facebook已送達和已讀(whatsapp單鉤灰色原因是什么？)

facebook已讀怎么顯示出來

將鼠標懸停在未讀通知上方

Facebook曾經有一個“標記為已讀”按鈕，將鼠標懸停在未讀通知上方時會出現

Facebook公司創立于2004年2月4日，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克

whatsapp單鉤灰色原因是什么？

whatsapp單鉤灰色原因，一個灰色的勾勾表示發送成功，兩個灰色的勾勾表示信息到達了對方手機，雙鉤變藍表示對方已讀。 

也不是絕對的，有的系統可以選擇用戶消息隱藏，別人沒有對你開放，可能就是沒顯示。對方未上線，沒有對你開放顯示，就會出現你的情況。然后最壞的情況，就是屏蔽你了，你可以撥打電話試試，可能不通就是上了黑名單啦。

WhatsApp對已讀”功能更新后，使用者不僅可以從打勾的“藍色”，清楚分別對方看過訊息了沒，長按訊息還能進一步確認“送達時間”與“讀取時間”。若對方“已讀”，可以發現顯示的是“藍勾勾”。

另外，長按已發送的訊息，選取“資訊”，連“送達時間”與“讀取時間”都能看到。whatsapp灰色單鉤通常表示消息沒有發送成功，引起的原因主要有賬號被拉黑屏蔽，對方手機沒有電或者其他原因導致信息whatsapp沒有啟動。

對方收不到消息。我們要如何判斷whatsapp單鉤灰色，你看看是不是也看不到對方的頭像，看不到上次的上線時間，如果全中，那就恭喜你，對方封鎖你的消息了。WhatsAppMessenger（簡稱WhatsApp）是一款用于智能手機之間通訊的應用程序。

支持iPhone手機和Android手機。本應用程序借助推送通知服務，可以即刻接收親友和同事發送的信息。可免費從發送手機短信轉為使用WhatsApp程序，以發送和接收信息、音頻文件和視頻信息。

WhatsApp是基于手機號碼注冊的，在注冊的時候，用戶需要輸入手機號碼，并接受一條驗證短信，然后WhatsApp會搜索用戶的手機聯系人中已經在使用的人并自動添加到用戶的手機聯系人名單里。

F來aceb臫頭o條ok2014年2月19日宣布，該公司已經同快速成長的跨平臺移動消息公司WhatsApp達成最終協議，將以大約190億美元的價格收購WhatsApp。希望借此提高人氣。

2014年10月3日，歐盟反壟斷監管機構正式批準了Facebook收購移動消息初創公司WhatsApp的交易。

買粉絲群聊中5分鐘以內的信息時間怎么看

答案：在買粉絲群聊中，可以通過長按群聊頁面上方的時間戳，即可查看最近的一次消息發送時間，以及最早和最晚的消息發送時間，從而計算出5分鐘以內的消息時間。

解釋：長按群聊頁面上方的時間戳，會彈出一個時間選擇器，上面顯示的是最近的一次消息發送時間。如果向上滑動，可以找到最早的一條消息，向下滑動則可以找到最新的一條消息。通過這個時間選擇器，我們可以輕松地計算出任意兩條消息之間的時間差，從而判斷是否在5分鐘之內。

實際解答方式和對策：在買粉絲群聊中，如果需要查看5分鐘以內的消息時間，只需要長按群聊頁面上方的時間戳即可。如果時間戳不可見，可以在聊天界面右上角的三個點中選擇“群聊設置”，然后在“聊天管理”中開啟“顯示聊天時間戳”選項。

怎么使用whatsapp

whatsapp的使用方法如下： 1、在手機應用中心下載whatsapp軟件，安裝完畢后進入whatsapp首頁，點擊下方的“同意并繼續”

