https www youtube com dream(云在天上飄,為什么不會掉下來)

dream在哪個平臺發視頻？

您好親，答案：買粉絲買粉絲s://買粉絲

YouTube

買粉絲/c/dream/買粉絲sDream于兩天前發布了新一期的獵人游戲視頻，標題翻譯成中文就是《我的世界速通者VS4名獵人》，有條件的小伙伴們可以直接去YouTube關注Dream觀看，沒有YouTube軟件的小伙伴們可以用上面的買粉絲鏈接觀看到Dream的最新視頻(買粉絲請自備梯子)

震驚世界的演講《夢想》背景音樂是什么?

我已經找到原曲啦：Tom Tykwer - Prelude: The Atlas March

好開心找到了這首曲子。這些內容可以在YouTube的Dream - Motivational Video中可以查得到，真的好幸運，我很喜歡背景音樂，我找到了這首真的是超級開心。

分享這個視頻中其他的背景音樂：

(00:13) Tom Tykwer, Johnny Klimek & Reinhold Heil: Prelude - The Atlas March

(01:05) Angelo Milli: Requiem

(01:37) Steve Jablonsky: Bumblebee

(04:08) Hans Zimmer: Arcade

(06:07) Hans Zimmer: I Will Find Him

Movies:

Into The Wild,

Rocky 4,

Seven Pounds,

Pursuit of Happyness,

A Beautiful Mind.

Speakers:

Les Brown: 買粉絲s://買粉絲.facebook.買粉絲/Brown.Les,

Eric Thomas: 買粉絲://買粉絲.youtube.買粉絲/user/etthehiph...

Will Smith: 買粉絲s://買粉絲.facebook.買粉絲/WillSmith

希望采納哦~~

云在天上飄,為什么不會掉下來?

大家都知道云是由水蒸氣以塵埃為核心凝結成小水滴組成的，水滴們對光的折射不均勻使云不完全透光，一片體積1～2立方千米的云，質量可以達到幾噸重，但是由于云的體積非常大，它所受的浮力也很大，而且空氣的流動產生上升氣流托住了云，所以它不會掉下來，但是如果溫度突然降低，空氣中的濕度增加，會使得云朵內的小水滴體積變大，當水滴大到氣流不足以支持它的重量時，它就會落向地面，于是～～～下雨了．

所以說，一定條件下云是會落到地面上來的，只是變了模樣

震撼世界的演講：《夢想》是誰演講的？？？

你好，真實的演講者是Mateusz M。原版的視頻買粉絲如下：

買粉絲://買粉絲.iqiyi.買粉絲/w_19rsdwyfnp.買粉絲

SMS西馬克的品牌使命是什么？

這是 Dreamology 志行關于“使命營銷”的第四篇文章。在推送中，我們討論了使命驅動型組織相較于傳統商業組織的競爭優勢。現在，我們將目光轉向戰略和戰術層面，探討如何將社會使命與公司現有的品牌結構相結合。

先有雞還是先有蛋：

社會使命，商業目標，哪個先行？

使命驅動型組織包含兩類。一類公司在創立之初，就將某種清晰的社會價值導向作為公司的核心使命，如 Patagonia 和 Wholefoods，我們稱其為“原生型使命驅動組織”。另一類則是那些在公司發展進程中，逐漸發展出其社會使命的傳統企業，我們稱其為“后起型使命驅動組織”。

原生型使命驅動組織可以基于其社會核心價值，實現直接的品牌傳播，因為其商業模式的建立就是為了使其價值觀從價值鏈的每一個環節上都得到彰顯和驗證。

但對后起型使命驅動組織來說，事情要復雜一些。

如何讓社會使命助力企業現有品牌的進化，而又不會將品牌置于定位混亂、遭到抵制的風險中？

國際品牌的 CEO 們常常告訴我們，他們在中國市場的首要目標之一，是通過其社會影響力、對環境友好的生產標準和可持續性承諾來提高品牌的知名度。

同樣，我們也經常幫助這些 CEO 們循序漸進地意識到，盡管他們在可持續發展和社會貢獻上的成就值得稱贊，但在發揚新的社會使命時放棄原有的品牌特質，或許并不是企業的上上之選。

最值得引以為戒的例子就是國際石油公司 British Petroleum（BP）。BP 曾經試圖將其品牌感知由“英國石油”轉向“超越石油”，為此進行了企業logo的重大調整，將 BP 從視覺上描述為一家新能源企業。然而，無論是評論家還是普羅大眾都不買賬，因為 BP 在清潔能源上的投資仍然僅占其年度資本支出總額的 3% [1]。

