facebook收購instagram案例分析(facebook和instagram賬號密碼一樣嗎) 01

Facebook、Instagram、Twitter..哪個平臺能讓你的推廣效果...

作為一個電商賣家，Facebook、Instagram、Twitter、這樣的社交媒體也是必爭之地。然而市面上眾多的社媒平臺，究竟哪個才能讓你的推廣效果最大化呢?

Firstofall，必須要從“都分一杯羹”的想法掙脫出來。

事實上，每個社群網站都有其所屬的特色用戶群和不同的使用偏好，你一定不會想浪費大把的時間和鈔票tryanderror的經營社群網絡。

下面為你整理幾個社群網站的特性以及他們的最佳發布時間，作為品牌經營的參考。關于發布時間，本文使用的是Hootsuite和SproutSocial的研究。

不同社交媒體適用于發布不同種類的內容：

●Facebook：適合作為目標客群的廣告平臺

●Instagram：吸引人的實體環境或商品

●Twitter：適合有意義的內容、對話或是社會支持

●LinkedIn：文化、公司新聞、職涯

根據Hootsuite的說法，對于B2B和B2C品牌而言，一般來說，社交媒體最佳發布時間是“美國東部標準時間上午9點至12點之間，即工作周的早期(即星期一至星期三)”。

下面我們展開來聊一下。

01、Facebook

Facebook是目前眾多社群網站之中的流量之王，具有無可比擬的用戶基礎。

建議：可以做付費廣告。

優點：付費廣告的優勢在于它是高度目標化的，與消費者喜好高度相關的，比起將廣告暴露在非主要客群中來得更有效。

缺點：必須為廣告付費，但是如果有好的廣告內容跟宣傳手法，也可以透過小小的付費廣告，大大增加營收。

根據Hootsuite的研究，對于B2B品牌而言，在Facebook上發帖的最佳時間是在美國東部時間周二、周三和周四的上午9點至下午2點之間。

對于B2C品牌而言，發布的最佳時間是美國東部時間星期一、星期二和星期三的中午12點。

02、Instagram

Instagram：引人注目的照片

優點：強項就是展示圖片。對品牌來說是相對友善的平臺，因為它并不會過濾或是隱藏任何的動態，或是以雜亂無章的方式呈現。

適用：Instagram比較適合擁有實體環境展示空間，大量的產品和配件可以在同一個畫面中顯示的品牌。

例如服飾配件這些商品可以被實境展示，同時搭配呈現，也很容易拍出唯美、有藝術感的照片，甚至透過照片說產品的故事，也很適合使用Instagram。

但若品牌不符合上述內容，只要能夠創造一個創意十足的策略，搭配一致性的主題標簽、影片討論，Instagram也能為品牌形象或是銷售量產生推動作用。

根據SproutSocial的說法，Instagram的帖子在星期三表現最佳，最佳時間是星期三的上午11點和星期五(從上午10點到晚上11點)。此外，他們發現Instagram的參與度最一致的是星期一至星期五，上午9點至下午4點。但是，他們還指出，與其他平臺相比，Instagram在周末和早晨確實有分散的參與點。

03、Twitter

Twitter：趣聞軼事、圖片、引用;需要較多售后服務的商品，如電子產品。

優點：Twitter更有效且實時。若能夠在Twitter上實時且準確地回覆顧客訊息，也可能因此提升品牌的形象和評價，有助于產品的銷售。

若產品是比較高風險的產品需要較多的售后服務，像是電子產品，則Twitter是一個很推薦使用的社群網絡，能夠有效地為顧客及時解決問題。

另外，不論你是賣什么產品的電商，Twitter的使用者喜歡的就是有趣的內容、圖片以及激勵人心的格言。

根據Hootsuite的說法，B2B品牌的最佳發布時間是美國東部時間周一或周四上午9點至下午4點，重點是上午11點至下午1點之間的窗口。

對于B2C品牌，發推的最佳時間是美國東部時間星期一至星期三中午12點或下午1點。

而根據SproutSocial的說法，發推的最佳時間是星期三和星期五，最好的時間是星期三和星期五上午9點。

04、LinkedIn

LinkedIn：文化、公司新聞、職涯

適用：透過LinkedIn經營社群網絡關系，必須意識到：使用者通常是對你的公司有興趣的人，像是找工作或是商業合作伙伴，對商品的營銷和推廣是不管用的。

根據Hootsuite的研究，B2B品牌在LinkedIn上發布的最佳日子是星期三，其次是星期二。

對于B2C品牌，他們的研究表明，在LinkedIn上發布廣告的最佳日期是星期一和星期三。

對于上文提到的最佳發布時間，有一定的參考意義，但也不完全適用，需要根據你所屬的行業和特點來做出具體安排。當你不確定某個特定時間是否是個好主意時，請嘗試想象一下理想的客戶當時可能會做什么。根據你對目標受眾的了解，安排一個月的社交媒體發布時間，然后分析數據并進行相應調整，在不同的時間進行試驗，看看什么有效，什么無效。

成功的團隊案例分析

團隊建設是一個企業能否健康發展的關鍵因素，尤其是在一個企業從出生期過渡到成長期的階段，團隊建設的好壞尤為關鍵。我精心為大家搜集整理了成功的團隊案例分析，大家一起來看看吧。

成功的團隊案例分析篇1：小團隊如何做好大生意?

