facebook廣告文案應該怎么寫(關于facebook廣告文案的格式正確的是)

關于facebook廣告文案的格式正確的是

素材高亮度、高飽和度圖片等。

1、高亮度、高飽和度的圖片可以引起人們的注意，從而提高廣告的曝光率。

2、內容簡介明了可讓消費者快速了解商品的作用也更容易讓人記住。

買粉絲文案怎么寫

買粉絲文案：

1、內容需與行業和產品相關；

2、優秀的標題，標題要吸引人且概括主題；

3、文章長短適中，800到1000字即可，有些讀者覺得長不愿意看，太短起不到效果；

4、配圖講究：低分辨率的不要、與內容無關的不要、尺寸適中；

5、文章要委婉，不可直奔主題，可找熱門話題，慢慢引到主題。

買粉絲運營的本質在于內容，也就是所謂的內容為王，但如果你的文章標題 . 圖片和摘要不能立刻吸引用戶，使用戶產生打開欲望，你的內容再好也無人問津。舵主下面就介紹一些買粉絲買粉絲的一般寫作方法，提高買粉絲軟文的質量，幫助其漲粉。

對于一篇文章，標題的重要性不言而喻。特別是如今處于信息爆炸時代，一個好的標題，對表達文章主要內容，增強文章吸引力等有很大作用。下面是一些可以遵循的準則。

1、名人效應

先找準買粉絲的定位，然后尋找買粉絲方向領域的名人。比如科技行業中的扎克伯格、埃隆馬斯克和喬布斯。舉個例子，《人一生中最重要的10個習慣》與《扎克伯格堅持一生的10個習慣》。明顯后者打開率比前者高，朋友圈的轉發率也很高。一方面是從眾心理，另一方面是人們比較迷戀成功學。去年阿里巴巴在美國上市，市值達到2300多億美元，超越Facebook，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯網公司。馬云一瞬間也火遍大江南北，各種馬云語錄，雞湯刷屏朋友圈。這就是典型的名人效應。

2、靈活應用馬斯洛需求層次理論

“馬斯洛需求層次理論”這個詞在互聯網行業已經爛大街了，但包括筆者自己在內，很少有人真正能完全理解它并運用到產品和營銷中。但是適當地運用此理論

3、學會用“!“ “【】” 、 ”?”等符號

在標題里里加入一些特殊的符號也會有很好的效果。

“!” 感嘆號一般表示驚訝，一般表示贊揚，驚訝，憤怒，嘆息，傷感等強烈的感情。用這種符號一般能引起人們的關注。

“【】”黑框號一般表示重點標記，強調，給人造成視覺沖擊，誘導人們去閱讀。

“?” 問號一般表示疑問，反問，設問。這種標題使人產生疑問，使人產生去解決疑問，去知道答案的欲望，進而打開文章。

以上3鐘符號比較常用，其他符號也可以嘗試。

4、善于利用熱點事件

實時跟進熱點，抓住人們從眾和好奇的心理。

比 如，最近NASA公布發現一顆類地行星，距離地球1400光年。一瞬間朋友圈就被這個新聞刷屏了，各種“你距離另一個地球1400光年，距離XX只有一步 之遙，關注XX就能XXXX”。這就是很好的以此借勢傳播，此類文章朋友圈轉發率也很高。當然這里指的是軟文，而不是硬廣，誰沒事幫你轉廣告。

熱點事件可以去微博熱搜榜，百度熱搜榜，百度風云榜，百度指數查找，這里不一一講述。

5、善于用數字

這點筆者也經常用，比如10個、1個和三大等其他數字，比如《一生必看的10本書》、《一生必看的10部電影》。

在 如此巨大信息量，人的精力有限無法一一看完。想用有效的時間和低成本的方式來獲取有價值的東西，這類話題恰好滿足了人們的需求。一個簡單例子，別人看完 100本書，最終只有幾本有價值的書。而你通過某篇文章得知有價值的那幾本書，用了別人1/10之一或者更少的時間獲取了同樣的價值。

所以巧用數字能激發人們打開文章獲取有價值東西的欲望。

6、加上體驗式的話語

體驗式話語指站在用戶自己的角度來閱讀和分享文章。

比如自己覺得好，想分享給周圍的朋友，都會加上自己的感受，類似“這部電影我看了后XX”，“我覺得非常不錯”等話語。

運用到買粉絲標題，可以這樣擬題“大多數人看了都流淚了的一部電影“，”1億人都知道的一個事實“，”唱哭無數人的一首歌“。

如何做好精準廣告投放？

大家好，我是羽翼課堂創始人Benny。

究竟要如何進行廣告的精準投放呢？筆者認為有以下幾個步驟：

第一，確定廣告的目的。

隨著信息技術的發揮，廣告的定義也逐漸發生了變化，過去的廣告很簡單，就是廣而告之。目的只是讓消費者知道，基本屬于單向的信息傳遞，即完成廣告主到受眾的信息傳遞。至于受眾接收到信息的的程度，對信息的主觀認知，我們沒有辦法知道，只能通過最終的銷量來管中窺豹。