2、點擊同意并繼續后就會出現驗證電話號碼的界面，在輸入框里輸入自己的電話號碼，輸入完成后點擊確定

3、輸入手機號碼點擊確定之后，就會進入短信驗證界面，軟件自動檢測短信是否接收，檢測成功后進入個人資料填寫頁面

4、在個人資料頁面上，選擇一張圖片作為自己的頭像，在下面的輸入框中輸入自己的昵稱，設置快捷鍵，設置完之后點擊右上角的下一個

5、在歡迎使用的頁面上說明，第一年是免費使用，從第二年起，每年收取6元的使用費

點擊進入后就可以進入whatsapp的主頁面

ins私信顯示seen是什么意思

"Seen" 是英語中的一個詞，意思是“看到”或“已閱”。在社交媒體平臺Instagram中，當你發送一條私信給某人后，如果對方已經閱讀了你的消息，你會在對話界面上看到“Seen”標識。這意味著對方已經打開了你的私信并閱讀了其中的內容。

這個功能的引入主要是為了提供實時的溝通反饋。它可以讓你知道對方是否已經閱讀了你的信息，從而幫助你判斷對方是否已經收到了你的私信。但是，需要注意的是，對方已經閱讀了消息并不意味著他們一定會立即回復。每個人的回復速度和習慣都不同，因此不能完全依賴“Seen”來判斷對方的態度或回應。

此外，"Seen" 功能也在一定程度上保護了用戶隱私。當你發送一條私信后，如果對方沒有閱讀消息，你不會看到“Seen”標識，這意味著對方可能尚未注意到你的消息或者暫時無法回復。這樣可以避免在消息未被閱讀的情況下產生誤解或不必要的壓力。

總的來說，"Seen" 是一種提供實時溝通反饋的功能，它可以幫助你了解對方是否已經閱讀了你的私信。然而，我們在使用社交媒體時，也應該尊重對方的隱私和回復時間，不要過度依賴這個功能來評判對方的態度或行為。

一個成功男人的秘訣-馬化騰

在這篇文章中，馬化騰先生從早期創業開始回顧，涉及創業公司的生存之道、QQ迅速發展起來的背后原因、推出買粉絲前后他幕后的思考、他做產品的一手實操方法、投資Facebook與Instagram的總結以及他最大的擔憂。

1

創業維艱

我在1998年注冊了騰訊公司，當時父母都沒有想到，他們說：“你這個書呆子還可以去開公司啊。”所以他們建議我找合伙人一起做，可以彌補自身的缺陷。

我對產品比較在行，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機，我剛好在這個跨界中間。張志東絕對是學霸，實踐能力、工程能力很強。陳一丹是政府部門出來的，對政府接待、行政、法律很了解。曾李青長得就像老板，出去別人握手都先跟他握。我的名片只寫工程師，不敢寫總經理，怕人家覺得你們這公司玄乎了。

當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家。我們的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做項目，副產品是QQ。QQ最早的名字叫「網絡尋呼機」，最早的圖標就是一個「BP機」。我們開發出來這個產品是想賣給別的運營商，可是價格一直談不攏。

產品在自己的手上，用戶又瘋漲，運營QQ所需的投入越來越大，沒錢買服務器，這逼得我們很早就要想怎么有造血的能力。我們夜以繼日地接一些瑣碎活兒，為的是能夠賺到一點點錢，用來養活QQ，比如我們要向通訊局交服務器托管費等。

此外，我當時也四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的;與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。1999年下半年，我拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數碼，他們給了我們400萬美元。有了這筆資金，公司就買了20萬兆的IBM服務器，那時放在桌上，心里別提有多美了。

2001年的時候，前幾名的互聯網公司都上市賺錢了，QQ注冊用戶已經達到2億，但缺乏現成的收費渠道，我們心里也很著急。這時候中國移動推出的「移動夢網」改變了我們的生存狀態。我想到通過與運營商走二八分賬的協議實現業務增長(運營商20%，騰訊80%)，2002年，移動QQ占到騰訊公司整體業務收入的.70%。

之后我們繼續以較低的成本開展新業務，并且在新業務和功能方面，通過即時通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，因為這是我們和其他國外工具競爭的籌碼。

那時候MSN很強勢，基本上大家認為QQ是死定的，只是什么時候死而已。但我們針對國內網絡結構做了大量的優化。我們傳文件很快，有聊天室，包括我們的頭像是個性化的，口碑就這樣建立起來了。

