01 中國公司收購海外公司的案例資金比例(中國企業收購外國企業案例，越多越好)

請問各位：中國企業對美國公司成功的投資、收購案例。

中國駐芝加哥總領事館所負責的領區是美國中西部地區九個州，是美國傳統制造業基地，集中了全美56％的制造業，《財富》全美500強企業中近120家位于領區內。截止到2004年底，中國企業共在該領區投資設立了30家公司，投資總額約1億美元，主要行業為汽車零部件、集裝箱拖掛車、機床及組合生產線、手機電池、割草機等。近幾年來，中國一些制造業企業通過直接投資收購了一些美國企業，利用其國內母公司原有優勢，在美國市場開展經營，取得了不錯的成績。現將中國企業在美國中西部地區投資并購的幾個特點歸納如下，希望能為國內制造業企業走出去提供一些啟示。

一、同業并購，增強企業核心競爭力

近兩年來，中國企業在美中西部地區并購了四家美國制造業企業，基本上屬于同業并購，例如大連機床集團并購了英格索爾公司下屬的兩家企業、秦川機床公司并購美國機床公司、深圳集裝箱公司并購并成立了美VANGUARD集裝箱拖掛車制造公司。通過并購，不但擴大了國產配套部件的出口，而且獲得了被收購企業的生產技術、人力資源和品牌等，通過優勢互補，提高了產品檔次并增強了企業自身的實力。

例如，大連機床集團投資上千萬美元，全資收購了美國機床制造業知名公司英格索爾生產系統公司，成立了大連機床集團英格索爾生產系統公司（DMTIngersollProctionSystems），主要從事組合機床（生產線設備）的生產和銷售。

這個具有中國血統的美國公司，既有世界機床業的馳名品牌和銷售渠道，又有中國低成本后援和大連廠在國內的25個銷售網點。產品既在美國市場銷售，又可滿足中國市場需求。公司正常經營后，承接來自美國通用、福特及其他國家的訂單，每臺機床售價高達百萬美元以上。

中國深圳集裝箱北美公司投資收購了美國一家集裝箱拖車生產企業。收購完成后，中集北美公司及時投入了部分設備和資金，完成了對原公司的技術和生產線的改造，聘請了資深專業人員負責新公司的管理、銷售和財務。同時，中集北美公司注重利用國內母公司管理和技術優勢，從國內采購部分原材料，降低生產成本。目前，該公司已經達到了年產8000臺的設計生產要求，年銷售額可達1億美元以上。

陜西秦川集團有限公司，在密執安州投資收購了一家美國拉床（broach&machine）生產企業及其子公司。通過結合秦川集團在切削方面的技術優勢，企業目前運轉正常，除繼續生產機床產品外，還將銷售秦川公司產品。

二、獲取銷售網絡、物流系統及品牌，延伸價值鏈

例如，大連機床集團收購瀕臨破產的英格索爾生產系統公司后，使其資金周轉問題得到解決，公司擺脫困境、重整旗鼓進入了正常運營。該公司憑借在美機床業界的良好聲譽，使得老客戶接踵而來。來自通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）、約翰迪爾拖拉機公司（JohnDeere）、德爾福公司（Delphi）、卡特彼勒公司（Caterpiller）和康明斯柴油機公司（Cummins）的訂單使得英格索爾生產系統公司近兩年的訂單已經排滿。

三、明確并購目標，選擇合適方式和時機

堅持公司主業，樹立明確的發展目標和方向，不盲目追求大而忽視強，在收購或投資前反復論證，選擇最佳時機及時出手。

大連機床集團和英格索爾生產系統公司已經有20多年的業務往來。大連廠對英格索爾在機床業界的名望敬仰已久，對其產品技術、質量、市場甚至領導層性格特點都非常熟悉。在通過知情者得知該企業經營不善的時候，大連機床公司抓住機會果斷地將其收購。

深圳集裝箱公司在收購前，對美國市場和集裝箱拖掛車行業進行了近兩年的調查研究，在印地安那州選定了幾個收購對象并通過破產拍賣形式并購了美國企業。這種方式的并購，被拍賣公司財政狀況完全公開，買方對其債務情況一目了然。

四、聘用外方管理人員對于收購完成后的企業管理，以上幾家中資公司無一例外地選擇了由外方負責并雇用當地工人。大連機床集團保留了原廠的全部管理人員，中方僅派遣一名股東代表常駐美國。深圳集裝箱公司也聘用了具有豐富經驗的業內人士負責經營和管理，中方派遣技術人員。在企業日常經營中，生產、財務、銷售均由當地雇員負責，中方作為股東著重把握企業盈收、技術交流以及部分產品國內配套等問題。

五、企業效益與其在當地的社會效益相得益彰

中國企業并購美國企業后，訂單源源不斷，銷售前景樂觀。深圳集裝箱美國公司并購僅一年，其拖掛車銷售就超過了1億美元，大連機床美國公司除了立足美國市場外，正在通過上海通用、海南馬自達公司尋求對中國出口。它們同時也給美國當地經濟帶來活力并創造了就業機會。大連機床美國公司為依利諾州的羅克福德市（Rockford）創造了95個工作職位，深圳集裝箱美國公司給印地安那州西北部帶來了300多個就業機會，并成為其所在的夢那鎮（Monon）雇傭人數最多的企業，它同時還帶活了小鎮的餐飲業。中國企業在美中西部的投資動態，近來引起媒體關注，芝加哥商界雜志《Crain’s》、《金融時報》都對中國企業的投資情況進做過客觀報道。

