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tiktok熱門標簽在哪里看(深度實踐后解析TikTok直播營銷) 03

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-25 01:21:44【】7人已围观

简介(二)電商平臺選品既然TK的是海外短視頻平臺,那么其針對的消費人群跟亞馬遜、速賣通等平臺針對的用戶是一樣的,所以接下來我們以亞馬遜舉例,來通過亞馬遜平臺進行一個選品(這個對于亞馬遜賣家來說小菜一碟,但

(二)電商平臺選品

既然TK的是海外短視頻平臺,那么其針對的消費人群跟亞馬遜、速賣通等平臺針對的用戶是一樣的,所以接下來我們以亞馬遜舉例,來通過亞馬遜平臺進行一個選品(這個對于亞馬遜賣家來說小菜一碟,但對于TK玩家來說還是有點難度的)。

首先打開搜索自己相應的目標關鍵詞(如果熟悉亞馬遜的最好是用jungles買粉絲ut、AMZTracker等工具),刪選出前一百名賣家(這個數字自行決定),分別記錄他們的展示位置、銷售數據、review等,然后挑選出三十家跟自己預計的價格定位相似的賣家,分析并預估每家店鋪的流量來源(免費流量、付費流量、站內流量),根據不同的店鋪運營風格和預估的成單率列出每家店鋪的優缺點(關鍵詞布局、圖片、文案等)。

接著形成一份詳細的選品數據報告,這樣一系列操作下來,對于自己所想要銷售領域的系列產品在亞馬遜的市場銷售情況應該有了一個大概的理解,然后確定了產品之后搜索產品關鍵詞直接在亞馬遜、速賣通、wish等平臺找到大量賣家,直接利用他們的listing素材形成自己的視頻素材即可,落地頁也可以復制相應賣家落地頁(連評論都可以截取真實好評放在我們落地頁評論處)。

(三)facebook選品

Facebook上爆過的產品,放到TK上大概率也能爆。

1、系統廣告推薦

平時刷的時候,多點廣告,讓fb標記你,后期自動最新推薦廣告給你。

2、廣告關鍵詞搜索

fb投廣告時,呼吁購買的關鍵詞幾乎差不多,通過搜索這些詞,可以找到很多廣告,再去選品。

3、adspy廣告監測工具

.adspy.買粉絲,這個應該是每個fb投手人手必備。

可以看到shopify店鋪在fb上投放的所有廣告。

另外通過這個廣告可以進到廣告主店鋪里,又能看下他們店的熱銷產品,來擴大我們的選品庫。

4、youtube頻道

BestBuyExpress:定期更新一些熱賣或者比較新奇特的產品

BestKitchenGadgets基本都是廚房用品

ChopBusters:會發布一些亞馬遜工具類的產品

LittleTikes:玩具類頻道

Top10Zone:覆蓋內容比較多,3C戶外廚房運動都有,都是一些很火的產品

以上是老A整理的關于TK漲粉運營實操干貨!

看完點個贊,Tk有錢賺!

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美女舞蹈在tiktok的標簽是什么

kTokProm

舞蹈是一種人體動作的藝術,美女舞蹈在tiktok的標簽是kTokProm

TikTok是字節跳動旗下短視頻社交平臺,于2017年5月上線,愿景是“激發創造,帶來愉悅( InspireCreativityandBringJoy)”

數字服務貿易駛入快車道,“紅人”成為新崛起的隱形勢力

2020年9月的第一周,隨著北京地區宣布建立“國家服務業擴大開放綜合示范區”,(數字)服務貿易成為新的經濟熱點,甚至有帶動中國經濟光譜挪移之勢頭初現。

據了解,2019年中國數字經濟規模達35.8萬億元,占GDP比重達到36.2%,已成為經濟高質量發展的重要支撐。在數字服務貿易駛入快車道的同時,“紅人”已經成為不可忽視的隱形勢力,與之相關的市場規模已經是千億量級。

什么是服務貿易?

平時若對 財經 新聞有所關注的你,就會知道中國每年向全球服貿市場提供上億人次的出境 旅游 、上百萬人次的出國留學和游學、跨境商務活動、出國醫療和整形外科的需求、跨國會展,甚至家政服務的輸入和醫療護理等勞動力的輸出......

與貨物貿易不同的是,前者交易的是實體產品,服務貿易交易的則是無形服務,包括金融、教育、 娛樂 、文體、商務、醫療等領域。

服務貿易一般比貨物貿易“含金量”高,知識產權交易屬于服務貿易,金融服務屬于服務貿易,“紅人”商業服務也屬于服務貿易。

什么是數字服務貿易?

Facebook、Google、微軟,或者是迪士尼和Netflix,這都是國際化的互聯網公司,他們賣了什么實體產品?沒有。這些新經濟公司,在全球很多地方賣的是高附加值的服務或解決方案。

抖音,國內叫抖音,國外叫TikTok,這是人工智能驅動的,代表了一流技術,沒有輸出任何實體產品,但是輸出了文化、 娛樂 或者信息流轉效率,然后實現國際化。這是正在發生的一個典型的數字服務貿易案例。

上海一家企業做的一款 游戲 在菲律賓非常火,老少皆宜。當地要搞東盟地區的電競運動會,選擇的就是這款 游戲 。

紅人電商也成為近年數字服貿的新亮點,業內甚至有一個普遍觀點:一個傳統企業一年要做10億元銷售額,至少需要1000名員工;一個互聯網公司一年要做10億元銷售額,至少需要100名員工;一個頭部位置的紅人IP一年要做10億元銷售額,只需要10名客服。

