tiktok出售股份了嗎(線下對線上：沃爾瑪如何對抗亞馬遜)

tiktok國際版是中國的嗎 tiktok國際版屬于中國嗎

Tiktok是中國企業字節跳動旗下的短視頻APP，被稱為國際版抖音。該APP面向海外，美國是該APP比較重要的海外市場之一。近日TikTok禁止俄羅斯用戶上傳影片和進行直播活動 ，那么tiktok國際版是中國的嗎?tiktok國際版屬于中國嗎?帶著這些疑問和深空小編一起來看看。

2020年9月中下旬，持續數月的TikTok被美國強制出售事件迎來一線曙光。9月19日，TikTok在美國發布公告稱，TikTok和甲骨文、沃爾瑪初步達成協議，可以打消美國政府的安全擔憂。

初步協議顯示，甲骨文將成為TikTok的技術服務商，負責管理美國用戶數據以及相關的計算機系統安全，以滿足美國政府對用戶數據安全的要求。此外，TikTok也將與沃爾瑪開展商業合作。

字節跳動將在美國成立100%控股的子公司「TikTok Global」，甲骨文和沃爾瑪都將參與TikTok的pre-IPO融資，并合計取得20%的股份;沃爾瑪CEO會進入TikTok Global的董事會，其余四位董事是包括張一鳴在內的現任字節跳動董事。

TikTok Global還將在美啟動上市計劃。

TikTok將保留和擴大在美國的全球總部，并為美國帶來25000個就業機會。

TikTok Global是「美國TikTok」，還是「全球版TikTok」?

據國際通行的外資審查規則，該交易方案如涉及到第三國，第三國有權力行使并購安全審查、技術審查程序等審查批準權。

據字節跳動、沃爾瑪以及甲骨文等公司都公開聲明，這個交易方案需得到「中美兩國政府」批準而付諸實施。

雖無確切材料證實，但我們有理由相信，TikTok Global是一家「美國TikTok」，或者是一家「主要業務在美國及綁帶個別少數幾個國家的TikTok」，而非「全球版TikTok」。

綜上，TikTok Global是一家注冊在美國、主要業務放在美國的一家新公司。

張一鳴目前是字節跳動的實際控制人。及，字節跳動持有TikTok Global 80%股權，故張一鳴也是TikTok的實際控制人，而且還掌握著最重要的算法技術，因此TikTok可以被視其為一家中國公司。

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TikTok或在未來48小時內出售給微軟，價值多少？

美媒曝TikTok可能在48小時內完成出售，估值200至300億美元

地時間8月27日，據美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）報道稱，TikTok有關出售美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭業務的交易協議，可能將會在未來48小時之內達成，預計交易規模在200至300億美元之間。

    CNBC援引消息源的說法稱，雖然出售協議有望達成，但目前買家是何方還未敲定，TikTok將在微軟（Microsoft）和甲骨文（Oracle）之間做出選擇。

    另據報道，美國零售業巨頭沃爾瑪（Walmart）也已加入到了這場交易談判中，沃爾瑪將與微軟合作競購TikTok。 

    8月18日，《金融時報》（Financial Times）援引知情人士的話稱，全球第二大軟件公司甲骨文也有意加入TikTok在美國業務的收購談判。該知情人士還透露，甲骨文正與一群持有字節跳動股份的美國投資者合作，其中包括泛大西洋投資集團和紅杉資本。

    另一方面，微軟在收購TikTok美國業務的這一事情上，似乎也出現了變化。據CNBC披露，沃爾瑪已經加入其中，將和微軟一起合作競購TikTok。

    報道稱，事實上沃爾瑪此前一直在和軟銀（SoftBank）商討合作競購TikTok，但由于沒有技術合作伙伴的支持，這項收購計劃只好作罷。

    目前，沃爾瑪的發言人已發表聲明向外界證實，該公司有興趣與微軟就潛在的TikTok交易進行合作。聲明一出，沃爾瑪當天的股價上漲逾3%。

    CNBC報道稱，據消息人士透露，TikTok的業務出售協議，很有可能在未來幾天內就達成，但收購方仍未確定是哪一方。CNBC的另一篇報道文章中則提到了更為具體的時間期限，稱交易將會在48小時之內達成。

