facebook好友滿了5000怎么辦(鄧巴數字：你的社交圈上限只有150人嗎？)

鄧巴數字：你的社交圈上限只有150人嗎？

隨著工作生活的需要，你的買粉絲好友數量與日俱增，甚至5000人的人數上限都已經無法滿足你的社交需求。然而當你沉靜下來細細一想，好像平日里常聯系的好友只有固定的少數人，大部分你都叫不出他們的名字，甚至你不知道他們是什么時候成為了你的好友。

是你的記性不好，還是你的社恐在作怪，亦或是有其他什么原因？

20世紀90年代，牛津大學的人類學家羅賓.鄧巴根據猿猴的智力與社交網絡推斷出： 人類智力允許擁有穩定社交網絡的人數是148人，四舍五入大約是150人，這就是著名的“鄧巴數字”。

也就是說無論你是什么人，社交達人還是社恐患者，商界精英還是底層loser，你的社交圈只允許150人的穩定關系，這和你的性格、職業、地位無關，而是由你的大腦決定的。

鄧巴認為，人的大腦皮層大小有限，所提供的認知能力只能掌握與大約150人的穩定人際關系。如果交際群體越大，人們就需要花費越多的時間去了解群體中每個人的信息，然后決定跟誰是朋友，跟誰有過節，跟誰比較地位，比較別人的相對地位。隨著群體規模擴大，復雜性呈指數級增長，需要處理的信息量也就大得驚人。

在一個有五位成員的群體中，成員間共有十組雙邊關系；在20個成員的團體中，雙邊關系數量上升到190組；50個成員的團體則升至1225組。這些復雜的社交關系和海量的信息將會沖擊你的認知極限，所以當你認識的人疏遠了，你和他的互動越來越少，直到一年甚至好幾年才聯系一次時，你的大腦就會自動將這些人驅逐出去，而讓最新認識的人取而代之——這是一個零和系統，你所能花費的時間和精力有限，你的大腦認知能力是有上限的。為了預測人類群體的規模上限，鄧巴將人類大腦皮層的占比數據納入圖形進行分析，得出的準確數字是：147.8人。

在買粉絲、facebook等社交平臺誕生之前，人們通過寫信或贈送卡片的形式保持和朋友之間的關系。鄧巴通過對英國人寄送圣誕卡片的習慣發現，人們將約四分之一的卡片寄給了親人，近三分之二給朋友，8%給同事。不過，最主要的研究發現是這樣一個數字：以一個人寄出的全部卡片為例，所有收到賀卡的人口總和平均為153.5人，也就是150人左右。這與鄧巴通過圖形數據分析得出的結果十分吻合。

主流的研究部落、群居和村落的科學都認為： 古代部落的人數通常最多也就150人左右。 這是你可以信任和依靠，可以招呼來與之交談的人數的大致上限。

公元前6000年左右，從住宅的數量可以看出，中東地區新石器時代村莊的規模為120至150人。1086年，英格蘭為了進行人口土地普查所編寫的《末日審判書》中記錄的大多數英國村莊的平均規模為160人。

縱觀西方軍事史，從羅馬帝國到16世紀的西班牙，再到20世紀的蘇聯， 專業軍隊的人數規模大約都在150人左右。 這些人往往被分成大約50個人的團體，然后再進一步分成10到15個人的小隊。反過來，這些人又組成了550到800人的隊伍，甚至更大規模。

現代生產企業也擁有類似的辦公架構。 當一個分支機構的員工超過150名時，這些公司就會將之一分為二，再建一家新的辦公室。

總體而言，一旦一個群體的人數超過150人，成員之間的關系就開始淡化。雖然現在文明程度越來越高，但人類的社交能力與石器時代沒什么兩樣。鄧巴寫道： “150人似乎是我們能夠建立社交關系的人數上限，在這種關系中，我們了解他們是誰，也了解他們與我們自己的關系。”

一旦你交往的人數超過了150個人，你將不得不花費大約42%的時間在維持彼此的關系上。要想把一個群體發展到這種規模，還需要承受來自環境的巨大壓力。所以我們會發現 如果想要維持更加龐大的群體，如軍隊、城市和國家，人類就必須通過層層細分這些較大群體來實現更有效的統治和管理， 如中國古代實行的郡縣制以及西方中世紀的封建分封制度都是對鄧巴數字的合理解釋，即最高統治者無法直接控制龐大的疆域和人口數量，必須將其拆分為更小的單元，通過直轄有限的行政單位，來層層傳遞統治權。

當然在這150人的社交圈層中，通過仔細觀察，你會發現根據關系的親密程度，會呈現層層擴大的圈層序列：其中位于核心的只有大概5人左右的小圈子，他們是你的親人和最知心的朋友；第二層，大概有10-15人左右，這些是和你交往比較密切的朋友、同事、同學、室友等人；再往外一層級則是被稱作普通朋友的人，這一層級通常會有20-25人；最外一層大約有100人，是你在工作生活中僅僅知道他們的名字，并且存在某種社會關系的人，這四層圈子加起來就是鄧巴所提到人類社交極限150人

鄧巴認為認為在這個4層的模型中，前兩層屬于強關系，也就是我們經常聯系、能夠第一時間想起來的親人和朋友；反之，其他的人屬于弱關系，我們可能對他們并不陌生，但可能一年下來都不怎么聯系。

鄧巴數字雖然在管理學、社會學、歷史學等多個學科領域中得到了證實和應用，但自提出以來一直遭受人們的質疑，尤其是21世紀各種社交應用的快速發展和普及，“150”這個魔力數字仿佛已經失去了原有的約束力。

無論是在校的大學生還是上班的企業白領，很多人的買粉絲、qq、臉書上的好友數量都遠遠高于這個數量，那么我們是否可以據此來反駁鄧巴對社交關系上限的看法呢？

所以鄧巴在面對質疑時，曾對倫敦《星期日泰晤士報》說： “有趣的是，你可以有1500個朋友，但當你真正查看網上互動記錄時，你會發現人們依然保持著如現實世界中一致的大約150人的核心圈。”

成立于2010年的一款新型社交軟件path顯然是對鄧巴數據最直接的運用——它允許每個用戶最多擁有150名好友。從目前的效果來看，path已經擁有超過500萬的用戶，雖然整體規模遠低于facebook、推特等頭部平臺，然而其活躍用戶比例卻遠高于后者。

Path聯合創始人戴維·莫林說： “鄧巴的研究表明，無論科技怎樣進步，我們終歸都只是人，都逃不開人類的極限。”

當然除了來自社交網絡之外，對于鄧巴數字的質疑是來自多個方面的。

美國學者菲利普.利伯曼認為鄧巴是基于靈長目族群進行研究的，應該尋找古人類的資料作為直接證據，而在100多萬年前的原始社會，由于生產力低下，食物匱乏，原始社會族群通常只在30-50人之間，完全達不到150人。

而伯納德和皮特基爾沃斯通過對美國社交行為的研究發現，美國社交族群的平均規模為290人，這一數據差不多是鄧巴數字的兩倍，由于現代社交關系受國家發展水平、文化差異等多種因素的影響，這一數字在一定程度上只代表了美國人的社交狀態，在全球范圍內并不具有普遍性。

而來自瑞典斯德哥爾摩大學的研究者在試圖重復鄧巴的分析時，發現根據新皮質的大小和社會群體的關系進行外推，其結果并不是一個特定的數值，而是在4到508人之間一個很寬泛的范圍，這樣不精確的數據無論在任何情況下，其所得出人類社交數量及其推論都難以讓人信服。

