facebook收購whatsapp 案例分析(如何看待互聯網合并？)

facebook收購whatsapp屬于哪種收購

協議收購。

2014年2月20日外媒報道，社交巨頭Facebook宣布，公司將以160億美元現金加股票的方式收購移動IM應用WhatsApp，雙方已簽署并購協議。

協議收購：收購人可以通過協議收購、要約收購或者證券交易所的集中競價交易方式進行公司收購，獲得對一個上市公司的實際控制權。

大陸為什么禁whatsapp

WhatsApp是國外一個很流行的社交軟件，就好像我們使用的買粉絲一樣。那么導致賬號被禁的原因都有哪些？

一、運行時IP地址不穩定，造成這個的原因可能是注冊時和登錄時所用的IP地址不同。

二、注冊時所用到的手機號和郵箱賬號的穩定性低，所以盡可能的使用一些安全系數和穩定系數比較高的信息來注冊。

三、剛注冊好賬號就大量的添加好友，并且給很多人發送信息，這一點很多人是存在誤解的，認為和國內的一些軟件一樣，在注冊成功之后可以馬上添加好友，發送信息，其實這在WhatsApp中是不允許的。

四、發送含有廣告性質的信息，不可以給好友或者群發送大量的鏈接以及廣告性的信息。

如果你的賬號被封了，那么回想一下是否違反了以上幾點，也許在使用的過程中，是不小心觸碰了禁止行為，那么也不要著急，有以下幾種解決方法。

一、卸載并且重新安裝WhatsApp，然后進行申訴

這種方法是很多人都愿意使用的，但是用的過程中千萬不能著急，有以下幾個步驟需要注意：

1、將WhatsApp完全卸載掉，并且清理相關的緩存數據。

2、蘋果用戶應該進入應用商店，下載最新版的軟件。

3、重新用之前的綁定過的號碼進行注冊，可能在這個過程中會收到一系列的提示，只需要點“支撐”就行了。

4、進入申訴頁面，詳細填寫自己所遇到的問題。例如：號碼被禁用不能注冊WhatsApp了，之前并沒有過惡意和違規操作，這里可以配上截圖，而且千萬不要忘記寫上自己的號碼，并且號碼前要加上區號，否則人家也不知道你是哪個國家的。

5、進入常見問題入口，如果這里面沒有符合你的問題，可以拉到最低有一個問題并未解決。

6、跳轉到問題反饋的界面，可以在這里將你的問題更加詳細的描述一下，并且保證以后會嚴格遵守規則使用，最后還要進行感謝，語氣要委婉誠實。

7、將郵件發送給指定郵箱中，然后就可以等待申訴結果了，一般24h左右就會進行回復。

使用這個方法的優點是不收費的，但是也有缺陷，就是即使你收到對方的回復之后也不能馬上對此進行回復，還有一個就是軟件方會對你的行為進行核查，如果你真的是因為違反規定而被封號，那么想解封是不太可能的了，所以申訴的過程中一定要屬實。

二、在同一部手機上用虛擬號注冊進行解封

因為賬號都是需要使用手機號來注冊的，如果賬號被封，那么就可以換一個手機號來進行注冊。但是要換一個新手機號需要去營業廳辦理，不僅浪費時間還浪費錢，現在網絡上有很多出售虛擬號的，就可以購買一個虛擬號碼重新注冊，如果還想有之前的通訊錄信息，那么在注冊的時候可以點擊允許WhatsApp獲取通訊錄。需要注意的是一定要把原來賬號的APP完全卸載干凈，萬一新的賬號因此受到影響，那么就得不償失了。

使用這個方法的好處是安全并且方便，但是缺缺點是并不是完全免費的，需要花費購買虛擬號的錢。

三、運用GB WhatsApp

說白了這個就是破解版的軟件，即使你的賬號被封了，那么在這個上面也是可以照常使用的，優點是破解版有各種有趣的表情包，但是缺點是只能適用于安卓手機，蘋果用戶是不能使用這個方法進行破解的，并且這個方法也會泄露個人信息，并不是最佳解決方案。

華為的鴻蒙系統有可能成為第四大操作系統嗎？

華為絕對有可能成為第四大操作系統，我們在分析可能性之前，先來目前四大操作系統是哪些，與鴻蒙比較有何優劣勢。

目前按照市場份額來說，分別是安卓、windows、ios、macOs；

安卓是谷歌打造的一款移動端操作系統，目前市場占有率39%。

從消費者角度來看，安卓系統我們已經非常熟悉了，國內除了iphone，其他手機基本安裝的基于安卓的系統。

安卓是開源的，只要遵守協議，任何人都可以拿到源碼，進行二次開發。

這也是安卓市場占有率高的原因。

windows是微軟旗下的桌面操作系統，目前市場占有率35%。

對于windows，基本上玩過電腦的應該都知道。

有意思的是，windows的市場占有率有一部分是靠盜版支撐的。

windows現在也在擁抱開源，并且有意將系統往微內核方向發展，之前有報道，已經建立了一條基于手機的windows 10操作系統的分支。

ios是蘋果旗下的手機操作系統，目前市場占有率13.87%。

ios系統基本是用于蘋果自己的設備上，市場占有率基于自己的出貨量。

從近年來看，ios的出貨量有所下降，但采取降價策略后，出貨量有所回升。

這是閉源生態的弊端。

macOs是蘋果旗下的桌面操作系統，目前市場占有率5.92%。

macOs也是基本上只用于蘋果自家電腦上，由于macOs灰常滴貴，所以并沒有到人手一本的地步，市場占有率略低。

這里提下linux系統，論市場占有率只有0.77%，但如果論影響力的話，絕對是排名前三的操作系統。

2019年華為在東莞的開發者大會上，發布了鴻蒙操作系統，目前國內市場份額0.1%，國際市場份額目前還沒找到數據。

鴻蒙系統與安卓一樣，也是基于開源的linux系統開發的。

與安卓不同的是，鴻蒙是采用微內核的架構，并且面向多終端設備，比如手機、平板、電視、智能 汽車 、可穿戴設備等。

目前已有多個設備搭載鴻蒙操作系統，新發布的榮耀智慧屏就是搭載的鴻蒙系統。

我們先看看鴻蒙的優勢：

鴻蒙OS的“分布式OS架構”和“分布式軟總線技術”通過公共通信平臺，分布式數據管理，分布式能力調度和虛擬外設四大能力，將相應分布式應用的底層技術實現難度對應用開發者屏蔽，使開發者能夠聚焦自身業務邏輯，像開發同一終端一樣開發跨終端分布式應用，也使最終消費者享受到強大的跨終端業務協同能力為各使用場景帶來的無縫體驗。

