tiktok可以發圖文嗎(TikTok究竟還有什么不能賣？) 03

。”數據顯示在美國和英國，用戶平均花費在TikTok上的時間超過了YouTube。

當一個平臺能夠獲得如此影響力與占據用戶時間之后，他們當然希望自己能夠向其用戶兜售任何能夠產生商業回報的東西，無論是短視頻、直播內容、網紅外賣還是利潤率最高的廣告。

TikTok之前表示，2020年在其平臺投放廣告的公司數量增加了500%，目前正在與“成千上萬”的廣告商合作。品牌活動的激增大幅提振了TikTok的銷售。據《華爾街日報》報道，TikTok的母公司字節跳動最近一個財年的收入增長超過100%，利潤飆升93%，達到190多億美元。

TikTok品牌廣告產品體系

在TikTok上，品牌廣告有多種呈現方式。可以自行創建廣告，分散在用戶的時間線里，或者通過支付額外費用來出現在用戶主頁上。品牌還能夠贊助標簽，使用TikTok提供的各種視覺特效技術。多家品牌擁有自己的賬戶，用來發布產品、招聘員工、放大線下廣告效果，或者只是為了提供有趣的內容。也有不少品牌直接與內容創作者合作，畢竟創作者天然擅長將娛樂內容和消費產品結合起來。

TikTok正在通過TikTok創作者基金來積極培養社區，向前一個月粉絲至少10000名和超過100000次瀏覽量的用戶支付補貼。

如果TikTok現在比Google或Facebook更受歡迎，那么它的潛在廣告收入將是不可限量的，根據eMarketer的數據，這兩大科技巨頭目前占據了全球數字廣告市場的53%，對TikTok來說，沒有什么比占據一本萬利的廣告業務更有利于其營收增長。

這個月早些時候《紐約時報》的報道強調了品牌營銷人員是如何通過TikTok吸引年輕世代的。當然這些品牌的廣告支出可能還有很長一段路要走，才能真正提高轉化率。

品牌標簽挑戰將在TikTok上更流行

硬幣的另一面則是針對TikTok的監管問題依然不容忽視。

根據《華爾街日報》的系列報道，關于青少年的不良內容依然是TikTok的一大問題。并且地緣政治的因素也會被持續考慮，美國監管機構將如何處理一個非本土超級平臺仍然沒有定數。

一旦政府與消費者都意識到TikTok已經在很多領域都逐漸變得具有主導地位，很可能TikTok要面對又不僅僅只是群雄環伺的競爭局面，而這很可能是2022年的最重大科技事件之一。

哪個瞬間讓你入坑短視頻？

企業號2.0已經來了，抖音私域玩法也已經來了，短視頻的商業化進程在加速。而你，是不是還在糾結這樣的問題：

·播放量低，發了視頻沒流量；

·妄想被限流，懷疑自己被平臺盯上了，無論發啥內容都沒效果；

·賺不到錢，苦干仨月，干了個寂寞；

·問題比粉絲還多，卻不知道怎么解決

如果你也有這樣的困難，那你肯定掉坑了。

這5個坑，對癥下藥，自己思考：

一、「避重就輕」坑

選最簡單的方式，而不是最適合自己的方式。

“學了我這套手機剪輯課，你也可以去拍、去賣課，輕松月入過萬”

——聽到這樣的賺錢方式，你心動了嗎？那你離掉坑已經不遠了。

短視頻是流量的競爭場，是創作者武裝到牙齒的較量！

你不用自己擅長的技能、熟悉的領域，從大V的牙縫里搶流量

非要當個小白，拿幾個小時學來的所謂知識，

當做在短視頻上創業賺錢的本事，

豈非，天方夜譚！

看些看似又簡單又好賺錢的方法，如果是真的，我要是掌握了，肯定沒時間去教你。

短視頻也是憑本事賺錢的地方，你有多少本事，能在線下賺多少錢，心里沒個數嗎？

選擇自己擅長的領域，雖然還要突破入門期的各種困難，

但這才是真正順暢、簡單的路。

二、「盲目創作」坑

不找準方向，上來就是拍。

你聽過很多大V在分享創作經驗的時候，常說“快就是慢、慢就是快”嘛。

這句話是很多成功破圈的網紅，用經驗和教訓換來的真經！

可惜，你可能聽不懂。

你可能更喜歡那句雞湯：“干就完了”

