facebook異常活動被鎖定(你的手機里藏了些什么秘密？) - 副本

你的手機里藏了些什么秘密？

手機可能會包含一些個人和敏感信息，這些信息可能被認為是秘密。以下是一些可能存在于手機中的秘密內容：

1. 個人身份信息：您的手機可能存儲有您的姓名、地址、電話號碼、電子郵件地址等個人身份信息。這些信息可能會在各種應用程序、通訊錄、短信、郵件等中被保存。

2. 賬戶憑據：您的手機可能保存了您的各種在線賬戶的用戶名和密碼，例如社交媒體賬戶、電子郵件賬戶、銀行賬戶等。這些憑據對于訪問您的個人信息和執行在線操作非常重要。

3. 隱私照片和視頻：手機中的照片和視頻可能包含您的私人生活瞬間，例如家庭照片、個人照片、聚會照片等。這些內容可能是您希望保密的。

4. 通信記錄：手機可能會記錄您的通話記錄、短信和即時消息等通信記錄。這些記錄可能包含您與他人的私人對話和交流。

5. 隱私設置和偏好：手機中的設置和偏好可能包含您的個人隱私設置，如位置信息、廣告偏好、隱私權限等。這些設置和偏好可以控制您的手機和應用程序對個人信息的訪問和使用。

6. 搜索歷史和瀏覽數據：如果您使用手機瀏覽器或搜索引擎進行在線搜索和瀏覽，那么您的搜索歷史和瀏覽數據可能被保存在手機中。這些數據可能包含您的興趣、偏好和上網行為。

7. 第三方應用程序數據：各種應用程序可能會在手機中保存您的個人數據，如社交媒體應用、銀行應用、購物應用等。這些數據可能包括您的個人資料、交易記錄、購買歷史等。

需要注意的是，保護手機中的這些秘密內容非常重要。建議您采取以下安全措施：

- 設置屏幕鎖定密碼或指紋/面部識別，以防止未經授權的訪問。

- 定期備份您的手機數據，以防止意外丟失或損壞。

- 僅下載可信和官方的應用程序，以減少惡意軟件的風險。

- 定期更新手機的操作系統和應用程序，以獲取最新的安全補丁。

- 謹慎處理和分享個人信息，特別是避免在不可信的網絡環境中進行敏感操作。

通過采取這些安全措施，您可以更好地保護手機中的秘密內容和個人信息

為什么網絡安全很重要

摘要：網絡安全和信息化領導小組2014年年初成立，之后召開過三次會議，規格一次高于一次。為什么網絡安全和信息化工作如此重要?

關鍵詞：

網絡安全

周末有一條消息，由于假期因素很多人沒有注意到。全國網絡安全和信息化工作會議21日閉幕，政治局常委悉數出席，政治局委員、國務委員、“兩高”負責人等也均參加會議。這是中央網絡安全和信息化領導小組改為委員會后的第一次會議，可以說是“史上規格最高”的網絡安全會議。

網絡安全和信息化領導小組2014年年初成立，之后召開過三次會議，規格一次高于一次。為什么網絡安全和信息化工作如此重要?

一、涉及國家安全

網絡安全和信息化首先關乎國家安全。我們看幾個案例。

今年年初，美國政府多次以安全為由，不允許美國本土的移動運營商銷售華為手機。這是一個號稱“自由市場”國家，政府卻動不動干預市場規則，為何?害怕華為即將推出的5G網絡會威脅他們的數據安全。

Facebook的創始人扎克伯格這段時間非常苦悶，因為他的公司可能面臨著巨額罰款，原因就是數據泄露。據說，Facebook的用戶數據被一家名為“劍橋分析”的公司用不正當手段拿到，并且用于分析用戶的喜好，用公司的話說，“可以開發消費者和選民的心理特征，然后用這個秘密武器來影響消費者和選民的意愿，這比傳統廣告更加有效。”這家公司協助特朗普成功競選為2016年的美國總統，還參與了英國退歐公投等活動。

日前，美國對我國中興公司全面制裁，下達了芯片銷售禁令，于是這家市值千億的公司頓時“休克”，8萬職工隨時有可能下崗。這就是信息化的力量。

通過以上幾個新近發生的案例，就能明白網絡安全和信息化的意義所在。事實上，特朗普是深諳此中之道的高手：他不僅僅在競選時使用網民數據分析選情，上任以后甚至被稱為“推特治國”的總統，非常善于利用網絡傳播自己的主張，在日理萬機的同時，每天發微博甚至能達到驚人的50條以上。同時，他也對國外通訊公司進入美國，或者收購本土高科技企業異常警惕，很多禁止銷售、禁止收購的命令都是他直接下達的。

早在多年以前，互聯網就成為了恐怖組織招募成員和“洗錢”的渠道，去年歐洲發生了多起恐怖事件都是通過網絡聯絡組織執行的。與此同時，歐洲公民自由委員會也于去年通過了新的法案，允許歐洲刑警組織通過網絡來追捕恐怖分子、打擊犯罪。

