facebook總部員工工作環境(coffice是啥？)

年薪156萬的Facebook員工跳樓身亡，工資那么高為什么還想不開？

當地時間9月19日中午11時左右，美國加州門羅帕克的facebook總部大樓外，一位匆匆路過的員工目睹了一個人影從大樓上疾速墜落，“砰”地一聲砸在地上。最近這條新聞被刷屏了！Facebook（臉書）一名員工從公司硅谷總部的一棟辦公樓4樓縱身跳下，當場身亡，結束了年輕的生命。

38歲的中國籍男子陳勤（音譯），從facebook總部頂樓一躍而下，當場死亡。

陳勤，1999級浙江大學畢業生，2011年到美國，在南加州大學攻讀計算機專業碩士，畢業后留在美國互聯網界發展，履職過多家互聯網巨頭，平均每兩年換一次工作，于去年3月跳槽到臉書總部，隸屬于廣告組。

在入職臉書之前，曾在全球領先的互聯網設備供應商思科公司、外包買粉絲公司ryzlink工作過。

從上面的履歷來看，是一個不折不扣的學霸，且工作背景極其優秀，就這樣跳樓身亡，著實讓人感到惋惜。

有知情人士認為，雖然陳勤已經在美國工作8年，但他仍沒有拿到綠卡，只有工作簽證，又要養家糊口，不能和上司翻臉，只好忍氣吞聲，最終不堪重負結束了自己的生命。

在匿名社區 Blind 上臉書內部討論區中，有自稱是該名輕生的員工的同組同事發帖稱——從去年以來經歷了多次reorg（部門重組），讓團隊里的每一個人都為自己的績效考核背上了沉重的壓力，發帖人稱自己都有想自殺的傾向。據說是業績考核的壓力帶來的。

在事發的當天上午，在上司的辦公室，陳勤與上司發生了激烈爭吵。有人聽到總監對其大聲說“滾出去”，而陳勤說“這不公平”。

不久以后，陳勤從大樓頂樓跳下。

這就是壓死陳勤的最后一根稻草，他的上司并沒有信守承諾，而是在最新的季度評級中給了他一個不理想的評級，這樣的低評級讓他無法換組。

探秘Twitter和Facebook的辦公空間設計

Twitter的辦公環境

Twitter 的辦公室在三藩市，2009 年底搬進去的，之前是 Bebo 的辦公室。新的辦公室內裝頗具風格，由 Sara Morishige Williams 操刀，擁有寬敞的開放式辦公空間，

Twitter 元素更加十足：到處可見“@”和小鳥的圖案。更多照片如下。

Logo：

充滿小鳥元素，舒適、寬敞、自然的辦公和休息區域：

Twitter的辦公環境

Twitter 的辦公空間設計

Twitter 的辦公空間設計

Twitter 的辦公空間設計

Twitter 的辦公空間設計

Twitter 的辦公空間設計

Twitter 的辦公空間設計

Twitter 的辦公空間設計

下圖就是操刀 Twitter 總部辦公室的室內設計師 Sara Morishige Williams：

聽音樂 or 制作音樂?

Facebook:

Facebook 辦公室位于 Palo Alto 的斯坦福研究園，用的是安捷倫公司的舊地。新辦公室面積為 1.4 萬平方米(15 萬平方英尺)。把之前分散的 700 多名員工也集中了起來。

操刀 Facebook 辦公室室內設計的是 O+A 工作室 。O+A 成立于 90 年代初，專為矽谷的創業和投資公司設計辦公室。

Facebook 的辦公室同樣擁有寬敞的開放式空間，整個空間大量使用自然采光，提倡環保節能。風格則采用后工業時代的風格。

Facebook的辦公環境 Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計 Twitter 的辦公空間設計

下圖就是操刀 Twitter 總部辦公室的室內設計師 Sara Morishige Williams：

聽音樂 or 制作音樂?

