facebook的創始人英文名(飛思不克是什么軟件)

飛思不克是什么軟件

飛思不克是一個國外的軟件英文名是：“Facebook”。

facebook是全球最大的社交軟件，它在全世界100多個國家都是排名第一的社交軟件，地位就相當我們國內的qq和買粉絲，在facebook你可以接觸到世界各個國家的人，也許你在facebook會發現印度人真多。

facebook可以直接聯系別人，也可以點贊你喜歡的主頁，當然也可以視頻或者語音，可以說它的很多功能基本和國內qq差不多的。

眾所周知的原因，國內玩facebook的人相對來說并不多，主要集中在外貿人和一些留學生，當然生活中也有一些人想出去看看，也會玩一下。

Facebook公司創立于2004年2月4日，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克。2012年3月6日發布Windows版桌面聊天軟件Facebook Messenger 。主要創始人馬克·扎克伯格。

Facebook是世界排名領先的照片分享站點，截至2013年11月每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，Facebook擁有約9億用戶。

Facebook的總部設在硅谷的門洛帕克（Menlo Park）——1 Hacker Way 。從2006年9月11日起，任何用戶輸入有效電子郵件地址和自己的年齡段，即可加入。

這人是誰啊

馬克·扎克伯格，美國社交網站Facebook的創辦人，被人們冠以“第二蓋茨”的美譽。哈佛大學計算機和心理學專業輟學生。據《福布斯》雜志保守估計，馬克·扎克伯格擁有135億美元身家，是2008年全球最年輕的單身巨富，也是歷來全球最年輕的自行創業億萬富豪。2012年5月19日和華裔女友普莉希拉·陳成婚。

2014年2月10日，馬克·扎克伯格及其華裔妻子普莉希拉·陳登上美國《慈善紀事報》2013年年度慈善排行榜榜首。

中文名：馬克·艾略特·扎克伯格

外文名：Mark Elliot Zuckerberg

國籍：美國

出生地：美國紐約州

出生日期：1984年05月14日

職業：Facebook社交網CEO

畢業院校：哈佛大學（中途輟學）

主要成就：“蓋茨第二”的美譽，美國社交網站Facebook的創辦人，歷來全球最年輕的自行創業億萬富豪

代表作品：Facebook社交網站

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個人簡介

個人概述

馬克·艾略特·扎克伯格（英文名：Mark Elliot Zuckerberg），1984年05月14日出生，在美國紐約州白原市長大。作為牙醫和心理醫生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。10歲的時候他得到了第一臺電腦，從此將大把的時間都花在了上面。

高中時，他為

馬克·扎克伯格相冊

圖冊 11張

學校設計了一款MP3播放機。之后，很多業內公司都向他拋來了橄欖枝，包括微軟公司。

但是扎克伯格卻拒絕了年薪95萬美元的工作機會，而選擇去哈佛大學上學。在哈佛，主修心理學的他仍然癡迷電腦。 在上哈佛的第二年，他侵入了學校的一個數據庫，將學生的照片拿來用在自己設計的網站上，供同班同學評估彼此的吸引力。

黑客事件之后不久，扎克伯格（Zuckerberg）就和兩位室友一起，用了一星期時間寫網站程序，建立了一個為哈佛同學提供互相聯系平臺的網站，命名為 the Facebook。 the Facebook在2004年2月推出，即橫掃整個哈佛校園。2004年年底，Facebook的注冊人數已突破一百萬，扎克伯格（Zuckerberg）干脆從哈佛退學，全職營運網站，最后成功。

Facebook是美國第一大社交網站，微軟2.4億美元贏得Facebook1.6%股份收購權。

2011年，共有413人列入福布斯榜。作為Facebook的創始人，他資產大漲238%，以135億美元資產排名竄升至52位。2010年，《福布斯》將他評選為世界上最年輕的億萬富翁，凈資產40億美元。

2011年11月，福布斯2011權力人物榜：27歲的社交網站“臉譜”創始人馬克·扎克伯格從2010年的第四十位升到

馬克·扎克伯格

第九位。2012年3月的胡潤發布全球富豪榜，28歲的Facebook創始人馬克·扎克伯格以260億美元位列第八，成為全球最年輕的白手起家的富豪。

2012年5月19日凌晨消息，Facebook于美國東部時間周五11:30在納斯達克上市交易，開盤價42.05美元較38美元的發行價上漲10.6%，收盤價38.23美元，較發行價漲0.61%。