中國企業收購外國企業案例，越多越好

聯想收購IBM全球PC業務 5月1日，聯想集團有限公司完成收購IBM全球PC業務

合并后的新聯想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商

新聯想在中國個人電腦市場占有三分之一的份額，在全球企業個人電腦市場上占領先地位

新聯想的強大實力包括國際知名的“Think”筆記本電腦品牌及中國知名的聯想品牌等

根據收購交易條款，聯想支付給IBM的交易代價為12．5億美元，其中包括約6．5億美元現金以及按2004年12月交易宣布前最后一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯想股份

交易完成后，IBM擁有聯想18．9%的股權

此外，聯想將承擔來自IBM約5億美元的凈負債

聯想個人電腦的合并使得聯想的年收入將達約130億美元，年銷售個人電腦約1400萬臺

明基收購西門子手機業務 持續虧損達5億歐元(約合6．13億美元)的西門子手機業務于上月被中國臺灣最大的手機廠商明基收購

明基也因此一舉躍升為全球第四大手機品牌

根據雙方的協議，今年10月1日之前，西門子集團將補足西門子手機部門此前的虧損，以沒有負債的凈資產方式將其手機部門移交給明基，同時西門子再提供價值2．5億歐元的現金和服務支付明基，投入未來手機核心專利的開發、行銷以及品牌推廣

此外，西門子還將以5000萬歐元購入明基股權 以目前明基股價計算約為2．5% ，成為明基戰略股東

此次交易，明基將免費使用西門子所有與手機相關的專利

西門子在與明基達成的交易中約定，自2005年10月1日開始，西門子手機事業體將在凈值無負債的基準下，將資產完全轉移至明基，包括現金、研發中心、相關知識產權、制造工廠以及生產設備與人員等，明基將開始負擔一切生產及人工等開銷

金融界網站6月11日消息 據《金融時報》報道 據一位知情人士透露，中國家電制造商青島海爾(Haier)正考慮收購通用電氣(GE)的家電業務，并已開始就顧問服務與投行接洽

海爾是全球眾多有意收購通用電氣家電業務的潛在競標者之一，交易價值可能高達70億美元

該交易知情人士表示，來自韓國、德國、土耳其、墨西哥、瑞典和意大利的家電制造商以及私人股本集團都在考慮收購這塊業務

該業務去年的銷售額為72億美元，但長期以來一直是通用電氣盈利能力最差的業務之一

2005年，海爾與私人股本集團貝恩資本(Bain Capital)和百仕通(Blackstone)聯合競購另一個美國的象征——家電集團美泰(Maytag)，但最終輸給了Ripplewood Holdings

此后，中國和印度的制造商一直在競購美國制造企業，希望將其低成本生產設施與美國的品牌和分銷結合起來

中國的家電和消費電器制造商不僅能夠在價格，而且能夠在質量上與韓國和日本競爭對手相抗衡

同時，對于中國和印度企業而言，與幾年前相比，資金已不是太大的障礙

在最初考慮收購美泰時，海爾缺乏資金，不得不依賴于合作伙伴為交易提供資金

但現在，人民幣已經升值，而且中國政府正鼓勵企業投資海外，旨在抵消一部分巨大的經常賬戶盈余

中投公司(China Investment Corp)高管表示，其任務之一就是為這類海外收購提供資金

中國國家開發銀行(CDB)等銀行也可能會為競購提供資金，甚至在交易中取得部分股權

盡管海爾現在不再需要合作伙伴的財務實力了，但管理問題仍是中國企業的弱項

這意味著，海爾可能會考慮與美國本土合作伙伴結成戰略聯盟

通用電氣拒絕置評，記者也未能立即聯系到海爾對此置評

我國有哪些企業是跨國并購的，能否詳細說明

[導讀]跨國并購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化

近年，我國企業跨國并購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸

在全球金融危機的大背景下，許多國家形成了對外來資本的深度需求，各國政府對外來資金放松了限制，降低了門檻，跨國并購作為我國企業的對外投資的主要方式之一，在這一大背景下有著重要意義

本文在分析我國跨國并購現狀的基礎上提出問題，并對我國企業的跨國戰略作初步研究

一、我國企業企業跨國并購的現狀2000年前，我國企業跨國并購只見于零散個案

那時，在這一歷史階段，我國僅有少數企業開展跨國并購操作

其中，1993年首鋼收購秘魯鐵礦公司、1999年TCL公司收購港資公司并切人越南市場，是其中典型案例

不過，即使是這些僅有少見的跨國并購，已經在企業發展和國際戰略中初步顯露出重要作用

進入2l世紀前后，我國企業跨國并購的個案數量和并購總額都迅速上升

根據商務部Thomson Financial公布的資料顯示，中國企業海外并購總額，從2003年的23．43億美元增長2007年的到186．69億美元，海外并購的年增長率高達80％左右

2008年，中國跨國并購總金額達129．58億美元，比2007年下降了30．6％

從并購覆蓋面看，發達國家的跨國并購主要由歐洲和美國組成，2003-2008年中國企業海外并購已在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲的172個國家和地區擁有投資，全球覆蓋率達71％

其中中國企業的海外并購的目標主要集中在亞洲地區，如中國汽車企業、電器企業并購日本、韓國企業，亞洲地區的并購貿易額，從2004年3243億美元增加到2008年的4648億美元，占中國海外并購總額的45％

美國金融危機，給中國企業海外并購帶來了更大的發展空間

二、我國企業跨國并購的特點1

跨國并購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化

近年，我國企業跨國并購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸

(1)銷售網絡

收購外方既定企業的銷售網絡

中國浙江萬向集團曾經以代工方式，借助美國舍勒公司的銷售渠道進入北美市場；1998年，當舍勒出現嚴重虧損時，萬向的美國銷售額已經達到3000萬美元

兩年之后，萬向與美國LSB公司合作，以42萬美元的價格買下舍勒

由于舍勒以前為萬向提供的主要是銷售通路，因此，從直接效果來

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