鴻蒙 OS通過使用確定時延引擎和高性能IPC兩大技術解決現有系統性能不足的問題。確定時延引擎可在任務執行前分配系統中任務執行優先級及時限進行調度處理，優先級高的任務資源將優先保障調度，應用響應時延降低25.7%。鴻蒙微內核結構小巧的特性使IPC（進程間通信）性能大大提高，進程通信效率較現有系統提升5倍。

鴻蒙OS采用全新的微內核設計，擁有更強的安全特性和低時延等特點。微內核設計的基本思想是簡化內核功能，在內核之外的用戶態盡可能多地實現系統服務，同時加入相互之間的安全保護。微內核只提供最基礎的服務，比如多進程調度和多進程通信等。

鴻蒙OS將微內核技術應用于可信執行環境（TEE），通過形式化方法，重塑可信安全。形式化方法是利用數學方法，從源頭驗證系統正確，無漏洞的有效手段。傳統驗證方法如功能驗證，模擬攻擊等只能在選擇的有限場景進行驗證，而形式化方法可通過數據模型驗證所有軟件運行路徑。 鴻蒙OS首次將形式化方法用于終端TEE，顯著提升安全等級。同時由于鴻蒙OS微內核的代碼量只有Linux宏內核的千分之一，其受攻擊幾率也大幅降低。

鴻蒙OS憑借多終端開發IDE，多語言統一編譯，分布式架構Kit提供屏幕布局控件以及交互的自動適配，支持控件拖拽，面向預覽的可視化編程，從而使開發者可以基于同一工程高效構建多端自動運行App，實現真正的一次開發，多端部署，在跨設備之間實現共享生態。華為方舟編譯器是首個取代Android虛擬機模式的靜態編譯器，可供開發者在開發環境中一次性將高級語言編譯為機器碼。此外，方舟編譯器未來將支持多語言統一編譯，可大幅提高開發效率。

鴻蒙作為后起之秀，在結合前幾大操作系統優勢的同時，再結合業務場景而開發的，如果生態建設起來了，成為前三大操作系統也不是不可能！

從市場份額來看，排名第四的是macOS，占比5.92%。

macOS只有蘋果自己的電腦搭載，所有市場份額基于mac電腦的出貨量。

很顯然，華為旗下的設備出貨量遠遠大于mac出貨量的，只是華為的設備由于某些原因大多還沒搭載鴻蒙。目前只搭載了所有出貨量的0.03%。

所以一旦華為開始規模性的搭載鴻蒙系統，超越macOS系統，就是一個季度的事。

目前華為已經在智慧屏上面搭載鴻蒙系統，今年鴻蒙系統將會用于創新國產PC、手表/手環、車機等設備。

據市場調研機構Counterpoint推算，華為到年底國內市場份額達到5%，全球市場份額將達到2%。

從市場占有率前三個系統的發展來看，都不是靠擠占其他系統來提升市場占有率的，比如安卓系統，依靠移動互聯網時代占據領先地位。

鴻蒙是屬于物聯網時代的，可以依靠物聯網時代，占據領先地位。

當然安卓和windows也在布局物聯網，但貌似還沒想清楚具體場景，從目前安卓的版本更新來看，也只是在 探索 。而華為旗下有多種物聯網設備，也有很多應用場景，從這一點來看，已經處于領先了！

HMS之于鴻蒙，相當于GMS之于安卓，可以說是系統的靈魂了。

谷歌安卓是免費開源的，主要用GMS來收取廣告費。

華為服務1月份在歐洲發布HMS Core4.0，華為海外設備最新機型將全面搭載華為服務。

華為已經投入10億美元來進行HMS生態建設，目前覆蓋170個國家/地區和6億用戶，注冊開發者超130萬，超過5.5萬個APP正在使用HMS服務。

目前HMS想要全面取代GMS，還有很長的一段路要走，但是這段路必須要走，而且得走的小心仔細。

對HMS感興趣的小伙伴可以看我寫的另一篇文章買粉絲s://買粉絲.toutiao.買粉絲/i6799505263851209227/

未來是物聯網的時代，而華為鴻蒙系統正是為物聯網而生的，對比其他系統，有著天然的優勢。而且鴻蒙系統充分結合5G技術，在用戶體驗方面將會得到巨大的提升。期待鴻蒙生態的完善，那時我或許會轉型成為鴻蒙開發者！

國產之路，雖然艱難，但終將崛起！

根據題主的問題，先給出我的答案，一共有兩點：

1. 第四大操作系統一定會出現，而且就在近幾年；

2. 鴻蒙系統很有可能成為第四大操作系統，即使不是，鴻蒙也一定會有一定的市場份額。

上述論點我們可以從以下4個方面一起來探討和分析。

首先列舉一下Facebook幾個比較有名的收購案例：

Oculus是一家做VR的公司，而Facebook是一家社交屬性的公司，所以它收購WhatsApp和instgram可以理解，但是為什么要收購Oculus呢？我們回想一下，從桌面互聯網時代到移動互聯網時代，誕生了三大操作系統--Windows、Android、IOS，到現在依然是我們日常辦公和生活的主要操作系統。因此，當年FB對于Oculus的收購，并不是小扎看好它的產品，而是因為那幾年VR領域的火熱，讓他押寶于下一代操作系統，這才是扎克伯格的野心，他要做下一代操作系統，或者說要統一VR平臺的操作系統。

為什么說OS這么重要，我們可以先簡單回顧一下過去幾十年，全球OS的發展歷程。

下面這張表，我基本整理了一下從1970年到現在的一個發展軌跡，產品一列是指當時的主流產品形態，硬件一列是指芯片等半導體元器件，軟件一列主要是指OS。所以我們可以看得出來，從70年到現在基本上每隔10年左右是一次OS的變革，那么每個抓住機會的公司也就基本上會主宰接下來10年的發展。

然后下表中最后一行就是2010年，也就是我們經歷的移動互聯網時代，這個大家都很熟悉了，基本上目前也是安卓和IOS兩個陣營。而到今天為止，移動互聯網也走過了10年，那么這個時候或者節點上，大家都很清晰，下一代操作系統又該來了，所以每個人都想搶占這個機會。

