巴西tiktok公會(tiktok海外公會如何入駐？) 01

tiktok海外公會如何入駐？

TikTok是字節旗下一款短視頻產品，TikTok US運營主體是一家總部位于美國卡爾佛城的美國企業。截止目前，TikTok 已與母公司字節跳動中國業務抖音基本獨立 。

美東時間10月14日，據美聯社報道，TikTok在全球擁有10億用戶，它在美國也帶動了商品銷售熱潮。

2021年TikTok在美國的用戶超過了一億。TikTok吸引了大量用戶，尤其是兒童和青少年。

tiktok公會申請入駐流程：

1. 公司法人的商業注冊文件和稅務登記文件

2.tiktok公會名字（英文、切記不要太長）流程預計耗時，請參考：

1.背調材料審批(預估2-4個工作日）

2.合同準備(預估1個工作日）

3.合同下發公會填寫相關信息(進度取決于公會）

4.合同回傳審批->電子簽->開通后臺(預估5-7個工作日)

5.后臺培訓(1個工作日)

tiktok公會目前開放區域：越南、中東、泰國、印尼、俄羅斯、菲律賓、英國、巴西、美國、土耳其

甲方提供基礎材料【境外主體+境外賬戶 或者 國內主體資質+可接受美金的賬戶】

1. 運營團隊介紹（至少三名員工，真實姓名，工作職責）

2. 公司法人的商業注冊文件和稅務登記文件

3. 公司官方網站/社媒賬號（沒有就不提供）

4.tiktok公會名字（英文、切記不要太長）

tiktok直播有區域的嗎澳大利亞

娛樂直播市場分析：中東、中亞、泰國、巴西、

娛樂直播是一種以實時互動和創意表達為核心的數字娛樂形式，已經在全球范圍內成為熱門的娛樂方式。不同國家和地區的娛樂直播市場呈現出獨特的特點和發展趨勢。在本文中，我們將重點分析中東、中亞、泰國、巴西、德國和法國這幾個國家的娛樂直播市場，并探討各市場的優勢和商業機會。

一、中東市場分析

中東地區是一個擁有龐大人口和快速增長的社交媒體用戶群體的地區。該地區年輕人對于數字娛樂的需求旺盛，社交媒體和短視頻平臺的使用普及率較高。在中東地區，娛樂直播市場潛力巨大，對多樣化的內容和有趣的互動體驗有著強烈的需求。此外，該地區品牌對數字媒體的投資也在不斷增加，為娛樂直播創造了商業變現的機會。例如，一些中東地區的明星和網絡紅人通過娛樂直播平臺與粉絲互動，進行直播表演、唱歌、舞蹈、美妝等活動，并通過品牌合作獲得商業收益。

二、中亞市場分析

三、泰國市場分析

泰國是一個擁有龐大社交媒體用戶群體的國家，年輕人對數字娛樂和社交媒體平臺表現出極高的興趣。娛樂直播在泰國市場具有巨大的潛力，用戶對于音樂、舞蹈、時尚、美食等多樣化的內容有著強烈的需求。泰國的娛樂直播市場發展迅速，出現了許多受歡迎的娛樂直播平臺和創作者。創作者可以通過娛樂直播平臺展示自己的才藝，吸引用戶的關注和互動。此外，泰國也是一個活躍的品牌市場，品牌對數字媒體和網紅營銷的投資日益增加，為娛樂直播創作者提供了商業合作的機會。