另一個發起了商業向善行動、卻仍然陷入了（我們一直強調應該避免的）品牌困境的公司，是澳大利亞的 Victoria Bitters （VB） 啤酒[2]。VB 發起了一項倡議行動，用啤酒和擁有太陽能電池板的人交換盈余的太陽能[3]。這項市場營銷活動聲稱，VB 的啤酒將完全使用盈余的太陽能資源釀造，來試圖建立這樣一種聯想：炎熱的晴天帶來的豐富太陽能資源，現在也可以用于生產涼爽的啤酒。坦白說，向可持續能源的轉向的確值得稱贊；然而，將可持續發展作為一個啤酒品牌的頂層特質——盡管足夠獨特——卻與 VB 的品牌主張和其以往積累的品牌資產完全失聯。VB 一直傳達的品牌理念是便捷飲用，以及滿足“極度干渴”。遍尋品牌既有資產也找不到和可持續相關的支撐點。

向社會使命的升級是必要的，但如何在后起型使命驅動組織中實現這種升級，需要更慎重的戰略考量。

社會使命與現有的商業目標，

如何實現最佳結合？

Dreamology志行關于“如何在這個時代理解社會使命”的實踐，可以給我們提供一種類比視角，以輔助市場營銷人員和商業領袖們對社會使命驅動型品牌的思考。

在當下這個時代，擁有社會使命 —— 規劃、踐行有責任感的企業行動 —— 就像提升產品質量一樣，企業理當有所作為，也是客戶考量的最低基線。和產品質量一樣，每個企業都該擁有其社會使命，但它或許不是這個品牌最突出的特質。

在品牌和市場營銷的早期，產品質量是很有競爭力的區隔因素，但今天的品牌已經很少在“我們通過了 ISO 9001 質量認證”之類的事實，來構建其最高層級的品牌形象。

社會使命也是一樣。企業如果想在未來生存下去，必須踏入這一領域。但一個深思熟慮的品牌一定會意識到，社會使命助力品牌升級最有效的方式，不是僅僅在口頭上宣稱自己是使命驅動型品牌，而是告知大眾，你獨有（且和大眾相關）的企業價值和品牌特質，是如何幫助你探索并踐行這個品牌獨特的社會使命的。

A.你進入商業世界的初衷，是如何驅使你開始關心這些社會議題的？

B.你獨特且有競爭力的品牌特質，在對社會議題重要性的判斷上，如何為你提供獨特視角？

C.你用于提升客戶生活品質的方式，如何與你希望能夠提升人類生活品質的方式保持一致？

D.你的品牌價值如何自然地指導你構建有益于世界的價值鏈？

好的商業目標，

為社會使命賦能。

對后起型使命驅動組織來說，商業目標是使其社會使命真實可信的必經之路。因為此時企業已然確立了某種特定的步調，并依此運作多年。如果從你所擅長的方向突然轉向，會讓人覺得刻意而撕裂——打個比方，就像從爵士樂硬轉接重金屬搖滾，連個過渡樂句都沒有。

反之，從商業目標到社會使命的革新，更應該像是對組織原有步調的漸進調整和升級，雖然更復雜，但也更先進。繼續以音樂作比的話，就像是從搖擺爵士到融合爵士，人們可以輕松跟上這種漸進。

怎樣能在一個自然的、可信的累進過程中，實現商業目標和社會使命的連接？答案就在你對用戶而言的“原始吸引力”之中。

對用戶的原始吸引力有以下三個方面：

1.你為什么想要為這類消費者服務？這類消費者為什么是你的優先服務對象？

2.你為什么想要進入這個產業/品類？

3.你為什么以這種方式來吸引你的消費者？

——一個公司的社會使命通常基于公司在三個關鍵問題上的核心觀點：人性事實、人性處境和人性需求。

之后，則需要實現一個轉變：視（商業意義上的）“客戶”為（生活意義上的、真實鮮活的）“人”。

如果你對人性事實的判斷足夠深刻，你的商業目標也足夠深遠，那么它們應該承受得起這種革新，并提供一個堅實的基礎，使人們覺得自然、可信、貼合、且充滿活力的社會使命得以明確。

例如，當我們看 NIKE 從過去一直關注運動員、秉持“只管去做”的態度、致力于通過運動打破隔閡，到現在追求實現“平等、包容和社群連接”的社會使命時，會覺得無比理所當然，水到渠成[4]。

