12 youtube music 70 80 90 2000(硅谷互聯網創新之“死”)

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16 you never satisfy me 03:00

17 let go 04:11

2006年7月15日于加州與著名朋克樂隊SUM41主唱Deryck Whibley結婚

2006年為夢工廠的動畫電影《飛躍籬笆》配音，配的是一個配角，動畫本身很有意思，借電影首映機會出席同年的嘎納電影節。影片北美票房達1.4億。

當2007年，第三張專輯《The Best Damn Thing 》發表，隨著2005年Green Day在格萊美上大盈，朋克音樂開始大行其道，而三年沒出專輯avril lavigne 此時也不在是少女了，很不幸的是這位朋克小魔女人氣迅速衰落。

avril在西方近二年般的音樂會并不十分成功，也可以說其在歐美的地位已經沒有在亞洲人氣高了，這是歐美歌手快過氣的表現之一。與其說她在亞洲人氣高，倒不如說她在中國人氣高，主要是因為她討巧的長相，還有就是中國大部分孩子們不了解實時的西方音樂，覺得其還很流行，而國內聽歐美的飯基本上已經不太聽她的歌了，這道理就像是后街男孩在歐美早已經過氣，在中國杭州辦個演唱會還那么多人去看。

其實她老公的SUM41樂隊在外國很有名氣，假如你是她的死忠，那我上面的話很多都是廢話，如果你喜歡她的歌，當然可以隨便聽，我只是介紹一下Avril真實情況，她前兩張專輯的歌還是還好聽的。

記住她在國內很流行就行了，流行音樂嘛。

你好'我想問下'申請英國排名靠前的綜合大學鋼琴表演專業碩士都需要什么要求！例如gPa，雅思

拿英國院校申請鋼琴表演專業舉例：

利茲大學 Performance MMus

申請要求：

A bachelor degree with a 2:1 (hons) in Music or a related subject..相當于英國2:1的學位，需要有音樂或相關專業的背景。

具體細節要求：

1、一份過去兩年學習的曲目清單，以及任何與演出、大師班、室內樂或管弦樂相關的細節；

2、一份關于音樂主題的本科畢業論文(或草稿)，或一篇2000字左右的英語短文；

3、一份20-30分鐘的表演錄音，包括至少2 -3個對比鮮明的音樂作品，在這段錄音中，你應該展示一些你認為你想要發展的風格，并且請確保你的作品呈現了你音樂素養的不同方面(例如節奏，關鍵，風格，語言)錄音應該真實準確地反映你的表演能力。

約克大學 MA in Music：Piano Studies

申請要求：

學術：A Bachelor's degree with a 2:1 (hons) in music or above,A s買粉絲re of 80-85% is 買粉絲nsidered 買粉絲parable to a UK 2:1.相當于英國2:1學位，需要有音樂或相關專業的背景。一般均分在80-85分被認為是與2:1學位匹配的成績，因此均分不符合要求。

通過表演視頻。請記錄你自己表演的三個對比片段，總共20分鐘，并通過YouTube或其他視頻上傳網站提交這個視頻。這將被用來評估你是否適合這門課程。

硅谷互聯網創新之“死”

上一家誕生于硅谷、并具有世界影響力的創新公司是誰？

當被問及這個問題時，硅星人腦中的搜索雷達似乎游走了很久，最后才緩緩擠出幾家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

被譽為全球創新之源的硅谷，從上世紀60年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80年代的微軟、英特爾、蘋果，90年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20世紀初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

而如今，時間的指針已經來到2021年，按照硅谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論硅谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。 見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的Meta）、亞馬遜等巨頭。如Clubhouse等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞臺。

那么，是誰給硅谷的創新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。

回看5、6年前的硅谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest成立5年估值超116億，Airbnb成立5年估值超過250億，Uber單輪融資35億、成立5年估值破600億，Lyft半年內連融兩輪總額近20億、成立3年估值破50億……

大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什么大新聞。

然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據Pitchbook的統計，2015 年到2017年兩年間，硅谷地區種子階段融資數量下降了約40%，季均融資筆數從2015年1500筆下降到2017年的900筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。 雖然2020年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但硅谷地區的占比卻明顯降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區。

這種創業領域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。

根據Sili買粉絲n Valley Indicators網站對硅谷新增初創公司的統計，從2000年開始，整個硅谷地區迎來了約長達15年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，并在2012-2015年前后達到高峰。而就在此后，創業公司數量開始急劇下滑并延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了2000年的水平線下。

盤點近幾年發展較快、規模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在Crunchbase實時更新的全球獨角獸榜單中，截至2021年11月，在榜單上的估值前20名的公司中，總部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime這4家企業，還有3家位于美國其他城市，其余13家則分別來自中國、印度以及歐洲。

而如果我們回看2015年，當年獨角獸榜單前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而這6名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此后幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿Uber、Airbnb的熱潮、Snap閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……

最近幾年，再鮮有初創公司能復制Uber、Airbnb等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。 從2000年到2015年，經歷了活力四射、斗志昂揚的15年后，現在的硅谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。 我們不禁想問，硅谷的創新活力究竟因何而消減？

如今當我們談論 科技 與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著 科技 話語權的 科技 巨頭們。

二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部 科技 公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。 它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然后長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。

近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家 科技 巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在 科技 領域壓制性的擴張。

蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費硬件主業務線上27次收購，其他業務領域96次收購。其中包括收購Siri將其開發成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進而與Spotify競爭，收購 健康 監測公司Gliimpse布局 健康 業務等。

亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了40次收購，在其他業務領域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列云計算公司開啟公司第二業務增長極，在2017年以137 億美元的價格收購 Whole Foods布局線下零售行業，2018年連續收購Echo、Blink、Eero等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。

最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和 游戲 （收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收購Health Navigator）和自動駕駛領域（收購Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。

谷歌的收購史則更為龐大。 迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的81次收購，以及在其他領域187次的收購。而 在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。

比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了Writerly和Tonic Systems，蛻變成為了Google Docs和Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在2007年以16億美元的高價收購了YouTube。為了給自家硬件產品保駕護航，在2011年以123億美元的高價收購摩托羅拉移動。之后，更是大肆布局人工智能、云計算 健康 、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名獨角獸。

社交巨頭Facebook如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是2011年用10億美元收購僅有13名員工的Instagram，接著在2013年以160億美元的天價收購WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。

此后，Facebook將觸角伸向硬件與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。

回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的“明日之星”。 在 科技 巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵御住誘惑選擇拒絕。

即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如Snapchat曾經拒絕了Facebook 30億美金收購提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat閱后即焚功能

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