facebook手機追隨者免費(跨境電商平臺要如何選擇呢？) - 副本

主流的跨境電商平臺有哪些

目前跨境電商平臺非常多，針對各個國家和地區有不同的優勢平臺，并且針對進口和出口有不同的平臺。

1、進口平臺：天貓國際、京東全球售、網易考拉是國內比較知名的平臺。

2、出口跨境電商平臺：

一、歐洲

Allegro、Bol.買粉絲、Cdis買粉絲unt、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.買粉絲.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON

二、北美

Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky

三、南美

Linio、MercadoLibre

四、大洋洲

Trademe

五、亞洲

Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz

六、非洲

Kilimall、Konga、Jumia

速賣通，亞馬遜，eBay和Wish有什么不一樣

速賣通，亞馬遜，eBay和Wish主要有以下的不同：

1.速賣通 Aliexpress-新手入門，速賣通作是阿里巴巴未來國際化的重要戰略產品，已成為全球最活躍的跨境電商平臺之一，并依靠阿里巴巴龐大的會員基礎，成為目前全球產品品類最豐富的平臺之一。速賣通的特點是價格比較敏感，低價策略比較明顯，這也跟阿里巴巴導入淘寶賣家客戶策略有關，很多人現在做速賣通的策略就類似于前幾年的淘寶店鋪。

2.亞馬遜是全球電子商務鼻祖，亞馬遜對于整個世界的影響力是巨大的。中國外貿人最先接觸到的出口跨境電商平臺也是亞馬遜，其主要市場在美國和加拿大。亞馬遜對賣家的要求比較高，比如產品品質、品牌等方面的要求，手續也比速賣通復雜。對于成熟的亞馬遜賣家，最好先注冊一家美國公司或者找一家美國代理公司，然后申請聯邦稅號。

3.對于eBay的理解，基本上可以等同于國內的淘寶。對于從事國際零售的外貿人來說，eBay的潛力還是巨大的，因為ebay的核心市場在美國和歐洲，是比較成熟的市場。相對于亞馬遜，eBay的開店手續不是特別麻煩。不過，eBay有一個很需要重視的問題：規則嚴重偏向于買家。如果產品售后問題嚴重的話，很容易出現問題。

4.Wish是新興的基于App的跨境電商平臺，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國市場有非常高的人氣，核心品類包括服裝、飾品、手機、禮品等，大部分都是從中國發貨。

跨境電商平臺要如何選擇呢？

跨境電商平臺在選擇的時候也是很關鍵的，首先要注重：銷售模式：敦煌網外貿平臺是一個在線免費外貿交易平臺,以在線交易為核心的B2B小額外貿批發平臺。嚴格意義上講，敦煌網屬于B2SB（small

B）和B2C。主攻小額批發。比如假發、皮草、婚紗、小文具等特別是義烏那邊的小商品，比較適合這個平臺。很多境外采購商，會通過這個平臺來采購樣品。

運營模式：提供平臺、不涉足采購和配送等

平臺定位：中小商家的快速外貿平臺

2、速賣通Aliexpress

銷售模式：B2B,B2C垂直類銷售模式。客戶群體為企業客戶，產品直接流向境外終端消費者。75%的海外市場均分布在俄羅斯、巴西、美國、西班牙、土耳其等。

平臺優勢：全中文操作界面，免費刊登大部分產品品類，沒有起始刊登期限，容錯性相對較高，商戶評級制度周期為自然月兩個月。操作簡單，出單快。

平臺劣勢：價格競爭激烈，宣傳推廣費用高昂，直通車功能運用競價排名。運營政策偏向大賣家和品牌商。基本不提供客服服務。買家對平臺忠誠度不高，重復購買率低下。

平臺排名影響因素：賣家評級，產品價格，產品銷量，產品評級。

適用商戶類型： 垂直類貿易商，工廠轉型B2C，傳統批發商。

速賣通的低價策略跟阿里巴巴導入淘寶的賣家客戶策略有關，很多人感慨現在運營速賣通就類似于前幾年的淘寶店鋪。速賣通市場的側重點在新興市場，特別是俄羅斯和巴西。根據速賣通統計2014年的統計數據，每月登錄全球速賣通服務器的俄羅斯人近1600萬，平均每天完成6萬多個采購訂單。同時由于速賣通是阿里系列的平臺產品，整個頁面操作中英文版簡單整潔，非常適合新人上手。