而現在，隨著廣告形式形式的多樣化，隨之而來的是廣告功能的多樣化。

可以直接引導用戶購買商品

可以引導用戶關注廣告主的自媒體號，成為私域用戶

可以引導下載用戶的APP、關注小程序、進入商城，成為潛在的用戶

可以引導用戶預定直播或者直擊進入直播間

可以直接發送優惠券、現金抵扣券等優惠工具

要想將廣告精準的投放到潛在用戶群體，首先要確認的就是廣告的目的，廣告目的不同，投放的渠道、選擇的投放方式、人群定向均有所不同。

假如，我直接是賣書的，廣告的目的就是直接通過廣告來賣書，最精準的投放方式肯定就是當當網的搜索廣告。因為買書，大部分的消費者購買目標非常明確，買什么書，書名是啥很清晰，他不太可能去你的商鋪慢慢的轉悠慢慢的找，最快最方便的方式就是通過搜索直接找到自己要的書。

仔細想想真的是這樣的嗎？ 當然不是，以上的方式只適用于已經成名的著作，工具書等，如果你是要賣一本新書呢? 都沒人知道有你這本書，如何會有人搜索，搜都沒人搜，又如何會購買呢？

所以，除了確定廣告的目的，還需要畫出精準的用戶畫像。

第二，確定廣告的受眾群體。

你的產品的受眾群體是誰，同樣是賣書，假如你賣的是嬰幼兒育兒類的，你的用戶群體就必須是有嬰幼兒家庭或者是即將誕生嬰幼兒的家庭，而且，主要的受眾是女性，此外，還有一些潛在的條件。

女性，懷孕6-9個月，或家中有0-3歲的嬰幼兒

頭胎，因為二胎的父母已經有了比較好的育兒經驗，不太可能在二胎的時候買這類書

既然主要是頭胎，那么年紀基本也就出來了，24-35歲（不同的地區可以更加細致）

有一定的經濟基礎，如果經濟條件差的，忙著賺奶粉錢去了，哪有空看書

這里就不用一一展開了，到這里，我們基本就已經鎖定了精準的用戶群體，這些用戶的特征，其實就是廣告投放里面的人群定向，如果是做付費類廣告，比如抖音的巨量、買粉絲朋友圈等廣告，就可以按照這個用戶畫像精準的把廣告投放給潛在的用戶。

第三，廣告平臺的選擇。

現在，可以結合你的產品屬性，廣告的受眾群體來尋找合適的廣告平臺。

比如，如果你賣的是已經成名的育兒類書籍，首先考慮的當當網、京東、天貓這些可以用書名直接搜索到你書籍商品的平臺。 假如你這本書是一本新書，那就可以考慮用小紅書、抖音的廣告更加合適，一本新書是否被大家所接受，主要就是看內容，而小紅書和抖音，都可以通過對書籍內容的高度精煉來吸引受眾，而本身這兩個平臺就是一個互動分享的平臺，更適合這類能夠產生話題共鳴的商品推廣。而這二者中，小紅書又比抖音更加合適，因為小紅書本身的定位就是做美妝、育兒、生活分享的，且主流的用戶群體還是女性。

B2B推廣：百度，搜狗，行業門戶，阿里巴巴等

B2C推廣：京東系，天貓系，拼多多，抖音，朋友圈等

社交推廣：視頻號，小紅書，朋友圈等

知識類：知乎，小紅書，抖音，頭條號

口碑類：知乎，大眾點評，豆瓣等

生活服務類：美團，餓了么，58同城，抖音本地生活，朋友圈附近推廣等

消費品：天貓，蘇寧易購，京東，拼多多，直播等

分析用戶的日常消費途徑和習慣，選擇合適的平臺，才能鎖定優質的客戶。

第四，廣告創意，文案策劃。

找到產品與用戶的需求的共鳴點，比如用戶痛點，情感共鳴的地方，針對性的策劃廣告文案，圖片或者視頻創意。

如果你是推廣思維訓練書籍的，創意素材直接用比較超前的思維來顛覆用戶心中既定的思維模式，對用戶形成碾壓，讓用戶感受到自己的不足，從而激發用戶學習的欲望，購買也就更加有動力。

創意應該對于不同的受眾采取不同的說服模式

對年輕人，不要講道理，而是激發其斗志

對老年人，引起共同的回憶，消除各種顧忌

對女性，找情感共鳴，撩撥最柔軟的神經，讓她感動

對男性，多講原理，講邏輯，讓他們自己分析，得到你的產品好的結果。

對弱勢群體，描繪得到產品后的各種場景

對強勢群體，強調得不到產品所帶來的損失

對理智的人，用邏輯征服他

對感性的人，用情感感動他

最后一點，就是相應的廣告策略，激發了用戶購買欲望，還不夠，往往用戶在成交的最后一刻，臨門一腳的時候退縮，所以，要順利達到廣告的目的，還要給他行動的理由，比如限時優惠，限量出售，無風險承諾等。

信息流廣告怎么做？？

具備信息流思維

想成為一名合格的優化師，首要具備的能力就是：具備信息流思維。

另外，在廣告的計費方式、物料撰寫、轉化套路等都是與競價有所不同的。

無論是一名萌新，還是競價轉行信息流，首要就是掌握信息流思維，明確信息流的廣告特性，對癥下藥。

制定推廣策略的能力

根據信息流推廣流程，我們基本可以將“制定推廣策略的能力”分為以下幾項。

01 認清推廣目的

為什么要先明確自身推廣目的?