這就是數字服務貿易的好,輕資產,數據驅動,增長的空間無限大。全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車,全球最熱門的媒體所有者 Facebook 沒有一個內容制作人,全球最大的住宿服務提供商 Airbnb 沒有任何房產,全球領先的紅人新經濟公司天下秀(600556.SH)卻沒有一個紅人,全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存。

目前,中國服務貿易已經覆蓋極其廣泛,但在國民經濟的占比依然明顯偏低。中國目前服務貿易在國民經濟中的占比只有5%,遠遠低于美國的17%、德國的18%,甚至低于印度的12%。這都不是壞事,這恰恰是中國經濟轉型升級的內在動能,也是推進“雙循環”的一個重要砝碼。

按照國家統計局的數據,2016年國內服務業占GDP的比重為51.6%,最近5年,這一比例逐年上升,以服務業為主的第三產業,在中國經濟中的占比,一致性預期之下,在不久的時間內便會超過60%甚至70%。在這一占比提升的過程中,或會有一個很大的增量。

中國服務業的未來增長空間在哪里?其中一個正確的方向是,方差收窄。

“方差”是一個統計學概念,用來衡量一個樣本和全體樣本平均值的差距。對應到服務業中,方差越小,即服務水平越穩定、越標準化。

方差收窄有什么好處?

同樣是做餐飲,麥當勞和肯德基從食料、食材到食品、店面、品牌標簽全是標準化的,英國倫敦的店、湖北武漢的店、泰國曼谷的店、日本神戶的店,幾乎沒有差別(即方差極小)。

因為服務品質的確定性特別高,美國餐飲企業可以向全世界大量輸出美式餐飲服務模式,不斷自我復制,全球開幾萬家店,中餐就不行,完全依靠老板和廚師的個人能力,服務品質不穩定、不標準,服務模式難以自我復制和廣域輸出。

為什么星巴克一個連鎖咖啡店、85度C一個連鎖面包店,要自建中央廚房?因為這能使咖啡、甜點、面包的口味保持高度一致,用戶體驗的方差最小。

星巴克的開店策略是非常激進的,通常是用大量的商店侵略性地覆蓋一個地區。星巴克可以這樣做,就是因為管理“方差”的能力特別強。

國內主流服務行業已經有共識:服務行業的本質就是管理好“方差”,輸出確定性用戶體驗。

不過,國內服務行業的“方差”仍然較大。

比如房產中介服務,一個線上商機轉化成為線下交易的比例有時是1/2500,有時是1/2000,如果一個經紀人一年成交3筆交易,意味著他需要處理6000個-7500個商機,一個商機花半小時,那么,全年就很難有休息時間了。

比如,國內的家政服務很多沒有被品牌化和連鎖化,非常分散。光北京就有超過一萬個家政公司,而且,絕大部分服務業也沒有同互聯網結合。品牌化、連鎖化、互聯網化,就是將服務品質的方差進行收窄。

這里重點探討紅人新經濟下的直播帶貨,哪怕是很多頭部紅人帶貨成績也不穩定,有時帶貨業績驚人,有時業績“難以啟齒”,粉絲流量難以穩定轉化成為產品銷售業績。

這種現狀的背后原因,是過去30年中國迅速從農業 社會 跨過了工業 社會 ,跨入信息 社會 、網絡 社會 ,基礎設施條件仍需不斷構建完備。所以,國內一些頭部公司正在加緊構建基礎設施,比如阿里巴巴的云計算設施,天下秀的紅人大數據設施。

政府相關機構的研究數據顯示:服務業在GDP里的占比,每上升1個百分點,就會丟掉0.3個百分點的勞動生產率。服務業的勞動生產率遠低于工業,長期下去肯定會是一個問題。

什么叫“勞動生產率”?簡而言之,就是單位時間之內創造的經濟價值。

比如,你在網上開店,你的產品很好,但是一天沒多少成交量,因為用戶看不見你。這就是勞動生產率不行。

你要提高效率,不是一定要用特別炫酷的AI系統、區塊鏈技術,有了這些技術也沒用,因為根本不是幫你找用戶的。

現今,你要創業,最好先做紅人。因為每一個好的廣告位,每一個流量的洼地,都已經被大公司占領了,你根本沒有切入點,沒有任何勝算。你只有先做紅人,與用戶的興趣點、關切點綁定,成為你私人的社交資產,你才能提高經濟效率。

目前,紅人新經濟(包括紅人廣告營銷、紅人直播帶貨、紅人新消費品牌)成為驅動內需消費市場的一個新變量。紅人商業確實可以極大釋放消費品牌的營銷效率,這個市場已經有數千億元規模。但真正創造、享受這個紅利的,終究只是少數。

為什么大規模的數字化可以提升服務業的勞動生產率?因為確定性,即方差收窄。

比如,天下秀在已經成為紅人新經濟一大流量中心的情況下,仍然不斷向上游拓展,包括5G時代的內容創新、面向未來的紅人職業體系、精致的Z時代生活社區等等,專注提供更加顆粒化、細膩的溝通工具,加速上下游的融合與自循環,進而驅動整個紅人新經濟生態的轉動。

傳統服務行業的價值邏輯,是一切產生于交換。企業產出服務產品,然后設法傳遞給顧客。而數字服務貿易的邏輯是將用戶納入價值體系,價值并不是產品本身,而是用戶在使用

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