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張一鳴飛書，TikTok開除全球高管

出品｜虎嗅商業、消費與機動組

作者｜黃青春

題圖｜視覺中國

上周五，一則TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的消息在外網不脛而走。

先是美國科技媒體TheInformation報道稱，兩位知情人士透露，TikTok全球營銷主管NickTran已離職；隨后，《紐約郵報》報道，TikTok前營銷主管NickTran由于策劃TikTok進軍餐飲等虛假營銷而被開除。

NickTran圖源LinkedIn

昨晚，虎嗅從Pandaily獨家報道獲悉，NickTran被開除，或與其在2021年12月底發起的TikTokKitchen系列營銷活動有關——張一鳴甚至在內部表態稱，這些活動既成為負面的、笑話的新聞傷害品牌，也給業務帶來嚴重損害。

Pandaily向虎嗅確認，本月初，張一鳴曾在飛書上與字節跳動CEO梁汝波、TikTok現任CEO周受資討論稱，

這些活動既成為負面的、笑話的新聞傷害品牌，也給業務帶來嚴重損害。這種類型的營銷通常是自戀的恐龍公司做的，他們‘假裝’創新，我們也快變成這樣了。我覺得這個和‘以用戶為中心，圍繞業務，真誠自然對公眾’的原則是完全背道而馳的。

隨后不久，NickTran被開除的消息便被媒體爆出。對此，TikTok發言人近日公開表示，NickTran已不在TikTok就職，衷心祝他未來一切順利。

可見，即便張一鳴已于2021年退出字節跳動董事會，并將字節跳動CEO職務交棒給梁汝波，但其意志依舊在字節跳動這家公司發展進程中起著至關重要的作用。

圖為張一鳴和梁汝波

事實上，過去幾年張一鳴帶領字節跳動一頭撞進BAT及Google/Meta/Amazon的狩獵禁地，遭遇重火力阻擊后仍舊無意間改寫了短視頻全球格局，催生出一個全民型娛樂平臺。不過，如今字節跳動全球員工數超過11萬人、業務覆蓋超過150個國家與地區，公司的組織能力、企業文化建設無疑成為接下來要面對的最大難題。

張一鳴早在2016年就公開表達過自己對于大公司管理的看法，隨著公司成長，業務越來越復雜，在擴大人員規模的同時人才隊伍不可避免的會被稀釋。

領英中國資料顯示，NickTran此前曾擔任過Hulu品牌營銷和文化副總裁，并在三星、Ta買粉絲Bell和StanceSocks等公司任職。

據知情人士向媒體透漏，NickTran于2020年4月從Hulu加入TikTok，在其任職不足兩年時間里主導推出過一系列頗具話題性的營銷策劃，包括TikTok進軍餐飲、TikTok轉戰外賣、TikTok布局NFT等。此外，NickTran還曾牽頭推出過支持發送視頻簡歷求職的項目，鼓勵用戶通過短視頻簡歷找工作，將TikTok作為一個招聘渠道。

至于前文提到的TikTokKitchen營銷活動，僅僅推動了不到一個月的時間——時間拉回2021年12月，外媒曾報道稱TikTok將在2022年底開設1000多家虛擬餐廳，并根據TikTok上最流行的食譜來制作食物。NickTran甚至還曾計劃與VirtualDiningConcepts合作，在全美范圍內推出僅提供外賣服務的TikTokKitchen。

截止發稿，NickTran在TikTok內部領導的多個營銷項目都已被暫停，TikTok全球首席運營官VanessaPappas將暫時接管全球營銷職責。

事實上，TikTok已成為一家對全球輸出明顯的出海產品。其擴張版圖上有遍布各國的本地辦公室，其不僅吸收迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼的高管，還聘請大量當地員工和留學生。對此，張一鳴在接受清華經管學院院長錢穎一采訪時說，我們的策略是，全球化產品，本地化內容。

圖表統計截止2021年6月，KevinMayer8月已離職

等于說，遠程協同、辦公體系、管理制度，甚至很多底層基礎能力都在同步搭建，再加上收購本地團隊、本土化運營，才使TikTok在算法、組織、運營的加持下產生了巨大合力。

得益于此，據AppAnnie的調研數據，2020年，TikTok已經是美國用戶平均使用時間最長的App，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger只能屈居2~5位。

可見，TikTok的生長速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等明星產品，其在Meta眼皮子底下長成了龐然大物。

而且，TikTok在全球短視頻社交版圖的角力上后勁十足——據SensorTower數據，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay總下載量突破30億次；另據美國科技公司Cloudflare2021年12月20日消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯網網站。

#我是虎嗅商業、消費與機動組副組長黃青春，關注文娛社交、游戲影音等多個領域，行業人士交流加買粉絲：724051399，新聞線索亦可郵件至huangqingchun@huxiu.買粉絲.