信息流的渠道是多樣化的，厚昌學院告訴您不同渠道有著不同屬性的人群，而我們可以自由地選擇渠道。

換句話說就是：信息流是選擇人群的推廣過程。

02 受眾分析能力

信息流是基于人群定向進行推廣。轉化效果與用戶畫像密不可分。

那我們就要擁有“逆向思維”分析用戶需求的能力。

03 渠道分析能力

渠道，就好似是信息流中的戰場。

選對戰場，搞定人群、稱王便是易如反掌的事情。

那么，我們就要了解信息流渠道，了解其各個渠道的廣告版位和定向方式的特點。

并能夠根據自身行業、產品、營銷目的選擇合適渠道的能力。

而像競價員轉化信息流，我們首要就是要能夠區分競價和信息流，避免在投放時競價思維先入為主。

04 合理分配預算

想當家做主，這合理分配錢的能力必不可少。

在信息流推廣中，分配預算就是分配流量的過程。

這些都是需要細細考究的。無論是競價還是信息流，都是花錢買流量，那如何花最少的錢買到最優質的流量，讓效果最大化，這項能力必不可少。

05 定向能力

每位用戶都會有一個轉化階段，從產品需求到收集信息、產品對比、購買決策、購后評價，五個階段形成一個完整的購買消費階段。

每一個階段所對應的人群是不一樣的。

而不同人群所對應的定向方式也是不同的。我們需要具備針對不同人群選取不同定向方式的能力。

06 出價能力

出價從本質上來說就是根據不同意向人群出價的過程。

但對于信息流而言，出價的方式有很多種，像：OCPC、OCPM、CPA等等。

而我們需要掌握信息流的多種計費方式，以及靈活出價的能力。

搭建賬戶結構的能力

如果說信息流就是花錢買流量，那賬戶結構就是有效控制流量的工具。

01 根據賬戶策略搭建賬戶結構的能力

學會搭建賬戶對于每一位優化師而言，是應該的也是必要的。

02 創意撰寫能力

錢能不能花出去，全靠創意。它負責吸引流量，也是賬戶結構組成的重要一部分。

這就需要我們具備以下三項能力：

熟悉創意常見樣

懂得創意撰寫的技巧

能夠區分一條創意的好壞

03 設計著陸頁的能力

有了流量，那能不能轉化就全靠著陸頁了。

如果說創意是臉蛋，那著陸頁便是內涵。擁有底蘊的著陸頁更容易吸引人。

這就需要我們具備以下三項能力：

了解信息流著陸頁的類型

熟悉落地頁工具的使用

明確不同目的、不同行業、不同渠道著陸頁的設計方式

04 轉化的能力

一切不以轉化為目的都是耍流氓。

對于多渠道推廣的信息流平臺，我們就要擁有根據不同渠道的特性設置不同轉化技巧的能力。

數據分析的能力

在信息流推廣中，我們只要發現了問題，才能有針對性地解決問題。

而數據則是我們最直觀發現問題的根本。

基礎優化的能力

一切都是以轉化為目的。

它是以數據分析相呼應的。當我們明了賬戶中的問題后，同時也要用戶快速解決問題的能力。

輔助能力

隨著信息流的火熱，優化師也成為了一個熱門的崗位。那想要從眾多對手中脫穎而出，一些必要的輔助能力，對于自身的工作效率和應聘都是極大的加分項。

01 EXCEL使用能力

對于很多優化師的工作內容而言，我們可以用一個字“表”來概括。

處理EXCEL表是我們必要的一項工作，而靈活使用是我們必要掌握的一項能力。

毫不夸張地說，精通excel可以幫助我們提升70%的工作效率。

02 找圖、修圖的能力

對于信息流而言，什么最重要?

素材。對于依靠創意吸引流量的廣告而言，對于素材的選擇那是尤為重要。

那么知道去哪里找圖，如何找圖，并具備一定的修圖能力，對于優化師而言是很大加分項。

03 溝通能力

溝通，每個人生來就有。

但卻不是每個人都可以應用好。在信息流推廣中，我們需要跟客服溝通轉化話術和技巧，跟設計溝通頁面和素材的要求。

能夠簡單、清晰地向別人表達出自己的需求是很重要的。

什么是內容營銷 內容營銷怎么做

簡單來說，內容營銷就是通過多種形式的內容，讓潛在對象了解產品的價值，從而與企業產生深度交流甚至是交易。

究竟要如何做好內容營銷？1.洞察用戶畫像

營銷策略的落腳點在于“人”，在于潛在可發展的目標用戶。如何吸引目標用戶的關注、如何高效地介紹產品、如何轉化用戶成為付費用戶、并且強化品牌忠誠度，都需要對目標用戶有清晰地認知。

