Tiktok可以綁定國內銀行卡嗎(抖音海外短視頻賺錢是真的嗎) 03

場，主要為的就是構建自己的生態，比如中國的小米公司，即使手機、電視等各種電器不賺錢也并不害怕，因為他們未來靠的就是自己的內容生態賺錢。

應用商城、電視廣告、會員等各種變現渠道太多了，這才是最主要的。蘋果也是一樣，他也有自己的生態，買蘋果手機的人少了或者購買后都越獄使用，那么相應的蘋果的收入也會減少。這兩年由于喬布斯去世，蘋果的創新力越來越低。

在中國的市場也開始下降，份額還不到10%，即使這部分人群忠誠于蘋果不使用買粉絲，買粉絲還有90%以上的用戶存在，而蘋果公司失去的就是這90%以上的市場了，誰的損失大一目了然。隨著國產手機的功能和性能越來越強大，國內高端用戶對手機的選擇余地越來越大。

在這一背景下，蘋果在中國市場還是持觀察態度，不敢貿然樹敵，如果下架一些不知名軟件還好，對于有著11億用戶量的買粉絲，蘋果公司是不可能下架的。損人不利已的事情對于這種利益至上的公司來講，并不是最好的選擇，對這兩家商業公司而言，對抗不是生意合作才是。

當由于蘋果也要推廣自己的支付軟件，所以更改了自己的規則，不允許指引客戶使用非IAP機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語，而買粉絲因為違背了蘋果的規則，被蘋果封殺買粉絲公眾平臺贊賞功能和買粉絲表情平臺贊賞功。

被封殺其實主要原因就是大家使用的都是買粉絲支付，而不是Apple Pay。蘋果和買粉絲在國內的使用人群都很多，但如果從總量上來看，買粉絲的使用人群會更廣泛，畢竟蘋果手機雖然好用，但是太貴了并不是每個人都能買得起。

而買粉絲現在又是免費的，所以假如蘋果下架買粉絲，那么受到支持的一方肯定是買粉絲。

如何看待抖音支付正式上線？會對抖音產生什么影響？

要說如何看待抖音支付剛剛上線，那就不得不從整個在線支付行業說起了。

縱觀國內大型互聯網公司，基本上家家都有自己的支付平臺，字節作為一家全球化的科技公司，僅在國內就擁有兩個高達億級（抖音和今日頭條），數個高達千萬級的互聯網產品（西瓜視頻，抖音火山版，懂車帝等），以這個體量的級別，只要涉及到在線支付業務，必然是龐大的金融流水。

如果你信了抖音自己的解說，支付的上線只是為了為了服務好用戶的話，那你可就上了它的大當了，畢竟這個糟老頭子 可是壞的很呦 。

事實上，抖音支付的上線對用戶 不但不是一個正向的價值收獲，短期內反而還增加了不少用戶的操作成本 。

雖然各家銀行被兩位馬爸爸痛打一遍后，改善了自家銀行卡的綁定業務流程，但如今的綁定仍然需要用戶的一個手機號和驗證碼。上線支付之前，用戶并不需要額外投入這個操作成本，所以這次抖音的節外生枝還自我標榜為了服務用戶實在算不上是一個講武德的好少年行為。

不用懷疑，這件事唯一的受益者只有字節公司本身。

博主作為半個前互金行業從業者，姑且斗膽來分析一下字節的行為會給自身帶來什么收獲。

抖音是字節的明星APP產品，短視頻行業絕對的王者。僅每天就有高達5億人打開使用。面對這么廣大又豐富的應用場景，支付的想象力絕不僅僅限于我們目前所能看到的櫥窗里買個商品，直播送個禮物這么簡單。

接下來我們由近到遠逐層進行分析。

第一層，近期內對抖音的影響

在線支付行業通俗點講，是支付公司與各家發卡行直簽的一個生意。以支付寶和買粉絲支付為例，支付公司會預先把用戶的手續費以千分之六的比例收走。而后再根據這筆交易費用與各家銀行談妥一個手續費分成比例再度進行利潤的分配。

在早年間，作為渠道的支付平臺還不是那么壯大的時候，支付公司還會在自身分潤的基礎上再度讓渡一部分利潤給服務商，也就是替支付公司簽約用戶的機構（今天基本都不存在了）。來保證自身規模的擴張。

（插個題外話：我記得我們公司前年給聯想做一個B2B2C項目的時候就有心找個支付公司簽個服務代理好拿分潤，結果被支付寶告知早就不給了，易寶這種公司倒是能給一點，不過前提也得是需要大客戶資質以及每月保量）

所以今天自家支付上線的抖音，從跟支付公司簽約變成直接與發卡行簽約，以一年幾百上千億的成交額來算光是手續費就能省下好大一筆。

還真不一定，一個大型系統的誕生背后投入的技術資源海了去了。近些年狂奔占賽道的抖音和tiktok光是為了解決好業務層的問題就很吃人力了，在這個情況下想來也不能抽調大部分人力去做支付。

所以可能也是一拖再拖等到了今天才現世。

所以結論，近期內對抖音的影響是能省下數以億記的交易手續費，是你你做不做？

二，中期對抖音的影響

去年9月15日抖音CEO張楠就宣布了那時起抖音的DAU（也就是的APP每天使用人數）已經高達了6億。而中國的移動互聯網網民也不過才10億多點，從那時起點算起這款產品的戰略重心也該是從