研究者認為，鄧巴數之所以錯誤，是有多種原因，其中最主要的因素就是 鄧巴通過對其他靈長類的研究來推及人類的社交數量是不合理的。因為人類的大腦與其他靈長類動物相比具有很大的差異。 人類的大腦容量遠大于其他靈長類動物，這就決定了人類的學習能力和認知能力是其他靈長類動物無法比擬的。

人能夠通過主動和他人大量互動，從而增強與他人打交道的能力，進而克服大腦皮層的限制。就像有的人可以記住圓周率的數千位數，一些動物學家能記住6000個不同的甲蟲名稱或特征。這也是為何不同文化、不同人，計算出來的“鄧巴數”會差距這么大的原因。

對于斯德哥爾摩的這項研究，鄧巴本人專門撰文予以了反駁。一方面，鄧巴質疑了該研究所使用的統計方法的不合理性；另一方面則進一步強調了150數字是用來區分不同關系程度的社交群體，即一個人所能維持的高質量社交關系只有150人，而非只有150個人好友。就像我們所使用的買粉絲可以有上千個好友，然而經常聯系的卻非常少。

當然鄧巴也并非固步自封一味維護自己的觀點，他并不排除人類在新型社交形式下重新定義認知上限的可能性。鄧巴也承認，與其他非人類的靈長生物相比，人類通過發明更高效的語言，可以維系規模更大的社交群體。狒狒通過輪流抓虱子的方式來鞏固感情，而人類則擅長使用修辭、八卦、演說、唱歌、講故事和開玩笑等方式聚到一起。人類更高效的社交方式決定了其規模更大的社交數量。

所以 隨著社交軟件的興起以及未來其他更具革命性的社交新形式的出現，人類會獲得比語言更高效的溝通方式時，鄧巴數字可能會達到一個更高的上限。

鄧巴數字可以為我們的社交行為提供一定的借鑒——每個人的社交空間都只有固定數量的席位，所以我們應當將之留給那些值得我們真正交往的人，而避免那些無用的社交占用你的時間和精力。至于鄧巴數字是否正確，這或許與一萬小時天才理論一樣是一個因人而異的結論。

為什么有的人經常刪好友？

“雙方不聯系、無交集”最可能導致刪好友。人們常常因為一時需要，加了好友，而以后再無交集，也不互動。刪除這樣的“僵尸式好友”很自然，也不傷感情。萍水相逢，緣盡則散，順其自然，互不勉強。其實，一開始加的時候我是拒絕的。

“陌生人”也常常是被清除的對象。媽媽早就告訴我們：“不要跟陌生人說話。”調查對象提到的“陌生”有兩種，一是真正的陌生，因為一時沖動而加的；二是熟人，但沒有備注，不知道對方是誰，名字看起來“怪異”。對于第二種情況，我要說的是，既然加了別人，為什么不說名字呢？我還真碰到幾個死活不說自己是誰的。你們城里人真會玩，不刪你刪誰。

做微商和代購的人要注意啦，最好不要頻繁騷擾你的好友。

如果總是發“微商、代購和廣告信息”，就可能被刪。還有不少人表示，如果雙方關系較好，就不會刪，但會選擇屏蔽。唉，世界辣么大，賺錢真不易。

“令人討厭或使人煩惱”的人也要注意啦，一般人都受不了這個，除非你不想繼續好好做朋友，否則就不要惹人不高興。就算是不想做朋友，也不必互相傷害，何必做一個讓人討厭，給人帶來煩惱的人呢？朋友一場，好聚好散。

發現自己“已經被對方刪除或屏蔽”，內心幾乎是崩潰的。此時再來刪除對方，這屬情理之中、正當防衛。畢竟輕輕地你走了，正如你輕輕地來；我只能輕輕地揮手，刪除你留下的傷害。要怪就怪你吧，是你丑你先刪的。

“發垃圾信息”確實也蠻討厭的。經常有人發什么“該清清啦……”之類的信息，真受不了。不過也難怪，有些人可能并不知道這是垃圾信息，還信以為真呢！要想提高識別垃圾信息的能力，請來財大新聞傳播系進修一年，學費好說。

十大直播平臺排行榜是怎么樣的？

直播平臺有很多如斗魚、熊貓TV、虎牙直播、企鵝電競等，如下：

1、斗魚

武漢斗魚網絡科技有限公司，十大游戲直播平臺，前身為生放送直播，以游戲直播為主，涵蓋體育/綜藝/娛樂等多種直播內容，致力于為所有人帶來歡樂的彈幕式直播分享網站。

武漢斗魚網絡科技有限公司旗下的斗魚是一家致力于為所有人帶來歡樂的彈幕式直播分享網站，是國內直播分享網站中的佼佼者。

2、熊貓TV

上海熊貓互娛文化有限公司，熊貓直播，擁有強大明星主播陣容的熱門直播平臺，專業提供高清、流暢的視頻、活動、賽事直播等服務。熊貓直播是由上海熊貓互娛文化有限公司創辦的一家彈幕式視頻直播網站，創始人為王思聰。

3、虎牙直播

前身為YY直播，國內大型游戲直播互動平臺，提供高清、流暢的游戲直播、美食直播、娛樂直播、美女直播等多種直播內容。2014年11月24日，YY直播正式更名虎牙直播。

更名后虎牙直播全面轉向web端的發展——除了游戲直播，虎牙直播還將引入美食直播、秀場直播、電視直播、演唱會直播、發布會直播、體育直播等內容。

4、企鵝電競

深圳市騰訊計算機系統有限公司，企鵝電競，騰訊旗下移動電競平臺，定位于電競生態的連接器，整合騰訊網/QQ手游/騰訊互娛團隊資源，與QGC、TGA等職業電競賽事深度合作,集手游職業競賽/互動視頻直播/游戲禮包分享等功能于一身。

5、龍珠直播

上海聚力傳媒技術有限公司旗下的龍珠直播是一家致力于專業電子競技賽事舉辦、直播、轉播的多媒體綜合平臺，有頂尖的技術與運營團隊，宗旨是為廣大用戶提供一個集合電子競技賽事、手機游戲、綜合演藝類直播，讓大家有一個展示自我的平臺。

6、戰旗直播

戰旗TV是杭州邊鋒網絡技術有限公司旗下直屬的游戲直播平臺，成立于2014年1月，同年5月正式上線。戰旗TV也是浙報傳媒2014圍繞游戲打造的游戲直播平臺，旨在以游戲媒體為主題，電視媒體、紙面媒體為補充的全媒體覆蓋游戲平臺。

7、火貓直播

上海耀宇文化傳媒有限公司，火貓TV，十大游戲直播平臺，擁有國內國際獨家游戲競技賽事/競標獨家直播版權，以游戲直播為主，涵蓋了體育、綜藝、娛樂、電子競技等多種直播內容。火貓直播是無錫喬喜文化傳媒有限公司旗下直屬的游戲直播平臺，2014年成立于上海，同年10月正式上線

8、全民直播

全民直播是一家涵蓋游戲、娛樂、戶外等多領域的綜合性直播平臺。2015年底平臺上線至今，不斷擴充領域，從單純的各個熱門游戲直播到全民星秀、電競賽事直播、明星訪談再到戶外直播等多元化直播內容，短時間內聚集了大批重量級主播入駐。

先后簽下小智、小漠、阿怡、帝師、巴圖、徐老師、局長等知名主播。

9、CC直播

網易旗下大型游戲娛樂直播平臺，提供以網易系游戲為主的游戲直播及娛樂直播服務業務的企業。CC直播是網易旗下大型游戲娛樂直播平臺，前身為網易CC，自2016年5月開始，網易CC正式更名為CC直播。