內容營銷并非要滿足所有人的需要，而是要滿足精準目標用戶的需求。假使你的內容被一萬個人看到，但其中沒有一個是你的目標用戶，那這篇內容就是無效的。

洞察用戶畫像的目的是為了找到“品牌宣傳點”與“用戶需求”之間的交集。通過用戶畫像，去找到用戶需求的特征，直接把內容說到用戶心里，找到用戶所處圈層的表述方式，進而影響他們的決策。

2.“內容為王”

談起內容營銷中的“內容”，內容生產的目標即是讓用戶知道“你的問題，我可以幫你解決”，激發用戶需求的滿足。

以教育培訓行業為例：

①內容營銷要跟上時代的步伐，謹防落后于時代。

回顧過往，教育培訓機構在內容生產上最擅長的就是給教育用戶“施壓”，恨不得把“你的孩子不能輸在起跑線上”、“孩子的教育絕不能落后于人”這樣的口號喊上無數次。但是隨著時代的發展，我們越來越發現興趣教學、素質教育成為熱門課程，用戶的需求在轉變。一味地施加壓力并不是內容生產的好方法，學會向用戶提供解決方法，收獲用戶的親近和認同。

②內容營銷可以借勢重要的時間節點。

對于教育行業來說，暑假黃金招生季可謂是極其重要，絕大多數教培機構在暑期到來前幾個月就已經開始部署暑期招生規劃。借勢重要的時間節點，尤其是國內各類重要學術、職業能力考試。內容營銷也可以結合不同時間段、不同地區的實際情況，比如“霧霾天，足不出戶1V1家教課”。

不要只是擔心你的內容被瀏覽了多少次，需要注意的是你寫的東西是否符合目標用戶的需求、期望？

3.正確選擇傳播渠道

內容營銷崛起，傳統的營銷推廣方式已經無法高效地獲取到增量用戶，因此，想要獲得快速發展，必須選擇更優質的渠道。

內容營銷不是舍得花錢投放到100個渠道就可以玩出花樣，而是需要選擇優質的傳播渠道，帶來高效的流量曝光，不然你的內容永遠缺少觀眾。

看，這一代“廣告狂人”

1990年代，互聯網誕生之初，是各大國際4A在中國呼風喚雨的時代，他們引領中國的廣告市場，擁有不可撼動的行業地位。

與此同時，互聯網的新土壤正孕育著一些數字營銷公司。起初他們毫不起眼，慢慢崛起，2005年以后，隨著人人網、QZone等社交媒體爆發出驚人的傳播和營銷力量，數字營銷陣營的廣告公司，越來越成為各大金主的合作首選，甚至成為領頭的代理商，國際4A在傳統廣告領域無人可戰的局面第一次有了明顯的打破。

微博、買粉絲的相繼出現，為數字營銷插上了前所未有的豐滿羽翼，特別是它快速裂變出來的Social專項代理公司又以催枯之勢野蠻生長。

以國際4A為代表的傳統廣告，與新生數字營銷集團的沖突達到一個峰值，業界傳出電通收購安吉斯是一個標志，而2013年前者斥資32億英鎊收購后者，既是兩大陣營的一次握手言和，也預示著廣告行業勢不可擋的融合的新潮流的到來。

以楊燁炘、李三水、江畔等為代表的國際4A高管或骨干成員，2013年左右，紛紛出走，自我革命，自立門派，天與空、W、意類等聚合兩大廣告陣營優勢的廣告新勢力在短短幾年間迅速崛起，數以百計的獨立創意公司紛紛宣告成立。

國際4A遭受質疑，新勢力的銳氣投射到作品的成效頗豐，也偶起爭議。如此行業大勢，此前很少有媒體拉著各方出場，嚴肅討論這個正在發生的百家爭鳴的廣告時代。

《第一財經周刊》這篇深度廣告行業觀察文章，有理有據，集合采訪，例舉各方觀點，綜合地記錄了這個劇烈震動的廣告新時代。

這個正在到來的新廣告黃金時代，你應該看看，這個時代的廣告狂人們正在怎么干和怎么看。

原文標題《新·黃金時代》，已獲授權，全文如下：

當一個行業面臨巨大的趨勢變革時，人才流動一定會隨之加快——這一點在當前的廣告行業正在發生。這些廣告人感受到了變化，經歷了焦慮，同時也看到好創意有了更突顯的價值，產業鏈有了更需要融合的趨勢。這些變化帶來了大量新機會，很可能預示著紛亂之后一個新的廣告黃金時代。

                                                                                              —《第一財經周刊》執行總編輯 趙嘉

“這是最好的時代，這是最壞的時代。”狄更斯的這個金句常被用來形容各種喜憂參半的情景，這剛好是眼下廣告行業的寫照。

JWT上海策略策劃總監徐振鋒就有些著急。他發現過去這一年中，越來越多讓人眼前一亮的營銷案例出自于本土的小公司。

比如今年5月，由W公司策劃的New Balance的廣告片《每一步都算數》上線5天內就在騰訊視頻播放了超過500萬次，而這個影響力級別的廣告以往基本都是由4A公司投入幾十人、花費幾個月時間完成的。反觀W，它于2014年10月才成立、只有幾十人規模。

