facebook花錢嗎(Facebook新貨幣Libra將與支付寶微信競爭，它有可能贏嗎？) - 副本

Facebook新貨幣Libra將與支付寶買粉絲競爭，它有可能贏嗎？

libra是facebook發行的一種加密貨幣。

這種新貨幣libra要與支付寶還有買粉絲競爭，這是根本不可能贏的。

libra是什么？

它簡單來說一種比較穩定的貨幣，比如臉書，他有一個比較穩定的系統。在這個系統上，任何東西都是很穩定的，然后你在這上面購買的金幣，它的價值也是不變的用戶，想要使用這一個貨幣就要先花錢從這個系統上買，這個必然后通過臉書等渠道來進行購物，他就是一種商品，這種商品可以代替金錢。

他不是一個官方發行的貨幣，這和支付寶還有買粉絲，從根本上來講就是不一樣的。

支付寶和買粉絲，他們并不是讓人們去支付一種新的貨幣，而僅僅是一種支付的手段，就是把我們的銀行卡和他掛鉤，我們用支付寶和買粉絲用銀行里面的錢。

就像比特幣一樣，也是一種虛擬貨幣，他后期的炒作程度，大家也是有目共睹的。

就拿中國來講，人們還是比較喜歡穩定的，天秤幣這樣一種不敢確定的、新的貨幣想要輕易的就被人們接受這個難度有點大。

而且這個libea的發行從發行以來就一直受到外界的質疑，認為他有可能會成為一個洗錢的工具。美國還屢屢開聽證會，要求他們停止發行這個貨幣，但是臉書公司拒絕停止發行。

不過在中國，我們是不使用臉書這個軟件的，所以他是否有新的一些手段，和我們也沒有太多的關系。

抖音上賣東西，花錢買5000播放量，會有多少人買你的東西？

花100塊錢買5000播放量，買東西的人數是不確定的，能不能回本也是未知的。因為播放量跟買東西的人數沒有必然的關系，一般情況下，播放量越高，買家會越多。

影響買東西的人數主要有商品的類型、價格等，商品越受人歡迎，買的人數也越多；相應的價格越合理，買家也越多。

擴展資料：

影響抖音播放量的因素

1、視頻清晰度不夠

一般來說，視頻清晰度不夠是因為視頻拍攝模糊；視頻導出不高清。視頻盡量選擇高清輸出，一般選擇1080P；平臺壓縮。由于本身視頻清晰度不夠，平臺再進行壓縮，則視頻畫面越發模糊。

2、、賬號權重低，官方不推薦

沒有推薦，抖音播放量自然少。通過提高抖音賬號權重，獲得推薦量，提高抖音播放量。如果視頻播放量低于100,則屬于僵尸號，播放量處于100-200之間的熟悉低權重號。

一般來說，僵尸號建議直接注銷賬號，注銷后重新注冊新號，然后通過養號提高賬號初始權重。而低權重號，則需要發布高質量原創視頻+養號來提高權重。

3、盡量原創，切勿搬運視頻

視頻原創度決定了抖音播放量，對于任何搬運的視頻不僅沒有推薦，而且還會降低該賬號權重，嚴重的還有封號的風險。

為什么微軟要把數據中心設在水下？數據中心制冷有多花錢？

數據中心和普通的電腦不同，發熱量是十分巨大的，為了保證數據中心穩定運行，數據中心需要配置強大的散熱系統，而散熱系統需要耗費大量的電力。一個正常運行的數據中心，電力成本就要占到總成本的20%，而散熱系統正常運行消耗的電力成本占到總耗電成本的40%左右，所以數據中心的散熱成本是非常高昂的。而微軟將數據中心設置在水下，可節省大量的電力成本，大幅提升數據中心的經濟效益，另外減少了對于煤、石油、天然氣等不可再生資源的消耗，更有利于環境的保護。

一個數據中心的成本中，電力成本占了20%左右，其中電力成本中的42%是用來散熱的。因此，谷歌、facebook、IBM等 科技 巨頭將數據中心建在了冰島、芬蘭等國家。微軟為了減少數據中心的散熱成本，嘗試將數據中心建在水下。

數據中心制冷有多花錢？

根據IDC的統計，數據中心的平均使用年限是9年，一個數據中心的電力能耗成本占據了所有成本的20%。這些消耗的電能，大約有47%進入了服務器，是有效的能耗，而42%的被散熱能耗消耗了。

這里了解一個數值，PUE（電能使用效率）是評價數據中心能源消耗的指標，計算公式為：

PUE=總體能耗/IT設備能耗

可以看出，這個數值越接近1，能源效率越高。

根據相關數據顯示，我國新建的大型云計算數據中心的PUE值小于1.5。其中，制冷消耗的電力占據了服務器電力消耗相當大的比重。

微軟的水下數據中心

微軟的水下數據中心，由很多白色的鋼桶組成，外表覆蓋熱交換器，內部是一個數據中心計算機架，里面加注了氮氣。這種“海底膠囊”可以停留在海底長達5年的時間，期間不需要維護。

還要一點，它可以從海水運動中收獲電能，而且這種海底膠囊散發的熱量也很少，不會影響到海洋環境。

數據中心放在水下，似乎解決了散熱問題，可是投資大，維護困難，微軟是不是“搬起石頭砸自己的腳”，最終得不償失呢？

圖源來自NYTimes：

早在2014年，微軟就有此設想，2015年微軟將服務器塞進了一個“圓柱體的膠囊”，在10米深的海水里，時間超過了大家的預期。

之所以放入海底，真的能夠帶來好處嗎？

不可否認：維修成本，故障突擊都會對于微軟有不小的影響。

在2018年，微軟將Northern Lsles數據中心投入到蘇格蘭奧克尼群島，并且使用風能潮汐能以及太陽能解決用電問題。

而在服務器中通過使用散熱管，注入海水，完成冷卻效果。

現在我們對于微軟的這臺水下服務器的表現如何還是會比較期待的，畢竟這確實有助于微軟開創全新的散熱模式，雖然維護和外殼耐久度都會成為問題。

其實，國內大部分企業將數據中心放在了貴州，就是看重貴州的均衡氣候和電力資源等等，所以散熱和電力確實是一個數據中心的難點。

關于微軟公司在IT領域所獲得的成就，想必大家也都了解，比如最讓人耳祥能熟的就是windows系統和Surface筆記本電腦了，用戶在使用這些產品的時候，會產生大量的數據（核心資產），所以微軟就有必要建立數據中心，但是對于數據中心來說，也是由大型服務器組成的，所以它們在運轉的時候，會產生大量的溫度，而溫度又是硬件的“第一殺手”，因此必須要解決散熱問題！

曾經有數據表示，微軟數據中心的 電力成本為20%，而熱耗就占電力成本的42% ，所以說這個花費是巨大的，但把數據中心建立在水下，就可以通過專門的散熱設備，來減少成本的支出了，而且是一勞永逸的事！

再比如騰訊公司的數據中心，為了減少成本的支出，就把它們建立在了貴州省貴安新區的兩座山體上（預計存放30萬臺服務器），因為 山洞結構可以散熱，有得天獨厚的自然條件 （也是為了散熱），總占地面積約為47萬平方米，隧洞面積超過3萬平方米，能塞下4個標準足球場還有富余。

微軟要在蘇格蘭奧克尼群島附近沉沒一個像集裝箱一樣大的數據中心，不僅需要廉價的電力，免費的散熱設備，還需要接近世界一半人口的居住地。建在這里的最大希望是，能夠有一個真正低溫且成本便宜的數據中心，運行更頻繁且發生故障的次數更少。

