facebook推廣運營需要加班嗎(如何做平臺推廣) - 副本

如何提升運營人員工作效率？

導讀：全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創始人馬克·扎克伯格，為了提升員工的工作效率，親自做了這26張PPT。學會管理時間，有助于提高我們的工作效率，是每個人的必修課。

                    

1、時間一直都有，就看你如何清晰規劃。

2、“每天只給自己安排4到5小時的工作。” -——別把一天安排得太滿。

3、“有時候你可能一整天什么也沒干，有時候你能不間斷連續工作12小時，這都很正常。”  -—— 在狀態的時候多工作，不在狀態就多休息。

4、“你的時間價值一小時1000美元，你做的事情可要對得起這么高昂的代價。”-——尊重時間，時間才會尊重你。

5、一心二用看起來不錯，但是一心一意才你才能按時下班回家。-——別三心二意啦，那只會分散你的注意力，讓你效率低下。

6、建立一套工作程序并且嚴格遵守，相信我，你會適應的。

7、在限定的時間內，我們才會更加專注和高效。

8、要做項目就得先開始工作。從小任務做起，你會發現整個大項目的完成并非遙不可及。、

9、“開始去做總比完美的構想強多了。”——工作，工作，再工作。想法再好也始終是泡影。

10、時間投入與實際產出并不成正比，把自我約束當成提高效率的法寶。

11、“把思考和執行分成兩步走，你會想得更好，做得更快。”——把任務歸類細分可以提高效率。

12、在一天的早些時候組織開會。對一件大事的等待會導致時間浪費。

13、“一個會議可能會占據一整個下午的寶貴時光，不如把它分成兩部分，每部分都不會像一個整個冗長的會議那么讓人頭疼，效率低下。” ——不妨用小組會議和遠程交流（電話或郵件）來營造一個不受干擾的工作環境。

14、讓一天里做的事情上下連接。在做項目和接待客戶之間轉換會導致低效。

15、工作的時候不拖延，拖延的時候不工作（番茄工作法）。

16、“把一整個項目分成一件件適度的小任務。一個宏偉的目標只能從每天一點一滴的積累做起，這樣會讓你離目標越來越近。”

17、沒有兩件事有同樣的重要性，首先明確事情的優先級，對將要去做什么事情一定要小心再小心

18、“只去做那些你能夠有施加最大影響的事情。” ——只琢磨那件你這天必須要完成的事情。

19、把任務按小時分成份兒。大任務一開始很難下手，可能會有種一下子就要全部做完的感覺

20、“如果這件事別人也能完成個八成，托付給別人做。”——學會托付事情，并且借助來自他人的外力

21、“昨天的成就不能保證今天的成功。” ——把昨天那頁翻過去，只去思考今天和明天。

22、把每件事兒都定一個最后完成期限，別讓任務無限期地拖下去。

23、把那些緊張而繁重工作的結束日期記下來。有些事總會結束的。

24、使用手機的事件提醒功能，別太相信大腦的記憶功能。——保持記筆記的習慣。

25、把分散你注意力的事情都寫下來，比如上網搜索，胡思亂想，新的主意，等等。但重點是，在你寫完這些以后，它們就不會在工作的時候干擾你了。

26、總要適度休息休息。

電商創業項目的途徑？

隨著經濟和互聯網技術的快速發展，我國電商創業的規模隨之不斷擴大，各式各樣的特色產品成為各地電商創業的首選

下面我整理的10大電商創業成功案例，供你參考

10大電商創業成功案例 電商創業成功案例 10

楊明平 超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，并且是一位連續創業者

楊明平 畢業 于中歐國際工商學院

2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金

而后楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線 教育 領域，創建超級課堂(SUPER CLASS)

超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網絡互動學習課程

創業成功指數：★★ 電商創業成功案例 9

舒義 舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的WEB2

0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站BLOGKU，BOLGMEDIA，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司

2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美 廣告 有限公司，后發展為中西部最大的專業網絡廣告公司之一

2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(I-MEDIA)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資

目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司

創業成功指數：★★☆ 電商創業成功案例 8

王學集 王學集出生于浙江溫州，畢業于浙江理工大學

大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布PHPWIND論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為PHPWIND，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區建站的解決方案

目前，PHPWIND已成為國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6

3

2版本的推出更在社區軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，PHPWIND8

0系列版本則推動了社區門戶化

PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持

創業成功指數：★★☆ 電商創業成功案例 7

黃一孟 電驢(VERYCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者

2003年，VERYCD

COM只是 愛好 計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個

當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，VERYCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源

這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值

2004年，VERYCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室

黃一孟除了是VERYCD的創始人，也是心動游戲的創始人

2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VERYCD到年收入10億的網頁游戲公司

黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業

創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 6

黃愷 風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者

黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始“不務正業”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》

2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套

粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發展，收益還將會繼續增加

創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 5

蔣磊 鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業

如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬

倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量

蔣磊很興奮

他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”

