facebook登陸頻繁要等多久(facebook排名前面的是不是聯系頻繁的)

facebook登錄次數過多要等多久

facebook登錄次數過多一般要等一小時左右。

Facebook（臉書，臉譜網 ）公司創立于2004年2月4日，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克。2012年3月6日發布Windows版桌面聊天軟件Facebook Messenger。主要創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。

Facebook是世界排名領先的照片分享站點，截至2013年11月每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，Facebook擁有約9億用戶。Facebook的總部設在硅谷的門洛帕克——1 Hacker Way。從2006年9月11日起，任何用戶輸入有效電子郵件地址和自己的年齡段，即可加入。

Facebook應用程序：

Facebook提供了多種基於網頁接口的第三方應用程式，支援電腦、手機、平板電腦等等，但通常這些應用程式都只是(順便照顧)Facebook，絕大多數也是可獨立使用，而不一定須經過Facebook開啟。

第三方網站如進行Facebook應用數據統計的Adonomics，相關博客如AppRate、Inside Facebook、Face Reviews等等或應運而生或對Facebook應用青睞有加。

facebook排名前面的是不是聯系頻繁的

facebook排名前面的是聯系頻繁的

主要就是和這個賬號之間的關系，和另外賬號的，互動的程度，擁有的共同點

這些就變成了，排名的重要因素

Facebook是美國的一家社交網絡服務公司，由馬克·扎克伯格、愛德華多·薩維林于2004年2月4日創立，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克，是世界排名領先的照片分享站點公司之一

網站怎么推廣？

在百度上做推廣的方法，有以下三種方式：

一、百度競價推廣

這個不用介紹，大家都知道是一種通過點擊付費的推廣方式；聯系百度工作人員開通即可！

二、百度優化推廣

也叫網站優化推廣；中文意思：搜索引擎優化；簡稱【SEO】；簡單點說就是針對搜索引擎的網站收錄和評價規律，對網站的結構走合理的調整，對網站的內容和頁面因素包括標題、描述等做出了科學的處理，使每個網頁能夠最有效的反應網頁需要表達的信息，從而總體上使得用戶在查找信息的同時，在搜索結果頁面上推廣的目標關鍵詞排名靠前！

三、百度免費推廣

1、百度貼吧

一般在百度貼吧發貼的多數都是廣告貼，其實我們的目的就是為了打廣告！但是太直接的廣告很容易被刪除！所以，我們只能采取軟性廣告來發布！簡稱：“軟文”；如、熱點新聞、生活常識、幽默笑話等，把自己的廣告悄悄的植入進入，在網友欣賞之中同時能達到一種廣告宣傳的效果！當然，貼吧里一般都開設有廣告發布專用貼，輸入需要發布的廣告內容直接提交；

2、百度空間

百度空間相對來說跟貼吧是一樣的，廣告性質太大，如果太嚴重，將會被封掉ID，俗稱“賬號”；

3、百度圖片

說到百度圖片，這里大家應該很熟悉了吧，當我們在搜索某個人物或景物時，因為想了解，所以往往會點擊百度圖片來刺激眼睛，達到目睹為快！這里呢，咱們可以把一些圖片加上咱們的水印并上傳到一些大型的網站、論壇、及相冊中，等待百度收錄即會為你帶來可觀的效果；

4、百度百科

創建屬于自己的百科詞條，詳情請參考：買粉絲://ke..買粉絲/

5、百度文庫

上傳一些可讀性較強并有利用推廣的文檔，同時也要注意：廣告性質；

6、百度知道

百度知道是一個非常好的推廣平臺，很多人遇到問題都會在百度知道里搜索或提問，從而得到幫助！那么在百度知道里做推廣呢它也是一種營銷手段，比如：我們在百度上搜索“湖州修電腦”，發現找到相關網頁約84,400篇，但是在這大約84,400個搜索結果里只有1個可以排在百度網頁中搜索結果的第一名。如果我們利用好百度知道，就可以讓“修電腦”這個關鍵詞幫助我們帶來業務；現在問題來了，我們雖然清楚百度知道可以幫助我們把關鍵詞排在前面，但是有些網友會問了：如果我們隨便在百度知道里面發一個自問自答“修電腦”的問題，也能成功嗎？；

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如果你還要問為什么，那么我們今天就要好好研究一下百度知道的內部排名規則，說的通俗一點就是如何讓我們自己發布的問題在84,400個同類型的問題中脫穎而出，成為百度自然排名的第一名。

