facebook發生未知錯誤,請嘗試重新(新手設計師進入職場前需要知道的22件事)

《網頁設計綜合指南》：網頁設計看這篇文章就夠了

設計師和開發人員在構建網站時，需要考慮很多事情，從視覺外觀到功能設計。為了簡化這個過程，我們準備了這個指南。限于篇幅限制，將這一指南分為三部分，此為第二部分內容。

本文主要內容為：二、設計頁面2.1 內容策略2.2 頁面結構2.3 視覺層次2.4 滾動操作2.5 內容加載2.6 按鈕2.7 圖像化2.8 視頻2.9 行為響應按鈕2.10 網頁表單2.11 交互動畫二、設計頁面

2.1 內容策略

內容策略最重要的一點就是聚焦在頁面目標上。理解頁面的目標，并根據目標安排內容。

下面是一些提高用戶對內容理解的實用技巧：

防止信息超載。信息超載是一個嚴重的問題。用戶覺得有太多信息需消化，從而無法下決定或采取行動。有一些簡單的方法能最小化信息超載。一個常用的方法就是分塊——將內容分成幾個模塊，幫助用戶更好的理解和處理。結賬單就是最好的例子。每次最多顯示五到七個輸入字段，將結帳單拆分到多個頁面，必要時才逐步公開字段。

(Image credit: Witteia)

避免行話和行業術語。頁面上出現的每個未知術語或短語都會增加用戶的認知負荷。一個安全的方式就是為所有讀者編輯內容，并選擇所有用戶都清楚易懂的詞。最大限度地減少長內容。根據信息過載的觀點，如果網站不是以信息消費為主，盡量避免長文本塊。 例如，如果您需要提供有關服務或產品的詳細信息，請嘗試逐步展開詳細信息。 將文本塊寫的短一些，更方便理解。根據羅伯特·蓋寧（Robert Gunning）的“How to Take the Fog Out of Business Writing”這本書，為了舒適的閱讀，大多數的句子應該是20個字以內。

(Image credit: The Daily Rind)

避免所有字母采用大寫。全部大寫的文本（也就是所有字母都是大寫的文本）對于字符量較少的文本是可以的，比如縮略詞和圖標；但是，請避免在字符量比較大的地方使用（例如段落，表格標簽，錯誤，通知）。正如Miles Tinker在“Legibility of Print”一書中提到的，全部大寫會降低閱讀速度。另外，大多數讀者會覺得全部大寫的文本不能快速清晰的理解。

全部采用大寫，用戶比較難以理解。

2.2 頁面結構

一個結構合理的頁面清楚地顯示了每個用戶界面元素位于布局中的位置。雖然沒有一個適合所有頁面的規則，但是有一些指導性原則可以幫助你創建一個堅固的結構：

使結構可預測。使您的設計符合用戶期望。可以參考同類網站來找出在頁面上需要哪些元素以及位置。使用目標用戶熟悉的模式。使用布局網格。布局網格將頁面劃分為幾塊主要區域，并根據大小和位置定義區域之間的關系。在網格的幫助下，能更輕松地將不同部分組合在一起，形成一個有凝聚力的頁面。

網格和布局是設計的一部分，且能適應不同屏幕尺寸的設計場景。Adobe XD的布局網格使設計人員能夠針對不同的屏幕尺寸實現一致設計及管理網格中元素之間的比例。

使用低保真線框模擬，避免界面雜亂不清晰。混亂會增加理解的難度——每添加一個按鈕，圖像或文本都會使頁面更加復雜。在用真實元素構建頁面之前，先創建一個線框圖，分析它，然后去掉那些不是絕對必要的東西。

Adobe XD中創建的低保真線框圖(Image credit: Tim Hykes)

2.3 視覺層次

人們大多數情況是快速瀏覽網頁，而不是閱讀所有內容。 因此，如果訪客想要查找內容或完成任務，他們將快速瀏覽網頁、找到需要的地方。作為一名設計師，你應該通過設計良好的視覺層次來幫助他們。視覺層次是指以重要性（即應該首先哪些、再哪些等等）呈現元素。一個適當的視覺層次結構可以讓用戶更快速地瀏覽頁面。

使用自然的瀏覽模式。 作為設計師，我們可以控制人們瀏覽頁面的時，的位置。為了給訪問者的眼睛設定合適的瀏覽路徑，我們可以使用兩種模式：F形模式和Z形圖案。對于重文本的頁面（如文章和搜索結果），F模式更好，而Z模式適用于不以文字為中心的頁面。

