facebook推出的短視頻(Meta被曝策劃“反TikTok”運動) - 副本

facebook為什么視頻只能短視頻

facebook 中規定的視頻的時間

每個視頻不能超過一分鐘

超過了上傳不上去，所以只能是短視頻

Meta被曝策劃“反TikTok”運動

Meta被曝策劃“反TikTok”運動

Meta被曝策劃“反TikTok”運動，報道中寫明：Meta雇傭了幾十家公關公司，聯系媒體、記者甚至是當地政客，要在全美國范圍內“圍剿”并打敗TikTok。Meta被曝策劃“反TikTok”運動。

Meta被曝策劃“反TikTok”運動1

一條網傳路透社的消息稱，字節跳動2021年全年總收入約580億美元（3692億人民幣），同比增長70%，其中廣告收入占比77%，達到近2800億人民幣，超過2020年全國廣播電視行業1940.06億人民幣的廣告總收入。

字節跳動隨即在3月30日晚發出辟謠，表示經查證，網傳“字節跳動2021年廣告收入超全國電視臺總和”系謠言，且表示路透社從未發布字節跳動廣告收入超2800億人民幣新聞。

不過，根據《科創板日報》從接近字節跳動的人士處獲悉，字節跳動國內廣告收入下滑的同時，海外TikTok廣告收入的年復合增長率達到300%。

風光無限的TikTok，也引得美國社交大哥Facebook大為不滿。

美東時間3月30日，《華盛頓郵報》發布了一篇報道，指出Facebook的母公司Meta正在與科技買粉絲公司Targeted Victory合作，策劃一場全美范圍內的反TikTok活動。

《華盛頓郵報》拿到了Targeted Victory的內部郵件，從這些郵件來看，該公司通過媒體和游說活動打擊TikTok，將其描述為對兒童乃至整個社會的威脅。

在一些郵件中，Targeted Victory非常有針對性地詢問其合作伙伴：“在你那邊有沒有什么TikTok的不良熱門趨勢或者故事？”

“最好是能有類似于‘從跳舞到危害：TikTok是如何成為對孩子最有害的社交媒體的’的故事。”

在一封二月的郵件里，Targeted Victory的一位董事稱需要將“信息傳達出去，即雖然眼下Meta是眾矢之的，但其實TikTok才是真正的威脅”。

對于硅谷來說，TikTok無疑已經成為一個有力的競爭對手。去年9月，TikTok宣布其全球月活用戶數突破10億。12月，網絡服務公司Cloudflare公布了2021年全球流量報告，TikTok戰勝谷歌，成為2021年全球訪問量最高的網絡平臺。

TikTok的快速發展正在令社交媒體大哥Facebook忌憚。2021年，Facebook前員工弗朗西斯·豪根曝光了大量內部文件，其中有一份報告中Facebook的研究人員表示，青少年在TikTok上花費的時間是Ins的“2~3倍”，而且Facebook在年輕人中的受歡迎程度直線下降。

在流失用戶的焦慮之外，Facebook近年還深陷泥潭，因為壟斷、用戶隱私泄露、不實信息猖獗、危害青少年心理健康等問題備受輿論壓力。拿TikTok開刀，可能是有爭奪用戶和轉移炮火的雙重考量。

這些電子郵件，在此之前從未被報道過。針對郵件中揭露出的反TikTok運動，Targeted Victory拒絕做相關回應，只是表示它已與Meta合作好幾年了，并且“為我們所作的工作感到自豪。”

Meta發言人安迪·斯通（Andy Stone）則辯稱：“我們認為，包括TikTok在內的所有平臺都應該面對與其成功相一致的審查。”