此外，支持“創造美麗、自信和自我表達”的歐萊雅[5]，也已經自然地將其社會使命轉向了加強“多樣性與生物多樣性”。

真正的考驗，是你的商業目標是否足夠深遠——它是否牢固地建立在某種與人類社會有關的觀點上？它需要為你的品類選擇提供理由，而不是為你在一個品類中的行動提供解釋。

即使你的企業并非面向個人用戶，也可以找到一種與人類社會相連的深層社會使命。正在向后起型使命驅動組織轉型的對公企業，也會在企業發展進程中面臨這種挑戰。

Salesforce 超越了其關于 CRM 系統和云服務的業務范疇，認識到他們真正的商業（目標）是幫助企業與人類和地球建立更好的關系和信任。正是這種對商業目標的深刻理解，促使Salesforce建立了一個長期的企業社會影響計劃[7]。

另一個例子是來自中國的騰訊。騰訊認為，社會影響力越來越成為其商業發展的核心關注點；但與此同時，他們也意識到，為了正確地踐行其社會使命，必須對更其商業目標基礎進行更深入的重建。他們發起了一項持續多年的公司反思之旅，通過對當下所做之事的更深層的追問，逐步提升他們對企業使命的感知。2019 年，騰訊以“科技向善”的使命開啟了一系列廣泛的企業調整；但在 2021 年，他們重新提煉了自己的社會使命，將其描述為“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網，推動可持續社會價值創新” 。

騰訊意識到，自己的核心永遠是將用戶價值放在第一位。基于此，開放、創新的包容性生態系統是他們創造價值的方式。在探索這些關于自身的基本事實的過程中，騰訊實現了其社會使命的拓展，從建立以消費者用戶價值為主的包容性生態系統，到建立包含工業/社會系統的包容性生態系統，以提高（商業對）全人類的用戶價值。在這個新的、擴大后的社會使命之下，今天的騰訊將在突發事件服務、教育、碳中和等領域中以互聯網為基礎的創新，視為令人激動且與使命相聯結的方向。

在這個例子中我們可以看到，一個企業獨有的商業目標，它的價值，它的信仰，如果扎根足夠深，就可以為一個清晰而可信的社會使命，帶來資源和方向。

在決定品牌應該對哪種具體的社會領域施加影響時，以及從清晰的商業目標到社會使命時的整合聯系上，還有許多事要做。但這不意味著企業必須要用一個新的使命來取代舊有的商業目標，而是一個打磨和明確的過程，以為更好、更專注的行動賦能，使所有人 —— 包含顧客、員工和合作伙伴 —— 都能感受到自身與這個他們已經熟知且喜歡的公司的一致性。

后記

在這篇文章中，我們集中討論了“后起型使命驅動組織”，就是那些以傳統商業模式和商業目標起步、但已經開始發展其社會使命的企業。我們也闡明了在一個組織開始探尋其社會使命的旅程中，需要解決的品牌挑戰。我們沒有花時間深度討論“原生型使命驅動組織”所面對的挑戰，也就是那些直接從某種社會使命中誕生的企業，然而，盡管原生型使命驅動組織不與后起型使命驅動組織面對相同的品牌特質的混亂或沖突，也仍然有它們需要面對的品牌挑戰。

通常來說，一個原生型使命驅動組織的創立目的是想要在某個特殊工業領域中踐行其社會使命，以修正某種錯誤，如幫助女性打破貧困的惡性循環，或為一類產業創造公平的貿易環境。這些行動號召是明確且吸引人的，在企業專注于某一單一產業或某一單一產品線時行之有效。然而，如果企業致力于超越其原屬產業領域的發展，或試圖擴大其商業模式時，品牌挑戰就可能出現。在這種情況下，原生型使命驅動品牌將經受如下考驗：它的（使命）深度和廣度，是否足以讓企業向不同方向拓展。想想看，母品牌和其投資的子品牌之間復雜的品牌管理挑戰。原生型使命驅動組織也必須深入思考長線規劃，從創立之初就為品牌致勝做好準備。我們可能會在未來的文章中更深入地討論這個問題。

關于

Dreamology志行

Dreamology 志行，是將青年志基于文化式洞察的市場策略，與 BottleDream 的社會影響行動相結合的專業實踐，以將企業引向最優的使命營銷策略：突破性的社會使命及行動。

翻譯：小王

編輯：狐貍

設計：阿里山

[1] 買粉絲s://earth.org/greenwashing-買粉絲panies-買粉絲rporations/

[2] 買粉絲s://cub.買粉絲.au/victoria-bitter-puts-the-australian-sun-to-work-as-it-goes-solar-in-2020/

[3] 買粉絲s://vbsolarexchange.買粉絲.au/?v=1

[4] 買粉絲s://purpose.nike.買粉絲/

[5]買粉絲s://買粉絲.loreal.買粉絲/en/group/about-loreal/our-purpose/#:~:text=At%20L'Or%C3%A9al%2C%20we%20aim,we%20are%20proud%20to%20買粉絲ntribute.&text=We%20are%20working%20today%20to%20imagine%20the%20beauty%20of%20tomorrow.