二、影響經濟社會穩定

網絡安全還影響經濟和社會的穩定，處理不好可能造成社會動蕩。

2011年，日本大地震后產生了海嘯，造成福島核電站核泄漏。從當年3月開始，海水被核輻射污染的傳言開始在網上發酵，浙江、廣東、上海、山東、江蘇、湖北、四川等全國各地出現了一波又一波食鹽搶購潮，多數超市貨架上的食鹽被搶購一空，造成了人心恐慌。中鹽總公司甚至緊急啟動應急機制，確保食鹽供給。這次事件，究其原因，就是一些鹽商利用人們的從眾和恐慌心理，在網上發布不實信息，制造食鹽被搶購的假象，結果假象成了真相。

有些網絡信息專門針對辯識能力不足的青少年進行傳播，如黃色信息、暴力影像、不良游戲……還有一些似是而非、扮著“學術”面紗的信息，實則宣傳歷史虛無、詆毀民族英雄、鄙視傳統文化，對青少年價值觀產生不良影響。

前些年，網絡上出現了否定革命先烈的現象，比如人們熟悉的雷鋒、狼牙山五壯士、邱少云、黃繼光等，都被戲說和調侃，有的說這些英雄先烈人品低下，或是說他們的事跡虛假、無法用常理解釋。后來發現居然是幾家公關公司為了炒作某個網絡平臺而編造了這些話題。但如今的青少年沒有經歷過戰爭歲月，甚至沒有經歷過苦難，商家的調侃有可能就成了他們印象中的事實。而缺少了歷史感和對英雄的尊重，這些青少年未來就有可能對民族和國家不認同。

這段時間，短視頻行業遭遇集中整改。究其原因，獵奇、價值觀不正使然。在快手的網絡直播中，竟然出現了“14歲早孕媽媽”這樣的網紅，未成年人懷孕在快手竟然成了一種榮耀。試想這樣的網站不被整頓，如果大批孩子迷上了這樣的網絡平臺，是不是會造成難以挽回的社會影響?

三、侵犯人民群眾利益

網絡是把雙刃劍：在常人手中，便于信息的獲取和傳播;而到了別有用心的人手中，就成了侵犯人民群眾利益的工具。

網絡黑客就是一類別有用心的人。去年，一種名為“勒索病毒”的電腦病毒通過郵件、程序木馬、網頁掛馬的形式在全網傳播。用戶文件一旦感染，即被鎖定，必須拿到解密的私鑰才有可能破解。而拿到私鑰的方法就是付費解鎖，相當于“勒索”。這種病毒對用戶財產和手機安全均造成嚴重威脅。

還有一些人的法律意識淡薄，加上違法成本較低，致使大量個人信息在網上肆意傳播，嚴重侵犯個人隱私，有些甚至引發命案。2016年，山東女學生徐玉玉因為被詐騙電話騙走大學學費9900元，傷心欲絕，最終心臟驟停死亡。警方調查發現，原來犯罪分子從網上購買了5萬余條山東省2016年高考考生的信息，這是導致徐玉玉被騙的根源。

還有人通過互聯網金融布下“裸條”陷阱。2016年6月，有人通過一款熟人間網絡借貸平臺提供“裸條放款”，即進行借款時，以借款人手持身份證的裸體照片替代借條。當發生違約不還款時，放貸人以公開裸體照片和與借款人父母聯系的手段作為要挾逼迫借款人還款。一些借款的女大學生訴稱遇到了這樣的麻煩。

還有一些低級生活謠言，對老年人的健康生活產生影響。比如《一包方便面，肝臟需要排毒一個月》、《糖尿病再也不用打針吃藥》、《劇烈胸疼馬上服硝酸甘油和阿司匹林》……這樣一些不科學的信息在老年人買粉絲群中傳播，如果有人對之深信不疑，那后果會非常嚴重，輕者造成疾病延誤，重者可能會危及生命。

總之，網絡安全和信息化工作艱巨且復雜。我國目前在大數據、人工智能、5G網絡等領域已經形成了全球優勢，經濟社會發展也正從后工業化大跨步邁向信息化。網絡安全和信息化對于我們實現“兩個一百年”的奮斗目標，以及中華民族偉大復興的“中國夢”都具有重要意義。

衡量數據庫性能的重要指標

具體來說，本文包括以下內容:

事務

查詢性能

用戶和查詢沖突

容量

配置

NoSQL 數據庫

事務

事務可以觀察真實用戶的行為：能夠在應用交互時捕獲實時性能。眾所周知，測量事務的性能包括獲取整個事務的響應時間和組成事務的各個部分的響應時間。通常我們可以用這些響應時間與滿足事務需求的基線對比，來確定當前事務是否處于正常狀態。

如果你只想衡量應用的某個方面，那么可以評估事務的行為。所以，盡管容器指標能夠提供更豐富的信息，并且幫助你決定何時對當前環境進行自動測量，但你的事務就足以確定應用性能。無需向應用程序服務器獲取 CPU 的使用情況，你更應該關心用戶是否完成了事務，以及該事務是否得到了優化。

補充一個小知識點，事務是由入口點決定的，通過該入口點可以啟動事務與應用進行交互。

一旦定義了事務，會在整個應用生態系統中對其性能進行測量，并將每個事務與基線進行比對。例如，我們可能會決定當事務的響應時間與基線相比，一旦慢于平均響應時間的兩個標準差是否就應該判定為異常，如圖1所示。

