15 國家對外文化貿易基地(深圳)(李菲主要經歷)

構，占深圳市80%的創投機構、65%的證券營業部、94%的基金公司、84%的保險機構，此外，還聚集 了100多家的各類金融機構的業務總部和區域總部。

深圳的城市特點是什么

深圳的特點在于這個城市是中國設立的第一個經濟特區，是中國改革開放的窗口和新興移民城市，已發展成為有一定影響力的現代化國際化大都市，創造了舉世矚目的“深圳速度”，享有“設計之都”、“時尚之城”、“創客之城”、“志愿者之城”等美譽。

拓展資料：

深圳，簡稱“深”，別稱“鵬城”，是中國四大一線城市之一，廣東省省轄市、計劃單列市、副省級市、國家區域中心城市、超大城市，國務院定位的全國經濟中心城市和國際化城市、國家創新型城市、國際科技產業創新中心、全球海洋中心城市、國際性綜合交通樞紐，中國三大全國性金融中心之一。

1、位置境域

深圳是中國南部海濱城市，毗鄰香港。位于北回歸線以南，東經113°46′至114°37′，北緯22°24′至22°52′之間。地處廣東省南部，珠江口東岸，東臨大亞灣和大鵬灣；西瀕珠江口和伶仃洋；南邊深圳河與香港相連；北部與東莞、惠州兩城市接壤。遼闊海域連接南海及太平洋。

2、氣候

深圳位于廣東省中南沿海地區，珠江入海口之東偏北，所處緯度較低，屬亞熱帶海洋性氣候。由于深受季風的影響，夏季盛行偏東南風，時有季風低壓、熱帶氣旋光顧，高溫多雨；其余季節盛行東北季風，天氣較為干燥，氣候溫和，年平均氣溫22.4℃，最高氣溫38.7℃（1980年7月10日）、最低氣溫0.2℃（1957年2月11日）。

雨量充足，每年4~9月為雨季，年降雨量1933.3毫米，年降雨量最多紀錄2662毫米（1957年），年降雨量最少紀錄913毫米（1963年）。日照時間長，平均年日照時數2120.5小時，太陽年輻射量5225年兆焦耳/平方米。常年主導風向為東南偏東風，平均每年受熱帶氣旋（臺風）影響4~5次。

春季影響深圳的冷空氣勢力開始減弱，天氣多變，常出現"乍暖乍冷"的天氣。初春仍有較強的冷空氣影響，少數年份在2月下旬仍可出現寒潮天氣，且雨水較少，多數年份會出現不同程度的干旱。夏季在副熱帶高壓的穩定控制下，常出現炎熱天氣，是極端最高氣溫出現的時期。

同時夏季也是深圳降水最為豐沛的季節，深圳的降水各地區差異很大，容易出現局地性的洪澇災害和短時雷雨大風天氣。

秋季是深圳的少雨干旱時期，多秋高氣爽的晴好天氣。由于雨水少，蒸發大，因而秋旱容易發生且發展迅速，深圳幾乎每年都有不同程度的秋旱發生。冬季是深圳最冷的季節，經常處于干冷氣流的控制之下，氣溫達全年最低，降水稀少。

3、水文

深圳依山臨海，有大小河流160余條，分屬東江、海灣和珠江口水系，但集雨面積和流量不大。流域面積大于100平方公里的河流有深圳河、茅洲河、龍崗河、觀瀾河和坪山河等5條。

截至2017年底，深圳有水庫24座，其中中型水庫9座，總庫容5.25億立方米。

位于市區東部的深圳水庫，總庫容4000多萬立方米，是深圳與香港居民生活用水的主要來源。

地下水資源總量6.5億立方米/年，年可開采資源量1億立方米。天然淡水資源總量19.3億立方米，人均水資源擁有量僅500立方米，約為全國和廣東省的1/3和1/4。

4、方言

深圳市的主要語言是普通話。深圳本地方言客家話和粵語雖然通行，但遠沒有普通話普及，許多在深圳生活了多年的市民仍不會說客家話和粵語。

深圳以普通話為主流語言。不少公共服務機構、專業人士和工商業界人士都能用英語提供服務，大多數青少年能講英語 。開展“深圳市民講外語”等多種形式的學習外語活動，以提高公共服務的外語普及率，提高市民的外語應用能力。