10、觸手

專注手機游戲的彈幕式手機游戲直播平臺，無需電腦，即可讓玩家隨時隨地通過手機直播來實時分享自己的手游樂趣。觸手于2015年7月正式上線，目前已經擁有超過10萬名手游玩家主播和超過1000萬手游觀眾。觸手為廣大手游熱愛者提供交流互動的場所，聚集手游同好共建虛擬世界。

買粉絲、支付寶同現國外，你如何看待呢？

二維碼從未像今天一樣在泰國、馬來西亞、印度等東南亞國家遍地開花。買粉絲支付跨境業務運營負責人殷潔親眼見證了這個過程，在此之前，也從沒有一個國家像中國這樣把二維碼支付運用到極致。

在中國，二維碼已無處不在。基于這種移動支付方式在消費者和商家之間產生的信任度和默契度早已無需多言。無論買菜、買早餐時，你跟店主說已經掃碼付款，店主就會讓你拿著東西走了。但在國外的大多數國家，這種支付方式還很少見。

意外

2016年2月，泰國旅游城市清邁泰旺洛餐廳的店主做了一個新的嘗試，在店面的結算臺接入了買粉絲支付的移動掃碼支付。此后，她發現日常開店一天的營業中，選擇移動支付的超過現金支付70%~80%。這其中，很多是來自中國、新家坡等地的游客。與此同時，使用買粉絲支付還可以享受9.5折的折扣，一月之后，她意外地發現，使用移動支付后的營業額比之前要多大概50%以上。

泰國本土的移動支付發展緩慢，如今在泰國市場攪起二維碼風暴的是來自中國的移動支付巨頭買粉絲支付和支付寶，在此之前則是傳統支付金融機構銀聯、Visa和Master等的天下。

泰國金融服務門檻高，目前90%以上的泰國人都還在使用現金，持有信用卡的泰國人大約只占了10%的比例。“移動支付產品想進入信用卡高度發達市場，比如美國歐洲，就沒那么容易。但移動支付可以直接跨越信用卡階段，直接在信用卡薄弱地區對商戶普及移動支付。”買粉絲支付跨境業務亞太區負責人馬遙表示。

銀行卡不普及，與對信用卡的持卡人要求很高有關。除了每個月要求有15000泰銖的固定收入證明外，還通常滿300泰銖才能使用，并且要付百分之幾的手續費。而且泰國的幣種繁多，最大面值1000元，最小面值1分錢，這都給二維碼支付帶來了發展空間。

自2013年5月中國第一批跨境支付試點企業名錄公布后，國內第三方支付企業打開了新的廣闊市場空間。在國內移動支付大打價格戰的情況下，第三方支付公司收取的手續費率通常低至千分之五以下。而在境外市場，其收取的支付費率可達到3%~4%。

“現在海外的增長量非常大，目前銀聯主要的利潤增長點在海外，海外市場經過傳統支付機構的多年培養，用戶已經習慣了3%~4%的費率，這將是移動支付公司未來重要的盈利點。”一位業內人士透露。

鏖戰

移動支付海外鏖戰的第一站是以泰國為首的東南亞市場，以及以日韓為主的東亞市場，騰訊跨境交易部門是在2011年開始研究，2012年正式上線。殷潔向《中國企業家》透露，目前海外拓展的主要方向是緊跟出境游市場，而東南亞是國內出境游主要目的地。根據世界旅游組織（UNWTO）近期發布的報告，2016年中國大陸游客境外消費總額達到2610億美元，較2015年增加110億美元，同比增長12%，連續位居世界第一位。借著中國游客的這股東風，買粉絲支付和支付寶的海外戰爭愈演愈烈。“泰國地區2016年同期到今年5月，買粉絲支付規模增長了約六倍左右，一個比較大的峰值期是2017年的春節，春節到潑水節期間又提升了38%，且一直都是穩定上升的狀態。”殷潔表示。

5月11日上午，馬遙及泰國的團隊一直在跟泰國央行進行溝通，有關買粉絲支付具體業務細節，如何避免交易的風險？如何保護消費者利益、保護商家利益？怎樣保證買粉絲支付在當地的穩步發展等問題引起了雙方的激烈討論，會議一直持續到當天下午。

在中國移動支付公司進入泰國市場之前，在泰國移動支付領域，相關的法規法律都是空白。為了避免出現意外風險，泰國央行甚至在2017年3月份專門組織公務員考察團，前去騰訊拜訪，交流移動支付和相關旅游行業的解決方案。

這是一個長期的溝通過程，對于馬遙來說，剛開始，她需要一直跟泰國央行的工作人員解釋移動支付與傳統的支付交易具體有何不同，溝通到現在，她發現跟泰國央行的溝通必須是一個常態化的工作，為此，買粉絲支付派有專門的運營人員和法務來跟央行對接溝通。

“今天的溝通會后，我們和央行商定了具體的協調辦法，以后只要有狀況，他們會及時和我們溝通，我們會快速確認。”馬遙說。

這種交流的作用也是相互的，泰國央行正在籌劃推出二維碼支付的相關標準，以促進本國移動支付公司的發展。5月2號，在跟馬來西亞央行進行的電話會議中，馬遙獲知，受中國移動支付業務在馬來西亞的推動，希望制定相關法規來促進2020年實現馬來西亞的“無現金社會”。另外，另一移動社交巨頭LINE也開始在泰國推廣移動支付業務，但屬于起步階段。

相對歐美等國而言，泰國市場屬于相對而言比較容易進入的。在過去的一年內，有超過800萬中國人去泰國旅游，對于泰國央行和商家來說，來自中國的移動支付是關系泰國旅游業的重大事項。

但美國屬于監管高度嚴格的金融市場，在每個州開展支付業務，都會有不同的要適應的當地法律法規，而且美國信用卡高度發達，“想在美國開展移動支付業務，需要在美國31個州分別申請牌照，這是一個相當高的門檻。”馬遙表示。為此，買粉絲支付采用跟本土機構合作的方式。2017年5月，買粉絲支付宣布攜手CITCON進軍美國，主要針對赴美中國游客。

根據艾瑞的數據，2016年，中國移動支付交易總額達到38萬億元人民幣（約合5.5萬億美元），是2015年的3倍。根據Forrester的數據，美國2016年的移動支付交易總額僅為1120億美元，僅僅是中國的零頭。到2017年5月，買粉絲已經對19個國家和地區進行合規化接入評估，現在已正式落地13個國家，支持超過10種外幣直接結算。截止到2017年4月，支付寶已經登陸歐美、日韓、東南亞、中國港澳臺等26個國家和地區，支持18種境外貨幣結算。

而支付寶在境外市場的布局早已開始，甚至更為激進。在海外，螞蟻金服的主要戰略是跨境線上業務、跨境線下掃碼支付業務以及投資并購。2016年螞蟻金服對印度版支付寶Paytm、韓國互聯網銀行K-Bank進行投資。2017年，螞蟻金服在海外的投資還在繼續并加速，2月螞蟻金服和菲律賓公司Ayala聯合投資隸屬于運營商GlobeTele買粉絲的數字金融公司Mynt；3月阿里巴巴增持印度電子支付公司Paytm股權，成為其最大股東。

野心

易觀智庫數據顯示，2016年第三季度，支付寶以50.42%的市場份額奪得移動支付頭名，2015年同期這個數字是68.4%，買粉絲支付憑借著社交紅包和線下掃碼支付而崛起。中金公司基于支付清算協會數據測算，在移動端，支付寶2014~2016年年均復合增長率為118.6％，而買粉絲支付增速高達326.9％，買粉絲支付增長之勢明顯。線下支付市場，買粉絲支付的二維碼與支付寶的二維碼“并存”于柜臺已經是一種現實。現在雙方爭奪的焦點是：