國內什么超市最出名？

排名第六的是百聯超市，這個超市品牌主要不是做大城市，而是做4線乃至到5線的小城市。相比于在4，5線的小超市，百聯超市的商品更為齊全，自然在小城市中受到消費者的歡迎，并且百聯超市采用的人性化的導購服務，如果你找不到想找的商品會有代購來指導你進行購買，這樣的人性化服務與齊備的商品也是百聯成功的要素。

排在第五的是物美超市，這個牌子估計大部分人都熟悉，在北京這座城市物美超市的占有率達到了35%。在北京每三個人去超市，其中一個就是去的物美超市，物美是最早的一批的超市，在物美剛開業的時候，平均每樣東西都要便宜20%左右，例如當時最暢銷的長城干紅葡萄酒，傳統商店賣到20多元錢，而物美只賣15元錢。

第四名是胖東來，這個企業在河南境內非常的有名，其河南一共有30多家超市，7000多名的員工。而且，在河南當地胖東來一直受到河南人的喜愛，直呼是最好的良心企業。在河南不論是鄉村，還是城鎮，人們手里提的食品袋最多的也是胖東來專用袋，幾乎遍地都是胖東來，因為胖東來采取了有問題就給你退的方法。

第三名是大潤發的總部設立在臺灣，但是其優秀的超市連鎖卻占領了內地。大潤發最主要的,價格便宜。商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式既能購足需求物品。蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠。

第二名是永輝超市的第一家超市其實是叫永輝屏西超市，他們將生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1600平方米，整個超市主要是以賣生鮮為主，其客戶主要有比較繁忙的上班族，永輝超市賣的東西涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，最后這個模式一炮而紅。

第一名是華潤萬家，這個超市的名字很多人都很熟悉，因為這家超市的東西確實是非常不錯的。在質量上華潤萬家確實是做得非常之好的，食物往往是非常新鮮的，這么好的質量自然就受到全國老少的喜歡，華潤萬家曾經還被評為最受歡迎的超市品牌。以上這幾家超市，應該很多人都去過，對于超市購物，大家肯定更不陌生了。

reels什么意思

reels意思：Reels是Facebook旗下應用Instagram所推出的一款短視頻應用。

其功能與TikTok相似，通過Reels，用戶可以錄制一條長達15秒的視頻，并為其添加音樂以及一系列濾鏡和效果。

TikTok CEO梅耶爾曾在博客中表示，Facebook目前是“偽裝成愛國主義”提供“模仿者”服務。同時指出，Reels是Facebook第二次企圖模仿TikTok。據悉，Facebook此前還嘗試了一個TikTok克隆軟件Lasso，但并未取得成功。

Instagram產品副總裁維沙爾·沙赫在周二與記者舉行的視頻電話會議中也承認了Reels同TikTok的相似之處，并表示“產品的靈感來自任何地方，包括Facebook的團隊和更廣泛的生態系統。”

不過Instagram的產品總監羅比·斯坦則表示，雖然TikTok普及了短視頻這種形式，但這兩種產品是不同的。

據羅比·斯坦介紹，Reels與TikTok最大的不同在于它與Instagram生態系統的聯系。人們可以直接在Instagram上給朋友發送視頻，還可以使用Instagram特有的AR過濾器和工具。

2023年海外社交媒體紅人營銷趨勢預測報告

社交媒體是這一代人最具營銷力的技術發明之一，社交媒體網紅營銷已經成為品牌的主流選擇。

無論你喜歡與否，都不得不承認，網紅可以在很大程度上影響消費者的最終決策。

熱潮之下，網紅營銷行業到2022年底有望增長到164億美元。人們對社媒平臺的依賴度與日俱增，與網紅合作并建立關系所帶來的各種好處，可能遠遠超過銷售本身。

2023年，網紅營銷市場會產生哪些變化呢？這份趨勢預測報告請一定收好！

1.社交領域，視頻為王

在所有類型的社媒平臺中，視頻平臺的增長率一騎絕塵。為什么大家沉迷刷視頻？因為消費者總是希望以一種方便、快捷的方式接收信息，并和自己喜歡的網紅互動。

順理成章地，TikTok、InstagramReels和YoutubeShorts這些以視頻為主的社交平臺在社交媒體界占據了主導地位，并且仍在增長。其增長趨勢有望持續到2026年。

視頻廣告支出將從2022年的762億美元增加到2026年的1255.7億美元。

關注視頻內容做廣告并及時與觀眾互動，這兩點真的很重要！

值得注意的是，96%的Z世代、94%的千禧一代和86%的X世代都更喜歡4分鐘以下的短視頻。

所以，通常來說，應該盡量保持視頻的簡短和吸引力。

但視頻時長的選擇，不僅基于社交媒體平臺，更基于你的目標用戶畫像。深入了解自己的目標受眾和他們喜歡的視頻內容，才能選擇合適的視頻時長，吸引目標用戶。

2.更加強調多樣性和代表性

與其他世代相比，Z世代和千禧一代每天花費最多的時間消費媒體。18-36歲的人平均每天花17.8小時接觸不同類型的媒體。

大量的消費時間與媒體時間是重疊的。人們的消費行為與新聞、輿論密不可分。社交媒體時代，消費者比以往任何時候都更傾向于支持那些文化多元、有包容性的品牌，同時也盡可能為社會不公正現象發聲。

根據SproutSocial的數據，71%的消費者表示，品牌在社會問題上提高認識和采取立場很重要。當品牌采取立場時，消費者會和他們站在一起。

消費者更加了解他們所擁有的權力。因此，一個品牌或個人的目的已經從提供解決方案、服務或產品演變為建立一種可信賴的關系——一種真實的聯系、一種回饋、一種傾聽和回應。

歸根結底，你的受眾需要在你的品牌中看到自己。

除此之外，我們還看到了“取消文化”這一概念的興起。公司或個人可能會因為各種政治、環境、種族等問題而被抵制。

在一項研究消費者對企業的態度以及他們如何看待多樣性和社會不公的調查中發現，42%的受訪者表示，他們會因為企業表達出的相關觀點和態度而選擇支持或抵制某一個品牌。

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