講這段歷史，其實是為了說創業最開始的第一步是要生存，先能生存下來，但這也是最難的。你要創業的話，第一個想法是第一年的工資怎么辦，你第一年的收入怎么著至少房租得交吧?房租水電你能不能掙回來，這是一個很基本的東西，所以當時沒有想那么多什么領導力的，因為這個公司能不能走下去都很難說，小企業的成功概率算下來是很低的。現在創業的這個條件比當年好的太多太多了，但是因為門檻低了，競爭也更加激烈。

這里我也有兩點建議供你參考：

1)、創業初期一定要集中資源解決一個用戶痛點。

我幾乎每周都會收到一些郵件，“馬總，我有一個很好的想法，可以幫你創造100億的利潤，但我要面談。”一般這些人想法都太大了，其實創業者就要將自己的想法聚焦一些。

2)、留意跨界所產生的機會。

2

自我顛覆

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司，指的就是買粉絲。買粉絲的確是唯一一個在手機上開始做的，并且是以手機為主的，這在以前是不多見的。

以前都是在傳統互聯網上做好，換掉屏幕，轉到手機上。但買粉絲反其道而行之，為什么反而特別有魅力呢?因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區別，把移動端變成人隨身的一個器官。

買粉絲的誕生源自于騰訊的危機感，因為微博的出現，還是從社交切入，對于騰訊來說是一個強大的競爭對手。當時騰訊內部有3個團隊報名做一款能夠對抗微博、能夠解決PC到移動端的產品，最后一個團隊做出來了買粉絲。

坦白講，買粉絲這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，那我們可能根本就擋不住。回過頭來看，生死關頭其實就是一兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，研究產品。

買粉絲的第一個版本沒有做通信錄匹配，當時中國聯通說你做了，就觸紅線了。那好吧，不匹配，然后出來的東西就好像一個閹割版的QQ，沒有意思。即便這樣，正在廣西、云南開會的中國移動知道了也立刻打電話給QQ無線說，這個東西誰做都可以，騰訊做就不行，我們在別的地方要懲罰你。

后來市場競爭起來了，國內出現了好幾家同類產品，我說不行了，不管了懲罰也要做，于是通信錄便加進來了。這樣用戶加入買粉絲之后，看到有好朋友冒出來，互動就高了。

因為這些緣故工信部壓力很大。我就問工信部，我說如果你能出一個命令禁止買粉絲也可以，我還有手機QQ，我不怕。但是封掉買粉絲，國外的那些軟件就進來做了。

買粉絲做起來后，有件事情讓我感觸很大，原來我們有一款老游戲，是單獨的一款手機游戲，叫節奏大師，是音樂類的，已經上線一年多了，日活躍70萬，一放到買粉絲上立刻變成1700萬，這就是社交的力量。

經歷了這些危機和轉型之后，我有一個比較大的感悟，就是移動互聯網時代，一個企業表面看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個社會的趨勢，就非常危險，之前積累的東西就很可能灰飛煙滅了。

很多人問我潮流來了怎么辦?大家都知道要改變，但是好像做不到，因為有時候會跟自己的既得利益，或者說基因DNA不適應。我的做法就是給自己多一個準備，例如開一個另外的部門、另外一個分支，調一些團隊，做一些可能跟現在已經擁有的業務其實是有矛盾的，不妨嘗試，因為你主動放棄不做，市場上的對手就一定會做，這還不如自己先試一下。

3

產品思維

其實抓住機遇只是一個開始，對于互聯網企業產品才是王道。但這是一條孤獨之路，你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用戶那樣思考，并每天高頻使用產品，不斷發現不足，一天發現一個解決一個，就會引發口碑效應。

另外，創始人要抹掉身份去用戶那里「潛水」，聽取不同的聲音和反饋。我每天都會體驗公司的產品和服務，也愛給產品部門挑錯，最后到了自己一看到成品，就知道寫代碼的人有沒有偷懶。

在騰訊，有一個「10/100/1000法則」——產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。他們必須每天都到各個產品論壇去「潛水」，不僅如此還要去搜索微博、博客、RSS訂閱，因為高端用戶不屑于去論壇提出問題，做產品的人就要主動追出來，去查、去搜，然后主動和用戶接觸、解決。這樣，三個月后，產品就會慢慢逼近那個很有口碑的點。