用戶拿起手機之后更愿意掃誰的碼，這是為什么支付寶在社交化之后繼續摸索社區化和內容化的緣故。

兩者之間在競爭，海外的商家看在眼里，很多有眼光的商家會同時接入買粉絲支付和支付寶兩家。“如果一家在利潤上做一些讓點或優惠，就能有優勢，比如買粉絲支付會幫忙推一些境外商家的優惠券，你去到日本或者一個商家里面，這個商家跟我們合作，你用買粉絲搖出一張券，回頭支付的時候把那張券直接抵扣現金。”菠蘿PASS海外支付業務總監耿直表示，菠蘿PASS是買粉絲支付的海外服務商。

傳統支付金融機構受移動支付的沖擊也很大，泰國著名的KINGPOWER免稅店市場部經理匡偉表示，“自2016年接入買粉絲支付和支付寶這兩家移動支付以后，銀聯、Visa、Master等傳統支付機構按比重來算的話，已經下降了20%~30%，目前占總體份額的70%~80%，下降的趨勢很明顯。”

在海外業務的落地拓展，買粉絲支付幾乎采用了一種與支付寶完全不同的方式，支付寶的海外業務是“親力親為”，而買粉絲支付則由服務商來提供落地服務，因此買粉絲支付在海外的員工人數不到支付寶的百分之一。如買粉絲支付在泰國沒有駐點和工作人員，地推的所有細節實施都由服務商完成，包括接入商戶以及后期的維護等。服務商可在買粉絲支付開放的服務商高級接口的基礎上，為商戶完成支付申請、技術開發、機具調試、活動營銷等全生態鏈服務。

菠蘿PASS就是買粉絲支付的海外服務商之一，在清邁幾乎所有使用的買粉絲支付，全部都是菠蘿PASS背后的玩途公司提供落地服務。甚至從最開始做海外服務商時，當地的商戶對玩途及買粉絲支付完全沒有認可，“最開始的一些商戶是玩途先墊付押金給商戶，以維護彼此的信任合作。”耿直表示。目前泰國市場，大約有十家左右的服務商為買粉絲支付提供服務。

買粉絲支付采用服務商的邏輯在于：首先，教育商戶需要很長時間，其次，受當地監管政策等多種限制，前期合作溝通時間比較長，與當地有資金清算資質的服務商合作，對資金的安全性比較有保障，也符合當地資金處理的規范。

另外，買粉絲還有更大的野心。“買粉絲支付的優勢在于它不僅是支付方式，還包括社交，買粉絲買粉絲運營和后臺客戶數據分析這些，能給商家提供更長期運營的服務，還是其他支付方式和我們差異比較大的地方。”殷潔表示，她認為未來買粉絲整體產品的生態系統中，會給海外商家提供一個完整的生態體系，包括買粉絲、卡包、WiFi、用戶數據分析等。

螞蟻金服也正全力全球化，希望隨著中國游客走出去，也能推動當地無現金社會的發展。盡管競爭加劇，但對兩家移動支付巨頭而言，海外市場仍是一片待開掘的萬億藍海。

騰訊是如何一刀刀

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一；二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺；三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一；四，騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一。

韋物主義聽說，最近騰訊和阿里劍拔弩張，馬上要干起來了。

騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰略戰術值得深究，而此次“中國互聯網第二次世界大戰”爆發前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那些競爭對手的吧。原文出自知乎君臨，請把這篇文章轉給阿里的同學。

任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑，——騰訊不是只會抄襲嗎?

如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：

一家生于草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球互聯網四強的?如果抄襲可以做到，你怎么不去抄?

好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。

1，QQ是如何打敗ICQ的?

1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟件已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。

1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑借以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟件中殺出重圍——

首先，ICQ的全部信息存儲于用戶端 ，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲于云服務器，在任何終端都可以登錄聊天。

其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。

第三，ICQ通過來自給企業定制的即時通訊軟件獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。

可以說，QQ之所以能成功，在于他是中國互聯網史上第一家具有互聯網思維的企業，他和ICQ的根本區別，在于互聯網理念和軟件理念的差別。

互聯網理念打敗軟件理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。

市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。

2，QQ群是如何打敗聊天室的?

在QQ崛起的年代，上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網絡的《第一次親密接觸》的故事，就是發生在聊天室，多少人在網上做著偶遇“輕舞飛揚”的夢。

聊天室的沒落，在于這種用戶關系是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關系，轉變為真實的用戶關系。

這個時候，美國的AOL網絡集團市值達到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且擁有2000萬的用戶。

但是，AIM軟件和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，并且，使用這兩個軟件的服務，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟件為王的時候，又是如此的天經地義。

而美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網絡，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。

2002年8月份發布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在云服務器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉型成為真實的社交網絡平臺，而QQ號也成為了人們的網絡身份證。

2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求 ，使得其人氣一直保持旺盛。

3，QQTM是如何打敗MSN的?

MSN1999年開通即時通訊服務，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平臺綁定，到2001年的時候就已經打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平臺。

到2003年的時候，MSN已經擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。

這一年，躊躇滿志的MSN開始大規模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務，很快就在商務通訊市場上占有了一塊地盤。

此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發工資，而國內的投資者，根本沒有人愿意買。

2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此后通過一系列的技術創新，完美細致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：

UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網絡硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……

這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。

4，QQ游戲是如何打敗聯眾的?

2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑游戲平臺，他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者，中國軟件行業最早的技術大牛人。

在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，在中國、美國、日本、韓國架設有服務器，這樣的規模貌似是不可動搖的。

2003年，QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，于是決定將研發重心投入到新的項目“聯眾新世界”中去，原有系統不再更新。

2004年，聯眾嫁入豪門，成為韓國最大的網絡游戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網游資源可以移植過來，無論是產品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進入休閑游戲市場的不止是騰訊一家，還有網易、盛大、金山這些自主研發游戲的大佬們。

但在這一年，QQ游戲逐漸后來居上，實現了對強者的超越，超越的邏輯在于：

A，聯眾精力轉向大型游戲市場，休閑棋牌游戲不再更新，一些BUG長期存在，導致老用戶的流失。

B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細節取勝。

我舉個例子，首先是界面。

在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。

聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景丑陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統消息，毫無美感可言。

再看操作人性化。

聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。

QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網友，而這些都是免費的。

正是這些微創新，在細節上擊敗了聯眾游戲。

5，騰訊網游是如何打敗盛大的?

2001年，盛大引入韓國網游傳奇，火爆全國，正式建立了網絡游戲的商業模式。

2002年，網易自主研發的大話西游二獲得成功，2003年夢幻西游再次大受歡迎，從此成為自主研發網游領域的老大。

2003這一年，騰訊也開始進軍游戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型游戲一直沒有什么作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網游模式創立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認為這關鍵的原因就在于：盛大的成功，首先是商業模式

的創新帶來的，但是產品上并沒有任何改進，大量采取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。

2006年，韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起，“突襲OL”占據了主要的市場份額。據網絡評測認為，此款游戲“真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，并且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款游戲也很快被引入國內市場，只可惜并未能風光多久。

在射擊游戲市場上，占統治地位的還是CS這款老牌游戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。

2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。

其開發者Smile

Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只制作出了CF一款游戲，研發實力實在有限，推出后在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。

其實這一年的騰訊，已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網游。

但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細致打磨。CF在經過一年的深度開發后，才推出市場。

請注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此后，騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功，正是通過這種研發微創新的復制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網游市場第一的寶座。

從此，中國網游市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。

另一方面，那些具有創新能力的自主研發網游企業，網易，暢游，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西游，被網易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實：騰訊網游的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平臺的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。

這個規律其實在騰訊身上反復的上演著：

QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。

騰訊并不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。

6 ，買粉絲的創新和未來。

2010年，移動互聯網呼嘯而來，騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。

大象的轉身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底，買粉絲在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。

2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，并且更早一步的開始了對東南亞的占領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT’SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。

5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，買粉絲支付體系打通，一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。

從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是后來居上：只要方向正確，專注創新，奇跡總會發生。

2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球用戶達到10億量級。

如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來，讓我們見證奇跡吧。

7 ，騰訊的創新之道。

在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一，正是這種思維讓他區別于ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。

二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺，通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統的聊天室商業模式，并在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。

三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。

四，騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一，這體現在買粉絲的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早于美國的facebook，僅僅慢于谷歌。

截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球互聯網企業中僅次于谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創新底蘊。

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關于創新與抄襲的爭論。

如果說，產品的模仿就是抄襲，我相信國內互聯網的從業者，沒有誰是干凈的，包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。

爭吵這些是沒有意義的。

事實上，我相信，任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道，不代表沒有。

如果只將別人的成功歸結于抄襲，我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人，發現別人的優點，學習別人的長處，我們才能獲得成功。

祝大家好運!

