02 上海盾盛貿易有限公司(上海金山區哪有賣捷安特自行車的)

為企業壯壯威風，長長志氣，向別人證明自己的實力。

2.找個商界“名家”

名人公司的主打產品PDA，其定位的主要消費群體之一就是公務繁忙的商業人士，其最好的杰出代表，莫過于商界名家，于是乎名人公司將自己的PDA和商業成功人士綁在了一起，在《銷售與市場》雜志等媒體上，推出不同商界名人，當然沒忘了告訴讀者他們用的是名人公司的哪一款產品。

3.用個演藝界明星

用個演藝界明星，當形象代言人或形象大使，誰最紅就用誰。就看聯想吧，從謝霆鋒到章子怡，最近不是F4火遍亞洲嗎，那就立即簽約，緊隨其后西門子和百事可樂也跟著搶過來！可見英雄所見略同。也可以請名人來當副縣長之類，以帶動發展地方經濟，牛群在蒙城當地政府的精心策劃和力邀之下，走“牛”上任，光是牛群當縣長的合法性，就讓中了圈套的媒體狂炒了一陣子，蒙城縣借著以“牛”銷“牛”策劃，一下就讓大家意識到了它的存在。

當然炒作“名人”或將“名人”請來為自己的企業做形象代言人，也是要考慮與之相關的支付成本和風險，類似于米盧這樣身價暴漲、暴跌，風險系數比較大的“名人”，商家還是要取其精華避其風險，以免得不償失，雖然世界杯后請米盧作代言的金六福、金正、奧克斯、怡冠4個品牌的廠家都聲稱中國隊的三連敗，沒有給自己的產品銷量帶來負面的影響，但是中國隊兵敗光州之后，在深圳印著米盧頭像的燈箱被球迷砸了，還有奧克斯空調的廣告燈箱也被砸了。米盧的商業價值也隨著中國隊的一敗再敗，而一減再減，最終會隨時間的流逝而歸于平靜，計劃中的“米盧”品牌服裝等等商業項目，也只有等他“風云再起”時了。

雙簧造勢：炒翻天

螞蟻斗大象：向同業巨頭叫板

這招叫站在巨人的肩上，明知自己勢單力孤，但還是要向同行業的巨頭挑戰，其目的是借叫板之機為自己揚名，實力懸殊、膽量很足這是絕好的新聞點。例如1994年底，“榮華雞”作為上海的一個快餐品牌，闖入北京，進京伊始，立即宣稱要與“肯德基”決一雌雄。與此如出一轍的是，“紅高粱”只是換了一個挑戰對手，1995年在鄭州開業后，輝煌時也向“麥當勞”叫板，然而這兩家都好景不長，得了一時之名，卻沒得長久之利。

挑起爭論性話題：自己炒自己

無風不起浪，想要造勢，就要興風作浪，通過“興風”才能凸現自己“作浪”的能力，也才能凝聚各方的注意力，使自己成為焦點企業和知名產品。

農夫山泉為使自己實現產品由純凈水向天然水順利轉型而設此“計”，此計的運作方式為運用攻擊性手段，針對一個爭議已久的問題，窮追猛打，達到吸引“眼球”或轉移“眼球”的目的。2000年5月，養生堂挑起了一場關于純凈水是否有益健康的口水戰，他們攻擊性的市場策略幾乎遭到全國瓶裝水企業的集體圍攻，新聞媒體更是大肆渲染，給出“驚喜”的版面和時間關注這場戰事，這也正中了“農夫”的下懷。

一拍成名：拍賣造勢

大型的拍賣會是媒體關注的重點之一，也是一些企業“一拍成名”的地方，因為在這里經常會殺出某些一鳴驚人的黑馬，令媒體熱炒不已，尤其是央視本身作為中國最大的電視媒體，其廣告競標會也就格外引人注目，1995年11月，秦池第一次招標，標的是1996年全年央視廣告黃金時段。初出茅廬的秦池拋出6666萬，高出第二名孔府宴酒近一倍。11月8日秦池競標成功，從11月9日開始，通過媒體向全國傳播，隨后的產品訂單紛至沓來。據統計，11月9日到同年12月31日，在短短1個月零20幾天的時間里，秦池酒廠獲得的訂單高于以往全年的訂單。而這一切都是在秦池中標的廣告尚未開播前完成的，可以說這完全是拍賣造勢的效果。