圖1-基于基線評估當前事務響應時間

用于評估事務的基線與正在進行的事務活動在時間上是一致的，但事務會由每個事務執行來完善。例如，當你選定一個基線，在當前事務結束之后，將事務與平均響應時間按每天的小時數和每周的天數進行對比，所有在那段時間內執行的事務都將會被納入下周的基線中。通過這種機制，應用程序可以隨時間而變化，而無需每次都重建原始基線；你可以將其看作是一個隨時間移動的窗口。

總之，事務最能反映用戶體驗的測量方法，所以也是衡量性能狀況最重要的指標。

查詢性能 

最容易檢測到查詢性能是否正常的指標就是查詢本身。由查詢引起的問題可能會導致時間太長而無法識別所需數據或返回數據。所以不妨在查詢中排查以下問題。

1. 選擇過多冗余數據

編寫查詢語句來返回適當的數據是遠遠不夠的，很可能你的查詢語句會返回太多列，從而導致選擇行和檢索數據變得異常緩慢。所以，最好是列出所需的列，而不是直接用 SELECT*。當需要在特定字段中查詢時，該計劃可能會確定一個覆蓋索引從而加快結果返回。覆蓋索引通常會包含查詢中使用的所有字段。這意味著數據庫可以僅從索引中產生結果，而不需要通過底層表來構建。

另外，列出結果中所需的列不僅可以減少傳輸的數據，還能進一步提高性能。

2. 表之間的低效聯接

聯接會導致數據庫將多組數據帶到內存中進行比較，這會產生多個數據庫讀取和大量 CPU。根據表的索引，聯接還可能需要掃描兩個表的所有行。如果寫不好兩個大型表之間的聯接，就需要對每個表進行完整掃描，這樣的計算量將會非常大。其他會拖慢聯接的因素包括聯接列之間存在不同的數據類型、需要轉換或加入包含 LIKE 的條件，這樣就會阻止使用索引。另外，還需注意避免使用全外聯接；在恰當的時候使用內部聯接只返回所需數據。

3. 索引過多或過少

4. 太多的SQL導致爭用解析資源

任何 SQL 查詢在執行之前都必須被解析，在生成執行計劃之前需要對語法和權限進行檢查。由于解析非常耗時，數據庫會保存已解析的 SQL 來重復利用，從而減少解析的耗時。因為 WHERE 語句不同，所以使用文本值的查詢語句不能被共享。這將導致每個查詢都會被解析并添加到共享池中，由于池的空間有限，一些已保存的查詢會被舍棄。當這些查詢再次出現時，則需要重新解析。

用戶和查詢沖突 

數據庫支持多用戶，但多用戶活動也可能造成沖突。

1. 由慢查詢導致的頁/行鎖定

為了確保查詢產生精確的結果，數據庫必須鎖定表以防止在運行讀取查詢時再發生其他的插入和更新行為。如果報告或查詢相當緩慢，需要修改值的用戶可能需要等待至更新完成。鎖提示能幫助數據庫使用最小破壞性的鎖。從事務數據庫中分離報表也是一種可靠的解決方法。

2. 事務鎖和死鎖

當兩個事務被阻塞時會出現死鎖，因為每一個都需要使用被另一個占用的資源。當出現一個普通鎖時，事務會被阻塞直到資源被釋放。但卻沒有解決死鎖的方案。數據庫會監控死鎖并選擇終止其中一個事務，釋放資源并允許該事務繼續進行，而另一個事務則回滾。

3. 批處理操作造成資源爭奪

批處理過程通常會執行批量操作，如大量的數據加載或生成復雜的分析報告。這些操作是資源密集型的，但可能影響在線用戶的訪問應用的性能。針對此問題最好的解決辦法是確保批處理在系統使用率較低時運行，比如晚上，或用單獨的數據庫進行事務處理和分析報告。

容量 

并不是所有的數據庫性能問題都是數據庫問題。有些問題也是硬件不合適造成的。

1. CPU 不足或 CPU 速度太慢

2. IOPS 不足的慢磁盤

磁盤性能通常以每秒輸入/輸出操作（IOPS）來計。結合 I/O 大小，該指標可以衡量每秒的磁盤吞吐量是多少兆。同時，吞吐量也受磁盤的延遲影響，比如需要多久才能完成請求，這些指標主要是針對磁盤存儲技術而言。傳統的硬盤驅動器（HDD）有一個旋轉磁盤，通常比固態硬盤（SSD）或閃存更慢。直到近期，SSD 雖然仍比 HDD 貴，但成本已經降了下來，所以在市場上也更具競爭力。

3. 全部或錯誤配置的磁盤

眾所周知，數據庫會被大量磁盤訪問，所以不正確配置的磁盤可能帶來嚴重的性能缺陷。磁盤應該適當分區，將系統數據目錄和用戶數據日志分開。高度活躍的表應該區分以避免爭用，通過在不同磁盤上存放數據庫和索引增加并行放置，但不要將操作系統和數據庫交換空間放置在同一磁盤上。

