facebook怎么使用追隨者打開(如何通過領英尋找客戶？) - 副本

如何通過領英尋找客戶？

前期準備

Profile完善個人頁面（利用推薦信，技能認可等體現專業性）

Group加入行業內的小組（即可免費向同組內的成員發送信息）

利用搜索引擎獲取目標客戶的相關信息，并利用以下工具推斷出其郵箱地址。

*推斷目標公司郵箱的格式

買粉絲s://emailhunter.買粉絲/

*驗證郵箱的有效性

買粉絲://verifyemailaddress.買粉絲/

Connect建立聯系

為什么要建立聯系？- 獲取郵箱等聯系方式，創建客戶信息數據庫Database

建立聯系之后即可在對方主頁的Contact info看到郵箱地址。有些會有電話和其他聯系方式，幫助我們創建客戶信息數據庫Database，便于后期的電話推廣Cold call/郵件營銷Email campaign/站內信溝通Inmail。

如何建立聯系？

*如果你是LinkedIn普通免費用戶

關鍵詞搜索

以目標職位為例：

普遍試用- 采購相關Purchasing/Sourcing/Buyer/Procurement/Supply chain/Merchandiser

基于你的調查- 其他目標職位Engineer/IT etc.

Similar的應用

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發送邀請

如果知道對方郵箱地址(或者推斷出對方郵箱地址)，選擇“其他”，填寫對方的郵箱，發送邀請。

若不知道郵箱地址，選擇不認識對方。

如下圖編輯邀請內容Note后發送邀請。（邀請內容請使用個性化的語言）

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員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？

員工能力與員工聽話，對于老板來說都重要。不過，在現實中，大多數老板覺得員工聽話至關重要。為何老板更喜歡聽話的員工呢？因為聽話的員工比有能力的員工更好管理，有能力的員工，不輕易受委屈，工資薪酬低了他不干。受到批評會與理拒爭，有能力的員工只認理不管你是誰。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪個公司都是一樣會得到應有的待遇。而沒能力的員工，自覺自己沒有資本，也不想鉆研技術，不想提高自己的能力水平，滿足于現狀，涂一生工作安穩，甘愿做一名聽話的員工。即時受到委屈，也不敢于老板爭論，生怕丟了飯碗。所以，大多數老板更趨向于喜歡這類聽話的員工，有這么一個群體能保證公司人員的穩定，免除了經常招聘員工的麻煩。

當然，老板一定是喜歡有能力又聽話的員工，但一般有能力都不太聽話。具體說一下。

一、從古說今，以小說大

1、 其實，一個國家也好比是一個單位，從古至今，我們看到多少有能力的大臣，因為功高蓋主，不聽皇帝的旨意，最后落得悲慘下場。這里面有兩個原因：一是你的能力超過皇帝了，對皇帝的位置造成威脅；二是你的能力超過皇帝了，讓其它人感到皇帝無能，對皇帝的威信造成威脅，這樣皇帝老板就會讓你下課，或是整治你。

2、 結合今天也是一樣，作為一個企業，如果員工有能力不聽話，那老板的威信就會降低，這樣老板寧可失去這個有能力的員工。為什么？因為所有的老板都會認為，企業是我的，是我給與你提供的平臺，你才有發揮能力的機會，今天你走了，明天還會有其它有能力人員進入，就是這樣簡單。除非你有過人的能力，老板離不開你，那真是這樣，估計你也不在別人公司工作了，可能自己去開公司了。

3、 我們經常會看到，一些企業好些比較平庸的人在老板那里如魚得水，很是吃香。這就是因為平庸才聽話，因為他們很珍惜這份工作，所以老板很是喜歡。當然，老板也不會全用平庸的人，因為還需要干事業，所以會保留一些不聽話又有能力的人員存在，但不會占有很大的份額，這就是老板的用人之道。

二、如何平衡兩者關系

作為一名員工，員工理解老板的不易，不管是任何性質的企業，作為一位企業或公司的領導人，應該都有過人之處。一是他們要承擔員工所不能承受的壓力；二是看似領導不了解每個人，其實作為每一層次的領導會清楚知道每一個人的工作和動向；三是領導即需要干活的人有需要聽話有執行力的人。

所以，了解老板的思維模式，作為員工如果愿意在這家企業發展，那就做個有能力又聽話的員工，雙方都受益。

員工對老板而言能力重要還是聽話重要，要視情況而定，不同的老板有不同的選擇。

其次就要看老板的合作能力和放手能力。聰明的老板自知水平有限，自愿放權請高級人才參與管理，將自己的管理范圍縮小到少數幾人身上，這樣同樣可達到好的效果，關鍵是要有那個格局和心胸，中國的老板很少能做到。