    此外，知情人士指出，TikTok可能會出售其美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業務，這筆交易的估值可能約在200億至300億美元之間，但最終的價格仍未確定。 

拓展知識

    自今年7月以來，特朗普政府圍剿中國應用程序TikTok的行動越發猛烈，特朗普不但威脅要封禁TikTok并逼迫其出售給美國企業，甚至還連續簽署多項行政令，對TikTok及其母公司字節跳動進行持續打壓。

    8月6日和14日，特朗普以所謂“威脅國家安全”為由，先后簽署行政令，禁止美國個人及實體在9月20日之后與字節跳動進行任何交易，并要求字節跳動必須限期（90天內）出售或剝離所有能夠在美國運營TikTok的資產。

    對此，TikTok已向美國加州地方法院遞交起訴書，維護自身合法權益，正式控告美國政府日前發布的與該公司及其母公司字節跳動有關的行政令違法，涉嫌4項“違憲”和3項“越權”，總共犯下“7宗罪”。

    24日，我外交部發言人趙立堅表示，中方支持相關企業拿起法律武器維護正當權益，也將繼續采取一切必要措施堅決維護中國企業的合法權益。

    趙立堅還指出，美國個別政客針對TikTok等特定企業的胡作非為，實質是對某一領域取得領先優勢的非美國企業采取有組織、系統性的經濟霸凌。這些做法是對美方一貫標榜的市場經濟和公平競爭原則的否定，是對國際規則的踐踏，也是對全球化浪潮下各國科技創新交流合作的破壞。 

TIKTOK將起訴特朗普政府，這背后是有哪些緣由？

TIKTOK將起訴特朗普政府，這件事發展到現在已經很久了。

據美國《華爾街日報》8月1日消息，知情人士透露，在特朗普周五晚間表示反對由一家美國公司收購TikTok美國業務后，微軟已暫停收購視頻分享應用TikTok美國業務的談判。據悉，特朗普的表態促使TikTok做出了更多讓步，包括同意未來三年在美國增加多達1萬個工作崗位，但目前尚不清楚這些讓步是否會改變特朗普的立場。

 

美國動用政府力量去對付一個社交軟件這并不第一次了，字節跳動也同意出售TikTok美國公司的全部股份，由美國的一家公司——微軟接手，但是后面特朗普又變了，全面禁止了TikTok在美的所有活動，買粉絲也遭受了同樣的威脅，字節跳動震驚于特朗普的這項行政命令，如果美國政府不能給予公正的對待字節跳動，字節跳動方面將起訴特朗普政府。

雖然有總統行政命令，但是行政命令需要有法律依據，它是一種廣義法律文件，本身并不是嚴格意義上的法律。如果TikTok真的被美企收購，那么這個行政命令就不適用了。TikTok的用戶量在美國市場是非常龐大的，有超過8500萬用戶，并且這些使用者很多都非常年輕，很多是“Z時代”的人，有小學生、初中生、高中生等，他們對TikTok是不是中國的并不感冒，他們只是喜歡TikTok，這是他們的社區平臺，是一種分享自己的方式，在這里可以自由的表達自己的觀點，喜歡、觀看、拍攝認可的作品，他們有些并不支持特朗普，并且反對他，一些人還組織過大家一起領了特朗普集會的票，故意預約而后放鴿子，導致特朗普競選集會現場空空蕩蕩，這可能也是禁止的一個原因。如果說是為了用戶安全，那么在大數據的現在，我們在哪個APP面前還有安全可言？

 

對TikTok而言，無論是如何低頭求好，也是一無所有，不僅失去了業務公司，也失去了自尊與傲骨，不如就這樣奮力去一搏，也許堅持會帶來不同，我們國家經歷了太多的磨難，被打壓的公司其實有幾十家，他們都是某個行業的佼佼者，自古磨難出英雄，美國是阻止不了中國崛起的。