4. 內存不足

5. 網速慢

網絡速度會影響到如何快速檢索數據并返回給終端用戶或調用過程。使用寬帶連接到遠程數據庫。在某些情況下，選擇 TCP/IP 協議而不是命名管道可顯著提高數據庫性能。

配置

每個數據庫都需設置大量的配置項。通常情況下，默認值可能不足以滿足數據庫所需的性能。所以，檢查所有的參數設置，包括以下問題。

1. 緩沖區緩存太小

通過將數據存儲在內核內存，緩沖區緩存可以進一步提高性能同時減少磁盤 I/O。當緩存太小時，緩存中的數據會更頻繁地刷新。如果它再次被請求，就必須從磁盤重讀。除了磁盤讀取緩慢之外，還給 I/O 設備增添了負擔從而成為瓶頸。除了給緩沖區緩存分配足夠的空間，調優 SQL 查詢可以幫助其更有效地利用緩沖區緩存。

2. 沒有查詢緩存

查詢緩存會存儲數據庫查詢和結果集。當執行相同的查詢時，數據會在緩存中被迅速檢索，而不需要再次執行查詢。數據會更新失效結果，所以查詢緩存是唯一有效的靜態數據。但在某些情況下，查詢緩存卻可能成為性能瓶頸。比如當鎖定為更新時，巨大的緩存可能導致爭用沖突。

3. 磁盤上臨時表創建導致的 I/O 爭用

在執行特定的查詢操作時，數據庫需要創建臨時表，如執行一個 GROUP BY 子句。如果可能，在內存中創建臨時表。但是，在某些情況下，在內存中創建臨時表并不可行，比如當數據包含 BLOB 或 TEXT 對象時。在這些情況下，會在磁盤上創建臨時表。大量的磁盤 I / O 都需要創建臨時表、填充記錄、從表中選擇所需數據并在查詢完成后舍棄。為了避免影響性能，臨時數據庫應該從主數據庫中分離出來。重寫查詢還可以通過創建派生表來減少對臨時表的需求。使用派生表直接從另一個 SELECT 語句的結果中選擇，允許將數據加到內存中而不是當前磁盤上。

NoSQL 數據庫

NoSQL 的優勢在于它處理大數據的能力非常迅速。但是在實際使用中，也應該綜合參考 NoSQL 的缺點，從而決定是否適合你的用例場景。這就是為什么NoSQL通常被理解為 「不僅僅是 SQL」，說明了 NoSQL 并不總是正確的解決方案，也沒必要完全取代 SQL，以下分別列舉出五大主要原因。

1. 挑剔事務

難以保持 NoSQL 條目的一致性。當訪問結構化數據時，它并不能完全確保同一時間對不同表的更改都生效。如果某個過程發生崩潰，表可能會不一致。一致事務的典型代表是復式記賬法。相應的信貸必須平衡每個借方，反之亦然。如果雙方數據不一致則不能輸入。NoSQL 則可能無法保證「收支平衡」。

2. 復雜數據庫

NoSQL 的支持者往往以高效代碼、簡單性和 NoSQL 的速度為傲。當數據庫任務很簡單時，所有這些因素都是優勢。但當數據庫變得復雜，NoSQL 會開始分解。此時，SQL 則比 NoSQL 更好地處理復雜需求，因為 SQL 已經成熟，有符合行業標準的接口。而每個 NoSQL 設置都有一個唯一的接口。

3. 一致聯接

當執行 SQL 的聯接時，由于系統必須從不同的表中提取數據進行鍵對齊，所以有一個巨大的開銷。而 NoSQL 似乎是一個空想，因為缺乏聯接功能。所有的數據都在同一個表的一個地方。當檢索數據時，它會同時提取所有的鍵值對。問題在于這會創建同一數據的多個副本。這些副本也必須更新，而這種情況下，NoSQL 沒有功能來確保更新。

4. Schema設計的靈活性

由于 NoSQL 不需要 schema，所以在某些情況下也是獨一無二的。在以前的數據庫模型中，程序員必須考慮所有需要的列能夠擴展，能夠適應每行的數據條目。在 NoSQL 下，條目可以有多種字符串或者完全沒有。這種靈活性允許程序員迅速增加數據。但是，也可能存在問題，比如當有多個團體在同一項目上工作時，或者新的開發團隊接手一個項目時。開發人員能夠自由地修改數據庫，也可能會不斷實現各種各樣的密鑰對。

