tiktok核心基因(《價值：我對投資的思考》讀書筆記) 03

；格局小，則雖近亦阻。

擁有長期主義理念

>> 如果把眼光局限在未來三五年，或盯在具體的某個業務上，你身邊的許多人都是競爭對手；但如果著眼長遠，不斷進化，可以和你競爭的人就很少了，因為不是所有人都能夠做長遠的打算。所以，保持進化最大的價值在于競爭對手會消失，而自己才是真正的競爭對手。

擁有專注的執行力

>> 人精神不是把大事做好，而是把小事做到極致，相信“小我有力

選擇與誰同行，比要去的遠方更重要

>> 與發現偉大的商業模式相比，與擁有偉大格局觀的創業者、企業家肝膽相照、甘苦偕行更令人激動和期待。

與惺惺相惜者，甘苦偕行，肝膽相照，人生快事也！

>肝膽相照

>> 犯的錯都犯了，反過來就實現了“打怪升級長經驗”的過程。創業活動本身最大的風險其實就是保持不變、不敢去冒險，如果創業者不去冒險的話，投資人就在冒最大的風險。

其實創新何嘗不是一個冒險的過程。企業家要合理控制風險，不去盲目冒險，但也不是一味追求零風險。

>不變

第7章 持續創造價值的卓越組織

>> 一家創業公司的發展歷程，有高光時刻，也有至暗時刻。在紛繁復雜的創業環境中，積極樂觀的精神氣質和管理文化能夠使其處亂不驚。因此，創業公司的組織管理逐漸成為一個被廣泛研究和討論的話題。現狀是，大多數創業者在生存與死亡的急迫問題上耗費了太多的精力，幾乎沒有多余的精力用在組織的內部管理上；同時，在各種形態的創業組織中，難以找到統一的、有效的管理范式。但毋庸置疑，組織和管理創新是企業殺出競爭重圍的核心動力，在某些時候，甚至成為決定創業成敗的關鍵變量。

1912年，科學管理之父弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）(33)提出科學管理理論。誕生之初，管理學語言發源于工程學語言，它把員工看作被使用的人力資源，把組織看作可以準確調整和控制的機器，把管理看作可確定、可預測、可計劃的事情。

>在我的設想中，無為而治可能是一種比較好的目標狀態，管理者提供與公司文化契合的管理原則，而不是機械的管理制度或管理工具。管理不再是克服隨意性、約束無效者和違規者，而是搭建適合創業創新的能量場。在一個有著自我生長動力的組織中，組織誕生之初的原始動能以及與外界交互獲取的驅動力，始終大于由于管理摩擦、外界競爭帶來的阻力，這樣的組織可以營造出合適的工作氛圍，發揮每一名員工的創造力。

激活組織：創建好的小生態系統

>> 一，要以學習為基礎、以學習為取向，而不是為了最大化短時收益。具體來說，首先，學習型組織要有生命力，能夠像生命一樣去繁衍，有“傳幫帶”的精神，有生生不息的能力；其次，學習型組織要有自我免疫的功能，能夠處變不驚，在面對問題時清楚地思考、判斷和推演，有不為所動的禪定精神，不僅能夠想到彼岸，還能夠想到抵達彼岸的路徑；最后，學習型組織要有系統作戰的機制和精神，把工具化和匠人精神結合起來，就像在現代化作戰中，一個在前線作戰的大兵的工具包是齊全的，而這些工具包由后方團隊專門開發與支持。

闖入智能時代：產業互聯網

>> 2013年10月，周勝馥在中國香港創建的貨拉拉，憑借創始團隊敏銳的市場嗅覺，于2014年進入內地，以平臺模式連接車和貨兩端，得到迅速發展。其核心亮點在于兩點：一是憑借移動互聯網的數據賦能優勢，實現了貨主與運力的最優撮合，把最能滿足需求的運力匹配給最合適的貨主；在此基礎上，隨著用戶數據的不斷積累，運力的配置也在不斷優化，從車貨的簡單匹配升級為良性互動，比如，讓有經驗的運力服務更加個性化的貨主，提升平臺的整體服務體驗。二是依托卓越的創新力、執行力和本地化服務能力，快速形成平臺規模和車網密度，通過“智慧物流”等技術手段，把規模優勢真正轉化為成本優勢，降低物流成本。正是基于以上特點，貨拉拉在創辦不久，就創造了平均10秒內響應、10分鐘內到達的行業新標準。貨拉拉的科技創新實踐，根植于深厚的物流運營經驗，憑借互聯網、大數據的技術優勢，提升了物流信息化效率，改善了貨運司機的生產和生活，也詮釋了“最好的技術不是顛覆，而是激發實體產業的巨大潛能”

