tiktok2023年還能做嗎(快手占的空間越來越多？)

2023年想做Tiktok，請問一下2023Tiktok行業怎么樣？有什么優勢和入門門檻怎么樣？

在2023年，TikTok短視頻仍然是一個非常有前途的平臺，如果你想在社交媒體領域發展自己的品牌或提高知名度，TikTok依然是一個很好的選擇。

以下是我對于如何在TikTok上利用買粉絲做好短視頻的建議：

2、制作有趣的內容：制作有趣的內容是吸引觀眾的關鍵。在TikTok上，人們更愿意觀看有趣的內容，所以你需要為觀眾提供有價值的、有趣的內容，這樣才能留住他們。你可以使用TikTok的各種功能來制作吸引人的內容，例如濾鏡、特效等等。

4、定期發布內容：在TikTok上定期發布內容是非常重要的。如果你想讓觀眾留在你的頻道上，那么你需要經常發布有趣的內容。你可以在每周的特定時間發布內容，這樣你的觀眾就會期待你的視頻，同時也會讓你的頻道保持活躍。

請問一下2023Tiktok行業怎么樣？有什么優勢和入門門檻怎么樣？

FastData研究院基于FastData平臺數據，對TikTok平臺全閉環電商數據進行的全方位分析與解讀，并結合對國內頂級一線基金合伙人及TikTok生態最前沿優秀創業者等的深度訪談，全面解讀了2022年TikTok全生態發展情況以及全球短視頻布局情況，為短視頻全行業參與者提供了一個直觀、客觀且全面的觀察TikTok生態以及全球短視頻市場發展的窗口。

白皮書主要包括七大部分，全書共計105頁，分別為2022年TikTok數據基本盤及十大事件、2022年TikTok直播、小店及商品、內容創作者、廣告的觀察解析、2023年TikTok生態六大預測及附錄。

整個白皮書分為：

1. 2022年TikTok數據基本盤及十大事件

2. 2022年TikTok直播生態及數據排名

3. 2022年TikTok小店、商品發展變化及數據排名

4. 2022年TikTok內容創作者生態及數據排名

5. 2022年TikTok廣告市場及數據排名

6. 六大預測

2023年，TikTok Shop將新增12國站點，繼2022年底美國小店上線內測后，西班牙、巴西小店已開啟內測。TikTok作為全球短視頻生態的領頭羊之一，與Facebook Reels、YouTube Shorts共同推動了全球短視頻和直播時代的來臨，展現出了其對全行業發展巨大的影響與商業價值。但與此同時，面對龐大、陌生且復雜的全球市場，如何進行精準布局對于短視頻生態的所有玩家而言都是一項艱巨挑戰，「FastData觀察」買粉絲將每周發布行業資訊及觀察，幫助大家及時了解全球短視頻流量增長趨勢，牢牢把握全球短視頻電商發展進程，與大家共同見證這個偉大的時代。

快手占的空間越來越多？

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市值腰斬近一半的快手，還能價值回歸嗎？

2月5日，快手率先敲響港交所的鐘聲，上市首日開盤股價飆漲194%，市值破萬億港元成為港股第六大公司。

但自2月下旬開始，快手股價表現便一路下行，市值腰斬近一半。截至7月20日港股收盤，快手跌2.46%，報138.8港元，市值僅達5774.29億港元。

截圖來自：雪球

這個一度被資本市場看好，在短視頻領域與抖音“二王稱雄”的軟件為何落得如此境遇？與抖音的距離越來越遠時，快手如何做才能追回市值？

快手與抖音的“分水嶺”

2011年，快手作為一款GIF動圖工具型軟件問世，2013年引入分享功能后轉型為短視頻社交平臺，定位于“為每個普通人提供記錄和分享生活的短視頻社交平臺”。隨后在2015年，智能手機普及和移動流量成本下降年代來臨，快手漸漸打開市場。

據其披露，2016年，快手用戶量超過4億，日活躍用戶數達到4000萬，成為當時中國最大的視頻社交平臺。

但隨著2016年抖音問世，快手市場逐漸被其分食。抖音定位“優質內容+算法驅動”，憑借獨特的冷啟動全盤自動播放互動界面顛覆原有的短視頻應用橫屏、一屏展示功能，迅速收割市場。

