facebook操作頻繁 限制多久(智能手環都能干什么用) - 副本

facebook登錄次數過多要等多久

facebook登錄次數過多一般要等一小時左右。

Facebook（臉書，臉譜網 ）公司創立于2004年2月4日，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克。2012年3月6日發布Windows版桌面聊天軟件Facebook Messenger。主要創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。

Facebook是世界排名領先的照片分享站點，截至2013年11月每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，Facebook擁有約9億用戶。Facebook的總部設在硅谷的門洛帕克——1 Hacker Way。從2006年9月11日起，任何用戶輸入有效電子郵件地址和自己的年齡段，即可加入。

Facebook應用程序：

Facebook提供了多種基於網頁接口的第三方應用程式，支援電腦、手機、平板電腦等等，但通常這些應用程式都只是(順便照顧)Facebook，絕大多數也是可獨立使用，而不一定須經過Facebook開啟。

第三方網站如進行Facebook應用數據統計的Adonomics，相關博客如AppRate、Inside Facebook、Face Reviews等等或應運而生或對Facebook應用青睞有加。

屏幕使用總時間為什么大于那幾個分類？

「具透」欄目，旨在挖掘、詳解 iOS、macOS、Android、Windows 等新系統的各個功能細節，讓你對它們有更深入全面的了解。

毫不夸張地說，手機過度使用已經成為不少人日常生活中需要面對的一個問題了。在手機上花的時間擠占了正常學習、工作的時間，你會因為游戲好玩而沉迷，你會因為社交網絡精彩而留戀。可以說，過度使用手機的各種行為不知不覺中重塑了個性，拖延已成習慣。

這樣的數字健康的問題被重視起來，Apple 就在 iOS 12 中加入了「防沉迷」的屏幕使用時間(Screen Time)。屏幕使用時間能夠統計你手機的使用情況，并且能夠給 App 設定使用時長的上限，還能夠通過家庭共享來控制孩子使用手機的時間。

如果你想現在就升級到 iOS 12 嘗試屏幕使用時間功能，可以閱讀我們為你準備的 iOS 12 Public Beta 升降級指南。

屏幕使用時間

要想管理好時間，少不了測量統計到的數據，因為它能幫助我們熟悉手機的使用情況。在科學研究中，只有基于測量出的數據才會得到可靠的結論，時間管理也一樣。好在，屏幕使用時間統計到的數據很詳實，在每天/周手機使用情況報告中就包括了這些:

一天/周內哪些時段在使用手機 使用手機所花費的具體時間App 和類別的限額 最常使用的 App 或類別 拿起手機喚醒屏幕的時間、次數App 推送通知的時間、次數(家庭共享內)所有設備的屏幕使用時間報告

屏幕使用時間不僅會追蹤記錄下你在使用手機期間的活動，而且能把這些數據經過可視化處理后以直觀清晰的形式展示出來。那就是屏幕使用時間的柱狀圖，看懂這張圖表就能熟悉你每天/周手機使用情況。

屏幕使用時間

表的橫軸表示日數，當以一天為測量的時間長度，柱狀圖就會以 4 小時為一個分區，每隔 1 小時形成一條記錄。而當以一周為測量的時間長度，柱狀圖就會以 1 天為一個分區，每隔 1 天形成一條記錄。表的縱軸表示實際使用時長，當你點擊每條柱狀的記錄時，就會顯示相應記錄的時長。

每一條記錄會在柱狀圖的下方標出不同顏色所區分的 App 和類別，而在柱狀圖的上方則是屏幕使用時間的總計與平均值。

要馬上看懂屏幕使用時間的這張圖表還是很吃力的，而你可以通過最長時段和停用期間的屏幕使用時間來了解概況，所以可以先關注「最長時段」和「停用期間的屏幕使用時間」。

「拿起次數」和「通知」的統計對了解手機使用情況也很有幫助。例如，看「通知」這項就可以知道哪些 App 推送通知多以及這些 App 通知推送的時段，那么管理通知就可以參考通知統計到數據，關閉那些頻繁推送的 App 的通知權限。雖然拿起次數能說明使用手機的時間規律，但這一點看詳細的屏幕使用時間報告就足夠了，拿起次數的統計尚且太粗略。

拿起次數和通知

你不僅可以看自己的屏幕使用時間，還可以看家庭共享內其他設備的屏幕使用時間。尤其是在開啟家庭共享后如果你是家長，就可以獲取子女的屏幕使用時間報告。而你更會在周日的時候獲取一條這周屏幕使用時間報告的通知。