價值創造賦能路線圖

>> 客戶是價值的定義者，以合適的價格、合適的品質滿足合適的客戶需求，這時價值才能夠充分表達；廠商是價值的生產者，如何滿足定義者的要求，這考驗了生產者的認知能力和組織生產水平。

創造新起點：實體經濟巨頭的價值重估

>> 果說風險投資是在為行業培育最具創新力的挑戰者，成長期投資是在為行業塑造最有競爭力的領導者，那么并購投資更像是站在產業的角度重塑行業、引領行業轉型升級的邏輯和路徑。

第10章 永遠追求豐富而有益的人生

>> 第一是“守正用奇”，就是要在堅守“正道”的基礎上激發創新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是一個人要在有限的天賦里做好自己最擅長的那部分；第三是“桃李不言，下自成蹊”，就是指只要好好做自己的事，成功自會找上門來。

>> 如果一個人同時擁有理性的好奇心、誠實的品質、思考的獨立性，再加上一些同理心，并且有長期奮斗的心態，那么能否獲得成功就只剩下運氣和大數法則的問題。

長期主義的人才觀

>勇敢表達，就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。

>> 勇敢表達，就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。

教育和人才是永不退出的投資

>> 我希望通過投資和公益把創業者、企業家、科學家連接起來，把堅持價值投資的投資人連接起來，把商業頭腦和科學知識連接起來，把商業文明和人文精神連接起來

>> 未來的入口是科學和教育，有一條解決今天很多現實問題的根本路徑，那就是兼具人文精神的科技創新，尤其是基礎科學的創新。

用“科技+”做正和游戲

>> 第三，對這個世界保持好奇，對圍繞這個生態的所有東西，甚至超出這個行業的東西保持好奇。我之前在未來論壇上講，“人類生而好奇”，如果說我們生來就有一個特質的話，那就是好奇。

第四，做全面的通才。因為科技不斷在變，你自己也要變，變得更加全面。總是在進化的人，未來才有機會。

理解趨勢，擁有同理心，保持好奇，做全面的通才，這就是新時代CTO的四個特質，謝謝大家！

2019年11月23日，在高瓴2019年度CTO峰會上的演講。

這也是擁抱新時代的每個人應該修煉的四個維度，無論是企業家謀求經營和發展，還是個人追求豐富充盈的人生，都具指導意義。mark，do it.

>理解趨勢，擁有同理心，保持好奇，做全面的通才，這就是新時代CTO的四個特質，

論一個投資人的自我修養

>> 大家共同研究，又獨立決策，既發揮了大平臺上大家互相糾錯、互相反饋的機制優勢，同時又能讓大家擁有獨立判斷的自由

企業得以生存和發展的核心要義。

>格局觀的第一定位，是你能否為社會不斷地瘋狂地創造長期價值

>> 投資人比的是品質與心性，企業家比的是品質與格局觀

邱國鷺：高瓴是真正地把一級市場投資、二級市場投資結合得很好，把投資跟實業結合得很好，是提供解決方案的資本。這個能力圈的拓展是全方位的，不止于見解跟學識。下面我問你幾個問題，這些問題都是從高禮價值投資研究院的學員中收集來的。其中有一個學員問：“假如你能夠‘穿越’回15年以前，遇到當時剛剛創建高瓴的張磊，你可以跟他說一句話，你會說什么？”

邱國鷺：你會告訴他要在北京買房對吧？

張磊：太多話要說了。不是在北京買房的事。我覺得最重要的一句，還是要精心選擇自己的同事，選擇合作伙伴，選擇投資人，把選擇做好。這些精心的選擇，只要有一點點偏差，都有可能帶來不一樣的結果。

心靈寧靜，“延遲滿足”

世上諸般事，也跑不出這個道理。

>還是要有個好心境、好家庭、好身體。投資這項事業進行到最后，反映的是你個人的真實性情和價值觀。健康的環境和心情是長期修行的結果。成功誠然需要運氣和際遇的配合，但能否幸福地去做投資，則掌握在你自己手里。

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