吸引什么樣的粉絲，你考慮清楚了嗎？

比如美食領域，拍攝什么口味的食品更受觀眾喜歡，你知道嗎？

如何吸引粉絲，你想清楚了嗎？

靠搞笑？靠自黑？靠嘩眾取寵？還是靠美顏濾鏡呢？這樣的內容，真的會引來喜歡你，愿意為你推薦的產品買單的人嗎？如果不能，那你為什么要拍攝呢?

像這樣的問題，我可以懟你臉上一大堆。既然你都沒有考慮清楚，就去拍攝、發布作品了。你豈不是在閉著眼睛走路，你不怕掉坑嗎？

或許你會說，我得嘗試啊，我不做一做怎么研究呢？

你能不勿侮辱“研究”這個詞嗎？研究是在充分調研、設計、計算之后的實踐。

你是上來就干，干了就廢，廢了就此萎靡，

大好的短視頻創業機會，最終變成了你嘴里的一句話：

“短視頻不好干，干不了，別干了”

三、「幻想限流」坑

因為沒找到方向，所以一頓瞎拍“猛如虎”之后，很多創作者得了“限流幻想癥”。

我是不是被限流了？

咋不給我流量了呢？

我是不是那句話說錯了？

我是不是被平臺盯上了？

你沒有被平臺盯上，平臺才多少運營人員啊，根本盯不過來——你是被“推薦機制”拋棄了！

推薦機制是保證流量合理、優化分配的計算機程序。

不用你去研究這套程序有多高深，有多智能。跳出來想，再厲害的人工智能也不過是幾歲孩子的智商水平，難道你還搞不定一個孩子？

之所以你覺得推薦機制深奧、復雜、一聽就頭疼，是因為你先入為主認為，這玩意就是難，就是搞不懂。我們沒有必要像程序員一樣看到推薦機制，我們只需要了解它對作品的推薦邏輯，只需要學會如何利用它，就行了。

什么時候，你學會了，會利用了，跳出這個坑了。你會發現，你當年走過的彎路，只不過是被一個幾歲的孩子給玩了。你的作品本來應該可以破萬、破十萬的播放量，是你自己不懂，弄丟了。

