02 上海盛氏國際貿易有限公司(盛靜生人物簡介)

往往以一定的組織和基金會的形式出現，通過出資和捐田，動用的僅是其中的租息，這樣善舉就可以“黃澤不竭，老子仍有”了。十七房有良好的口碑，一些他姓淑女皆以嫁給十七房人為榮為安。

如果把“鄭氏十七房”與“胡雪巖故居”作比較，我以為，十七房的建筑面積是胡雪巖故居的好幾倍，然胡雪巖故居之豪華達到登峰造極，且耐看耐游，此為十七房所不及。胡雪巖故居僅為一家之居，且只享用短短數年，就被迫易主改姓，而十七房歷時七百余年，最多時聚居近千家鄭氏后裔，直到近年對外開放搬遷為止。

盛靜生人物簡介

盛靜生

盛靜生，男，1971年10月出生，浙江大學經濟學研究生，北京大學EMBA課程高級研修班畢業，高級經濟師，現任羅蒙集團股份有限公司董事長，全國工商聯執行委員、中國服裝協會男裝專業委員會副主任委員、浙江省政協常委、浙江省工商聯副會長，寧波市、奉化區政協常委，奉化區工商聯副會長。

中文名：盛靜生

國籍：中國

民族：漢族

出生地：寧波

出生日期：1971年10月

職業：企業家

畢業院校：浙江大學，北京大學

主要成就：羅蒙集團股份有限公司董事長

代表作品：全國工商聯執行委員、中國服裝協會男裝專業委員會副主任委員等

人物榮譽

先后被國家有關部門授予全國第一屆、第二屆“中國特色社會主義事業優秀建設者”、“20世紀中國服裝業最具影響力企業家”、“最有成就服裝企業家”、“中國服裝業十大領袖企業家”、“中國紡織服裝行業功勛企業家”、“中國經營模范”、“浙江省十大杰出青年”、“浙江省光彩事業金質獎章”、“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“寧波市勞動模范”、“2006十大風云甬商”等榮譽稱號。他所在的企業累計為社會公益事業捐款捐物達3800多萬元。

稱雄華夏，問鼎寰宇

奉化江上游剡江沿岸的江口鎮（今為江口街道），是我國近代最著名的服裝流派——紅幫裁縫的發祥地。十九世紀末至二十世紀三十年代，這里曾經誕生過不少服裝名師，諸如創辦中國第一家西服店的江良通，為資產階級革命家徐錫麟制作中國第一套西服的王竣木，開設中國首家上規模服裝企業——榮昌祥呢絨西服號并為孫中山制作了第一套中山裝的王才運，抗日戰爭期間創辦華商被服廠生產軍服支援前線的王宏卿等等。二十世紀八十年代，沐浴著改革開放的陽光雨露，在江口這塊孕育紅幫裁縫的沃土上，羅蒙應運而生。經過20多年的奮斗，如今的羅蒙已經成為一個逐鹿華夏、問鼎寰宇、揚名海內外的大型服裝企業集團，其領軍人物就是盛軍海、盛靜生父子。他們的經歷反映了艱苦創業、勇于拼搏、追求一根據流、永不停步的紅幫裁縫精神后繼有人，同時，也又一次證明，“發展是硬道理”，創新是發展的推動力。

加工起家

上世紀八十年代初，在不斷升溫的西服熱中，江口鎮政府決定發揚江口服裝之鄉的傳統，借助從上海“告老還鄉”的紅幫老師傅的手藝和他們在外地的關系，創辦一家服裝廠。廠長人選經過四處物色，最后敲定了盛家村勤勞儉樸的農民盛軍海。

這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初，一無所有，困難重重。廠房借用當時公社食堂一間200平方米的閑房；起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯社貸款，總共才籌集到2萬元；縫紉機、電燙斗靠職工自帶；技術，就請告老還鄉的老師傅傳、幫、帶；業務，利用師傅的人緣關系到上海找門路，為上海最著名的服裝公司——培羅蒙做加工。上海培羅蒙是當時全國西服業的冠軍。為培羅蒙加工，實非易事。在技術、質量上的要求，實在是太高了。但困難造就了盛軍海，他一起步就確立了把產品質量與企業生命連在一起的思想。為了達到名牌服裝的質量要求，盛軍海廢寢忘食，日日夜夜泡在廠里。盛家村近在咫尺，但盛軍海半月、20天不回家是常事。當時，一廠之長的盛軍海月工資僅28元，而把關師傅的月薪卻是1000元，相差幾十倍。