5. 資源密集型

如何在夾縫中求生存，部門/單位人事斗爭(中)。

如何在夾縫中求生存，部門/單位人事斗爭(中)。

簡單的說：我們部門本應是個獨立的部門，可是公司把我們部擠在另外一個大部門里，卻做著與那個部門風馬牛不相及的工作。 因此，我們部門不歸這個大部門和上面的總經理B管，他也不管我們。我們部有個經理（算是大部門下內設的一個部門經理）。 問題來了，本來有些工作是我們部門做的，可是由于我部經理工作太多，一直沒有動工，BOSS把這個工作甩給了人事行政部。 人事行政經理就催苦逼的我幫她做這個工作，但她沒經得我經理同意，只是一味強調我經理是知道的。 我答應吧，我經理說我，覺得人事行政經理不尊重他，我也沒尊重他；我不答應吧，人事經理說我，覺得我不尊重他，說我推諉。 我已經把情況和我經理說了，可是他在公司不受重視，不給力，不能幫我撐腰，而且他的想法想當甩手掌柜，不想管這爛攤子事。 而人事行政經理，不愛和我經理溝通，跳過我經理，直接找我談話，又讓他得直屬上司總經理B來管我。 我已經跟人事行政經理肯談過，我不是不工作，而是應有個明確的崗位職責，我作為本部門經理手下，應該在做好本職工作基礎上，有時間的前提下幫助其他部門工作。而且我非常誠懇的說，我愿意為公司工作，也愿意配合人事行政經理的工作，我非常尊重他。開始我是委婉的說建議她最好能跟我經理打個招呼，可是不管用，他沒去說，而是直接找他領導說這事。他和我經理有矛盾互相不搭理，卻為難我頭上。如果我不答應得罪他，就等著績效考核的報復；如果答應他，得罪了我領導，他會安排一大堆活來占滿我的時間，我就根本沒法做那個人事行政經理的工作。現在問題是，整個公司領導認為行政人事工作做的好，而我經理工作沒做好，作為直屬下屬，我夾在中間，真的好為難。 人事經理認為，不分什么部門，我都應該聽他的，不然我就算沒做好工作。 最苦逼的是，他不僅主管行政，還主管人事的績效考核，這等于他即做球員又做裁判，根本得罪不起，否則他就黑你。 可是你要全跟著行政人事經理走，我本部門經理對外不敢怒不敢言，可是他卻把氣撒到我這來治我，合著我里外不是人！ 我從來沒有在一個公司遇到這樣的事，一個行政的經理可以肆意指使別的部門員工工作，而且還不通過這個員工的領導來安排工作。 各位看官，幫幫忙，我到底該怎么辦？無語問蒼天啊！ 現在的情況，我連個明確的，領導都沒有，似乎叫個經理就能指使你，我部門的經理、人事行政經理、總經理A，真沒見過管理這么混亂的。

群象夾擊：創業公司如何在夾縫中求生存？

微軟前腳推出自己的云存儲產品SkyDrive，Google后腳推出了 Google Drive。不知道是不是怕微軟率先搶占戰略制高點，Google Drive的推出顯得異常倉促，免費存儲空間和對應的服務價位在消息爆出的24小時內一改再改。且不論“云時代”是否真的已經來臨，兩大巨頭的舉動絕非偶然，因為這回連蘋果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息： Dropbox面臨危機，蘋果拒絕所有使用Dropbox SDK開發的應用申請——為了給自己的iCloud預熱，蘋果也開始排擠Dropbox了。對Dropbox來說，他們好不容易打拼下來的江山，眼看著就要被這些財力雄厚的巨頭搶走。所以，我們不禁要問：像Dropbox這樣的創業公司面對幾大巨頭的夾擊，要如何在夾縫中求生存呢？要回答這個問題，我們首先要看看這類創業公司的崛起。 很多創業公司都很聰明，知道去開發一款產品來彌合現有的產品市場空缺。除了上述的Dropbox之于“云存儲”以外， 這樣的例子還包括：Skype推出了免費的電話服務，Salesforce 為公司提供了不依賴于軟件或服務器的即時客戶關系管理，而Square也將信用支付引入到了iPhone端。這些小公司具有目標單一，動作敏捷的特性。他們相較于那些業務龐雜精力分散的大公司有更加敏銳的市場嗅覺，所以才能更快地瞄準市場中的一塊空白區域，并迅速占領這塊區域。