[6]買粉絲s://買粉絲.youtube.買粉絲/watch?v=tIp251KCz6k

[7]買粉絲s://買粉絲.salesforce.org/blog/2021-買粉絲munity-impact-report/#:~:text=For%20Fiscal%20Year%202021%2C%20Salesforce,value%20for%20Fiscal%20Year%202020.

長頸鹿的脖子為什么那么長？

長頸鹿以脖子長而聞名

它的頸和頭的高度約占整個高度的一半以上

解剖學研究證明，長頸鹿脖子的頸椎骨同所有的哺乳動物一樣，只有七塊，只是每一塊頸椎骨都特別長

那么，是什么原因使它的脖子（頸椎骨）變長的呢？這個問題引起許多學者的興趣

法國生物學家拉馬克提出有名的“用進廢退”和“獲得性狀遺傳”學說，認為長頸鹿祖先生活的地區，因自然條件變化而成為干旱地帶，牧草稀少

長頸鹿為了生存，必須取食于高大樹木上的葉子充饑

為達此目的，它就特別努力伸長脖子

由于經常使用的器官愈用愈發達，不使用的器官就退化；而獲得性狀又是可以遺傳的，這樣一代一代的延續變化下去，千載萬代，頸脖子就逐漸變長了

然而，生物進化論的奠基者——達爾文，卻用自然選擇學說來解釋長頸鹿的長頸：在古代的長頸鹿中，由于個體不同，它們的頸有長有短

在氣候干旱，地面青草干枯，灌木死亡的自然條件下，身高脖長的長頸鹿能夠吃到身矮脖短的長頸鹿無法吃到的高樹木上的葉子，在生存競爭中脖長者得勝而生存下來，逐漸形成今天的長頸鹿

隨著遺傳學的發展，人們對達爾文的個體間變異傳襲子孫的見解產生了懷疑

達爾文的能傳襲子孫的個體間的變異，也就是遺傳，與拉馬克一樣，也認為獲得性狀可以遺傳

但是，德國的魏司曼等人認為：生物遺傳的實質是不變的，特別是不受環境因素的影響，即個體變異、獲得性狀都不遺傳

1901年，荷蘭的德·符里斯發現了突然變異，給達爾文學說帶來了重大變化

許多學者認為，達爾文學派所提出的通過生存競爭進行自然選擇，只在發生了突然變異的個體間起作用，對因環境差異而引起的細微個體變異則毫無作用

按新達爾文主義——魏司曼、德·符里斯學派，對長頸鹿頸長的解釋是，古代的長頸鹿，由于發生各種突然變異而出現了長度不等的脖子

其中，頸長的在生存競爭中有利于攝取食物，經過自然選擇發展成為今天具有長頸的長頸鹿

在達爾文以后，有關進化論的論爭周期性地出現

日本遺傳學家木村資生提出的中性學說認為：長頸鹿的長脖子是在分子水平上進化的結果

由于長頸鹿的遺傳物質基礎——脫氧核糖核酸的堿基對發生變化，這些變化是對長頸鹿的生存既無利也無害的“中性突變”

這類“中性突變”不受自然選擇的控制，它通過“遺傳漂變”而在長頸鹿的群體中保存或消失

也就是說，在長頸鹿群體內的隨機交配中，遺傳基因發生隨機自由組合，使那些表現為“長頸性”變異的基因突變得以固定和逐步積累，而那些不表現“長頸性”變異的基因突變逐步消失

經過千載萬年的發展和鞏固，逐步實現長頸鹿中種群的分化，終于形成了今天的“長脖子”新物種——長頸鹿

我國學者安名勛說：目前一些事實證明，分子進化主要不是遺傳基因的“中性突變”引起的，而是“有利突變”

“有利突變”通過自然選擇，促進物種變化

也就是說，由于長頸鹿生活環境中的自然條件的變化，或其他因素的影響，引起了長頸鹿生理功能的改變，從而促使其遺傳物質基礎發生變化，產生了有利于它生存的“長頸性”基因突變

通過自然選擇，使這類有利的適應性變異的個體保存下來，經過世世代代的積累和鞏固，最終形成了今天長頸鹿的長脖子

這就是長頸鹿長脖子形成的主要原因及物質基礎

生物的進化是經歷了幾千萬年，幾億年漫長的歲月，而自然科學的歷史才數百年，從知道進化這一事實至今也不過100年左右

所以迄今未能說明長頸鹿的脖子為什么這樣長，也是可以理解的

但相信隨著科學技術水平的不斷發展和提高，長頸鹿頸長之謎一定會水落石出

很赞哦!（75）