現在我們來分享一下百度知道的排名因素，并且是我們可以人為控制的10個技巧：

①、標題與關鍵詞的相關性有利于排名，完全匹配效果會比較好；

②、提問者的等級對排名沒有多大影響；

⑤、好評數量對排名有影響，并且可以作弊，如讓朋友幫忙增加好評；

⑥、問題解決時間對排名無影響；

⑨、關鍵詞密度有影響，標題里要包含關鍵詞，內容中也要增加關鍵詞密度，如詳細提問里提到這個關鍵詞；

⑩、百度內鏈的影響，就是在百度知道內部做鏈接，主要的方法就是讓我們的問題盡量出現在其他問題的相關問題中，出現的次數越多越好，這個要懂百度分詞才可以掌握，難度有點大，新手大多都不會操作，但這個并無影響；

上面的10個例子完全可以讓你免費的在百度知道眾多同類問題中勝出，從而在百度上取得好排名；這就做到了“免費在百度上做推廣”的效果。現在咱們知道了這些技巧以后，下一步就是行動了，俗話說：做先知更要做先行，就是這個道理；網絡策劃人段中洋說過如果把百度知道利用好了，比你買大價錢做競價排名或做SEO都要好的多，而且百度知道是不需要你支付任何費用的，有一點，“你必需得堅持”！

提示：如果使用的是ADSL拔號上網，就把寬帶斷開再重新鏈接一下就可以說換一個IP了；如果是路由器，就把它關掉，接著再開啟；如果覺得麻煩，網上也有很多做代理服務器及換IP的軟件可以下載。在這祝大家業務多多，生意興隆！

騰訊為什么能一步步壯大？

任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

(位于深圳市南山區科技園的騰訊新總部大廈)

又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑，——騰訊不是只會抄襲嗎?

如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：

一家生于草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球互聯網四強的?如果抄襲可以做到，你怎么不去抄?

好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。

1，QQ是如何打敗ICQ的?

1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟件已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。

1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑借以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟件中殺出重圍——

首先，ICQ的全部信息存儲于用戶端，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲于云服務器，在任何終端都可以登錄聊天。

其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。

第三，ICQ通過來自給企業定制的即時通訊軟件獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。

可以說，QQ之所以能成功，在于他是中國互聯網史上第一家具有互聯網思維的企業，他和ICQ的根本區別，在于互聯網理念和軟件理念的差別。

互聯網理念打敗軟件理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。

市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。

2，QQ群是如何打敗聊天室的?

在QQ崛起的年代，上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網絡的《第一次親密接觸》的故事，就是發生在聊天室，多少人在網上做著偶遇“輕舞飛揚”的夢。

俱往矣。

聊天室的沒落，在于這種用戶關系是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關系，轉變為真實的用戶關系。

這個時候，美國的AOL網絡集團市值達到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且擁有2000萬的用戶。

但是，AIM軟件和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，并且，使用這兩個軟件的服務，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟件為王的時候，又是如此的天經地義。

而美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網絡，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。

2002年8月份發布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在云服務器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉型成為真實的社交網絡平臺，而QQ號也成為了人們的網絡身份證。

2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求，使得其人氣一直保持旺盛。

3，QQTM是如何打敗MSN的?

MSN1999年開通即時通訊服務，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平臺綁定，到2001年的時候就已經打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平臺。

到2003年的時候，MSN已經擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。

這一年，躊躇滿志的MSN開始大規模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務，很快就在商務通訊市場上占有了一塊地盤。

此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發工資，而國內的投資者，根本沒有人愿意買。

2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此后通過一系列的技術創新，完美細致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：

UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網絡硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……

這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。

4，QQ游戲是如何打敗聯眾的?

2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑游戲平臺，他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者，中國軟件行業最早的技術大牛人。

在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，在中國、美國、日本、韓國架設有服務器，這樣的規模貌似是不可動搖的。

2003年，QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，于是決定將研發重心投入到新的項目“聯眾新世界”中去，原有系統不再更新。

2004年，聯眾嫁入豪門，成為韓國最大的網絡游戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網游資源可以移植過來，無論是產品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進入休閑游戲市場的不止是騰訊一家，還有網易、盛大、金山這些自主研發游戲的大佬們。

但在這一年，QQ游戲逐漸后來居上，實現了對強者的超越，超越的邏輯在于：

A，聯眾精力轉向大型游戲市場，休閑棋牌游戲不再更新，一些BUG長期存在，導致老用戶的流失。

B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細節取勝。

我舉個例子，首先是界面。

在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。

聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景丑陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統消息，毫無美感可言。

再看操作人性化。

聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。

QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網友，而這些都是免費的。

正是這些微創新，在細節上擊敗了聯眾游戲。

5，騰訊網游是如何打敗盛大的?

