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tiktok核心基因(海外tk是什么呀?) 03
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-19 10:31:57【】4人已围观
简介的錯都犯了,反過來就實現了“打怪升級長經驗”的過程。創業活動本身最大的風險其實就是保持不變、不敢去冒險,如果創業者不去冒險的話,投資人就在冒最大的風險。其實創新何嘗不是一個冒險的過程。企業家要合理控制
其實創新何嘗不是一個冒險的過程。企業家要合理控制風險,不去盲目冒險,但也不是一味追求零風險。
>不變
第7章 持續創造價值的卓越組織
>> 一家創業公司的發展歷程,有高光時刻,也有至暗時刻。在紛繁復雜的創業環境中,積極樂觀的精神氣質和管理文化能夠使其處亂不驚。因此,創業公司的組織管理逐漸成為一個被廣泛研究和討論的話題。現狀是,大多數創業者在生存與死亡的急迫問題上耗費了太多的精力,幾乎沒有多余的精力用在組織的內部管理上;同時,在各種形態的創業組織中,難以找到統一的、有效的管理范式。但毋庸置疑,組織和管理創新是企業殺出競爭重圍的核心動力,在某些時候,甚至成為決定創業成敗的關鍵變量。
1912年,科學管理之父弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)(33)提出科學管理理論。誕生之初,管理學語言發源于工程學語言,它把員工看作被使用的人力資源,把組織看作可以準確調整和控制的機器,把管理看作可確定、可預測、可計劃的事情。
>在我的設想中,無為而治可能是一種比較好的目標狀態,管理者提供與公司文化契合的管理原則,而不是機械的管理制度或管理工具。管理不再是克服隨意性、約束無效者和違規者,而是搭建適合創業創新的能量場。在一個有著自我生長動力的組織中,組織誕生之初的原始動能以及與外界交互獲取的驅動力,始終大于由于管理摩擦、外界競爭帶來的阻力,這樣的組織可以營造出合適的工作氛圍,發揮每一名員工的創造力。
激活組織:創建好的小生態系統
>> 一,要以學習為基礎、以學習為取向,而不是為了最大化短時收益。具體來說,首先,學習型組織要有生命力,能夠像生命一樣去繁衍,有“傳幫帶”的精神,有生生不息的能力;其次,學習型組織要有自我免疫的功能,能夠處變不驚,在面對問題時清楚地思考、判斷和推演,有不為所動的禪定精神,不僅能夠想到彼岸,還能夠想到抵達彼岸的路徑;最后,學習型組織要有系統作戰的機制和精神,把工具化和匠人精神結合起來,就像在現代化作戰中,一個在前線作戰的大兵的工具包是齊全的,而這些工具包由后方團隊專門開發與支持。
闖入智能時代:產業互聯網
>> 2013年10月,周勝馥在中國香港創建的貨拉拉,憑借創始團隊敏銳的市場嗅覺,于2014年進入內地,以平臺模式連接車和貨兩端,得到迅速發展。其核心亮點在于兩點:一是憑借移動互聯網的數據賦能優勢,實現了貨主與運力的最優撮合,把最能滿足需求的運力匹配給最合適的貨主;在此基礎上,隨著用戶數據的不斷積累,運力的配置也在不斷優化,從車貨的簡單匹配升級為良性互動,比如,讓有經驗的運力服務更加個性化的貨主,提升平臺的整體服務體驗。二是依托卓越的創新力、執行力和本地化服務能力,快速形成平臺規模和車網密度,通過“智慧物流”等技術手段,把規模優勢真正轉化為成本優勢,降低物流成本。正是基于以上特點,貨拉拉在創辦不久,就創造了平均10秒內響應、10分鐘內到達的行業新標準。貨拉拉的科技創新實踐,根植于深厚的物流運營經驗,憑借互聯網、大數據的技術優勢,提升了物流信息化效率,改善了貨運司機的生產和生活,也詮釋了“最好的技術不是顛覆,而是激發實體產業的巨大潛能”
價值創造賦能路線圖
