tiktok美國用戶數量高達2億(從手機應用看全球數字技術之爭) 02

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更為嚴重的是，中美數字 科技 企業在資本市場上的差距迅速拉大。從頭部企業來看，2017年至2021年，美國top5企業總市值和中國top5企業總市值的比例，從2 1上升至約6.5 1。從“獨角獸”企業數量增長看，2017年至2021年，美國新增獨角獸企業數量不斷增加。中國則是從2018年開始新增數量不斷減少，新增企業占全球比重也由2017年的36.8%下降到2021年的 2%。

另外，中國數字 科技 企業近年來收到的應用禁令不斷增加。2020年，印度政府先后分批禁用了267個中國手機應用。同年9月，美國商務部宣布對兩款來自中國的手機應用實施禁令。

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面向未來，中國數字 科技 迎頭趕上

疫情加速全球數字化進程，基于數字技術的數字經濟在服務業、工業、農業等行業增加值加速提升，未來制造業競爭力也將在很大程度上來自數字化和智能化。承載數字經濟發展的全球數字技術發展勢必成為中美競爭的長期焦點，中國如何抓住這一波數字技術革命帶來的發展機遇，對中華民族偉大復興的進程至關重要。

（一）按發展階段采取不同措施扶持中小數字技術企業

成功的數字技術初創企業大致要經歷3個成長階段：從技術想法到產品原型（從0到1）；從產品原型到行業落地并發生重復購買（從1到3）；產品定型并在行業內規模化擴張，跨行業落地（從3到N）。

企業在不同階段面臨不同挑戰。美國政府小企業創新研究項目（SBIR）鼓勵國內小企業參與具有商業化潛力的聯邦研究課題，刺激小企業參與高 科技 創新。SBIR資助的力度和方式與企業發展階段相關：第一個階段，提供6個月不超過25萬美元的種子基金；第二階段，提供兩年75萬美元的持續資金資助；第三個階段，幫助順利完成第二階段的優秀小企業優先獲得美國政府的合同。

“扶上馬還要送一程”，這一點值得中國借鑒。

（二）通過推動國內數字平臺間的互聯互通，促進國內行業 健康 發展

（三）扶植中國數字 科技 企業“出海”，參與全球產業與技術競爭

建議政府在政策上進一步支持“出海”和即將“出海”的中國數字 科技 企業。一是鼓勵中國“出海”企業使用國內數字 科技 廠商在海外提供的數字平臺服務。二是支持國內數字 科技 企業建立離岸數據中心并提供獨立的公共數字服務，在跨境數據監管、財稅等方面給予政策支持，幫助中國數字平臺企業更好地開拓海外市場。三是政府或協會組織搭臺、企業參與， 以培訓等方式切入數字技術落后的國家和地區。通過上述舉措，在國家引導下實現中國數字 科技 產業鏈國際化布局，更好地參與全球數字技術與服務競爭。

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深度：海外私域怎么玩？

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富豪們喜歡玩什么游戲？

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5月13日，2022年中國《新財富500富人榜》發布。除了榜單前十大富豪引發熱議之外，一家名為“米哈游”的上海游戲公司受到了媒體與社會聚焦，原因是這家公司三位85后創始人一起闖入《新財富500富人榜》。

其中，CEO蔡浩宇以553億元的身價，排名73位，登頂“濟南首富”；劉偉與羅宇皓分別以305億和288億次之，排名145位、157位，三人財富總值高達1146億！

米哈游CEO蔡浩宇，圖源：GDC（游戲開發者大會）視頻截圖

米哈游的財富密碼，源自一款于2020年發售的游戲《原神》。據Sensor Tower的數據顯示，2021年《原神》在Google Play和iOS平臺上的收入則達到了18億美元（約119億元）。

《原神》的爆火不是偶然，在此之前，米哈游已經走了近10年的路程。游戲雖然被視為暴利，但是游戲開發可謂異常艱辛，不僅是對資金與資源的持久消耗，更是對耐心與信心的長久煎熬。