CNN采用的F形模式

Basecamp采用的Z形模式

優先考慮重要元素。要讓頁面標題，登錄表單，導航選項和其他重要內容成為視覺焦點，以便游客立即看到它們。

“Learn More About Brains” 按鈕就是視覺焦點。

創建模型來闡明視覺層次結構。當擁有真實數據后，設計原型能夠看到真實頁面。在原型中重新排列元素要比技術人員開發網頁時更方便，如此來避免開發過程中再修改。

使用Adobe XD創建的原型。(Image credit: Coursetro)

2.4 滾動操作

網頁設計師中流傳著一個謊言——用戶不會使用滾動。重申：今天，每一個人都在使用滾動!

用戶進行滾動操作時，提升用戶體驗的一些提示：

鼓勵用戶滾動。 盡管頁面加載后人們通常會開始滾動。但頁面頂部的內容仍然非常重要。頂部的內容給觀眾帶來了第一印象和期待。只有在內容有吸引力的時候，用戶才會進行滾動。因此，把你最引人注目的內容放在頁面頂部：提供一個優秀的介紹。 一個優秀的介紹為內容鋪設了背景，并回答了用戶的問題：“這個網頁是關于什么的？使用有吸引力的圖像。 用戶會密切包含相關信息的圖像。堅持導航。當您創建冗長的頁面時，請記住用戶仍然需要方向感（當前位置）和導航（其他可能的路徑）。長頁面可能會出現導航問題；如果頂部導航欄在用戶向下滾動時不可見，則當他們在頁面底部時，他們將不得不一直向上滾動。最簡單的解決方案是懸浮菜單——顯示當前位置，并一直懸浮在頁面中。

滾動后的導航 (Image: Zenman)

加載新內容時提供視覺反饋。 這對于動態加載內容的網頁尤為重要（如新聞）。由于滾動過程中的內容加載是快速的（基本都在2到10秒），你可以使用循環動畫來表示系統正在工作。 不要劫持滾動（即不要將滾動操作限定死）。劫持滾動是最惱人的事情之一，因為它將控制權從用戶手中帶走，并使滾動行為完全不可預知。 當你設計一個網站，應該讓用戶控制他們的瀏覽行為。

Tumbler登錄頁面劫持了滾動操作。滾動的頁面時固定的，而不是自由的。

2.5 內容加載

確保常規加載不需要很長時間。網民的注意力和耐心是非常低的。根據Nielsen Norman Group research，用戶保持注意力的極限是10秒。當訪問者不得不等待一個網站加載，如果網站加載速度不夠快，他們會感到沮喪并可能離開。如果加載時間過長，即使設計了最漂亮的加載指示，用戶仍然會離開。加載過程中使用Skeleton Screens。許多網站使用進度指示器顯示數據正在加載。雖然進度指標背后的意圖是好的（提供視覺反饋），但結果可能是負面的。正如Luke Wroblewski所述，“按照定義，進度指標是對有人需要等待的響應。這就像看著時鐘滴答下來 – 當你這樣做，時間似乎變慢。”有一個很好的替代進展指標：Skeleton Screens。這些容器本質上是一個暫時空白的頁面版本，信息逐漸加載到容器中。設計師可以使用Skeleton Screens將用戶的注意力集中在實際進展上，并為即將到來的事物預測。這意味著事情正在立即發生，因為信息在屏幕上逐漸顯示，人們看到網站在等待的時候正在采取行動。

當內容被加載時，Facebook使用Skeleton Screens來填充UI。

2.6 按鈕

按鈕對于創建流暢的交互流程至關重要。 這有一些地方值得：

確保可點擊的元素看起來像可點擊的。使用按鈕和其他交互元素，考慮如何傳遞可用性信息。用戶是如何將元素理解為一個按鈕？表單應該遵循以下功能：元素的表現形式要傳遞使用方式。看起來像鏈接或按鈕但不可點擊的可視元素（如帶有下劃線的單詞不是鏈接或具有矩形背景但不是按鈕的元素）會讓用戶懵逼。

左上角的橙色框是按鈕嗎？ 不，但形狀和標簽文本使其看起來像一個按鈕。

標簽按鈕要符合用戶的期望。可操作的界面元素上的文本標簽應該與實際作用相關聯。如果用戶明白按鈕的作用，用戶使用起來會更舒適。像下面例子中的“提交”的文本標簽（Awesome！），這樣的模糊標簽不能讓用戶快速明白按鈕的作用。

