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品牌Shein在西班牙開設首家快閃店時的場景。

西班牙"la sexta"電視臺稱，這家成立于2012年的中國快時尚品牌已經成為Zara母公司Inditex最大的競爭對手。加泰羅尼亞開放大學（UOC）研究顯示，可接受的質量、經濟的價格以及緊跟時尚潮流是該品牌的三大制勝法寶。

與Inditex先開實體店再走電商的策略不同，UOC經濟與商業研究學院Neus Soler Labajos教授指出，Shein一開始就鋪開電商渠道，這為該公司節省了一大筆支出，從而壓低了產品價格。另外，Shein緊跟潮流，與Tiktok平臺的網紅聯動，進一步帶動銷量。

據悉，Shein品牌的受眾是12至18歲的`青少年，這與Tiktok的用戶群體高度重疊。目前，Shein已向全球250個國家、地區發貨，企業估值達到了1000億美元左右，這是Inditex和H&M都沒有達到的數字。

UOC藝術與人文系教授David Martínez-Robles認為，Shein的成功還有很大一部分取決于“中國制造”的升級。過去，歐洲人提到“中國制造”，通常會與低價低質的產品掛鉤。但David稱，現在情況發生了改變，一些中國企業在研發和設計方面的投入與西方不相上下，某些領域甚至更高。

“現在市面上，小米手機、聯想電腦隨處可見，這也是為什么人們不會再將劣質產品與中國生產聯系起來。在這種情況下，像Shein一樣的中國企業進入歐洲，就更容易被接受。”David還補充稱，“現在的消費者清楚歐洲、美國和日本品牌的生產地也是中國，而且這些品牌的服裝質量十分上乘。”

在Shein取得良好成績的同時，Inditex在華并不順利。據《商業內幕》西班牙版稱，該集團旗下除Zara以外的多個品牌都相繼退出中國市場，就連Zara實體店數量也逐漸減少。

為何會出現這種情況？ESIC機構專門研究中國市場的專家Beatriz Irún指出了關鍵，“中國市場活力強勁，如果發展方向順應市場，將非常有利可圖，但Inditex并未制定出與中國市場相符合的政策。”比如，最近八年，中國線上市場經歷了增長至暴發的階段，而Inditex卻遲遲未入局，直到市場份額被瓜分才入駐中國電商平臺。

同時，中國本土快時尚品牌也迅速崛起，太平鳥、七匹狼等品牌包攬了中國Z世代衣櫥。“歐美品牌很難爭取15歲至22歲消費者的市場，美國品牌Abercrombie、Hollister出于同樣的原因在中國市場上失敗了。”Beatriz如是說。

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