像W這樣以創意為主導的本土小型獨立廣告公司近年來頻繁涌現，包括2012年12月成立的Karma，2013年11月成立的天與空，2014年成立的oookini、意類等。在它們的客戶名單上，已經開始出現諸如可口可樂、西門子、耐克、淘寶天貓、騰訊這些傳統的和新的廣告金主。

“老實說，在有些地方，我們（4A公司）已經跟它們產生競爭了，這不是未來的事情，而是正在發生的。” 徐振鋒在電話里向《第一財經周刊》承認。

2013年10月，楊燁炘離開了供職長達15年的4A，和其他幾個合伙人一起創辦了天與空。他當時是上海盛世長城創意群總監，更早之前，他還擔任過上海李奧貝納創意群總監，北京奧美、廣州奧美、廣州李奧貝納的創意總監。

“我有一種很強的危機感。”楊燁炘對《第一財經周刊》說。2012年夏天，他的團隊為立邦漆做了一個以“刷新生活”為主題的地鐵藝術展， “我很明顯感覺到4A還是以傳統廣告為主，跟數字營銷公司、公關公司都脫節了，” 因為推廣和傳播的工作是分別由另外的數字營銷公司和公關公司做， “也就是說，創意的空間很狹窄。而且這些公司并沒有參與到我們早期的創作工作中，每家公司又有自己的老板、創意和營銷總監，會對創意做不同程度的歪曲，流程也會拖得很長。”

楊燁炘的危機感源于當時整個廣告環境已經發生的變化。在前一年，也就是2011年，戛納國際廣告節更名為戛納國際創意節，并且 從2012年開始，基于互聯網技術的廣告獎項迅速增加，技術公司開始大量進入這個行業。也就是說，創意在過去只是廣告公司的一個部門，而現在的情況是，廣告公司變成了創意的一個部分。

“如果你還稱之為廣告行業，稱自己是廣告公司，是不行的。”蘇若菲說。她在2013年5月離開從業10年的廣告行業去了甲方，為天貓市場部下屬的品牌部工作，在此之前她擔任上海BBDO的客戶總監。 “創意既包含傳統廣告，也包括技術類的互動、社會化營銷、娛樂營銷，甚至線下活動—所有傳統4A以前不會做的東西，現在都成為了客戶的需求。”

2012年令她印象深刻。一些小型的專門做數字廣告的公司出現，4A公司也開始紛紛成立數字部門。跳槽到帶著“digital光環”的公司成了廣告人一個熱門的選擇。在這些所謂的新興公司待過哪怕半年，再跳的時候就帶著黃金標簽。“當時就處在這么一個激進浮躁的digital狂熱期。”蘇若菲說。

她還記得當時團隊做了一個案例，后來拿了很多獎，但拿獎的原因是在微博上請了一個非常有話題性的人，用一個有爭議性的話題做了一個好玩的試驗。“完全是社交媒體上的影響力讓我們這個作品變得非常成功，而這個案例本身做的電視廣告、平面，媒體合作，在整個項目里反倒好像成了可有可無的東西。”

但一兩年后再談到數字營銷，她發現大家的思路還是在很傳統地去做MiniSite（活動網站）這一類的事，并沒有推動真正核心的東西。更早的時候她還在麒靈廣告待過，這家2001年創辦于上海的廣告公司后來被一家來自波士頓的信息技術公司收購，2014年又再次整體賣給陽獅集團，“這在當時的國內還是很少見的，現在已經很明顯了，就是各種奇怪的公司都在買廣告（創意）公司。那時來了批老外，他們給我們講國外很好玩的技術和產品，我覺得特別好玩，那不是在做廣告，不是4A那套老三樣。”

也正是在那個時候，“客戶減了合同年份，公司甚至丟了客戶”這種事逐漸多了起來，她想起更早之前看到一篇講麥迪遜大道上廣告公司生意銳減的文章，“你會覺得美國發生的其實跟國內是關聯的，改變的浪潮已經席卷到中國，生意很難做，錢會減少，客戶越來越挑剔。”

同為做客戶服務出身的金存依也感受到了這種變化。2012年10月底，35歲的她從北京奧美廣告離開，成立不二廣告。“奧美全球總部的任務要求簡單明了：每年從客戶那里拿到的預算要增加。但獲得一個穩定的客戶越來越難了，所以你聽到最多的詞就是比稿，而且客戶自然是希望它的成本降到最低，”金存依說，“我走的那一年，公司很多人都走了。”

供職于知名創意機構AKQA耐克項目組的王元元、丁茗茗和鄭商融選擇離職創立oookini工作室的時間是2014年，這個小團隊解釋自己的創業其實是“抱著畢業的心情”。 “4A模式首先是極度細致的分工，然后是極度完善的流程和快速的人員流動，因為它已經形成了工業化生產的模式，重體系而不重人，已經不適合個人型的人才發揮。” 王元元認為相比傳統4A公司，AKQA這類成立于1990年代左右的獨立機構已經相當靈活小巧，但傳播渠道的變化、新技術和中國近年來的消費升級浪潮還是讓幾個年輕人感到前所未有的機會正在到來， “過去幾十年，中國廣告業服務的對象最關心的其實是生產和銷售渠道，只有在消費升級、強調品牌獨特性的過程中，創意的價值才會特別凸顯。” 王元元說。

