facebook群怎么拉人(癮讀記：粗魯理想主義最終得勝的《Facebook臉書效應》)

whatsapp不是群主怎么拉人

whatsapp不是群主想要拉人，需要先打開這個軟件進入的對話頁面，然后點擊群組聊天窗口，接著點擊想要進入的群組名稱，進入到群組成員列表，點擊添加成員，然后可以跳轉到需要去添加的聯系人，點擊添加確定，這樣就能夠進組了，在邀請人操作完成之后被拉的這個人是會收到提示的，如果同意的話直接點擊確定，這樣就能夠進入這個群組，如果不同意可以直接忽略，這樣就不會進入這個群組。要注意的是如果不是群主邀請人進群組，那么在組員操作完成之后，群主是需要確認的，沒有群主同意進入那么被拉的這個人才能夠進入到這個群組。

WhatsApp加群的方法主要有兩種。一種別人拉你進群；另一種是你通過別人的群鏈接進入群聊。第一種情況，別人拉你進群，作為群主的admin，是可以設置只有admin可以拉群，還是任何人都可以拉群的兩種情況。通過群鏈接加入群的話，只有一種情況，就是作為群主的admin主動把群鏈接分享到你的WhatsApp個人號或者其他平臺比如社交媒體facebook，linkedin以及個人的博客網站等等，然后你點擊加入進去。

加入了克拉克拉上的“愛豆安利秀”小組，如果我想給自己的愛豆建個討論群組要怎么操作呢？

進入克拉克拉首頁然后點擊“自己-我的群組-底部創建群組”就可以創建了，不過一般要求等級滿18級才可以，如果還不到等級要求可以多互動多參與任務，不會太難的~如果你是會員也可以直接創建群組哦。

癮讀記：粗魯理想主義最終得勝的《Facebook臉書效應》

臺灣網路環境一直上演著贏者通吃的殘酷經營態勢，近年來部落格時代的崛起，唯一具威脅性的無名小站都是以并購結局拉下戲幕（無名小站的到達率有七成多）。2010年才在臺灣崛起的臉書，可無法讓Yahoo!奇摩并購下來。有趣的是在《Facebook臉書效應：從0到7億的串連》書中提到，原本臉書已經以第一份合約的形式，10億美金的要價準備嫁給Yahoo!了。腦袋好的大家們馬上可以想到，差不多同個時間，是微軟正想要并購Yahoo!的時候。

透過《Facebook臉書效應：從0到7億的串連》書中的揭露，微軟和Yahoo!之間的角力終于清楚明白 - 微軟原本想并購臉書，但遲遲未果，只好用2.4億美元入股臉書，并持續取得臉書廣告代理權。接著微軟又想將觸角延伸到Yahoo!，卻一直吃到閉門羹，當中的關鍵應在于Yahoo!當時正積極購并臉書，也即將成交。但不幸的是，Yahoo!回絕微軟的新聞導致Y!的股價重挫，使得原本10億美元的并購價格調整到8.5億美元，這也讓臉書一口氣回絕了Yahoo!的收購。在所有連鎖效應中，只能說臉書順利地逃過一劫，也一舉擺脫了微軟和Yahoo!，成為和Google爭奪網路冠軍腰帶的第一候選人。

當然Google還是傲然的說：「我們的頭號對手是微軟，不是臉書。」但從《Facebook臉書效應：從0到7億的串連》也可以發現到，祖克挖走Google業務大將桑柏格來為臉書制定所有的廣告策略以及營運走向，不少Google員工也都投奔到臉書的懷抱，不相信搜尋龍頭會不緊張，尤其臉書里只要是設定非公開的資料Google都搜不到。

對矽谷創業魂來說，當公司規模擴張到以制度和營利來控管的時候，就是分手的最好時機。祖克當然繼續開創臉書霸業，但技術長也是臉書相當早期參與者迪安吉羅的離去，也接續創辦了目前矽谷夯到不行的Quora問答平臺。不僅如此，連同一宿舍的最好同伴莫斯科夫茲也離去開創新網路公司。

這似乎告訴著我們，對最優秀的人才來說，他們不在乎待在什么公司，重點是自己創造了什么，尤其是早期就加入臉書、前Paypal員工陳士駿，也早早離開了臉書創辦了Youtube。我們可以殘忍地下一個結論 - 打造最強悍的網路平臺，似乎跟作什么和怎么做沒什么關系，只關乎是「誰」開創了新的網路平臺。