TikTok的一位發言人表示一些報道中出現的所謂TikTok流行趨勢，實際上在平臺上并沒有被發現，并稱TikTok對此“非常關注”。

Meta被曝策劃“反TikTok”運動2

“Meta雇傭公關公司抹黑TikTok”這個話題，在外網爆了。

不到一天，熱度超過2萬，“卸載聲明”更是排隊出現在最開始的曝光推特下：

Facebook已卸載。

這次的反對來勢如此浩大，也是因為報道中寫明：Meta雇傭了幾十家公關公司，聯系媒體、記者甚至是當地政客，要在全美國范圍內“圍剿”并打敗TikTok。

在被問到這場活動時時，Meta發言人Andy stone這樣評價道：

我們相信所有的平臺，包括TikTok，都應該面臨與其日益成功相一致的審查。

對此，有人直接艾特Meta公司進行親切問候。

具體怎么抹黑的？

報道來自《華盛頓郵報》，文章中稱，Meta是與美國最大的公共買粉絲公司之一的Targeted Victory進行合作。

這是一家位于佛吉尼亞州的公司，聲稱可以在“48小時內內在美國任何地方部署現場團隊”以解決“營銷挑戰”，已與Meta有至少6年的合作。

根據報道披露的內部郵件，他們這場行動的方針是：

Meta只是當前社會的出氣筒，TikTok才是真正的威脅。

具體的則是通過各類渠道擴大對TikTok的負面報道，主要是兩點：

首先，將TikTok上某些年輕用戶記錄自己不正當行為的視頻當做一種“趨勢”散播開來，以此證明：這一社交軟件對青少年的心理健康產生了負面影響。

比如，去年在TikTok上一度流傳開來的偷竊挑戰（devious lick），無數青少年學生爭做梁上君子，以偷走學校的紙巾、口罩、甚至是馬桶為榮……

這一趨勢當時在國內外都引發了輿論聲討，密歇根州、明尼蘇達州、華盛頓等多個地區的媒體全部跟進報道。

TikTok高管也被迫向參議院就“應用程序是否一再被濫用，以鼓勵有害和破壞性行為”的問題作證。

相似的事情還有不少，去年9月份，美國各地的社交媒體突然開始大肆報道一份“TikTok挑戰預告清單”，其中就包括聲稱將在10月開始的掌摑老師（slap a teacher）挑戰。

但在各地的學校、警察和監察機關如臨大敵地過了一個月之后，沒有任何類似的挑戰發生。

TikTok平臺自己也表示：大多數人似乎是從TikTok以外的.其他來源了解到了關于這些挑戰預告的信息的。

現在，華盛頓郵報在報道中指明：

偷竊挑戰最早從Facebook平臺傳播開來，Targeted Victory對于這些真正發生的負面行為進行散播和加強，同時也依托各地媒體和Facebook散布掌摑老師挑戰這種毫無依據的謠言。

第二，點明TikTok的“出身”：即其總部公司并非在美國，引發人們對數據安全問題的擔憂。

第三，報道中還提出，Targeted Victory會特別在一些關鍵的選區投放文章，建議讓當地的一些政府官員加入監察組織，以調查TikTok對青少年的影響。

這些行為為TikTok平臺帶來了額外的政治壓力。

傳播途徑同樣是各地的媒體、廣播和電視節目：

而這么一波信息大放出，甚至讓最先報道的人聲稱：在報道途中遭受了很多攻擊、辱罵甚至是恐嚇。

Meta被曝策劃“反TikTok”運動3

據《華盛頓郵報》報道，Meta已經聘請了最大的買粉絲公司之一，以發起一場全國性的反TikTok輿論運動。這家老牌社交媒體公司正面臨年輕用戶參與度下降的困境，因此其希望用新的方式來從最大的競爭對手那里贏回年輕用戶。

這家買粉絲公司名為Targeted Victory，由米特·羅姆尼（Mitt Romney）手下的一名數字總監在2012年美國總統競選期間創立。《華盛頓郵報》獲取的該公司內部電子郵件顯示，其致力于將TikTok描述為一款對年輕用戶和社會有害的應用程序。

據報道，Targeted Victory目前正在推進的宣傳活動包括：1. 未經證實的關于TikTok平臺上的流行現象的報道，而這些報道實際上源自Facebook；2. 在新聞媒體上刊登專欄文章和致編輯的信件，并推動議員們對TikTok采取行動。