TikTok的交易方案確定下來了嗎？

TikTok的交易方案已經確定下來了，但是否能順利落地，則難說得很。

首先，字節跳動似乎有意繞過中國商務部和科技部在8月底更新的《中國禁止出口限制出口技術目錄》，將實質上的部分賣身行為包裝成Pre-IPO。據中外媒體報道，該Pre-IPO方案定向引入甲骨文和沃爾瑪作為投資方，甲骨文和沃爾瑪將占TikTok全球股份的20%，甲骨文有查看TikTok源代碼的權限。

查看源代碼的權限，實質上就是甲骨文在事實上擁有TikTok源代碼的部分所有權，等于字節跳動將TikTok源代碼的一部分權限“出口”給了甲骨文，只不過該“出口”方案披著融資的外衣。不管怎么文過飾非，該方案實質上已經觸及了《中國禁止出口限制出口技術目錄》，中國兩部委大概率是不會批準該方案的。

其次，據甲骨文方面的聲明，經過Pre-IPO，甲骨文將對TikTok全球進行投資，TikTok的股權將分給TikTok的股份持有者，美國人將占多數，字節跳動將不再擁有TikTok全球的所有權。

甲骨文封面的聲明可以理解成TikTok全球的最終歸宿，即TikTok全球將由現在的字節跳動全資子公司變成“純種”的美國公司，字節跳動和TikTok全球將完成切割，字節跳動負責字節跳動的中國內地業務，TikTok負責TikTok的全球業務，字節跳動現有的美方投資者將全部成為TikTok全球的股東，或許字節跳動的創始人將擁有TikTok的股權。

這種方案，是字節跳動將TikTok和字節跳動進行了切割與拆分，使TikTok徹徹底底地變成一家美國公司，本質上就是將TikTok賣給美國企業和美國人，這明顯是違背了《中國禁止出口限制出口技術目錄》，中國兩部委應該不會批準該方案。

綜上，TikTok的交易方案雖仍有“猶抱琵琶半遮面”的模樣，但大家也都看得比較清楚了，清楚地看到了該交易方案的實質，該交易方案實質上是違背了《中國禁止出口限制出口技術目錄》的，很難被中國兩部委批準，所以也就很難落地。

tiktok屬于中國嗎

屬于。

TikTok當然是中國的，是中國公司，屬于字節跳動。

之前美國政府宣布將封禁TikTok，并要求在劃定時間內出售在美的營業，否則將對其舉行封殺。雖然中間鬧過一段時間的風波，字節也被打成火星企業。

但是最后在商務部的強力配合支持下，最后字節跳動選擇了不賣TikTok。

22年9月15日，經央視新聞報道的最終解決方案是：為確保1億美國用戶能夠繼續使用TikTok，滿足美國政府監管要求，加強TikTok美國業務，字節跳動、甲骨文、沃爾瑪對TikTok的合作形成原則性共識。

線下對線上：沃爾瑪如何對抗亞馬遜

意外的競價者

好貨當然是不愁賣的。TikTok即將被出售的消息一經傳出，微軟和甲骨文這兩大 科技 巨頭就先后遞交了投標書。 有意思的是，在TikTok的競購者當中，我們還看到了一個比較令人意外的名字——超市巨頭沃爾瑪。

最初，沃爾瑪試圖和谷歌的母公司Alphabet，以及軟銀結盟對TikTok進行收購，以謀求成為TikTok的多數股東。但在美國政府對交易期限進行了限制，并提出希望由一家 科技 公司主導交易之后，Alpha-bet和軟銀就隨之退出，這一聯盟因此瓦解。 不過，沃爾瑪并沒有因此而放棄對TikTok的興趣，轉而和微軟合作，繼續謀求收購TikTok。

