11 擴大海外市場的措施(鼓勵企業走出去有什么措施？)

精彩、難忘的盛會，辦成一屆促進人類文明進步，促進科技創新，促進我國與世界各國交流合作、共同發展的盛會。

鼓勵企業走出去有什么措施？

1、加強國際貿易技術支持，完善出口技術支持服務體系。政府可以開展相關貿易技術培訓，采取技術援助等方式，為企業提供必要的技術服務和支持。

3、開展國際市場開發支持。政府可以針對不同行業的企業組織國際市場開發考察活動，為企業尋找合作伙伴，并加大就業崗位和有競爭力的市場開發獎勵政策支持。

4、引導企業進行經貿合作。政府可以為企業提供經貿和投資合作指南，以加強國際合作能力，有效拓展國際市場，促進國際貿易的發展。

5、積極推動國際品牌注冊。政府可以針對企業向海外市場走出去，開展相關的品牌注冊政策支持，使企業在海外市場中樹立自己的品牌形象，保護和擴大自身利潤，盡快得到市場份額。

面臨匯率風險豐田公司為了改善自身財務的處境，可以采取哪些措施?

面臨匯率風險，日本企業為了改善自身財務的處境，曾經采取短期和長期的措施，依然可以作為制定措施的參考。

豐田汽車公司簡稱“豐田”（TOYOTA），創始人為豐田喜一郎，是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區的汽車工業制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產業財閥。豐田是世界十大汽車工業公司之一，日本最大的汽車公司，創立于1933年。豐田汽車公司自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產廠商。

以下是日本企業曾經采取的應對外匯風險措施：

（一）短期措施

1、外匯期貨交易。上世紀70年代“布雷頓森林體系”的崩潰直接促使美國推出外匯期貨。在日本，通過外匯期貨交易來回避金融風險已經為大部分企業所采用。據日本經產省統計，約有44%的日本企業會選擇采取外匯期貨交易來規避風險。

2、擴大日元結算。外匯風險主要存在于對外交易使用外幣時，如果使用本國貨幣來結算，則可以避免外匯風險。因此，從上世紀80年代中期開始，日本企業采用日元結算的交易不斷增加，特別是在進口方面，日元結算率已由1986年的10%上升到2004年的25%。

3、外匯資產平衡。上世紀80年中期，日本許多跨國企業開始在歐洲等地設立金融運營公司，通過對沖和債權、債務調整等，從公司全局考慮，對外匯資產進行管理和平衡。但這種措施僅限于跨國企業，對中小企業則難以適用。日本也只有4%的企業采取這種措施。

4、反向交易平衡。日元升值有利于進口而不利于出口。因此，日本既有出口又有進口業務的大公司，主要是綜合商社，采取了減少出口，擴大進口的措施來規避日元升值帶來的風險，維持公司的盈利。但這種方法適用企業也較少，只有約4%。

5、價格轉嫁。將日元升值帶來的出口成本增長部分，轉嫁到出口商品價格上，由海外進口商承擔部分風險。但在激烈的市場競爭中，這種方法存在較大難度。

（二）中長期措施

短期的金融措施并不能完全回避外匯風險，因此必須從中長期的產品結構調整入手。日本企業正是采取了提高產品附加值、增強競爭力等措施，才真正克服了日元升值帶來的不利影響。

1、調整產業結構，提高附加值，增強產業競爭力。一是通過技術創新和差別化戰略，提高產品附加值。例如，日本電視機就經歷了黑白電視、彩色電視、平面電視、數碼電視等不斷升級換代的過程，汽車也實現了由大眾車向高級車、混合動力車的轉變。二是要通過技術革新、增加廉價零部件進口、減少能耗等措施，降低生產成本。

2、加快海外轉移，強化海外生產體制，擴大多邊貿易。充分利用日元升值帶來的優勢，建立全球化生產體制，同時提高當地零部件采購比例，培育當地協作企業，擴大多邊貿易。這樣既可以提高對匯率變動的抵抗能力，又能夠確立全球化的內部分工體系，還可以帶動原材料和零部件的出口。日本汽車業在這方面有出色表現。從80年代開始，豐田等日本汽車企業開始在美國本土進行生產，既解決了日美兩國貿易摩擦問題，同時又擴大了日本汽車在美國的市場份額。到1995年日本汽車企業在美國本土生產的汽車已占到了美國市場份額的20.7%，而在1985年這個數字僅為2.0%。