目前手機終端的操作系統市場由谷歌的安卓和蘋果的IOS瓜分，當然微軟的windows phone幾乎已經從人們的記憶中刪除，從市場占有率和用戶數量來看，windows phone是失敗的。盡管這樣，它還是第三。那么第四大手持終端操作系統可能是誰呢？極有可能就是鴻蒙OS。

從2019年4月份開始，美國制裁華為，華為被列入了實體清單。本來人們會以為華為會像中興一樣無奈的去談判，但是令人吃驚的是，華為的整個表現卻出人意料，步步為營，對于美國的打壓政策，華為見招拆招，每一步都化險為夷，每一個坑都能跳過，表現驚艷。從芯片到軟件框架，不落下風。

美國政府先是禁止華為使用谷歌的服務框架GMS，華為就推出了自己的服務HMS，并建立了開發者聯盟、上線開發環境，拉攏開發者。所推出的方舟編譯器功能強大，簡化了開發者的難度、減小了代碼工作量，用方舟編譯一下就可以兼容鴻蒙系統。并在2019年8月9日發布了鴻蒙OS，宣布開源。鴻蒙OS首先在華為智慧屏上實現了搭載。

但是手機終端目前還沒有上鴻蒙OS。先上智慧屏，應該是華為的一種攻擊策略，在生態未健全的情況下，避開和安卓、蘋果IOS正面交鋒，反而從智慧屏上改進完善鴻蒙OS，并同時加快HMS的開發以及軟件生態的建設。等到HMS構建成熟、生態完善后順勢在手持終端推出鴻蒙OS，便可一夜之間向華為手機、榮耀手機用戶推送鴻蒙OS，讓谷歌措手不及。

在美國政府的政策打壓之下，我們看到了華為生命的頑強和強大的技術儲備，相信華為一直在默默的研發自己的系統，政策的打壓無形之中堅定了華為開發系統的決心、加快了系統發布的步伐。有傳言華為P40將會搭載鴻蒙OS，這一消息是否屬實，我們拭目以待，但毫無疑問的是，鴻蒙OS一定會成為第四大操作系統。

早在2019年8月份，華為就推出了鴻蒙系統，其實鴻蒙系統早在2012年華為就開始了研發，因為一些大家懂得原因，華為不得不將自己的操作系統拿出來，雖然目前搭載鴻蒙系統的設備比較少，至今搭載鴻蒙系統的手機也沒有正式上市，可是鴻蒙系統一直在華為的籌備當中，不斷的在發展，搭載的設備也會越來越多。

鴻蒙系統是一個基于微內核進行開發的分布式操作系統，由于采用的是微內核，鴻蒙系統比較輕便，可以搭載于多種設備， 比如手機、智能手表、智慧屏、耳機、平板電腦、電腦、路由器等設備 ，目前鴻蒙系統已經在華為智慧屏、華為路由AX3系列與 汽車 得到了使用。

很多人說鴻蒙系統只是套了殼的安卓系統，其實并不是這樣的。 鴻蒙系統是基于微內核開發的，安卓是基于Linux系統進行開發的，所以二者不存在的任何關系 ，就像是安卓系統與蘋果IOS的關系。

按正常的道理來講，兩個不同的操作系統之間不會存在相互兼容彼此的軟件。但是華為做到了，因為華為知道如果不去兼容安卓的應用，開發者就要為鴻蒙系統單獨開發應用，在初期，很少人使用鴻蒙系統，開發者基于利益的關系，幾乎不可能為鴻蒙系統開發專門的應用，所以鴻蒙系統很難得到發展。

所以華為開發了“方舟編譯器”， 方舟編譯器可以將高級語言轉換為二進制代碼，通俗來講就是可以將安卓應用轉換為鴻蒙系統可以使用的應用，相當于安卓系統與鴻蒙系統之間的一個翻譯官。

目前方舟編譯器已經對外界進行了開源，開發者只需要將現有的安卓應用放到方舟編譯器上重新進行編譯，這時生成的軟件安裝鴻蒙系統就可以使用了。

為應對谷歌禁止華為使用GMS，推出了HMS，即華為移動服務。 華為移動服務包括華為應用市場、華為瀏覽器、華為郵件服務、華為地圖等基礎軟件以及華為服務框架。 目前已經有5.5萬個應用適配了HMS，華為地圖與華為瀏覽器也在測試當中，很快就會對消費者進行推送，華為郵件服務也在內部進行測試。

同時印度當地的手機操作系統InsOS正在與華為進行商談合作事宜，合作一旦達成，華為便可將印度40萬個應用程序納入HMS的生態當中。

華為在2019年的手機銷量為2.4億部，已經連續好幾年手機銷量都位于全球前三，2019也超過蘋果成為了全球第二大手機廠商，華為在電腦、智慧屏領域也在逐步發力。

按照華為現在的體量，在手機操作系統很有可能成為前三。

當然有可能，比較困難也是真的。

不過華為向來是能打硬仗的，挺看好華為。

這個問題可能本身就存在問題，華為推出鴻蒙系統前智能手機操作系統有安卓及iOS這兩大系統，不存在有第三個（即使有也遠遠達不到與安卓及iOS并稱三大的程度），所以你的問題是不是應該為：華為的鴻蒙系統有可能成為與安卓及iOS并列的第三大系統嗎？

答案是可能，而且是很有可能。

給出判斷依據前我們先來分析一下安卓及iOS兩大系統，

一、時機

iOS出現在3G高速發展的時候，iOS及蘋果手機的發布重新定義了智能手機及人機交互，加上3G的快速普及4G的快速跟進，用戶數據流量及網速有了保證，消費者迅速接受。

二、系統特色

iOS的流暢、簡潔、美觀、安全、不吃硬件的特點是其迅速被消費者接受。

安卓的開源、可玩性深受發燒友喜愛，不同手機廠商的定制UI滿足不同消費者的需求，安卓系統迅速擴大地盤。

三、用戶基數及軟件生態

蘋果的硬件業界巔峰，與iOS完美匹配，絲般順滑，銷量迅速攀升，蘋果用戶基數越來越大，更有利于App Store生態的推廣及豐富，蘋果手機的用戶基數每年上億的銷量迅速累積，App Store軟件從幾十萬到百萬級發展。