屏幕使用時間時間追蹤的數據如此詳盡，要是支持導出就好了。但目前屏幕使用時間時間記錄的長度最長只有一周。既然要記錄并追蹤時間，那么數據的保存也是很重要的，所以最好在之后版本的 iOS 12 中能夠支持把數據導出。

應用限制

在看過屏幕使用時間報告后，不少人都應該很清楚要減少使用手機的時間，屏幕使用時間有兩種方式能夠限制人們使用。一是停用時間、二是應用限額。

停用時間啟用后，你的手機將會在一長段時間內只能使用你選擇的應用和電話。如此嚴苛的限制條件，它的使用場景最好是在晚上，比如 22:00-07:00 內。因為這樣能夠保證睡眠質量，不致于睡前刷抖音小視頻忘記時間而被迫地減少睡眠時間。

停用時間

但更靈活的限制措施是為應用設置時間限額。通過「最常使用」我們能找出最需要限制使用時間的應用。

屏幕使用時間的「最常使用」一項記錄了 App 的使用 ，甚至還記錄 Safari 瀏覽的買粉絲。另外，還能顯示類別，比如:Social Networking、Ecation、Proctivity 等等。

這時，我們就可以開始給 App 設定使用時長的上限。具體的操作是這樣的:在「最常使用」點擊某一個 App 或類別，再劃到底點擊添加限額，然后給 App 或分類設定使用時長的上限。關于使用時長支持自定義每日時長，你可以給一周內七天的每天都設置不同的目標。

為最常使用 App 設定限制時間

你也可以直接在「應用限額」內添加類別的分類，只是目前不能給具體 App 添加限額。如果該 App 或類別右側出現灰色漏斗，就表示應用限額設置成功。

為 App 類別設定限額

當該 App 或者類別的使用時長接近所設上限時，會彈出通知提醒你今天還能用某個 App 多久。當你使用該 App 到達時長，理論上就不能再繼續使用了。此時，主屏的 App 圖標也會變得灰暗，還在 App 名字旁邊加上了應用限額的漏斗圖標。

應用被限制

雖然 iOS 12 加入了防沉迷，但應用限額會不會影響使用呢?當你打開某個 App 時就會警告你已經達到上限時長了該怎么辦?那是不是意味著關掉以后就不能打開了呢?比如，吃雞游戲玩到一半應用限額生效突然把游戲界面關掉了。

不用擔心，經過我的測試，應用限額只是限制你進入 App，并沒有殺死 App 后臺，但一段時間后可能會被系統后臺清理而關閉游戲。所以，請靈活設置每個 App 或者類別的應用限額時長。

所以這時候，你可以選擇點擊「忽略限制」來進入 App。只不過這樣的做法會破壞了時間管理，但也不妨礙你在遇到特殊的情況時來采用的。

如何跳過應用限制

由此可見，屏幕使用時間的防沉迷還很「人性化」，讓那些自控力不強的使用者是可以選擇「忽略限額」繼續使用的。同時，屏幕使用時間有白名單，你只要在「始終允許」中添加你不想限制 App 和活動類型。這樣一來，停用時間和應用限額都不會影響到白名單中的 App 和類別。

家長控制

三月份就有 Apple 的投資者寫公開信呼吁，蘋果公司要在 iOS 上采取措施幫助家長更好地管理和控制孩子使用 iPhone、iPad。因為孩子從小就能接觸到 iPhone、iPad 等「玩具」，又沒有什么自控力，非常容易沉溺其中。

而孩子長時間地使用手機會許多的危害，比如屏幕對孩子視力的影響、互聯網的暴力血腥等內容會對孩子的心靈的影響。因此，相比大人過度使用手機，更重要還有如何控制孩子使用手機的問題。

這時候，為孩子設置屏幕使用時間就十分必要。因為屏幕使用時間是基于 Apple ID 的，與設備無關。所以，借助家庭共享父母能夠掌握孩子使用手機情況，并且為孩子設置應用限額。其中，停用時間就是能讓孩子對手機在特定時間段內(比如睡眠時間內)不得使用 App 、不得顯示通知等等。

facebook排名前面的是不是聯系頻繁的

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主要就是和這個賬號之間的關系，和另外賬號的，互動的程度，擁有的共同點

這些就變成了，排名的重要因素

Facebook是美國的一家社交網絡服務公司，由馬克·扎克伯格、愛德華多·薩維林于2004年2月4日創立，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克，是世界排名領先的照片分享站點公司之一