獲取用戶轉型到獲取用戶+深耕用戶 。

當一款APP內聚合了大量的流量往來時，如何更大化的榨取每一個用戶的arpu值，就成了這家公司重之又重的任務，當然，買粉絲除外。

那么問題來了，如何做才能深耕用戶？

聰明的選擇無外乎就一點： 發揮群眾的力量 ，讓群眾去服務群眾。

既： 搭建基礎能力平臺，提供標準化的API接口給各大廣發技術開發者及服務商。充分發揮他們的力量去給用戶做服務。

在這個方面抖音和快手都差的很遠，你去看看支付寶和買粉絲的買粉絲及小程序就知道了，各種底冊標準化的API接口與調用規范讓開發者隨時可以根據自家的業務需求進行取用。

不理解什么意思的就可以想像下沒有中國基建狂魔的滿地鋪路 架橋，就不可能有通順的物流各地包郵，你的馬云爸爸憑空送不了快遞。而沒有水電氣網的政府強制要求覆蓋，也不可能有中國移動互聯網領域的彎道超車。今天我們的三四線以下的城鎮和居民也成為不了各種APP的線上用戶。

抖音，已經成為了短視頻領域內的霸主，鞏固它當前地位的 唯一手段和方法就是快速搭建起屬于它的基礎能力平臺，以便發揮群眾的智慧多樣化的服務用戶 。

而支付，就是基礎能力中的基礎能力，服務中的核心元素。

一句話，沒有支付的基礎平臺無論是想象力和能力都將大打折扣。

很多朋友可能會好奇，那為什么不在基礎平臺里連接買粉絲和支付寶呢？

答案是 只有符合自身的業務想象空間去搭建功能才是最高效的 ，你不可能讓三方公司聽你號令想怎么改怎么改，雖然抖音算的上是個大客戶。

所以，從中期的深耕用戶角度去看， 搭建一個具有強大能力集合的基礎平臺是必然要做的事 ，支付只是一個起點，可以說沒有支付的平臺算不上互聯網領域的基建平臺。

接下來看第三層，長期的意義。

第三層，長期來看對抖音有什么價值意義？

大家有沒有發現，互聯網巨頭其他當競爭到一定格局的時候總會通過收購或投資的方式去占用一些公司，衣食住行均不例外，以阿里為例，基本上你生活中吃喝玩樂工作交際基本都有它的身影，這是為什么呢？

為了撞庫。

撞庫的意思是把收來或合作的公司在數據層面進行共享，通過撞庫勾勒出一個人的互聯網行動軌跡，從你出門騎車開始，幾點上地鐵，幾點下地鐵，幾點到公司，點的外賣均價多少，買的衣服均價多少，平均活動軌跡在哪里，單身還是有女朋友，有車或是有娃等等。

慢慢的，就把一個人所有操作行為勾勒清晰，而后大公司才好做精準的營銷服務。這么做的價值本身也是在深耕用戶。

那么抖音顯然只是在短視頻娛樂領域有一定的地位，加上頭條也是能加一個新聞領域，它未來的想象力有這么大嗎？

我認為是有的，5G的來臨要遠比我們本身對這個世界的構想沖擊還要強烈。

隨便舉幾個例子，執政領域。

自古以來中央治理的難點就在于如何能準確的獲知到基層發生的信息，以至于各種欺壓，瞞報，政策不透明，舉報沒人管的情況時有發生屢見不鮮。

我們做互聯網的總是自嘲，大家都說 互聯網好像是打破了信息壟斷，但是好像互聯網的出現反而加劇了信息壟斷 。

但是抖音火是個例外，抖音是磨 平了執政方面的信息鴻溝 。

自從抖音火了以后大家有沒有經常性發現一些曝光，然后被相關領導部門看到或輿論點燃，直接一句話責令整改，然后過段時間就會出現當地政府的處理公告。

以前的情況可能糊弄糊弄人就過去了，現在糊弄不了了。真實的視頻遠比文字的描述更具備沖擊力。

所以在這方面，有沒有可能從管理體制上進行升級呢？

以前政令不出宮，基層陽奉陰違的事情現在想瞞也瞞不了了，你瞞了當事人自己會爆出來 你更難看。

那么圍繞著管理體制的改革， 我認為在未來可能的整個透明社會對話空間里，我們今天所墨守成規的一些溝通方式或做事規則一定也會隨著產生變化。在這方面抖音有巨大的潛力去提前鋪設基建與開發。它可以提前對將來的商業空間構建一個信任體系。

圍繞著這個信任體系，以平臺提供標準能力為基石，抖音認證為背書，以用戶或機構為核心，去做一系列的服務及配套商業開發。

這方面， 抖音潛力巨大 。

在今天你想做生意，還需要通過抖音倒流到你的買粉絲里，那么未來的1-3年內，有可能你會直接跨越這個階段。直接在抖音內部完成全部的操作與交易行為。

這就是抖音未來的想象力，線上線下結合，通過共享利益的方式一起與群眾搭建一個屬于抖音的商業娛樂綜合體。

與你我而言，如何能早日加入這個共同體里，提前享受發展紅利，是我們每一個人值得思考的事。

看完記得點個轉發或在看！謝謝啦~

很赞哦!（22）