總結：適合產品主推新興市場（俄羅斯，巴西等）的賣家，產品有供應鏈優勢且價格優勢明顯的賣家，最好是工廠直接銷售。貿易商面對小額訂單優勢不明顯。

3、亞馬遜Amazon

1）銷售模式：B2B模式，主要針對企業客戶，業務多元化。

2）平臺優勢：

電子商務的鼻祖，比其他平臺都要早，擁有龐大的客戶群和流量優勢，每個月有八千萬的流量，以優質的服務著稱；

具有強大的倉儲物流系統和服務，尤其是北美、歐洲、日本地區。賣家只需要負責出售產品，后期的打包，物流，退換貨都由亞馬遜提供統一的標準的服務模式，會產生一些服務費用包括存儲費，配送費和其他服務費用，也可以選擇自己配送；

站點聯動，比如亞馬遜歐洲站點只需要有一個國家的賬戶就可以面向全歐洲市場銷售；

提供中文注冊界面。

3）平臺劣勢：對賣家的產品品質要求高，企業最好；有研發能力；賣家必須可以開具發票；對產品品牌有一定的要求；手續較其他平臺略復雜；同一臺電腦只能登陸一個賬號；收款銀行賬號需要注冊自美國、英國等國家。

4）平臺服務方案：

兩種prime銷售方案：個人銷售方案和專業銷售方案。區別在于上傳的產品數量以40個為分界線，個人銷售方案免費但是只能上傳40個之內的產品，專業銷售方案需要支付39.99美金的費用但是可以上傳40個以上的產品。個人方案要90天才有黃金購物車buy

box，專業銷售方案是賬號一下來就有buy

box。另外據其客服介紹，在銷售的額度上也是有差別的，即銷售增長過快時，個人方案賣家相對比較容易受到賬號審核。

增值服務：Fulfillment by Amazon (FBA)亞馬遜超過50% 的客戶都是金牌會員。需要支付99美金，成為金牌會員可以享受精準的營銷推送服務和快捷的物流服務，實現跨境貿易2-3天內送到客戶手中。

新人注冊亞馬遜賬號以后，后期收款，銀行賬號需要是美國，英國等國家。這里有幾個選擇，注冊一家美國公司或者找一家美國代理公司，然后申請聯邦稅號；作為外貿人我們一般都有一些海外客戶資源，不妨通過他們解決這個問題；實在不行，國內也有一些代理機構提供這樣的服務，比如重慶易極付科技有限公司就提供亞馬遜收款服務，費率低至0.5%以下。

總結：選擇亞馬遜平臺，需要供應商有穩定可靠的產品資源，一定的資金實力，美國本土的人脈資源，并且有長期投入鉆研的心態。新人注冊成為亞馬遜的供應商最好能接受專業的培訓了解開店政策和知識，亞馬遜的開店比較復雜并且有非常嚴格的審核制度，如果違規或者不了解規則，不僅會封店鋪甚至會有法律上的風險。

4、易趣eBay

1）銷售模式：B2C垂直銷售。主要針對個人消費者，在發達國家比較受歡迎。

2）平臺優勢：排名相對公平、專業客服支持；新賣家可以靠拍賣曝光；開店門檻比較低，但規則繁瑣，需要研究。

3）平臺劣勢：

買家保護政策強勢，遇到買賣爭議時候多半偏向買家，賣家損失慘重；

英文界面不友好，上手操作不容易；費用不低，開店是免費的，上架產品需要收錢，商品成交費用和刊登費用共計17%；嚴苛的賣家標準（針對假貨等商品），遇到投訴會被封店；

一般采用paypal 付款，具有一定的風險；Paypal用戶大多使用重慶易極付公司旗下“易結匯”（現更名為“易貿聯”）結匯。EBay平臺審核周期長，只能拍賣，產品數量有起始限制，需要積累信譽才能越賣越多，出單周期也長，需要慢慢積累。

4）影響平臺排名的因素：賣家表現，產品數量和更新速度，產品價格。

5）適用商戶類型：貿易商、有一定B2C 經驗的工廠、品牌經銷商。

對于eBay的理解基本上可以等同于國內的淘寶，當年淘寶在中國市場擠出eBay后才能一統江山的。對于國際零售的外貿人來說，eBay的潛力不可小覷，因為它的核心成熟市場在美國和歐洲。

