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01 上海瑞金醫院普外科專家排名(上海那家醫院治療甲狀腺最好)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-23 18:38:05【】1人已围观

简介上海那家醫院治療甲狀腺最好?上海瑞金醫院。上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院成立于1907年,是三級甲等醫院。2019年11月10日,復旦版《2018年度中國醫院排行榜》發布,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫

上海那家醫院治療甲狀腺最好?

上海瑞金醫院。

上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院成立于1907年,是三級甲等醫院。2019年11月10日,復旦版《2018年度中國醫院排行榜》發布,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院位居第4。

醫院共設有46個臨床學科和9個公共學科。

現有國家教育部重點學科4個(血液病學、內分泌與代謝病學、心血管病學、神經病學)。

國家臨床重點專科項目22個和國家臨床重點實驗室1個(消化內科、麻醉科、重癥醫學科、臨床護理、骨科、檢驗科、心血管內科、內分泌科、血液科、兒科消化專業、腎臟內科、皮膚科、神經內科、呼吸內科、急診科、普外科、燒傷科、感染科、腫瘤中心、老年病科、放射影像、中醫腫瘤、內分泌代謝病重點實驗室)。

瑞金醫院建于1907年,原名廣慈醫院,是一所集醫療、教學、科研為一體的三級甲等綜合性醫院,有著百年的深厚底蘊。醫院占地面積11萬平方米,建筑面積37萬平方米,綠化面積4萬平方米,核定床位1893張(實際開放2139張),全院職工4402人,其中衛生專業技術人員3841人,占員工總數87.3%。

擁有中國科學院院士陳竺、陳國強,中國工程院院士王振義、陳賽娟、寧光等一大批在國內外享有較高知名度的醫學專家,其中王振義院士榮膺2010年度國家最高科學技術獎。

醫院獲得國家自然科學基金項目、科技部973和863計劃項目、國家重點研發計劃和各級部市局級項目927項,其中2016年獲各級各類科研項目總計182項,國家重點研發計劃項目(課題)13項、國家自然科學基金項目93項,科研經費總計達1.45億元。醫院現有二級學科博士點23個、二級學科碩士點16個,博士生導師124名、碩士生導師174名,內、外、婦、兒學科均為博士后流動站。

以上內容參考:百度百科-上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院

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上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院