四、「求粉求關」坑

粉絲量就是浮云，不變現就是一個冷冰冰的數字，除了拿來吹吹牛，還有啥用。

那么多十萬粉絲、百萬粉絲的創作者停更了，不就是因為不賺錢，干不下去了嘛？

可偏偏有人“前赴后繼”，

不把目標放在吸引精準粉絲、找到精準客戶上，而一味追求粉絲數量。

甚至為此，采取違規的方式，獲得一個毫無意義的數字。

我知道，有人是為了達到一定的粉絲量好開通某些變現功能。豈不知，你用違規的方式獲取的粉絲，反而是你掉進去的最大的坑。

這些數據異常的粉絲，嚴重影響推薦機制對你賬號和作品的判斷。即便給你開通了一些變現功能，又有何用，你已入坑。等你爬出來的時候，黃花菜早都發霉了。

五、「個人摸索」坑

一個人琢磨，不學習、不交流。

我在跟很多學員、創作者交流的時候，經常告誡他們“人生最大的成本，就是低效的自我探索”。

你當然可以去研究短視頻、直播的方向和方法。但研究不等于閉門造車，不是一個人搞研發。你獨自揣摩浪費了大量時間和精力，卻往往很難有結果。

研究，本來就是一個失敗概率很高的事情。

也許，你所謂的頓悟，只是別人的基本功。

你以為只有自己研究明白的，或者趴在別人直播間里免費偷學來的，付出時間了就能學會真本事。豈不知，短視頻的紅利期正在你悄悄的探索時，溜走。

聰明的人，懂得花小錢，換別人頭破血流換來的經驗。

智慧的人，懂得找圈子，在自己還弱小的時候，相互學習，加速成長。

因此，我花了3個月的時間，沒干別的。把這些年孵化企業IP和個人IP的經歷，結合幾十個成功案例的解析，傾力打造出一套適合新手創作者、新企業入局短視頻的完整策略課程。幫助大家先找準方向，再傳授方法。因為方向，比方法更重要；因為選擇，比努力更重要。

這是一套可執行、可復制的IP孵化經驗，可能會改變你對短視頻的認知，有那么一點燒腦。

可是，如果我們不用腦子賺錢，還靠什么呢？

抖音是怎么來的為什么來的？

抖音是2017年9月份才上線的，隸屬于今日頭條母公司北京字節跳動科技有限公司，和今日頭條是親兄弟

我們知道在抖音之前很多短視頻平臺已經很多了，比如秒拍，小咖秀，快手等等一眾公司，抖音是起步最晚的平臺，但是目前看來卻是發展最迅猛，最快，體量最大的平臺，

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自打影像技術誕生以來，全世界范圍內最受歡迎的短視頻就是MV，music 買粉絲，音樂短視頻，是所有短視頻里最頭部的部分。但是MV拍攝困難，能隨機對著鏡頭裝模作樣演一下的人不少，能隨時隨地對著鏡頭說一段唱一段的人不多。

Dubsmash的對嘴表演模式創造性的解決了這個問題，通過音頻臺詞，劇本我都給你寫好了，你只要表演，而且音頻時長很短不到10秒，降低了表達成本，增加了內容趣味，恰巧因為這個低成本內容也變得易擴散。

娛樂的方式有兩種：一種是你為我們提供娛樂，一種是我們自己動手，自娛自樂。Dubsmash是天生的PGC(歌曲)+UGC(視頻)。發，經歷了一年多的蟄伏期，抖音V1.0發版前合影照片里的十幾人，至今一個都沒離職。

抖音是怎么做出來的？| 創業故事

憑一股始終創業的韌勁，抖音團隊的年輕人從知春路啟程，他們捱過漫長的冷啟，迎擊流量陡增的挑戰，在中國移動互聯網產品的出海之路上越走越遠。

一支臨時搭建的年輕團隊，一款曾經不被看好的產品

2016年8月，小安第二次來字節跳動面試時，公司已經從盈都大廈搬到了中航廣場。

小安大二時在頭條話題組做過運營實習，大四校招季開始不久，前leader王曉蔚打來電話：“我在做一個新項目，要不你來看看？”

王曉蔚結束了頭條主端的世界杯活動，接手一個音樂短視頻的新項目，作為新項目的產品負責人，搭建運營團隊是王曉蔚的首要任務。

做視頻，是公司計劃之中的事。早在創業伊始一鳴寫的PPT里，“視頻”與“文章”、“圖片”并列，是產品體裁的重要一項。但當時國內大屏手機還未普及，4G流量資費成本尚高，相比于正在快速增長的圖文類移動消費，短視頻的爆發還需要等待時機。

到了抖音準備入場的2016年，UGC短視頻的賽道上已經有幾款主流產品：小咖秀、美拍主打城市年輕人市場；快手在三四線市場獲得幾千萬日活用戶；上海創業團隊打造的musical.ly“墻里開花墻外香”，登頂美國App Store榜首，在北美年輕人中流行。

然而，這些熱鬧都沒有字節跳動的份兒——整個公司不過2000員工，旗艦產品“今日頭條”的日活用戶規模剛剛過5000萬，頭條視頻剛上線不久，火山還只是直播平臺——我們在多媒體技術方面的積累非常薄弱，一切都還是初始的狀態。

“公司最開始也沒有太看好這個項目，就只是

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