根據過來人的分析，eBay成功的關鍵是選品，由于eBay主要的市場是美國和歐洲，所以做eBay前最好做個市場調研，我們一般可以通過如下幾個方法：

首先，通過eBay總體研究一下整個市場的行情，選擇一些eBay的熱銷產品，從產品渠道，產品價格仔細研究，結合自己的供應鏈特點分析自己的優勢在哪里。

其次，綜合美國、歐洲市場的文化，人口，消費習慣，消費水平的因素，選擇潛力的產品做eBay。研究熱銷產品的市場優勢和未來的銷售潛力，我們選擇的產品品類，一旦投入精力和資本，就需要一個針對市場的利潤率和持續性的考慮。

總結：產品優先。是否選擇eBay 首先是產品本身的考慮，假如我們的產品目標市場在歐洲和美國，則可以選擇eBay，和Amazon 比起來，它操作比較簡單，投入不大，適合有一定外貿貨源的人操作。

5、Wish

1）銷售模式：B2B B2C垂直類銷售。數據分析起家，主要針對移動端買家，能夠根據客戶的興趣推送產品。

2）平臺優勢：

良好的本土化支持；上架貨品非常簡單，主要運用標簽進行匹配；利潤率非常高、競爭相對公平；精準營銷，點對點個性化推送，客戶滿意率較高；Facebook 引流，營銷定位清晰。

3）平臺劣勢：

商品審核時間過長，短則2個星期，長則2個月；費用較高，15%商品成交費用和1.2%的提現費用；物流解決方案不夠成熟；平臺的買賣糾紛規則模糊。

4）影響平臺排名的因素：標簽準確性，產品數量，描述和圖片，產品價格。

5）適用商戶類型：貿易商、工廠轉型B2C、品牌經銷商。

根據Wish 最新的報告顯示，APP 日均下載量穩定在10 萬，峰值時沖到20 萬，目前用戶數已經突破4700 萬，相應地，Wish97%的訂單量來自移動端，就目前的移動互聯網優勢來看，Wish 未來潛力堪稱巨大。

總結：Wish是一個這幾年剛剛興起的基于APP的跨境平臺，最初僅僅是一個收集和管理商品的工具，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國市場有非常高的人氣和市場追隨者，核心的產品品類包括服裝，珠寶，手機禮品等，大部分供應商來自中國，Wish

的主要競爭力就是價格特別便宜，以及精準化營銷模式導致客戶的滿意率非常高，這也是平臺短短幾年發展起來的原因。

總而言之，各個出口電商平臺都有各自的優勢。各位看官還是要結合本公司實際情況，以及自身熟悉程度，及時更新自身知識庫，才能跟上日新月異的平臺政策新規。做跨境電商除了支付結算這塊后端問題要找靠譜的公司解決，ERP也是一大利器，比如“外貿管家婆”等。當然，大家超過五萬美金結匯額度，還是找易結匯客戶經理Aura的QQ解決哦！銷售模式：敦煌網外貿平臺是一個在線免費外貿交易平臺,以在線交易為核心的B2B小額外貿批發平臺。嚴格意義上講，敦煌網屬于B2SB（small

B）和B2C。主攻小額批發。比如假發、皮草、婚紗、小文具等特別是義烏那邊的小商品，比較適合這個平臺。很多境外采購商，會通過這個平臺來采購樣品。

運營模式：提供平臺、不涉足采購和配送等

平臺定位：中小商家的快速外貿平臺

2、速賣通Aliexpress

銷售模式：B2B,B2C垂直類銷售模式。客戶群體為企業客戶，產品直接流向境外終端消費者。75%的海外市場均分布在俄羅斯、巴西、美國、西班牙、土耳其等。

平臺優勢：全中文操作界面，免費刊登大部分產品品類，沒有起始刊登期限，容錯性相對較高，商戶評級制度周期為自然月兩個月。操作簡單，出單快。

平臺劣勢：價格競爭激烈，宣傳推廣費用高昂，直通車功能運用競價排名。運營政策偏向大賣家和品牌商。基本不提供客服服務。買家對平臺忠誠度不高，重復購買率低下。

平臺排名影響因素：賣家評級，產品價格，產品銷量，產品評級。

適用商戶類型： 垂直類貿易商，工廠轉型B2C，傳統批發商。

速賣通的低價策略跟阿里巴巴導入淘寶的賣家客戶策略有關，很多人感慨現在運營速賣通就類似于前幾年的淘寶店鋪。速賣通市場的側重點在新興市場，特別是俄羅斯和巴西。根據速賣通統計2014年的統計數據，每月登錄全球速賣通服務器的俄羅斯人近1600萬，平均每天完成6萬多個采購訂單。同時由于速賣通是阿里系列的平臺產品，整個頁面操作中英文版簡單整潔，非常適合新人上手。