Facebook:

Facebook 辦公室位于 Palo Alto 的斯坦福研究園，用的是安捷倫公司的舊地。新辦公室面積為 1.4 萬平方米(15 萬平方英尺)。把之前分散的 700 多名員工也集中了起來。

操刀 Facebook 辦公室室內設計的是 O+A 工作室 。O+A 成立于 90 年代初，專為矽谷的創業和投資公司設計辦公室。

Facebook 的辦公室同樣擁有寬敞的開放式空間，整個空間大量使用自然采光，提倡環保節能。風格則采用后工業時代的風格。

Facebook的辦公環境 Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

Facebook的辦公空間設計

微軟允許員工永久在家辦公，互聯網行業距離全面遠程辦公還有多遠，有哪些挑戰？

疫情爆發后，美國各大科技公司最先反應過來，紛紛要求員工在家遠程辦公：

Amazon、Facebook最先確認西雅圖全員全部在家辦公隨后Facebook讓灣區的員工也在家辦公。算上西雅圖的人，總共有1.7萬名員工WFH微軟要求其舊金山和西雅圖總部將近5.4萬名員工在家中工作谷歌要求西雅圖的4500多名員工盡量選擇家中工作蘋果公司更狠，直接建議在總部的所有12000名員工全部在家辦公

這些科技巨頭合計起來，已經有超過10萬員工開啟WFH模式（5月中旬數據）。

甚至允許永久在家辦公也不是新鮮事了

美國當地時間5月12日，twitter首席執行官Jack Dorsey給所有員工發了一封電子郵件，告訴他們如果愿意，可以選擇永遠WFH，即使是疫情結束之后。

Dorsey還在郵件中表示，twitter不太可能在9月之前回歸辦公室，今年之內所有的面對面活動也將被取消。最后，還將原本的家庭用品補助升級成了$1000現金補助。這一次，twitter成為了第一家宣布可以永久WFH的大型科技公司。

實際上，不止科技行業，金融行業也已經逐漸適應了這樣的工作模式。前幾天，efinancialcareers發文稱50%的高盛員工未來可以永久WFH，主要包括Tech和Data相關的崗位。未來金融業和科技業的差別將越來越小。

工作新形態出現的時候大家首先會看到很多問題，除了工作方面可能出現的時間管理，跨部門協作，工作效率的問題，還有個人方面也會有存在感低，孤獨感，倦怠感等種種問題。在公司上班時，中午可以和老板、組員一起吃吃喝喝，無形間加強了溝通和了解，還會談工作的事情和公司八卦、小道消息，這是沒有放在臺面上的關系交流。

遠程辦公還可能出現的問題是，裁員優先，升職在后。目前的永久遠程職位一般都有要求：一般是較高級別的工程師（可獨立工作）、在公司有良好考評記錄的人，這樣的人，往往已經在公司工作了幾年，具有一定的人際關系和工作職責基礎，其他可替代性強的職位如果可以遠程的話，就像其他答主所說的，你可以遠程，他也可以遠程，成本為王。

如果一些工作管理的問題能夠被新技術解決的話，遠程辦公作為一種可行的成本降低的方法，加上疫情長期化的社會環境，互聯網行業的遠程辦公的常態化實際上已經離我們很近了。作為個人，如果未來在遠程辦公化的企業中工作，一定要時常問自己，這個崗位真的非我不可嗎？

亞馬遜、谷歌、微軟、Uber、蘋果等美國科技巨頭的10座地標性總部

在對頂尖人才競爭激烈的 科技 行業，各家公司都想要打造出吸引人的、能提高工作效率的環境。 科技 巨頭已經用各種在線工具和應用改變了各行各業人們的辦公方式，如今它們對實體辦公空間的改造也會有不一樣的效果。觀察 科技 公司的新辦公空間，我們將得以一窺工作在未來的形態。

《GA環球建筑》曾報道15座中國 科技 巨頭的科幻總部，本文將目光投向美國 科技 巨頭，一睹這些資金充裕的企業對建筑空間、功能、造型上的追求與思考。

亞馬遜西雅圖總部 / NBBJ

大多數的 科技 公司都會選址在城郊綠樹成蔭的園區內，但亞馬遜公司卻在美國西雅圖市中心營造一座完全被自然氣息填滿的辦公樓。其最具標志性的元素是由三個玻璃球組成的多層植物園，這一設計靈感來自于“biophilia”的概念，闡釋人類渴望擁抱大自然的天性。在這里，職員們與來自五大洲的4萬株高海拔植物一起“上班”。