總而言之，有的公司擠掉了一批人才，收集了一批庸才而沒落。而有的公司則不斷吸收人才淘汰庸才而成長。老板喜歡能力強的員工還是聽話的員工，這即取決于老板的能力，更取決于老板的格局。

怎么說呢？這要看你碰到什么樣的老板了。有能力的老板，很多時候啊，他已經把決策做好了，他只需要你執行就行了。這樣的老板在他眼里聽話大于能力，因為他本身的能力已經很強了，他所需要的人啊，只需要聽話，按他的方式執行就行了。而有的老板呢？自己本身沒有什么能力，但是呢，機緣巧合之下，他坐上了老板的位置，這樣的老板呢？他就需要一個能力強的下屬來輔助自己，而他自己又沒有足夠的能力來制約下屬，所以呢有時候有很多的遷就和妥協。但是這對他來說是可以接受的，因為畢竟沒有下屬的話，他什么事情也干不成。但是事實上很多老板能力也不是很強，但是還有點能力。他們必須要有能力的人，也需要聽話的人，希望魚和熊掌都可兼得。所以凡事要具體情況具體分析。

你好，很高興參與討論該問題。

阿七認為， 對老板而言，員工既有能力，又聽話最重要 。（這不廢話嗎）非要選一個，能力重要。

盡管他對我有敵意，我也沒有跟他解釋什么。只是希望他能明白，只做聽話的乖乖男是不夠的。現在想想，老師傅也沒讓他干什么重要的事情，無非就是找個工具，找個釘子，整理下工具什么的。可他參與了勞動過程的始終，難道一點都吸收不了嗎？

由此可見，首先， 聽話固然重要，但阿七認為能力更重要 。像這種只會說卻沒能力做的員工，根本無法幫助老板解決任何問題，即使是聽話的，老板也不會器重吧。畢竟我們被招來是幫助老板解決問題的，不是嗎？

最后，阿七還發現只聽話的員工大多 既沒有太多能力也沒有危機意識 。只盲目依賴老板的示好，安于現狀，不思進取。到崗從不主動工作，而是選擇被動接受。一旦失寵就負能量爆棚，不能控制自己的情緒，難成大器。

綜上所述， 對老板而言，他需要的還是既有能力又聽話的員工。但不管你聽不聽話，有能力去解決問題應該就是職場生存的必備籌碼。所以阿七覺得能力會比聽話重要一點點。

【月光看世界觀點】聽話且有能力領導愛將，聽話沒有能力領導跟班，不聽話但有能力領導又愛又恨，不聽話且沒能力哪兒涼快哪兒待著去！ 以下我們通過四象限分析法逐個對比分析一下，給您一些參考。

【問題分析】

一、聽話員工被領導喜歡的原因

1.執行力強

不論領導說的對還是不對，都能貫徹執行領導的意圖，而不會因為對領導的工作能力質疑或不滿意而造成執行阻礙。

大多數領導決策都需要實踐來檢驗，好的執行力可以更順利的保障工作的開展，并達成預期的結果，所以員工的執行力是非常關鍵的職業能力。

2.管理阻力低

布置工作基本不用擔心他會不接受，通常聽話的員工也不會提過分的要求，更不會挑刺，所以從管理的角度來講，這樣的人很好用。

好用的人通常都能得領導喜歡，有事兒的時候準時第一個想到你。

3.易于掌控

領導基本不會擔心你會有什么越舉的行為發生，你一直都是領導身邊忠實的擁護者和支持者。

二、有能力員工被領導喜歡的原因

1.創造性、突破性思維

你總是能夠在現有業務范圍或工作流程的基礎上提出創造性或突破性的思路，為企業的生存和發展帶來新的機遇和希望，深得領導重視和喜歡。

2.經常超越領導預期的完成工作

領導把一項工作交給你，他基本是放心的，因為他知道你正常發揮的話一定能做得好，能順利完成任務，甚至超越預期的完成任務。

3.獨擋一面，為領導減負

有能力的員工通常都能獨擋一面，可以對自己職責范疇內的工作自主思考、自主決定，不需要領導事事關心，事事提點，領導只要關心結果就好，過程你完全可以掌控，這樣的員工領導用起來最省心。