2018年春節結束后，抖音迎來了爆發式增長，DAU 增長近 3000 萬，并從5月起反超快手，日活用戶突破了1.5億，月活用戶超過3億，成為短視頻賽道的第一名。

抖音的反超，創造了“從百款短視頻突出重圍并超越快手”的神話，同樣反映出短視頻賽道能衍生出兩種截然相反的發展路徑。

快手專攻三四線及以下市場，重粉絲社交注重公平，雙列界面匹配社區屬性強；抖音則專攻一二線市場，重優質內容，算法多為集中式頭部分發社區屬性較弱。這讓大家的標簽也涇渭分明，快手稱為“老鐵”，抖音談“興趣”。

一個用戶下沉粘性足，一個用戶更年輕付費意愿強。但當“老鐵”快手不再“鐵”，用戶量遠低于抖音時，快手該如何實現價值回歸？

如何做才能追回市值？

據雙方公布的數據，截至2020年1月，抖音日活躍用戶數就已突破4億；而截至2021年3月31日，快手日活躍用戶數才達3億。這1億日活用戶之差，使得快手落后于抖音一大截，其急需一場自我革新。

但究竟怎樣變？才能拉小與抖音的差距以及追回市值？

（1）打造內容生態筑高壁壘，注重用戶體驗與主播培養

目前短視頻行業已經進入存量爭奪階段，向垂直領域發展及打造內容生態成為頭部玩家主要的發展邏輯。在這之下，內容體驗和內容供給顯得至關重要。

7月初，快手進行了新一輪組織架構調整，內容側動作不少。包括拿下一系列體育版權，成為2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會持權轉播商；娛樂和音樂兩大內容部門直接向高級副總裁嚴強匯報等。

成立至今，快手也從單純的UGC短視頻發展到如今的內容生態平臺，覆蓋了美食、游戲、體育、知識、汽車等幾十個內容與行業垂類。

同樣，抖音內容生態實力也不容小覷，今年3月，抖音公布藝術內容生態長期規劃，并推出了行業首個“DOU藝計劃”的階段成績單。此外，抖音內容生態，也涵蓋了美食、科普、藝術、體育、汽車等多個內容及行業垂類。

內容生態已成為短視頻平臺的發展重心，而內容體驗及主播培養又是打造內容生態最重要的環節。那快手如何做好內容？好比快手拿下東京奧運會特權轉播商后，如何更大程度地吸引用戶？

（2）揚長避短，挖掘電商更大的潛力

快手靠什么賺錢？直播打賞抽成、廣告位營銷以及電商銷售抽成這三大業務。

但正如市場所說，快手的基本盤是直播、營銷是主推力、長期則要看電商。

財報數據顯示，2021年Q1，快手應用的直播平均月付費用戶為5240萬，環比只增長了3.1%。這背后是直播打賞時代已經逝去，國家法規政策的加嚴及行業進入紅海競爭階段，又讓主播們并不能靠打賞來維持生計。

另外，在廣告變現方面，快手“去中心化”策略不利于該業務的長期發展。

主要在于，短視頻廣告大多是效果廣告，點擊率、轉化率付費決定廣告主的入駐。所以，越是抖音那種中心化精準算法越適合，但快手正的“去中心化”流量體系是不利這方面業務發展的。

因此，排除直播和廣告，快手長期要看的是電商發展。財報顯示，2021年Q1，快手電商業務營收同比暴增589%至1.75億元，營收占比也達到7.1%。

高于同行的直播電商增速，讓電商成為快手最具潛力的變現業務，但究竟要如何挖掘這方面優勢？

如今快手也開始賣車了，拿這個做案例分析，快手如何做好電商？

其一，靠優質的主播；

其二，靠車企或渠道商拿到可信賴的貨物。

一是要加強主播的扶持計劃，二是要與車企及渠道商建立合作。

本身快手社區屬性強、主播信任度高、用戶粘性足是有利于主播扶持計劃的培養。但因為用戶的流失，快手的優質主播一定程度上也在流失，所以快手更得加強用戶體驗感吸引主播，靠“信任”牌重新贏得市場。