亞馬遜 阿靈頓“HQ2” / NBBJ

作為亞馬遜第二總部，HQ2整體設計旨在將特立獨行且綠色生態的建筑造型，融入現代化的城市景觀，也希望通過開放而活躍的空間，營造人與自然親近共存、共生共榮的生態環境。其建筑靈感源自極簡的‘雙螺旋結構’，綠意盎然籠罩著整座建筑，實現了兩種形態全然不同的元素的巧妙融合——大自然的綠色與現代化建筑“無縫相擁”。

Google Bay View 園區 / BIG + Heatherwick Studio

項目位于硅谷NASA Ames研究中心，占地17萬平米。這是Google第一個從零開始建造的園區，旨在到2030年實現全年無間斷的零碳運營。三棟建筑全部采用輕型頂棚結構，優化室內的光照和視線，創造舒適的合作、體驗和活動空間。建筑體現了Google創造以人為本的可持續創新辦公空間的野心，并且為施工及其他產業提供靈活可復制的解決方案。

Apple Park / 喬布斯、Foster + Partners、喬治·艾維

耗資50億美元興建的Apple Park 是世界上最昂貴、體量最大的建筑之一。環形的簡單形式隱藏著巨大的專業知識和創新，設計讓建筑融入大自然，對環境友好，同時響應公司“不同凡想”（think different）的口號。屋頂是有史以來最大的碳纖維獨立屋頂，所設置的太陽能電池板和其它可再生能源為整座建筑提供75%的電力需求。

微軟 加拿大總部 / WilkinsonEyre

位于多倫多市中心的微軟分公司新總部高250米，采用了輕折的玻璃façade，創造了每十層重復的鉆石圖案，增加了垂直比例，并與周圍的建筑形成對比。塔樓矗立在鐵路軌道兩側，未來將通過一個高架公園連接起來。

Facebook 總部 MPK20 / Frank Gehry

項目位于硅谷，占地4萬平方米，耗資4億美元。特別之處在于整個辦公樓完全采用一體化、無間隔的設計，是全球最大的開放式辦公空間。工作區像個大倉庫，隨著不同項目大家來回換位子。通透的設計，讓大樓猶如“巨型魚缸”，內部所有樓層、所有員工的活動一覽無余，包括CEO 扎克·伯格工作區。MPK20 屋頂是一個超大型的空中花園，種植著400多棵樹，還有近一公里的步行徑。

Uber 總部 / Quezada、SHoP

Uber舊金山新總部大樓由四座大樓組成，占地約39298 。建筑的“呼吸”立面是總部最具創新的亮點之一，由電腦控制的可操控幕墻系統根據當地氣候自動通風，提升室內空氣質量，減少機械通風的需求。設計團隊根據當地日照和風向模型在特定位置安裝了180個自動開合的玻璃窗戶以獲得對建筑的溫度控制，可減少約20%的冷暖氣使用。根據全球建筑綠色標準，Uber總部預計將滿足 LEED 金牌認證要求。

IBM 阿姆斯特丹總部 / Powerhouse Company

建筑師從 IBM 的企業精神中汲取靈感，創造了一棟如垂直城市一樣運作的建筑。其核心為大型社交空間中庭，四周的鄰里單元則為多租戶辦公室。這是一座激勵人們運動的建筑：中庭的開放式階梯將鼓勵員工通過爬樓梯的方式進行 體育 鍛煉，從而減少電梯使用，并且，一層空間中還設有可以用于健身、跑步或瑜伽的空間。為了追求打造一個 健康 的環境，建筑師將“自然”作為另一個元素融于建筑之中，并構筑了景觀露臺和屋頂花園等無障礙戶外活動空間。

Salesforce 全球總部 / PCPA事務所

由佩里·克拉克·佩里建筑師事務所（PCPA）設計的總部大樓是舊金山最高樓、美國西海岸第二高樓。326米高的塔樓擁有經典的方尖碑樣式，60層從下至上逐漸收分，形成了修長挺拔的體量。在近處，可以清晰看到水平和垂直的遮陽片逐漸變淺，凸顯出塔樓四角弧線的玻璃。塔冠在夜晚煜煜生輝，在舊金山灣區的天際線中顯得格外耀眼。