截至收盤，Facebook股票交易量為565797760股，創下美股首日交易量之最。按收盤價計算，Facebook市值約1047億美元，市值超過了惠普和戴爾兩家公司的總和，也超過了亞馬遜。亞馬遜市值不到1000億美元、惠普市值440億美元、戴爾市值為260億美元。不過其估值仍低于谷歌、微軟和蘋果。微軟市值約為2500億美元，谷歌2040億美元，蘋果則接近5000億美元。

招股書顯示，Facebook創始人、CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)持有28.1%股份，總計5.036億股，是最大個人股東。按每股38.23美元的收盤價計算，扎克伯格的個人身價達192.5億美元。

2012年5月19日，扎克伯格與他的華裔女友普莉希拉·陳在加州硅谷的家中舉行婚禮。

《財富》雜志 10月11日公布《2012“全球40位40歲以下的商界精英”》排行榜，扎克伯格奪得亞軍。

2013年4月4日，美國加州門洛帕克，Facebook首席執行官扎克伯格宣布了其基于安卓系統的定制UI，Facebook將其稱之為“home”，這款產品也被看成是Facebook進入移動領域而邁出的重要一步。不過，朝鮮、古巴、伊朗和中國的互聯網無法正常訪問Facebook。

個人生活

“我是CEO，混蛋。”，這是Facebook創始人和首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）早期名片上的標題。據悉，這張名片的靈感來自蘋果原CEO史蒂夫·喬布斯。

“當Facebook職員們開始與真正的商業專業人員打交道時，粗野的名聲傳遍了硅谷。一位企業高管對獵頭公司人員稱‘出現了《Lord of the Fl

有誰有dealextreme的創始人陳靈建的詳細資料還有dealextreme的發展史。額外獎勵50分

DX是國內第一家真正意義上的外貿B2C，創始人陳靈健早在2007年初就從eBay平臺上撤出來做全網生意，以超前的技術架構、強悍的價格戰能力、超低的人力成本和四兩撥千斤的網絡營銷技術迅速崛起，2010年銷售額即達到2億美元，盈利“小幾千萬美元”，知名投資人薛蠻子聯手IDG已經入股。

外界對DX知之甚少，80后香港佬陳靈健更神秘，他極少跟合作伙伴打交道，從不參加業界的聚會，也不見媒體，除了DX的早期員工和個別現任高管，很少有人見過他。在一眾悶聲發大財的華南老板中，陳靈健低調得有些另類，就像一尾潛龍，隱身于茫茫的外貿B2C江湖，神龍見首不見尾，卻總被不斷提起。

本刊記者采訪了DX現任總經理羅嘉和市場總監邱哲，還原了DX的發家史和競爭法寶。就是羅嘉聽說薛蠻子講過一句：“如果現在誰能給我找出一家賺錢的電子商務B2C公司，我就叫他爺爺”，想辦法找到了薛蠻子，并且陪同他到DX參觀。當時正是賣消費類電子毛利高達100%的時候，據說薛蠻子一邊參觀，一邊不停地說：“我真是在看電子商務B2C的爺爺啊……”

DealeXtreme “怪杰”陳靈健

很多外貿B2C都從開eBay店做起的，最神奇的莫過于DX竟然是靠給eBay賣家做海外物流，積累了幾十萬海外客戶的資源而做起來的。

深圳南北窄、東西狹長，從最靠西邊的地鐵站深大站到DX所在的西麗小鎮，還要再往西北走約半個小時的車程。這兒是一片喧囂的工業園區，創維的新總部、愛普生、奧林巴斯、海王藥業等都落戶西麗。但陳靈健剛到這里開始外貿電商冒險之旅的時候，它還很安靜，有著大量廉價的可做倉庫的用地。

那是2002年。

彼時eBay上的中國賣家屈指可數。香港人陳靈健、另外一個香港人和一個臺灣人合伙開了幾個主營游戲配件的eBay網店。身處港臺，他們比別的賣家更早知道“香港航郵小包”——一種以重量計價的國際快遞，相比中國郵政或者UPS、DHL，它的成本小到幾乎可以忽略不計，但缺點是會有一定的遺失率，所以他們也兼著幫其他的eBay賣家寄快件，收取一些手續費。DX在寄出去的包裹里夾了自己的廣告（直投！），客戶一看價格低很多，很給力地逐漸就都過來了。所以DX一直盈利，剛上線的時候每天也能有上千單。