四、巴西市場分析

巴西是一個擁有龐大年輕人群體和活躍社交媒體用戶的國家。該國的娛樂直播市場增長迅速，用戶對于音樂、舞蹈、體育、時尚等多樣化內容有著強烈的興趣。

1. 準備申請材料：營業執照、3名員工、對公賬戶

2. 提交申請：將所需材料提交給TikTok公會申請部門。

3. 背調材料審批：申請部門將審核提交的材料，進行背景調查和審批。這個過程通常需要一段時間。

4. 合同準備：一旦申請材料獲得批準，合同將準備好。

5. 合同下發公會填寫相關信息：公會將收到合同，并填寫相關信息后將其回傳。

6. 合同回傳審批-電子簽-開通后臺：公會回傳填寫好的合同，進行審批和電子簽名。一旦完成，后臺將被開通。

7. 后臺培訓：公會成員將接受TikTok后臺的培訓，以了解如何管理公會和主播。

面對火爆異常的拉美市場，游戲出海企業如何在這片藍海中站穩腳步？

拉美市場因為人口紅利和市場廣闊被出海企業錨定為又一塊“藍海”，尤其是目前處于“不出海，就出局”的發展現狀中，游戲出海企業保持優質的產品輸出，做到精品化，穩定持續自我造血，延長游戲產品的生命周期才能在拉美站穩腳跟。

不僅如此，由于拉美地區的社交媒體極其受歡迎，滲透率超過50%，也說明了該地域屬于強社交屬性，也進一步說明基于用戶的特點更容易創造出合適的游戲產品，對于市場和本地化用戶的深入洞察不可缺少。

同時，茄?科技不斷強化?數據與AI技術在?告平臺的創新效能，通過對?告平臺系統的持續優化升級，提供從交付流量到交付效果的定制化服務，流量側交付表現優異，?均處理?告請求達到10億+量級，在許多地區成為僅次于Google與Facebook的第三?營銷渠道，在游戲、電商、泛娛樂、?融科技等重點領域深度覆蓋，服務客戶增量空間持續擴張，有效賦能全球合作伙伴覆蓋多元客戶的?標，建?強?品牌形象，幫助游戲出海企業快速步入拉美市場落地生根。

互聯網出海囧事

有些企業想到巴基斯坦做現金貸，這讓從事了多年出海服務的藍船出海COO金祥感到很奇葩。“那個地方戰亂啊！”   出海似乎是擺在不少互聯網公司面前的“必修課”，但是出海往哪里出？怎么出？是一場隨波逐流？還是一個艱苦遠征？   很多出海的互聯網企業，很可能自己沒想清楚，或低估了出海的難度。在光彩的海外開城捷報背后，又有多少不為人知的心酸故事，以及難以為外人所道的苦楚。    

01 “出海第一天，被罰10萬塊”   “有一家企業剛落地越南，開張第一天員工被抓了，原因是旅游簽非工作簽，罰款10萬塊。”金祥感嘆。   出海不同于在國內開新城，也不僅僅是出國那么簡單，在一個陌生的地方真正開展業務，就像是到了一個新世界，原先的一切方式都可能發生改變。   出海較早的APUS在進入阿拉伯國家時就遇到了一些尷尬的事兒。阿拉伯人的書寫方式是從右往左，這就導致了當地用戶認為評分中一星是最高分，于是很多阿拉伯用戶在Google Play中給產品寫下“very good”，然后打一星。

5miles剛去美國的時候，由于公司還沒有銀行賬戶，創始人盧亮就從銀行取了現金，裝到一個信封里給員工發工資，結果員工把錢給他退回來了。因為這是違法的，美國有規定，超過1萬美元必須走銀行。   海外市場環境非常的復雜，文化的差異涉及到工作和生活的方方面面，不要說文化水土不服，甚至很多國內員工到了海外，直接身體上就水土不服了，還談怎么開展工作。   怪不得RozBuzz創始人陳寧說，“互聯網企業出海派出去的第一批不是業務人員，而是能搞定后勤的人。”   事實上，出海是一個非常大的概念，到哪里去，做什么業務，都是問題。   中國互聯網企業出海，大多是將已有的模式在海外進行復制，這種做法相對穩妥，而且打法也熟悉，甚至說未來的發展情形也幾乎是可以看得到的。在地域分布上，如今出海的主戰場是東南亞、拉美，還有很多往非洲走。   但即使是大家所熟知6億人口的東南亞，其實是11個國家，很多企業到這些地方落地業務，也只能在一個城市或者地區。市場要一個一個去打，可是先打哪個，怎么打，如果前期沒有做大量的工作，可能到了這個地方就是兩眼一抹黑。語言上就是一個很大的障礙，貨拉拉的開城團隊在巴西市場，因為其主要語言是葡萄牙語，導致了團隊在招聘和日常工作中的隱形成本很高。   行業上則是從現金流更充足的領域開始切入，游戲、電商、金融，當然還有 區塊鏈 ，這些離錢更近。   UCloud出海業務商務拓展總監謝樂冰講過互聯網出海的一個參考，“有一個笑話在調侃中國互聯網經濟怎么出海。到一個目的地先用游戲、直播、現金貸來試水，如果這三個業務可以進去，代表他們的市場環境和中國類似。”