更節省資源

為服務器建造潛水艇聽起來可能很昂貴，但是考慮到總體擁有成本，其中大部分是前期準備，管理微軟研究項目的本·卡特勒在接受采訪時對數據中心知識說。他說：“我們認為該結構可能比今天的數據中心更簡單、更統一。雖然所有這些都仍然是假設的，但是最終期望實際上可能會有成本優勢，更便宜。”

將計算機置于水下并不是什么新鮮事，不僅對于Microsoft而言。海洋科學家已經做了很長時間了，但是還沒有大規模地這樣做。海洋工業在建造大型結構，冷卻船舶發動機以及處理在水下表面堆積的藤壺方面具有豐富的經驗。卡特勒說：“與人們幾十年來在海洋中所做的事情相比，我們所做的事情相對溫和。我們處于相對較淺的深度，而且這數據中心相對較小。”

供應鏈已基本到位

微軟可以利用其硬件專業知識和供應鏈，用商品服務器填充水下數據中心。實際上，“ Northern Isles數據中心”中的12個機架，864個服務器和FPGA板是來自旱地上的Microsoft Azure數據中心。圓柱形外殼是由一家知名的海洋工程公司Naval Group制造的，如果這個想法得以流行和可實施，就可以批量生產和運輸。

卡特勒說，時間框架和經濟性與在陸地上建立數據中心大不相同。“不是建設項目，而是制造產品，它在工廠中制造，就像我們放入其中的計算機一樣，現在我們使用標準的物流供應鏈將它們運送到任何地方。 然后還需要乘坐渡輪穿越英吉利海峽，穿越英國，再乘另一艘渡輪到奧克尼群島，然后將其裝在駁船上進行部署。

能夠更快地部署不僅意味著更快地擴張，還意味著沒有提前花錢。卡特勒說：“在某些情況下，我們需要18個月或2年的時間才能建立新的數據中心。想象一下，如果我只是將它們作為標準庫存，那么我可以在90天內迅速將它們送到任何地方。現在資金成本有很大不同，因為不必像現在這樣提前建造東西。只要我們處在這種模式下，我們的Web服務以及隨之而來的數據中心都將呈指數級增長，那就是巨大的杠桿作用。”

停機也可以節省保修

卡特勒指出：“如果還是維持舊的方案，保修成本可能很高。就我們而言，也許我們會把它退回給供應商，但這種維持不下去。”因為這些保修成本很高，每個組件供應商都必須保持所售組件的庫存，以保證產品使用壽命。他解釋說，英特爾可能每年都會推出一種新芯片，但是它必須保持五年來的庫存。“就我們而言，一切麻煩都消失了。我們將其放到那里，我們就完成了任務。我們永遠不會再找供應商說更換該磁盤驅動器，因為到了五年后，我們也不用管理這些東西。”

規模可大可小

盡管Orkney數據中心是單個模塊，但Cutler設想將多個模塊連接在一起以實現規模化，也許需要一個用于連接和配電的中央節點，將它們像常規數據中心中的機架排一樣對待。容器間延遲將類似于大型數據中心網絡中的延遲。一些較大的Azure數據中心相距一英里。

Microsoft數據中心中的每個機架頂交換機都連接到骨干交換機，這些骨干交換機在該行的所有機架上串擾。下一級，主干交換機彼此交叉連接。“這些東西之間可能有相當大的距離。如果我們在水中放很多，那就沒什么不同了。”

在邊緣部署中，單個模塊可能是Azure Stack的理想選擇，該Azure Stack可為越來越多地部署在海底的勘探石油和天然氣鉆井平臺處理地震數據。

綠色資源潛力

一旦水下數據中心啟動并運行，電力和冷卻成本就會降低。Project Natick的第一個小得多的版本（Microsoft研究工作的代號）具有一個帶有不同閥門的歧管，以使團隊可以嘗試不同的冷卻策略。PUE為1.07（Microsoft最新一代數據中心的PUE為1.125）。據卡特勒估計，如果沒有歧管，該成本將低至1.3。

另外，這一次沒有外部熱交換器。他說：“我們正在通過機架后部的熱交換器將原海水吸入并再次排出。”他指出，這是用于冷卻船舶和潛艇的相同技術。水流的速度應阻止藤壺的生長。該冷卻系統可以應對非常高的功率密度，例如用于重型高性能計算和AI工作負載的裝有GPU的服務器所需的功率密度。

北島數據中心利用了歐洲海洋能源中心的潮汐發生器。Microsoft設想將海洋數據中心與這些離岸能源一起使用。但是未來的版本也可能擁有自己的發電能力。

“潮流是一種可靠的，可預測的東西；我們知道何時會發生。”卡特勒說。“想象一下，我們有潮汐能，我們有電池存儲，因此您可以在整個24小時周期和整個月球周期內保持平穩行駛。”

代替備用發電機和裝滿電池的房間，Microsoft可以過量提供潮汐發電量以確保可靠性（例如，潮汐渦輪機由13臺代替了10臺）。“最終您會得到一個更簡單的系統，該系統是完全可再生的，并且具有最小的占地面積。”

沒有增加本地資源的負擔

微軟的海底數據中心就有點像谷歌在南極的數據中心，這些地處特殊地理環境的數據中心都有很多的優勢，比如：

1、海底擁有足夠大的發展空間和土地面積，在海底建設數據中心根本不用擔心以往在陸地上建設數據中心遇到的種種問題。

3、運輸成本低，海運是最廉價的運輸方式，建設過程中物流成本較低。

4、很多人可能覺得海底數據中心維護起來很麻煩，還得潛水，但是實際上維護成本并沒有想象的高，因為機房可以升出海面維護，并不需要潛水。

所以說，數據中心如今根本不需要在大城市或者發達地區建設，就像貴州大數據把機房放在山上，除了安全戰略以外，海拔高的地方溫度低，散熱方便，而且還有便宜的水電可供使用，微軟把數據中心放在海底也是處于類似的考慮，隨著技術的不斷成熟，未來在海底部署數據中心的公司也可能越來越多。

現在的眾多的高 科技 企業都在做一個共同的新方向，就是在數據中心業務上將屬于本企業的核心數據來說，都是將本企業的數據中心沉入海底，那么下面和大家一起來說一說為何這些高 科技 企業會做出這樣的選擇。

利用海水的低溫來為數據中心來散文，從而能夠減少電能的消耗，很多用戶可能對于這個原因是比較模糊的，認為這些高 科技 企業的收入都是非常的高的，而對于這些電能的資金消耗又會有怎么樣的在乎的，其實這個還是有一定的理由的，因為這些龐大的數據中心所能夠產生的熱量是非常的大的，如果是建設在陸地上的話，那么必須要有一個專門為之散熱的裝備。

而且這些專門散熱的裝備來說，其實每年所要消耗的電能來說，其實無疑是巨大的，即便是對于收入很多的高 科技 企業來說，其實一筆不菲的支出，所要想辦法能夠減少支出，也是這些企業要想的辦法。

曾經有這樣的一組數據說，這類型的數據中心來說，其總共包含有投資成本和運營成本，還有重要的就是能源成本，而其中的電力損耗的成本就需要達到所有成本的20%左右的份額，所有這就是為何眾多高 科技 企業將自己的數據中心放在水中的重要原因。

從這方面就能夠看到，其實企業的數據中心的制冷消耗的電力所占據的比重也是很大的，而將數據中心放到水中，一方面能夠降低電能的耗損，另外一方面還能夠使得自己的數據中心更加安全。