借競爭對手之危進行炒作

借競爭對手“危難之時”顯身手，進行造勢可以說是為自己揚名的好機會，但也能表現出一個企業的品格。

從反面炒作

2001年11月13日，廣東萬家樂股份有限公司（0533）發表涉訟公告稱，法院判定的公司原大股東廣東新力集團公司擔保500萬美元和6600萬元負連帶擔保責任的案件已進入強制執行階段，萬家樂部分資產包括商標已被凍結，如擔保債務未能及時處理，公司有被查封和資產存在被處理的風險。同在廣東的另外兩家同行聞風而動借事炒作，分別于11月16日和28日，廣東中山長青集團公司和順德萬和集團公司分別召開新聞發布會，聲稱要購買萬家樂商標和股權，出價分別是1億元和幾億元。兩家企業都趁機偷換了概念，把萬家樂商標暫時被凍結演繹成萬家樂商標遭拍賣。兩家企業又都開了一個收購時間表，一個說萬家樂商標的“大限”是11月底，另一個稱吞并萬家樂“最快到年底，合并事宜將全部完成”。最后終于露出了本來面目—“自吹自擂”，長青公司自稱是行業“出口冠軍”、“亞洲第一”、“年產值5億元”；萬和公司自稱是2000年燃氣具行業惟一的“全國質量管理先進企業”，僅旗下的投資公司“就有幾億元的現金在流動”，所以收購萬家樂“根本不用貸款”。其實萬家樂發布公告，并不證明其已經淪落，作為燃氣具行業的老大，無論是長青還是萬和就實力而言均不及萬家樂，但兩家趁火打劫炒作的真實用心可見一二。

從正面炒

當年亞細亞中原商戰也有“雪中送炭”從正面炒作的經典一筆，時值亞細亞的競爭對手之一華聯發生火災，造成了一定的損失以致閉門歇業，這時亞細亞沒有幸災樂禍，而是送去了慰問品，一時傳為商界美談，雖然也是在做“秀”，但炒得很有人情味。

面對不成熟的市場如何造勢

當一個企業面對一個不夠成熟的市場時，如何去為產品造勢，是坐等市場這棵桃子自然成熟了再去摘，還是早早地就站出來花時間花精力像一個園丁一樣去培育市場，可能各行各業所處的環境不同，其做法也不盡相同。從過往的案例看，VCD行業的“先驅”萬燕是起到了培育市場的作用，但卻沒有同行業的成熟一道成長起來，“中國互聯網之父”瀛海威是很辛苦地當了園丁，但當IT行業壯大后自己卻已垂死，唯一勝利的就是格蘭仕了，早在1995年，格蘭仕就認識到：在當時全國只有幾十萬臺容量的狹窄市場上，企業要想有所作為，就必須進行大規模的消費引導，迅速擴充市場容量，其具體措施有：

1、分析市場，分析消費者的消費習慣

中國的消費者是先入為主的，當多數中國老百姓還不知道微波爐為何物時，誰能在第一時間讓他們接受，誰就是贏家。

2、制定進攻策略：與媒體合作，廣作宣傳

格蘭仕發動了一場規模浩大的微波爐“啟蒙運動”：聯絡全國150家新聞媒體，以合辦欄目的方式，做豆腐塊大小的知識窗，系統介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養方法等。新聞媒體的大規模普及教育，迅速產生連鎖反應，有關微波爐的文章鋪天蓋地。

3、教育消費者，當個啟蒙老師

格蘭仕組織國內專家編寫微波爐系列叢書，免費贈送100多萬冊；精心制作數百萬張微波爐知識光碟免費送出，使微波爐概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之叫響全國。

實戰案例一則

從“黑色謠言”看格蘭仕與“國外殺手”的媒體策略

2年從4月份開始，一篇題為《莫忽視微波爐的危害》的小文章（約500字）在全國各地數百家媒體上亮相，文章宣稱“使用微波爐對人體有很大危害、微波爐烹飪破壞食品營養”，因此引起各地消費者的恐慌和整個微波爐行業銷量的大幅下滑：今年5月、6月份的總體銷量比上年同期下滑了近40%。微波爐行業的老大格蘭仕自然成了該行業的最大的受害者，并將此事稱作微波爐行業的9.11事件。

