01 上海消化外科醫院排名第一名(湘雅附一、附二、附三醫院各自有哪些優勢專業)

上海那家醫院治療甲狀腺最好?

上海瑞金醫院。

上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院成立于1907年，是三級甲等醫院。2019年11月10日，復旦版《2018年度中國醫院排行榜》發布，上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院位居第4。

醫院共設有46個臨床學科和9個公共學科。

現有國家教育部重點學科4個（血液病學、內分泌與代謝病學、心血管病學、神經病學）。

國家臨床重點專科項目22個和國家臨床重點實驗室1個（消化內科、麻醉科、重癥醫學科、臨床護理、骨科、檢驗科、心血管內科、內分泌科、血液科、兒科消化專業、腎臟內科、皮膚科、神經內科、呼吸內科、急診科、普外科、燒傷科、感染科、腫瘤中心、老年病科、放射影像、中醫腫瘤、內分泌代謝病重點實驗室）。

瑞金醫院建于1907年，原名廣慈醫院，是一所集醫療、教學、科研為一體的三級甲等綜合性醫院，有著百年的深厚底蘊。醫院占地面積11萬平方米，建筑面積37萬平方米，綠化面積4萬平方米，核定床位1893張（實際開放2139張），全院職工4402人，其中衛生專業技術人員3841人，占員工總數87.3%。

擁有中國科學院院士陳竺、陳國強，中國工程院院士王振義、陳賽娟、寧光等一大批在國內外享有較高知名度的醫學專家，其中王振義院士榮膺2010年度國家最高科學技術獎。

醫院獲得國家自然科學基金項目、科技部973和863計劃項目、國家重點研發計劃和各級部市局級項目927項，其中2016年獲各級各類科研項目總計182項，國家重點研發計劃項目（課題）13項、國家自然科學基金項目93項，科研經費總計達1.45億元。醫院現有二級學科博士點23個、二級學科碩士點16個，博士生導師124名、碩士生導師174名，內、外、婦、兒學科均為博士后流動站。

以上內容參考：百度百科-上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院

湘雅附一、附二、附三醫院各自有哪些優勢專業?

湘雅附一醫院針對的是神經外科、神經內科、耳鼻喉科、燒傷科、風濕科以及產前診斷；

二附院針對的是心胸外科、精神醫學、內分泌科、老年醫學；

三附院針對的則是腎臟內科、泌尿外科、消化內科以及婦產科。

雖然湘雅附一、附二以及付三醫院都是三級甲等醫院，但是醫院的醫療環境截然不同，按規模來說，附一院是最好的，不過按衛生來說，三附院比較不錯。

湘雅附一重點學科：

國家重點學科（7個）：

神經病學、耳鼻咽喉科學、藥理學、內科學（內分泌與代謝病）、外科學（胸心外）、外科學（普外）、病理學與病理生理學

國家臨床重點專科（25個）：

骨科、重癥醫學科、病理學、專科護理、麻醉學科、心血管內科、血液內科、神經外科、耳鼻咽喉科。

口腔（口腔頜面外科專業）、中西醫結合腦病科、呼吸內科、神經內科、腎病科、普通外科、泌尿外科。

燒傷外科、皮膚科、腫瘤科、感染病科、風濕免疫科、運動醫學科、老年病科、急診醫學科。

衛生部腫瘤蛋白質組學重點實驗室 。

以上內容參考：百度百科-中南大學湘雅醫院

河南一家醫院年收超75億 被稱“全球最大醫院”

河南一家醫院年收超75億 被稱“全球最大醫院”

鄭大一附院年營收超75億元：“全球最大醫院”的成績與爭議

“因為發展了，好與不好都會有爭議。”

面對采訪，鄭州大學第一附屬醫院(下稱“鄭大一附院”)醫務處處長茍建軍這樣說道。

最近，擁有7000 張床位，被媒體稱為“全球最大醫院”的鄭大一附院，因公布2014 年營收情況而引來各界高度關注，甚至諸多非議。這家公立三級甲等醫院在2014 年實現營收75.21 億元，而外界有評論說，在這一喜人數字的背后是患者付出的高昂醫藥費，有河南本地媒體更戲言，鄭大一附院75 億的營收讓河南人“肝兒疼”。

在6 年時間里，鄭大一附院的營收額如何從6 億元增長到如今的75 億元?其背后又折射出了河南省醫療資源怎樣的現狀?