全國各地的方言都可以在深圳找到生存的土壤，只是空間相對較小，僅在老鄉圈子里通行。深圳市的公共服務機構、專業人士和工商業界都能用英語提供服務，大多數青少年能講英語。

深圳市正在開展“百萬市民講外語”等多種形式的學習外語活動，提高公共服務的外語普及率，提高市民外語的應用能力。

百度百科--深圳

文化企業30強的成功之道散文

看“文化企業30強”怎樣走出去

“文化企業30強”何以成為文化走出去的“排頭兵”，他們怎樣打通渠道、輸出內容，怎樣既形成一定的文化影響力，同時也為企業做大做強培育創造國際舞臺。本版特整理相關經驗，以饗讀者。

電影：打造電影全球渠道

萬達文化集團先后成立萬達電影院線、萬達影視制作公司、萬達電影發行公司，形成電影制作、發行、放映的完整產業鏈。其中萬達電影院線目前超過1000塊屏幕，成為亞洲排名第一的院線。作為中國電影產業的龍頭企業，在推動中國電影走出去方面，萬達主要做了三點：

并購形成中國電影全球渠道。商業領域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產業也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏文化傳播渠道。中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

萬達電影院線雖然在中國領先，但與世界院線巨頭6000多塊、7000多塊的屏幕數相比，規模仍然偏小，單靠自身發展，很難做到世界領先，更無法形成覆蓋全球的網絡。

為了做大電影院線規模，推動中國電影走出去，萬達積極并購國外電影院線。2012年3月，萬達與全球排名第二的美國AMC影院公司正式簽署并購協議，成為中國企業在美國最大一起企業并購。此舉使萬達文化集團一躍成為全球最大的電影院線運營商，擁有近7000塊電影屏幕，占有全球近10%的市場份額。

萬達正與歐洲、澳大利亞的領先院線洽談并購，一旦并購成功，萬達將提前實現占領世界電影市場20%份額的目標，形成全球性的中國電影輸出渠道。

依靠渠道輸出中國電影。為使中國電影走向世界，萬達在并購AMC公司協議中，明確要求AMC公司每年必須引進3—5部中國電影在美國放映。萬達與AMC公司合作，選擇《1942》、《人再冏途之泰冏》等在中國大受歡迎的優秀影片，在美國影院上映。由于文化差異，以及美國觀眾對中國電影比較陌生，這兩部影片在美國票房不算理想。

合作制片傳播中國文化。中國文化要在全世界真正產生影響，不僅靠文化傳播渠道，更關鍵是要生產世界觀眾樂于接受的`內容。萬達投資10億元在國內成立影視制作公司，每年投拍十余部影視劇，力爭創作高質量的影視作品。

在此基礎上，萬達文化集團又成立電影投資基金，選擇世界電影巨頭，合作拍攝全球發行的英語影片。萬達目前已與美國索尼電影公司、迪斯尼電影公司達成框架協議，與福克斯電影公司和獅門影業公司的合作協議也在洽談中。這些世界電影巨頭都具有強大的全球發行渠道，借助他們的傳播能力，將極大促進中國電影快速走向世界。

堅持不懈的走出去步伐，讓萬達集團嘗到了甜頭。萬達集團從2005年投資文化產業，2012年成立北京萬達文化產業集團。歷經7年發展，萬達文化集團已成為中國最大的文化企業，資產達310億元，年收入208億元。根據世界知名買粉絲機構羅蘭·貝格發布的2012年全球文化產業50強報告，萬達文化集團在世界文化企業中排名38位。萬達文化集團的業務涉及9個文化行業，并確立明確發展目標，2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前10名，成為世界一流文化企業。（楊君整理）

出版：從單一到多樣

近年來，安徽出版集團公司始終堅持走出去戰略，大力發展文化產品、文化裝備制造出口貿易和文化服務外包業務。集團已形成了由單一的版權輸出到多元的文化產品出口、由單純的產品貿易到全方位的國際合作、由文化實物輸出到文化資本輸出的文化貿易發展“新格局”。