格蘭仕對該事件源起的分析，該事件就是國外，更準確地說是美國一家曾經在中國市場上輝煌過，最后又敗走的競爭對手為了卷土重來精心策劃的一個“商業陰謀”：先通過媒體發布有關微波爐對人體的有害論，在消費者當中制造“微波爐恐懼癥”，使其充分傳播，從4月開始，在全國眾多媒體特別是省會一級城市和地級城市的媒體隆重登場，加上各網站轉載，據不完全統計，共有530篇之多。從發布時間看，從4月開始，5月加速，7月已入高潮，并呈蔓延之勢；從傳播地區看，大都集中在微波爐市場占有率極高的省會城市和二、三級市場；從傳播方式看，充分利用了媒體與網絡的互動性、隱藏性、速效性，謠言像滾雪球一樣越滾越大，最后，微波漣漪終成驚濤駭浪，導致整個行業發生雪崩，就在此當口，這家美國企業推出所謂第五代微波爐新品自稱是能夠克服微波爐該種弊端的產品，至此其背后隱藏的真相就大白于天下，這篇未提一字“格蘭仕”的短文若是對手所為，則完全為其新產品充當了“開路先鋒”的角色。

面對“國外殺手”的軟攻擊，給格蘭仕造成的硬傷，格蘭仕也充分利用媒體進行了反擊：其一，2002年7月9日格蘭仕“進京叫屈”，由著名職業經理人、格蘭仕集團總經理助理趙強擔綱在京向媒體“喊冤”，揭露國外競爭對手的險惡用心，昭之于世人。其二，在京召開大規模“辟謠會”，格蘭仕邀請國家工商局、國家技監局、中國家電協會、中國消協、中國名牌推進委員會以及中國預防醫學會的領導和專家召開“辟謠會”，對事實進行澄清。其三，媒體組合拳，從格蘭仕的接招套路可以清晰地看出，媒體不但是格蘭仕降價宣傳的工具，而且再一次成為了格蘭仕洗刷自己“不白之冤”和反擊對方的有力武器，用其人之道還治其人之身。其四，在自己的網站建立專題欄目，對事件進行澄清和宣傳，收集各媒體的相關報道和企業反不正當競爭的“維權”歷程和決心。其五，借媒體給對手施壓，據7月17日《每日新報》報道，格蘭仕有關人士稱，經過相關部門的合作，調查出上述謠言文章正是某跨國公司操縱。格蘭仕已對相關企業發出律師函，不排除訴諸法律的可能。

上海電視臺的機構、隊伍

1958年4月，上海電視臺籌建組建立時，由趙慶輝任籌建組負責人。同時從上海電臺技術部、服務部抽調了技術骨干盧樹人、張青嚴、徐英、王忻濟、陳紹楚、張慶科、黃允、朱錫珪、蘇揚等9人，前往北京清華大學、北京廣播器材廠、北京電視臺(中央電視臺前身)等單位，學習有關電視技術方面的知識。同年8月，從上海市電影系統調配了一批編播人員：周峰(導演、參加電視臺領導)、朱盾、鄒志民、肖振芬(攝影)、張羅山、喬善珍(放映)、蘇黎元(洗印)、梁十千(美工師)等8人，又從上海電臺文藝部抽調畢業于上海戲劇學院的許諾、周寶馨、李尚奎、江波、沈西艾、王宗堯等6個青年，先后去北京電視臺實習，為電視臺開播作準備；在上海電臺其他部門選調胡文金(音響)、俞鴻祥(燈光)、毛玉麟、沈曾修(技術人員)及總務保衛人員徐世新、陳松喬、李偉民、章華健等，由上海市委宣傳部調入的李寶性負責行政管理。這批籌建組成員，成為上海電視臺開播的基本隊伍。

上海電視臺建臺初期，隸屬于上海電臺，編制30人。開播時因工作需要，實際工作人員為34人。電視臺副主任趙慶輝、周峰，下設3個組：編播組15人，技術組12人，行政組5人。

隨著電視制作和播出時間的增加，工作人員逐步增加，1966年全臺人員增加到108人。充實了領導成員。電視臺主任宋丹、副主任周峰、奚里德。下設5個組：新聞組、節目組、演播組、技術組和行政組。

1966年“文化大革命”開始后，干部隊伍被打亂，原有的組織機構處于癱瘓狀態，1967年1月18日起，電視臺實行軍管。1968年4月，電視臺建立了“革命委員會”。1968年9月，上海工人毛澤東思想宣傳隊進駐上海電視臺。接著，電視臺的全部工作人員分為大、小兩個班子：“大班子”集中搞所謂“斗批改”，后來借“四個面向”的名義將一批技術業務骨干排擠出電視臺；“小班子”留在臺內工作，一共38人，組織機構設政治新聞、技術、行政3個組。

1973年6月13日，上海市廣播事業局成立，上海電視臺成為與上海電臺并列的局屬單位。由于籌建

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