GoPro：從“最牛”到“曇花一現”只隔了3年

​礪石導言： 一個在核心技術上沒有追求的公司，即便有再好的ID，再貼合市場，再會做營銷，再有資金支持，也不過是曇花一現。即便互聯網時代，硬件的產品競爭力依然是保持競爭優勢的硬指標。

礪石商業評論作者 高冬梅 | 文

GoPro是影像行業的一個傳奇，曾逼得索尼、尼康等日系傳統影像設備廠商紛紛跳水運動相機市場，也曾喚醒國人如大疆、小米和Z CAM等到影像行業分食。

不過，傳奇有時就像夜場之王，歌舞宿醉之后卻被逼面對自己破落戶的真實身份，迷茫而不知未來何往。

由于運動相機市場容量有限，而內容轉型和無人機業務均未達到預期目標，加之大疆、小米、蘋果等的上下夾擊， GoPro不僅業務上沒能突破狹小的細分市場，還在原領域失了分，落得連年虧損，靠多輪裁員來削減開支。

如今GoPro股價長期在5美元上下浮動，與巔峰時期每股接近100美元相比，可謂一瀉千里。公司市值也縮水至高點時的5%，幾無重返巔峰的可能。

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把好牌打爛

說起GoPro大家并不陌生，早些年電視節目上那些跳傘、蹦極運動的參加者，每人頭上戴著四四方方的小機器，全程跟隨360度無死角記錄，那個小機器也就是運動相機的制造者就是GoPro。這么窄眾的產品卻被GoPro推向極致，風靡全球。

然而最近幾年，GoPro卻麻煩不斷。美東時間10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在電話會議上宣布，將推遲部分新款相機的發貨，并調低了下半年的財務目標。消息一出，GoPro股價盤后一度暴跌逾20%，為4.28美元，最終下跌16.57%，總市值從2014年130億美元的巔峰跌到如今僅為7.906億美元。

在這次“奪命”的電話會議上，GoPro預計下半年收入將在6.8億至7.15億美元之間，增長率從此前預測的9%至12%調低為6%至9%，利潤從此前預測的每股0.37至0.49美元調整為現在的每股0.33到0.39美元之間，毛利率修正為約36.5%，也低于此前的預測。

本來隨著短視頻的興起，在內容轉型和無人機業務都未達標的情況下，全民vlog時代又給GoPro造就了新機會，回轉運動相機市場有望讓它柳暗花明。但是，GoPro卻不僅將一手好牌打得稀爛，連幾乎是最后的翻身機會也沒抓住。

自2018年以來，GoPro就一路陷入陰霾，多次傳出“將被收購”“關閉生產”的消息。實際上，早在2015年公司就出現了“增收不增利”的狀況。當年凈利同比大幅下滑71.79%，僅剩0.36億美元，之后的2016年更是遭遇滑鐵盧，收入同比下滑26.82%，凈利同比大幅下滑至虧損達4.19億美元。

單季度來看，Q2收入同比增長3.4%，凈虧損收窄至1100萬美元，上年同期為3730萬美元，毛利率為35.8%。面對利好，GoPro同時上調了2019年的收入預期，并且展現了其調整后盈利能力的趨勢，但這些利好卻并沒能安撫市場。

有知名分析師對此并不買單，“在今年秋季GoPro下一個升級周期之前不推薦股票”，并重申中性評級，將其目標股價從6美元下調至5.5美元。而“屋漏偏逢連陰雨”，自今年6月以來，GoPro公司股東就頻繁“淡倉”，就在市場需要信心的時候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone凈賣出了其持有的4189股。

這些消息持續引發股價下跌，最終導致公司創下了4.31美元收盤價的新低。實際上，過去一段時間的股價表現可以看出，公司的經營也沒能持續安撫好市場情緒。早前股價從1月跌到谷底之時回升到了5月份的最高點7.65美元，漲幅超70%，但隨后卻又應聲下跌，8月2日公布財報時重挫超12%。

這家以一己之力引領了運動照相攝像風潮的公司，陷入內外交困的局面很久之后，如今還是前有瓶頸難以突破，后有追兵來勢洶洶。曾經的運動相機之王GoPro，為何會走到了今天的地步？

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Be a hero

GoPro的發家之路是一個美國車庫文化被包裝后風靡世界的故事。GoPro創始人、CEO尼克·伍德曼出生在一個典型的美國中產家庭，GoPro是其創辦的第二家初創公司。幸運的是，尼克·伍德曼在創業失敗之后沒有自我放棄，否則，人們一定會開玩笑說，創業精神這東西繼承不來。