確實如此，連我都小小失落30秒鐘，與其垂頭喪氣，不如試著從《The Face Effect》歸納出可實用的關鍵還好多了。和其他商管書一樣，看著書的瞬間就是對談、角力、思辨的唯一機會，書看完了，如果不帶點什么到自己的心坎上，那書本最后還是會歸到某個角落基著灰塵，臉書則繼續邁向征服地球之路前進。

現實上這是一個夢，你是不是也非常苦惱著，為什么我做了一個那么好的網路平臺，卻總是門可羅雀呢？只有臉書從夢里走到真實世界，達成了所有網路創業家每天的想望。臉書怎么做到的，我從《Facebook臉書效應》書上歸納出一個關鍵 - 觀察使用者的真實行為，如果把這個行為延伸到網路上，使用者會更開心，就有機會讓網路平臺有所成就！

  以下是祖克觀察到下面哈佛學生的行為：   1.學生們研究「新生名冊」的相片，并在上面做注記，是哈佛很普遍的休閑活動 2.觀看AIM（臺灣使用者多用MSN）的「離開訊息」，是哈佛學生們的重要習慣 3.「名冊」從哈佛開始，有一種菁英群優勢。   將上面學生的習慣搬到網路上，就是臉書的原型之一，也是優秀社交平臺的起點，而透過哈佛的鳳凰會開始，則是最好的火箭筒。我們是不是也可以開始觀察，現實的社會中，有什么可以拉到網路來延伸呢？   以人的本質來說，臺灣非常適合網路創業！幾年來我所認識的網路人都非常聰明、認真學習、有彈性，然后臺灣人非常適合和中國新一代的年輕人合作，因為這些人喜歡「擁有臺灣朋友」，而且很喜歡臺灣的創意。臺灣人很適合網路創業，卻不適合把臺灣當作內需市場做網路創業，臺灣內需市場太小，每個年度新創網站排出來，幾乎都只有一到兩家公司成功，而且所謂的成功，大不了營業額二千到三千萬。但網際網路本來就是無國界的產品，臺灣島嶼性的特質本來就是出口導向。   所以上一個世代是制造出口，這些已經茁壯的巨人努力于「品牌出口」。這個世代則是想盡辦法「創意」和「英雄」出口，看著一群一群的設計師都往自我名稱品牌邁進就知道，英雄則是王建民和李安還有小胖。接下來的我們則要「網路」出口，就如以色列一樣走「技術」出口路線一樣，這個局能不能成，上靠詹先生直達總統府做政策推動，中間就須創投平臺的努力，最后就是新創網路團隊的國際觀。   最后不免回馬槍一下，《Facebook臉書效應》的作者可直接接觸臉書員工，當然包括祖克本人，在事實上比另一本《facebook： *** 與金錢、天才與背叛交織的秘辛》好上很多，但也有機會流于臉書把此書當做漂白社會的公關手段之一，在進入書中精采的網路商戰故事中，也不忘帶點批判的角度來看，才能淬煉出書中真正美妙之處。

 

社交網絡把人拉近了還是拉遠了？

個人感覺是拉遠了

原本可以直接面對對方的，現在非得要通過一個不是那么即時的即時網絡，累贅之余增加了隔閡，憑添托詞

線上推廣怎么做？

一般推廣流程是這樣的：鎖定用戶群、分析用戶畫像、鎖定推廣渠道、策劃宣傳內容。

在推廣產品之前,首先要分析出自己產品有哪些優勢,收集整理出做得比較好的同類型的產品,通過比較分析出各自的優劣勢。對產品做一個全面的分析,找出產品的賣點、優點以及缺點等,根據分析結果制定出一份網絡品牌推廣方案,這里面需要考慮的是,推廣渠道,推廣方式,推廣文案。

分析產品的人群定位,了解產品的用戶群體是哪幾類,受眾用戶的屬性,用戶群體的需求,找到產品用戶群體的圈子或聚集點。代入消費者角色進行思考,提前預知受眾用戶會通過什么方式,什么渠道來找到這類產品的信息,這樣做以便于更有效的去推廣。

很赞哦!（376）