對用戶而言，有可信賴的主播和信任的車源，是較為容易激發大家購買欲的。

由此總的看，快手要追回市值一個是要做好短視頻本身的內容，扶持主播及繼續注重內容；另一個是要挖掘好潛力業務，發揮直播電商的最大潛力。

“下沉”是不變主題，同時也要擴大“上移”步伐

一個公司找到業務增長點，是幫助市值回升或持續發展的一個好途徑，但這背后準確制定戰略方針顯得尤為重要。那快手要想繼續“鐵”，戰略又該如何布局？

如今互聯網線上流量越來越貴，尋找增量市場勢在必行。由此，互聯網下沉變得異常火熱，但快手一直是短視頻界的“下沉王”，那它未來的增量場在哪里呢？

按照公司發展邏輯來講，快手未來戰略一定是先深耕下沉市場，同時向一二線市場進軍。事實也是如此。

在去年9月，快手宣布8.0版本全量上線后同時啟動品牌升級，圍繞著人和內容，建起內容多元化社區，這為平臺吸引不少一二線用戶群體。

而快手另一大拉動一二線用戶策略，邀請了周杰倫入駐平臺。據悉，周杰倫在快手開啟過一場魔術直播，這直接為平臺帶來了6800萬直播觀看人次、3.8億互動量。同時，周杰倫帶來的不同年齡段的粉絲群體，同樣補足了快手的一二線市場用戶短板。

數據同樣論證，快手的一二線用戶滲透率正不斷增長。根據極光數據顯示，2020年，快手在一/新一/二線用戶占比由38%提升至40%。

但快手不斷“上移”同時也不忘穩守下沉底盤，況且抖音的下沉，也讓其不得懈怠。

去年8月，抖音總裁張楠在上海的創作者大會上表示，“短視頻行業的日活躍用戶總數將達到10億。”側面宣告了短視頻增量流量爭奪的繼續，但爭奪的陣地已經由一二線大城市轉移到了下沉市場。

為此抖音推出極速版，但在這之前快手已經推出了極速版，雙方在下沉市場進一步激烈廝殺。

基于此，快手會在不斷深耕下沉市場的情況下，再進行破圈朝著一二線市場進發。

而快手另一大增量市場，則在海外市場上。財報數據顯示，2021年Q1，快手出海戰略有了一定的突破，快手海外版Kwai、SnackVideo等短視頻在海外更接地氣，海外市場月活躍用戶數超1億，到了4月份月活躍用戶數變為超1.5億。

反觀，以抖音海外版TikTok去年7月全球月度活躍用戶人數接近7億人的體量看，更接地氣的海外版快手還有很大的進步空間。

總的看，快手如今市值下落是與抖音拉大的距離和直播打賞業務到天花板相關，但快手還是有很大的發展空間，在直播電商、海外市場都有不錯的成績。

資本市場的反饋也如此，中信證券看好快手廣告與電商收入增長強勁，在中期商業化有望加速擴張，給予公司目標價314港元，維持“買入”評級；國盛證券認為快手2021-2023年營收將達到887億元、1250億元和1627億元，同比仍保持平均40%左右的增速。

本文作者：葉小安

文|松果財經（songguocaijing1）

網上賺錢的方法有哪些

賺錢是指獲取利潤，掙得錢財。賺錢是通過自身的資本或者勞動力產生收入的一個過程，下面為大家帶來網上賺錢的方法有哪些，快來看看吧。

1、遠程辦公

如果您發現自己每天在辦公室的工作需要花費好幾個小時在網上，向您的老板請求在家辦公。

如果您現在沒有從事網絡相關工作，想法設法使工作可以通過網絡來完成，然后問老板是否可以把工作帶回家做。如果業余時間不夠，有些工作就可以完全通過遠程辦公的空閑來解決。

2、網絡自由設計師

互聯網上有很多的網絡設計者在工作或者在尋找客戶，便攜式的網頁設計工具使得這個職業完全適合數字化辦公。

利用網絡接單最好的辦法是學會包裝自己，強化個人技能，少出LOW逼單子，多展示成熟案例，起碼現在題主要有一定的審美能力吧，要分得出好壞作品，要強化自己的弱項。

3、網絡自由開發者

毫不出奇，網絡開發是一項不錯的網絡工作。成為某些領域的解決方案專家對自由開發者來說非常重要，因此自由開發者必須找到自己的獨特定位并持續專注。

如果你不確定自己是否有足夠能力解決一定范圍內的問題，也許值得學習一門適合解決某類問題的新技術;或者考慮掌握一些能與編程技能互補的技能，例如用戶體驗設計，這樣你就不僅僅是一名普通的開發者，而是某個領域的專家。