蘋果的封閉，塞班的千古，微軟的陽痿給安卓留出了巨大的蛋糕，加上安卓開源，安卓廣收門徒系統份額達到80%上下，安卓系統的適配App數量很快達到百萬級甚至超過蘋果。

當一個系統的用戶數以億計適配App數以百萬計的時候這個系統肯定是成功的。

所以我們如何定義鴻蒙系統成功的標準呢？當鴻蒙系統的用戶基數達到億級及適配App超過百萬的時候就可以認為是成功了并成為繼安卓iOS后的第三大系統。

現在我們來分析鴻蒙為什么能成功

一、時機

5G時代來臨，面向萬物互聯的下一代操作系統亟需開發，目前谷歌及蘋果均有開發下一代操作系統的計劃，鴻蒙正是基于萬物互聯的下一代操作系統，是適應5G應用的操作系統，目前谷歌及蘋果的下一代操作系統仍在開發之中，鴻蒙可以說是占了先機，從時機上來說鴻蒙系統是可能成功的。

二、系統特色

鴻蒙系統是基于微內核設計的面向萬物互聯的下一代操作系統，打通了手機、平板、電腦、 汽車 、電視、音響等硬件，可以相互調用硬件。針對華為自家的芯片可以做到更好的軟硬匹配，類似于iOS的軟硬完美匹配，使鴻蒙系統更加絲般順滑更加解約硬件開支。確定時延的設計使得鴻蒙系統在工業應用方面也大有作為。鴻蒙系統是基于5G應用設計開發的微內核操作系統，適應5G時代的消費端應用及工業應用，從系統特色來說鴻蒙是可能成功的。

三、用戶基數及軟件生態

華為手機的銷量2019年達到了2.4億僅次于三星居世界第二，其中海外銷量約1億，數億級的用戶基數是鴻蒙系統推廣的堅實基本盤，是吸引開發者進駐鴻蒙的巨大奶酪。

HMS生態圈的推廣，HMS是鴻蒙能否成功的關鍵，HMS gallery已經發布，吸引了眾多開發者，目前HMS的注冊開發者已超過百萬，海外主流的社交App如臉書系得已確認入住，這是海外推廣能否成功的關鍵。同時華為投入10億美金巨資推廣HMS吸引各國開發者，與海外生態合作引入巨量App入駐HMS如與印度InsOS合作引進其40萬App入駐HMS。

鴻蒙系統前期采用兼容安卓的策略可以極大降低HMS生態建設的風險，可以爭取相當時間的過渡發展期。方舟編譯器助力開發者現有安卓生態軟件適配鴻蒙系統，是開發者開發適配鴻蒙App的高效工具。

以上，華為的鴻蒙系統有可能成為繼安卓及iOS后的第三大系統。

鴻蒙系統的發布，稱得上是華為公司 歷史 上的重要里程碑。它較大程度上改善了華為一貫以來以“硬件技術 “主打的對外品牌形象，成功地讓外界用戶看到了華為在軟件系統開發層面上也擁有非常強大的底蘊和資本，軟硬結合，才能克敵制勝。



對此，知名市場調研機構Counterpoint也給出了自己的看法。它發布最新報告稱，華為自主操作系統鴻蒙將在2020年取得2%的市場份額，超越Linux成為全球第五大操作系統。同時，還表示預計在2019年年底，華為鴻蒙會在中國市場份額達到0.1%，明年底達到0.5%，在華為今年所有出貨設備當中，搭載鴻蒙OS的設備比例會達到0.03%。

從8月9日正式發布到如今，華為鴻蒙系統可以說剛剛誕生還不足兩個月，權威市場機構就預測它在明年會成為全球第五大操作系統，你敢相信嗎？



從報告中給出的數據統計顯示，當前全球操作系統份額中，谷歌Android最高，占比高達39%；微軟Windows次之，達到35%；蘋果iOS系統以13.87%排在第三位；蘋果MacOS系統以5.92%排在第四位；Linux則居第五，占比則為0.77%，與前面幾個份額差距頗為明顯。

因此，僅從數額上來看，華為鴻蒙的確有超過Linux的實力，畢竟在它的背后有華為大量的硬件設備作為支撐。在之前的8月10日，榮耀就已經率先發布智慧屏系列，成為了首批搭載鴻蒙操作系統的智能電視終端，出貨量和受歡迎程度極為火爆。



緊隨其后，華為也發布了更為高端的華為智慧屏系列電視新品，同樣搭載了鴻蒙系統1.0版本，僅僅從這款設備的出貨量來看，鴻蒙系統的確會在不久的將來超過Linux成為全球第五大操作系統。



最后，根據華為在開發者大會上放出的HarmonyOS鴻蒙規劃時間路程，預計在2020年，也就是明年將發布2.0版本，并應用在創新國產PC、手表/手環、車機等終端設備身上，那么這也就意味著的鴻蒙的市場份額將進一步提高，或許追趕上全球前四大操作系統都非常有可能，大家覺得呢？

鴻蒙現在還沒出來呢！怎么會是第四大系統呢？

短時間內幾乎不太可能，研發一個手機操作系統對于國內來說并不難。重要的是構建手機操作系統生態。比如蘋果的ios上有無數的app,安卓上面也有無數的手機app. 有了系統以后還要推廣到市場上有用戶使用，制定很多的標準。比如硬件標準芯片，攝像頭等。

總而言之：研發一個操作系統對華為來說并不難，要重新打造一個手機生態卻很難。

幾乎不可能，這是一個系統性全局性的項目。可不是你想當然而然

如何看待互聯網合并？

首先，行業之間的兼并收購一定是為了資本利益最大化。資本從來都是逐利的，這其中很少有情懷，尤其是已經上市的公司或融資多輪的互聯網公司，盡管公司的創始人獨立發展的意愿強烈，但是在資本面前無可奈何。合并一方面能夠達到對行業的絕對壟斷，便于推高估值或市值，另一方面也能夠給予一些投資人退出的機會，因此，無論從哪個層面上來看，合并都是最代表資本利益的選擇。

而這時尋求雙方進行合并，一來可以減少互相之間的損耗，避免持續損耗下去，最終是兩敗俱傷的慘烈局面，讓第三方公司漁翁得利。二來可以互相抱團取暖，也能讓投資者再次看到希望，便于之后的市值飆升或再融資。最典型的就是美團網和大眾點評網，這兩家公司連年對攻，消耗過大，就連融資都是前后腳，你融資7億美金，我就融資8億美金，雙方之間盡管有一二名之分，但是都沒有絕對的優勢，而在百度豪言100億人民幣扶持百度糯米之后，美團網和大眾點評網感覺到深深的威脅，而這是選擇合并無疑是一種抱團取暖減少損耗的方法，能夠在一定程度上抵御巨頭的攻擊，確保現在的市場份額不被第三方蠶食，并且還能聯手做高估值。

成功的團隊案例分析

團隊建設是一個企業能否健康發展的關鍵因素，尤其是在一個企業從出生期過渡到成長期的階段，團隊建設的好壞尤為關鍵。我精心為大家搜集整理了成功的團隊案例分析，大家一起來看看吧。

成功的團隊案例分析篇1：小團隊如何做好大生意?