三、聽話、不聽話、有能力、沒能力的四象限分析

1.聽話且有能力

——領導的至寶，一定能得到領導的重用，成為領導的愛將。

2.聽話但沒能力

——領導的跟班，一些雜七雜八的事情領導都喜歡讓你去做，對你也比較放心，經常還能跟你說點心里話，反正你對領導的地位也構不成什么威脅，只要你一心一意的跟著領導，職位的晉升、薪資的提升也是可以預期的。

3.不聽話但有能力

——領導對你又愛又恨，愛你的能力，恨你的不聽話。如果你沒有威脅到領導的地位、威望、目標，那領導通常會容忍你的脾氣、你的倔強、你的不服管束，但若你威脅到領導了，一定會被視作死敵，整死為止。

4.不聽話也沒能力

——領導對你就只有一句話“哪兒涼快哪兒待著去！”

四、領導的選擇不是一成不變的 領導會根據自身的需要在不同時期做出不同的選擇，比如你們公司正處于上升期，各方面都需要有能力的員工沖在前面，為企業打開局面，這個時候，哪怕你不那么聽話，也會得到重用，但若有一天企業處于平穩期了，你就有可能被“杯酒釋兵權”。 對于有能力和聽話這兩個指標，不同的領導的承受力是不同的，有的領導大氣一些，不太計較工作中的雞毛蒜皮，那么聽話還是不聽話，影響沒那么明顯，只要把本職工作做好就成，但若遇到個氣量狹窄些的領導，那不聽話的員工，不論你有沒有能力，都有可能成為領導的眼中釘肉中刺，排擠和打壓是不可避免的。 【觀點總結】職場是一個生態環境，需要一定的平衡性，聽話的員工也需要不斷的強化自己的專業技能，光靠拍馬屁是不能持久的；有能力的員工也要適當收起自己的鋒芒，低調辦事、低調做人，才能獲得更多的職場助力，而不是職場阻礙！

以上拙見，不足之處請見諒，希望對您有所幫助。

聽話排第一，能力排第二！

1.沒能力但聽話，等于“有能力”。 因為，能力不行可以通過學習提高來改變。而如果不聽話，屬于江山易改本性難移。很難通過其他途徑來改變。

2.有能力但不聽話，等于“沒能力”。 作為領導，我有一項工作要安排。你很有能力，但總是和我對著干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要給我靠邊站！

3.有能力又聽話，等于“完美”！ 這種人，無論在哪個行業都會很快收到領導青睞。哪個領導都會喜歡！

4.沒有能力也不聽話，等于“廢材”！ 這種人到哪里基本上都別想有太大發展。

總之，作為員工首先要懂得聽話、懂得忠誠，然后不斷提高自己的能力，那么你就是“無敵”了！

對老板而言，能力重要，還是聽話重要，其實這兩者并不一定是對立的， 老板最喜歡既聽話又有能力的員工。如果二者不可兼得，老板的選擇，取決于老板自身的能力。

對于有能力的老板，沒有不聽話的員工

能力很強的老板都是企業的精神領袖，他的員工都是追隨者，而不是打工者。對領袖的話，肯定是言聽計從。

換個角度來說，對于有能力的老板，下面的員工一般都會聽話，因為員工的能力沒他強，任何一個的技術沒他精，看問題沒有老板遠，你說你聽不聽話？

特斯拉老總，埃隆馬斯克，就是這么個牛人，他之所以能夠作出那么多優秀的企業，而且都是高技術含量的企業，就是因為他就是技術牛人。

他提出的要求都很高，沒有哪個人員敢跟他辯駁，因為他可以隨時開除公司內的任何一個人，自己去接手他的工作，工作業績原來的員工還厲害。碰到這樣的老板，還有不聽話的員工嗎？

能力不是很強的老板，分兩種情況。

1、企業是自己的。

這樣的老板一般會以依靠能力強的員工來創造效益，只要能夠帶來效益，哪怕沒有按照自己的意思去辦，也無所謂。

有的時候老板還會去哄著那些企業的骨干，生怕他們離職。這時候老板是不會在乎他們是不是聽話，只要他們還在這里，給自己創造效益就行了。

2、企業不是自己的，老板也是打工者。

在職場中遇到的大多數老板，或者說是領導，他們本身就是打工者。他們的收益雖然跟績效掛鉤，但更大的利益是跟位置掛鉤，只要能在這個位置上，收益就不會差到哪去。

【草長之音】

對于有能力的老板，就沒有不聽話的員工。對于能力較弱的老板，要看是否是企業的所有者。

如果是企業的所有者，那么他更看重的是員工的能力。如果不是企業的所有者，那么他更看重的是員工的服從性。

你問員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？我的答案是：首先能力與聽話都是老板需要的，也是員工必須具備的基本條件。二者缺一不可；試想只聽話沒有能力的員工，那位老板也不會錄用的。因為能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不聽話，那個老板會長期使用？有句老話說＂干活不由東，累死也無功＂。就像一位經驗嫻熟的司機朋友，老板要求去土地，他偏要開車去 旅游 點兒，老板能不抄他嗎？