盛軍海的努力，終于有了回報。羅蒙加工的服裝以做工精細、襯頭挺刮、燙工到家、款式新穎、面料講究等優點，贏得了消費者的青睞，一炮打響，1985、1986年連續兩年被上海黃浦區服裝公司評為優質產品。這兩年廠里的產值翻了兩番，實現利潤150萬元，掘到了第一桶金，改善了辦廠條件。

創牌興業

1986年下半年，西服熱開始降溫，與羅蒙掛鉤的上海培羅蒙服裝公司提出由包銷改為經銷。這樣，羅蒙至少有三分之二的業務得由自己解決，逼使羅蒙走自己的路，打自己的牌子。

如何打自己的牌子？盛軍海向全體員工發出了創牌宣言：立足紅幫優勢，借助國外先進技術，創“超一流”的品牌。為此，他經過深思熟慮，三管齊下：第一，從面料、工藝、款式等方面取國內名牌服裝之長，一招一式地學。第二，聘請董龍清、陸成法等紅幫傳人來廠指導生產，提高質量。第三，精打細算，降低成本，提高市場競爭力。

三管齊下立竿見影，羅蒙品牌聲譽雀起。1987年，羅蒙牌西服被寧波市評為優質產品，男大衣被國家農業部評為部優產品。1989年，羅蒙牌男西裝被評為浙江省優質產品，1990年，又被評為部優產品，同年，以“規格準確，造型優美，縫制精細，漏檢率為零”的優勢，獲得全國毛呢西服類質量抽查第一名，受到國家技術監督局的通報表揚。從此，羅蒙在服裝市場初步站穩了腳跟。

1991年，市場上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現代風格西服。盛軍海審時度勢，跟上潮流。他想方設法籌集資金2000萬元，建造3萬平方米的新廠房，引進先進生產流水線，提升企業的檔次和實力。1993年，為解決后道工序出現的難題，又投入1500萬元，購置了意大利立體整燙流水設備和面料預縮機。1995年，又從德國、意大利引進一批特種服裝設備，使羅蒙生產的西服，又提升了一個檔次。整個“八五”期間，羅蒙共投入1億巨資，進行了四次技術改造。漂亮的廠房，現代化的生產設備，響當當的服裝品牌，引起國際客商的關注。當時兩家日本客商想要收購羅蒙，一家法國客商欲出高價買下羅蒙商標，但均被盛軍海婉言拒絕。

隨著羅蒙在國外的揚名，外商開始尋求與羅蒙合作合資辦廠。1992年，羅蒙與日本三泰衣料株式會社共同投資122萬美元，開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時裝公司。1993年，羅蒙購入中美合資富貝特制衣公司的40%股權。至1994年，盛軍海采取“借船出海”戰術，總共辦起了10家合資企業，是年羅蒙出口交貨值接近億元大關。1996年，打著羅蒙牌商標的400套西服出口美國，受到美國客商和消費者的青睞，開了民族品牌服裝打入美國市場之先河，被國人引為驕傲。

盛軍海對打造羅蒙這艘巨輪所作出的里程碑式的貢獻是在1994年，羅蒙以“質量分第一、總分第二”的佳績，摘取首屆“中國十大名牌西服”的桂冠。有了這個中國西服的最高榮譽，使羅蒙確立了在中國西服業中的地位，也堅定了今后進取的方向。

由于事業上的成功，盛軍海在社會上的知名度和聲望日益提高，獲得了諸多榮譽：奉化區、寧波市人大代表，寧波市優秀企業家，浙江省優秀共產黨員、優秀企業家，全國紡織工業勞動模范盛軍海領航的企業和她的產品也獲得了一系列美譽和褒獎：

1990年企業被國家農業部評為先進單位，男西服被中國紡織工業部評為部優產品；

1995年羅蒙西服套裝獲國家技術監督局市場抽樣檢查第一名，企業當選為中國服裝協會常務理事單位；

1996年羅蒙被列入“八五”期間全國重點服裝品牌產品，1996—1997年系全國消費者推薦商品；

1997年羅蒙經國家技術監督局市場抽樣檢查獲服裝類高級別優等品，當年通過ISO9002質量體系認證。

后生可畏

1998年，盛軍海激流勇退，把長子盛靜生推到前臺，出任羅蒙總裁。

盛靜生當年只有28歲，他18歲高中畢業，進羅蒙西服廠任營銷員，期間邊工作邊學習，兩年后獲得中央黨校函授學院經濟學大學文憑；20歲擔任經營科長，21歲獨理一家服飾輔料公司；25歲創辦中日合資三盛紡機公司，任董事長兼總經理，并以出色的表現和業績被評為“奉化市十大杰出青年”；此后，又到浙江大學研究生班攻讀經濟學，入中央黨校進修，獲得北京大學EMBA高級研修班畢業證書。