但是，幾乎不可回避的是，那些沉睡的巨頭最終會蘇醒過來，并立馬將他們的目光瞄準這些新興市場。所以，除了Dropbox被Google，微軟，蘋果夾擊以外，Salesforce之后也馬上有微軟和Oracle推出類似服務，Square被Paypal盯上，而Google也對Skype窮追不舍。 那這些公司到底如何才能實現突圍呢？要回答這個問題，我們還要放一下馬后炮，來評一評這些公司最初的創業方案確定。其實，我們說，在最初的創業方案確定上，就已經涉及到很多“選擇的藝術”。 首先，對創業公司來說，他們需要判斷： 他們的產品是一款“熱鬧型”或“人氣型”的產品，還是一款可能改變行業格局，在未來10年甚至更長的時間內都會被用戶需求的產品 。前者就包括很多當下熱門的游戲和應用，比如“憤怒的小鳥”，又比如前陣子大熱的“你畫我猜”。游戲的生命期通常不會太長，也很難建立長期的用戶習慣。所以，大公司投身這種過家家游戲的概率就很小。但是，“云存儲”顯然屬于后者。它改變的是數據存儲，資源配置，社會主流群體辦公的模式，對整個行業的影響都是顛覆性的。在這種情況下，行業巨頭插足“云存儲”，可以說是必然的趨勢。第二個需要思考的問題就是， 這個產品的實現是否有相應的技術門檻，即便是對大公司而言。更重要的是，他的產品會不會對現在的行業巨頭產生大的沖擊。 互聯網行業是一個此消彼長的行業，像Facebook這樣的互聯網2.0網站的崛起，在很大程度上就沖擊了先前做門戶網站的Yahoo。大公司的很多舉措很多時候也都屬于戰略防守。基于以上的“門檻”+“沖擊”兩個標準，假如你的產品只是在理念上有所創新，但是在技術上沒有大門檻，而且更糟糕的是你的產品已經對某個巨頭的同類產品構成威脅，那么你受這個公司攻擊幾乎是必然的，因為這屬于他們的戰略防守。舉個例子，國內出過一款語音通訊應用“米聊”。這款免費的語音通訊應用同時對移動運營商和通訊大佬騰訊構成了威脅；對做聊天工具起家的騰訊而言，推出一款類似“米聊”的工具幾乎沒有任何技術門檻。而且，騰訊原本的用戶基礎就要遠遠大于“米聊”。在這種情況下，騰訊的“買粉絲”推出之后，因為“米聊”沒有更多的“干貨”，就只能退居二線。所以第三個問題很自然就是，假如你已經預料到大公司會推出同類產品， 你能否在短期內盈利？ 而這個問題又涉及到公司最初的一個定位：即你是準備見好就收，還是準備將公司做大做強，將其打造成下一個巨頭？假如你一開始的定位就僅限于推出一款“熱鬧型”的產品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司運作敏捷的優勢，在巨頭尚未發力之前就賺上一筆，然后你們的整個小團隊都可能被哪家大公司收購。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句話：“革命尚未成功”，后面還有一番苦戰。這也就涉及到我們今天的最后一個問題，即小型的創業公司如何在巨頭面前實現“四兩撥千斤”。 其實上面的四個問題在很大程度上已經回答了這個問題。歸根結底，還是要看，一.創業公司能否在巨頭蘇醒前迅速占領用戶市場并達到一定的規模。一旦某個創業公司在“用戶數據”上可以跟大公司叫板， 那么這家公司在品牌形象上已經是一家“大公司” ，在這個時候，用戶就不會輕易地再投奔別的大公司。而且，強大的用戶基礎往往也是風投參考的重要指標。假如這些創業公司有大型風投做后盾，他們未來的發展不管是在資金，還是在推廣上，都要順利很多。二.能否為用戶提供差異化的服務。 但是在大的行業中做產品細分，似乎是小型創業公司生存下來的一個不錯選擇。 因為，大公司往往要顧及到所有部門的利益，“大而全”是大公司產品的一貫風格。在這種情況下，做領域細分，就可以做到“小而精”，也容易創造品牌的用戶印象。三． 能否持續發揮小團隊靈活運作，快速變化的優勢。 大公司的文件和產品審核流程相對繁瑣。而且正如先前提到的，小公司具有目標單一，動作敏捷的特性，他們相較于那些業務龐雜精力分散的大公司而言，可以更快地對市場反饋作出反應，對產品作出相應的調整和改進。??