就是這種快遞方式，成了日后DX可以實現99%貨品免運費的基礎。當然，現在“航郵小包”已經是深圳外貿電商圈的“常識”了。

另外一個讓陳靈健及其團隊脫穎而出的是難得的“全網意識”。他們沒有滿足于在eBay的叢林里叫賣，而是把網絡營銷做到了美國各大高校，尤其是那些有著大量癡迷于電子產品的宅男的地方，后來甚至創辦了自己的論壇，并且活躍至今。

DX的這些怪招都源自陳靈健。據說陳生于1982年或1983年，本科畢業于美國某所常春藤聯盟大學，具體什么專業無從得知。有人猜想他讀的是計算機相關的專業，或者起碼對網絡有著濃厚的興趣，因為“他簡直就是個技術天才”。有一個重要證據，DX從創立之初到現在，訂單量翻了不止十倍（日訂單量平均值是13000個左右，高峰期會上30000個），但它依然沿用著陳靈健最初編寫的網絡架構。

“往前發展，這個網站甚至還有余量，足見老板的前瞻。”一位DX的老員工說，由于這種能力，DX并不需要像主流的內貿電商那樣一年幾次升級系統。

陳靈健的“神”不止于此。DX的員工常常告訴陳網站上需要實現一個什么樣的功能，而在閉門兩三分鐘到半個小時不等的時間內，陳就能編寫好程序。

但這個網絡極客也是個怪異的創業家。據說，陳靈健高傲、獨裁并且有著極強的控制欲。在公司里，他把持著所有的核心工作：在DX成立后近兩年的時間里，公司除了陳以外，只有一個技術人員，基本只管貨品的上下架。

陳甚至獨自包干了DX所有的網絡營銷工作。在創辦DX之時，早年一起開eBay店的合伙人已經同他分道揚鑣，他帶領了一支全新的團隊、用了一個全新的域名，卻依然可以在DX剛上線時便獲得上千的日訂單量，因為老外宅男們認的是陳靈健叫響各大論壇的英文名Sonny.Chen。他們相信，即使換一個網站，自己追隨的也仍是這個始終提供免運費、超低價電子產品的香港佬。

而這些事對DX的員工來說都是“禁區”。陳靈健是個供應鏈高手，他用一個Excel表將信息流、資金流和人力資源的分配全部管了起來，連同DX系統里的下單情況、客戶資料，都只有他一個人可以調看。他同時把操作層面的工作切割得非常精細，在離深圳市區幾乎最遠的西麗建了四千平方米的倉庫，人工成本低得夸張。

陳靈健不怎么笑，也不怎么說話，常常一個人關在辦公室里，在為數不多的幾次情緒表達中，發怒是最常見的一種。“拍桌子，摔東西，或者一腳把墻踢一個洞。”一個前員工說。辦公室的氛圍雖不至于“道路以目”，但“反正不會是其樂融融”的。

這種管理壁壘將DX天然地分割成陳靈健的內部世界和其他人的外部世界，前者技術為王，后者刀耕火種。DX在陳靈健治下的頭兩年，倉庫管理員每月薪水才1000多元，銷售的起薪加提成也不足3000元，員工流動率非常高。

“老板太牛了，我們離他的期望值太遠了，在這里干過的人普遍都有一種挫敗感。”甚至有人做出這樣的比喻，“人家是和諧號，我們是綠皮火車，他一騎絕塵沖在前面，一回頭發現后面沒有人，折回來找我們的時候，難免生氣。”

陳靈健的領導風格，讓DX不僅對外顯得很神秘，自己人也看不明白。故事的后來更有些蹊蹺。陳靈健曾經通過反向并購，使DX在香港借殼上市（易寶，股票代碼08086），但并沒有很好的表現，現在股價還在1.35港元左右徘徊。再后來，陳就以“希望回歸家庭”為由淡出公司管理，以至于坊間有他套現離開的傳聞。今年1月，易寶公告稱，陳靈健已被委任為非執行董事。

“那只是流言。”DX現任總經理羅嘉說，高管團隊現在每個星期仍在同陳老板溝通經營戰略問題。

羅嘉和邱哲之前都在北京，互聯網行業出身。這些職業經理人到了DX以后，親歷過外貿B2C生意的每一道環節，體驗陳靈健創下的那種精細化管理的制度，他們收過貨，當過客服，甚至在倉庫做過打包工。羅嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一種公司文化，把在陳靈健時代遺失的對“人”的重視找回來。

