13 廣州首鋼鋼鐵貿易有限公司電話(2006中國企業500強前100名 聯系電話誰知道啊)

業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。（1）專業型戰略。企業專業化比率很高（在95%以上者），稱為專業型多元化戰略，這是把已有的產品或事業領域擴大化的戰略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰略。某種產品的生產，往往只取從原材料生產到最終產品銷售整個系統中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產體系。垂直型戰略就是或向上游發展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產各種鋼材。采取垂直型多元化戰略，進一步向上游發展，投資發展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業。（3）本業中心型戰略。企業專業化比率較低的多元化戰略（在70%～95%之間），稱為本業中心型戰略。即企業開拓與原有事業密切有聯系的新事業而仍以原有事業為中心的多元化戰略。（4）相關型戰略。企業專業化比率低（低于70%），而相關比率較大的多角戰略，一般來講，多元化戰略的核心是經營資源。實行相關型多元化戰略就是利用共同的經營資源，開拓與原有事業密切相關的新事業。（5）非相關型戰......>>

問題四：多元化業務什么意思 多元化產業，該如何選擇？

例如，五糧液集團在白酒市場獲得資本積累以后，開始進入酒精、生物制藥、威士忌、汽車模具等產業，甚至向顯示器和柴油發動機領域發起了進攻。但五糧液集團的多元化之路一直磕磕絆絆，“不相關多元化”的產業選擇的失誤，一度拖累了整個集團的經營業績。在產業選擇的過程中，我們可以參照以下六個方面的選擇標準：

第一，要看這個產業的規模。不夠規模的產業不可能成就一家大的公司，著名的跨國公司都是在一個有規模的產業之中成就的。例如，現在的三一集團董事長梁穩根，在上個世紀90年代初和幾個兄弟創業時，創辦的漣源焊接材料廠每年有過億元的收入，上千萬元的利潤。這足以令幾個出身于貧苦農民家庭的創業者感到滿足，但梁穩根卻始終在琢磨，他們和同在湖南的遠大空調幾乎同時起步，為什么人家短短幾年就做到20多個億，他們卻始終在1億左右踏步？他覺得根本問題在于市場的容量，在于行業的選擇。“做這個行業(焊接材料)花的精力太大，回報太小。”于是，1993年，梁穩根開始研究混凝土輸送泵等工程建筑機械，進入向來只有國企涉足的行業――重型機械制造領域。現在，三一集團已經是全球最大的混凝土機械制造基地，占有50%的國內市場份額，在重工制造領域這個大產業中找到了成功之路。

第二，要看這個產業的組織結構。產業組織結構是指同產業或市場內企業之間的結構和關系，既包括企業規模和規模結構，即大中小型企業各自的比重和市場競爭關系；又包括生產經營同類產品的企業間相互分工和協作的關系。 一些企業家有時會犯常識性錯誤，選擇產業時都選擇成長性很好的產業。但實證性的分析證明：高成長產業并不意味產業中的廠商生活得最好，而一個長期沒有成長的產業里卻有許多做得好的公司，比如，可口可樂、麥當勞。而中國的旅游業，改革開放以來一直保持20%以上的成長速度，未來發展前景也一定更好，但中國旅游企業卻沒有賺錢的。這是由這個行業內部的競爭結構造成的，無序競爭的局面根本不適合大公司生存。

第三，要看進入這個產業有沒有現實的盈利模式？這個產業的利基總量到底有多少？在這樣的總量中，需要投入多少？用什么樣的商業模式，才能達到一定的市場份額？賺取多少利潤？例如，在互聯網行業中，盛大很早就開始了盈利的商業模式。它的投資主要是獲得游戲授權或者開發游戲，游戲如果受到歡迎，增加用戶的邊際成本幾乎就是零，印制新的預付卡就像是印錢一樣。隨著幾分錢幾分錢的積累，盛大幾乎從2001年組建以來就一直盈利。陳天橋也因此成為中國最富有的人。

第四，要看這個產業的資源和資產是如何分布的。如果想進入一個行業，一定先要研究這個行業的資源和資產是如何分布的，如果沒有資源就不要進入這個行業。例如，莊吉集團在服裝經營過程中，積累了國際貿易經驗，看到全球貿易帶動了遠洋運輸業的快速發展，船舶需求量巨大：目前我國承接全球船舶訂單量在世界排名第一；國內一些船舶制造企業訂單甚至已接至2010年。于是，2006年9月起，莊吉先......>>

問題五：日趨多元化是什么意思 多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。

問題六：多元化經營戰略模式有哪些 從目前開展多元化經營的中外企業普遍情況看，多元化經營戰略模式依其經營內容的關聯性和層次性基本上可以劃分為兩個類型：浮(1)縱向延伸模式。沒有錢。即企業各經營內容要素相互依存、遞沿推進、環環相扣、緊密延伸的一種多元化經營模式。其特點是各經營要素彼此關聯、相互依賴，而且易于經營管理，是目前中小企業普遍采用的一種多元經營模式，其涉及的行業或相近、或交叉，多存在于服務類各行業或直接面向日用消費市場的制造業。就企業經營內容而言又可分為服務延伸型和產品延伸型兩大類。服務延伸型就是從事服務行業的企業，根據服務內容的關聯性開展的多元化經營，如海、陸、空聯運；公鐵聯運；衣、食、住、行一條龍服務等。產品延伸型就是從事產品制造的企業，根據產品消費、使用的關聯性而開展的多元化經營，如生產設備與生產消耗材料延伸配套；生產消費品與使用消費品延伸配套。縱向延伸戰略模式的實現途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯營協作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經營中較為穩定可靠；聯營協作投資較少，但穩定性差，容易出現競爭者的干擾。(2)橫向拓展模式。即企業的各經營要素所涉及的領域或行業互不相干，沒有內在聯系的多元化經營模式，其特點是跨行業(領域)，業務關聯度差，經營管理較為復雜，多存在于大型集團企業和國際性跨國公司，如日本的松下公司，收購美國好萊塢影城，由電子工業跨入了文化娛樂業；再如中國首鋼自辦銀行，自工業領域滲透進金融服務業等。