2017年復旦版全國醫院綜合排名No.4

名醫匯醫院排行榜:上海市第2名、全國第18名

簡稱/別稱:廣慈醫院 上海瑞金紅十字醫院,上海瑞金醫院

類型/級別:公立 三甲

醫保定點:是

詳細介紹: 瑞金醫院建于1907年,原名廣慈醫院,是一所集醫療、教學、科研為一體的三級甲等綜合性醫院,有著百年的深厚底蘊。醫院占地面積12萬平方米,建筑面積30萬平方米,綠化面積4萬平方米,核定床位1693張(實際開放2100余張),全院職工3900人,其中醫師996余人(正副教授及各類高級科技人員403人)。擁有中國科學院院士陳竺,中國工程院院士王振義、陳賽娟、陳國強、寧光等一大批在國內外享有較高知名度的醫學專家,其中王振義院士榮膺2010年度國家最高科學技術獎。 醫院共設有45個臨床學科和9個公共學科;現有國家教育部重點學科4個(血液病學、內分泌與代謝病學、心血管病學、神經病學);國家臨床重點專科項目22個和國家臨床重點實驗室1個(消化內科、麻醉科、重癥醫學科、臨床護理、骨科、檢驗科、心血管內科、內分泌科、血液科、兒科消化專業、腎臟內科、皮膚科、神經內科、呼吸內科、急診科、普外科、燒傷科、感染科、腫瘤中心、老年病科、放射影像、中醫腫瘤、內分泌代謝病重點實驗室);目前也是國家中西醫結合示范單位;上海市重點學科“重中之重”1個,上海市優勢學科2個,上海市特色學科1個,上海市重點學科2個,上海市教委及衛生局重點學科6個。醫院還設有上海市臨床醫學中心3個(微創外科、內分泌與代謝病、血液病),6個市級研究所(上海市傷骨科研究所、上海市高血壓研究所、上海市內分泌與代謝病研究所,上海燒傷研究所、上海血液學研究所、上海消化外科研究所),5個院校級研究所(上海交通大學醫學院神經病學研究所、上海交通大學醫學院心血管病研究所、瑞金醫院感染性疾病和呼吸性疾病研究所、上海交通大學醫學院胰腺疾病研究所、上海交通大學醫學院腎臟病研究所),科技部國家重點實驗室1個(醫學基因組學重點實驗室)、教育部重點實驗室1個(功能基因組學和人類疾病相關基因研究重點實驗室),衛生部重點實驗室2個(人類基因組研究重點實驗室、內分泌代謝重點實驗室),上海市重點實驗室5個(人類基因組研究重點實驗室、中西醫結合防治骨關節病重點實驗室、心血管生物學重點實驗室、上海市內分泌腫瘤學重點實驗室和上海市胃腫瘤重點實驗室)。 20世紀50年代,瑞金醫院因成功救治嚴重燒傷面積達89.3%鋼鐵工人邱財康,打破了當時國際上“燒傷總面積超過80%無法治愈”的定論而蜚聲國內外,指導大面積燒傷補液的“瑞金公式”作為經典規范沿用在全球范圍內沿用至今;1957年確診國內首例原發性醛固酮增多癥,奠定了中國內分泌代謝病學的基礎;70年代完成了國內首例同種異體心臟移植和首例同種異體肝臟移植;90年代在白血病分子生物學研究和臨床醫療領域取得了重大進展,急性早幼粒白血病治療的“上海方案”已成為國際公認的規范治療手段。

科室護理個人工作總結精選

科室護理個人工作總結精選5篇

護理是一門運用科學,分為家庭護理和有償護理。有償護理必須按照衛生部、國家衛健委、醫政部所規定的法律法規相關條文執行開展相應的護理項目,下面是我給大家整理的科室護理個人工作總結,希望能給大家帶來幫助。

科室護理個人工作總結1

在護理部的指導下,在科室主任的帶領及科室醫生的幫助下,我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護理工作計劃,高度重視,狠抓落實,按照時間節點、穩步推進各項工作,從目前情況來看,較好地完成了既定的目標任務,為全年目標任務的圓滿完成打下了堅實的基礎,現將半年的護理工作總結如下:

一、著力提高護理水平

(二)強化考核。按照院里要求,認真落實三基考核計劃,內容包括:法律法規、規章制度、專業理論、操作技能等,重點加強對聘用護士、低年資護士的培訓考核。一是日常考核。采用晨間提問的學習形式,每天早上交接班時,由高年資護士或護士長對護理人員進行專業知識提問。二是月度考核。每月進行知識理論、護理操作等考核,評選出當月的優質護理明星。三是年度考核。每年年底,對全年護理工作進行考核,考核內容包括法律法規、規章制度、專業理論、操作技能、病人滿意度調查等項,根據綜合評定做出排名,評選出當年的優質護士。

二、著力提高管理效率

為了增高護理質量,我科室在基礎管理、質量管理中充分發揮質控領導小組成員的作用,結合科室實際,做到月月計劃,周周有安排,日日有重點。

(一)嚴格日常管理。嚴格執行基礎護理質量管理,科室堅持每周2-3次護理質量回頭看檢查,對檢查中存在的不足之處立即分析原因,立即整改落實,立即建章立制。特別是護理過程中的安全管理,平常由護士長現場質控跟班指導護士工作,周末由高年資護士質控,保證重點時段、重點環節,不脫節,不漏管,不斷強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識。