羅嘉說，DX之所以引進投資人，是為了規范公司運營。2009年，薛蠻子和IDG投資以后，DX建設了后臺IT系統（亞馬遜的云服務），中層以上待遇有所提升，但是精細化管理的風格一直沒變，網站也來不及做優化，因為“發貨都來不及”。目前DX日訪問量是50萬人次（幾乎是蘭亭集勢的兩倍），淡旺季分別有3萬/天到12萬/天不等的訂單量，倉庫越換越大，但始終感覺不夠用，貨物只要一到，不出24個小時就會出倉，運往大洋彼岸。

DealeXtreme 的“極致生意”

在老外眼里，DealeXtreme是個很好的域名。Deal是他們經常會搜索的詞兒，Extreme則代表了“極致”，連在一起能夠讓他們很容易地聯想到“中國制造”的性價比。

名如其人，考察DX做生意的路徑，就會發現它恰如其分地契合了“極致生意”的本意。

這件事只能通過對比來說明。

外貿B2C要差異化競爭非常之難，這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2008年，金融危機對OEM造成強大沖擊，太多港臺的工廠主跑路，許多電子類產品、成衣嚴重壓貨，按噸賤賣。前Google中國總裁特別助理郭去疾等人敏銳地發現海外個人消費者對“中國制造”的需求依然強勁，紛紛殺進了外貿B2C這片藍海。據說，現在還掃得到當年的尾貨。

而在野路子的公司之外，DX、蘭亭、大龍網無論總部在哪里，供應鏈都會放在深圳。對比它們的網站，SKU（網頁上的單品）的差異化程度并不高，而且很容易看出華強北大大小小的檔口仍然是給他們供貨的主力軍。

在同質化之外還有一個問題。盡管外貿B2C在金融危機中表現強勁，但是傳統制造商對走貨柜的傳統貿易還有著強烈的依賴，外貿B2C對它們來說像一個“網上沃爾瑪”，可以賣很多東西，但是消化單品的能力并不強。一家深圳的筆記本生產商說，他們在蘭亭集勢上賣得最好的一款筆記本電腦，一年銷量也才3000臺。但在外貿B2C們的立場上，供貨就很成問題，“很多SKU說死就死了，海外消費者的需求還在，貨卻拿不到了。”

另外，由于牌照的限制，民營快遞業進不了海外運輸市場，而海外倉儲的成本也很高，這部分成本平均都要占到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。

通過這些比較，DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低，還給客戶免運費，每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說：“也許蘭亭上市后銷售額會躍居第一位，但在盈利能力這件事上，DX會一直領先。”

羅嘉強調：“低價是DX一定要堅持的。”有低價才有規模，有規模才有利潤。

關于外貿B2C有一種形象的說法：“深圳產的平板電腦成本300塊，取200%利潤才900塊，約145美元，美國人當這是白撿。”便宜，便宜，再便宜，這就是外貿B2C制勝的法寶，要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初，陳靈健便設置了“price match”（比價）的功能，消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣，就可以通過這個系統向DX舉報，DX隨后立即下調價格，以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。

另一家跨境B2C網站lightake.買粉絲跟DX打過價格戰，創始人彭國棟說，兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件，消費者在兩個網站之間不停使用“price match”，價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說：“這是在體現對消費者的一種誠意。”即使消費者不舉報，DX也會自己監控價格，一旦發現貴了，立即調下來。“我們的很多商品，比別家便宜20%是很正常的事情。”

這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老板都承認，DX創立得早，確實有很大的先發優勢，它上量以后能夠穩定地向主要供應商訂貨，這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。

DX還有一個重要的競爭力，它雖然強調貨品的豐富性，但并不會盲目擴張品類。剛上線的時候，它的頁面上只有3000個SKU，目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右，相對于許多號稱有“百萬SKU”的外貿B2C來說已屬“專注”。“我們是做宅男生意的。”羅嘉說，“游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品，其余的主要做長尾，并不賺錢，它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多，都是圍繞現在這個用戶群，婚紗、飾品、日化之類，毛利再怎么高我們也不會去碰。”品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定，更有利于拿到相對低的價格。