>> 客戶是價值的定義者,以合適的價格、合適的品質滿足合適的客戶需求,這時價值才能夠充分表達;廠商是價值的生產者,如何滿足定義者的要求,這考驗了生產者的認知能力和組織生產水平。
創造新起點:實體經濟巨頭的價值重估
>> 果說風險投資是在為行業培育最具創新力的挑戰者,成長期投資是在為行業塑造最有競爭力的領導者,那么并購投資更像是站在產業的角度重塑行業、引領行業轉型升級的邏輯和路徑。
第10章 永遠追求豐富而有益的人生
>> 第一是“守正用奇”,就是要在堅守“正道”的基礎上激發創新;第二是“弱水三千,但取一瓢”,就是一個人要在有限的天賦里做好自己最擅長的那部分;第三是“桃李不言,下自成蹊”,就是指只要好好做自己的事,成功自會找上門來。
>> 如果一個人同時擁有理性的好奇心、誠實的品質、思考的獨立性,再加上一些同理心,并且有長期奮斗的心態,那么能否獲得成功就只剩下運氣和大數法則的問題。
長期主義的人才觀
>勇敢表達,就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。
>> 勇敢表達,就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。
教育和人才是永不退出的投資
>> 我希望通過投資和公益把創業者、企業家、科學家連接起來,把堅持價值投資的投資人連接起來,把商業頭腦和科學知識連接起來,把商業文明和人文精神連接起來
>> 未來的入口是科學和教育,有一條解決今天很多現實問題的根本路徑,那就是兼具人文精神的科技創新,尤其是基礎科學的創新。
用“科技+”做正和游戲
>> 第三,對這個世界保持好奇,對圍繞這個生態的所有東西,甚至超出這個行業的東西保持好奇。我之前在未來論壇上講,“人類生而好奇”,如果說我們生來就有一個特質的話,那就是好奇。
第四,做全面的通才。因為科技不斷在變,你自己也要變,變得更加全面。總是在進化的人,未來才有機會。
理解趨勢,擁有同理心,保持好奇,做全面的通才,這就是新時代CTO的四個特質,謝謝大家!
2019年11月23日,在高瓴2019年度CTO峰會上的演講。
這也是擁抱新時代的每個人應該修煉的四個維度,無論是企業家謀求經營和發展,還是個人追求豐富充盈的人生,都具指導意義。mark,do it.
>理解趨勢,擁有同理心,保持好奇,做全面的通才,這就是新時代CTO的四個特質,
論一個投資人的自我修養
>> 大家共同研究,又獨立決策,既發揮了大平臺上大家互相糾錯、互相反饋的機制優勢,同時又能讓大家擁有獨立判斷的自由
企業得以生存和發展的核心要義。
>格局觀的第一定位,是你能否為社會不斷地瘋狂地創造長期價值
>> 投資人比的是品質與心性,企業家比的是品質與格局觀
邱國鷺:高瓴是真正地把一級市場投資、二級市場投資結合得很好,把投資跟實業結合得很好,是提供解決方案的資本。這個能力圈的拓展是全方位的,不止于見解跟學識。下面我問你幾個問題,這些問題都是從高禮價值投資研究院的學員中收集來的。其中有一個學員問:“假如你能夠‘穿越’回15年以前,遇到當時剛剛創建高瓴的張磊,你可以跟他說一句話,你會說什么?”
邱國鷺:你會告訴他要在北京買房對吧?
張磊:太多話要說了。不是在北京買房的事。我覺得最重要的一句,還是要精心選擇自己的同事,選擇合作伙伴,選擇投資人,把選擇做好。這些精心的選擇,只要有一點點偏差,都有可能帶來不一樣的結果。
心靈寧靜,“延遲滿足”
世上諸般事,也跑不出這個道理。
>還是要有個好心境、好家庭、好身體。投資這項事業進行到最后,反映的是你個人的真實性情和價值觀。健康的環境和心情是長期修行的結果。成功誠然需要運氣和際遇的配合,但能否幸福地去做投資,則掌握在你自己手里。
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