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大創新與微創新

騰訊的大創新，主要體現在社交平臺領域，QQ與ICQ，QQ群與聊天室，買粉絲與米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄襲，其實本質上是完全不一樣的，其開發理念有著本質的不同，沒有這些本質上的體驗區別，騰訊不可能在今天獲得社交網絡戰爭的完勝。

騰訊的微創新，主要體現在游戲開發和應用工具層面，搶了很多人的飯碗，讓很多人不爽。但是，微創新真的不值得讓人尊敬嗎?

我來告訴你：

珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新，瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新，沒有微創新就沒有工業革命;

愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新，

西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新，

萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機，

奔馳將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車，

他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造，但是他們的微創新改變了世界。

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有同學對我這句話表示了鄙夷。

我的觀點是，事情要一分為二來看。

如果話題針對的是普通事情，比如一盤菜，一場足球聯賽，那么這句話就沒有說服力，因為顯然有更優秀的人可以完成它。

如果針對的是世界頂級的人物，比如成吉思汗的軍事能力，老毛的政治運籌能力，喬布斯對創新和藝術的結合，周星馳的喜劇想象力，那么我認為就有充足的說服力。因為在這個領域，他已經用鐵的事實證明，他是最優秀的。

事實上，我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業，沒有之一。

騰訊的成功，我認為是創新，遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上，他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。

所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。

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如果騰訊進入了你所在的領域，你怎么辦?

正如百度帝國的邊界是廣告媒體市場，阿里帝國的邊界是電商市場，離開了這個市場根基，他們涉獵的產品大多以失敗告終，騰訊帝國同樣是有邊界的。

1 ，社交網絡。

社交平臺是騰訊的命脈，對于騰訊來說，這是神圣不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚，面對所有的挑戰者，幾乎遇神殺神遇佛殺佛，從未遇到對手。

但2003年后，騰訊轉型熟人社交市場，對陌生人社交市場的關注就下降了，為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。

我們看看一些成功案例：

新浪微博：微博本質上是圍繞著“新聞信息”這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由于其迅速擴大的影響力，騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處于下風，但由于騰訊的資金雄厚，未來的較量將長期化。由于新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應，騰訊想超越難度很大，未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關系一樣。

YY歡聚：圍繞著“視頻通話”這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場，目前的商業化能力很強，發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品，但是由于重視程度和產品體驗等問題，并未對YY的發展產生威脅。YY的成功，在于他的語音通話技術上確實有獨到之處，不懼怕騰訊的進入。

陌陌：圍繞著“地理位置”這一興趣點而產生的陌生人社交市場，與買粉絲存在著競爭關系。但是由于買粉絲的重點在于熟人社交上，淡化了對陌生人社交的處理，使得陌陌獲得了一定的生存空間，并且憑借“約炮”等概念默默發展。買粉絲為了自身更廣大的市場利益考慮，會與“約炮”這些聯想盡量切割，使得陌陌并無生存之憂。

豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分別是圍繞著“文化”“ 音樂

”“知識”“投資”這些興趣點而產生的陌生人社交市場，這些市場的商業化能力不明顯，空間狹窄，騰訊沒有進入。

在陌生人社交市場上，騰訊會根據社交平臺影響力的大小，綜合考慮，選擇對自身根基“熟人社交網絡”威脅最大的領域進行競爭，因此微博首當其沖。而在其他細分領域，或者推出幾個簡單的產品，增加用戶粘性，但受限于資源投入，其實并未對這些細分行業龍頭產生影響。

為什么騰訊不大舉殺入陌生人社交市場，將每一個細分領域都占領?

第一是資源分配問題，騰訊雖然很龐大，但是資源投入總是有限的，將主要精力投入在了熟人社交市場上，其他資源就少了。

2 ，游戲娛樂。

2013年Q3，騰訊的增值服務收入占總收入75%，其中游戲占54%，QQ秀等娛樂服務占21%，是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務于年輕人–控制游戲娛樂市場，是成就騰訊今日地位的關鍵：2012年Q4，騰訊占據客戶端網游市場份額的40%，遠超網易的17%和盛大的9%。

雖然如此，騰訊的游戲布局也并非是通吃的，仍然留下了競爭者參與的空間。

我們看到，騰訊最成功的游戲，集中于英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款游戲上，其他游戲雖多，其實處于打醬油角色，并未貢獻多少利潤。

而這六款游戲，無一例外的，全部屬于競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演游戲市場上，騰訊其實并無大的作為。

如何提高流量

博客

2.到其他人博客上留言。

養成訪問利基目標市場中的博客并留言的習慣。評論中會允許你留個鏈接，有些訪問者也許就由此點擊到你的網站了。通過訪問Alltop來查看你的利基市場中都有哪些博客。

3.提交讀者投稿。大部分博客都歡迎讀者投稿。博主允許你投稿給他們，而且通常文章都會保留作者署名指向你的網站。把文章發給博主，看他會不會將文章作為讀者投稿發表，就是這么簡單。

4.贊助博客比賽。博客圈一個流行的做法是進行博客比賽。你可以去贊助一次比賽，提供獎品或獎金，博主們就會在比賽頁面留一個鏈接指向你的網站。

5.參加博客嘉年華。博客嘉年華是指博主們聚在一起就某個話題進行寫作的網上活動。嘉年華的主辦方最后通常會寫一篇總結文章，其中會給出文章鏈接指向每一個參與者，同時參與者之間通常也互相鏈接到對方文章頁面。你可以和朋友們組織一次嘉年華，或是在BlogCarnival.買粉絲上找一個正在舉行的。

6.建立起關系網。有句俗話叫做“有本事不如認對人。”這同樣也適用于網站推廣，結識博主、站長交上朋友之后，他們會很樂意放上一個鏈接指向你的網站，并帶來流量。不過在此之前你也許應該先鏈接到他們的網站上，或者通過e-mail聯絡聯絡感情。

訂閱

7.發布RSS訂閱源。發布RSS訂閱源以方便讀者通過RSS閱讀器訂閱博客。這樣只要博客有更新，他們都能自動獲知更新，這是一個既保證他們能閱讀更新文章也促使讓他們定期訪問網站的好方法。

8.利用Feedburner。如果想方便管理RSS，就應該注冊一個Feedburner賬號。這項服務完全免費，還有許多有用的功能，比如統計訂閱用戶信息，擁有各種自定義選項等等功能。Feedburner還能讓博客輸出內容很好地和大部分瀏覽器以及RSS閱讀器兼容，不至于因為技術原因丟失掉訂閱者。

9.提供郵件訂閱。許多網友還不使用RSS，提供郵件訂閱就顯得非常必要，幸運地是利用Feedburner很容易實現。只需在Feedburner激活“Publicize”特性，將訂閱的鏈接粘貼復制到網站上就行了。