其次作為員工應該是兩個條件都具備，才能好找工作，上崗工作才可能穩定。因為選擇權在老板手中，你無權決定應該具備哪些條件。有人重視能力提高，這是對的；但是忽略聽話，這是不對的。職場上的聽話，意味著你認同企業文化；遵守企業規章制度；認真執行業務操作工藝技術規定與流程；企業也是是個戰斗群體，需要團結一心，步調一致才能得勝利。從這個意義上來說，聽話是工作態度的大事。老板常把聽話與忠誠劃䓁號；

最后在能力與聽話二者之間，不是選擇問題，而是同時提高的問題。關于能力提高，許多人都講了不少，這里不再重復；這里著重強調許多人不太重視的聽話問題。聽話有三種方式與效果。一種是形式上聽，行動上走樣。可能因為沒聽懂或者個性強所致，老板是不需要這樣員工的；另一種是不僅是表面上接受，而且行動上毫不走樣地照著做，老板會認為你靠譜放心；還有一種聽話就是不僅 能接受老板的吩咐，而且還能從中發現老板的話中話一一老板還期待什么，在行動中認真對待，細心地揣測，注重細節上的突破，可能取得意外的收獲；這樣的員工老板會視為知己的。

總之能力與聽話二者不可偏廢，都應具備。這樣才能縱橫職場，無往而不勝。

就像圖中的風景誰不喜歡呢？

做老板的，當然是希望找到能力強同時又聽話的員工，這是最好的結果。可現實呢？并不一定稱心如意，因為能力強的員工可能不那么聽話，聽話的員工通常能力又不那么強。

所以，按題主給出的這個問題，如果魚與熊掌不能兼得的話，如何做這種二選一的選擇題呢？我提供以下三個思考維度給題主參考：

在開始分析前，我們先來做個前提說明：“能力強”指的是工作能力強，“聽話”指的是服從管理。

一、企業處在哪個階段？

企業所處的不同階段需要用到不同的人，不同的人在不同的階段發揮不同的作用，幫助企業走過不同階段的歷程。

在這個時期，老板特別需要能力強的人一起開疆拓土，聽不聽話不是最重要的。

比如我們看看唐僧團隊，孫悟空就是有能力但最不聽話的典型，每次唐僧被妖怪擼走，都是他以一擋百，上天入地的救回師父。

而在唐僧團隊建立的初期，就特別需要這樣能力超強的人打下江山，而通常一個團隊里面也是這些“孫悟空”的業績最耀眼，不過這類人畢竟只是少數。

在這個時期，團隊就走到了夯實基礎，穩步持續前行的階段，相比能力特別強的人來說，更需要聽話的員工。

比如唐僧團隊，最聽話的非沙和尚莫屬，讓他干什么就干什么，勇擔重擔，毫無半句怨言。

但是相對服從管理來說，個人能力就稍有欠缺了，遇事沒主見，能及時匯報但不能獨立處理妥當。這樣的員工強在執行力，能把領導的意圖落地，這類人屬于團隊的大多數。

二、團隊缺什么樣的人？

沒有完美的個人，只有完美的團隊。用什么樣的人還需要分析當下團隊的人員結構。

李彥宏曾在演講中說到：一個黃金的組合是什么呢？就是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，再加上一個阿里搞運營的人。這段話也說明了：要想創立一個成功的企業，首先要建立一個優秀的團隊。

那么，老板究竟是用有能力的人還是聽話的人，就要看在那個當下，團隊缺乏什么樣的人。

facebook創始人扎克伯克這樣說：“作為一個想創造些什么的團隊來說，真正需要的是一個優秀的團隊。我把所有的時間都花在創建團隊上。”

