11 年貨節時間節點是哪個(小紅書推廣，看這一篇就夠了)

p>“貓狗拼”的不同算盤

促進活躍度和刺激消費是平臺們的共同訴求，但無論是對消費者還是各自供應的水果商家來說，天貓、京東、拼多多還是大家熟悉的“貓狗拼”。

對比三者的游戲界面，天貓和京東的“簡約”，拼多多游戲套游戲的繁復對應著不同平臺的業務訴求和人群特點。

不同的用戶戒心滿滿地只守著自己喜歡的平臺。

汪蕾是一類典型的天貓用戶，女性、消費力不弱、居住在3線城市，有不少的閑暇時間，對性價比和便宜好貨很有好感。

她種果樹的方式是克制地每天澆水，做任務，但很少拉人助力。成功領到水果后，她覺得很神奇，開始帶動身邊的親戚和姐妹來玩，但帶動的并不一定是新客，大部分是天貓本來的用戶，加強的也只是對平臺本身的忠誠。

作為“澆水領水果”小游戲的開拓者，拼多多的人群畫像截然不同。年紀稍大的用戶，縣城小鎮的熟人世界，那里是拼多多的大本營。

“消費者用慣了一個平臺，如果沒有顛覆性的玩法，很難讓這些用戶完成遷移。”一位電商專家告訴「電商在線」。

對商家來說，“貓狗拼”也有截然不同的意味。

探疆奇遇店鋪是芭芭農場的水果供應商之一，作為甘肅省水果供應鏈的頭部企業，他們供應著華潤、永輝超市的水果，也有大量訂單出口中亞和俄羅斯。今年受到疫情影響，他們在天貓開起了旗艦店，并在6月份成為了農場的水果供應商。

電商負責人李瑩告訴「電商在線」，能和平臺合作的前提是，他們的水果品質、供應鏈能力以及一個確定的銷售指標。

“4-8萬單的指標，要在15-20天內完成，達標的話就不會被換下來。”

李瑩認可這種激勵方式，她覺得一方面，持續給農場供應既拓寬了他們的銷售通道，“天貓農場的供應商不會多，基本一個品類就幾家，所以給我們量很大。”

另一方面，她認為這是官方在用游戲化的方式給他們導流，雖然對等的是他們的業績，但反而會有一定的鞭策作用，是捆綁合作的感覺。

“第一個兌換的周期過去后，我們店鋪新增了1.5萬的粉絲，評論里，很多免費水果的消費者復購率也非常高。”

與在天貓要完成KPI不同，在拼多多更寬松些，商家把農場當做清理庫存通道。

陶淼是“探疆奇遇”公司的代理商，往常在西安的水果批發市場開檔口，受疫情打擊后，今年4月在拼多多開店，競標后成為多多果園的供應商，“每天2-3千單的樣子。”

他表示，要成為供應商門檻不用很高，只要價格低，能保證發貨就行，“基本沒有要求，官方也不檢查你水果的質量，服務能力。”

唯一要求的是看評分，“低于4.6就不行，哪怕4.59也馬上給你換下來。“也因此，拼多多的供應商特別多，一茬一茬地交替，而他做了3個多月，已經算供應商里活得比較久的。

雖然解決了一部分的銷售，但對于平臺放任商家的做法，陶淼并不認可，“一個商品鏈接做不了再換一個鏈接，店鋪不行了再注冊一個店鋪，也沒有管控，長期的惡劣競爭對想認真的商家一點都不友好。”

他舉了同行的一個極端例子——有同行算了在拼多多違規操作的成本，才2萬，而換取的回報可能是幾百萬的營收。

靠著在水果行業的多年積累，陶淼有價格的優勢，存儲、包裝、發貨也都還過得去，過去幾個月，他在拼多多的銷售額做到了幾乎和線下一樣的份額。但遺憾的是，他大部分的水果銷售仍然是供應給多多果園，自己的生意很難起來。

“單品邏輯，自己的店鋪肯定是做不起來的”，往長遠看，對在平臺上靠低利潤換量的模式，他保持著一種悲觀態度。

與天貓、拼多多相比，京東的水果供應似乎還在一個更空白的階段。

在知乎上，除了吐槽京東上免費水果的兌換時間一次比一次長，“種完之后，告訴你水果沒有了”、“水果變成了優惠券”也成為主要的控訴。

前臺，“免費水果”占據的是同樣的C位，但決定誰能玩好這個游戲，靠的是平臺自身對供應鏈的把控功力。

電商小游戲，為什么選水果?

黃崢曾說，“游戲是男生的消費升級，購物是女生最大的游戲”，無論男女，喜歡游戲的天性已經被探討了很多，也被充分得到了利用。

小游戲是平臺小程序的一個類目，它即點即玩，無需下載安裝，體驗輕便，你可以和好友一起玩，互相PK，享受小游戲帶來的樂趣。

小游戲的目標非常清晰——交互簡單、碎片化游戲時間、弱成長機制，滿足用戶社交趣味游戲的需求，而這種需求的龐大，早已被證明過。

從古早的QQ農場、開心農場，到支付寶的螞蟻森林，買粉絲小程序的跳一跳，再到拼多多的“多多果園”，游戲成為推動用戶行為的一種性價比極高的方式。

對互聯網巨頭們來說，無論是下沉市場還是一二線用戶，可供挖掘的流量已經見頂，拉新成本也逐漸攀高，盤活現有用戶成為當務之急。

即點即玩，還能包郵送水果的“水果農場”就承擔起了平臺促活的任務，“包括拉新、增加用戶黏性，促進新的消費，都是一個很好的推動作用。”有專家告訴「電商在線」。

一個值得玩味的點在于，對于電商平臺乃至本地生活平臺而言，為什么是水果?不是紙巾、不是蔬菜、大米，而是水果。

“三節課”曾在運營課中講到，如果用實物激勵用戶，最好遵循這樣三個標準——高頻、剛需、易耗，“這樣既能確保愿意來玩游戲，又可以持續產生重返游戲的動力”。水果滿足這些條件。

陶淼則試圖解釋水果的獨特性，“水果是一個很有意思的東西，跟吃飯一樣，有的人一日三餐離不開，但水果又有非常強的地域性，不同地方有差別非常大的水果，同一種水果又都有幾十個品種。”

獨特、新鮮，與標品相比，在水果這里，品牌讓位于東西本身。

而當前的節點下，電商平臺打破了地域的限制，水果得以流通;同時，物流和冷鏈又到達一個新的高度，線上賣水果，成為一種正新鮮的方式。

過去幾個月的疫情，線上生鮮平臺的崛起，叮咚買菜、盒馬鮮生、每日優鮮都成為教育用戶的前哨戰，習慣培養下來，無論是“貓狗拼”上的哪個用戶，對線上買水果、免費領水果都有了更大的期待值。

而水果之所以PK掉蔬菜，也可以理解。除了保鮮能力更強，水果可直接食用，成為它穿越一二三四線城市，通吃男女老少唯一的品類。

在水果自由越來越難以實現的當下，在電商平臺種一棵樹，每天澆水施肥，等待瓜熟蒂落，聽起來對平臺、消費者、水果商家是一件三贏的事情。

（來源：電商在線 祝穎麗）

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