最后，對于說高 科技 企業將自己的數據中心放到水中的這樣的做法來說，在這里給大家做一個總結，其實本質的原因就是為了能夠給企業節省費用，還有一個方面的原因就是更加能夠保護器安全性，那么大家還有什么不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

微軟每天都要運行大量的數據，所以數據中心就是微軟的大腦。隨著計算能力的提高和運營速度的加快，公司的數據中心可以正常運行。良好的散熱條件是非常必要的。除了做好熱處理工作外，還必須考慮降低能耗和降低企業成本。

研究發現，運行一個單一的數據至少占電力成本的20%，而熱耗散占電力成本的42%。如果你每年投入資金來處理操作數據所產生的熱量，其成本無疑是巨大的。散熱不好，機器會出故障，整個系統會癱瘓，散熱是必要和重要的。

讓我們看看一些最常見的散熱方法，風冷，液體冷卻，半導體和化學制冷。其中，空冷和液冷具有成本低、使用方便、半導體和化學制冷成本高、大量使用成本高、耗電量大等優點。與公司利潤的目的相沖突。因此，最好選擇一種低成本的散熱方式。在液體冷卻的情況下，水是最好的冷卻工具。水的蒸發吸收熱量，這是眾所周知的物理原理，也就是說，微軟把數據中心放在水里，而不是電里來散熱。同時帶走大量的熱量，節能環保，操作簡單方便。

作為冷卻工藝這碗飯吃了快20年的專業人士，毫不客氣地說，專家在數據中心冷卻方面過于幼稚，當然也包含微軟與臉書在內。

一、對數據安全的恐懼，導致能源浪費：馬云提到，阿里數據中心停用一分鐘可能有幾個億的損失。

實際服務器核心發熱件正常工作溫度是80度，即使按60度控制，仍然遠遠達不到強制制冷的工藝條件。這個溫度是自然冷能就可以控制的范圍。自然冷能的合理能耗小于發熱量的2％，對應PUE為1．02。再低已經沒有意義，不如在服務器方面挖潛。服務器芯片之外降耗10％不存在任何技術問題。

二、沉入海底

為什么美國的科技巨頭不像阿里巴巴和騰訊那樣撒大網似的到處投資？

美國的 科技 巨頭通常注重專業，在進行并購和投資時，主要是圍繞自己的主營業務進行，大多都是在相應的領域進行并購投資，很少有大規模的跨行業投資并購。并且 科技 巨頭間的主營業務基本沒有重疊，在對外投資時，沖突和競爭較小，所以幾乎沒有太多跨行業的巨型并購。

美企在投資領域更為聚焦，比如亞馬遜專注投資電商領域，蘋果喜歡對硬件和操作系統軟件進行并購，谷歌（Google）的圍繞搜索技術和廣告技術、以及流量入口，Facebook專注于社交領域和新興的VR/AR，而微軟Microsoft的布局集中在企業端和生產效率軟件上。美國法律對技術創新的保護程度很好，創業中的互聯網公司有新的技術或想法，不用擔心被盜版，也不存在因為資金資源上的不足被擊垮破產的風險。而國內的的創業風險比較大，類似的創新想法可以被克隆，所以被收購或許是最好的選擇。

我國的互聯網市場潛力巨大，需要跑馬圈地為先。阿里由電商發家，涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 等行業。騰訊由社交起步，在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。2017年阿里投資了79筆，并購金額約為898.54億人民幣，投資活躍度已經超過很多一線VC。而騰訊投資了113筆，文化 娛樂 項目最多，是國內投資布局最多的公司。 在押注未來的風口這件事情上，誰都不敢松懈，未來 還會繼續以跑馬圈地的態勢發展。

因為 社會 環境不同，中國的大企業基本無法避免“尾大不掉”“冗長繁雜”的命運。而壟斷則是美國 科技 巨頭慣用的打法。

AMD和Intel并駕齊驅地壟斷計算機CPU技術；微軟則選擇壟斷操作系統，不管你再厲害的軟件沒有系統也是免談。而且美國獨霸鰲頭的企業代工廠遍及世界各地，但卻無法被復制。

顯卡都是別國代工，但核心技術在本國；微機主板讓對手代工，但核心芯片組技術窺探不來。美國的 科技 巨頭都是走向國際化靠的是低工資成本帶來的價格落差。價格差越大的，沖擊力就越猛，發展速度就越快。

荀子在《勸學》里就表述過了：“縢蛇無足而飛，鼦鼠五技而窮”。行事應該把目標集中到一點上，不專不精，樣樣都是“半瓶子醋”，對于靠“技術”吃飯的來說是大忌。

而阿里和騰訊不同，技術和生產都在自己這里，價格差一下子就達到飽和狀態。 可技術的投資又得上臺階一樣只升不降，所以必須用從別處投資賺來的錢作為資金周轉和研發成本。

美國 科技 巨頭只需要一技之長就可以支撐整個企業，說明人家該技術已經無可取代。中國的互聯網起步較晚，現在還在奮力趕超，各種技巧只是為了一個目標。這也有利有弊，但阿里他們也意識到了這一點，為了防止出現尾大不掉的情況已經公司分成好幾塊來管理，每塊有自己擅長的領域。

互聯網根系發自美國，枝葉蔓布全球，原發創意以往大多出自原產地。美國是世界資本市場的中心，發達開放，互聯網 科技 巨頭遭遇全球資本追捧，客戶和應用借助網絡遍及世界。無論哪個國家的互聯網 科技 巨頭，都能來這里上市融資，所以才有阿里巴巴與谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果、臉書等巨頭同場競技的格局出現。

美國的互聯網巨頭通常專注主業，不輕易擴張。搜索就是搜索，社交就是社交，電商就是電商，系統開發軟件、硬件、整體分明，蘋果就是蘋果，微軟就是微軟，推特就是特朗普專愛。

反觀阿里、騰訊等中國巨頭，都是要做包羅萬象的所謂生態圈，撲捉原發創意，到處撒網撈魚，自然需要跑馬圈地為先。阿里由電商起步，如今涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 ，無所不及。騰訊由社交起步，如今涉足領域比肩阿里不分伯仲。尤其在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。

美國的高 科技 創業始自硅谷，由大學和民間資本促成。中國當下政府鼓勵雙創，民間高 科技 巨頭業已成就氣候，國內國際資本充裕，一帶一路國策支持，正是大舉擴張的良機，時間窗口不容錯過，所以成長驅動高過美國，也必然期待從各個方面全面超越美國。這是大勢所趨，遲早的事，幾乎沒有意外。

沒細看其他答案，但是姑且全盤否認。因為這個問題是mba課的經典的問題。所以不接受反駁。

MBA中有一個名詞叫做 agency problem. 在美國的商業案例中，有的ceo會選擇在業績比較好的時候把利潤投資出去，這樣交出來的報表不會特別的好看(因為太好看的話。CEO下一階段的任務會更重)。而投資出去的錢在未來會收回來，這樣有助于未來報表的好看。這種問題share holder是非常不爽的，因為這不符合share holder的利益而只符合CEO的利益。所以這種事情被定性為CEO愚弄share holder。如果一旦發生這個人基本就進了所有企業主的黑名單，相當于職業道德質疑。