也有一些消息認為，在這種方案下，沃爾瑪只能成為小股東，因而不排除其撇開微軟，獨立參與競價的可能，但到目前為止，沃爾瑪并沒有明確表示這一意愿。

在多數人眼中，沃爾瑪的業務一直集中于線下商超，對于這樣的一家企業來講，收購TikTok這樣一個短視頻企業又有什么意義呢？難道它是想要用TikTok來為自己的超市直播帶貨不成？

沃爾瑪是否還是人們印象中的那個線下商超巨頭？它試圖收購TikTok的目的又究竟何在？對于我們來說，又可以從沃爾瑪的相關舉動中獲得哪些信息和啟示？且讓我們細細道來。

沃爾瑪和亞馬遜的上半場

在很長一段時間里，沃爾瑪總是以亞馬遜的對立面出現在商學院的案例中。 為了襯托亞馬遜在電商領域的積極進取，沃爾瑪通常會被塑造成一個因循守舊、固守線下基本盤、拒絕將業務數字化的角色。

在一定意義上，這種關于沃爾瑪的敘事是正確的。從 歷史 上看，沃爾瑪接觸電商的時間很早，大約在1996年的時候，它就開始了自己的電商業務。不過，在最初的一段時間里，沃爾瑪并沒有認識到這種嶄新的商業形態所蘊含的價值，只是把它看作了對其線下業務的一個無足輕重的補充。 至于亞馬遜，在當時的沃爾瑪眼里，它只不過是一家還算成功的網上書店而已，對自己的威脅根本可以忽略不計。

2000年時，恰逢互聯網泡沫破滅，當時的沃爾瑪CEO李·斯考特曾把亞馬遜創始人貝佐斯請到沃爾瑪總部，“共同商討一些可能的合作”。當然，大家都知道，所謂的“合作”只是一種委婉的說法，其真實意思其實是讓亞馬遜充當沃爾瑪的仆從，或者直接被沃爾瑪收購。我們并不知道當時這場會談的細節，但顯然進行得并不會太愉快。

因為如果沃爾瑪能夠給出讓當時身處困境的亞馬遜足夠心動的價格，那么以后二十年的零售史就會徹底被改寫。然而，這一切并沒有發生，因為在當時的沃爾瑪看來，亞馬遜并不具有很高的價值，沒有必要在它身上花費太多的錢。

后來的 歷史 發展證明了沃爾瑪這次放虎歸山的失策。此后不久，亞馬遜就迅速地從互聯網泡沫破滅的影響中緩了過來，并調整了自己的經營策略，從一家經營書店為主的企業轉型成了“萬物商店”，隨后又從管道式的模式演化出了平臺模式，通過吸引獨立第三方商家的入駐迅速壯大了自己的經營規模。

在一系列的操作之下，亞馬遜搖身一變，成為了電商領域的霸主。 目睹亞馬遜的成功，沃爾瑪也逐漸清醒了過來，開始重視電商業務。本來，以沃爾瑪所掌握的資源，是很容易對亞馬遜形成反擊的。然而，事實上，沃爾瑪的電商策略卻十分笨拙。

在實踐中，它基本采取了線上線下彼此獨立的策略，線下的資源很難被利用起來 。舉例來說，在電商配送中，自提是一種十分重要的形式，以沃爾瑪的線下資源，開通這個業務是十分容易的。但在現實中，一直到2007年時，沃爾瑪才推出了這一配送形式，憑空給亞馬遜讓出了很長一段時間的優勢。

就這樣，在亞馬遜的凌厲進攻，以及沃爾瑪的步步失策之下，兩家企業的力量對比很快逆轉。到2015年時，亞馬遜的市值終于超越了沃爾瑪。這段 歷史 ，就是我們經常在商學院案例中看到的亞馬遜發家史和沃爾瑪衰落史。