4、自由程序員

自由程序員和網絡工作是相輔相成的，就好比面包和黃油一樣。應該有不少程序員都有類似的“接私活”經歷吧，朋友或是朋友的朋友的公司可能想做一些宣傳網站、后臺管理系統等等，費用從幾百到幾萬元不等。

這種活大多由非IT公司發出，技術含量不高，但溝通成本極高，老板不懂互聯網不懂用戶，業務朝令夕改，今天說好明天就變，有的做了一個月跟你說項目不做了，有的拿了你的代碼反編譯給別人去做——什么稀奇古怪的事都有，前期合同不頂用，中期業務反復無常，后期收款拖欠厲害。

打算由這種方式來維持“自由職業”的程序員，必須有兩個特質：要么運氣特別好;要么業務能力特別強(不是技術，在項目涉及的業務領域上走在客戶前面，知道客戶真正想要什么，想客戶之想不到，也包括溝通能力)，當然，還有一點是必須的，就是朋友多，有活干。

5、自由攝影師

即使您是本地的攝影師，您也可以通過網絡尋找并聯系別的地方的客戶，如果您被委托去拍一些您附近有的東西，那么位置就不再重要了。

6、自由技術支持者

您是否掌握某一類軟件、某一個硬件或者某一種操作系統呢?在您熟悉的領域提供技術支持并進行推廣吧。

7、自由的`圖像設計師

如果您從事軟件設計，這個工作將非常適合您，即使您使用傳統媒體設計，您也可以在網絡上找到工作和聯系客戶。

8、自由的廣告編寫員

互聯網對銷售頁面和廣告文案有很大的要求，您可以通過網絡聯系客戶，尋在一些編寫廣告的工作。

9、網絡銷售精英

雖然銷售精英所做的也就是低買高賣，但是也就因為這樣造就了成千上萬的欣欣向榮的網絡小企業，做這行有一點需要考慮，就是您處理的都是看得見摸得著的東西，靈活性比不上其他網絡工作。

10、通過網站銷售您的產品

隨著互聯網的普及和國際郵資的下降，您有可能在網上經營自己的商店。再次強調，實際庫存會將您限制在某個地方，除非您實行外包。

在islm曲線的古典階段利率處于什么水平

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關于ISLM模型利率問題的一點思考

少行中

少行中

仰望星空

學習ISLM模型的時候一直有一個困惑，IS模型和LM模型里的利率分別是什么利率？在網上查了一下，似乎沒什么人關注過這個問題。于是我又仔細查閱了曼昆的經濟學原理里對于loanable funds market的解釋，猜測可以借助可借貸資金理論得出答案。

首先根據曼昆的說法，可借貸資金模型中的利率是名義利率。如果從上帝視角來看，似乎解釋成實際利率更恰當，因為就算名義利率很高，如果同時還存在著很高的通脹率，那人們對于可借貸資金的供給意愿依舊不會太高。但這里的前提條件是，人們能夠準確地預知通脹率的變化趨勢，而這在現實中是很難辦到的。所以絕大多數情況下，人們能參考的標準依舊是名義利率。

其次我想論證貨幣市場和可借貸資金市場之間的關聯。貨幣市場肯定不能直接等于可借貸資金市場：貨幣的供給方是中央銀行，且在LM模型里是固定的；而可借貸資金的供給方是儲蓄者，其愿意借出的資金數量是受名義利率影響的。不過，二者之間還是有聯系的。我的理解是：LM模型研究的是人們對貨幣的偏好程度，也就是有多大意愿持有貨幣。根據凱恩斯的說法，有價證券是貨幣的唯一替代品，換言之，人們要么想持有貨幣，要么想放棄貨幣換得有價證券。而可借貸資金理論研究的可以視作有價證券的供需均衡：資金的供給者以有價證券作為憑證將資金借給需求者。因而，LM模型中人們對貨幣的需求越高，即代表在可借貸資金理論中人們越不想把錢借出去換來有價證券。而在可借貸資金理論中，利率越低，人們越不想提供可貸資金，轉換到LM模型里即人們對貨幣的需求越大，顯然這個結論是完全符合貨幣需求曲線的變化趨勢的。那么，既然可借貸資金理論中的利率是名義利率，我們就能認為LM模型中的利率同樣是名義利率。