所以你也可以這么理解， 傳統廣告行業身陷技術帶來的巨大挑戰這一事實已經無可爭議，但作為硬幣的另一面，這也預示著廣告從業者們可能正在迎來一個紛亂卻充滿機會的新時代。

在創辦天與空時，楊燁炘認真思考過公司的定位，他并不想單純開一家數字營銷或社會化媒體營銷公司，而是希望把4A公司的傳統廣告、數字營銷以及公關、線下活動結合起來，他稱之為“跨媒體公司”或“創意機構”。例如不久前為顧家家居策劃的“8·16不加班”營銷活動，天與空先是在報紙上打起了整版廣告，之后又在上海環球港廣場做了名為“孤獨沙發”的行為藝術，最后再在移動端上線H5。這種圍繞某一事件展開的線上線下綜合營銷成為行業里做案例的常見模式，甚至被稱作“天與空套路”。

在楊燁炘看來，這種模式適合于任何一種介質，而且可以根據用戶的預算選擇任何一個媒體形式來引爆。“我覺得這是未來的趨勢。”他說，比如原本是公關公司的華邑已經做數字營銷和平面廣告了，W也從最開始的一家數字營銷公司，涉足電視、平面廣告和公關的傳播，甚至做社交媒體營銷起家的環時互動也在招募傳統廣告或者公關行業的人才。 “如果你只是固守自己原有的業態，很有可能會被淘汰掉，你幫客戶創造的價值越來越低，就越來越失去盈利的能力。”

獨立廣告公司如此活躍，4A并非沒有作出應對。2013年7月，全球兩大廣告公司宏盟集團和陽獅集團宣布價值350億美元的合并計劃，以此來抗衡更小型的廣告公司，盡管這項合并在9個月后就被取消。這幾年，你也看到大的廣告集團正在對社交、數字或互動營銷公司實施一系列的收購—這是它們遇到麻煩時一貫的邏輯。“可這樣還是無法做到真正的打通，”楊燁炘解釋，“因為它們還是分成不同的業態獨立運作—廣告公司、數字營銷公司、公關公司等。因為集團追求利潤最大化，要分開去創造力量。”

不過，4A的人力分配也自有其道理—對于它們來說，產出體系的穩定要比創意來得更加重要。 “跟4A合作可能是一個更長久的關系。客戶的期待也是策略上的把控更穩定，創意更安全。選擇W、天與空這樣的小公司，客戶可能更期待的是能帶給他一些驚喜的東西。” 徐振鋒說。

傳統廣告巨頭已經意識到自己的問題，它們試圖去改變所謂的“流程長、不夠靈活”的印象。 “我們全球的經營策略都在發生很大的變化，首先在公司的哲學上，我們對這個時代的觀點是，我們應該幫廣告主和消費者解決某一個沖突或問題，是提供解決方案的公司，而不是只專注創意的狹窄的廣告公司。其次是對技術持更開放的心態，很多時候你單靠經驗已經不能夠做到最好的東西了，如果你不懂某一項新技術，可能就不知道這個故事還可以這樣講。”

不過競爭已經不僅僅發生在廣告公司之間。

大公司，也就是傳統說法里的甲方的in-house agency也在給原有的廣告模式帶來麻煩。最近的例子是百事成立了一間創意工作室Creators League。你可能已經知道的更早的例子是，2013年耐克挖來Burberry數字營銷總監Musa Tariq組建內部品牌建設團隊，他上任之初便收回原來由AKQA、W+K、Mindshare、R/GA等代理的社會化媒體業務，改由自己的團隊運作。

一份來自數字營銷協會SoDA的報告顯示，2015年有27%的公司聲稱在數字營銷領域不再與第三方公司合作，這個數字是2014年的兩倍。更早前美國全國廣告協會（ANA）在2013年就發現，選擇自建in-house團隊的公司數目在5年間從42%上升到58%。

品牌也開始從廣告公司大量招攬人才—蘋果今年正式上任的營銷傳播副總裁Tor Myhren，曾是WPP集團旗下廣告公司Grey Group的首席創意官，而優衣庫在2014年也接連挖了兩位W+K的創意總監，在公司內部負責一些案例的營銷和傳播。 “品牌想要創造出最適合它們的內容，自建的團隊可能會對品牌更加敏感，更有控制權，溝通更快。” 群邑中國CEO徐俊說。

“很多時候我們和廣告公司聊，其實是我們在輸出信息給它們，然后還得想辦法通過各種磨合讓雙方節奏同步。”蘇若菲說。她所在的天貓品牌部，十幾個人的團隊成員里一半以上來自4A。她理解廣告公司只是一個形式，是把人聚集到一個機構里面，“如果是同樣的人幫我工作，只是換了個形式，在公司內部還是外部又有什么所謂呢？”

那么廣告行業的組織形態真的可以被打破嗎？4A的模式能否被搬到線上？金存依發現，開一間自己的廣告公司并沒有讓自己的焦慮感少很多。如果換個思路，做一個專注于解決中小型品牌需求的廣告創意解決方案的眾包平臺呢？