沃爾瑪進軍電商

不過，沃爾瑪與亞馬遜的故事并沒有就此終結。就在亞馬遜的市值超越沃爾瑪的2015年，沃爾瑪內部發生了巨大的人事變動。雷戈里·彭納（GregoryB.Penner）接棒羅伯森·沃爾頓（RobsonWalton），成為了沃爾瑪的新任董事會主席。與此同時，一位從基層采購員做起，在沃爾瑪服務長達三十年的老員工董明倫（DougMcMillon）則被任命為了沃爾瑪的新任CEO。沃爾瑪的新一屆領導班子就此誕生。

所謂新人新氣象。沃爾瑪的新領導班子一成立，就給公司設定了全新的發展目標： 在全世界最大的零售企業內部建造一家互聯網企業。 由此，數字化和線上化從一個局部的策略一躍變成了沃爾瑪的整體公司戰略。

圍繞著新的公司戰略，沃爾瑪這個沉睡已久的巨人很快蘇醒了過來。為了彌補自己在電商領域的短板，沃爾瑪采取了自建和收購兩條腿走路的策略：

一方面，它斥巨資建立自己的電商基礎設施。2015年，沃爾瑪投入11億美元對其線上零售網站以及購物APP技術進行了全面的提升。2016年6月，沃爾瑪支付（WalmartPay）落地旗下所有店鋪，并為網購用戶提供兩日無低消免費送達。2017年7月，沃爾瑪開啟了名為“8號店”（StoreNo.8）的 科技 孵化器，專門為其電商及新零售發展提供技術儲備和支持。

為了完成自己的平臺布局，最近沃爾瑪又和著名的零售服務企業Shopify達成了合作，此后在Shopify建立網站的企業將可以直接導入沃爾瑪的網站。經過這一系列的基建投入，沃爾瑪的電商能力獲得了巨大的提升。

另一方面，它則利用手中掌握的巨額資金，在全球范圍內大肆“買買買”，收購、參股成功的電商企業。2015年7月，沃爾瑪收購了一號店100%的股份。2016年6月，沃爾瑪獲得了京東10%的股份，并與京東建立了戰略合作關系。2016年9月，沃爾瑪收購了美國頭部雜貨電商平臺jet.買粉絲，順帶收編了其創始人馬克·羅爾（MacLore），讓一直放話說要“殺死亞馬遜”的他成為了沃爾瑪電商業務的CEO。

2017年，沃爾瑪將收購的目標定在了服飾領域，一口氣收購了Bonobos、Shoebuy等五大美國頭部服飾電商。2018年，沃爾瑪又以160億美元的巨資收購了印度最大的電商企業Flipkart……通過這一系列的兼并收購，沃爾瑪的電商能力得到了巨大的擴張。 不僅讓它的電商覆蓋范圍迅速擴展到了全球，還迅速在服飾等重要的垂直領域建立起了自己的競爭優勢。 當然，更重要的是，通過收購，它還獲得了像羅爾這樣優秀的電商運營人才，這些人才都為沃爾瑪反擊亞馬遜作出了卓越的貢獻。

通過自建和并購，沃爾瑪的電商業務實現了迅速的發展，很快就成為了GMV僅次于亞馬遜的美國第二大電商企業。不過，沃爾瑪這個倉促得來的“第二大”水分也很大： 一方面，雖然名為第二，但從市場份額看，它和亞馬遜之間的差距依然非常大。 目前，亞馬遜在美國電商市場上所占的份額大約是37%，而沃爾瑪只有5%左右。另一方面， 迅速的并購雖然讓沃爾瑪的電商體量實現了暴漲，但卻給沃爾瑪的盈利帶來了巨大的壓力。 我們知道，電商發展的背后是需要巨大的物流和服務來進行支撐的。

對于沒有電商根基的沃爾瑪來講，所有的這些都需要建設，需要花費一筆巨大的投入。與此同時，相比于亞馬遜基于算法的定價方案，沃爾瑪一向奉行的低價策略又限制了其收入。在這種背景下，攤子鋪得越大，虧損壓力也就越大。