十年磨礪無人問，一朝成名天下知。蔡浩宇、劉偉和羅宇皓，這三位上海交通大學的同學，如何締造出游戲業“中國合伙人”的傳奇故事？

米哈游創始團隊，羅宇皓（左1），蔡浩宇(左2) ，劉偉(右2)

二次元“中國合伙人”

2011年，上海交通大學閔行校區宿舍內，蔡浩宇、劉偉和羅宇皓成立米哈游工作室。

三人不僅都是同學，而且都喜歡二次元文化。大學期間，他們創業的第一個項目——主打自由寫作的開源文學社區，在中科院技術創新大賽中贏得了20萬元獎學金，這是他們創業的第一桶金。

工作室成立半年后，米哈游的第一款萌系美少女2D卷軸過關游戲《Fly me 2 the Moon》上線，下載定價18元，一個月內，下載量達3000次。

2012年2月，米哈游公司正式成立，透過這個極具二次元風格的公司名，其創業文化可見一斑。

團隊的啟動資金，來自上海科創中心的10萬元無息貸款，還有一間50平米的辦公室，可免費使用半年。初始創業團隊6個人，一間辦公室，每個人靠著墻有一張辦公桌，房間中央的大桌子上，堆滿了漫畫和輕小說。

游戲開發，10萬元遠遠不夠，他們迫切需要拿到投資。但那時，智能手機尚未普及，移動互聯網時代還未到來，手游的價值得不到重視。在投資人的眼中，二次元游戲遠不及人工智能產品吸引人，更何況，三位創始人均沒有大廠資歷背書。

歷經坎坷，米哈游最終僅拿到杭州斯凱網絡科技的100萬元天使輪投資，其股權結構為：大股東蔡浩宇持股41%，劉偉22.595%，羅宇皓21.405%，斯凱網絡持股15%。

100萬天使投資，成了《崩壞學園》的啟動資本。

《崩壞學園》是一款橫版射擊手游，在游戲中，校園遭到僵尸攻擊，玩家需要操縱日漫風格的美少女與僵尸戰斗，保衛校園，有闖關、生存、限時三種模式可以選擇。

游戲上線后，反響平平，日活躍用戶數量不到十萬。錢花了，卻未收獲半分，米哈游迎來艱難的時刻。

“當時團隊很迷茫，看不清產業方向。”

不得已，蔡浩宇、劉偉、羅宇皓幾位創始人每月只拿4000元工資，并且每人身兼多職，幾乎做遍了所有工種，正是因為這些經歷，讓他們近距離接觸到了玩家，從而更加了解用戶的需求。

他們開始以市場為導向，以用戶為重，在游戲中設置更豐富的角色形象、服裝和武器外觀，讓玩家能為了自己喜愛的游戲外觀付錢。

效果立竿見影，改進之后，《崩壞學園》的數據開始增長。

一鼓作氣，2014年初，米哈游推出了《崩壞學園2》，將單機游戲升級為網游，除了IOS渠道，也在嘗試新的安卓渠道。這一時期，恰逢B站正苦于如何從彈幕網站變現，而米哈游的二次元屬性正好與B站不謀而合。二者就此展開合作。

這一合作，成就了彼此。

2014年，蔡浩宇在一次公開演講中表示，“B站占米哈游安卓收入50%還要多……沒有B站就沒有現在的《崩壞學園2》”。B站從此成為米哈游最重視的合作方之一。

復盤中國創業公司成功案例，不少成功都伴隨著營銷渠道的紅利，彼時適逢B站流量紅利期，米哈游成功抓住這一波風口，實現公司的跨越式發展。

《崩壞學園2》上線一個月后，流水超過1000萬元，2014年的營收為9500萬元。2015年，《崩壞學園2》營收增長到1.7億元，增幅達到180%。

米哈游終于駛入快車道，而它真正開始名聲大噪，是2016年《崩壞學園3》的上線。

從游戲的內核世界觀、角色形象的豐富程度及美工的專業水平來說，《崩壞校園3》在很長一段時間里沒有對手，很多手游玩家表示，“曾為了《崩壞校園3》氪掉了一萬多元。”

2017年，《崩壞校園3》的營收沖上了10億元。其中在上半年，《崩壞校園3》收入占米哈游業務收入的84.41%，成為新的收入支柱。