因為他的兩位父親都是他們時代的硅谷風云人物。生父是一位擅長投資并購的經紀人，曾促成百事對墨西哥風味餐飲連鎖品牌塔可鐘的收購，這公司后來與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團；繼父曾擔任閃迪、Mellanox董事，在上世紀末成功帶領半導體公司MMI走出破產的境地，公司后來與AMD合并成為至今聲名仍然響徹硅谷的半導體巨頭。

與很多硅谷創業者故事的套路不同，成長于硅谷核心區的伍德曼雖然小時候家里就有電腦，但他并沒有因此而愛上編程。伍德曼的中學老師評價他，“從小極度自信、不懼權威，成績一般，但酷愛 體育 ，尤其是沖浪這種極限運動”。

為了沖浪，他甚至放棄了父母為他安排的學校，一心只讀加州大學圣迭戈分校，因為那里靠近海灘，隨時可以沖浪。在這所全美最好的理科院校之一學習視覺藝術的伍德曼對于大學最深的印象是“我們每天早上醒來后就去沖浪，然后去上課，然后又去沖浪”。

對于沖浪這個高風險愛好，伍德曼的父母并沒有給他設置障礙，“如果我沒有追尋對于沖浪的激情……我永遠都不會產生制造一款腕上攝像機的想法”。大學畢業后，不安分的伍德曼選擇了創業。他憑借敏銳的嗅覺創辦了一家在線 游戲 服務公司Funbug，并順利拿到390萬美元的風險投資。無論是創業方向還是融資節奏，伍德曼的那次創業看起來都極為靠譜。

但天有不測風云，在2000年后的互聯網泡沫中Funbug最終倒閉。這對一直以來極度自信的伍德曼是一次不小的打擊。為了消解郁悶情緒，他前往澳大利亞和印度尼西亞進行五個月的沖浪之旅，把這當做自己向年輕時代告別的最后一次冒險。

決定在這次旅行之后就安于中產階級舒適單調生活的伍德曼沒想到，命運和他開了個玩笑，設置了一個峰回路轉。

在那次沖浪之旅中，伍德曼曾經想做職業沖浪者的念頭又冒了出來，這需要拍攝一些大片。“有沒有一種可以抵御海水侵蝕并固定在手臂上的高速攝像機，把沖浪過程清晰記錄下來？”“用一條精巧的腕帶可以讓自己把柯達一次性相機固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來時進行操作”，這個靈光一現的主意受到了一起沖浪的朋友們的歡迎。

回到加州，伍德曼沒有像父母希望的那樣，去過穩定的中產生活，而是去與硅谷隔著幾座山的莫斯海灘邊，每日把自己鎖在房子里，全力打造自己的第一款原型產品。他迫不及待地想打造一款市面上還沒有的能夠記錄下極限運動愛好者們英雄瞬間的產品。

為了實現自己的想法，不要回去做一個上班族，伍德曼每天工作18小時，他甚至在背上綁了一個一半是佳得樂一半是水的駝峰水杯以減少去廚房喝水的次數。

很快，產品原型完成了。但是還有資金問題需要解決。伍德曼和當時的女朋友、現在的妻子一起，把從印度尼西亞買來的600根每根1.9美元的手工藝品編成珠串，回美國后開著一輛1974年的大眾巴士，從北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售價賣掉，以此籌到新公司的第一筆啟動資金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母親借給他的35,000美元，公司有了65,000美元啟動資金和第一項固定資產——伍德曼母親租給他的一臺縫紉機，他們用它生產出了公司的第一批手繩配件。之后，在父親兩次分別投資10萬美元后，伍德曼他們一邊研究如何將舊潛水衣材料縫在一起，并在塑料原材料上鉆孔(連接系統)，一邊在網絡和展銷會上尋找能夠獲得授權并進行改造的攝像機。

在當時才剛創立沒多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一個供應商，對方在2004年以3美元5美分的價格賣給了他第一臺使用35毫米膠卷的量產機。他將自己的塑料外殼寄給深圳代工廠，在收到實體模型后又花費數月進行修改完善，類似于把行車記錄儀的方案進行注入加上電池，更改按鍵的優化等。

之后，他給公司命名為GoPro，“躋身職業(運動員)”的意思，運動相機產品則叫HERO，后來引出了GoPro沿用至今的標語Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相機Hero 35毫米相機問世，盡管是膠片相機，它已經可以支持重復使用。

伍德曼在圣迭戈舉辦的一次 體育 用品展銷會上賣掉了自己的第一臺產品。其后他以10美元的進貨價把Hero運動相機賣給沖浪和潛水用品商店，它們再以20美元左右的價格賣給沖浪和潛水愛好者。就這樣，伍德曼找到了自己的第一批核心用戶。