PC互聯網時代正漸行漸遠，移動互聯網的創業浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應用(APP)正占據新的風口，其中，一些熱門應用更是憑借體量較小的創業團隊，贏得了大量用戶和風投的青睞。

然而風光背后，一項數據也給激情無限的移動互聯網創業者們潑了一盆冷水。據艾媒買粉絲的報告數據顯示：目前國內應用市場上，APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除，到了5個月后，這些應用程序的留存率僅有5%。

如火如荼的APP創業中，這些小團隊是因何脫穎而出，締造出“創富神話”?紅極一時之后，又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?

團隊雖小，卻能成就“創富神話”

2012年4月，一張圖解為“被收購后，Instagram的15個年輕人已經背著包到Facebook上班了”的照片，被各大科技網站爭先發布。“15個員工10億美元”“創立僅551天，取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機應用的描述。眾多互聯網創業者感嘆：移動互聯網的“創富神話”將拉開帷幕。

不到兩年，2014年2月，Facebook宣布，將斥資190億美元收購移動即時通訊服務應用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后，每個員工的平均價值高達3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp，服務全球4.5億人。

這樣的例子，給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機”APP的創始人，黃光明在創業氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經歷，大學畢業后加盟的第一家創業公司讓他受益匪淺，之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位，但黃光明還是覺得憋悶，因為他更喜歡創業的狀態。

因此，學計算機的黃光明決定和學美術的校友任曉倩做一款APP：這款APP能讓用戶把手機拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫，以“隨時看到幽默、樂觀、快樂的自己”。

“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP，況且這樣的創業在移動互聯網時代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今，在獲得阿里數千萬美元的A輪融資后，黃光明的團隊已經擴充到60人，服務的用戶則在兩億左右。

“看我們的后臺，這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象，這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說，“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認識中國文化，我們很自豪。”

抄襲跟風現象嚴重，APP成活率低

也許是因為進入門檻低，年輕的創業者們對App市場趨之若鶩。2013年至今，“現象級”App不斷涌現，低門檻帶動了App創業的火爆，同時也抬高了整個市場的淘汰率。

作為當紅創意攝影社交APP“足記”的創始人，楊柳對此深有體會：“現在手機APP創業還是太浮躁，跟風現象很嚴重，一個‘爆款’出來，馬上就抄，甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言，說我們的‘槽點’太多，他們的更加好用，還附鏈接鼓勵大家下載。”

初創團隊一般人手比較緊張，對于抄襲，楊柳顯得很無奈：“我們沒有那么多時間去處理這些事情，畢竟初創團隊精力有限，但長此以往，原創團隊被抄襲后‘死’掉了，抄襲的團隊由于只是抄了個形式也做不長久，這樣做是惡性循環。”

除抄襲外，初創團隊面臨另一個大問題就是刷榜。在應用商店，一些APP制作團隊為了更加顯眼的位置，會付出大量的精力和財力做宣傳和推廣，以吸引用戶注意，這在一定程度上對那些充滿創意，但并無太多額外資金做推廣的團隊非常不利。

專注完善產品，用創意留住用戶

成活率這樣低，APP創業大潮中，創業者們又該如何保持產品的生命力?

“‘魔漫相機’團隊是2008年成立的，但我們的產品到2013年才正式上線，其中經歷了5年的醞釀。”說到創業，黃光明不愿過多強調曾經遇到的困難，但他始終認為，專注完善產品，不忘初心非常重要。

“照片分享應用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大紅大紫，中間兩年就是不停地對產品精益求精，用戶是因為產品體驗好才用，而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。

回想起初創歲月，黃光明感慨：“當時我們的夢想，就是把藝術的東西放到計算機中，用戶隨便拍一張照片，立刻就能出來各式的漫畫和動畫，這個聽起來很酷，但是做的時候發現非常困難，好不容易把PC端的問題一點點解決了，當移動互聯網大潮來臨，初創團隊的技術人員基本上全都要換新人。”

盡管如此，黃光明還是認為：“對于新的趨勢，團隊要勇于做出改變，一步步深挖、反省，研究產品的特性，這樣的產品才是難以復制的，才能受用戶青睞。”

楊柳也認同這樣的觀點，她說，“足記”爆紅后，雖然有跟風抄襲者，但是他們依然把主要精力放在對產品的完善上，“當我們的產品不僅僅是圖像處理軟件，而擁有社交屬性后，抄襲的可能性就小了，因為選擇權在用戶手中”。

“千萬不要為了創業而創業。”對于想要涉入這個領域的年輕人，楊柳建議，“當然每個人都可以創業，但你要想清楚在做一件什么樣的事情，因為只有真正打動了自己，才能打動跟你一樣的人。”

成功的團隊案例分析篇2

一.3G的基本情況

3G集團為河北省秦皇島市的一家民營企業，前身是成立于1998年的3G房地產開發有限公司，到2004年發展為多元化經營的集團公司，至今公司已經成長為涉足房地產、物業、酒店餐飲、教育、文化、旅游、船運、貿易和高科技電子制造等15個行業的優秀民營企業，資產逾10億，曾被評為秦皇島市民營企業20強，河北省百強企業。

L先生是公司的創辦人，多年來一直是公司的當家人。“廣立信，順大勢”是公司董事長L的個人理念，“廣立信”表明了為人處世的態度，廣交朋友，對朋友誠信，做生意靠朋友，做生意講誠信;“順大勢”代表了一種經營理念，順應時代的發展趨勢，順應國家政策走勢，順應秦皇島的區域發展。如今這一理念已經成為3G的企業文化。