如果能力的干將已經足夠，再增加這類型的人，團隊就很容易各執已見，誰也不服誰，這時就應該增加聽話的人，盡管去執行就好了。

如果聽話的員工比較多，團隊就容易一團和氣，老板說，員工做，沒有人為老板獻計獻策，畢竟再牛逼的人始終都是有認知盲區的。這時就應該增加有能力的人，共商共創。

當然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同類型的員工，揚長避短，彼此互補，充分激勵并發揮他們的潛力。

三、企業的價值觀是什么？

不管企業處于哪個階段，也不管企業當下需要什么樣的人，有選擇有能力和聽話的員上都需要遵循一個共同點：基本價值觀與企業一致。老板在選人時，應該選那些認同企業價值觀的人來工作。

價值觀是一起共事的基礎，如果大家不在同一個“頻道”，就不能良好的溝通，也不能上通下達，團隊就無法形成凝聚力和戰斗力。

因此，是否認同企業的價值觀對于是錄用一名員工可以成為“一票否決”的標準，這個方向型指標不能選錯。

能力重要是因為企業需要戰斗力，聽話重要是因為企業需要執行力，企業需要多元化人才。老板不應該避免以個人喜好選擇，要根據以上三個維度知人善任，人盡其才，物盡其用。

以上。

科技使人懶惰表現在哪幾個方面?

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6 。記者挖掘故事

它使用的是直接從來源的消息傳來，還是從場上刻苦攻關。這并不是說，記者和大眾媒體不要依賴這些相同的戰術了，或者我們是懶惰，當談到我們的研究，但可以肯定的說，采礦的故事的過程變得更容易。事實上，對于本文中，我們在推特上的問題： “科技如何讓你懶？ ”和甚至使用一些你的反應在這個職位！

與服務，如Quora的和Twitter使獲得快速響應的問題更容易和更快的過程，這是毫不奇怪的高新技術記者已經在利用這些服務來收集，并從我們自己的追隨者輪詢反饋。天氣頻道甚至已經找到了一種方法來使用Twitter來收集鳴叫進來談論天氣，有效的招聘現場，記者在天空所有評論一個巨大的集合！

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9 。無需等待，保持與1-800號

你已經不顧一切地得到阿霍德有人來處理一些失蹤的行李從機場的，你累了按1說話的人，才發現自己從另一個按鈕大而單調的菜單中選擇按剛決定你想說的是什么類型的人的。刺激下，當系統沒有注冊你的命令，并要求你大聲講出來，然后muddles您的要求進一步。

FastCustomer是免費提供的一個新的應用程序在iPhone和Android ，削減了惱人的等待時間你花費撥打1-800號碼，并直接將您連接到你需要得到阿霍德的人。讓我們面對現實吧，我們中有些人實在是太忙碌浪費時間保持狀態。隨著FastCustomer ，我們現在可以回去把事情做（或回到鋪設無所事事），而在，等待擱置我們的應用程序撥打，按需要按下按鈕，并調用我們回來時，它已經準備好我們與一個人代表連接。太好了！

類似FastCustomer其他應用： LucyPhone和Fonolo 。

10 。新聞在您的指尖

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對Flipboard的iPad是一個夢幻般的電子閱讀器，可以讓你訂閱到你的Twitter和Facebook飼料，同時也結合從新聞來源，你可能想從閱讀的頭條新聞。例如，您可以直接訂閱到下一個網頁的所有故事的Twitter帳戶，以我們所有的最新技術文章得到的頭條新聞，并把它交付到您的iPad 。 RSS閱讀器訂閱您找到最符合您興趣的新聞的好方法。

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其他有趣的新聞應用程序是脈沖， SkyGrid ，和里德。

我們會在哪里沒有GPS ？ ......不，嚴重的是，在哪里？由于GPS在我的TomTom或智能手機，我現在確切地知道我在哪里，可以確切地告訴你如何到達這里或那里從任何位置，你委托。

TomTom的220x146 11種方法技術已經使我們LazyJust這個周末我去和幾個朋友去露營，如果沒有GPS和基于方向的服務，如谷歌地圖，你可能永遠不會聽到我了。 GPS已經說得那么容易讓我們從A點到B點的想象的世界，沒有它幾乎是不可能的。我們中有些人甚至不記得上一次我們身體有裂開的路線圖只是為了繪制出一趟 - 現在一切都數字化。

通過技術的科學，快速修復和黑客的生活已很容易發現。雖然這使我懷疑：我們是否太懶惰？我們如此沉浸在高科技和便利，我們已經忘記了如何生活？這是我們的未來才會有品味，而且它是一個很好的？

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