一家日本客戶訂購的幾千臺產品讓GoPro賺到了第一筆大錢。2005年，GoPro相機實現了35萬美元的銷售額。2007年，GoPro推出可錄制視頻的攝像機，2008年，推出配備廣角鏡頭的攝像機。2010年，Hero HD攝像機問世，可用127°廣角鏡頭拍攝1080P高清視頻，同年GoPro銷售額達6400萬美元。

這里要強調一下，GoPro能夠成功的原因多種多樣，無論是隨性的浪跡天涯、敏銳的商業意識、不管不顧敢想敢做，還是家庭支持甚至勇敢地在中國找方案、代工，這些其成功的關鍵都離不開美國的文化環境。因為如果是在國內，只要不是富二代或官二代，失業后在外游蕩半年的人通常會被老婆拋棄、被爹媽罵殘，根本沒有機會去創業。

另外，美國人的跨界意識和全局觀也值得學習，沒設計，找臺灣供應商，沒工廠，找深圳外包，然后自己做個包裝、定個展位，把升級版行車記錄儀賣出入門單反的價格。

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從“小”到“大”

GoPro誕生的初衷是為了在極限運動中把拍攝者拍進畫面中，創造一種獨特的視角和看世界的方式。從把攝像機固定到手腕上開始，GoPro陸續設計了體積嬌小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超廣角、1080P高清晰攝像、著重考慮防水防震防腐蝕并適用于多種場景的產品特色。

公司圍繞極限運動的拍攝場景構建出數字相機和攝像機等一套完整的產品體系，產品可佩戴在沖浪者的腕上、頭上或胸前，也可固定在自行車、滑板、潛水服等的外設上。無論是高速運動還是沖浪潛水，Hero相機都能出色地完成拍攝。

2009年3月，GoPro正式入駐YouTube，用Hero相機拍攝的酷炫視頻作為招牌廣告，使得消費者對GoPro產品趨之若鶩。并用各種極限運動明星出境，在世界著名 體育 運動項目上，用GoPro攝像機替代老式攝像機等方式加大宣傳，營銷手段非常新潮。

市場空白加之運動名人示范效應共同促進了Hero前幾代相機的銷量高速增長。圍繞著極限環境的極限需求，伍德曼把GoPro做到極致，在極限運動攝像這個小眾市場不顧一切地冒險。熱愛讓他不計付出去做出足夠好的東西，也是他能抓住一個之前完全未被發掘的需求并“一針捅破天”的原因。

2013年，GoPro用戶在YouTube上傳了長度相當于2.8年的視頻。2014年，YouTube上有關于GoPro字樣的短片已經達到平均每天6000份的上傳，總共有10億觀看人數以及超過5000萬小時的觀看時間。這讓GoPro從小眾硬件到變成一股文化風潮：

足夠酷的人才會買這個產品，在足夠酷的場景下進行拍攝，只有拍下足夠好的視頻，用戶才會主動上傳和分享。如此篩選下來的內容，無疑有著攝人心魄的魅力。

很快，GoPro這個小型可攜帶固定式的防水防震相機就成了一個家喻戶曉的品牌，當時其炙手可熱的程度與數碼攝像機的落寞成為 科技 市場的冰火兩重天。自2009年6月蘋果推出第一款能夠拍攝視頻的iPhone后，越來越多的功能被集合到智能手機上，全球的數碼相機市場開始面臨寒冬，但GoPro卻因為主打極限環境下的高速攝像，互聯網化的內容分享而活得越來越好。

而讓GoPro有潛力向世界級企業跨越的還有通過融資收購建立起來的全球生態。2011年3月30日，GoPro收購了CineForm，并獲得了其444視頻編解碼器的擁有及使用權。該解碼器可以在不犧牲影像質量的情況下，加快高清及三維影像處理。收購過后，此技術被應用于HERO相機之中。

2011年5月，GoPro從五家風投公司那里接受了8,800萬美元投資。2012年底，臺灣商人郭臺銘向GoPro投資2億美元換取了8.8%的股份，使其估值達到了22.5億美元。這不僅讓伍德曼成為了億萬富翁，也讓GoPro獲得了鴻海這個全球硬件生態中最強大的供應鏈伙伴。

到了2014年，GoPro的產品技術水平更上高樓，可提供寬170度鏡頭的固定鏡頭高清攝像機，兩個或多個可以配對創建360視頻。這一年，伍德曼聘請了微軟前高層托尼·貝茨做總裁，進行了一場堪稱“史上最成功”之一的技術IPO。