高速發展，多元化經營，涉足十多個行業，公司不斷取得成就的同時一些問題也逐漸凸現出來，其中一個讓公司上上下下都感到的難題就是，事業發展了，人才跟不上。人才匱乏，找不到頂大用的人，想引進的人才不肯來，費盡力氣引進的人才又不好融入團隊，老員工成長緩慢停滯，這些團隊建設問題，成了擺在很多企業面前的難題，尤其是對于經過了創業階段、面臨二次創業的民營企業。為此，3G人想了很多辦法，L費了很多心血，一些經驗措施值得借鑒，在深入討論團隊建設問題之前，我們先分享一下3G的團隊建設經驗。

二.3G團隊建設的經驗

3G的核心團隊目前約有20多人，已經初具規模。從創業初期的幾個人，到目前為止包括董事長、總經理、副總經理和各個事業部、子公司的負責人，3G的中高層團隊約有20多人，員工總數上千。多數中高層領導都是跟隨L多年打拼、風風雨雨過來的人，也有少數成員新加入時間不長，例如教育事業部的負責人就是新近從北京聘請過來經驗豐富的專業人才，還有其它一些事業部、人力資源部等都引進了人才。

深入3G團隊，就會發現兩個鮮明的特點：一是，這個團隊有著強大的凝聚力、向心力，有著和諧快樂的氣氛，像個大家庭，員工像兄弟姐妹一般，當家人L就像是這個大家庭的兄長。二是，一提到公司當家人L，無論是中高層的領導班子，還是普通的基層員工，無論是跟隨公司多年的老員工，還是加入時間不長的新員工，無不為L的個人魅力所折服。隊伍團結和諧，L個人魅力，這是3G團隊的兩個突出特點。

L推崇人性化管理方式，強調“用感情留住人，用事業培養人，用待遇吸引人。”3G集團能夠吸引到人才主要有賴于這些用人理念和方法。

“用感情留住人”主要體現在自己與員工的關系上，必須擺正自己的位置，在對待員工的態度上，L認為關鍵是要懂員工，知道執行者想什么、干什么、需求什么，對待員工一定要換位思考，不能跟下屬員工較勁，不讓員工先笑起來，顧客不可能笑起來，要平等地對待員工，從不把自己當老板，不拿權力硬壓人，有事情要協商。有關擺正自己的位置，還不僅僅體現在對員工的關系上，各方面都要對得起，對得起黨和政府、對得起員工、對得起客戶、對得起朋友，哪方面有事，都得真辦。

“用事業培養人”，L也有一套做法，他認為必須給員工一個平臺，尤其是對于有能力的人才，一定要給他一個發展的平臺，員工最需要有機會能發展，這甚至比金錢更重要，3G集團涉足如此多的行業也有這層考慮，事業機會少了，人才成長的機會也就少了，拓展產業才能把人員安置好。給人才管理一攤事情的機會，同時充分地放權，除了大事需要自己出面，除了必須參與的重大決策，一般都放手讓主管的人去經營。集團公司的總經理X總也這樣認為，鍛煉人、培養人主要是給他事情去做，讓他們在做事中成長。

“用待遇吸引人”，L認為員工到3G工作，說一千道一萬，還是要追求個付出與所得平衡，員工沒有一個像樣的收入，不可能有干勁。這方面，3G人的反饋最說明問題，大家對薪酬的滿意度較高，沒有一名中高層團隊的人提到工資待遇不公平的問題，相反，大家普遍認為L比較慷慨、手大，從來不在員工的工資上計較，目前所有的中層基本都買了自己的私家車，收入水平在當地相對較高。福利方面，基本所有員工都按照國家規定上保險，就連極不穩定的保安、酒店服務員職位，對于工作時間稍微長一點的保安和服務員也給上足保險。節假日休息，也完全按照國家規定執行，公司寧愿中高層多加班，也要盡量讓普通員工按時休息。

幾句話難以詳細說明這種人性化管理的全貌，軍人出身的L并不采用過于軍事化的管理方式，他注重能夠讓員工開心快樂，他認為自己所從事的主要是服務業為主，不是制造業工廠類型，無法將工作任務定量化，不是計件工作類型，服務企業如何能夠讓員工苦中有樂、樂在其中十分重要，要做到輕松不累，一旦有事，打硬仗，無事了，就培訓學習。從很早開始，3G就定期組織員工隊伍外出旅游放松，外出學習，并盡量給員工一個輕松快樂的氛圍。從不因為自己的原因而傷害員工也是L的一個待人原則，員工有事有困難，第一時間到，小事員工自己克服，大事替員工辦，讓員工能夠安居樂業。

有具體事例來說明這種人性化的管理方法或許最說明問題，一些點點滴滴的小事最能體現真實情況：

1.一個素不相識的大學生想自己辦個攝影展，這位大學生知道L喜歡攝影，想見L一面，下面的人給擋住了，L知道后親自找來大學生見了一面，聽說了大學生的攝影展想法后，L主動資助其辦成了攝影展。后來這位大學生為了回報，只身去西藏，拍攝了很多照片回來獻給L。這件事深深觸動了很多人，對一個素不相識的人能夠如此，那會如何對待朋友、對待員工呢?

2.L是干餐飲起家，有時L從外面辦事回來，還沒有吃飯，他從不麻煩工作人員，自己找點東西吃了就行，簡單填飽肚子，不會認為自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且，對于酒店的人員，即使是最基層的服務員，L都能叫出她們的名字。

3.2008和2009年間，房地產行業一度不景氣，以房地產為龍頭的3G，現金流出現困難，在這種情況下，公司不但沒有減員減工資，還千方百計地提高員工的工資待遇。這使得中高層團隊、基層員工都極為感動，有人甚至都去L辦公室，主動提出為什么要漲工資，不要再提高工資了，要以公司發展為重。

4.一位中層管理人員的家里出了事情，有人生大病住院了，L得知后，主動讓公司給補助一萬元錢，幫助其渡過難關，而且由于處理家里事耽誤的工作時間，一點也不計較，工資獎金照發。

5.中國文化少不了酒文化，很多場合都是吃飯喝酒，在有些需要拼酒量的時候，L也不過分要求員工，往往是他自己喝多了，也不勉強手下人喝得太多，為了應酬的需要，曾經走五桌酒，一個飯局接著一個飯局，即使如此也避免讓員工喝多酒傷身。