其中一個被放大的TikTok流行現象是名為“邪惡之舔”（devious licks）的挑戰。該挑戰展示了孩子們破壞學校財產的行為，因此參議員理查德·布盧門撒爾（Richard Blumenthal）要求TikTok高管在參議院旗下的委員會作證，說明該應用程序如何被用來“推動、鼓勵有害和破壞性行為”，盡管有調查發現這一趨勢起源于Facebook。

此外，Targeted Victory還在當地媒體上傳播TikTok存在“掌摑老師”挑戰的說法，但Insider網站的一篇報道發現，有關這項挑戰的傳言最初是在Facebook上流傳的，TikTok上并不存在。

《華盛頓郵報》在一封電子郵件中看到，有Targeted Victory的員工稱，該公司需要“發出這樣的信息：雖然Meta是當前的出氣筒，但TikTok才是真正的威脅。”

Targeted Victory在給《福布斯》的聲明中表示，自己“代表客戶管理著兩黨合作團隊”，與Meta已經合作了好幾年，并稱公司“為我們所做的工作感到自豪”。而Meta的一名發言人告訴《福布斯》:“我們認為，包括TikTok在內的所有平臺，都應該面臨與它們日益成功相一致的審查。”

TikTok的一名發言人則對此回應到，公司“非常擔心，當地媒體對該平臺上尚未發現的所謂趨勢的報道可能會對現實世界造成傷害。”

市場研究機構Apptopia的數據顯示，自2016年推出以來，TikTok在2021年成為了世界上下載量最多的應用程序，比Ins和Facebook的下載量還要多出超過1億次。

在Meta前員工弗朗西絲·豪根（Frances Haugen）于去年泄露的一份內部報告中，該公司研究人員得出結論，自2019年以來，Facebook的美國青少年用戶減少了13%，預計未來兩年將減少45%。該報告還稱，20至30歲成年人對該應用程序的使用率預計也將下降4%。

確實，擁有超10億用戶的TikTok正對Meta和扎克伯格造成越來越大的麻煩。在今年早些時候與華爾街分析師的一次電話會議上，扎克伯格試圖對公司旗下應用程序增長停滯，以及Facebook日活用戶的下降做出解釋，而這是其18年來首次出現下降。

扎克伯格堅稱，其應對TikTok的主要防御手段是Reels。作為一種TikTok的短視頻克隆體，Reels于2020年8月在Ins和Facebook上推出。但目前來看，其似乎還難以撼動TikTok的市場地位。

為什么觀看短視頻會陷入抖音式的不可自拔，消磨時間？

————————主要有“人本身的惰性”、“大數據的監視”、“快感不斷滿足”這三個原因。觀看短視頻會陷入抖音式的不可自拔，大多由我們外部大數據的環境和內部自身的生理和心理條件共同導致的結果。

  ·人本身的惰性

無法否認，我們人類就是有懶惰的習慣。我們趨向于用洗衣機用來避免手洗的麻煩；我們傾向于吃各種減肥藥而不愿意去花時間去運動；我們傾向于坐上平衡車而不愿意多走幾步路。諸如此類，我們人本身就是想要避免繁雜，辛苦的內容，更想享受簡單，快樂的內容。我們觀看短視頻就是這樣的一個過程，我們人類趨于惰性的過程，享受各種短視頻帶來的體驗感，完美契合我們本身的惰性。

  ·大數據的監視

我們生活在大數據的時代，我們的一言一行很可能會被電子產品記錄下來，以至于我們每天觀看的短視頻，也會被大數據記錄下我們的喜好。但我們刷一條短視頻并且點贊的時候，大數據就會認為我們喜歡這一類型的視頻，在以后我們觀看短視頻時，多給我們推送。一條又一條自己感興趣或者喜歡的短視頻出現在自己的眼前，永無止境，我們刷著刷著，就會在自己的小世界中逐漸沉迷，忘忽時間，不可自拔。