在過去幾年中，沃爾瑪的電商業務幾乎每年都要付出數十億美元的虧損。面對這樣的局面，沃爾瑪不得不對自己過于激進的策略進行了調整，關閉了部分虧損比較嚴重的業務，并對剩余的電商業務進行了整合和優化。

一些評論認為，沃爾瑪在電商領域的失敗意味著戰略的失敗。 他們認為，作為一家線下的商超巨頭，沃爾瑪在早年錯失了電商發展先機本身固然是一種遺憾，而在亞馬遜已經做大后卻積極投注電商，與亞馬遜正面交鋒則可以算得上是一種愚蠢，而采用盲目擴張的手段來實現擴張則更是饑不擇食、慌不擇路。

對于這種觀點，我個人并不太認同。 這是因為，在亞馬遜成為電商老大的同時，電商已經逐漸成為了人們購物的一種重要形式。 依托在電商領域的優勢，亞馬遜不僅可以蠶食本來由沃爾瑪等線下商超占據的市場，還可以通過發展線上線下的“新零售”，直接挑起對這些線下商超的戰爭。

從這個意義上講，沃爾瑪發展電商業務的首要目標本來就不是為了單純的盈利，而是為了縮小和亞馬遜之間的差距，同時積累各種必要的技術和經驗，為在線下迎擊亞馬遜做好準備。從這個意義上講，雖然面臨不小的虧損，但這幾年來沃爾瑪的電商發展總體來講還是值得肯定的。

沃爾瑪和亞馬遜的“新零售”之爭

就在沃爾瑪積極發展電商業務，努力追趕和亞馬遜之間的差距時，亞馬遜則開始推廣其“新零售”戰略，試圖將其優勢延伸到線下。 2015年11月，AmazonBooks開業，亞馬遜進軍線下的步伐開始啟動。2017年5月，亞馬遜推出了用戶自主提貨的零售門店AmazonFreshPickup，用戶可以通過線上下單，線下自提的方式，在門店完成生鮮購買。2018年1月，亞馬遜又推出了全新的無人零售店AmazonGo。借助計算機視覺、深度學習以及傳感器融合等技術，消費者在AmazonGo可以直接拿貨走人，實現“刷臉支付”。

如果說，書店、生鮮、無人店都只是小規模的戰略試探的話，那么亞馬遜對全食超市（WholeFoods）的收購和改造就是大規模的進攻了。作為專注于高端有機食品的超市，全食在美國享有很高的品牌認知度，并在全美范圍內擁有四百余家門店。2017年6月份，亞馬遜宣布以137億美元的價格對其進行了并購，并花費了一年的時間對全食的門店進行了改建。改建之后，遍布美國各地的全食就可以很好地扮演起亞馬遜的線下體驗店和前置供貨倉角色。由此，亞馬遜全面進軍線下的態勢就形成了。

面對來勢洶洶的亞馬遜，沃爾瑪又是如何應對的呢？

一方面，沃爾瑪試圖依靠本身在線下的既有優勢來發展新的服務，以此抑制亞馬遜的優勢。 相比于亞馬遜，沃爾瑪優勢的最重要一點就是其密布的線下網點。 正如沃爾瑪電商業務CEO所言，如果把這些線下網點視為倉庫，它們就是一筆巨大的財富。

以物流為例：我們知道， 亞馬遜的物流是十分卓越的 ，依托其在全球的109個運營中心，它可以十分高效地把消費者訂購的商品送到他們的家門口。面對亞馬遜的這一優勢，沃爾瑪推出了一個更為激進的物流服務方案——InHomeDelivery。

InHomeDelivery的特點在于， 沃爾瑪配送員會把消費者訂購的貨物直接從附近的網點配送到客戶家里，放入冰箱擺好 。為了緩解對陌生人進家的擔憂，配送員的背心上配有專有的實時流媒體攝像頭，可以將送貨現場視頻發送給客戶供查看。