2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司

期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣

2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里

經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、 在線閱讀 、游戲等產品的綜合平臺

據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩步且高速的增長中

創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 4

陳鷗 聚美優品的CEO陳鷗也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個 創業項目 GG游戲平臺

陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺

作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳鷗回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了

后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創業道路做了極好的鋪墊

而他創造的GG游戲平臺，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶

創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 3

戴志康 康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的“DISCUZ!”開源模板與“WORDPRESS”并成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者

戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師

據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦

在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高

戴志康從小學剛畢業后的1995 年開始初步嘗試編制軟件

初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽

戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的“DISCUZ!”成為中國最成功的建站開源模板，“DISCUZ!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購

創業成功指數：★★★★ 電商創業成功案例 2

王興 一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之后，王興創立了中國版FACEBOOK校內網，并很快風靡于大學校園圈之中

校內網于2006年10月被千橡以200萬美元收購

2007年5月12日，王興創辦飯否

這也是中國第一個類TWITTER項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折

之后連環創業客王興于2010年3月上線新項目美團網，并在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌

近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣

創業成功指數：★★★★ 電商創業成功案例1

郭敬明 郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色

如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺

郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾 文化 傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖

而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局

而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房… 知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化

對于大學和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路

真正重要的其實仍是郭敬明本人

他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者

”——真正偉大的創業者是干什么的?滿足大眾的需求

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大學生電商創業案例分析

如何做平臺推廣

項目平臺推廣的方法：買粉絲推廣、QQ推廣等等。

買粉絲本身是一種信息平臺，有買粉絲買粉絲、買粉絲群、朋友圈、買粉絲廣告、甚至于附近的人、漂流瓶等。買粉絲買粉絲推廣可以是自己注冊一個買粉絲推廣或者找買粉絲幫我們寫軟文推廣；買粉絲群推廣就是把消息發在買粉絲群里，群里好友就能看見。

QQ推廣的方法與買粉絲類似，有QQ看點、QQ廣告、QQ群、好友動態等。相比于買粉絲，QQ群和QQ好友的獲取比買粉絲簡單很多，但是目前引流的效果不如買粉絲，主要原因是買粉絲偏向于商業，很多在QQ有成交意向的，最終還是會轉到買粉絲去成交。

產品經理這個職業適合什么樣的人.

產品經理比較適合邏輯性比較強、有創新思維、統籌和社交能力比較強的人，因為做項目大多數都是靠人際關系，下面是一些產品經理的必備技能，你可以看一下

能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力。6 溝通協調組織能力：要舍得到處跑、協調技術、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產品從開始到上線這個過程的控制，思想上有一個宏觀的認識，執行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程控制沒有做一件事來的痛快和實用。

敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標準、視覺設計的基本知識是需要有的。

就目前而言，我所知道的無非就以上幾點，也可以參考以上的能力模型圖來完善自己。

至少有幾個經常去的和產品學習討論的網站吧，不然閉門造車的悲劇很有可能發生在自己身上快速解決問題、辨別功能優先級排序、執行力與推動力。

有問題是好事，當往往問題多了也不是好事，我們會接到運營部反饋的用戶需求、測試提供的功能性BUG、技術開發要求的功能業務嚴格的邏輯性確認，這些都會讓一個剛入行的產品經理很是頭疼。整天被這些雞毛蒜皮的事情托在里面可不是什么好事，這里有一個改變的心態在里面，如果還是繼續為繼續這些問題而花大量的人力資源去解決，時間長了心理肯定會有挫敗感，要解決這些問題一定要抓住產生問題的源頭，這個版本沒辦法控制了，那么下個版本應該提前做好準備，嚴控需求、最大化過濾掉與核心功能不相關的需求。

很重要的一點，那就是積極主動推進所有參與到產品的人員的進度和質量跟進，一個功能需求要三天做完，不一定要等到三天后去看結果，在這三天的過程中要不斷去關注視線過程和潛在的功能邏輯規則。

流程為什么會存在，指定一個新的流程和規范一定有它的目的，在沒有搞清楚產生問題根源情況下盲目的去制定產品策劃流程和相關規范還要求其他部門必須支持你，這個以前我干過，這個教訓讓我明白，所有的流程和規范都只是為了更好的服務產品的衍生過程，而不是限制，只是一種輔助手段，靠流程和制度撐起來的產品，很難體現團隊合作默契的精神。當然必要的時候還是需要適當的使用。方法使用的當，用到刀刃上，會有事半功倍的效果了

不要奢望所有人都能理解你的想法，包括老板，為什么？讓我來告訴你，不論一個產品公司戰略規劃和布局是怎么樣，它依賴的一個核心價值還是在于用戶的需求動機，所以當我們沒辦法說服領導或者其他部門人員去同意我們的方案時，最好早一點把用戶研究和用戶測試的機制加入到產品開發當中來。期間需要有很多方法來盡可能的獲取到鎮上的用戶數據。

最后再強調一點：執行力，說太多都沒用！去做，去實踐，把有個關于這個產品所有的事情做好就對了！

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