那么如何界定一筆投資是不是agncy problem。MBA中有一套體系來專門計算一筆投資是不是真的會給企業帶來利潤。在此不贅述，如果計算的結果是正的，那就說明投資可行。那么問題來了，那豈不是所有懂這一套的人都會去搶能帶來利潤的投資項目從而使得價格升高到沒有一絲利潤為止？答案是否定的，因為一筆收購對于不同的企業價值是不一樣的的。比如說對于沃爾瑪而言，一家肉類加工企業的價值要高于它的市場價(股價)，因為它自己可以決定多進口一些這個肉類加工企業的肉來使得雙方收益(事實上他們也正在這么干)。而對于騰訊來講，這個肉類企業的價值就很低，因為他唯一能做的就是買一些肉發給員工來創造更多的利潤。

解釋到這里可能大家就明白了。為什么并購案的購買價格會高于股價(因為會有多的利潤產生)。為什么Share holder會痛恨agency problem(因為虧大了)。那么回到中國，請問各位中國有這么些門門道道什么share holder的利益要高于企業利益高于CEO的利益嗎？當然沒有。所以一切都不適用

中國公司瘋狂并購的原因很簡單。第一，有利潤。第二，忽視share holder的利益，企業利益高于share holder的利益的結果。 第三，防通脹。案例請參照騰訊收購supercell. 最后的成交價格竟然是低于當年的股價的。并且在一年之后supercell的股價跌破收購價都說明并購的失敗。所以只有什么也不懂的中國企業在胡亂買買買。

最后一個問題，美國企業在同樣的地步會怎么選擇。這個問題的前提會有兩種，第一，這種事情發生在美國，當一個企業利益很高不知道怎么花錢的時候，最好的選擇是分紅給share holder，讓人家自己決定自己錢的歸屬。第二，發生在中國，那么我覺得錢在手里爛掉并不比瞎收購要好，所以他們也會瘋狂并購吧。

美國 科技 網站并不是不跨界，比如Facebook 就收購了Instagram，雅虎在不斷的投資，但之所以美國不愿意在美國內大規模投資是因為美國的反壟斷法太厲害了，一旦觸及可能會賠償數十億美金。

1、美國高度反壟斷的法律規定

互聯網是最容易造成競爭的，比如阿里巴和騰訊分別在電商，社交領域非常厲害，但在美國，反壟斷非常嚴格，美國為了保護用戶利益，制定了非常嚴格的反壟斷法，導致很多企業都不敢壟斷。或者讓相關部門覺得自己壟斷了。

美國反壟斷法不僅對企業征收重稅，還會對相關企業管理者判處最高長達10年的監禁，并且對個人處罰越來越嚴格。

在2000年，微軟在一審判決時就被判定壟斷地方法院判決將微軟分拆成為兩家公司，一家開發和銷售操作系統，另外一家開發和銷售其他類型的軟件。最后微軟與司法部達成和解才避免分拆。

2、美國企業立足全世界市場，更聚焦某個領域

美國公司一誕生就想做全球化的公司，所以市場布局都是全球化的，所以在細分領域都有公司耕耘，每個公司都在一個細分市場加大投入，比如蘋果就做硬件軟件，微軟就做云和操作系統，不像阿里巴巴和騰訊，業務越來越廣，而中國工商的產品主要立足于漢語市場，所以市場相對的狹窄，大家都會一起競爭，比如直播起來了，百度騰訊阿里都做了直播模式。

3、中國巨頭太壟斷，新公司必須依附于大公司。

騰訊和阿里巴巴太大了，所以他們在看各個領域的機會，生怕被別人抄了老家。所以只要看到有新公司崛起，阿里巴巴和騰訊就會想著投資。如果不站隊就會成為巨頭的敵人，比如美團和阿里巴巴，比如騰訊和信息分發。

美國不一樣，巨頭互不干涉，而且更愿意理性對待新的公司崛起。

你認為美國互聯網公司和中國比誰能更長遠的發展壯大？

我認為這樣的說法并不符合實際，事實上美國的 科技 巨頭也一直在積極的投資收購，只是我們不太了解罷了。

例如在2017年，谷歌的母公司Alphabet的三大投資部門GV、CapitalG和Gradient Ventures以及谷歌自己一共進行了103筆投資交易，并且收購了7家被投資的公司。事實上谷歌已經超過騰訊，成為了全球最活躍的投資者，每年凈收入的30%來自于投資業務本身。

再來看蘋果，蘋果的崛起本質上是通過對前沿技術的「資源整合」實現的。事實上，蘋果在過去的這些年里投資和收購了無數技術公司，僅以iPhone X上的Face ID人臉識別技術為例，蘋果就在2010~2017年中收購了10家技術公司。

事實上，對于像人工智能這樣的 科技 領域中，美國在整體上的投資力度是超過中國的，根據世界經濟論壇的一份報告，美國在人工智能上的投資總額是中國的1.54倍。以蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜為代表的大型 科技 公司主導了美國在人工智能和新技術領域的投資并購。

所以不要以為只有中國企業喜歡到處投資，事實上在新技術、新經濟領域的競爭是全球性的，只是中國企業這幾年越來越有錢了，所以投資布局的新聞也越來越多。而且中國企業離我們的生活比較近，一有什么消息國人第一時間就能知道，而相對離我們遠一些的海外企業一直以來也都是這么做的，只是許多投資的消息并沒有被廣泛報道而以。

美國互聯網幾大 科技 巨頭之所以不像國內BAT一樣通過大幅擴張構建生態帝國，核心原因在于反壟斷法的存在。歐美各國政府對商業壟斷容忍度極低，包括各界輿論也非常反對企業形成壟斷，一旦有此嫌疑，要面臨強制拆分或巨額罰款的結局。

就像現在谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等企業，其實未嘗達到壟斷格局，但也因規模過大而時長遭受質疑。數據顯示，Alphabet旗下的谷歌在美國搜索廣告收入中的占比約為77%，亞馬遜占據了電子書銷售的70%和美國電子商務的30%，而Facebook在移動社交媒體流量中所占的份額高達75%。雖都處于市場絕對領先地位，但和國內滴滴這種高達90%以上的相比，還夠不上壟斷，然而國內并沒有對滴滴的壟斷進行過制裁。

當然，只要不觸碰壟斷這根底線，其實美國 科技 公司也并不是不進行業務擴張。比如在過去的十年時間里，Google是唯一一家做出過200多筆收購的 科技 公司，它通過收購在硬件和數據科學領域獲得了大量人才。而Facebook最大的一次收購是190億美元對WhatsApp的收購。緊接著，Facebook用20億美元將VR技術公司Oculus收入囊中，后來又以10億美元的價格收購了社交媒體平臺Instagram。

但這與國內還是有所區別，BAT通過大量跨界并購或投資、直接插手各行各業的競爭，并借助巨頭的優勢，將所并購或投資的企業用資本燒錢打造成一個個小巨頭，進而改變了原有的市場格局。所以BAT在各個賽道布下了棋子，幾乎所有初創企業都難逃他們的影響，外界也由此形成了BAT到處投資的普遍認知。

而國外巨頭收購不同，他們大多是圍繞現有技術或核心業務進行擴張，而不是廣撒網、多撈魚，更沒有掀起資本燒錢的戰爭，給外界的印象便是比BAT更加專注。

遍地開花、到處撒網，是很多中國企業最喜歡，也最擅長做的事。象華為這樣甘于堅持一個目標、做一個專業的企業，確實不是很多。尤其是大企業，發展到一定程度，就想著什么都做，什么都去經營了。結果是，一旦步入到盲目擴張的行列，等待企業的就是死亡。