床位7000張，全國第一;日門診量最高達21600人次，為河南同類醫院的4倍

公開資料顯示，鄭大一附院從2008年的6.8億元營收，迅速增至2013年的60億元，2014年又飆升至75億元。總營收位居河南省醫療行業第一，僅僅用了6年時間，與排名第二的河南省人民醫院45.8億元營收相比，超出其30億元。

數據證明，6年時間，鄭大一附院一直在飛速發展。

2014年，該院門診量為426萬人次，住院人數31萬人次。手術人數突破19.6萬臺次，位居全國第一。其中肝臟移植手術100多例，腎臟移植突破230例，以上兩項在全國排名前五。

“這僅僅是鄭大一附院業務量大的冰山一角。”一位不愿具名的業內人士向透露，該院門診量最高時，一天達21600多人次，年平均每天在16000多人次。而河南中醫院、鄭州市人民醫院等知名醫院，每天門診量僅為5000人次左右。

“鄭大一附院可以說是醫院里的‘巨無霸’。”上述人士表示，2008年之前，鄭大一附院床位不足2000張，而現在編制床位7000張，比原來的全國第一名——四川華西醫院多了3000張，“稱得上是全國第一”。

“歸根結底，鄭大一附院今天的發展是河南省情決定的。”茍建軍處長向記者表示，河南是人口大省，群眾的就醫需求給醫療資源帶來的壓力一直較大，但河南的醫療水平一直比較落后。雖然近幾年有所改善，但省內綜合實力較強的大型醫院仍然不多。

“現在全省重癥患者基本上都到鄭大一附院、河南省人民醫院等就醫。”鄭州市中醫藥學會秘書長張維博說，條件改善了，就直接截流了大部分往“北、上、廣”等地求醫的患者。

“新農合的紅利釋放，也使老百姓有了‘不差錢’的感覺。原來不敢看的病，現在敢看了。”河南省平輿縣中心醫院急診科醫師楊同德告訴《中國經濟周刊》，不光是省級的大醫院，縣級醫院病號也非常多。

解放軍鄭州153 醫院博士后、神經外科副主任醫師郭效東在接受采訪時則透露，河南作為億萬人口大省，在2009年新醫改的推動下，2014年全省已有8000多萬農民參加“新農合”，參保率達98.77%。

“河南具有較強實力的醫院太少，也是造成我們患者集中的原因之一。”茍建軍分析說，北京、上海、廣州等地大醫院較多，而鄭大一附院是河南目前唯一一家集教、研、臨床診治等為一體的綜合性三甲醫院。

新院長立下做大做強目標——是“激進擴張”，還是“變道超車”

鄭大一附院為什么能吸引來那么多的患者?

追根溯源，始于2008年時任該院副院長闞全程的“轉正”。一位知情人士向透露，闞全程任院長后雄心勃勃，提出了要將醫院做大做強的目標。這一做法，在當時被有些人認為有些“激進”。

彼時，雖然鄭大一附院在河南臨床地位獨具權威，集教學、臨床于一體，在省內擁有患者向往的知名專家和教授，但卻因河南省人民醫院年收入超過其6000萬、門診量超過其1000多人次而位居省內第二。

為了實現“彎道超車”，鄭大一附院上下也是“蠻拼”的。

“我們現有醫療衛生技術人員6718人。雖然規定每周五天半工作制，但各個科室基本上很少享受國家法定節假日，每天加班到晚上11 點都是家常便飯。”茍建軍坦言。

“2012 年是鄭大一附院的重大轉折點。”茍建軍介紹，當年6 月，該院建成國內最大、最先進的智能化綜合性病房樓，總面積達12 余萬平方米，僅彩超設備就有100 多臺，各種手術室近100 間。49個病區，66間手術室以及CT、MRI、B超等檢查科室，是目前國內最大、非常先進的智能化綜合性病房大樓。