總結：適合產品主推新興市場（俄羅斯，巴西等）的賣家，產品有供應鏈優勢且價格優勢明顯的賣家，最好是工廠直接銷售。貿易商面對小額訂單優勢不明顯。

3、亞馬遜Amazon

1）銷售模式：B2B模式，主要針對企業客戶，業務多元化。

2）平臺優勢：

電子商務的鼻祖，比其他平臺都要早，擁有龐大的客戶群和流量優勢，每個月有八千萬的流量，以優質的服務著稱；

具有強大的倉儲物流系統和服務，尤其是北美、歐洲、日本地區。賣家只需要負責出售產品，后期的打包，物流，退換貨都由亞馬遜提供統一的標準的服務模式，會產生一些服務費用包括存儲費，配送費和其他服務費用，也可以選擇自己配送；

站點聯動，比如亞馬遜歐洲站點只需要有一個國家的賬戶就可以面向全歐洲市場銷售；

提供中文注冊界面。

3）平臺劣勢：對賣家的產品品質要求高，企業最好；有研發能力；賣家必須可以開具發票；對產品品牌有一定的要求；手續較其他平臺略復雜；同一臺電腦只能登陸一個賬號；收款銀行賬號需要注冊自美國、英國等國家。

4）平臺服務方案：

兩種prime銷售方案：個人銷售方案和專業銷售方案。區別在于上傳的產品數量以40個為分界線，個人銷售方案免費但是只能上傳40個之內的產品，專業銷售方案需要支付39.99美金的費用但是可以上傳40個以上的產品。個人方案要90天才有黃金購物車buy

box，專業銷售方案是賬號一下來就有buy

box。另外據其客服介紹，在銷售的額度上也是有差別的，即銷售增長過快時，個人方案賣家相對比較容易受到賬號審核。

增值服務：Fulfillment by Amazon (FBA)亞馬遜超過50% 的客戶都是金牌會員。需要支付99美金，成為金牌會員可以享受精準的營銷推送服務和快捷的物流服務，實現跨境貿易2-3天內送到客戶手中。

新人注冊亞馬遜賬號以后，后期收款，銀行賬號需要是美國，英國等國家。這里有幾個選擇，注冊一家美國公司或者找一家美國代理公司，然后申請聯邦稅號；作為外貿人我們一般都有一些海外客戶資源，不妨通過他們解決這個問題；實在不行，國內也有一些代理機構提供這樣的服務，比如重慶易極付科技有限公司就提供亞馬遜收款服務，費率低至0.5%以下。

總結：選擇亞馬遜平臺，需要供應商有穩定可靠的產品資源，一定的資金實力，美國本土的人脈資源，并且有長期投入鉆研的心態。新人注冊成為亞馬遜的供應商最好能接受專業的培訓了解開店政策和知識，亞馬遜的開店比較復雜并且有非常嚴格的審核制度，如果違規或者不了解規則，不僅會封店鋪甚至會有法律上的風險。

4、易趣eBay

1）銷售模式：B2C垂直銷售。主要針對個人消費者，在發達國家比較受歡迎。

2）平臺優勢：排名相對公平、專業客服支持；新賣家可以靠拍賣曝光；開店門檻比較低，但規則繁瑣，需要研究。

3）平臺劣勢：

買家保護政策強勢，遇到買賣爭議時候多半偏向買家，賣家損失慘重；

英文界面不友好，上手操作不容易；費用不低，開店是免費的，上架產品需要收錢，商品成交費用和刊登費用共計17%；嚴苛的賣家標準（針對假貨等商品），遇到投訴會被封店；

一般采用paypal 付款，具有一定的風險；Paypal用戶大多使用重慶易極付公司旗下“易結匯”（現更名為“易貿聯”）結匯。EBay平臺審核周期長，只能拍賣，產品數量有起始限制，需要積累信譽才能越賣越多，出單周期也長，需要慢慢積累。

4）影響平臺排名的因素：賣家表現，產品數量和更新速度，產品價格。

5）適用商戶類型：貿易商、有一定B2C 經驗的工廠、品牌經銷商。

對于eBay的理解基本上可以等同于國內的淘寶，當年淘寶在中國市場擠出eBay后才能一統江山的。對于國際零售的外貿人來說，eBay的潛力不可小覷，因為它的核心成熟市場在美國和歐洲。