問題七：什么是市場營銷多元化經營 市場營銷多元化是指通過興辦或收購自身產品或市場以外的企業，以達到企業業務增長，利潤增加的目的的策略。

問題八：多元化經營和專業化經營的區別 多元化經營和專業化經營的比較

專業化與多元化是企業在經營戰略上的兩種不同選擇。專業化是指企業將所有的資源與能力集中于單一業務，以求增長發展；多元化又稱多角化、多樣化，多種經營，是指企業增加新的產品或事業部，向更廣泛的業務領域拓展。就定義來講專業化與多元化似乎是兩個相對獨立或相互對立的經營戰略。但事實上專業化和多元化都是相對而言的，企業既可以從專業化走向多元化，也可以從多元化走向專業化。

專業化經營與多元化經營的利弊分析

專業化經營和多元化經營都是企業面對競爭日益激烈的市場尋求生存發展的手段，只有正確了解專業化經營及多元化經營的特點，才能促使企業正確地選擇其發展道路。

（一）專業化經營的優勢與弊端

1.專業化經營的優勢。

（1）規模經濟的實現。專業化經營的核心要求就是將企業的資源優勢集中投放到某一產業或產品領域，這樣有助于降低成本，實現規模經濟，滿足顧客需求。

（2）核心競爭力優勢。核心競爭力是企業的生存之本，任何企業要想發展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續發展其核心競爭力是每個企業都孜孜以求的。專業化經營的企業集中有限的資源，專攻一點，不斷創新，永遠走在其所在領域的前列，并且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就通過對奔騰系列產品不斷更新，從而實現對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平臺的不斷研發和更新，從而實現對操作系統市場的壟斷。

（3）目標市場優勢。專業化經營是一種在目標市場上風險較小的經營戰略。雖然單一市場上既定產品的需求數量有限，但由于企業對該行業熟悉，又擁有較成熟的資源和已經形成核心競爭力，這些都會保證企業穩定的規模經濟收益，降低風險。另外，企業完全可以通過對本行業產品的技術創新，促進巾場消費，擴大企業的生存發展空間。

2.專業化經營的弊端。

（1）抵抗風險能力較弱。專業化企業生產產品的類型單一，資源過于集中在某一產業，因此，容易形成對某―產業市場的高度依賴，一旦該行業出現動蕩或企業自身產品的競爭力減弱，企業將會面臨巨大的經營風險。

（2）市場容量及技術的“瓶頸”問題。企業如果只發展單一產業難免會使其發展空間受到限制，也會造成企業的富余資源閑置。另外，由于企業只針對特定產品進行研發，而技術創新又是高投入、高風險的項目，因此，企業很容易因為某個開發項目的失敗而陷入資金和經營的雙重困境中。

（二）多元化經營的優勢與弊端

1.多元化經營的優勢。

（1）分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產業升級和產品的新老更替越來越快，任何一個行業和一種產品都會從繁榮走向衰退。實現多元化經營，可以豐富企業的產品線，將不同生命周期的產品組合在一起銷售，避免由于單一產品過時或替代品的出現而引起的經營風險。

（2）資源利用優勢。多元化經營的企業通過多元化投資可以產生內部化效應和協同效應，企業能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素，有效地利用資源，實現資源的共享和互補，最大限度地開拓市場，提高競爭力。

（3）追逐利潤優勢。企業發展的目的在于追逐最大化的利潤，如果它的經營范圍只局限于某個行業，那么它的利潤自、然也就局限于該行業；與之相對應，如果企業能夠進入多個行業，自然所取得的利潤就來自多個行業，且不說新進入的行業一般都是利潤較為豐厚的行業，就算某個行業出現了不景氣的情況，企業仍然可以從其它的行業中取得利潤。

2.多元化經營的弊端。

（1）規模......>>

問題九：多元化經營的企業有哪些 企業追求多元化經營模式利弊談

多元化經營的陷阱何在？

（一）多元化生產經營的理論基礎

多元化經耿實際上是證券投資組合理論在生產經營活動中的應用，因而，證券投資組合理論是多元化經營的理論基礎。

證券投資組合理論認為，金融資產投資組合可以由一種以上的金融證券構成。投資人可以通過持有多種不同證券的方式，將隱含在個別證券中的風險分散掉，但存在于證券與證券之間的共同風險則無法分散。通過多角化投資來分散的個別證券風險，稱為可分散風險（或非系統風險）。至于那些無法用多角化投資分散的風險，稱為不可分散風險（或系統風險）。當這一原理應用到企業生產經營活動時，即為企業的多元化經營活動。然而，證券組合投資具有其特定的條件，如果不加分析地盲目應用，必然陷入多元化經營的陷階一喪失核心競爭能力、資金短缺和協調困難、財務失控。

（二）多元化經營與核心競爭能力的矛盾

運用證券投資組合理論進行分散風險的要點之一在于，只有非完全相關的證券所構成的投資組合方可分散部分投資風險。這項原理應用于生產經營活動時，就要求企業在一定程度上放棄部分原有業務（甚至可能是核心業務）的基礎上從事與原有業務不相關的陌生業務。可滿足這一要求的結果有時不僅不能降低風險，反而會把原來的競爭優勢喪失殆盡。這與多元化經營的目的相矛盾。

在企業的發展過程中，利潤、市場份額、競爭優勢、核心能力等因素中，對企業影響最深遠

很赞哦!（14）