從另一個角度其實也能得出答案。LM模型假設貨幣的實際供給量M/P是恒定不變的，且M和P都保持不變。既然物價水平沒有變化，也就意味著不存在通脹率，此時名義利率和實際利率相等，也就沒有區分的必要了。（從這個角度分析如此簡單，上面那一段話仿佛成了廢話。但上文至少論證了這兩個市場之間的聯系，沒犯錯的話也算有點用吧）

然后我們再看IS模型。IS模型關注的是商品市場，即利率對于投資的影響。按我的理解，投資的先決條件是能借到可貸資金，那么影響可貸資金的利率和影響投資的利率可以用同一種利率表示，所以這里的利率也能視作名義利率。但有說法認為IS模型中的利率是實際利率，只不過該模型研究的是短期經濟變化，所以實際利率和名義利率在這里可看作相等。這個地方我還是比較困惑的。

最后說一下我基于以上結論對流通性陷阱的理解。當名義利率特別低的時候，市場上的有價證券的價格變得非常高。此時，人們覺得利率不可能再低了，很快就會觸底反彈，同時有價證券的價格將隨之下降。因而，這時人們會瘋狂拋售有價證券，同時對貨幣的需求趨于無窮。那么，即使央行增大真實貨幣供給，名義利率也不會進一步降低，這就意味著貨幣政策失去了功效。

編輯于 2020-03-23 · 著作權歸作者所有

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宗申發動機怎么樣

前幾天我畫TikTok的時候，有很多白色的腿，讓我很開心。就在我為自己的美腿癡迷的時候，有一個消息把我從TikTok的苦海中解救了出來，那就是被宗申鞭打了一年半的雙缸850cc發動機，雙缸發動機又出現了。

宗申的TikTok官方號也調皮地問大家:“你們最期待這款發動機裝在什么車型上？”

在這里我不禁佩服宗申Se買粉絲lone的品牌運營。你說其他公司都進入了共同升級產品的研發時代，今年什么時候亮相也說不準。但是，你這個沒有實物圖的引擎，沒有信心做這種廢話？

我現在最大的期待就是RX6過幾天不會太差，不然...我還是先不說那些倒霉的事情吧(反正萬一真的不行，各大平臺的評論區自然會被噴子占領)。

宗申的大排路一直都很曲折，猶如山路十八彎。

其實早在2019年底，關于宗申雙缸650和雙缸850的消息就來自網絡。當時國內800cc還沒有發動機，宗申此舉讓很多人覺得這是不可能的。直到2020年初，這款發動機的渲染圖流出，大家才相信宗申是真的準備造大排了。但都是2021年了，宗申還在這里喊空，只是用嘴喊造大排量摩托車，沒有其他信息。

說真的，我看著都替宗申著急。

同一批企業造650/600cc產品的時候，宗申還在搞NC250和300cc以下的發動機。當別人650以下的技術已經成熟的時候，宗申開始了400~500cc發動機的研發。同等級別開始向大眾升級。宗申和諾頓開始搞650cc發動機，自主研發850cc發動機。

一步慢，步步慢，用在宗申身上那是再合適不過了。

雖然節奏比較慢，但是姑且說這臺雙缸850發動機的參數質量還是不錯的。對比國內銷售的850cc機型就能發現它的實力。

不管這款發動機跟諾頓是什么淵源，等它量產完了，國內的摩托車友們總會有福氣的。最大功率70kw不遜于凱旋三缸虎，與790ke的差距也是旗鼓相當。也就是說這個參數不僅能做ADV，還能勝任街車和復古。

當然我今天想和大家聊的還是另外一個問題，你們覺得宗申還能跟得上國產大排量車型的步伐嗎？

宗申的發動機好是毋庸置疑的。從大三輪車到小地平線，宗申一直是國產發動機梯隊中不可或缺的一員。唯一的問題是宗申造車的效率和進度太低了。

就拿即將上市的RX6來說吧。2018年立項，2021年發布。這件事花了三年時間。今年除了這款RX6，至少還有1~2個品牌將發布650級ADV車型。作為主力摩托大隊的RX6，面對這些品牌能有多少優勢，誰也說不準。

誰也說不準，而這款850cc發動機預計最快也要2023年才能裝備實車。如果今年能發布這款車，那么馮春的800MT就不再是黑夜里唯一的明星空，大家還是有機會的。只有天知道兩年后市場會變成什么樣。

我能做的只有祈禱宗申早日為這款850cc的發動機匹配電控單元，否則兩年后這款車可能吃不上肉喝不上湯。

百萬購車補貼

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