事實也是，專業的工作留給專業的企業和人員去做，這是經濟發展過程中最需要遵循的一條原則。反過來，只有讓專業的企業和人員做專業的工作，才能越做越好，越做越有市場競爭力。象阿里、騰訊這樣的企業，名為互聯網企業，實質上是一個沒有統一目標、統一范圍、統一規定的行業，與什么都能掛上鉤。所謂互聯網+，就已經顯示出互聯網是一種萬精油，是百搭。因此，就有了什么都能投資、什么都能收購的現象。

正是因為百搭，也就造成了在收購方面的混亂。原本可能給專業企業收購的企業，可以做得更專業的企業，也因為被資本狂購后，很難按照專業特點去發展，最終出現了專業來專業的現象，影響技術進步，影響 科技 發展，影響市場競爭力，甚至影響企業創新。所以，必須多一點華為這樣的企業。

首先這個問題的提出就有問題，請問問題主怎么得出的美國具有互聯網基因的 科技 公司沒有撒網式的投資呢？

其實，美國的互聯網公司也有大量的子公司和分公司，包括 科技 部或者各種種子小組，他們包容各種奇思怪想的創意和點子，因為這其中的每一個都有可能顛覆現有經濟格局和秩序

也許我們看到的是其表面簡單的股權結構，而其實質的控制人都在表象之下，國家經濟，乃至世界經濟的發展均是贏者通吃……

美國 科技 巨頭的創新戰場在全球行業的最高㟨，而阿里騰訊向來以“洋為中用”為基礎，當自己的技術已經達到與其抄襲對象差不多程度時，與其勉強在高㟨與巨頭拼搶，不如另辟戰場，等巨頭們有了科研突破成果后再來抄襲更合算。即然難以在行業最高㟨與美 科技 巨頭拚搶，就只能撒大網到處與他人爭食了

中國經濟現在面臨的大問題就是過去30年摘低樹蘋果摘慣了，現在的果實大都只剩高處的。過去的好時光已經過去了。

凡用錢能解決的問題，都不是問題

“凡是錢能解決的問題，都不是問題” ！

這句飽含哲理的話源自猶太智慧寶典《塔木德》。

我給大家例舉幾條《塔木德》里關于錢的觀點，越讀越有意思——

1、殘害人們的東西有三樣：煩惱，爭吵，空錢包，其中空錢包害人最甚！

2、金錢給人間光明，金錢給眾生溫暖。金錢讓說壞話的人舌頭發直，金錢讓舉起屠刀的人呆立發愣；金錢為神購買了禮物，敲開神那緊閉的門。

3、借錢給朋友，將以失去友情當作利息；借錢給別人，等于花錢買敵人！

4、上帝把錢當禮物送給我們，目的在讓我們購買這世間的快樂，而不是讓我們積攢起來還給他。

5、當有錢人不敢花錢的時候，他就等于是個貧窮的人。

6、《圣經》發射光明，金錢散發溫暖。

……

猶太人素來把金錢當作世俗的上帝，世上除了上帝之外，只有金錢值得人尊重！

錢雖不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的——

油鹽菜米醬醋茶，是錢買來的。

房子、車子、奢侈品是錢堆出來的。

中國有句老話：有錢能使鬼推磨！

有人為錢的巨大作用編了順口溜：1、錢是男人的膽，2、錢是女人的臉，3、錢是婚姻的根，4、錢是友情的紐帶，5、錢是人的尊嚴……

金錢會讓深刻的人更深刻，讓淺薄的人更淺薄。人世間，有人說錢很俗，有人沒錢會更俗，錢是經濟 社會 里最重要的媒介，沒有錢寸步難行。我們這個 社會 ，絕大部分事情是用錢來解決的。“凡是錢能解決的問題，都不是問題”，人生中最重要的事情，是金錢無可奈何的——

《塔木德》里講了這樣一個故事：

一個家財萬貫的鄉紳富豪，因為參加一些虛偽的交際應酬而悶悶不樂，而且，作為鄉賢，他不能推脫這些場面上的活動。離鄉紳不遠處有一對一貧如洗的老夫婦整天干著苦力活度日，他們家卻經常傳出歡快的笑聲和歌聲。

他就過去請教其快樂的原因。

老夫婦說：我們無欲無求，知足常樂啊！

富豪很感謝老夫婦的肺腑之言，當天夜里，送了一袋錢過去感謝他們的啟示。

然而，從這天晚上起意外發生了，

富翁卻聽不見老夫婦家的歌唱和歡笑聲了，

老夫婦天天擔心錢被偷，擔心藏錢的地點被發現。

老夫婦為怎么花這筆錢爭論不休。

窮親戚找自己借錢如何是好？

周邊人知道他們有錢后圍著轉來轉去，怎么招待啊？

老夫婦這樣折騰了幾天，越來越不開心。

于是，他們決定干脆把錢還給了那個富豪，回到了從前，笑聲回來了，快樂回來了！

由此可見，盡管金錢那么重要，錢本身不存在善惡，但人的幸福不是由金錢決定的，而是由心態決定的！

錢能買來各種名頭，卻買不來尊重；錢能買來高端豪宅，卻買不來幸福家庭；錢能買來美女，卻買不來甜蜜愛情；錢能買來世界名表，卻買不來時間……人只有多花時間和家人在一起，對他們付出愛，才能和家人享有親密與溫馨，享受享受上天賜予的天倫之樂。

“雅各書4:14 你們明天的生命怎樣，你們還不知道”。

即使很有錢也不能保證就有美好的可靠的未來，花錢買的房子、車子隨時可能失去，特別是身體的好壞不是由錢來決定的，試問人世間誰能保證長命百歲？

叔本華說人生最大的痛苦：一是欲望無法滿足；二是欲望得到了滿足。

要記得：人生中最重要的不是金錢或者金錢能買的東西，“因為人不管怎樣富裕，他的生命不在于他所擁有的財富”。

那么,我們為何不想一想：

1、怎樣找到真正的滿足感？

2、人活著的意義是什么？

3、我只有物質金錢才能滿足我的需要嗎？

新鮮空氣不要錢，陽光不要錢，水也不要錢，這些上帝都已經安排好了。可見，在內心深處建立的信仰，這是無價之寶。

錢買不到愛情、友情、親情、時間、 健康 、自尊、人格和生命！這些是錢所不能代替的。然而，你只要用心修煉，不用錢，這些也能實現！

以錢為生，這只是人世間樸素而又自然的生活方式。

當 社會 上彌漫紙醉金迷、見錢眼開、唯利是圖時，我們需要對錢保持著一棵平常心——賺錢大大方方！用錢堂堂正正！對錢平平常常！

“金錢無姓氏，更無履歷表”！

金錢不是惡魔，也不是神靈，金錢只是個人擁有財富多少的標志，金錢本身無貴賤之分！

對于錢，我們只要通過正當經營賺來的錢，均拿得心安理得，不會有既想要錢又羞于碰錢的尷尬心理。來購買商品和服務的錢，猶太人是不分“干凈的錢”還是“臟的錢”的。

長期艱難的生存環境決定了猶太人對于賺錢非常熱衷的民族特性。

獨特的信仰促使猶太人對錢財一直保持著一顆平平常常的心。

《塔木德》有這樣一個平平常常的對話——

一位無神論者來看拉比，“拉比，您好!”