GoPro首次公開募股在納斯達克上市，售出17.8萬股公司股份，每股作價24美元，成功集資4.272億美元，上市當天公司凈值29.5億美元，受到了Google、Facebook們都不曾獲得的追捧。之后GoPro股價一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也獲得了與喬布斯相提并論的聲名。

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業務轉型陷阱

推向市場第一年GoPro就賣出了15萬臺HERO運動相機。接下來，紀錄打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年銷量超過了380萬臺。但是危險卻在最隱秘的地方醞釀。可以說伍德曼和他的同事們——許多都是當年一起沖浪的朋友，對于公司如何能夠繼續保持增長毫無概念。

公司在2014年6月上市首日股價大漲，最高市值曾達到130億美元，不過好景不長，在隨后日子里，GoPro的股票一路暴跌。這是因為，上市前后那段時間，伍德曼篤定地非要把內容做成一塊像樣的生意。

在上市的籌備階段，華爾街的銀行家們曾告訴伍德曼兩件事：首先，硬件創業是個非常危險的行業，GoPro的產品和模式非常容易被競爭對手復制；同時，內容公司在某個時間點上的市值往往比它在當時的真實價值更高。

于是，GoPro把其在Facebook上有超過720萬個贊，在Instagram上的粉絲數超過200萬，Twitter上有近100萬粉絲，在YouTube上的視頻總計4.5億次播放，品牌頻道影響力排行榜第一等等，這些內容自豪地列進2014年的招股說明書里，作為它進軍內容產業潛力的有力證明。

靠著進軍內容的承諾，GoPro市值超過了百億美元，而且還在節節攀升。伍德曼在當時擁有公司大約30%股權，依靠雙股機制擁有絕大多數投票權，身價超過了30億美元。2014年，他的年薪是2.35億美元，在全美所有公司里排名第一。

做內容的前景之大讓這群本就以激情著稱的沖浪男女在創業十年之后，盡管所有人都已經成了億萬富翁，卻還是被激發起了那種很原始的、篤定的事情不計一切代價都要去做的沖動。甚至為了擴大內容方面的戰果，這個以硬件起家的公司，堅稱自己不是做硬件的。

從2014年下半年開始，GoPro為媒體業務的發展招兵買馬并拿出大額資金來支持這一項目。上市不到一年半的時間，公司的員工數量就從700人猛增至1600人。

最終，從2015年第四季度開始，GoPro出現IPO以來的首次虧損，股價也一路走低。面對持續的虧損以及難見曙光的內容業務，GoPro依舊舍不得壯士斷腕，反而在拯救虧損的路上越陷越深，2016年1月削減了約占7%的100名員工，形勢未見好轉。

股價一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁員重組并關閉旗下媒體內容業務部門，此時GoPro的股價已經不足10美元，總裁托尼·貝茨也離職另謀發展。

作為專注小眾運動相機市場的GoPro，面臨困境拓展自身業務并嘗試多元化發展是必須要做的事。所以，在媒體內容業務宣布失敗之后，GoPro轉而向市場推出一個看似很有把握的無人機項目。但或許伍德曼怎么也想不到的是，無人機竟成了壓死GoPro的最后一根稻草。

其實GoPro早在2013年時就開始逐漸涉足無人機市場。最早時GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作，GoPro的相機加上大疆的無人機怎么看都是一組黃金搭檔。但這個被外界普遍看好的組合最后并沒能達成合作，原因就是GoPro太貪心。

據悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利潤，而且沒有給與大疆太多回旋余地，這樣無理的要求使得雙方不歡而散。跟大疆分道揚鑣之后，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機企業零度智控合作，最后還是因為利潤問題不了了之。

俗話說：no zuo no die，兩度碰壁的GoPro選擇自己單干。2015年5月，GoPro對外宣布正在研發一款名為Karma的四軸折疊設計的無人機，預計在2016年上半年發布。但由于設計研發上的拖沓，Karma的發布幾度跳票，到了2016年9月才正式發布，而且這次發布成了Karma噩夢的開始。

上市之后，Karma由于電池故障的問題頻頻發生炸機事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣布召回全部Karma無人機。由于這樣失敗的首秀，Karma“光榮”地入選了“2016年十大失敗 科技 產品”。等到Karma重新上市已經是2017年2月了，而此時的便攜無人機市場早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma過高的售價及其此前的“精彩”表現，用戶對這款產品甚至是GoPro都失去了信心，最終，在苦苦堅持了一年之后，GoPro再度宣布裁員，并放棄無人機項目，至此，運動相機“上天”的美夢也徹底破碎。