相關的日元升值的歷史及其對貿易的三次重大影響：

（一）70年代前半期的日元升值。1971年尼克松總統宣布美元貶值和停兌黃金，日元首次開始大幅升值。到1973年第一次石油危機時，日元由1美元兌換360日元升值到306日元。日元升值使日本經濟增長率一度出現下降，但是在出口方面卻基本上保持了穩定狀態，部分具有競爭力的產業，如汽車、化學等還實現了較大幅度的增長。以1972年為例，日本出口增長率仍保持在19%的水平，貿易順差達到51美元。這主要是因為世界性的通貨膨脹導致出口價格改善，世界經濟景氣擴大帶來需求增加，再加上日本產業已達到國際先進水平、競爭力提高，使得日本企業能夠承受日元升值帶來的壓力。

（二）85年“廣場協議”后的日元升值。1985年美國與日本等主要工業發達國家簽署“廣場協議”，促使日元升值，到1986年底升值到1美元兌換150-160日元。此次日元升值導致日本出現“泡沫經濟”，但是在出口方面，日元升值并沒有帶來太大的負面影響，1988年、1990年日本貿易規模分別擴大到4000億美元、5000億美元，從1986年起，日本多數年份的貿易順差都保持在500億美元之上。這主要是因為同期美國和東南亞經濟形勢良好、日元升值引起海外投資大幅增加，帶動了零部件產品出口的增長。

（三）90年代前半期的日元升值。從1990起日元再度升值，到1995年底，已由1美元兌換150日元升值90日元左右。這次升值的幅度雖沒有85年大，但由于正處于“泡沫經濟”崩潰，產業進行艱難調整，就業面臨嚴重形勢的時候，影響十分巨大。此次升值使日本的最終消費品出口大量減少、進口產品大幅增加。同時，也使海外直接投資大幅增長，從而帶動了有關生產資料和零部件出口的擴大。

境外投資的風險防范措施有哪些

境外企業無法決定投資所在國的政治、經濟形勢，因此，對于系統風險只能采用規避的方法，并盡量減少其不利影響：

1、做好對投資所在國政治、經濟形勢的評估，注意借助大型國際投資買粉絲公司的專業力量

企業應在投資前通過實地考察、專家買粉絲等方式，對投資所在國的經濟發展狀況、政局穩定情況和對外國投資的優惠政策進行綜合評估，境外企業設立后也應要求海外經理人員及時提供當地各種政策動向的情報，并由專門的機構進行分析。評估工作專業性較強，由于一般企業實力有限，要注意借助買粉絲公司這類中介機構的專業知識。由于目前國內沒有成熟的海外投資買粉絲公司，對于大的境外投資項目，雖然買粉絲費用比較昂貴，但為減少投資風險，還是有必要委托國外的大型投資買粉絲公司進行評估。

2、改變投資方式，實行海外企業本地化戰略，加強對投資所在國的公關策略

在境外投資中貫徹“雙贏”策略。在投資方式上盡量采用合資形式，以取得一定的本國企業身份，使合資方分擔一部分投資風險；對資源開發等敏感領域的投資根據所在國情況可以債務形式出資，通過產品分成獲得收益，避免直接取得控股權所帶來的國有化風險；如果投資主體具有品牌、技術、管理優勢也可以像麥當勞那樣采取特許經營的形式，做到既節約資金、避免了直接投資風險，又占領了市場。在境外企業經營中采用本地化戰略，一方面多雇用當地員工，另一方面盡量實現采購本地化。境外企業必須注意塑造自己在當地良好的“公眾形象”，對投資所在國有明確的公關策略，并將自身的發展積極地融入投資所在國的經濟發展中。

3、通過保險手段減少系統風險產生的損失

企業可以通過加入保險等方法減少境外投資的風險，如世界銀行于1988年成立了多邊投資保險機構，它和國家之間的多邊條約一起為對外直接投資中的國有化等系統風險提供了條約保證，當跨國公司成為該公約或機構的成員之后，境外投資中的部分系統風險就可以在一定程度上進行控制，當損失發生時也可以申請國際賠償，為企業的境外投資提供國際保證.

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