  ·快感的不斷滿足

大數據會給我們推送各種我們喜歡的視頻，比如，男生比較喜歡膚白貌美的美女，短視頻就會不停推送這些有關的視頻，男生的快感會在這個過程中不斷被滿足，從而越來越喜歡，越來越沉迷。當我們身體的多巴胺分泌出來，我們的大腦就會產生快樂的感覺，心情就會變得更好，這種生理和心理的不斷滿足，是我們無法自拔的重要原因。

所以說，“人本身的惰性”、“大數據的監視”、“快感不斷滿足”這三個原因會讓我們觀看短視頻陷入抖音式的不可自拔，消磨時間。我們每個人應該有一定的自控力，自己的生活應該朝著健康積極的方向發展，而不是一天到晚刷短視頻。

抖音海外版是哪個公司開發的，有沒有國外版抖音？

抖音的開發者是北京微播視界科技有限公司，公司創始人為今日頭條技術總監梁汝波，抖音短視頻是一款音樂創意短視頻的App 。用戶可以通過這款軟件拍攝15秒的音樂短視頻，已在Android各大應用商店和APP Store上線。抖音2016年9月上線，2017年5月，今日頭條孵化、抄襲美國短視頻軟件的“抖音”火了。 抖音國際版所屬國家介紹：

其實雖然大家進入抖音國際版后，看到的語言默認是英文，不過抖音國際版的確是中國公司推出的，只是為了照顧國外的用戶而這樣進行的設置。

而且抖音和抖音國際版都屬于今日頭條公司的旗下，用戶們如果想使用體驗抖音國際版的話，也可以使用Facebook、谷歌的賬號注冊試用。

抖音國際版和抖音都屬于中國公司，大家可以放心使用。

抖音創始人是誰人簡介抖音短視頻創始人簡介

文|符瓊尹李清莉

編輯|張友發

梁如波是誰？

這是很多人在5月20日看到“張一鳴卸任，梁如博接任字節跳動新任CEO”的消息后的第一反應。

在過去兩年的媒體報道中，字節跳動高管的核心是“三件套”結構。

字節跳動的“三”。

但在字節跳動的發展中，梁如波在各個階段都深度參與了字節跳動的王牌產品，并與公司各個階段的發展緊密相連。在張一鳴的內部信中，梁如波是公司的聯合創始人、字節跳動產品研發負責人、舒菲和效率工程負責人、集團人力資源和管理負責人。

從梁如波發出的內部信來看，這次調整更像是兩位老同志為了更長遠的目標而做出的職務變動。

梁一波張一鳴視頻來源：字節跳動買粉絲買粉絲官方賬號。

就像字節跳動剛成立的時候，梁如波和張一鳴從天津的機房回到北京。他們背誦了比賽現場的順序，看了一眼，覺得已經記下來了。然后他們轉過身，開始背誦，看誰說得更遠。通常情況下，梁如波比張一鳴快，而張一鳴比梁如波準。

它還神奇地對應了兩個人目前的角色：執行者和思考者。未來，其中一家將負責“快”字節，并將繼續目前字節跳動的“無邊界”擴張；另一個負責字節的“準”，思考字節未來十年的戰略。

#創始人

字節跳動成立前，張一鳴和梁如波是南開大學的同學和室友。

大二的時候，張一鳴的電腦主機被偷了。他問梁如波要不要買個主機，和他的顯示器做一對。并承諾高三后歸梁所有。梁如波承諾，兩人會好好認識，一起學習計算機科學、編程和代碼。每周抽出時間一起打羽毛球和乒乓球。

在這段感情中，梁如波逐漸建立起了對張一鳴最初的信任：梁如波發現自己對自己要求非常嚴格，幾乎做不了自己決定的任何事情。兩人未來的信任關系就是在這個時候建立起來的。

2005年，從張一鳴大學畢業后，他在北京創業，至今仍與梁如波保持聯系。一天，張一鳴告訴梁如波，他看中了酷訊，一家為用戶提供及時準確的房地產、旅游、會展招聘信息的公司。交談一周后，張一鳴加入了庫訊，成為公司的第一位工程師。