“您好，”拉比回禮。

無神論者從口袋里拿出一個金幣放到拉比手中。

拉比二話沒說就裝進了口袋里，問道：“很顯然，你有事情要求我幫忙，”“也許你的妻子不孕，你想讓我幫她祈禱。”

“不是，拉比，我還沒結婚。”無神論者接著又掏出了一個金幣給了拉比。

拉比接過金幣又把它裝進了口袋，接著問道“你一定有事情求我，”，“也許你犯下了罪行，希望上帝能開脫你。”

“不是，拉比，我沒有犯過任何罪行。”無神論者又一次給拉比一個金幣。

拉比再一次將金幣裝進了口袋。“也許你希望我為你祈福，使你的生意能夠逐漸好起來？”拉比期待地問。

“不是，拉比，我今年的生意很好。”無神論者繼續給了拉比一個金幣。

拉比迷惑不解地看著無神論者，這次問得比較莊重：“那你到底想讓我干什么？”。

然而，當下 社會 很多人鉆進錢眼里，嗜錢如命，一旦得到就會趾高氣揚，不可一世，一旦失去就會痛不欲生。

在心態上以一顆平常心對待金錢，我們中國精英才能夠輕松自如地馳騁于商海之中，把控著全球財富。

富勒到30歲時，已掙到了百萬美元，他雄心勃勃想成為千萬富翁，而且他也有這個本事。他擁有一幢豪宅，一間湖上小木屋，2000英畝地產，以及快艇和豪華 汽車 。但問題也來了：他工作得很辛苦，常感到胸痛，而且他也疏遠了妻子和兩個孩子。他的財富在不斷增加，他的婚姻和家庭卻岌岌可危。一天在辦公室，富勒心臟病突發，而他的妻子在這之前剛剛宣布打算離開他。

他開始意識到自己對財富的追求已經耗費了所有他真正珍惜的東西。他打電話給妻子，要求見一面。當他們見面時，他們熱淚滾滾。他們決定消除掉破壞他們生活的東西——他的生意和物質財富。

他們賣掉了所有的東西，包括公司、房子、游艇，然后把所得收入捐給了教堂、學校和慈善機構。他的朋友都認為他瘋了，但富勒從沒感到比這更清醒過。接下來，富勒和妻子開始投身于一樁偉大的事業——為美國和世界其他地方的無家可歸的貧民修建“人類家園”。他們的想法非常單純：“每個在晚上困乏的人至少應該有一個簡單而體面、并且能支付得起的地方，用來休息。”美國前總統卡特夫婦也熱情地支持他們，穿上工裝褲來為“人類家園”勞動。

富勒曾為財富所困，幾乎成為財富的奴隸，差點兒被財富奪走他的妻子和 健康 ；而現在，他是財富的主人，他和妻子自愿放棄了自己的財產，而去為人類的幸福工作，他自認是世界上最富有的人！

FACEBOOK創始人扎克伯格，身價超過400億美元，他卻經常只喜歡穿一套衣服——標志性的灰色t恤，，其實是有很多套灰色t恤輪流換洗，據說這樣不必為每天打扮的模樣而浪費時間，他開破豐田，和老婆坐在羅馬街邊啃麥當勞，更可貴的是沒有把流產3次的華人妻子踹掉，更沒有去勾搭名模影星等。

2014年12月扎克伯格的女兒馬克斯出生，其與華裔妻子承諾將捐贈持有的99%公司股份（價值約450億美元）做慈善，他對女兒說“你的誕生標志著扎克伯格—陳家庭下一代的開始。與此同時，我們也啟動了‘扎克伯格—陳計劃’，與全球慈善家一道推進人類潛能，促進下一代所有孩子的平等權益。”

有人好奇他的節儉，扎克伯格說：“我是猶太人，如果我因為掙得錢多而炫耀，會被我的族人瞧不起。”

他老婆說：“我只是認為慈善是一個表達關愛和服務精神的好方法，自我記事起，這種精神就已成為我身體的一部分。”

只有信仰上帝才有可能徹底解決人類的難題——

人體有365個穴位，一年剛好365天。

人體有四肢，一年有四季。

人體有12條經絡，一年剛好12個月。

脊椎有24節，一年剛好24個節氣。

人有7竅，一個星期有7天。

人與大自然完全吻合！這絕非巧合，萬象世界，上天自有安排，我們一定要遵循大自然的規律！

人生中最重要的不是金錢或者金錢能買的東西，赤條條 的 來到世界，人不管怎樣富裕，從地球上消失時，這些財富生不帶來，死不帶去！

多花時間思考我們活著的意義是什么？

多做對人類有意義的事情！

為什么互聯網公司虧損還在燒錢？投資者還是熱捧？

推薦語：明知項目會虧損或需要燒錢，但投資方依然一頭扎進來，難道投資人都是冤大頭嗎？非也，現在互聯網企業能夠征服人的就是告訴你“我的邊界還遠遠沒有達到”，而拓展邊界就是燒錢，就是虧損。

燒錢和虧損成了互聯網企業吸引資本的利器

我在2015年專門去找優步上海的總經理，只想弄清楚一件事情，優步能不能賺錢？我算來算去覺得它不能賺錢。總經理對我說：“蘇老師，你錯了，錯在把我們當租車公司了，我們是什么？老實告訴你我都不知道，我們的邊界連我自己都看不到。”

恰如一個分析師說的：如果你意識到優步可以把你的孩子送到學校，帶你去約會，喝完酒以后送你回家，再給你送些日常用品，它就大一些；如果你自己不再買車了，完全用優步，它就更大了；如果你把優步看成一個超級聯網計算機，每天在全世界運輸上億的人跟貨物，連接一切，它就是世界上最大的公司。

現在互聯網企業能夠征服人的就是告訴你“我的邊界還遠遠沒有達到”。而拓展邊界就是燒錢，就是虧損。燒錢和虧損成了互聯網企業吸引資本的利器。互聯網企業都知道，找人來投資，有一點得想清楚：不能賺錢。因為賺錢了，邊界就看清楚了。

看一看京東，京東在2014年上市以后，虧損從2013年的5000萬元上升到2014年的50億元，接著2015年虧損達到93億元，但市值還是往上升。你覺得虧損好像是在急劇地擴大，但如果換成百分比的數字，你就看到京東毛利比較低的那一塊，所謂代銷電器的那一塊，比重在逐漸下降，然后想做平臺性質的這一塊，比重在逐漸上升。并且很厲害的是，它的營業成本在下降，換句話說，毛利率在上升。京東有12萬人，有幾千個物流中心，能夠管理到這樣的一種效率，這家公司絕對是有能力的。

市場為什么不怕你虧損，但怕你發債？

有趣的是，2016年京東再爆出巨虧，股價不跌反升，但是業績公布不久，在2016年4月，京東宣布發行總額10億美元的債券，4月25日京東股價下跌3.07%，第二天再跌8.6%，兩個交易日市值蒸發44億美元。它才融資10億美元，股價一下子跌了44億美元。市場為什么不怕你虧損，而是怕你發債，原因是什么？

如果你在虧，但是你的現金流能夠自給自足，能夠維持企業正常運轉，市場從來不擔心你，因為你遲早會盈利。但是如果你的現金流已經難以為繼，要靠借債來維持，這個時候市場是擔心的。

即使你的現金還能夠維持經營活動，但你還是大幅舉債，意味著你擴張得非常猛，市場也擔心你盲目擴張，擔心你頭腦發熱，覺得自己什么都可以做，最后這樣貪得無厭的互聯網企業也一定會死掉。

Facebook在2012~2014年就沒賺錢，但是市值一直往上升。三年興許還算不了什么，再看看亞馬遜，十年間一直不賺錢，而且貝索斯還加了一個說明，說亞馬遜沒有賺錢的打算，打消你一切盼望盈利的念頭。這樣說也不影響它的股價，真是一飛沖天。

為什么市場在亞馬遜不能賺錢的時候還這么捧著它？因為潛力太大了，貝索斯一會兒拓展一個新領域，現在連發射火箭他都要插一腳，這個企業就是要改變世界的。它嘗試這么多革命性的東西，只要成功幾個，就會是了不起的企業。