她于是又搭建了一個名為Pit買粉絲的平臺，這是一個試圖提供“創意直達”的項目，例如客戶想做一張海報或拍一支視頻，可以在創意平臺上購買相應的產品包。隨后項目負責人對接客戶，幫助梳理品牌，然后分配給平臺上第三方的創意特工，最后交給不同的供應商（比如拍片、修圖、設計等），當然這個過程中需要特別注意對質量和價格的把控。

另一方面，你會看到媒介公司也在成立創意團隊。群邑就加快了在創意內容方面的布局，旗下各家代理公司都擁有了自己的內容營銷團隊，比如傳立媒體的內容創新團隊，競立媒體旗下的內容營銷團隊MediaCom Beyond Advertising以及邁勢的Play團隊等。徐俊認為，數字領域里創意、媒介、公關、數字公司的界限會更模糊。

而且在 數字營銷領域，廣告公司還碰上了一個新對手，買粉絲公司。

“四大”之一的德勤，如今已經是全球最大的數字化買粉絲機構之一，這歸功于德勤內部的數字化團隊Deloitte Digital，這個已經成立5年的部門今年2月還收購了舊金山的創意公司Heat。

“德勤收購廣告公司，并不是為了做廣告，我們看中的是Heat給我們的創意元素，而不是它現有的業務。”Deloitte Digital德勤數字化中國服務領導人華思遠對《第一財經周刊》如此回應。他認為 數字化是一個大潮，而數字化的內涵在最近一兩年發生了翻天覆地的變化，已經漸漸從CMO的概念變成了CEO的概念。 德勤希望幫助企業完成全面的數字化轉型，甚至包括后端的供應鏈、產品設計流程、IT及財務系統等。

但對整個行業來說，最繞不過去的對手還是技術公司。“傳統廣告公司的挑戰會發生在購買層面，只要涉及到實時購買廣告位，就會涉及到算法、空間等很多因素的改變，這些都需要技術的支撐。未來傳統廣告公司可能需要更專注于創意層面并在技術層面上與外部公司深度合作，或者是購買技術以適應環境發展。”數字營銷公司Criteo的CEO Eric Eichmann告訴《第一財經周刊》，他所在的Criteo專注于重定向廣告領域，通過買粉絲okies記錄用戶在電商網站搜索某件商品的行為，并在用戶之后訪問的網頁上重新展示之前被搜索商品的廣告，將其拉回到電商網站。

這帶來的一個結果是，你會發現很多廣告公司也紛紛在做產品了：宏盟集團推出Annalect數據云服務和Accuen程序化平臺，而電通安吉斯集團最近也剛成立了數據實驗室Dentsu Aegis Data Lab。

WPP集團全球CEO蘇銘天認為眼下數字（化）已經改變了廣告創意的方法（Digital has defined creativity in a totally different way），而信息由媒介驅動（medium drives the message），并且在不同的媒介上需要用不同的方法。“如今我們業務的3／4都投資在媒體、數據、數字技術上。”他告訴《第一財經周刊》。

所以品牌如今最擔心的還是如何處理營銷環境的復雜性：注意力的碎片化是如何令以往一些大眾傳播慣用的方式失效，傳播接觸點能怎樣再指數級增長，如何將自己不同渠道的數據與外部數據整合等。程序化購買、大數據管理平臺（DMP）、跨屏解決方案等成了這些廣告技術公司討論的熱詞。“以受眾為中心的媒介策劃時代，媒介代理公司之間的差別在于其數據的深度和廣度。”徐俊說。

普華永道在最新發布的《2016-2020全球娛樂及媒體行業展望》中預測互聯網廣告將在2017年首次超過傳統電視廣告，而根據群邑2016年春季版報告《今年，明年：中國媒體行業預測》，這個時間點在中國來得更快： 2015年中國的互聯網廣告份額首次超過了電視廣告，2016年預計將達到49.7%。其中移動互聯網廣告以近2倍于整體互聯網廣告的勢頭快速增長，在線視頻市場總體規模同比增長61.2%。

幾乎沒有人懷疑Facebook、Google這樣的技術巨頭已經成了廣告行業的大玩家。它們都擁有龐大的用戶和豐富的數據，可以做到精準營銷，同時還提供營銷解決方案并積極探索營銷模式的創新。從收入上看，Facebook超過95%的收入都來自廣告，而Google廣告營收占了Alphabet總營收的89%。根據研究機構eMarketer的數據，這兩家公司已經占據移動廣告市場超過一半的份額。

但對于精準營銷究竟效果幾何的疑慮卻在愈演愈烈，也幾乎成了今年9月底舉辦的第12屆紐約廣告周上的主要討論議題。“在國內，至少前一陣子，我聽到的都是精準性，都在說要把大部分錢拿去做精準性投放，”BBDO大中華區首席創意官梁偉豐說，“但最近寶潔已經打算降低它在Facebook上精準廣告的花費，它不會是唯一一個。”