離開酷訊后，張一鳴先后跳槽到微軟和范范。2009年，張一鳴決定重新創業，將酷訊的物業搜索功能拆分為獨立產品九九房。這一次，張一鳴帶來了梁如波，他在半年內推出了五款移動應用，比如掌上租房、掌上買房。2011年，九九房在房地產申請中排名第一。

2012年1月29日，張一鳴在知春路杜英大廈后面的咖啡館里待了幾個小時，用餐巾紙畫出了今日頭條的“藍圖”:通過大數據算法，根據用戶喜好，高效精準地分發信息。

在獲得另一筆創業融資后，張一鳴從九九坊帶了不到十個人組建了一個初始創業團隊，其中就包括梁如波。梁和妻子一起在海淀區嘉園建了一棟房子。他們白天在99室工作，晚上回居民樓創業。

雖然事業剛剛起步，但2012年底，在秋瑾的故鄉居里，幾個年輕人開始討論國際化。“當我們取‘字節跳動’這個名字時，我們也想到了英國名字ByteDance。”那時，我的同事很少出國。但他們總覺得“移動互聯網帶來的機遇，全世界都有。”

創業初期，九九坊前員工支持公司進步。黃鶴擔任產品總監，推出了“搞笑圖”和“內涵片”兩個應用。段子走紅后，團隊推出了今日頭條。產品經理陳林是在字節跳動成立并向黃河報到的那個月進入公司的。

今日頭條一篇關于創業初期的報道提到“兩個人撐起了整個產品部。”

梁如波的作用明顯被削弱。他是當時《今日頭條》的技術總監。對于一個依靠算法推薦信息的產品來說，技術的價值是顯而易見的。

作伙伴來推進不斷壯大的事業。

2013年夏天，張一鳴開始挖角《京華時報》副總經理兼廣告中心主任張利東。張利東隨后的加入，快速推動今日頭條商業化，并成功拉來了第一個客戶——北京國美北太平莊店。

投資成為字節跳動擴大管理層的另一種方式。在2013年，字節跳動收購了張楠創業開發的圖片社區App，張楠也加入字節跳動，負責公司的UGC業務。

根據《商業價值》報道，2014年2月今日頭條日活躍用戶1000萬，并且每月保持1000萬以上的新增用戶。這年6月，今日頭條宣布獲得了紅杉領投微博跟投的1億美元

C輪融資，估值超過5億美元。

在宣布融資后的一次采訪中，梁汝波以字節跳動研發總監和張一鳴“大學室友”的形象出現。對此時的媒體來說，梁汝波為外界認識張一鳴提供了重要的補充視角。在報道中，梁汝波對張一鳴大學時的戀愛經歷，創業時的招聘風格侃侃而談。

在今日頭條繼續高速發展和人員擴張的2015年，黃河選擇離開今日頭條創業，在互聯網教育領域，成立了青少兒英語品牌伴魚。在管理層的迭代中，梁汝波繼續作為元老堅守在字節跳動，其中和張一鳴的信任關系，很可能發揮了重要作用。

同年，張一鳴為了準備給南方報業集團的演講，先在公司內部做了一次“彩排”。看著臺上普通話依舊糟糕，但仍然濤濤不絕的張一鳴，梁汝波得出一個結論，“張一鳴不太適合演講。”

“但他就是潤物細無聲，你得經歷了一段時間，才會覺得這個人，很靠譜。”

#隱形守護者

2015年年初，張一鳴和一眾高管在沖繩的一家居酒屋里，再次討論要不要做短視頻。

彼時，微視的廣告鋪滿北京知春路地鐵，美拍、快手勢頭正好。經過多番討論，字節跳動的短視頻到2016年下半年姍姍來遲：火山小視頻、抖音相繼推出。

部分頭條系產品

在之后的報道中，因為抖音優異的數據表現，張楠和現任西瓜視頻總裁的任利鋒，作為抖音創始團隊重要成員被頻繁提及。

強勁的勢頭，讓張楠成為IES部門的總負責人，掌管著字節跳動重要的文娛生態板塊。

而梁汝波的角色再一次被忽略。公開信息顯示，抖音的開發者是成立于2016年3月的北京微播視界科技有限公司，梁汝波為法人代表。6個月后，抖音面世，在天眼查和百度百科的個人信息上，梁汝波既是抖音技術總監，又是抖音創始人。