在內容業務和無人機業務相繼失敗后，GoPro轉而想回到運動相機硬件市場。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，當時大量中國低端運動相機如sjcam、小蟻相機等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的價格達到其八成或以上的體驗，這讓GoPro感到了非常大的壓力。

打算重回硬件市場之后，GoPro開始使用自研芯片GP1，新品一經推出確實吸引了大量目光，Hero 6確實把運動相機的天花板又抬高了許多，擁有了更好的拍攝質量以及品牌溢價，這讓一些極限運動愛好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新發力”的希望，然而，神轉折再次出現，Hero 7、Hero 8依舊沿用了GP1，用戶的熱情被潑了冷水，有人開玩笑說，這是為了把之前的發熱和死機也繼承下來吧？

GoPro的發達養肥了一批穩定器配件廠商如飛宇、智云等，官方配件太貴，GoPro用戶便把需求轉移到這些配件廠商。配件廠商們也不負眾望，不斷迭代技術，比官方配件便宜又好用，導致GoPro的官方配件無人問津。

這種對研發的不夠重視讓GoPro比走“貿工技”路線的聯想還不如，在如日中天時GoPro沒有為日后打算，收購這些配件廠或者從技術上打敗他們，配件廠們現在都憑著技術積累過得還不錯，而GoPro近幾年的狀況不免讓人扼腕嘆息。

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敗落根源

那么回過頭來，我們看看，為什么號稱“史上最強”的Hero 8也不能挽救GoPro的頹勢呢？是因為產品不夠好嗎？顯然不是。至今為止，GoPro依然是運動相機市場中的佼佼者。GoPro的敗落究其根本，還是因為在面對不斷縮小的主業市場時找錯了開辟新業務曲線的方向。

而GoPro早期并沒有在運動相機市場上形成壟斷優勢，隨著智能手機的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗日趨成熟，越來越多廠家入局，類似的廉價替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，憑借在影視行業多年的技術積累，這款產品的前屏設計和RockSteady增穩技術給市場帶來新的活力，成為Hero相機的強勁對手。

而在產品上，GoPro又不肯下大力氣，Hero 8的基本設計與Hero 7沒有太明顯的不同，參數上的升級并不大，繼續使用GP1芯片。除了大疆這個勁敵之外，不斷進擊的手機廠商們還把手機拍照技術進化到了視頻技術，直接構成對GoPro相機的威脅。

反觀GoPro，因為定價較高、創新力不足、政策搖擺不定等問題，競爭力不斷被削弱，曾經運動相機特有的超廣角優勢也被手機所追趕，而且手機的cmos更大、算法更好、處理器更好，在畫質上也能超過運動相機，GoPro相機就只剩下了在傳統極限運動方面的優勢。

再從開辟新業務曲線來看，GoPro的問題在于野心超過了能力。“為了讓GoPro保持繼續增長，跳出硬件公司的限制，我們嘗試了很多新的，看上去很靠譜的新業務。但是回顧那段時間，我們在進軍內容業務的思路和工具箱都有著很大的不足，我們過早地承擔了太多的壓力。”伍德曼在接受采訪時說。

因為對投資者的承諾，GoPro的內容業務花錢如流水。一段視頻要花1萬美元，GoPro會把預算增加到10倍，達到全球最高的制作水準。在某個時間點上，超過30款內容項目堆積在新成立的 娛樂 團隊的生產計劃上，種類涵蓋極限運動、少兒 娛樂 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的運動相機拍攝，由GoPro團隊完成制作。

2016年3月，GoPro宣布將以總價1.05億美元的現金和股票收購兩家移動視頻編輯應用Replay和Splice。上述兩筆交易占據了GoPro現金儲備的大約22%。后來推出了備受好評的Quik，但是現在也很久沒有更新了。接下來，在市場被分割連續下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的競品全景相機fusion。

但此時insta360已經推出了多款全景相機并且更新了多代產品，不管在價格、體積還是使用體驗上都不輸GoPro，甚至技術更好。所以GoPro fusion第一代的推出并沒有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列卻獲得市場大賣。

時至今日，當受GoPro影響進入運動相機市場的索尼、尼康、小米等廠家都迅速轉身，不再將極限運動市場作為爆點，各自尋找新市場時，迷茫的GoPro還在用運動攝像機苦苦支撐，如果伍德曼再也找不到一片新藍海，他是放棄掙扎開心地去沖浪還是回去做中產？

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結語

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市場的瓶頸。當年GoPro可以說是因為抓住運動攝像的市場空白成就一代傳奇，但是隨著智能手機硬件配置的升級、高端數碼相機也可以做到一定程度的防水，運動相機還能在什么地方給用戶充分的購買理由？