NVIDIA 英偉達總部 / Gensler事務所

NVIDIA是GPU的發明者，也是人工智能計算的引領者。由Gensler事務所設計的NVIDIA硅谷新總部，建筑師在考慮組織這個人脈網絡的最佳幾何形狀時，三角形變成了一個完美的形狀，連接之間的距離永遠不會太遠。三角形也象征著英偉達所做的工作。作為一家視覺計算行業的 科技 巨頭，三角形是定義數字領域所有形狀的基礎語言。

在拳頭公司（Riot Games）工作是怎樣一種體驗？

Riot 是一家典型的美國科技公司，何謂典型呢？除了我們常說的「相當有競爭力的薪金水平、帶薪假期、學習和發展培訓計劃、醫療保險」等等等之外，還有彈性制上班，舒適優雅的辦公環境，免費好吃的零食茶點，花樣百出包你不膩的食堂，當然鍛煉腦子的各種游戲機與鍛煉身體的健身房，這些統統都有，具體可參考這個問題里對 Google、Facebook 的描述。 公司福利待遇好是一種怎樣的體驗？

毫無疑問，Riot 是一個相當棒的雇主。

2015 年底，在企業點評網站 Glassdoor 和 Business Insider 組織的《美國最佳雇主排行榜》調查中，拳頭公司高居第 18 名，是入圍前 50 名的企業中唯一一家游戲公司，領先于蘋果（第 25 名）和紅牛（第 46 名）等知名企業。在接受調研的員工中，86% 稱會推薦朋友加入拳頭，98% 員工贊賞公司首席執行官布萊登•貝克（Brandon Beck）的領導和管理能力。很多員工表示欣賞拳頭公司的文化，稱公司總是優先考慮玩家，并且鼓勵員工每天都打幾局《英雄聯盟》。

2016 年底，《英雄聯盟》開發商拳頭游戲擊敗眾多競爭對手，獲得了美國著名雜志《Inc.》每年年底評選的 " 年度最佳公司 " 稱號。《英雄聯盟》開發商拳頭游戲今年迎來創辦十周年，近日他們又達成了一項新成就，擊敗眾多競爭對手，獲得了美國著名雜志《Inc.》每年年底評選的 " 年度最佳公司 "（Company of the year）稱號。

買粉絲ffice是啥？

買粉絲ffice是一種工作方式，即買粉絲ffee與office結合的簡稱。

一場關于未來辦公的革命已經悄然展開，生活一角總能瞥見默默無聞的soho、no買粉絲。通信技術的發展使移動辦公成為現實，憑借智能手機、筆記本電腦，人們可以隨時隨地辦公，為了到固定的辦公室上班趕時間將成為過去式。

在新的工作方式沖擊下，現有的工作模式在理論上已經站不住腳了。原有的辦公方式已經延用120余年，是時候退出了。

在信息時代，買粉絲ffice成為越來越多人想嘗試的一種工作方式。

國際上關于新的工作方式的研究

2009年，“拯救人類的最后一次機會”的會議在哥本哈根召開，低碳一詞開始流行。對于日常辦公來說，大量紙張的使用、打印機以及傳真機等的使用，尤其是大量的交通出行都會增加碳排放。

下面是一組對對各種出行交通工具排碳統計。

汽車：人均每百公里排碳約29.7千克（中等油耗私家車）。乘汽車旅行約276公里=1棵樹；飛機：人均每百公里排碳約13千克，乘飛機旅行約631公里=1棵樹；火車：人均每百公里排碳約1.1千克，乘火車旅行約7455公里=1棵樹。

信息技術的發展，為低碳生活的實現鋪平了道路。多用即時通訊工具進行溝通，利用信息化手段在線交流，減少交通出行，從而減少二氧化碳排放，促進可持續性發展等“低碳辦公”方式，已經為越來越多的企業提倡。辦公軟件的使用，可實現無紙化辦公，減少了森林砍伐和紙張制造過程中的各種污染，大自然也因此少了一份壓力。低碳生活要求我們每一個人從自身做起。