三.3G團隊建設的困惑

依靠個人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一個團結、凝聚、和諧的團隊，但這種家族式的、人性化的、充滿人情味的團隊并非毫無問題，從3G整體發展角度考慮，團隊建設仍然面臨很多難題。

1.事業發展了，人才跟不上。

L早就感覺到了隊伍建設的難題，企業發展過程中，他一度感覺到缺乏人才，下面的人與自己思路脫節，隊伍的能力跟不上了。于是想盡辦法從外面挖人才，請進來，同時走出去，讓隊伍到外面去看去學，跟其它優秀企業學習，跟同行學習，加強內部培訓，他自己也尋求顧問團隊的幫助。

盡管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且著眼于未來發展的需要，團隊建設就更是一個緊迫的問題了，如何化解這一難題成了擺在企業發展中的一個主題。

2.新人引進了，融合很困難。

目前3G的核心團隊成員主要是跟隨他多年的“老人”，這里面有親戚、有朋友，一起創業過來，一起成長起來。“老人”在一起的時間長了，協作起來容易，長期受L個人魅力的影響，凝聚力很強，一心為了企業發展，很少有亂七八糟的內部爭斗和矛盾。同時，老人也有不足，隊伍在一起久了，難免缺乏創新能力，而且老員工的成長也層次不齊，不是每位老員工的能力都能符合企業快速發展的要求。在一個專業化要求不斷增強的環境下，必須不斷補充新鮮血液，引進新的人才。

3G在中高層團隊，在各個事業的骨干員工隊伍中不斷引進新的人才，但新人的引進產生了兩個問題。一是引進新人可能引起老人不高興，專業性的新人才不需要給與很高的待遇，這使得一些老人覺得不舒服，另外，新人在事業思路、做事方式和待人處世方面必定與原有的員工存在差異，新人如何融入組織，新人如何融入現有團隊成為了一個難題。二是很多企業都碰到的一個問題，面對一些新進入的80后和90后員工，他們的思路和行為截然不同，這該如何管理?

3.人才培養了，流失損失大。

另外一個讓3G困惑的團隊建設問題就是人才流失，公司下大力氣培養出來的人才，讓他去承擔一個事業，管理一個局面，往往投入很多心血，而且很多內外部的資源都導入到了他們身上，例如，一些重要的客戶關系和政府關系，再如，投入的很多培訓費用、外地參觀學習費用等。這類人才一旦流失，公司損失很大，業務發展受影響，以前的投入都打了水漂，對于民營企業，不像國有企業那樣財大氣粗，也沒有國有企業的很多特殊政策，經不起嚴重的人才流失。

然而近兩年，3G的人才流失問題有加重的趨勢，幾個事業的負責人因為這樣那樣的原因離開了，雖然主要是因為出國定居等個人因素，但畢竟發生了。如果人才流失嚴重，那么還要不要在人才培養上下大力量投入呢?大力培養人才豈不是成了為他人做嫁衣?

成功的團隊案例分析篇3：“昭和”與“平出精密”的取長補短

位于宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位于長野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關系奠定于最初幾個月所建立的信賴關系。

1995年，“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內閑置的機器，憂心的說：“再這樣下去，公司終有一天會倒閉。”他的公司原是大企業“旭化成”位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經濟 崩潰后，“昭和”的營業大受影響，黑木社長不得不立即著手開發新的產品，但是卻毫無頭緒。

就在此時，黑木社長在大阪認識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子 機器外殼或半導體生產設備中精密零件的技術。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術。恰巧平出社長也正想在九州設立生產據點，因此兩人一拍即合。

在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術人員進駐“平出精密”三個月，學習精密板金技術。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設備引進位于延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。

從1995年開始，“平出精密”將設計圖交給“昭和”生產，“昭和”再將產品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，“平出精密”持續為“昭和”的員工進行了三年的技術指導，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。

“昭和”目前的營業額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：“如果沒有跟‘平出精密’合作，營業額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現在的兩成。”

另一方面，“平出精密”的社長平出也表示：“開發自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協助，我實現了這個夢想。”

“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”共同擺脫對上游的依賴

上文的案例是雙方藉由互補關系，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬于較少數，因為有很多公司在無法達到預期效果之前就提早結束合作了。

當碰到障礙時，如果經營者能夠改變只想獲利的心態，轉而以另一種思維來持續雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。

位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結合在一起，結果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。

這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業務實驗所”，雖然“mrg”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠的意義。

組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業所”及“高橋工業”都是“日立制作所”重電事業的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應該找機會培養自己開發商品及行銷的能力。”于是，三家公司便開啟了合作之途。

在經歷了一些失敗的經驗之后，這三位社長認為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經驗來加快自已研發及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨立自主的公司。

“mrg”的功用，在經歷了多年之后，也展現了它存在的價值，三位社長運用在“mrg”的經驗，活用于自己的公司，結果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。

推薦好文《成大事者不糾結，一篇文章終結你的選擇困難癥》

先說說作者傳遞的價值觀：

面對選擇用接近于世界真相的價值原則來做決策：

1. 選擇主動，為自己的人生負責

2. 選擇內心所向，不忘初心

3. 選擇善良，做那些具有普遍性和可持續性的事情

4. 選擇長遠，用升維思考來做決策

再說說我的感悟

正如作者所說先了解自己，用無愧于心的選擇來成就獨一無二的人生。 清楚自己想要成為什么樣的人，過什么樣的生活，做出符合內心的選擇。

堅定初心或時時刻刻看自己方向有沒有偏航；把目標放的更長遠；讓自己的行為具有普遍性和可持續性的選擇，才能獲得意義感和價值感。

這是一篇干貨文章，面對分叉路不知道如何選擇的人可以一看。

為什么推薦

①提供新知，創造價值

②信息量大，且密度高

③邏輯性強，論證精彩

拆解全文

一、選題方向（成長干貨文）

二、標題（熱點話題+激發認同，展示回報）

三、正文

結構（并列型結構）

01 什么決定我們的選擇？

議論+案例+觀點；前文提出每個人都有不同的選擇，用案例說明選擇的難處，從而提出價值觀，什么對我們更重要。最后提出普世價值原則，在靠譜的人生原則的指導下去選擇

【案例】一列火車正在前行，司機突然發現前方軌道上有九個小孩正在鐵軌上玩耍，剎車已經來不及了。

前面還有一個廢棄的岔道，只有一個小孩在這條廢棄的鐵軌上玩耍。

如果這時候扳道工扳道岔，改變火車前進的方向，那這個小孩會被撞死；如果不扳道岔，那九個小孩就沒命了。

02選擇主動

案例+觀點；

案例說明選擇沒有固定答案，沒有人會為你的選擇負責，除了你自己，所以要主動做出的選擇，而非聽取別人的意見。也許我們的選擇會錯，但這樣才有機會去糾正自己錯誤的價值取舍標準，讓自己更快地成長，從而讓未來的選擇更可能接近真相。

