14 長沙聯啟進出口貿易有限公司(中國餐飲業上市公司有哪些)

出商貿物流中心建設

圍繞市委、市政府打造吉首“旅游、商貿、工業、科教文化”四個中心的目標，今年四月我市成立了以市人大常委會主任吳文釗為組長，市人大市政府分管領導為副組長，發改、商務、規劃、國土等部門主要領導為成員的吉首市發展商貿物流業領導小組，進一步發展現代商貿物流業，主要做好以下幾項工作：

(一)完成了商貿物流中心建設可行性論證中心方案。我們結合吉首實際，于三月份制訂了《吉首市商貿物流中心建設方案》，提出了發展總體思路和發展目標，到20xx年實現社會消費品零售總額200億元，年均增長17%，明確了工作重點，建立保障措施。今年四月初，我們與湖南商學院簽訂協議，委托該院對我市建設商貿物流中心進行可行性論證。該院組織了以賀康莊教授、肖文金副教授的專家團隊，到吉首進行了調研，先后考察了懷化、張家界及貴州銅仁，研究了浙江義烏、山東臨昕、武漢漢正街、長沙高橋大市場、株州蘆松市場等全國最具影響力的批發市場、物流中心后，編制了可行性研究報告，已形成文本。

(二)編制出吉首物流業發展規劃。6月下旬，經過考察比較，我們委托處于全國物流業發展發達地區，位居國內商貿物流業研究前沿、曾經為國內多個地區編制過商貿物流規劃、編制質量高的中山大學編制我市物流業發展規劃，該課題組于8月份和11月上旬先后二次來我市和四省邊區調研，現正在對初稿進行修改完善，預計11月底可完稿。

(三)加快物流園區建設。今年我們將發展物流業、加快物流園建設這一新型業態作為工作重點。目前已完成《吉首肉類加工冷藏保鮮》、《大湘西礦產品物流園建設工程》等三個項目可行性論證報告。二個物流園重點項目正在建設中：一是大湘西物流城建設項目，于今年2月成立了大湘西物流城開發有限公司，注冊資本xx萬元，由湖南中翔投資管理有限公司及彭任軍兩位自然人股東組成。

該項目內設礦產品物流園(項目總投資4983.8萬元)、建材物流園(項目總投資4990.5萬元)、倉儲配送中心(項目總投資4993.8萬元)，目前該項目的礦產品物流園已在市發改委立項，建材物流園和倉儲配送中心在立項申報，項目用地指標在省國土資源廳報批。

二是湘西農產品物流中心建設項目，該項目由國家、省、州、市四級共建，項目總投資5億元，占地400畝，規劃為兩部分，第一部分為蔬菜水果交易中心項目區，即吉首市蔬菜果品批發大市場升級改造項目，占地100畝，由州、市共建，湘西五里牌蔬菜果品有限責任公司負責實施，已投資500萬元，新征土地21畝，完成市場南大門的土建、電動門、電子地磅、電子顯示屏建設，農產品全國聯網報價系統等設備已安裝調試完成并啟用，二期24畝土地的三通一平建設正在實施。

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從1998年至今CUBA聯賽經歷了哪些賽制

聯賽從每年9月份開始，至翌年6月結束，分三個階段進行：

第一階段：預選賽（每年9月—11月）

各省、自治區、直轄市、特別行政區分別組織預選賽，具體時間、地點和比賽辦法由各省、自治區、直轄市、特別行政區大體協或在CUBA聯賽組委會指導下成立的預賽領導小組確定。預選賽男、女冠軍隊直接晉級分區賽。

第二階段：分區賽（翌年3月）

按照地域關系，全國共分東南、西南、東北、西北四個賽區，劃分方法如下：

東南區：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、福建、廣東、海南；

西南區：湖北、湖南、廣西、貴州、云南、四川、重慶、西藏；

西北區：山西、陜西、甘肅、新疆、青海、寧夏、內蒙古、河南、香港；

東北區：北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、澳門。

分區賽保持64支參賽隊的規模，每賽區有16支參賽隊（男女各8支）。

各賽區男、女組比賽均采用先分組循環后交叉淘汰的形式，決出賽區冠軍。各分區男女組冠亞軍晉級全國決賽（八強賽）

第三階段：全國決賽（4月—6月）

（1）女子八強賽

采取賽會制，先通過單場淘汰決出兩支進入總決賽的隊伍，總決賽采取主客場兩回合制。如賽會承辦單位進入總決賽，則第二場決賽移師客隊所在地，否則第二場比賽主場權由進入總決賽的雙方隊伍抽簽決定。