有了這些基礎后，該做的就是把人性化的思考加進來，一同打磨產品。在產品中，有很多東西看著很好，但是并不是應該做的。比如，買粉絲選擇不做「在線」、「離線」的概念。第一，因為手機移動端一定是「在線」的，做一個「離線」畫蛇添足。

但為什么也沒有顯示「在線」呢?這里面又考慮了很多細微的區別，消息送達后，你收到了還是閱讀了，這個功能我們可以做出來，但我們希望人們在便捷的時候，又保持一份隱私。

后來我們也收到了很多人的建議做一個「已讀」，但這樣發的人爽，接受的人不一定很爽。這里面其實是很復雜的，不單單是一項技術或者是一個軟件的水平，很多是要靠對人性的把握。

另外一個例子就是語音搜索，我們沒有作為重點去做，這個功能看起來方便，其實未必，比如一個人對著手機說我要去干嘛干嘛，好傻，人一多我都不好意思這么說，而且也不私密，寧可多按幾下。

當然，我們也走過很多的彎路，后來我們發現復制別人的路徑，最后往往是失敗的。我們的團隊曾經照著百度做搜索，人家有什么我們也做什么，沒有想到別的路徑，所以并沒做起來。但搜狗就很聰明，他說我拼搜索拼不過你，我就拼瀏覽器，瀏覽器靠什么帶?輸入法。輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶搜索，開辟了另外一條路，就比我們做得好，而且人家花的錢是我們的三分之一。

像我們電子商務原來團隊是照淘寶做，產品是一模一樣的東西，最后越做越沒希望。包括我們的微博，雖然說活躍量跟新浪微博差不多，但是始終沒辦法突破，最麻煩的是新浪微博也沒突破，跟著別人走到死路里去了。

4

我最大的擔憂

每一個身處互聯網行業的人都會有一種巨大的危機感——這里產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，都是史無前例的。這里沒有僥幸，沒有永遠的第一，甚至也都沒有對錯，只要用戶沒興趣了，你就會被淘汰掉，這是互聯網行業的殘酷。

有時候，各個行業都搞不清楚到底哪一個會冒出來。越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔憂。雖然我們干這行，卻不理解以后互聯網主流用戶的使用習慣是什么。

而且用戶的需求和喜好瞬息萬變，95后、00后人群的需求是什么?我們每天都在研究。包括買粉絲，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要不斷更新，可能你什么錯都沒有，最后就是錯在自己太老了。怎么樣順應潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次?

我的看法有兩點：

1)、如果你自己不理解，那你應該找能理解這些的人讓他到前面去闖，讓他們多和年輕用戶接觸，了解需求。我現在有時候就去問小孩，測試一下，這個產品你會喜歡嗎?再問他的小伙伴喜歡嗎?他們有時候比我們還看得準。

2)、通過投資一些這樣的企業和產品。在這些投資中，看不懂和后悔的經歷最令我深思。我記得Facebook最初上市的時候，自己通過私人銀行拿了一些股票，熬啊熬啊到最后還往下掉，都快跌破當時拿的那個價錢了，后來終于上來一點之后，熬不住了，25塊就出手賣掉了。

當時我都覺得Facebook很難商業化，但人家最后就做到了，并且金融廣告、社交廣告的水平還是全球一流的，當然這也得益于各種各樣APP需要大量廣告。所以這也很令人感慨，即使我在這個行業內的，都會看走眼。

還有一例就是Instagram，我投了點股票，現在說起來很后悔，當時這家公司的股票還不到1美金的時候沒投。當時他們只有幾個人，我們副總裁說，這個公司不太靠譜吧，在靠近海邊的一個玻璃房子辦公，外面都看得見，扔個磚頭就可以把電腦全拿走了。但后來它的數據增長不錯，我們是在它8億美金估值的時候進入。

我試著研究它火在什么地方?發現12歲到18歲的女性用戶很喜歡這款產品，它的服務類似買粉絲，但是不發消息，全部是拍照片，只能按著才能看，你一截圖，對方就會知道你在截圖，這個軟件打感知截圖的賣點。我們當時幾個人試著玩一玩，覺得很好無聊。后來投資調查指出，用戶覺得這個應用沒有壓力，就是消費照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感。

很赞哦!（42729）