10.創建一個 email newsletter（郵件簡報）。將郵件訂閱再優化一下就可以創建email newsletter了，這樣可以有效控制推送到訂閱者郵箱的內容。比如定義一個自動推送的規則，將特定內容在特定時間發送到訂閱者郵箱中。你需要一個郵件營銷軟件來實現這一功能，比如用Aweber這個軟件。（Tristan:這是個付費的解決方案）

內容為王

11.爆料第一手的新聞。如果你的網站是第一個爆料的新聞源頭，將會有許多談到這件事的網站鏈接指向你，流量當然也就上去了。

12.寫一篇有爭議的文章。如果能成功寫出一篇具有爭議性的文章，人們在爭論的時候自然會鏈接到你的文章，不管他們是同意你的觀點，還是，大多數情況下不同意。結果當然是流量能大大增加。

13.寫一個“Top 10”的列表。上網的人都喜歡“十大xx”的列表，形式簡潔易懂，又能包含有效的信息。（比如十大xx資源，十大tips等等）

14.寫一個“Top 100”的列表。如果“Top 10”的列表能帶來很大流量的話，“Top 100”肯定更加有用。這篇文章就是一個例子。因為這類文章能聚合總結出有價值東西，人們會很自然地在書簽中標記這篇文章，并分享它。

15.寫一篇做某事的“通用教程”。人們樂意學習新事物，尤其是能夠解決他們問題的技巧。確保你的教程盡可能詳盡，訪問者會蜂擁而至的。

16.發布一篇采訪。如果被訪者有個博客或網站的話效果會更好，對方會給個鏈接到訪談文章，他的訪問者也就點擊過來了。

17.利用節日或是定期性盛會作為話題。寫一些和節日或是定期舉行的盛會相關的內容，流量也會大增。比如關于圣誕，選舉，奧運會，世界杯等等節日和活動。

鏈接誘餌

18.創建一個測試。人們都喜歡做測試（Tristan:這里指那種游戲性質的測試），如果能想出一個有趣的測試，訪問者不僅自己樂意做，也會分享給他們的朋友，這樣流量也會增加。到ProProfs.買粉絲可以方便地創建測試。

19.寫一個排行榜。比如，發布一個“50個最熱辣的女企業家”，這樣的排行榜正好利用人們好奇帶來大量流量。

20.寫一個網站排行。與前一個策略相似，寫一個網站的排行榜，比如“25個最好的減肥博客”。被提到網站的站長肯定愿意給一個鏈接指向這篇文章（Tristan:如果你能和他們取得聯系告訴他們這個排行榜，效果更佳，流量更大）。

21.貼一張搞笑的圖片。結束忙碌的一天，人們也許都只想好好找點樂子輕松輕松。貼一張搞笑的圖片就能滿足大家愿望了，同時還能增加流量。上哪兒找圖片去呢？看看Reddit上的Pics section吧。

22.創建一個信息圖表。如果你有創意也喜歡做調查，可以嘗試創建一個信息圖表，這也是吸引別人鏈接和流量的好辦法。點擊這里有教程幫助你創建一個。

免費策略

24.創建一個免費的CSS模板。CSS模板在網絡上很流行，提交模板到CSS目錄中，總會有許多人會使用。在頁腳放一個鏈接指向你的網站，肯定會獲得一些流量。

25.寫一個免費的WordPress主題。你也可以直接將CSS模板轉化成一個WordPress主題（或者從頭開始創建一個新的主題）。WordPress有著上百萬的用戶，提交你的主題到目錄（包括官方主題目錄）后總會有許多人下載你的主題。

26.制作一份備忘單。備忘單在網上很流行，你能制作一個的話肯定會發現訪問者大幅增加。想參考范例的話，可以看看這篇列舉了超過30個網絡開發備忘單的文章。

27.提供網頁設計的資源。

網頁設計社區是網絡上最活躍的社區之一，為他們提供資源是增加流量的好辦法。比如提供圖標集，字體，紋理，Photoshop畫筆等等類似的資源。

舉辦比賽活動

28.發起一個RT（轉發）的比賽。發起一個活動，人們需要轉發比賽的頁面來獲得隨機抽獎的機會，獎項可以是現金，產品，或是贊助商提供的服務。根據獎品大小，一段時間后就能看到病毒式轉發的次數多少。

30.進行一個評論寫作比賽。想要提升網站Google排名的話，可以試著舉辦一次寫作大賽，參賽者需要寫一篇和大賽主題相關的文章來獲得評比的機會。這樣獲得的外鏈不僅帶來PR權重，還有新的訪問者。不過需要注意的是獎品需要有足夠吸引力來讓參賽者愿意寫與主題相關的文章。

31.舉辦一次投票比賽。你需要做的僅僅是在比賽中用投票表決的方法選出獲勝者。比如你有一個關于健身的網站，你可以邀請讀者提交他們認為最好的健身小技巧，然后由讀者投票表決出勝者得獎。這樣做能讓參與者鏈接到投票的頁面，然后邀請他們的朋友訪問并投票。

32.流量競賽。如果流量就是你想要的，為什么不把比賽標準直接與之掛鉤呢？比賽中要求參賽者直接引導流量到網站的特定頁面，可以是比賽的頁面（以達到病毒傳播的效果）或是資源頁面（比如提供電子書的頁面）。在設定好時間期限（比如2周，1個月或是其他）之后，只要查看網站的流量分析，看哪個網站帶來了最多的訪問者，就能決定誰獲獎了。

多媒體

33.視頻初體驗。你也許聽說過，視頻已經是現今互聯網的一大基礎應用了，但如果還沒有嘗試用它來做宣傳的話，就可以動手了。可以先簡單體驗一下，就在攝像頭前錄制下一段講話（當然所談內容要吸引訪問者，而不是泛泛而談）。

34.錄制屏幕演示。當操作電腦時，把屏幕錄制下來制作成吸引人的視頻，是非常有效的方法。例如，可以用這個方法來教別人如何進行電腦的某個操作或者怎樣在網上完成某個任務。可以使用這個免費軟件CamStudio來錄制屏幕演示。

35.提交視頻到各大網站。準備好視頻之后，就可以在盡可能多的網站上提交傳播了，不要只想到YouTube哦。幸運的是有個網站能幫你節約很多時間，TubeMogul.買粉絲，能自動為你完成提交的過程。

36.制作一個播客。這個方法可能成為優質流量來源的主要原因在于播客領域的競爭特別小。也就是說，只要稍微投入一些精力，你的播客就能很快成為利基市場中的領跑者。所需要做的僅僅用一個USB麥克風來開始錄制。

37.發布采訪音頻。我們已經知道采訪專家是個獲取流量的好辦法。除了文字采訪，你還可以發布采訪音頻。Skype使得錄制音頻也很簡單，只要找到一個能錄制Skype對話的軟件就行了。PowerGramo的免費版就能做到。

社會化書簽網站

38.找人頂你的文章。如果你的朋友正在用Stumble Upon，請他們幫忙頂一下你最好的文章。這樣像滾雪球一樣，頂的人越來越多，就能讓更多人看到，同時可能就有其他人喜歡，從而帶來大量流量。

39.爭取擠上Digg首頁。想上Digg首頁自然很難，不過卻值得一試，一旦成功，迎接你的將是成千上萬次的訪問。首先要成為Digg的活躍用戶，盡可能地添加好友并觀察什么樣的文章最能在上面流行。做好之前兩步之后，就讓朋友提交一篇你最好的文章，并發動朋友網絡一起去頂它。