面臨信息化辦公的環境挑戰，我們需要一場辦公變革，新辦公方式在維持現有效率或更高效率的同時，需具備低能耗、低污染的特點，即綠色辦公。社會組織開始行動，支持低碳生活，保護環境，首先要從辦公方式上進行變革。進入信息社會，人類的辦公方式經歷了從傳統低效率的辦公方式進入信息化辦公的過程，極大提高了辦公效率。

Gregor Bailar在擔任Capital One（美國第一資本投資國際集團）執行副總裁和CIO時，與公司設備部門及人力部門一起開展了一項調整員工工作方式的活動，取名為“工作的未來”。Gregor Bailar帶頭撤掉了自己的辦公室，他鼓勵大家做到一起工作，一個沒有墻壁的開放式辦公環境應運而生，這里灑滿了2005年和煦的日光，從此照亮了Capital One的辦公空間。此后，Capital One公司發生了很大的變化。創新能力增強了，協作關系加強了，會議也變得更有效率，員工滿意度提高了，公司的總體生產力明顯上升。由于辦公面積減少了，公司又節省了一筆物業費。

與Capital One類似的情況，還發生在Facebook。公司總部就像一間大宿舍。員工上班晚，加班也會到很晚，可以免費就餐、洗衣服、刷牙洗臉等，入廁更是不在話下，跟呆在自己家上班沒什么兩樣。這樣的工作環境下造就了坐擁全球最大基數網民的社交網站。

開放式辦公不僅體現在地點的靈活，還表現在時間的自由掌控上。

跨國家電零售商百思買進行了一項實驗：公司員工只要能完成工作任務，他們就可以自己決定在國內的工作時間和地點。出于對自由的渴望，員工們爭分奪秒認真工作，那些平時被用來“混”的工作時間轉化為自由時間。實驗結果令人大吃一驚，團隊的生產力在過去的兩年里平均增加了35%，公司各部門的主動辭職率都降低了50%以上。這是所有的老板都想得到的結果，只是這個過程，很多管理者不敢輕易嘗試。

曾兩次被倫敦泰晤士報評為世界頂級管理思想大師琳達·格拉頓，她是倫敦商學院研究組織行為學的副教授，也是研究人力資源戰略意義的全球性權威學者。她在倫敦商學院主持了舉世聞名的行政管理項目“改革中企業的人力資源戰略”，并且是美國人力資源策劃協會的董事會成員。在1992年～2000年，8年時間中，她與惠普公司、卡夫食品公司和花旗銀行合作，主持了“前沿研究聯合會”。在這期間她進行了人力資源管理的思考，《戰略性人力資源管理：公司感染力與人力現實》這本書由此誕生，該書在1999年由牛津大學出版社出版發行。在這以后，她陸續又出了《人性管理黃金定律》、《什么樣的公司才叫好公司：民主化的公司是好公司》等書。

琳達·格拉頓關于人力資源戰略的思想產生了深刻的影響，她的另一本著作，2000年由financial times prentice hall出版公司出版的《生存的戰略：將人作為公司目標的核心》一書，已成為惠普公司借鑒的經典之作，并成為經理們工具箱里的重要部分。她的研究為企業組織怎樣才能做到激勵人心與富有意義創建了清晰明了的議程，即怎樣才能成為“民主化公司”。在《民主企業》一書中，琳達·格拉頓闡述了民主企業的幾項宗旨，引發人們思考當代企業組織、管理及運作方式。

她認為，在民主企業中，個體必須可以自由選擇。“個體能夠塑造自己的特性并能表現各自不同的品質。個體能夠參與對工作環境的抉擇。”畢竟，企業的重心是工作目標和任務的達成，而不是工作時間。企業要允許員工靈活辦公，幫助員工實現工作和生活之間的平衡，從某個角度講，這也是一項福利政策。

思考和構建未來民主企業是她的工作目標。如何激發員工內心的小宇宙，活力四射地工作，是她的研究方向。為此，她帶頭發起了未來工作方式聯盟（Future of Work Consortium）。這個聯盟旨在探討2025年人類的工作方式。

琳達·格拉頓的研究已經吸引了全球幾十家組織和數百位高管人員。

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