“出海的機會是有的，大方向沒有問題。對于出海的企業來說，關鍵還是判斷當地的互聯網環境，到底發展到了哪個階段，適不適合自己在當地開展業務。”金祥認為這對出海的互聯網企業來說是最難的。   開城前的調研是必不可少的，這方面一些公司做法有所不同，有的是委托第三方做一份當地情況的報告，有的是自己做，比如貨拉拉在巴西開城時，由于其是一個聯邦制國家，開城團隊就需要走訪多家法律機構、金融機構、當地企業及居民區做調研。但也有的公司把調研當成了公費旅行，“甚至有一些公司的海外考察團，到了當地集體去找小姐。”    

02 “出海難，沒想到這么難”   等到業務在當地真正開始落地的時候，又會有新的麻煩。   軟銀孫正義有一個時光機器理論，在發達國家開展業務，成熟后就把業務開展到還不是怎么發達的國家，這就像是時間機器，過去踩的坑，過去的問題，過去的成功都會一一復現。   即使是早已熟悉國內互聯網20年來的發展，但是這其中的坑，出海的企業可能還都要趟一遍。海外環境與國內不同，這是很多出海的企業有心理準備的，但是對他們來說，沒想到會那么難。   “出海所遇到的陌生環境里，任何一件小事都能卡得業務難以為繼。”謝樂冰說到。   很多企業獲取用戶的第一步就被卡主了。短信驗證碼這種在國內最基礎不過的服務，在某些海外市場就行不通。”當地運營商短信到達率低，用戶難以注冊”。現在很多出海企業的這方面服務是國內某家供應商自身出海到當地提供的，通過中國電信在當地的一些通道，搭建起這套系統。   像移動支付，東南亞也完全沒有基礎，很多交易還是通過現金，也是中國的企業開始在當地做，并承擔起用戶的市場教育。金祥認為，“其實很多海外市場，還沒反應過來中國的互聯網企業在做什么，只是我們處在一個較高的維度，能看到其中的機會。”

即使是電商、直播、短視頻等業態在東南亞市場發展的已經不錯了，但和國內還是有很大的區別。有一家準備在東南亞做直播的公司，想通過公會的方式快速做起一款直播軟件，但是并沒有如愿，因為在東南亞市場，根本沒有公會。   除此之外，KOL效果轉化付費合作的模式，也是完全沒有。互聯網企業之間常用的資源置換互相合作的方式，也沒有出現，企業都還是通過Facebook等渠道直接投放廣告，還有一些是國內的渠道，比如獵豹。   最讓出海企業頭疼的，恐怕還是人員的管理問題。這里面涉及到招人、用人等多個層面。比如說程序員這樣一個國內互聯網企業非常基本的崗位，在東南亞就很難尋得合適的。   東南亞很多地區的技術人員，和國內根本不在一個段位上，國內程序員經歷過的那種時代變遷他們沒有經歷過，國內很多非常成熟的開發手段、技術，某些地區的技術人員就很難跟上節奏，“溝通都不在一個頻段上的感覺，當然印度那邊會好很多。”   人員的工作效率也不同，一家在海外做電競館的企業，就發現那邊的員工效率比國內能慢三倍，比如一個布線的工程，在中國也就是兩天，在

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