40.提交文章到Reddit上面。如果在Digg上的努力失敗了，就在Reddit上再試試。和Digg的原理類似，Reddit不過規模小一點，卻有一個友好的社區，也許你的文章在那里比較容易受歡迎。發布搞笑類，科技類和政治類的文章到Reddit上都是比較合適的。

41.讓訪問者用 Delicious分享文章。發布一些教程類，“如何做”的文章，會在Delicious上獲得大量訪問。在文章后面添加一個Delicious分享按鈕，然后發動朋友在第一時間幫忙收藏到Delicious上，如果在短時間內能夠獲得足夠多分享的話，就可能被推薦到Delicious的首頁上去。

43.嘗試利基市場中的社會化書簽分享網站。上面提到的四個書簽分享網站都是網上最大的幾個，但是還有眾多小規模的分享網站，關注某個利基市場的書簽分享網站仍能夠給你帶來許多流量。這里就有一張列舉了83個利基書簽分享網站的列表，加入一個和利基市場相關的網站，看看能帶來多少流量。

社會化網絡

44.在盡可能多的社交網絡上創建個人資料頁面。在社交網絡上創建個人資料頁時，通常可以添加自己買粉絲。這不僅是構建外鏈的機會，還能帶來流量（一是因為看到資料頁而來的訪問者，二是頁面上的鏈接帶給網站的權重link juice）。Mashable上有350多個社交網絡的列表，好好利用吧。

45.使用Facebook。想在社交網絡上獲得流量，必須得在Facebook上露個臉才行。最起碼也得創建一個賬戶，和盡可能多的人建立起關系。這樣才可能在Facebook上添加有鏈接的文章時獲得流量。

46.創建Facebook粉絲頁面。另一個充分利用Facebook的方法就是創建粉絲頁面。粉絲頁面專門針對你的網站，訪問者可以成為粉絲，發表評論等等。這里有一個教程可以 幫你創建第一個粉絲頁面。

47.在網站上添加Facebook的”Like”按鈕。Facebook最近推出了“Like”按鈕，嵌入網站后，用戶能通過Facebook賬號分享評論。添加這個按鈕也只是復制粘貼幾段代碼的功夫，可以在這個頁面獲得代碼。

48.使用Twitter。另一個必須使用的社會化網絡是Twitter。可以為自己創建賬號，或者直接為網站創建賬號，發布的內容可以是最近博客更新的鏈接，也可以是網上所有相關的內容。

49.在網站上添加Tweetmeme按鈕。添加Tweetmeme按鈕讓訪問者只需要點擊一下就能分享文章，這樣可以增加從Twitter來的流量。

50.探尋利基社會化網絡。也許從利基社會化網絡上獲得的流量根本不能和從Facebook或Twitter相比，但還是應該嘗試一下，因為從這種網站來的流量會更具針對性和目標性。這里是一個根據利基劃分的233個社會化網站。

網站優化

51.自定義你的404錯誤頁面。無論你是否樂意見到，總會有訪問者在網站上被帶到404錯誤頁面。或許是拼錯了URL地址，或許是被鏈接到了網站不存在的頁面，或是其他原因。如果使用默認的404頁面，訪問者立馬就轉到其他網站去了。但如果優化一下404頁面，添加有用的鏈接，或許就能將他們引導到網站其他頁面了，也算是增加了流量。

52.網頁之間互相鏈接。這個方法在兩個方面增加訪問量，首先訪問者查看網站更方便，增加每個頁面訪問數量。同時，也能提升網站搜索排名，因為link juice將更加廣泛地分配給整個網站。

54.在不同瀏覽器中測試網站。如果網站在訪問者的瀏覽器中不能正常顯示，他們會毫不猶豫地放棄訪問。這就是為什么得確認網站在大部分瀏覽器中能正常顯示的原因。在線服務Browsershots.org能夠幫你檢測，而且完全免費。

56.提供緩存頁面服務。一個有效減少加載時間的方法是提供緩存頁服務。同時還可以減少web服務器負載，使網站反應更快。WordPress用戶可使用WP Super Cache的插件來實現。

57.尋找一個優秀的主機托管方案。無論怎么優化網站，如果托管方案一開始就很一般的話，加載網頁仍舊會很緩慢。所以應該遠離免費或廉價的托管主機。每個月投資$10到高質量主機上是必須的。

搜索引擎優化

58.創造原創內容。想從搜索引擎獲得流量，就該把所有時間集中在一件事上，努力添加原創內容。這是Google和公司都最為看重的，原創內容越多，更新越頻繁，效果越好。

59.構建反向鏈接。想提升搜索排名獲得自然流量第二重要的事是構建反向鏈接。需要有盡可能多的網站鏈接到你的網站，鏈接的權威性和相關性越高，效果越好。比如你有一個科技類博客，獲得從TechCrunch或者其他權威科技博客的鏈接將會對SEO有著奇跡般的作用。

60.實施關鍵詞研究。搜索引擎圍繞關鍵詞工作，了解人們使用什么關鍵詞才能調整內容與之相匹配。比如，關鍵詞“funny pictures”（搞笑圖片）的搜索量是“funny images”（搞笑圖像）的15倍，所以在標題中使用“funny pictures”更有幫助。使用谷歌AdWords關鍵詞工具可以查詢任何關鍵詞的搜索量。

61.優化網頁標題。網頁標題是指網頁的標題部分，位于HTML代碼頭部的標簽<title></title>之間，訪問網頁時出現在瀏覽器頂端標題欄中。這是一項非常重要的頁面SEO因素。應該確認網站每個網頁都有獨特的網頁標題，而且關鍵詞要出現在其中。WordPress用戶可以裝All in One SEO Pack的插件來自動實現。

62.創建一個HTML網站地圖。一個HTML網站地圖是一個鏈接到其他所有頁面的網頁（最好是也被其他所有網頁鏈接）。HTML網站地圖幫助搜索引擎抓取和索引網站，提高搜索排名。

63.使用圖片。大多數站長都忘記了Google有個非常受歡迎的“圖片搜索”，這意味著在網頁中使用圖片也可以增加從搜索引擎來的流量。確保利用相關關鍵詞優化好圖片的名字，記著在圖片中經常使用ALT和TITLE屬性。在網站sxc.hu上可以找到成千上萬的版權免費圖片。

64.翻譯網站內容。根據網站的主題，翻譯網站成其他語言網頁可能在搜索引擎中獲得倍增的流量。想達到這個目標還需要一個能使搜索引擎索引翻譯后網頁的插件。WordPres用戶可以使用這個Global Translator。

移動設備

65.創建一個適合移動設備的網站版本。隨著越來越多人使用移動設備訪問網站，擁有一個能適應這些新平臺的移動版將變得非常重要。使用WordPress的話可以添加一個WPTouch的插件自動生成一個移動版的網站。

66.為網站創建一個iPhone應用。iPhone被認為是最流行的智能手機，盡管有爭議，它的大部分用戶都非常依賴其應用程序來管理自己的內容。如果能創建一個iPhone應用來展示網站內容，不僅能獲得新的讀者，也可以讓既有的讀者在iPhone上更方便地閱讀。有一個開源項目可以免費幫助你創建。

67.為網站創建一個Android應用。Google的手機操作系統Android，正在智能手機領域迅速擴展，所以也應該為其創建一個應用。不過這個需要掌握一些編程知識。

網上論壇

68.加入網上論壇，在簽名中放一個網站鏈接。不論網站主題是什么，總能找到許多相關論壇加入。大部分會允許放一個鏈接在簽名檔中，利用這個也能將訪問者送到你的網站上。需要尋找網絡論壇的話，可以使用Big-Boards.買粉絲，它的數據庫中有以類別劃分的數以千計的論壇。

