多，先放在倉庫里，留著以后慢慢用。

外商那時已意識到中國是個潛力很大的市場，但重要性還有待提高。“在整個市場缺貨的情況下，不是誰要就把貨給誰。企業會從長期來看客戶的忠誠度。”彭定中說。從這個角度來說，當時的外商同中國做生意，利潤率不高，而且需求不穩定，跟整個世界經濟運轉的掛鉤還不夠緊密。

另一方面，雖說中國百廢待興，但出于歷史條件的制約，杜邦在1980年左右與中國的貿易仍局限在較小范圍內，主要向中國銷售大宗化學品。

“美國政府對特殊化學品出口有很多限制，比如我們的凱芙拉（Kevlar）產品，當時是不準在中國銷售的。今天美國對出口仍然有很多限制，但是當初更嚴重，凡是高科技的產品都有限制，所以我們很難賣特殊化學品。”

另一個關于在改革開放初期來華投資的小插曲就是很多人來到北京后，會選擇投資經營飯店。在彭定中的記憶里，那時候，如果要住北京飯店，有錢也不一定住得上，一定要北京市政府二局發一張很薄很小的單子。彭定中曾為了這張單子等過很多個鐘頭，“當時很多人看到這種情況，就知道開飯店一定能賺大錢。”

二

當年，杜邦的各業務部門高層在關心是否可以在這個市場中賺到錢的同時，已認同中國市場對公司的戰略意義。

在當時，外資企業在中國經營有諸多限制，現任杜邦貿易上海有限公司總經理的辛洪濤（HenryXin）回憶稱，“比如說做人民幣銷售（以美金買進，以人民幣賣出），那時外企都是不可以進行的。外資企業不能有自己的貿易公司，必須通過國營的進出口公司做。通常的經營模式是：先把產品賣給國內一個有授權的公司，讓它再賣給客戶。”

即便如此，彭定中還是堅定地認為，“如果光賣產品，我們就永遠是這個市場的局外人。”

彭定中向杜邦總部的高層強調，“杜邦是富有遠見的百年老店，中國市場從長遠來看，肯定會成為杜邦一個非常重要的市場，因此，必須要開始做扎根的工作，要形成一個很好的中國發展策略。”

他向公司建議，作為一家擁有很強科技能力的公司，杜邦如果能把一些技術轉讓到中國，那么，雙方的關系就會跟別人不同，會更深厚。

這個想法得到公司總部的認同，從那時起，杜邦開始向中國轉讓技術，“每一個技術交易，與工廠都會有關系，所以杜邦與各地工廠建立了深入的合作與交流，在那個階段，對中國和杜邦來說是一種雙贏。”

彭定中回憶說，“這是我們對中國改革開放的一個貢獻。”

他介紹，“安全火藥”技術的轉讓就是一個典型的例子，能夠在某種程度上幫助中國減少礦工傷亡率，先通過礦務局如淮南礦務局、淮北礦務局、大同礦務局等，然后從礦務局再到礦場，杜邦把產品、機器、工程師派過來，讓機器開始運轉。

同時，杜邦通過整個集團的全球業務網絡，將中國客戶變成全球的許可授權商。通過技術轉讓，杜邦也隨之加深了對中國市場的了解，包括在國內怎樣做業務，如何運營工廠等等。

在這一時期，杜邦中國有限公司前總裁陳蔭楠(AnthonyTan)也向總部建議，將公司的萊卡業務在中國市場有所發展。他認為，可以沿用歐洲的經驗，在中國和央視合作大型的時裝秀，這在改革開放的早期，吸引到很多人的關注，促進了萊卡品牌的推廣。

“我們用一種時尚的方式來推廣一種物料，這在全世界也不多見。”陳蔭楠說，那時候，“萊卡風尚大獎”每年做得像個奧斯卡頒獎晚會一樣。

在萊卡剛在國內開廠生產的時候，李寧也開始做他的服裝品牌，成為了杜邦萊卡業務合作最密切的客戶之一，還有藝術大師陳逸飛也經營時裝。這兩個客戶非常支持萊卡。杜邦并由此和很多時裝公司合作，讓他們嘗試新的纖維產品，由他們的設計去推動整個時裝市場的發展。

三

1988年底，杜邦中國集團有限公司獲批，這在當時的中國還是個新鮮事。杜邦深圳廠第一任廠長黎振華回憶說，“國家外經貿部是在圣誕節前完成了審批，無異于是一個圣誕禮物。我們當時是全國第一家全外資的集團公司。”

此前，外商在華設立公司必須跟著投資項目走，而且業務范圍也有限制。“比如說在上海要做一個投資，你就可以在上海成立一個公司，但公司不管叫什么，都不是控股公司，因為它只能在上海做跟產品有關的業務。”

現任杜邦大中華區財務總監的梁衛存是當時的參與者之一。他們在1984年第一次找到外經貿委，表達了這一意愿。杜邦中國業務團隊表示，杜邦有很多的技術會帶進中國，而在國內要整合這些技術的話，需要一個控股

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