PC互聯網時代正漸行漸遠，移動互聯網的創業浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應用(APP)正占據新的風口，其中，一些熱門應用更是憑借體量較小的創業團隊，贏得了大量用戶和風投的青睞。

然而風光背后，一項數據也給激情無限的移動互聯網創業者們潑了一盆冷水。據艾媒買粉絲的報告數據顯示：目前國內應用市場上，APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除，到了5個月后，這些應用程序的留存率僅有5%。

如火如荼的APP創業中，這些小團隊是因何脫穎而出，締造出“創富神話”?紅極一時之后，又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?

團隊雖小，卻能成就“創富神話”

2012年4月，一張圖解為“被收購后，Instagram的15個年輕人已經背著包到Facebook上班了”的照片，被各大科技網站爭先發布。“15個員工10億美元”“創立僅551天，取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機應用的描述。眾多互聯網創業者感嘆：移動互聯網的“創富神話”將拉開帷幕。

不到兩年，2014年2月，Facebook宣布，將斥資190億美元收購移動即時通訊服務應用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后，每個員工的平均價值高達3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp，服務全球4.5億人。

這樣的例子，給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機”APP的創始人，黃光明在創業氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經歷，大學畢業后加盟的第一家創業公司讓他受益匪淺，之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位，但黃光明還是覺得憋悶，因為他更喜歡創業的狀態。

因此，學計算機的黃光明決定和學美術的校友任曉倩做一款APP：這款APP能讓用戶把手機拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫，以“隨時看到幽默、樂觀、快樂的自己”。

“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP，況且這樣的創業在移動互聯網時代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今，在獲得阿里數千萬美元的A輪融資后，黃光明的團隊已經擴充到60人，服務的用戶則在兩億左右。

“看我們的后臺，這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象，這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說，“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認識中國文化，我們很自豪。”

抄襲跟風現象嚴重，APP成活率低

也許是因為進入門檻低，年輕的創業者們對App市場趨之若鶩。2013年至今，“現象級”App不斷涌現，低門檻帶動了App創業的火爆，同時也抬高了整個市場的淘汰率。

作為當紅創意攝影社交APP“足記”的創始人，楊柳對此深有體會：“現在手機APP創業還是太浮躁，跟風現象很嚴重，一個‘爆款’出來，馬上就抄，甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言，說我們的‘槽點’太多，他們的更加好用，還附鏈接鼓勵大家下載。”

初創團隊一般人手比較緊張，對于抄襲，楊柳顯得很無奈：“我們沒有那么多時間去處理這些事情，畢竟初創團隊精力有限，但長此以往，原創團隊被抄襲后‘死’掉了，抄襲的團隊由于只是抄了個形式也做不長久，這樣做是惡性循環。”

除抄襲外，初創團隊面臨另一個大問題就是刷榜。在應用商店，一些APP制作團隊為了更加顯眼的位置，會付出大量的精力和財力做宣傳和推廣，以吸引用戶注意，這在一定程度上對那些充滿創意，但并無太多額外資金做推廣的團隊非常不利。

專注完善產品，用創意留住用戶

成活率這樣低，APP創業大潮中，創業者們又該如何保持產品的生命力?

“‘魔漫相機’團隊是2008年成立的，但我們的產品到2013年才正式上線，其中經歷了5年的醞釀。”說到創業，黃光明不愿過多強調曾經遇到的困難，但他始終認為，專注完善產品，不忘初心非常重要。

“照片分享應用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大紅大紫，中間兩年就是不停地對產品精益求精，用戶是因為產品體驗好才用，而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。

回想起初創歲月，黃光明感慨：“當時我們的夢想，就是把藝術的東西放到計算機中，用戶隨便拍一張照片，立刻就能出來各式的漫畫和動畫，這個聽起來很酷，但是做的時候發現非常困難，好不容易把PC端的問題一點點解決了，當移動互聯網大潮來臨，初創團隊的技術人員基本上全都要換新人。”

盡管如此，黃光明還是認為：“對于新的趨勢，團隊要勇于做出改變，一步步深挖、反省，研究產品的特性，這樣的產品才是難以復

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