根據這些信息，梁汝波對于抖音的貢獻和今日頭條類似。技術背景出身的張一鳴，在產品上一直用“殺雞用牛刀”的方式構建產品。

始終擔任重要產品技術總監或研發總監的梁汝波，正是這把字節跳動“牛刀”的重要鍛造者。

而在2016年，梁汝波開始負責另一項重要任務：為字節跳動員工開發提效的武器。

由于發現國內外現有的工具，無法滿足公司的效率要求，字節跳動副總裁謝欣主管的效率工程部門，開始在2016年研發辦公協同工具，如今的飛書就是重點開發的工具之一。

梁汝波也是效率工程部門的牽頭者之一，負責Lark的開發。

一位字節跳動前員工告訴毒眸，效率工程團隊并非部分媒體所說的是養老團隊，反而是接受內部吐槽最狠最激烈的團隊。

作為字節跳動聯合創始人的梁汝波此時埋頭做事，直到2019年都未進入字節跳動管理架構的最核心。

2019年，科技媒體The

Information曾報道，字節跳動的人才為1-14-106人才架構，即張一鳴直接領導了14名公司高管，14位一把手之下，The

Information還統計到了九十幾位二把手，共106人。

梁汝波并不在這14位公司高管之列，而是要向謝欣匯報。

#被猜錯的二號人物

2020年3月12日，字節跳動啟動了成立以來最大規模的組織架構調整。

張利東擔任字節跳動董事長，作為中國職能總負責人，全面協調公司運營，包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關系、財務、人力；

抖音CEO張楠將擔任字節跳動CEO，作為中國業務總負責人，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。

此番調整過后，業界都在猜想，張楠和張利東誰才是真正的二號人物。張楠掌管著字節跳動重要的文娛生態板塊，而張利東的名字，則頻頻出現在字節跳動相關公司的法人欄，天眼查顯示，截至2020年，其擔任法人的公司有36個。

在這一次組織架構調整的，鮮少被解讀的，是梁汝波接任華巍擔任字節跳動國內人力資源負責人，成了謝欣之后字節跳動又一位有技術背景的HR。

梁汝波任職人力資源工作的這一年，正是字節跳動瘋狂擴張的一年，公司總人數從6萬躥至了10萬。

梁汝波與張一鳴重返創業故地圖片視頻來源：字節跳動買粉絲買粉絲

晚點LatePost曾對比字節跳動與其他科技巨頭的擴張速度，發現中美科技巨頭里，最短的京東也用了17年才完成1到

100000。微軟、蘋果等先驅則用了近40年。Facebook和騰訊至今也沒到過字節跳動的規模。

人數的急速擴張，對應的是字節布局領域的擴張。國海證券曾在報告《字節跳動的邊界》中為其劃定六大邊界——廣告營銷、直播電商、教育、文娛、智慧大屏、企業服務。

急速擴張的字節，對管理者提出了更高的要求。而去年3月的組織調整，讓梁汝波成了字節跳動高管中唯一一位既懂技術、又了解公司人力資源工作，同時還是創始員工的人。

一位接近字節跳動的人士告訴《財富》，過去兩年梁汝波不負責產品，而在字節跳動內部負責法務、內宣、后勤、人力資源等工作。“他是這些部門的決策人，是一個大管家的角色。”。

而在張一鳴的內部信里，如此描述這段梁汝波對外界而言籍籍無名的歲月：“他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”