69.在帖子中鏈接到你的文章。除了在簽名中放一個鏈接，發帖時也可以插入一個鏈接指向你文章。比如寫了一篇對論壇其他成員非常有用的文章，就可以發一個帖子讓他們知道，并請求反饋。不過得保證文章的相關性，不然會被標記為一個spammer垃圾制造者。

70.加入Craigslist論壇。瀏覽Craigslist（Tristan:網上最流行的分類廣告網站）時，會發現每個城市都有一個“論壇”分區。可以在那兒發文章，添加到你網站的鏈接，只要和討論相關就行。

71.考慮在網站上添加論壇。一旦網站達到一個臨界用戶水平（比如每日獨立訪問者5000或以上），就可以考慮在網站上添加論壇了。這將給訪問者一個提問題和分享內容的平臺，同時也增加流量。可以使用phpBB這個可靠和免費的論壇軟件。

內容聚合

72.在Squidoo上創建“lenses”。在Squidoo上每個“lens”都是關于某個主題的概述簡介頁面。創建lenses是免費的，可以把任何內容放進去，記得把網站鏈接也插進去。

73.在HubPages上創建“hub”。和Squidoo很相似的一個網站叫做“HubPages”。可以創建關于特定主題的“hubs”，當然可以放網站鏈接在里面。不過需要閱讀一下網站指南，確保你的hubs能夠被發布。

傳統方法

76.提交網站到網頁目錄。這個方法能取得的流量取決于能收錄你網站的網頁目錄的質量。但如果能提交到幾百個目錄中，也能獲得可觀流量。這里有一個列表提供了根據PR排序的幾百個網頁目錄。

77.提交博客到博客目錄。有博客的話也可以提交到博客目錄中（就是那些只收錄博客的目錄）。可以從這篇文章列舉的50個目錄開始。

78.提交內容到文章目錄。通過文章營銷是一個增加流量非常普遍和有效的方法。所需要做的只是把文章提交到文章目錄中。幾乎所有的文章目錄網站都允許插入一個指向你網站的鏈接，這樣就能增加流量了。這個列表列舉了50個最受歡迎的文章目錄網站。

79.交換鏈接。交換鏈接的做法在網絡出現的時候就存在了，之所以長盛不衰就因為它非常有用。應該注意的是要只和那些有原創內容和對訪問者有用的網站交換鏈接（否則可能受到Google懲罰）。

80.利用廣告交換。另外一個相似的做法是利用廣告交換。你拿未使用的廣告位來推廣合作伙伴的網站，而對方也這么做。廣告可以是任何形式的，從橫幅廣告到郵件通訊中的推廣信息。

81.分發新聞稿。寫一篇新聞稿并到處分發也可以帶來一些流量，尤其是關于你的領域里面的新消息。既可以付費給像PRWeb這樣的公司來替你代勞，也可以手動提交新聞稿（這里有50個網站可以去提交）

82.把網站鏈接添加到電子郵件的簽名當中。電子郵件仍是現在使用最廣泛的交流方式，因此你可以利用它來讓你的聯系人都知道你的網站。

付費方法

83.Google AdWords。PPC（Pay-per-click，按點擊數付費）廣告形式是為網站購買流量最有效的方式，Google AdWords又是網上最大的網絡平臺。創建賬戶是免費的，之后就要給需要的關鍵詞出價了。根據你確定的利基市場，是可能以很低的價格買到點擊量的。

84.Facebook廣告。替代Google AdWords的最佳廣告平臺就是Facebook的了。可以按照每次點擊或是每1000次展示來付費，而且還可以設定具體的目標受眾作為廣告對象，以確保訪問者會對你的內容感興趣。

85.StumbleUpon公司的廣告。如果你的網站在社會化媒體上表現良好的話就可以嘗試一下StumbleUpon公司的廣告。你的網站（或是某個具體頁面）將會以$0.05每次展示的價格顯示給StumbleUpon用戶。如果眾多用戶積極投票給你提供的內容，還能獲得一些免費的流量。

86.Reddit的贊助商鏈接。另一個能購買廣告的社會化書簽網站是Reddit。你創建的贊助商鏈接將會作為特色內容出現在主頁上，然后Reddit用戶將能投票讓他上升會下跌。

87.直接購買橫幅廣告（banner ads）。事實上，所有的站長都愿意出售橫幅廣告。如果能找到一個和自己網站非常相關的網站，可以直接聯系站長詢問一下橫幅廣告的價格。這樣的投資回報率可能很高，因為訪問者可能留在你的網站上，成為忠實讀者。

88.從第三方廣告平臺購買橫幅廣告。網上有廣告平臺可以通過支付包月費幫你購買橫幅廣告。BuySellAds.買粉絲就是一個擁有眾多網站可投放的廣告平臺。

89.購買付費評論。有時付費評論對提升流量非常有用，因為你的網站將直接展示在文章當中（也就是說，鏈接將會直接展示在其他網站讀者面前）。買付費評論可以直接聯系站長，也可以通過SponsoredReviews.買粉絲這樣的專業網站（確保贊助鏈接有nofollow屬性，不然可能受到Google懲罰）。 互聯網的一些事

線下推廣方法

90.告訴你的朋友和家人你的網站。這些人肯定會對你的網站感興趣，并點擊過去，而且要是內容經常更新的話，他們也很可能繼續過去看看。

互聯網的一些事

91.把你的網站告訴你的同事。這是另外一群會對你的網站感興趣并經常訪問的人。要是你的網站和工作有關的話，效果將更好。

92.把買粉絲添加到名片上。要是經常給人名片的話，可以考慮把網站鏈接放上去。商業伙伴畢竟還是可能感興趣的。 yixieshi

93.把買粉絲印在T恤上。現在購買定制的T恤很方便也很便宜，穿上印有你網站的T恤將是把網站傳播出去很好的辦法。

94.制作印有買粉絲的貼紙并在周圍到處貼上。想來點游擊式推廣方法的話，可以制作一些帶有買粉絲的貼紙，并在周邊到處貼。汽車啊，窗戶啊，電腦上，都可以貼上。

95.在當地報紙上打廣告。根據網站的利基市場，在當地的報紙上打廣告會是不錯的投資方式。比如，你要是有個關于當地新聞事件的博客，在當地報紙上打廣告將給你帶來一些新讀者。

非常規方法

96.想一個有創意的愚人節惡作劇。四月一號互聯網也活躍異常，許多公司和站長都會想出有趣的惡作劇。你要是也能想出一個有創意的惡作劇的話，其他人就可能給你一個鏈接，從而帶來流量。你可以看看TechCrunch總結的2010年度創意惡作劇來找找靈感。

97.把你用過的任何電腦的主頁都設置為你的網站。如果能一直堅持下去的話，也會帶來不少的流量。例如，在學校，工作，圖書館等地方只要你用過某個電腦就把它的主頁設置為你的網站。

98.在電腦商店中導航到你的網站。這個方法能來帶很大流量，而且肯定還是個有趣的方法。只要你走到一個展示有電腦的商店，就去啟動瀏覽器并打開你的網頁，這樣走過的人就會看到了。

99.把你的網站放在出售名單上。即使不打算賣掉網站，也可以放上去試試。感興趣的買家會訪問你的網站，這就是獲得流量的方法。如果能放在一些大型交易網站上，比如Flippa.買粉絲，還可能獲得上千的訪問者（也許還有不錯的報價！）。

100.假裝受到黑客攻擊。每次當某個網站或博客被黑的時候，在博主和站長們的社區里都會引起不小的騷動。如果你能假裝受到黑客攻擊了（比如在主頁上放一段奇怪的信息），就會得到許多反向鏈接和一次流量的暴漲。但是，如果被他們發現是惡作劇的話，人們可能會很生氣。

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