（2）男子八強賽

每一輪次均采取主客場兩回合制，直至決出總冠軍。

比賽采用《1998—2002年籃球競賽規則》（今后國家體育總局若下發新的競賽規則，則采用新規則）,所有比賽時間采用四節制，每節10分鐘，同時第二節、第四節比賽中各增加一次技術暫停。

四、創始之路

一項事業的成功，需要遠見和機遇，更需要持之以恒的努力和志同道合的盟友。從1985年到1996年，靠著每年幾千元的活動經費和時有時無的外部援助，中國大學生籃球協會為推動籃球運動在高校的普及和發展進行了十一年的奮斗和探索。這個時期所形成的凝聚力和號召力為大籃協日后創建CUBA聯賽做好了組織準備。從90年代初期開始，時任大籃協副主席兼秘書長的龔培山教授開始醞釀一個宏圖大計：創建一個規模更大、影響更廣、水平更高、更加純凈的全國性大學生籃球聯賽，充分釋放出大學生籃球運動的活力和能量。龔教授已經感覺到時代變化的脈搏，看到了社會轉型和體制變革給各個行業帶來的巨大變化，但在當時，中國的體育市場剛剛開始發育，在管理體制、市場環境、商業模式等方面都存在無法預知的風險，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龔教授期望的那樣，對創辦和運營一個全國性的大學生籃球聯賽產生興趣。

和大多數成功的江浙商人一樣，張寧飛具有強烈的開拓精神和敏銳的商業直覺：1988年從浙江大學材料系畢業，以優異成績留校任教，兩年后投身商海，進入上海一家進出口公司從事國際貿易，1993年走上創業之路，擔任杭州可艾可服飾有限公司（恒華集團前身）總經理，并很快在美國市場打下一片天空。而在掙得第一桶金之后，張寧飛并沒有專注于擴大經營規模、占領市場份額，他開始認真思考企業家的社會責任和自己的人生規劃。從小生長在一個教師之家，以及在高校求學、任教的經歷使他產生了投資教育事業的沖動。一個偶然的機會，在大學時代對張寧飛有“知遇之恩”的浙大男籃主教練陳南生向他透露了龔培山教授創辦全國大學生籃球聯賽的構想，張寧飛聞之怦然心動，他隱約覺得，這是一個支持教育、回報社會的途徑，同時也是一個充滿機會的投資領域。

張寧飛曾經代表浙江大學打了四年籃球，在他的內心深處，一直有一種揮之不去的籃球情結。因為業務關系，張寧飛常年往返于中美之間，對于兩國籃球體制的巨大反差，他有著比一般人更深刻的體會。尤其是對NCAA全美大學生籃球聯賽這項在美國家喻戶曉、在中國卻鮮為人知的賽事，他的興趣并不止于了解，“讓CUBA成為中國的NCAA。”這是張寧飛最初的想法和目標。

恒華集團是一個中等規模的民營企業，資金實力算不上雄厚，主要市場在美國，也不需要在國內開展大規模營銷活動提升知名度，張寧飛投資CUBA聯賽，讓很多人覺得困惑和不解。而張寧飛本人則堅信只要經過精心的雕琢，CUBA聯賽一定會發出鉆石般璀璨的光芒，因此從一開始他就做好了長線投資的打算。

1996年4月10日，在浙江大學男籃主教練、大籃協副秘書長陳南生的促成下，67歲的龔培山與30歲的張寧飛首次見面，就合作舉辦首屆全國大學生籃球聯賽一事進行磋商并達成共識。

6月6日，“發展高校籃球，培養籃球人才”座談會在中國人民大學召開，來自教育、體育、新聞界的專家學者濟濟一堂，共商大計。張寧飛在會上表示愿為大學生籃球運動的發展助一臂之力。