根據過來人的分析，eBay成功的關鍵是選品，由于eBay主要的市場是美國和歐洲，所以做eBay前最好做個市場調研，我們一般可以通過如下幾個方法：

首先，通過eBay總體研究一下整個市場的行情，選擇一些eBay的熱銷產品，從產品渠道，產品價格仔細研究，結合自己的供應鏈特點分析自己的優勢在哪里。

其次，綜合美國、歐洲市場的文化，人口，消費習慣，消費水平的因素，選擇潛力的產品做eBay。研究熱銷產品的市場優勢和未來的銷售潛力，我們選擇的產品品類，一旦投入精力和資本，就需要一個針對市場的利潤率和持續性的考慮。

總結：產品優先。是否選擇eBay 首先是產品本身的考慮，假如我們的產品目標市場在歐洲和美國，則可以選擇eBay，和Amazon 比起來，它操作比較簡單，投入不大，適合有一定外貿貨源的人操作。

5、Wish

1）銷售模式：B2B B2C垂直類銷售。數據分析起家，主要針對移動端買家，能夠根據客戶的興趣推送產品。

2）平臺優勢：

良好的本土化支持；上架貨品非常簡單，主要運用標簽進行匹配；利潤率非常高、競爭相對公平；精準營銷，點對點個性化推送，客戶滿意率較高；Facebook 引流，營銷定位清晰。

3）平臺劣勢：

商品審核時間過長，短則2個星期，長則2個月；費用較高，15%商品成交費用和1.2%的提現費用；物流解決方案不夠成熟；平臺的買賣糾紛規則模糊。

4）影響平臺排名的因素：標簽準確性，產品數量，描述和圖片，產品價格。

5）適用商戶類型：貿易商、工廠轉型B2C、品牌經銷商。

根據Wish 最新的報告顯示，APP 日均下載量穩定在10 萬，峰值時沖到20 萬，目前用戶數已經突破4700 萬，相應地，Wish97%的訂單量來自移動端，就目前的移動互聯網優勢來看，Wish 未來潛力堪稱巨大。

總結：Wish是一個這幾年剛剛興起的基于APP的跨境平臺，最初僅僅是一個收集和管理商品的工具，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國市場有非常高的人氣和市場追隨者，核心的產品品類包括服裝，珠寶，手機禮品等，大部分供應商來自中國，Wish

的主要競爭力就是價格特別便宜，以及精準化營銷模式導致客戶的滿意率非常高，這也是平臺短短幾年發展起來的原因。

總而言之，各個出口電商平臺都有各自的優勢。各位看官還是要結合本公司實際情況，以及自身熟悉程度，及時更新自身知識庫，才能跟上日新月異的平臺政策新規。做跨境電商除了支付結算這塊后端問題要找靠譜的公司解決，ERP也是一大利器，比如“外貿管家婆”等。當然，大家超過五萬美金結匯額度，還是找易結匯客戶經理Aura的QQ解決哦！這是我的個人建議，希望可以幫助到你。

靠tiktok兼職靠譜嗎？

       靠Tiktok兼職是完全靠譜的，不管是通過帶貨、直播或是最普通的視頻剪輯發布去賺錢。當然作為新手的話還是需要慢慢先培養自己的人氣，并且要確定好自己的目標板塊。

不同于Tiktok，國內視頻軟件已經飽和

       說實話，現在國內抖音、快手等視頻軟件已經接近于飽和了，新人想要進入還是需要大量的時間鋪墊的。

       而Tiktok海外版作為抖音旗下最大的對外短視頻窗口，在全球的下載用戶就高達30億，有流量的地方當然就可以轉換變現掙錢，平臺也每天都會對原創內容提供流量傾斜。

——簡單來說，掌握了流量密碼就等于掌握了財富密碼

Tiktok賺錢也有幾種最有效的盈利方式

       下面我會推薦幾種適合我們普通人能考慮，能接觸到的賺錢方式：

一、成為“網紅”

       這就需要你有自己獨特的視頻風格以及一定的視頻剪輯技術了。真正的“網紅”在自己擅長的領域分享相關專業內容時，他們的粉絲或追隨者就會非常重視并尊重他們制作的內容所傳遞的信息。