目前，集團主要從事圖書貿易，如版權輸出、實物出口、期刊落地，以及電子傳媒產品、文化裝備、技術服務、文化創意等出口業務。外貿業務已發展到全球50多個國家，累計實現近23億美元交易額，年均增幅80%，成為國際經貿中的文化企業。具體有以下幾個做法：

加大投入，孵化培育文化經貿產品。安徽出版集團每年至少拿出300萬專項資金，重點支持文化產品出口，扶持擁有自主知識產權產品、高新技術文化產品，以及合作出版、海外辦廠、服務外包等。產品突出科技創新、突出軟實力、突出文化商業開發和商業文化價值提升等特點，提高文化貿易輻射力。

利用終端，帶動文化內容產品出口。集團以硬件帶軟件，以產品帶內容，推動文化走出去。自主研發生產組裝的各種電子傳媒產品、數字終端產品，如出口歐美的多功能數字終端，都配有集團各出版社出版的英文圖書，確保圖書直接進入國外家庭，真正實現文化“走出去”、“走進去”。

主動出擊，增強國際合作吸引力。集團積極參加各種專業交易會，如德國和美國電子展、玩具圖書展等，拓展國際渠道，在產業鏈上尋找新伙伴；利用各大文化專業會展，如深圳文博會等，廣泛邀請國際客商來集團考察、交流、洽談合作。

無縫對接，境外建立文化貿易基地。文化走出去要“走進去”，“扎進去”，“融進去”，才能真正提高影響力。在這方面，建立實體尤其是有規模的實體最重要。集團在全國出版行業率先走出國門興辦印刷實體，目前擁有以俄羅斯新時代印務公司為主體的印刷基地，年銷售收入達500萬美元。在波蘭合作建立出版機構，在斯洛伐克、約旦合作建立文化生產型分支機構和分撥基地及產業園，扎根海外市場。同時，在上海外高橋保稅區成立文化國際貿易機構，利用外高橋保稅區這個橋頭堡發展，打造文化貿易沿海總部經濟。

利用新媒體，加快文化貿易模式轉型升級。新媒體、新技術的快速發展和新聞出版廣電業的大融合，推動文化貿易合作的載體逐步由傳統紙質出版、實體渠道傳播，轉為以媒體網絡出版和數字渠道傳播為主。集團通過與國際知名出版機構數據庫和絡平臺建立合作，充分利用手機、網絡、電視等新載體，快速適應產業發展和國際市場文化消費需求，加快文化貿易模式轉型升級。(張玉玲整理）

演藝：讓世界成為中國的舞臺

中國對外文化集團是我國目前唯一擁有全球演出業務的文化央企，著力推動中華優秀文化“走出去”。在文化貿易的長年實踐中，創造和成功運用了“借東風”策略、“大賣場”策略和“出口不出國”策略，頗具借鑒意義。

“借東風”策略的典型案例是大型舞臺劇《龍獅》。1999年，我們攜手全球著名的太陽馬戲團，推出了以中國雜技節目為基本內容的《龍獅》，成功植入中國傳統文化元素、哲學理念和藝術符號，展現了一流的舞臺制作能力與強大的跨國營銷能力，被譽為“東方智慧與西方力量結合的象征”，曾獲得著名的戲劇托尼獎，14年來演遍北美、西歐、日本各大城市，迄今已演出4000多場，全球購票觀眾超過1000萬人次。

“大賣場”策略的代表案例是少林題材舞臺劇《武林時空》。該劇是第一臺少林題材舞臺劇，由中國對外演出集團創意、投資并擁有全部版權，每年到北美、澳新、西歐諸國進行商業巡演，累計演出將近1500場。我們自有版權，簽約IMG、哥倫比亞等美國大型演出企業的北美、西歐分公司長期擔任我們的區域營銷商，從而進入他們長期積累的銷售渠道觀眾資源這個“大賣場”，收到了事半功倍的營銷傳播效果。

第三個案例是我們與上海東方傳媒集團、上海雜技團共同出品的多媒體舞臺劇《時空之旅》。該劇以“中國元素，國際制作。中國故事，國際表述”

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