目前，沃爾瑪已在堪薩斯城、匹茲堡和維羅海灘市等城市推出了這項服務，消費者只需要每月支付19.95美元的價格，就可以享受到這個“負距離”送達的服務。盡管這種激進的配送方案本身仍然存在爭議，但這一方案的本身已經足以說明了沃爾瑪的配送實力，為其在與亞馬遜的線下競爭中贏得了一分。

另一方面，沃爾瑪也積極學習亞馬遜，將先進的技術和管理方法應用于經營。

和傳統的零售企業相比，亞馬遜有著十分明顯的不同，其中最關鍵的一點就是數據驅動。在經營電商業務時，消費者的所有行為都會被平臺所監測、記錄，并轉化為數據，這就為亞馬遜利用大數據分析消費者提供了可能。

在進軍線下時，亞馬遜也將這個優良傳統帶了過來。借助于傳感器、支付記錄等媒介，亞馬遜可以在自己的線下零售門店搜集大量的數據，通過對這些數據的分析，亞馬遜就能及時調整其經營策略。面對亞馬遜的壓力，沃爾瑪學得很快。

目前，沃爾瑪已經建立起了一個頗具規模的數據分析團隊，負責對客戶信息、客戶行為以及來自外部媒體的數據進行搜集、分析。借助這些數據，沃爾瑪就可以及時掌握市場動向和供需狀況，不至于在和亞馬遜的競爭中落于下風。

除了積極應用數據外，亞馬遜還注重把各項新技術及時應用到線下。 面對亞馬遜的這一策略，沃爾瑪選擇了積極的跟隨，并根據自身狀況進行有針對性的調整，以便形成適合自己的方案。舉例來說，亞馬遜在線下門店積極推廣了無人零售的方案，用數字技術砍掉了門店的營業員，從而大幅降低了門店的成本。對于這個方案，沃爾瑪也很感興趣。

不過，作為具有長期運營線下門店的企業，沃爾瑪對于線下消費者的需求有更為深刻的洞察。它認識到，對于線下的消費者來說，不少時候都會需要店員的幫助。針對這一現象，沃爾瑪并沒有試圖建立像AmazonGo那樣徹底讓消費者自助的門店，而是在減少門店營業員的同時，部署機器人和無人機。

這樣，消費者在需要尋找某商品時，就可以向機器人求助，隨后，機器人就會帶著他們找到這些商品。而在消費者沒有特別需求時，這些機器人還可以幫助整理貨架、清掃地面。為了保證讓這些機器人能夠有效地替代店員，沃爾瑪投入了大量的研發。目前，沃爾瑪在機器人和無人技術方面的專利數量甚至已經超過了亞馬遜。

沃、亞之爭的啟示

通過以上的分析，我們會知道，和我們慣常的理解不同，如今的沃爾瑪已經不再是一家傳統意義上的線下商超。至少從2015年起，它就已經積極地對自己進行了全方位的改造，以圖在線上和線下全面應對亞馬遜的挑戰。

現在，我們重新回到本文開頭的問題：為什么沃爾瑪要如此執著于對TikTok的收購。在我看來，這在很大程度上還是出于對抗亞馬遜的需要。在最近一兩年，直播電商在我國異軍突起，淘寶、抖音、快手等直播電商平臺都創造了十分可觀的GMV。

在美國，直播電商雖然遠不及中國火爆，但其顯現出的流行趨勢卻是相似的。作為線上零售巨頭，亞馬遜很快就把握到了這一趨勢。

從去年開始，亞馬遜就上線AmazonLive功能，借助這一功能，平臺上的賣家可以十分簡便地進行直播，而買家則可點擊視頻旁邊的輪播圖或者視頻下方完成一鍵購買。除了亞馬遜之外，包括Shopee、Lazada在內的其他一批電商也陸續開通了直播功能，加入到了運營直播電商的行列。

顯然，亞馬遜等電商企業的這一波操作又給沃爾瑪帶來了巨大的壓力。如果沃爾瑪應對不當，那么不僅其好不容易爭來的電商老二地位可能不保，其在線下的地盤也可能因此而遭受“降維打擊”。正是迫于這樣的局勢，沃爾瑪才急于建立自己的直播電商業務。