古語云：“自古英雄出少年”、“后生可畏”。盛靜生執掌羅蒙以后，敢于創新，與時俱進，不斷把羅蒙事業推向新的高峰。

改革體制

盛靜生認為羅蒙要有更大發展，必須改鎮辦企業為股份公司。他一上任就將10余家核心企業緊密地聯合在一起，成立集團股份有限公司，同時打破家族管理模式，采取制度化、規范化、程式化的管理方式，提升了企業形象、經濟效率和經濟實力。

改善設備

在改制完成后，盛靜生籌資8000萬元改造流水線裝備。引進了日本的電腦上袖機、剪切攀丁機，意大利仿手工制邊機、面料預縮機、立體整燙機等國際一流的生產專用設備。2001年，又投入3600萬元，從德國、法國、意大利、瑞士引進300多套國際一流智能化精品西服制作設備，紅幫傳統工藝與現代化高科技設備制作工藝完美結合，保證了西服300多道制作工序達到高標準，實現了羅蒙西服制作史上的一場技術革命，對羅蒙的發展壯大產生了深遠的影響。

網羅人才

工在機，藝在人，提升產品檔次關鍵還在于人。有鑒于此，盛靜生一方面加緊培養自己的設計師、制作師，一方面出重金聘請了國內外頂級設計師加盟。在羅蒙，紅幫傳人與來自日本、意大利、韓國的服裝設計名師同處一室，各運匠心，各展所長，開創了羅蒙西服設計與制作新天地。盛靜生采納設計師生產服裝要體現人格化的建議，從意大利引進三套價值近300萬元的電腦激光量體設備，率先在北京等三大城市開展定制高檔紳士西服業務，并建立了客戶電腦檔案，在三年中發展了10萬位終身客戶。這一舉措為羅蒙成為中國最大的職業服裝生產基地之一打下了基礎。僅此一舉，羅蒙便取得銷售額1．5億元的業績。

革新銷售

上任不久，盛靜生大刀闊斧改變過去由門市部加分公司的傳統銷售模式，構筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系，由點帶面，擴大羅蒙產品的輻射半徑。為此，他一刀砍掉了6個年銷售額不到200萬元的分公司，讓大公司兼并，并實施每年10%淘汰率的競爭機制。同時投入5000萬元資金，實施“三個一百”營銷管理工程，即在全國新開100家專賣店、100座專賣廳、100個代理商。如今，羅蒙在全國已有186家銷售分公司，30多家旗艦專賣店，2000余家專賣店廳，終端市場遍布全國所有省、市、自治區、直轄市，250多個大中小城市。并通過ERP先進管理體系運作，建立了規模大，網絡管理健全的市場運行體系。完善的市場銷售網絡和營銷運作機制，使羅蒙服裝綜合市場占有率名列全國第二。同時，在美國、德國、意大利、法國、日本等國設立分支機構，羅蒙商標已在美國、法國、德國、意大利、韓國、澳大利亞、英國、新加坡、馬德里條約國、香港等幾十個國家和地區注冊，累計出口羅蒙牌西服600萬套。

提升品牌

盛靜生接任以后，采取了一系新的措施，使羅蒙品牌的知名度上升到新的高度。一是重金聘請國內頂級服裝設計師劉洋擔任企業總設計師，以名師來加工名牌，打造精品服裝。二是成立羅蒙服裝研究中心，以先進理論指導生產實踐，使理論成果轉化為產品成果，開發了幾百個新款時尚產品。三是廣納先進的技術和管理，與意大利著名服裝設計師掛鉤，成立男裝設計工作室，與國家服裝設計中心和服裝質量總監督中心聯姻，解決質量技術難題；與韓國大邱金佑仲女裝公司合作，成立女裝設計工作室；請美國著名品牌策劃公司——科爾尼為羅蒙進行全方位戰略策劃，全面提升羅蒙品牌形象。四

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