(二)完善風險管理。在本科現有的工作流程的基礎上,繼續細化及完善護理風險預案及護理流程,如手術病人交接流程、發現病人突發病情變化的搶救流程等。對異常情況發現,報告,處理流程進行了充分的預案設計,可能降級護理風險,減少醫患矛盾,確保全院穩定和諧。

(三)創新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護理服務質量。我科20_年建立守護圈,全科9名護士共同參與,由圏長及圈員從各個護理層面發現護理問題,按品管圈的步驟解決,并通過護理質量考評,患者滿意度調查表,意見簿,護理差錯發生率等對品管圈的護理工作進行綜合評價。“品管圈作為一種新的工作模式應用于臨床護理工作充分調動了護理動作人員的積極性,主動性和創造性,促進了護士之間的交流與協作,實現了護患零距離,提高了患者及家屬對護理工作的滿意度。

三、著力提高教研水平

(一)提高教學水平。一是加強院校聯系,充分發揮護理學校的教學中心作用,根據現代護理學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求,有針對性地對學生進行培訓及教學活動。二是嚴格帶教工作。按照統一操作標準,對每項操作安排一位教師進行操作演示和規范示教,堅持做到入科、出科操作均有老師現行示范。同時,對帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平進行不定期檢查考核。三是引入競爭機制。應用學生的競爭心理,每月安排一次護理操作技能競賽,每次確定1~2項常用操作作為競賽項目,展開班與班的操作技術比賽,促使學生學習與實踐,營造良好學習氛圍。

(二)提高科研水平。一是進一步規范科研管理,嚴格按照醫院總體戰略發展要求,進一步規范科室日常科研管理工作,使科研論文發表、科研項目申報、科研資料歸檔等環節管理進一步規范化、制度化。二是提高科研能力,積極邀請醫學院校教授、上級醫院專家舉辦專題講座,加強對外學術交流,大力開展繼續醫學教育,每月舉辦醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究教學。三是注重科研實踐。配合醫療開展新技術、新業務,對醫療診療、護理新方法進行探索。充分發揮護理骨干的作用,培養有一定工作經驗、接受能力及工作能力較強的新技術業務人員作為護士骨干,開展新技術實踐,目前我科室已經開展了無創血管檢查、激光微創治療的相應護理。

(三)實現教學研一體化。完善訓練室、教室、科研室的一體化功能,在學生的理論課中努力尋找理論與實踐的結合點,改變過去教室只能教授理論知識的模式,將教室與操作室相結合,在教室里實踐操作,提高教學的生動性;在訓練室里教學,提高學生學習興趣;在手術操作中觀摩教學,提高學生的實戰經驗。通過教學研一體化,促進教學水平、研究水平不斷提升。

四、存在問題及下半年計劃

(一)護理管理細節不重視。

(二)績效考核力度不大。

(三)加強細節管理,加大績效考核力度。

(四)科內成立品管圈,加強質量控制。

科室護理個人工作總結2

20_年在醫院領導班子和護理部領導下,在醫院各兄弟科室的支持幫助下,內五科全體護理人員協調一致,在工作上積極主動,不怕苦,不怕累,樹立較高的事業心和責任心,結合神經內科的工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科各項護理工作任務,保證了科室護理工作的穩步進行。取得了滿意的成績,現將2014年護理工作做如下總結:

一、護理人員在政治上認真學習鄧小平理論和精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發揚黨的優良傳統,牢固樹立“一切為患者服務”的理念,加強醫患溝通,用“八榮八恥”的標準規范自己的言行,不斷提高思想道德修養,認真開展自我批評。

二、全科護理人員認真落實各項規章制度,核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,護理人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度、要求主班,服藥班每日查對2次,每日護士長參加查對1次,詳細核對病危,病重一級護理,測血壓,各項護理,藥物與治療。并記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者,臥床患者床頭交接班,并嚴格交接皮膚病情,治療!加強了基礎護理的落實,每日晨間護理

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职业:程序员,设计师

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