然而，在亞馬遜等企業已經捷足先登的情況下，要成功地在直播電商領域殺出一條血路又談何容易？考慮到這一點，要憑空建立一個直播平臺，倒不如去收購一個成熟的直播平臺，然后對其進行必要的改造即可。

而在眾多成熟的直播平臺中，又有哪一個比TikTok更為理想呢？從用戶數來看，它現在是美國最多的；從用戶的構成看，它觸達的是最有消費意愿的年輕人群；從用戶粘度來看，它也是所有平臺中最高的。明白了這一點，我們也就不難理解沃爾瑪為何對TikTok如此垂涎了。

雖然亞馬遜和沃爾瑪之間的競爭主要發生在海外，但這場競爭所傳達出的信息以及帶來的啟示卻是值得我們重視的。

首先，雖然電商發展迅猛，但它不太可能完全取代線下零售的地位。 近年來，隨著電商的迅猛發展，無論是國內還是國外，都有人認為電商可能徹底取代線下零售，成為零售的主要形式。然而，從亞馬遜和沃爾瑪的競爭實踐中，我們可以看出，這種情況似乎并不符合目前的現實。

盡管亞馬遜的營收一直在增長，但這并不意味著以沃爾瑪為代表的線下商超的營收在下降，事實上，在近幾年內，沃爾瑪的營收一直在上升。在一些時候，其營收的上升幅度甚至還超過了亞馬遜。

為什么會出現這樣的情況呢？從根本上說，這還是由零售的根本特征決定的。根據零售專家羅格·R·貝當古（RogerR．Betan買粉絲urt）的說法，零售本質上是一種多部門生產活動。除了提供商品之外，它還同時向消費者提供各種不同的服務。 這些服務包括廉價性、多樣性、便捷性，以及消費體驗等。 顯然，對于一個給定的零售商來說，要同時提供所有的這些服務是不現實的，因而它們只能針對性地提供其中的部分服務。

舉例來講，如果我們要想從網上買一些針頭線腦之類的小東西，那么恐怕配送成本都會高于貨物本身的價值，更不要說如果是要急用，我們根本等不到配送員送貨上門了。在這種情況下，如果附近有商超，我們多半會直接去那兒進行購買。 從這個角度看，即使電商再發達，它也無法完全取代線下零售的地位。

其次，雖然電商不會徹底取代線下零售，但傳統的線下零售也必須積極改造自我，否則就難免敗亡的威脅。 我們說線下零售不會消失，主要是針對整個行業而言的。但究竟未來是由誰來進行這些行業，這個行業還會不會是原來的樣子，這一切卻并不確定。

事實上，一旦電商企業積累了足夠的力量，它們就會試圖把這些力量積極引導到線下，去繼續搶占線下的市場。面對這樣的局勢，傳統的線下零售商想要固守原本的地盤，幾乎是不可能的。從這個意義上講，線下零售積極對自我進行數字化、線上化的改造，其實并不能算是一種偏離主業的業務拓展，而是一種必要的戰略防御。

再次，在面臨電商從線上發起的降維打擊時，線下零售企業應該圍繞本身的特點，積極挖掘競爭優勢，同時可以通過并購、聯合等方法，從外部引入資源和力量。 從總體上看，線下在與線上競爭時，通常是處于相對弱勢的地位的。但是，這也并不是說線下就毫無勝算。正如我們已經指出的，線下零售在便捷性、消費體驗等方面都有先天的優勢。

在和電商的競爭中，線下零售企業應當積極挖掘這些優勢，在這些優勢上努力培養出具有特色的運營模式，使其成為自己的殺手锏。與此同時，線下企業也需要積極引入外部的技術、人才等資源。在資金允許時，可以考慮通過并購來實現這一切，而在資金不足時，則可以考慮通過與其他企業的合作來實現這一點。通過這些手段，線下的企業就可以有效地達到借勢的目的，從而有效地對抗線上企業所發起的進攻。

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