       通常來說，大家都比較關注那些傳遞真實信息的短視頻創作者，因此你的短視頻內容一定要真實，同時質量也要有保證。

       如果你想分享的內容非常有價值，而且有很多人在關注你，利用Tiktok賺錢就是件相對輕松的事情，不管是通過帶貨或是宣傳。

二、直播打賞

       就類似于國內的抖音，用戶喜歡你的直播，就可以使用硬幣給你打賞。其實這本質上就是用戶給短視頻創作者一筆小費，鼓勵他們繼續創作優質內容。

       而Tiktok也會將小費中的80%給參與直播的視頻創作者，雖然算不上很多，但始終算是一種穩定的收入渠道。這也是變相告訴各大品牌，自己的影響力在營銷領域的號召力。

三、Tiktok廣告

       當然這就需要你的賬號有一定的人氣和推廣力度了。Tiktok的廣告平臺跟Fb和Ins的廣告一樣，注冊它的平臺即可使用。

       如果你想通過Tiktok進行營銷活動，可能就需要你創建少許廣告，然后適當在廣告方面進行投入，看看最終的效果怎么樣。

       總而言之，通過Tiktok兼職也是一種穩定的收入方式。當然，不管是通過短視頻、直播或是打廣告，都需要你慢慢培養起人氣（即粉絲數），也許一開始打理地有些艱難，但人氣上去了，之后自然賺錢就更多更多樣化了。

眾多移動支付產品，誰會死在破曉前？

如果把移動支付比喻為一幢大樓，一樓住的肯定是手機廠商，可惜大多不成氣候，到Applepay才進化成可畏的商業形態；二樓是第三方支付平臺，內有支付寶，外有paypal，現階段最風光的支付手段；三樓是外設硬件的Square模式，曾經的明日之星如今快付不起按揭，房子要被贖回了;銀聯的角色不太像住戶，有點類似大樓管理員，他與所有人都有交集，但與所有人都交淺言深；比銀聯還尷尬的是通信運營商，它有點像物業，努力維持著整座大樓的正常運轉，但住戶的任何生意都與他們無關。至于某些要抱團做支付的傳統零售好比大樓外的攤販，突發奇想要進樓做底商，太難了。在這個類似豬籠城寨的微縮江湖里，不是所有人都有機會看到天亮。

1.Applepay領銜的廠商集團

這兩年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發，這源于喬布斯以來的創新哲學：在技術和體驗未臻成熟之前，決不輕易涉險。Apple pay的誕生，說明蘋果是謀定而后動，整合了指紋支付+NFC近場支付的Apple pay得到Secure Enclave的底層技術支持，安全和體驗都有了保障。在蘋果之前，沒少廠商打過支付的主意，但大多數在腦補畫面之后，仍如“等待戈多”般期盼著蘋果來指明方向，Apple pay如約而至，大家才恍然大悟，原來如此。

Applepay說明蘋果掌握了移動支付賴以成功的三個核心原則：

1、讓用戶安心

2011年就已推出的GoogleWallet雖然擁有NFC、Gmil郵箱支付、即時購買的API，可以關聯信用卡等幾大法寶，但Android的開放特性，使得手機廠商和分發渠道各據一方，Google并沒有足夠的手段與現實場景下的用戶溝通，這導致Google Wallet一直停滯不前。

蘋果沒有這種煩惱，Appstore已經具備了某種意義上的支付形態，而Passbook有會員卡關聯的經驗，TouchID的使用體驗本就勝過大多數Android手機，加上SecureEnclave信息存儲安全機制，可以應付包括暴力破解在內的攻擊，這足以讓用戶安心了。

2、讓金融放心

一直以來傳統金融體系對支付領域的任何創新都深懷戒懼，但Apple pay特別注意不去觸碰最后的奶酪，它只是豐富信用卡的使用場景，而不是試圖取代它，所有信息全程加密，蘋果也不獲取信用卡資料，這足以讓金融體系放心了。

3、讓零售舒心

這點蘋果只做到了一半，麥當勞、賽百味、星巴克愿意合作，而沃爾瑪始終杯葛。正常來說，零售商家沒理由拒絕Apple pay的用戶，何況這還是一個高端人群，沃爾瑪的拒絕源于這家老牌實體內部正在醞釀著遠超傳統零售業態的新思維，沒有這種“巨人癥”的商家則無此顧慮。