但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網絡營銷手段，它非常省錢，效益卻十分驚人。

主流的外貿B2C營銷方式大概分三種：論壇營銷、seo/SEM（搜索引擎優化和搜索引擎廣告），還有就是正在熱門的社交網絡營銷（利用Facebook與Twitter傳播）。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力，幾乎所有B2C網站都做，早年資源競爭還不太激烈，現在Google廣告仿佛變成了無底洞，如果不懂得它錯綜復雜的算法，會非常燒錢。

DX采用的方式是“論壇營銷”，即通過和論壇合作，把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光，并把不同的產品推送到不同的論壇，是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法，論壇營銷“除了人力，就沒有其他的支出了”。

但是DX真正把網絡營銷做得不一樣的地方在于，它獨立運營著一個論壇，上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家，并且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計，互聯網的自由精神在這里得到充分的體現，DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論，所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里，老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲，或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在，一些產品帖后面能夠跟上數千條買家回復，這樣的黏性，令許多外貿B2C老板羨慕不已。

2009年以后，DX也開始做社交網絡營銷，其粉絲數已超過9萬人。

整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查，發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快，一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方（創始團隊來自中外運集團）承接外貿B2C業務之后，銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX，每天最主要的精力還是不得不放在發貨上，每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。

真是一個瘋狂的時代，這條潛龍，整理整理鱗片，該飛了。

--------------轉自網絡

為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？

想要清楚為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？有一本書可以解答這個問題。幾個月前扎克伯格因用戶數據遭濫用出席國會聽證會，我拿《Facebook效應》又看了一遍。一、《Facebook效應》的價值

個人認為一本書里對你有價值的內容并不是那些你已經知道，然后在書里得到印證的內容：就像我覺得這一次的隱私問題并沒有想象中的那么嚴重。

果然早在 10 年前寫就的這本書里就清晰地描繪了 Facebook 在兩個不同時期就類似問題遭遇過外界質疑與貶謫。一本書里真正啟發你的內容，應該是那些你不清楚，甚至有違你長期以來直覺的內容。

二、為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？

1、令人恐怖的執行力

之前看電影時密集的信息量與兩小時的長度，干擾了我對時間的感知。直到羅列了書中 Facebook 初期從寢室靈感到帕克幫助扎克伯格完善公司架構一路上幾個重要的時間節點，才令我驚覺，太快了，令人恐怖的執行力。

2、請感受一下

2003年9月，寫了 Course Match；

2003年11月2日，Facemash（前一天 4 點寫完，遭抗議，當晚 10 點關停）；

2003年11月，幫賽艇兄弟建網站；

2004年1月11日，注冊 thefacebook.買粉絲 域名；

2004年2月4日周三下午，facebook 上線；

2004年2月25日，向哥倫比亞大學開放，次日擴張至斯坦福；

2004年3月底，帕克向扎克伯格發郵件，薩維林安排 4 月初會面；

2004年5月，開放至 34 所學校，用戶 10 萬達成（初期采用估算新用戶數，先加好服務器，再開放新學校的策略，一家一家的開，令臉書一直保持著良好的用戶體驗）；

2004年9月，帕克被稱為公司「總裁」；

3、快有一個顯而易見的優勢：從來就沒有獨一無二的好點子，有的就是先做成了。

4、選擇2006 年雅虎提出 10 億收購 Facebook。

這個時間節點上，臉書推廣到職場人群市場失敗，扎克伯格也不能確定開放注冊是否能成功，開放時間也被推遲。9 月 26 日那幾天里，扎克伯格無比煎熬，最終 1000 萬的數據讓扎克堅定了成功與不賣的信心。

百度是誰創立的

百度是李彥宏創立的。

1991年，李彥宏畢業于北京大學信息管理專業，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者，Infoseek公司資深工程師。

2000年1月，李彥宏創建百度。并持有“超鏈分析”技術專利。2013年，當選第十二屆全國政協委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，并獲聘“國家特聘專家”。

2018年1月19日，李彥宏成為了《時代》當期亞洲版的封面人物。2018年12月18日，黨中央、國務院授予李彥宏改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。

FACEBOOK怎么修改中文名后加英文名的名字？就是中英都在的名字

Mag(麥格)●christian

克里斯蒂安

Claire(克萊兒)●raphael

拉斐爾

Judith(朱蒂斯)●carter

卡特

Maggie(瑪吉)●bell

貝爾

Honey(漢妮)●gerard

杰拉德

Nina(妮娜)●fergus

弗格斯

Flora(弗羅拉)●giles

賈爾斯

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