【案例】媽媽在給孩子檢查作業，練習冊上有這樣一道題。

題目給了某個地方一年12個月的氣溫變化統計圖和降雨量變化統計圖，問題是：

如果你們一家準備在這個地區旅游，你會向爸爸媽媽建議幾月份去？簡單說一下你的理由。

下面歪歪扭扭地寫著一個答案：我會8月份去，因為我的生日在8月份，我可以在那里過生日。

而在試題中，8月份正好是氣溫比較高（30度以上），降水量比較多的月份。

03 選擇初心

案例+議論+案例+觀點

用案例證明選擇的初心很重要。

提出觀點：不要忘記一開始驅動我們去做一件事情的起心動念。面對生活的選擇，我們更需要回到出發的原點，找到自己當初為何出發的理由，發現那個快要被自己遺忘的內心力量。

繼續案例證明堅持初心的重要性 ，簡·庫姆就是為了堅守自己的初心，而做出了符合自身內心價值觀的選擇。

提出觀點不忘初心的選擇，能夠讓你專注地，長時間地去做那些真正能夠激起內心動力的事情。

【案例1】一個老教授在課堂上問大家：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵？”

問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”

老教授笑了笑，接著問：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在你們會砍哪一棵？”學生們想了想，覺得紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”

接著老教授又問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七扭八歪，你們會砍哪一棵？”學生們有些疑惑，但很快他們就說：“如果這樣的話，還是砍楊樹，紅松彎彎曲曲的，什么都做不了。”

老教授不容喘息地繼續問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵？”

這時候大家面面相覷，不知道老教授想到得到一個什么樣的答案。

最終，老教授收起笑容，說：“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢？

【案例2】在國內，社交軟件一家獨大的是買粉絲，但這個地球上真正的社交軟件鼻祖卻并不是買粉絲，而是WhatsApp，它比買粉絲早2年誕生，在全球擁有15億用戶。

它最終以190億美元的天價被Facebook收購，而它的創始人簡·庫姆也因此成為Facebook的董事之一。

不過2018年5月份，在Facebook被爆出隱私泄露門事件不久，簡·庫姆就宣布退出Facebook董事會。

盡管Facebook諸事不順，但現在它仍然是全球投資者趨之若鶩的標的，那為什么簡·庫姆選擇退出呢？

從創建WhatsApp的那天開始，簡·庫姆就堅持不在產品服務上加廣告，為了生存，也只向用戶收取每年1美元的服務費，而在庫姆辦公室墻上一直貼著這樣一張便簽：

NO ADS! (不賣廣告)

NO GAMES! (不做游戲)

NO GIMMICKS! （不耍花招）

而他最終跟Facebook分道揚鑣，他給出的解釋是：

“對用戶隱私的尊重，寫在我們的DNA里，我們創立WhatsApp的追求之一，是對用戶了解得越少越好，如果與Facebook合作意味著必須改變我們的價值觀，那我們不會這樣做。”

04選擇善良

引用名人話語提問+議論+觀點+案例+引用+觀點

引用名人話語提問進入主題，引發思考，議論，得出觀點：選擇善良，就是保證自己的行為具有普遍性和可持續性。

進而案例證明，選擇善良往往都會是最好的選擇。

【引用】關于善惡好壞的道德評判，德國哲學家康德有一個基本客觀的定義：

1. 你的行為是否具有邏輯的普遍性？

2. 你的行為本身可不可以持續？

【案例】Google公司有個口號叫Don’t be evil（不要作惡）。

當Google不把廣告內容放入它的搜索結果，它其實就堵死了自己賺容易的錢，賺惡錢的捷徑。

Google看似愚蠢的行為，其實恰恰具有普遍性和持續性，在善良和邪惡之間，它選擇了前者。

它沒有深陷于賺快錢，賺惡錢的誘惑，因為它很清楚這只會讓他們越來越傻，越來越惡，從根本上喪失創造性和可持續發展。

相反，它選擇了另一條路徑——創新之路，發展自己的搜索技術，通過數據挖掘技術獲得對每個搜索者需求的洞察力，然后依據這種洞察力在內容搜索結果的右邊放置跟你的需求相匹配的廣告，這樣就會大大增加你點擊廣告的可能性。

而在這種創新之下，Google既沒有干擾搜索結果，同時它也賺到了錢。

驅動這種改變的是創新，是這種創新給它帶來了用戶喜聞樂見的普遍性和持續性，同時也讓它能夠越走越遠，越走越好。

【引用】而亞馬遜的創始人貝佐斯更是認為：善良比聰明更重要，在面對一個不確定性的時候，聰明是不足以讓你做出正確決策和選擇的，反而是善良這種跟認知好像沒有關系的特質能幫助你做出正確的決策。

05選擇長遠

議論+正面案例1（巴菲特）+反面案例2（自己身邊的朋友）+觀點+引用

先提出問題如何進行升維思考，得出觀點，擺出正面案例1、反面案例2，提出自己的經歷，得出結論，論證開頭的觀點。

【正面案例1】股神巴菲特以價值投資聞名于世，他在選擇一家公司進行投資的時候，要看這家公司至少五年的財務報表，而那些剛上市的新貴，不管多么地受市場追捧，他都不屑一顧。

而且在他買進一家公司之后，持有時間往往也是在五年以上。

當你把自己的視角從當下這個點轉移到5年后，10年后，你就越清晰當下該如何做出選擇。

【反面案例2】有朋友曾跟我說，買粉絲買粉絲早已經過了紅利期，現在處于衰退期，文章打開率越來越低，你現在做公號已經很難賺錢很難出名了，還是早早放棄，把精力花在其他事情上吧。

四、結尾（強化主題；強調觀點）

總結全文

六、讀者分析

選擇困難者，對選擇感興趣，想找到答案的人

七、作者分析

①對人生看得較透

②寫作能力強

很赞哦!（511）