“鄭大一附院的醫療設備絕對是世界頂級、國內一流，沒有幾家能與他們‘叫板’。”張維博說。

鄭大一附院斥資近2億元打造的CT(世界先進影像診斷技術)、MRI(世界先進術中核磁共振)、DSA等復合手術室，堪稱中國醫療行業內的“大手筆”，專家認為這一體系可為患者提供微創、甚至無創的手術治療服務支持，最大限度地降低誤診率。

2014年，鄭大一附院又投入使用了世界最先進的微創外科手術系統——達芬奇手術機器人，用于肝膽、泌尿、乳腺外科等眾多手術科室。業內稱此舉為“全國少有，河南唯一”。

2013年，鄭大一附院以年收入超過河南省人民醫院10億元而名列第一，2014年又超過其近30億元。

鄭大一附院還致力于打造一流的“人才團隊”。

據媒體報道，2014年11月26日，中國工程院院士楊勝利教授正式入職鄭大一附院，這是河南醫界引進的首位全職院士。目前該院正高級職稱、博士團隊1000余人，享受國務院政府特殊津貼專家21人。具有博士學位人員723人，占河南全省1500名博士學位醫生的一半。

國家衛計委醫院管理研究所統計評價報告顯示，2013年全國前30家醫院手術患者住院死亡率業務評比中，鄭大一附院患者死亡率為0.14%，遠低于基準值的'0.37%。

“全世界最大的鄉鎮衛生院”——是偏面追求經濟效益，還是醫療資源分配不均

“擁有河南最牛的一批專家團隊和頂級醫療設備，不去攻克研究疑難雜癥，卻大病小病都治，連簡單的頭疼發燒都治。”鄭大一附院的高速發展也引來了坊間的一些爭議，某網站更是稱其為“全世界最大的鄉鎮衛生院”。

比如，有人質疑鄭大一附院身為河南唯一一家集教、研、臨床等為一體的綜合性三甲醫院，3年時間僅有一項重大科研突破。

2012年10月，鄭大一附院放射介入科教授韓新巍帶領團隊研發的血管可回收支架(韓新巍式血管可回收內支架)被獲批進入河南醫院臨床應用，成為國內首創，填補國際空白。“就科研來說，與國內大醫院相比，確實還有一定差距。” 茍建軍處長也坦言。

“做大以后，想做強就難了。”張維博秘書長表示，規模超級的醫院，考驗的是管理者綜合駕馭能力。采訪中，記者發現，業內對闞全程這位“統帥”的評價判若云泥，有人認為他是“杏林CEO”，經營做到了極致;有人則認為其偏離了醫院定位，必須直面“詰難”。

前述不愿據名的業內人士向透露，該院以前每個科室一般為10至20位醫生的編制，現在多將科室分成數個小科室(如消化科室分為消化一、消化二、消化三等)，“每個科室通過多收治病人、增加病床而多獲得的收益，將以獎金的形式按比例返還給科室的醫生，這等于變相鼓勵科室多收病人。”

“救死扶傷，是醫生職責，醫院沒有拒絕病人看病的權利。”面對爭議，茍建軍如是表示，“例如闌尾炎手術是小手術，算不上重癥、大病，在縣醫院都可以做，但如果是急診，說不定就會發生一些其他情況，沒人敢拒絕。”

“追根溯源，還是因為基層醫院的醫療水平較低，優質醫療資源分配不平衡。”解放軍鄭州153 醫院博士后、神經外科副主任醫師郭效東建言，要解決醫療資源過度集中的問題，政策引導十分重要。當前，無論是政府還是患者，“分級診療”的概念都需要強化。

全國人大代表、浙江

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