11月28日，中國大學生籃球協會與恒華集團有限公司投資合作簽字儀式在人民大會堂浙江廳舉行，正式確定了CUBA聯賽的名稱和辦賽宗旨。

1997年1月27日，“可艾可”杯全國高校籃球賽在杭州舉辦，標志著CUBA聯賽進入“試運行”階段。

2月1日，國家體委將CUBA聯賽納入98年度全國競賽計劃。

3月14日，恒華體育發展有限公司成立，正式啟動CUBA聯賽的包裝、推廣和市場開發工作。

4月11日，國家教委正式批準CUBA聯賽組織辦法。

11月30日，CUBA聯賽組委會成立大會在人民大會堂香港廳舉行。

1998年3月19日，首屆CUBA聯賽開幕式在中央電視臺舉行，來自教育界、籃球界、文藝界的許多名人濟濟一堂，在著名歌手劉歡熱情奔放的“CUBA之歌”聲中，CUBA揚帆啟程。首屆CUBA聯賽正式打響。

3月25日，CUBA聯賽組委會組團赴美，專程考察NCAA聯賽的組織經驗五、發展歷程

首屆CUBA聯賽的火爆場面可用“井噴”來形容，共有26個省、自治區、直轄市的617支高校代表隊、9130名運動員和教練員參加了各個階段的比賽，比賽場次達到2600多場，現場觀眾146萬人次，中央電視臺對決賽階段的20場比賽進行了現場直播，一百多家中央和地方媒體對聯賽進行了密集報道。從“空谷幽蘭”到“山花爛漫”，高校籃球界被壓抑已久的熱情如雪崩般迸發出來，在很多地區，CUBA成為當地籃壇的一大盛事，大學校園里出現了前所未有的“籃球熱”。“CUBA現象”給當時正處于歷史低谷的中國籃球帶來了一股清新的空氣，許多關心中國體育改革進程和發展方向的人們因此倍感振奮。

在首屆聯賽達到預期效果的基礎上，第二屆CUBA聯賽對賽制進行了調整，原來的A、B級聯賽“雙軌制”實現“并軌”，自然年度比賽改為學年度比賽，南北兩個賽區進一步劃分為東南、西南、東北、西北四個賽區。改制后聯賽的整體水平和激烈程度都有大幅度的提高。針對本屆聯賽中出現的一股來勢猛烈的“作假風”，組委會堅決果斷地采取措施，對涉及的9支球隊進行了嚴厲處罰，一時間CUBA“打假風暴”成為媒體報道的熱點，在高校和社會上引起了較大的震動和反響。

從第三屆聯賽開始，CUBA確立了穩定的全國聯賽制度。推出以“不變的參賽條件、固定的比賽時間和有利于參賽隊系統訓練的賽制”為特點的CUBA競賽規程。聯賽的規模和影響力穩步提升，參賽院校的知名度更高、區域分布更廣， 一些多年不組織球隊的知名院校，如清華大學、南開大學、南京大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、中山大學、西南交通大學等均加強了隊伍建設，并憑借自身實力打進了分區賽，西部邊遠省份的不少院校也加入了CUBA大家庭，整個CUBA聯賽呈現出一派蒸蒸日上的發展勢頭。

進入第四屆，CUBA聯賽步入了科學化、規范化軌道，在賽事組織和推廣方面開始嘗試一些新的思路和做法。如東南區比賽由江西省體育局競賽管理中心承辦，通過利用、開發校園和社會兩種資源、兩個市場，CUBA聯賽的社會化程度得以提高；西北區比賽由新疆大學承辦，CUBA聯賽開始有計劃地向高等教育規模不大的邊遠省份進行輻射。鑒于前三屆聯賽因作假受到禁賽處罰的12支球隊均做了深刻檢討并采取了積極的糾正措施，常委會在長春召開工作會議，通過了解除處分、恢復其參賽資格的決議。這使得整個聯賽的格局更加完整。

第五屆CUBA聯賽進一步體現出CUBA以東部大城市為根據地、大舉“西進”的戰略。組委會有意識地選擇西部區域中心城市進行賽事推廣，如西南區放到因運動項目布局和結構調整、多年不組織籃球競賽的廣西桂林，西北區放到經濟社會發展水平相對落后的西寧，在當地引起了很大的轟動，成為媒體爭相報道、群眾喜聞樂見的熱點賽事。盡管突如其來的“非典”疫情打亂了第五屆CUBA男八強、女四強賽的組織計劃，但聯賽組委會并沒有偃旗息鼓，消極應對，在各方的共同努力下，通過周

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