2001年，盛大引入韓國網游傳奇，火爆全國，正式建立了網絡游戲的商業模式。

2002年，網易自主研發的大話西游二獲得成功，2003年夢幻西游再次大受歡迎，從此成為自主研發網游領域的老大。

2003這一年，騰訊也開始進軍游戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型游戲一直沒有什么作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網游模式創立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認為這關鍵的原因就在于：盛大的成功，首先是商業模式的創新帶來的，但是產品上并沒有任何改進，大量采取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。

2006年，韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起，“突襲OL”占據了主要的市場份額。據網絡評測認為，此款游戲“真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，并且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款游戲也很快被引入國內市場，只可惜并未能風光多久。

在射擊游戲市場上，占統治地位的還是CS這款老牌游戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。

2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。

其開發者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只制作出了CF一款游戲，研發實力實在有限，推出后在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。

其實這一年的騰訊，已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網游。

但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細致打磨。CF在經過一年的深度開發后，才推出市場。

請注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此后，騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功，正是通過這種研發微創新的復制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網游市場第一的寶座。

從此，中國網游市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。

另一方面，那些具有創新能力的自主研發網游企業，網易，暢游，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西游，被網易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實：騰訊網游的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平臺的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。

這個規律其實在騰訊身上反復的上演著：

QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。

騰訊并不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。

6，買粉絲的創新和未來。

2010年，移動互聯網呼嘯而來，騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。

大象的轉身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底，買粉絲在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。

2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，并且更早一步的開始了對東南亞的占領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT'SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。

5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，買粉絲支付體系打通，一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。

從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是后來居上：只要方向正確，專注創新，奇跡總會發生。

2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球用戶達到10億量級。

如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來，讓我們見證奇跡吧。

7，騰訊的創新之道。

在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一，正是這種思維讓他區別于ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。

二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺，通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統的聊天室商業模式，并在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。

三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。

四，騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一，這體現在買粉絲的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早于美國的facebook，僅僅慢于谷歌。

截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球互聯網企業中僅次于谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創新底蘊。

“副業剛需”火了，90后怎么度過中年危機？

作為即將進入新年的第一代90后，我們再也不能靠工資養活自己了。我們中的大部分人已經開始發展副業，成為青年。那些整天喊“不想去上班”的人開始做兩份工作！

事實上，“副業就是需要”這個詞在網上已經流行起來，反映出在這個時代的背景下，當代年輕人正處于深深的焦慮困境之中。為了適應這個時代的發展要求，他們不得不發展副業來提高自己的“抗脆弱”能力和抗風險能力。事實上，最容易挖掘的副業往往與我們的主營業務相關，畢竟這是我們最熟悉和最擅長的領域。如果你周圍的人經常詢問你的專業領域，這是一個絕佳的機會。例如，如果你是一名理財規劃師，你可以為公眾開設理財課程，與媒體平臺合作，打造自己的品牌。

或者如果你是醫生，你可以提供在線買粉絲服務或者創建一個關于醫學知識的公共號碼。事實上，只要你想辦法把你的專業知識和技能與網絡和媒體結合起來，你很可能會發展副業。從你喜歡和擅長的這些事情開始，就更容易想到副業的想法。例如，那些喜歡交流并有廣泛聯系的人可以成為活動策劃人。如果你有獨特的嗓音，你可以成為配音演員。那些喜歡看電影和電視劇的人可以寫評論。那些喜歡養貓和狗的人可以成為寵物保姆。那些愿意傾聽和啟發他人的人可以成為生活導師。即使你的愛好是買買買的，你仍然可以用你獨特的風格搭配視角成為個人購物助理。

除了考慮我們可以從自己的條件中提供什么產品和服務，我們還可以考慮市場需求，人們愿意在哪里花錢，然后滿足這些需求。目前，那些不能被機器取代的領域和那些可以外包的領域需求相對較高。例如，一對一服務，如在線英語課程，或創意服務，如網絡內容開發、圖形設計等。

工廠ppc成本

工廠ppc成本：

都不一樣的。煤化工生產聚丙烯成本約7000，加上人工、電力、設備損耗，大約8000/噸。售價基本在11000，可以說是暴利。中東的是以天然氣合成聚丙烯，成本更低，大約在6000~7000/噸以石油裂解丙烯再合成聚丙烯成本最高，目前成本在11000左右，所以目前很多聚丙烯公司都處于虧損狀態。

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