對于硬件產品來說，要長久走下去，技術和研發才是硬道理。但伍德曼并不是一個有技術背景的人，GoPro也并非是一家技術驅動的公司，加上兩次轉型未能成功的影響，GoPro的大起大落可以給那些輕研發、謀求上市圈錢的智能硬件公司一些啟示：即使在互聯網時代，硬件的產品力依舊是企業生存的硬指標。

“副業剛需”火了，90后怎么度過中年危機？

作為即將進入新年的第一代90后，我們再也不能靠工資養活自己了。我們中的大部分人已經開始發展副業，成為青年。那些整天喊“不想去上班”的人開始做兩份工作！

事實上，“副業就是需要”這個詞在網上已經流行起來，反映出在這個時代的背景下，當代年輕人正處于深深的焦慮困境之中。為了適應這個時代的發展要求，他們不得不發展副業來提高自己的“抗脆弱”能力和抗風險能力。事實上，最容易挖掘的副業往往與我們的主營業務相關，畢竟這是我們最熟悉和最擅長的領域。如果你周圍的人經常詢問你的專業領域，這是一個絕佳的機會。例如，如果你是一名理財規劃師，你可以為公眾開設理財課程，與媒體平臺合作，打造自己的品牌。

或者如果你是醫生，你可以提供在線買粉絲服務或者創建一個關于醫學知識的公共號碼。事實上，只要你想辦法把你的專業知識和技能與網絡和媒體結合起來，你很可能會發展副業。從你喜歡和擅長的這些事情開始，就更容易想到副業的想法。例如，那些喜歡交流并有廣泛聯系的人可以成為活動策劃人。如果你有獨特的嗓音，你可以成為配音演員。那些喜歡看電影和電視劇的人可以寫評論。那些喜歡養貓和狗的人可以成為寵物保姆。那些愿意傾聽和啟發他人的人可以成為生活導師。即使你的愛好是買買買的，你仍然可以用你獨特的風格搭配視角成為個人購物助理。

除了考慮我們可以從自己的條件中提供什么產品和服務，我們還可以考慮市場需求，人們愿意在哪里花錢，然后滿足這些需求。目前，那些不能被機器取代的領域和那些可以外包的領域需求相對較高。例如，一對一服務，如在線英語課程，或創意服務，如網絡內容開發、圖形設計等。

智能手環都能干什么用

智能手環這種設計風格對于習慣佩戴首飾的用戶而言，頗具有誘惑力。更重要的是，手環的設計風格堪稱百搭。而且，別看小小手環個頭不大，其功能還是比較強大的，比如它可以說是一款高檔的計步器，具有普通計步器的一般計步，測量距離、卡路里、脂肪等功能，同時還具有睡眠監測、高檔防水、藍牙4.0數據傳輸、疲勞提醒等特殊功能[2] 。

其內置的電池可以堅持10天，振動馬達非常實用，簡約的設計風格也可以起到飾品的裝飾作用。[3]

以睡覺為例，在睡前將Jawbone up設置為睡眠模式，第二天起床后將它與iPhone設備同步，便可看到你的睡著時間、清醒時間、深睡/淺睡、整體的睡眠質量等信息。而對于減肥和健身的人來說，“Jawbone UP”智能手環是一個負責的私人教練，可以告訴你每天的運動路徑、消耗卡路里和攝入熱量。[4] [3] ，還可以設置運動目標，比如要走多少步，消耗多少卡路里等等，還會實時的顯示運動的完成率，運動減肥都可以量化，對于不能堅持的人來說是一大福音。智能手環具有高檔防水功能，可以戴著手環在10米以內的淺海或者河里游泳，克服了傳統計步器無法跟蹤游泳運動的缺陷，使用也更加廣泛[2] 。

智能手環還具備社交網絡分享功能，比如用戶可以將睡眠質量、飲食情況和鍛煉情況以及心情記錄等通過綁定Facebook或者Twitter進行分享。對于老年人來說，它還是一位保護神。通過內置的GPS連接器，它可以隨時將身體狀況及位置隨時知會相關醫院或家人。[3]

智能手環是一種穿戴式智能設備。通過這款手環，

智能手環

用戶可以記錄日常生活中的鍛煉、睡眠和飲食等實時數據，并將這些數據與iOS或者Android設備同步，起到通過數據指導健康生活的作用[2] [4] 。受關注的智能手環主要有Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、Jawbone Up 2以及幾款跟進的國產品牌產品[2] 。

智能手環_百度百科

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