再看看中移動，2007年的時候，它的市值達到頂點，然后一直無法改變地在低位徘徊。而這段時間里，其實它的利潤和銷售額都一直在增長，增長的中移動為什么打動不了人？很顯然中移動沒有多少故事可以講，而且它最盈利的部分，時時刻刻在受到別人的侵蝕，這就是它最大的危險。

增長和想象空間是互聯網企業被資本青睞的一個內在因素。不少互聯網企業在融資的時候，它們的收入不多，而成本很高，居然還找得到投資人，并且有時候，投資人是競相想要插一腳進來。

因為互聯網企業會說：“很快我們將達到盈虧平衡點，一旦過了這一個點，我們的盈利空間大到難以想象。”

但它們沒有告訴你的是，這條線走上去很可能不是這樣的，收入要上去，必須要不停地引流量，就沒辦法少花錢。

如果減少投入會怎么樣？立刻會變成這個樣子。

后面這兩幅圖，才是互聯網企業最有可能出現的，今天互聯網企業失敗的概率是非常高的。

固定成本為主的企業，它的狼性一定要大

另外一個讓我們感到非常困惑的事情，就是互聯網企業歸根到底要創造價值，而創造價值必須要看業績，但是現在所有衡量業績的財務方法都是在制造業時代奠下的基礎，到了互聯網時代，很多方法很難再適用。比如講互聯網企業的收入，今天免費是王道，而免費站在財務的角度是無論如何說不通的，因為我們要賺錢，也要利潤。

傳統經濟有沒有免費？也有，但只有兩種可能：

第一種，我把它叫做遞延收入，先給你免費，但是告訴你明年1月1日開始要收費了。報紙、雜志差不多都會有這樣一個過程，讓你養成消費習慣，然后到了一定的時候，告訴你收費，因為你的消費習慣養成了，也就愿意花錢。

第二種，我把它叫做轉移收入，給你免費，但是周圍的東西你要花錢買，最典型的是 游戲 。最近火得一塌糊涂的 游戲 《Pokemon Go》，它的APP是免費的，但你在免費 游戲 里抓東西的效率非常低，最好花一點錢買它的道具，那才玩得帶勁。這種免費的本質，是希望把你引進來以后，你會為了享受而花錢。

到了互聯網時代，所有的免費都不是這兩種免費了。互聯網時代的免費，按我的理解是建立在一個基礎之上，即現在越來越多人看到的一個事實——新增加一個客戶的增量成本為零。

這個現象其實從無線電視的時代就開始了，無線電視在增加客戶的同時，卻不增加成本，那樣就有免費的基礎，但最終還是要賺錢的。如果要同時做到免費和賺錢，這背后一定要完成一個從客戶到產品的飛躍。

比如你用不用百度？你是不是百度的客戶？其實你從來不是，你是百度可以銷售的產品。因為百度從你身上沒賺過錢，它賺的是賣廣告的錢，用戶都在它那里，所以廣告主到它那里做廣告。

互聯網企業還有一個特征，就是不同的互聯網企業，有的固定成本非常大，有的固定成本非常小。比如說我做電商，增加一個客戶，變動成本是主要的，而像百度那種，它基本上沒有變動成本，都是固定成本。

固定成本為主的企業，它的狼性一定要大，如果客戶量不夠多，不能覆蓋它的固定成本，最后一定虧損。并且固定成本大的話，新增客戶的增量成本就極為有限，它就有動力不停地去新增客戶。而如果我做電商交易，產品成本本來就大，毛利本來就低，我的狼性就不會那么大。

大部分互聯網企業還有一個極大的困惑，就是原本財務上認可的資產到了互聯網企業就完全變質了。比如購買一臺1000萬元的設備，這臺設備能使用10年，每年分攤100萬元的成本很容易理解。

但是互聯網企業帶來一個根本的變化，你花費1000萬元建一個云或者一個平臺，它們在財務上構成不了固定資產，所以這1000萬元的成本要全部扣在當年。帶來的結果是，一方面云的資產是極少的，因為它甚至都不能成為資產；另一方面，它的成本費用構成是非常扭曲的。

這就是今天在互聯網企業，經常會看到奇奇怪怪的財務數據，比如說毛利率90%，或者資產接近于一個微不足道數字。像阿里云是阿里巴巴花了幾百億元建起來的，但是在固定資產中，你從來看不到阿里云。

阿里巴巴最有價值的資產是什么？是它幾十、幾百萬的客戶，以及成千上萬的供應商。但這些最有價值的資產，在阿里的資產負債表上是看不到的。這也是今天你判斷互聯網企業業績的時候，必須想清楚的。

答案：最主要的可能還是為了更快速地占有更大的市場份額。原因：

第一，互聯網行業發展比較快，這個可能是許多人都知道的事實，對于互聯網行業的一些公司來說，一般最多也就行業的前幾能夠被大部分的網民所記住，越是排名靠前的互聯網公司，或許越有話語權或者整體的競爭力。

第二，互聯網行業發展速度可能很快，競爭又特別激烈，許多具體的領域，可能只有幾家頭部的互聯網公司才能獲得比較好的發展。所以對于許多的互聯網公司來說，如何更快地排在前幾名的位置可能至關重要。所以為了更快速的占有更大的市場份額或者排名靠前，即使暫時公司處于虧損的狀態，有的互聯網公司，可能還是會不斷地加大資金投入吸引用戶，然后快速的增加公司在這個領域的市場份額。

第四，當然也有一些互聯網公司在不斷的燒錢之后，確實可能獲得了巨大的市場份額，但是在這之后可能仍然沒有找到比較好的盈利的模式或者無法實現盈利，而這個時候投資者或許已經在這個公司投入了大筆的資金，如果遲遲不能找到真正的盈利的模式或者實現盈利，可能投資者也不會再繼續追加投資，那這個時候這個互聯網公司最終可能還是會因為虧損而倒閉破產。

目前最成功的、市值最大的幾家互聯網公司在前期都是虧損的，都通過幾輪巨額融資，用融資燒錢發展壯大的，比如美國的亞馬遜、中國的京東。

1994年成立的亞馬遜，1997年就上市了，可是亞馬遜一直在燒錢，不僅僅為了擴大電商版圖，還投資許許多多的前沿 科技 ，貝佐斯的商業模式吸引了無數的投資人，亞馬遜直到2015年才開始盈利。在2005年的時候，就有美國媒體把亞馬遜預測為十年后世界上最大的公司。所以，只要商業模式得到投資人的認可，虧損沒關系，只要用戶規模持續增長、市場占有率在上升、營業收入在快速增長，投資人愿意賣單。

在中國，跟亞馬遜的模式最像的就是京東。劉強東先生在1998年6月18日創立了京東公司。京東集團直到2019年才開始盈利。京東也是受到投資人的追捧。

成立于2015年的拼多多，用更兇猛的燒錢模式，每年燒掉比前輩公司初創時期多了不知多少倍的錢，瘋狂補貼用戶，僅用5年時間用戶數就比肩淘寶。這5年時間里，拼多多不管是用戶數、平臺交易額、公司營業收入的增速都超越了淘寶、京東、亞馬遜初創期的增速。只要投資人相信拼多多的模式能夠成功，相信拼多多能夠進一步壯大，相信只要拼多多的用戶數、平臺交易額、公司營業收入繼續保持高速增長，最重要的是相信拼多多的股價還會漲，那么投資人就會繼續支持。