巨頭夾擊：創業公司如何在夾縫中求生存？

微軟前腳推出自己的云存儲產品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。不知道是不是怕微軟率先搶占戰略制高點，Google Drive的推出顯得異常倉促，免費存儲空間和對應的服務價位在消息爆出的24小時內一改再改。且不論云時代是否真的已經來臨，兩大巨頭的舉動絕非偶 然，因為這回連蘋果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息：Dropbox面臨危機，蘋果拒絕所有使用Dropbox SDK開發的應用申請為了給自己的iCloud預熱，蘋果也開始排擠Dropbox了。 要回答這個問題，我們首先要看看這類創業公司的崛起。 很多創業公司都很聰明，知道去開發一款產品來彌合現有的產品市場空缺。除了上述的Dropbox之于云存儲以外，這樣的例子還包括：Skype 推出了免費的電話服務，Salesforce 為公司提供了不依賴于軟件或服務器的即時客戶關系管理，而Square也將信用支付引入到了iPhone端。這些小公司具有目標單一，動作敏捷的特性。他 們相較于那些業務龐雜精力分散的大公司有更加敏銳的市場嗅覺，所以才能更快地瞄準市場中的一塊空白區域，并迅速占領這塊區域。 但是，幾乎不可回避的是，那些沉睡的巨頭最終會蘇醒過來，并立馬將他們的目光瞄準這些新興市場。所以，除了Dropbox被Google，微軟，蘋 果夾擊以外，Salesforce之后也馬上有微軟和Oracle推出類似服務，Square被Paypal盯上，而Google也對Skype窮追不 舍。 其實，我們說，在最初的創業方案確定上，就已經涉及到很多選擇的藝術。 首先，對創業公司來說，他們需要判斷：他們的產品是一款熱鬧型或人氣型的產品，還是一款可能改變行業格局，在未來10年甚至更長的時間內都 會被用戶需求的產品。前者就包括很多當下熱門的游戲和應用，比如憤怒的小鳥，又比如前陣子大熱的你畫我猜。游戲的生命期通常不會太長，也很難建立 長期的用戶習慣。所以，大公司投身這種過家家游戲的概率就很小。但是，云存儲顯然屬于后者。它改變的是數據存儲，資源配置，社會主流群體辦公的模式， 對整個行業的影響都是顛覆性的。在這種情況下，行業巨頭插足云存儲，可以說是必然的趨勢。 第二個需要思考的問題就是，這個產品的實現是否有相應的技術門檻，即便是對大公司而言。更重要的是，他的產品會不會對現在的行業巨頭產生大的沖擊。 互聯網行業是一個此消彼長的行業，像Facebook這樣的互聯網2.0網站的崛起，在很大程度上就沖擊了先前做門戶網站的Yahoo。大公司的很多舉措 很多時候也都屬于戰略防守。 基于以上的門檻+沖擊兩個標準，假如你的產品只是在理念上有所創新，但是在技術上沒有大門檻，而且更糟糕的是你的產品已經對某個巨頭的同類 產品構成威脅，那么你受這個公司攻擊幾乎是必然的，因為這屬于他們的戰略防守。舉個例子，國內出過一款語音通訊應用米聊。這款免費的語音通訊應用同時 對移動運營商和通訊大佬騰訊構成了威脅;對做聊天工具起家的騰訊而言，推出一款類似米聊的工具幾乎沒有任何技術門檻。而且，騰訊原本的用戶基礎就要遠 遠大于 米聊。在這種情況下，騰訊的買粉絲推出之后，因為米聊沒有更多的干貨，就只能退居二線。 所以第三個問題很自然就是，假如你已經預料到大公司會推出同類產品，請問，你的用戶會不會隨之轉移?而這里又涉及到兩個新的問題：即你的用戶轉移的 成本有多高?你的產品或者服務是否有你自己獨一無二的東西?即你能否為用戶提供所謂的差異化服務?假如兩個問題的答案都是否的話，那么你的用戶拋棄你投奔 大公司幾乎是必然的。 第四個問題是，你能否在短期內盈利?而這個問題又涉及到公司最初的一個定位：即你是準備見好就收，還是準備將公司做大做強，將其打造成下一個巨頭? 假如你一開始的定位就僅限于推出一款熱鬧型的產品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司運作敏捷的優勢，在巨頭尚未發力之前 就賺上一筆，然后你們的整個小團隊都可能被哪家大公司收購。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句話：革命尚未成功，后面還有一番苦戰。 其實上面的四個問題在很大程度上已經回答了這個問題。歸根結底，還是要看， 一、創業公司能否在巨頭蘇醒前迅速占領用戶市場并達到一定的規模。 一旦某個創業公司在用戶數據上可以跟大公 司叫板，那么這家公司在品牌形象上已經是一家大公司，在這個時候，用戶就不會輕易地再投奔別的大公司。而且，強大的用戶基礎往往也是風投參考的重要指 標。假如這些創業公司有大型風投做后盾，他們未來的發展不管是在資金，還是在推廣上，都要順利很多。 二、能否為用戶提供差異化的服務。 這個差異化的服務可以涵蓋很多方面，比如特殊的品牌文化，特殊的產品體 驗，又或者特定的領域和客戶細分。舉個例子，在左有淘寶右有京東的電商行業，在去年千團大戰的血雨中，就有一家鎖定化妝品團購的聚美優品異軍突 起。且不說聚美優品未來的走勢如何，但是在大的行業中做產品細分，似乎是小型創業公司生存下來的一個不錯選擇。因為，大公司往往要顧及到所有部門的利益， 大而全是大公司產品的一貫風格。在這種情況下，做領域細分，就可以做到小而精，也容易創造品牌的用戶印象。這里我們就不得不提到被 Facebook收購的Instagram。 三、能否持續發揮小團隊靈活運作，快速變化的優勢。 大公司的文件和產品審核流程相對繁瑣。而且正如先前提到的， 小公司具有目標單一，動作敏捷的特性，他們相較于那些業務龐雜精力分散的大公司而言，可以更快地對市場反饋作出反應，對產品作出相應的調整和改進。

前有壓力后有定的 如何在夾縫中求生存?

人活著

為了體驗悲歡離合，生老病死，

為了弄明白人為了什么而活著？

為了實現自身的理想、追求、目標、欲望以及價值。

活得很累,很辛苦

因為社會很不公平，活著很無奈

傷心難過要哭泣,找到事做,就不無聊

因為人生本來就是如此

沒有一個人的人生是一帆風順的

只要努力就精彩！

遇到任何事情要樂觀對待

保持一顆平常心。

只要謹記：這一秒不放棄，下一秒有奇跡

人生難免跌倒和等候

要勇敢的抬頭

陽光總在風雨后!

我給您意見，您看行嗎？

1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎么解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心里其實比你還難受，還是想想那句“開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心”。

2.想到心情不好就心情會不好，那就不用想它，如果還是想，那就讓自己忙起來，讓自己沒有空閑去想它，讓自己充實地過好每一分鐘，再有早晨醒了以后不要戀床，醒了就起來，忙起來，推開窗，呼吸清晨的新鮮空氣，放松全身，讓自己想像成一個快樂的小天使……

3.選擇一個空氣清新，四周安靜，光線柔和，不受打擾，可活動自如的地方，取一個自我感覺比較舒適的姿勢，站、坐或躺下。

4.活動一下身體的一些大關節和肌肉，做的時候速度要均勻緩慢，動作不需要有一定的格式，只要感到關節放開，肌肉松弛就行了。

5.作深呼吸，慢慢吸氣然后慢慢呼出，每當呼出的時候在心中默念“放松”。

6.將注意力集中到一些日常物品上。比如，看著一朵花、一點燭光或任何一件柔和美好的東西，細心觀察它的細微之處。點燃一些香料，微微吸它散發的芳香。

7.閉上眼睛，著意去想象一些恬靜美好的景物，如藍色的海水、金黃色的沙灘、朵朵白云、高山流水等。

8.做一些與當前具體事項無關的自己比較喜愛的活動。比如游泳、洗熱水澡、逛街購物、聽音樂、看電視等。

9.生容易，活容易，生活卻不容易。別發愁，這個社會的和你差不多還很多，但是都快樂的生活著，并不是每個人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認真一點，只要你認真對待每一天，不管你的人生怎么樣，我相信都是精彩的。加油吧!