正如他所言，品牌終于意識到光有大數據是不夠的。“這一年廣告主對數字投放確實更理性了。”徐俊說。在Facebook制定的精準營銷規則里，每多勾選一個描繪人群畫像的標簽，單價就會上漲，所以品牌主和媒介購買公司必須思考精準營銷到底適用于哪些品牌。還有一種情況是，就算足夠精準，但消費者根本不點開看呢？“所以對于到底怎樣的曝光才能算有效的impression，以及在廣告可見度（viewability）、防作弊方面，品牌都更加重視了。”

除此之外，廣告業的新玩家還有很多，比如網紅、段子手和KOL。它們很多來自于這個生產鏈條以外，甚至在兩三年前你可能都還沒聽過這些角色。

“現在如果你問我，我們的競爭對手是誰？我會認為是papi醬、羅永浩這些人。”李三水說，他是W的創始人，同樣在麥肯光明等國際4A廣告公司、W+K這些創意熱店待過。“我們的戰場已經從主流媒體移動到自媒體了，在這個戰場上，你不得不面對他們。”

這不難理解，廣告業多年來的使命就是傳遞信息并影響消費者，但是否有效影響了消費者這個問題具有主觀性，也難以監測，于是有效傳達就成為了相對硬性的指標，而在社交網絡中，粉絲數、活躍度正好提供了這種評判標準。

梁偉豐在過去18個月到24個月的感受是： 廣告界越來越像金融界了。 他發現最近看到的跟行業相關的文章或碰到的同行，都在說融資、平臺合作和各種關于趨勢的討論：粉絲經濟、網紅經濟、直播、娛樂營銷、消費升級。 “這個行業好像創造了很多新的術語，卻沒創造新的廣告。” 梁偉豐記得自己15年前剛入行時，同行碰面會講哪個品牌出了新的案例或者新趨勢，甚至哪個導演又拍了新片，用了什么新手法，可 “現在什么才叫廣告，你已經說不上來了。廣告其實越來越不像廣告，表現形式和傳播渠道都變了。” 梁偉豐形容自己像一只天鵝，水面上看是優雅的，一沉到水里就不行。 “我現在不會說我要找客戶人員、策略人員，或者創意人員，我要找的是廣告人。”

李奧貝納中國CEO莫熙慈最近也在思考一件事：在互聯網上，一個東西最多停留一兩個星期就過去了，但品牌是長遠的，這兩方面要怎么平衡？怎么利用新媒體達到傳播目的，同時又維持品牌持續性的競爭力？“這是客戶的挑戰，也是我們的挑戰。”他在接受《第一財經周刊》采訪時這樣表示。

但是楊燁炘們卻足夠興奮。廣告行業一直在衰減的東西是什么呢？“就是對媒體傳播渠道的依賴性。”李三水說。 “現在一些廣告人出來好像能夠做一點事情，本質原因在于媒體去中心化了，你會發現廣告公司作為集團型或者說高層決策型的優勢會被取代掉，變成更低成本、更個人化的內容制造商占主導。” 他認為以前的廣告代表廣而告之，其實是一種媒體語言，但是現在的廣告廣為受眾，在這樣的傳播域場里，人人都是內容制造商，又都是消費者。

對單一傳播渠道的依賴減少同時也讓創意的價值更被凸顯。“靠點子靠創意去致勝的公司其實是最近這兩年才變得重要的，移動互聯網和社交媒體給了創意人一個機會，好的創意不用太多的投放預算也能冒出來。”閆曌說，他是數據技術公司AdMaster的創始人。AdMaster通過實時監測各種數字渠道的廣告曝光量，分析在線廣告在數字電視、電腦、智能手機和平板等不同平臺上的效果，為廣告主提供投放意見。

“4A里應該充滿了迷茫的中層和好奇的職場新人，但越來越多好的廣告人在摩拳擦掌。”江畔說，她是意類廣告公司的創始人。雖然團隊只有十幾個人，但最近他們為淘寶做的《一千零一夜》項目，以及請胡歌為QQ閱讀拍攝的地鐵廣告你可能都不陌生。江畔在上海BBDO待了9年，從助理美術做起，離開的時候已經是創意總監。“意類現在這么小，剛起步，但已經能收到寶潔邀請去分享案例。我覺得現在當然是一個好時代。”

江畔的感受可能代表了這波出走的廣告從業者中大多數人的聲音： 現在至少是中國本土廣告機會最多的時候，可以媲美《廣告狂人》里當年的美國。

這的確會令人想起現代廣告業最輝煌的時代—想想大衛·奧格威、李奧·貝納、威廉·伯恩巴克吧，雖然他們的遺產后來越來越細分，變成了流水線作業，分化出了媒介公司、公關公司等，但他們在早期都曾是身兼數職的通才。 如今來到數字時代，媒介渠道的碎片化、信息不對稱造成的失衡和技術更迭讓廣告行業內部再一次有了從細分到整合的趨勢需求，人才流動加速，各種新角色加入，在夾雜著茫然、疑慮和試錯的同時，也充滿了挑戰和希望。

“我覺得這個時代有趣的地方就在于它一直在進化，其實沒有一個人敢說自己真的了解這個時代。”徐振鋒如此總結道。

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