2.第三方支付：一樹梨花壓海棠？

在PC時代，以支付寶為代表的第三方支付一支獨秀，無往而不勝，但移動時代的迅速來臨讓胡了一夜的支付寶突然有了輸在天亮的危機感，因為移動支付由誰來主導的格局還遠未形成。

2014年Q3的數據，第三方支付的移動支付市場仍是支付寶錢包一家獨大，份額達到79.26%，在應用內支付市場，支付寶也以66.82%的份額領跑，表面風光，但其實兩個市場都不穩固。買粉絲和QQ的手機支付正在快速成長，而整合百付寶之后的百度錢包也不可輕視，特別是直達號的移動入口如果真正發力，百度錢包會有叫板支付寶和買粉絲的實力。

更大的威脅還有蘋果。“看看我們一起能做些什么!”馬云對蘋果伸出橄欖枝并不奇怪，因為蘋果正與傳統金融眉來眼去，一旦雙方達成深度合作，所有支付信息就可以封裝在Apple pay的云端加密運行，蘋果自然有了一條直接連通銀行、發卡組織和線下商家的康莊大道，最壞的結果是所有第三方支付平臺都將出局。因此蘋果和阿里兩個美股大佬的合作在資本層面確實激動人心，馬云的野心是把Apple pay變成支付寶的巨型線下渠道，庫克的想法是繞過與傳統金融漫長而艱辛的談判快速進入中國市場，Apple pay與alipay的合作與其說是誰忽悠誰，不如說是各取所需，相顧欣然。

讓支付寶和Paypal煩心的還有社交應用不斷滿溢的支付夢想，在美國，不僅Facebook和Twitter甚至Snapchat都在推出支付和購物功能，如Venmo和Dwolla這樣的創新公司也在推波助瀾，他們無一例外都在推動金融直連。在中國，由Airbnb帶動的各種基于共享精神的P2P服務越來越火爆，P2P支付必然大行其道，未來的支付形態未必是支付寶想象的樣子。

3.等不到幸福來敲門的Square模式

前段時間與Paypal中國區高管閑聊，言談之中深切感到Apple pay予他的巨大震撼，但對于首當其沖承受沖擊的是Square而不是Paypal，他又有點幸災樂禍。

Square模式的核心是以外設的移動讀卡器+智能手機的硬件組合，配合應用程序完成刷卡支付，嚴格來說它不像一個系統而類似于掌上收銀臺，Square的硬件是免費的，收入主要來自交易傭金，這個模式代表了移動支付的初始形態，在世界范圍內也不乏追隨者，如拉卡拉。

在Square的世界觀中，它與任何人都不存在矛盾，它準備接入Apple pay，它支持美國大眾點評yelp和閱后既焚的Snapchat，它好像也很有自我否定的創新意識，可以槍斃Square Wallet轉而支持Square Order和Square Cash，為了支持信用卡從磁條到芯片的換代，它還推出了最新的讀卡器，Square與星巴克的合作一直為人們津津樂道。

不過，用外設硬件來打通移動支付的模式無可避免的過時了，在一切變快、變輕的時代，額外的硬件只會是一種負擔，也許Square馴服的整合Apple pay或服務于Snapchat這樣的強勢應用才是可行的出路，至于它的中國門徒拉卡拉早就轉行去玩社區電商了。

4.烏云背后真有幸福線？—傳統金融

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這個陣營異化為兩類：一類是醉心于把持結算通道并壟斷線下收單的渠道金融航母，如銀聯；另一類則是在互聯網時代倍感失落，被馬云形容為有殺人沖動的傳統銀行和金融機構。

移動時代的銀聯的確有兩手準備，但做不到兩手都要硬：

1、禁令

自2012年以來，銀聯對第三方支付就頻發整改通知，2014年8月13日還曾召集過專門會議，近日更是發出《關于進一步明確違規整改相關要求的通知》，給出了切斷第三方支付的明確時間表，但銀聯缺乏兌現威脅的實力和手段，央行在表態支持的同時，也借支付司副司長樊爽文之口澄清了這樣的態度：“如果是行政監管，銀聯遠遠夠不上！”所謂的整改被定義為“追償性的糾錯，而不是罰款！”

2、合作

銀聯一直在通過合作尋求突破，它看好NFC技術提前部署了360多萬臺閃付POS，但由于Android手機的安全機制不完善，蘋果又按兵不動，銀聯只能期待芯片信用卡的時代盡快來臨。Apple pay的推出讓銀聯看到了甩開第三方支付的絕佳機會，Android pay隨后跟進是理所應當，難怪馬云大起恐慌，這大概是郁悶多年后，銀聯第一次有機會真正威脅以支付寶為核心的第三方支付。