最后祝你能快樂的過好每一天!!!

以在夾縫中求生存為題寫篇作文

夾縫生存

山崖上的青松，不少生長于巖石的夾縫之中。人們給了它一個美稱——勁松。生長在巖石夾縫之中的，不僅僅是勁松，還有其他一些樹木，還有毫不起眼的小花小草。巖石中的縫隙，有的是植物生長前就固有的，有的起初本是小縫隙，被樹根慢慢一點點脹大了，才成為現在的較大一占為的空隙。勁松為了扎住根，立住腳，不得不把本應粗壯圓長的根須，塑造成扁狀，不得不在里面拼命地鉆，拼命地擠，拼命地長，以不至于被巖石夾縫夾死，以適應在巖石夾縫中生存的需要。“物競天擇，適者生存”。正是這種屈就，這種忍耐，這種適應，才使山崖上的勁松，不同于在沃土的優越自然條件下生長的普通青松。山崖勁松，氣勢磅礴，傲立于人們望塵莫及的高高的懸崖之上，與天同在，與巖同在，是歷代文人墨客謳歌吟育的對象，是畫家神筆下的“模特”，是人們心目中的偶像。而生長在平地上的普通青松，盡管根深葉茂，郁郁蔥蔥，充盈著富態，卻連3歲小能爬上去戲耍一番，毫無地位和尊嚴可言。

正是這種夾縫生存能力，使得勁松能與巖石融為一體，堅如磐石。龍卷風可拔起土壤中的青松，卻不能刮走山崖上的勁松，山洪可令土壤中的樹木仍然是家，卻對巖石上的勁松無可奈何。條件，沒有既得的享受，那種夾縫求生存的艱辛，恐怕只有山崖上的勁松自己最清楚。

如何在夾縫中生存？

隨機應變、八面玲瓏、緘口如瓶、見風使舵、恰如其分的阿諛奉承、有效的拉攏人心、有較強的經濟基礎和人脈，你絕對可以生存，而且還是相當牛B的生存！

未來養豬行情和利潤？如何夾縫中求生存？

今后的養豬行業，出現像2011年的暴利情況會非常少了

以后生豬的價格會更趨于合理的價格區間，預計今后正常的生豬價格會在6.5-8.0元/斤之間徘徊

這樣的話每頭豬的利潤會在100-500元之間浮動，養豬會進入一個微利行業

今后農村散養用戶會越來越少，逐漸向規模化發展，這中間會有大量的散養戶退出這個行業。

淘寶賣家競爭日益強烈,怎樣在夾縫中求生存?

要各種價格的都有，要適應各種人群的消費。

1.比如有的人就喜歡便宜的，你就要有便宜的衣服，幾十元就行。

2.比如有的人就喜歡買貴的（這樣的人通常覺得便宜的質量不好）

3.或者要買來送人，太便宜的就送不出手。

4.要贈送小禮物什么的，會吸引顧客。

5.質量什么的就不用多說了吧。

望采納。

什么叫夾縫中求生存？女孩子發的

在夾縫中求生存 那不是一件簡單的事 但是要真有恒心 我想還可以可以克服的

首先你得時刻保持警惕 只有這樣才能看的見機會 有機會了你才能發展才能生存

其次要多學點相關知識 只有了解的越多 對于機會你才可能你才能抓牢 才能把機會發揮到極致 才能從中得到利益

最后 也就得善始善終 只有這樣你才能拉動人脈 才能不在夾縫中生存 才能有更大的利益

附加一條 就是看你平時做事的習慣 自己想一下 把事情都了解清楚了 知己知彼百戰不殆嘛

iphonex電池發熱

除了天氣和環境因素，手機發熱的主要原因有以下5個：

1. 運行高耗能的App

如玩3D游戲、播放影片、大量資料傳輸等，造成CPU持續以高負載運行。

2.邊充電邊玩游戲或通話

手機電池一邊輸入、一邊輸出，這不僅會損耗雙倍電力，還可能對電池性能造成傷害，最好避免這種行為。

3.使用不良的鋰電池或品質不佳的山寨機

對iPhone用戶來說不是問題，只要買的不是可以換電池還能雙卡雙待七彩跑馬燈的iPhone。

4.手機App故障

有時候有些App的異常運行，會大量占用內存，使CPU高負載運行。

5. 保護殼和其他覆蓋物

配有某些保護殼的可能會影響iPhone散熱，導致手機發燙。

手機發熱不僅可能覺得燙得拿不住iPhone，甚至有人因為用手機通話半小時，緊貼手機的左臉頰發生燙傷，擦藥三四天才好，還會對電池造成損害，并誘發其他危險因素，造成附加危害。

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