有了這些成功案例的示范，后面的互聯網公司想要快速壯大就是包裝自己的商業模式，把商業模式介紹給天使投資人，吸引到天使投資，取得融資后燒錢吸引用戶。只要用戶數、平臺交易額、公司營業收入持續快速增長，就會有人投資。本來，做天使投資成功率就不高，天使投資人投十家初創公司，有一家最后能上市就賺大了。

因此，互聯網公司只要被投資人認可的商業模式，用戶數、平臺交易額、公司營業收入持續快速增長，即使虧損還在燒錢，投資人還是會熱捧的。

實在人，理解這問題，得先了解互聯網公司的虧損原因和盈利模式。

互聯網公司虧損還在燒錢，基本上三種原因：

① 市場份額還小 。靠燒錢，擴大市場份額，增加用戶數、活躍度、留存率等；

② 市場存在強有力的競爭對手 。互聯網行業是典型的 規模經濟 ， 頭部效應 ，不進入行業前三，基本沒戲！

最典型的是當年滴滴快的打得你死我活，瘋狂燒錢，目的就是做高數據，讓對方背后的資本沒有信心退出；最后雙方都燒不起了，那合并吧！滴滴Uber亦是如此！

③ 投資產業鏈和渠道 。比如京東投資京東物流，當初巨額虧損；美團投資單車等創新業務……

為什么虧損也要做大規模？互聯網規模經濟，邊際成本趨近于0！

不解釋專業名詞了，通俗講一講：如電商天貓，從盈利方面講，對于天貓，每增加一個商戶，天貓增加的成本無非是服務器增加了一點數據（邊際成本），但是天貓的年費和保證金、交易傭金等都是完全增加的一份利潤啊！

互聯網公司拼命做大規模，就是希望達到絕對優勢市場規模，掌握市場定價權；而邊際成本接近于0，公司盈利前景當然非常被看好！

我們常說的 互聯網公司的盈利模式 有廣告收費、會員增值服務、交易傭金等。這些都需要幾近壟斷性絕對市場份額，才能決定價格！

像滴滴和美團等從初期的大額補貼消費者到幾近壟斷時期的高于市場價。

投資者為何熱捧？做大規模，提高估值！

由于 投資者的盈利方式主要來源于股份套現 。提高估值，股份才能升值！因此，對于能夠擴大規模（①②）、提高效率（③）等提高估值的行為，都是真金白銀支持的！

投資者支持資金的前提就是 要求公司通過投入資金，提高相關數據指標，進而提高估值 ；達不成指標的話，投資者輕則退出，重則接管公司；這得看原來的投資協議。

有的投資款達不成相應數據，可是會 轉成高利息債務 的！如“國民老公”王思聰就拿了可轉債的投資，沒有達成指標，轉換成個人債務！

互聯網公司股東和投資者盈利模式：股份套現

互聯網公司股東和投資者走的是資本市場模式，盈利靠的是股票套現；傳統商業走的是利潤分紅。

放眼當今互聯網公司 ，股東和投資者 ，卻很少靠這些公司的利潤分紅收獲財富的；幾乎清一色走的是最終上市或中途被收購，估值暴漲，股份套現，實現財富自由！

拼多多都多大規模了，依然選擇虧損燒錢做大規模，提高數據指標；結果就是公司虧損，估值卻翻番上漲到近千億美元！黃崢的個人財富（按股份計）近幾天都超過馬云啦！

1.美團，拼多多還有較早前的京東等企業前期都是虧本占領市場的，只是這些企業最后都比較成功，都慢慢上市然后變成獨角獸企業。比如美團外賣市場占有率近70%。投資者熱捧大多都是看好未來前景。如果上市，自己的投資回報率是高的嚇人的。

2.不成功的企業例子也很多，比如共享單車，以前的團購網站，都是燒錢占領市場。但是如果只燒錢市場占有率沒有提升，投資人也會考慮其中的風險的。

互聯網企業都有一個特點，未來很美好。就好像創業公司老板畫大餅，給你描繪公司未來規劃，上市，盈利，你的職業前景，人都喜歡聽好聽的，但是公司能不能上市，這誰也不知道。當浪潮退去，是誰在裸泳，才能一目了然。

我給你舉個互聯網之外的例子——

石墨，從開始生產到產成品出窯，需要45天，從第一天點火開始就在燒錢，為什么廠子的老板在第30天或第40天的時候還要繼續往里燒錢？

互聯網的盈利模式大多還是基于壟斷，燒錢是一種快速淘汰對手并達成幾家獨大和壟斷局面的最快方式，有了大的客戶基數可以再去尋求商業模式的變現

以前自己創業開店做生意，是先賣東西，賺到錢之后再想著開分店擴大規模，這是傳統的模式，就是說必須得賺錢，賺到錢之后才能有其他的想法。但是后來興起了另外一種商業模式，那就是公司要賠錢、要虧損、不盈利，其中的佼佼者當屬亞馬遜創始人---杰夫·貝佐斯。

最近正在看的美劇《硅谷》中也有一段對于這種商業模式的描述：

男主一心想著先有客戶，然后賺取收益，但是投資人劈頭蓋臉說了一頓：

要收益做什么？

這顯然就是顛覆了傳統的商業模式，不能追求收益。

美劇硅谷

現在的互聯網公司為什么拼命砸錢競爭，像早期的滴滴和Uber、快的，到美團、餓了么，再到小黃車和摩拜，以及最近的答題類APP。大家拼命的砸錢，好像看不到盈利，你覺得投資人傻嗎，不是。

那些投資人想要的不只是眼前的這點利益。我投資你的平臺或者公司，只要有足夠的活躍用戶數，數量越多公司未來的想象力就越大，那么公司下一輪融資的時候融到的錢就越多。

初期投資100萬，下一輪融資的時候可能后面掛個零就找到下家了，你就迅速變現啦。這一下子就是10倍的利潤空間，一夜暴富就是這樣吧。然后你的下家繼續這么找下家，繼續融資直到上市去賺股民的錢。

那么什么是互聯網泡沫呢？供給無法滿足需求，導致價格非理性上漲，包括投資價格和股票價格，人們追求的是交易機會而不是實際價值，這就是互聯網泡沫。

此時假設你是一個創業者，但是你沒有什么創新的產品或者真正的技術，你想要的就是到處吹牛逼騙投資人來給你投錢，然后你拿到錢之后拍拍屁股走人了。留下一堆投資人在你后面哭爹喊娘。這就是互聯網泡沫引起的。

然后是投資和估值。

以前覺得一個公司估值多少，多牛逼，然后覺得好厲害，但是估值和公司真正有多少錢是不一樣的。你投資1000萬給一個公司，占10%的股份，那么這家公司的估值就是一億，其實估值就是用來唬人的。

投資人說給你投資1000萬并不是一次性給你，而是分階段的，比如先給你200萬，下次再給200萬，是這樣的。

《硅谷》中，公司原來的CEO之所以敢大手大腳的花錢，是因為他知道按照之前的規劃，公司未來會有巨大的利潤空間。但是一旦公司的發展方向有了巨大轉變，沒人給你提供資金的話，公司隨時可能面臨破產。

那么互聯網公司那么燒錢怎么還會有人往里砸錢呢，因為投資人相信自己絕對不是最后一個接盤俠。

原因：

第一，互聯網行業發展比較快，這個可能是許多人都知道的事實，對于互聯網行業的一些公司來說，一般最多也就行業的前幾能夠被大部分的網民所記住，越是排名靠前的互聯網公司，或許越有話語權或者整體的競爭力。

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