這一伏筆，到5月20日才揭開全局。就這樣，一位公開資料最少，也極少在公開場合代表字節對外發言的高管，被迅速推到了前臺。

在字節跳動官方買粉絲買粉絲搜索張楠、張利東、梁汝波，張楠曾出現7次，張利東出現1次，而梁汝波則是在內部信發布后，才首次出現在推送里。

這篇推送的內容，是一段拍攝于2019年3月，恰逢字節跳動成立七周年時的視頻。

張一鳴和梁汝波重新回到字節跳動成立之地，回憶起創業時的場景：每天站在陽臺上吃飯，菜和飯和肉都放在一個碗里；也曾因環境比較一般，被應聘者拒絕。

但在張一鳴看來，當時的創業環境并不辛苦。“當時就覺得是很有意思的事情，能跟一群有想法創造有意思產品的人在一起。”張一鳴說完，細數了從搞笑_圖開始做過的產品，“現在很多團隊做的項目，我們都已經做過了。”

“我總結一下你剛才說的，alwaysdayone。”梁汝波笑著說。

圖片視頻來源：字節跳動買粉絲買粉絲

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國內國外抖音可以發同樣的作品嗎

國外抖音和國內不互通。

抖音國際版覆蓋全球除中國外的150多個國家，而抖音國內版只在中國運行，因此兩者是不互通的。

另外，抖音海外版的軟件名稱為抖音，而國內版的軟件名稱就叫抖音。

抖音：

抖音實質上是一個專注年輕人的音樂短視頻社區，用戶可以選擇歌曲，配以短視頻，形成自己的作品。

它與小咖秀類似，但不同的是，抖音用戶可以通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效（反復、閃一下、慢鏡頭)等技術讓視頻更具創造性，而不是簡單的對嘴型。

二、外版抖音和國內版的區別

海外用戶的增長非常快，流量池也非常大，這也吸引了很多國內跨國賣家進入我們的游戲，但也有許多問題出現在我們面前，即海外竇銀Tiktok和我們國內抖音之間的區別，雖然這兩家公司是同一家公司，但他們仍然有許多不同之處。

抖音的注冊登錄方式主要有：手機號、買粉絲、QQ、今日頭條、微博，賬號一般分為個人賬號和企業藍五.

海外版的抖音國際版注冊和登錄方式主要包括：海外手機號、facebook賬號、ins賬號、行賬號、kakao賬號、推特賬號。賬號以個人賬號為主，也有企業或品牌認證賬號，但沒有公共認證渠道。

由于在中國一般無法直接觀看抖音國際版視頻，感興趣的人可以從網上下載破解版的tiktok，用國內手機號登錄也不會買粉絲；或者在科學上網的手機狀態下，你可以通過移開用戶身份識別卡卡來觀看抖音國際版視頻。

搜索和推送規則。

tiktok:

平臺搜索規則：對于賬戶搜索，可以直接搜索全局賬戶，但首先需要能夠知道它的存在。總體而言，tiktok的內容呈現方式與臉譜網類似，以本地化為主。

推送規則：優先推送本地區內容。如果屬于同一文化區域，如東亞文化圈，就會在每個區域都推大賬戶。如果你只是一個小帳戶，基本上只有來自該地區或國家的人可以看到它。

另外，即使同一段視頻在日本、韓國、香港推出，日本人會先看到日本人的評論，韓國人會先看到韓國人的評論，即使他們想看所有的評論。人們的評論基本上只能自己完成，而且評論的順序會因為國家或地區的不同而改變。

3.實現方法

主要包括，第一，通過抖音窗口，實現淘寶和京東的商品銷售；第二，有信心地購買。專家可以在產品窗口添加來自放心購物商店的產品，為他們帶來商品。用戶自行將流量分流至買粉絲平臺創建流量池。

tiktok:

跳轉到亞馬遜鏈接出售商品。然而，目前看來，只有一些國家和地區的用戶可以使用亞馬遜實現盈利。如果不能去亞馬遜，可以通過油管（國外視頻網站）和移民局引導自己，然后再轉換它。抖音和抖音的繪畫風格仍然存在很大的差異。

事實上，強烈建議國內優秀的視頻內容應該出國，所以，外國人可以看到色彩斑斕的中國人民的生活，但目前的推薦優秀的視頻主要依靠抖音國際版的官方賬戶，但也有很多國內賬戶，比如成都旅游局的官方賬號，已經上傳了很多外國人喜歡的熊貓視頻。

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