中國的幾大國有銀行其實也有移動支付產品，如建行手機銀行、工行E支付等等，但這些產品大多還處于“科長帶隊、處長領銜”的開發模式，糟糕的用戶體驗在移動時代極度缺乏生存機會。

5.沉靜如海，近乎失聲的運營商

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至少中國通信三巨頭移動、聯通和電信都是有志于移動支付的，而且基本是NFC模式，移動有和包，聯通有沃支付，電信有翼支付，但這些產品在體系外配套的資源太少，應用場景十分匱乏，更像是移動時代不得不交的作業，誠意欠奉。運營商的心態也十分復雜，他們一邊享受著各種創新帶來的流量紅利，一方面又擔心被OTT的夢魘再次發生。

在近場支付興起時，中國移動曾經叫板銀聯的底層控制大權，提出獨樹一幟2.4G標準，PK銀聯的基于13.56MHz頻段的NFC方案，但在銀聯掌握著中國基礎金融配套設施的前提下，中國移動的標準完全沒有普及的可能，它與銀聯合資的聯動優勢公司在移動支付市場也日益邊緣化。

6.沒有無關的旁觀者！—傳統零售

在零售業的移動先鋒星巴克都選擇Apple pay時，沃爾瑪的堅拒就顯得格外異樣，在27個國家擁有上萬家門店的沃爾瑪顯然不甘心在移動時代無所作為。

首先，美國的絕大多數企業都有很強的線上意識，沃爾瑪更不是“腦盲”，在美國前500大電商品牌中，205個是純電商，約占總量的41％；剩下的59％都是傳統企業的線上平臺，沃爾瑪是其中的佼佼者。三年來它在電商領域有12筆收購，在得州、賓州和巴西都有電商運營中心，在硅谷聘用著超過1000名員工，今年的線上銷售總額將達130億美元，30%的增長速度甚至超過Amazon，按照沃爾瑪自己的估計，兩年內就可以在經銷品類和發貨時間上就能夠與Amazon匹敵。

正是這份底氣讓沃爾瑪銳意籌劃移動支付布局，它牽頭組織了移動支付網絡聯盟MCX（Merchant Customer Exchange），堅持開發移動支付工具CurrentC，鐵了心要狙擊Apple pay。這份執著幾乎已經造成了整個美國零售業的割裂和對峙。Apple pay陣營有星巴克、全食超市、麥當勞、迪斯尼、梅西百貨、絲芙蘭、美杰超市等，MCX陣營有沃爾瑪、百思買、塔吉特、西爾斯百貨、柯爾百貨、勞氏零售、迪拉百貨、西南航空、埃克森美孚等，雙方旗鼓相當，涇渭分明。

CurrentC采用的是掃碼支付，因為沃爾瑪們以零售商特有的思維發現了一個“被忽視的真相”：所有手機都有攝像頭，但不是所有手機都支持NFC！同時，CurrentC還采集大量的數據，如駕照號、社會保障號、出生日期等非必要隱私信息，據說是為了完善驗證系統，沃爾瑪還特意表態不會將信息用于營銷。盡管如此，CurrentC還是遭到了尚未上線即被黑客攻破的噩運。

沃爾瑪還有更宏大的計劃，它在極力推動一個叫“GoBank”的具有移動支付功能的手機銀行產品，企圖通過提供支付賬號的方式，將所有交易行為封閉在智能手機的一個專屬支付網絡內運行，這個東西顯然太不把所有銀行放在眼里。

其實沃爾瑪如此意氣風發、激情充沛未必是一件好事，特別是當它把全部精力用于錯誤方向時，也許應該有人對沃爾瑪說一句：洗洗睡吧，或者至少說一句：您真是想多了。

我們做了這么多分析，權且作為參考吧，最后再補充兩點：

1、如果以上哪位真的不幸倒在破曉前，請不要學“雅典的泰門”怨天尤人，真相就是從沒有那個商業模式是死在競品手里，用戶歷來用腳投票，真兇一定是他們！

2、吾等凡人，只是就事論事，真的不保證某個車庫或咖啡館的犄角旮旯隱藏著下一代的愛迪生或喬布斯，秘密鼓搗著足以改變世界的創新，那種能秒死一切產品的大殺器，別當是科幻啊！

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