01 中國企業海外收入并購(中國企業海外并購原因是什么)

中國企業海外并購流程是怎樣的

海外并購是一個復雜的系統工程，從研究準備到方案設計，再到談判簽約，成交到并購后整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。并購大致可分為以下幾個階段：

一、戰略準備階段

戰略準備階段是并購活動的開始，為整個并購活動提供指導。戰略準備階段包括確定并購戰略以及并購目標搜尋。

(一)確定并購戰略

企業應謹慎分析各種價值增長的戰略選擇，依靠自己或通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資源、能力狀況以及企業發展戰略確定自身的定位，進而制定并購戰略。并購戰略內容包括企業并購需求分析、并購目標特征、并購支付方式以及資金來源規劃等。

(二)并購目標搜尋

基于并購戰略中所提出的要求制定并購目標企業的搜尋標準，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而后按照標準，通過特定的渠道搜集符合標準的企業。最后經過篩選，從中挑選出最符合并購公司的目標企業。

二、方案設計階段

并購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。

(一)盡職調查

盡職調查的目的，在于使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況，發現風險并判斷風險的性質、程度以及對并購活動的影響和后果。

盡職調查的內容包括四個方面：一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，并結合其商業模式做出一定的預測;四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風險或者或有損失

(二)交易結構設計

交易結構設計是并購的精華所在，并購的創新也經常體現在交易結構設計上。交易結構設計牽涉面比較廣，通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外，在確定交易結構階段還要關注可能會出現的風險，如定價風險、支付方式風險、會計方法選擇風險、融資風險等，以爭取在風險可控的前提下獲得最大收益。

三、談判簽約階段

(一)談判

并購交易談判的焦點問題是并購的價格和并購條件，包括：并購的總價格、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、并購后的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見后，一般會簽訂一份《并購意向書》(或稱《備忘錄》)。

(二)簽訂并購合同

并購協議應規定所有并購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然后經過談判、修改而確定。

四、并購接管階段

并購接管階段是指并購協議簽訂后開始并購交易的實施，其明確的階段標志為并購工商變更手續的完成。該階段包括產權界定和交割、工商手續變更等。

五、并購后整合階段

并購后整合是指當收購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之后進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使并購后的企業按照一定的并購目標、方針和戰略有效運營。并購后整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、信息系統整合等內容。

六、并購后評價階段

任何事物都需要衡量，并購活動也一樣。通過評價，可以衡量并購的目標是否達到，監控并購交易完成后公司的經營活動，從而保障并購價值的實現。

中國企業跨國并購的動因是什么

法律分析：中國企業跨國并購的動因是：(一)繞過貿易壁壘。跨國并購避開了國外知識產權保護壁壘，快速進入戰略性行業。近年來，隨著各國關稅的普遍降低，貿易保護主義有所抬頭，尋求合法而隱秘的保護工具的國家越來越多，他們為企業出口設置重重障礙，形式表現為：一是進口配額限制，中國企業為擴大國外市場，尤其打入歐美發達國家市場不得不通過并購或直接投資繞開貿易壁壘。這些并購都使企業生產當地化，從而立足東道國，繞開關稅非關稅壁壘，同時也通過兼并減少市場競爭對手。(二)獲取戰略性資源。中國經濟飛速發展，國內有限的資源難以滿足經濟快速發展的需要，而世界上越來越多的國家對初級形態的資源出口采取限制政策，對石油等礦產資源的需求使海外投資成為中國企業利用國外資源的必然選擇。(三)提升技術創新能力。在當前跨國公司對我國大規模的制造業轉移中，核心技術空洞化已經成為轉移過程中的主要問題，技術特別是核心技術的缺失是與自我發展構建企業核心競爭力相比，跨國并購時效強、低成本，特別是當某種知識和資源專屬于另一企業時，并購就成為獲取該優勢的唯一途徑。(四)拓展發展空間，搶占國際市場。中國企業通常采取貿易的方式進入國際市場，但對于歐美高度發達和成熟的市場，新品牌的進入是異常困難的，巨額廣告費用、營銷費用等進入成本是相當高昂的。由于中國企業大多缺乏國際性品牌，使得產品在國際市場銷售不暢，只能貼牌生產賺取低廉的加工費，因此，通過跨國并購盡快建立起中國企業的國際品牌并形成自己的營銷網絡，既能滿足企業發展的需要，又能迅速有效地開拓國際市場。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條 公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

中國企業海外并購的意義？

海外并購的意義要根據具體的公司并購目的確定，大體有以下幾種：

1.為了海外上市，需要海外架構。

2.國內市場飽和，需要拓展海外市場。

3.參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手。

4.為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。

5.為實現勞動力和工廠的轉移，而并購一些第三世界國家的工廠。

6.通過并購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他知識產權。

7.為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農作物，海外礦產等。

8.為增強企業的海外知名度，通過并購行為進行的宣傳，比如騰中重工并購悍馬。

9.出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規模地轉換為外幣，因此通過并購行為實現資本的國際轉移。

10.為移民而做的海外并購。

11.為實現在國內銷售洋品牌產品，而以并購形式實現海外結構。

12.因上下游企業屬于海外企業，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購上下游企業。

13.當然還有一些國內企業做海外并購，是頭腦發熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經濟實力而已。

中國企業海外并購原因是什么

法律分析：中國企業的海外并購大多出于以下原因：一、為了海外上市，需要海外并購；二、國內市場飽和，需要拓展海外市場；三、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；四、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。

法律依據：《上市公司并購重組財務顧問業務管理辦法》 第二條 上市公司并購重組財務顧問業務是指為上市公司的收購、重大資產重組、合并、分立、股份回購等對上市公司股權結構、資產和負債、收入和利潤等具有重大影響的并購重組活動提供交易估值、方案設計、出具專業意見等專業服務。

經中國證券監督管理委員會(以下簡稱中國證監會)核準具有上市公司并購重組財務顧問業務資格的證券公司、證券投資買粉絲機構或者其他符合條件的財務顧問機構(以下簡稱財務顧問)，可以依照本辦法的規定從事上市公司并購重組財務顧問業務。

未經中國證監會核準，任何單位和個人不得從事上市公司并購重組財務顧問業務。

中國企業海外并購原因是什么

中國企業海外并購原因是：

1、為了海外上市，需要海外架構；

2、國內市場飽和，需要拓展海外市場；

3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；

4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。

跨國并購是企業進行發展、獲取競爭優勢的一種重要途徑。隨著跨國并購的數量與金額持續增加，本文對中國企業跨國并購的動因進行了分析，發現目前促進我國企業進行跨國并購的動因主要包括政府政策的鼓勵、國際市場與品牌的獲得、對于資源與能源的需求以及獲取先進技術。

中國企業海外并購原因錯綜復雜，在經濟全球化的熱潮下，海外并購不應該盲目，要結合企業自身的經濟發展實力，從自身的實際情況出發，同時還要注重并購國的法律法規，利用并購國的法律法規來為企業的并購發展保駕護航。

法律依據：

《中華人民共和國公司法》

第一百七十二條

公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

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