不要讓用戶對按鈕的作用困惑。(Image credit: UX Matters)

遵循一致的按鈕規范。無論是否有意識，用戶都會記住網站細節。瀏覽網站時，他們會將特定形狀與按鈕功能聯系起來。因此，一致性不僅有利于設計的美觀，而且增強了用戶的熟悉感。下面的圖片完美地說明了這一點。 在應用程序的一部分（如系統工具欄）中使用三種不同的形狀不僅令人困惑，而且糟糕。

保持一致。

2.7 圖像化

一張圖片勝過千言萬語。人類是視覺生物，幾乎能立即處理完視覺信息；我們所感知并被傳達到大腦的90%信息是可視化的。圖像是捕捉用戶注意力并區分產品的有效方式。與一段精心設計的文本相比，圖像更能被瀏覽者接收。此外，圖像能跨語言障礙。

以下原則，可以幫助您將圖像應用到網頁中：

確保圖像是相關的。設計中最大的危險之一是圖像傳達了錯誤信息。選擇最符合您的產品目標的圖像，并確保它們與上下文相關。

與主題無關的圖像會使用戶困惑。

避免通用的人物照。在設計中使用人臉是吸引用戶的有效方式。看到別人的臉能讓觀眾覺得與他們聯系在一起，而不僅僅是在銷售產品。然而，許多企業網站使用通用的照片來建立信任感是非常糟糕的。可用性測試表明，這樣的照片不會增加設計的價值，更是經常損害用戶體驗。

不真實的圖像給用戶帶來一種虛偽的感覺。

使用高質量、不失焦的資源。網站使用資源的質量會對用戶印象和對服務的期望產生巨大的影響。此外，確保圖像大小適合在各平臺顯示。圖像不應該出現像素化，因此要測試各種比例和分辨率大小。要以原始高寬比顯示圖像。

同尺寸不同質量的照片 (Image credit: Adobe)

2.8 視頻

將音頻設置為默認關閉。當用戶到達一個頁面，不會希望它發出任何聲音。大多數用戶不會使用耳機，這種情況下，他們需要快速關閉聲音，會受到壓力。而大多數情況下，用戶會離開網站。

Facebook的視頻會在用戶進入時自動播放，但默認不會播放聲音。

促銷視頻盡可能短。根據D-Mak Proctions的研究，短片對大多數用戶更有吸引力。因此，將商業視頻保持在兩到三分鐘的范圍內。

（Image credit: Dmakproctions）

提供另一種內容的展示方式。如果視頻是消費內容的唯一方式，那么看不懂或聽不明白的人則無法獲取內容。為了用戶更便捷獲取內容，提供字幕和完整的視頻。

字幕和視頻將使內容更容易獲取。(Image credit: TED)

2.9 Call-to-Action(CTA)按鈕

Call-to-Action（CTA）是指引導用戶實現預期目標的按鈕。 CTA的重點在于引導用戶進行我們所期望的行動。 一些常見的CTA的例子是：

“Start a trial”“Download the book”“Sign up for updates”“Get a 買粉絲nsultation”

設計CTA按鈕時需要考慮以下幾點：

CTA應該足夠大，稍遠距離也能看見；但不能太大。要確認CTA是不是頁面上最顯著的元素，請嘗試五秒鐘的測試：瀏覽網頁五秒鐘，然后記錄您記得的內容。 如果CTA在清單上，它的大小適當！在視覺上突出。CTA的顏色是引起用戶注意的重要因素。通過顏色，可以讓某些按鈕比其他按鈕更突出，更具視覺沖擊力。對比色非常適合用于CTA，使其更加醒目。

火狐網站上綠色的CTA非常醒目，能馬上得到用戶。

負空間。CTA周圍的空間也很重要。白色（或消極色）空間為了按鈕創建了留白空間，將按鈕與界面中的其他元素分割開。

以前的Dropbox主頁有一個很好的例子，使用負空間來創建主CTA。藍色的“免費注冊”CTA與背景的淡藍色相映成輝。

面向行動的文本。為按鈕編寫文本，推動用戶采取行動。從使用“開始”，“獲取”或“加入”等動詞開始。

Evernote為CTA提供了最常見且有效的文本。

提示：您可以通過模糊效果快速測試CTA。模糊測試是確定用戶的眼睛是否會到達您想要的位置的便捷方法。將網頁截圖在Adobe XD中應用模糊效果（請參閱下面的示例）。看看頁面的模糊版本，哪些元素會脫穎而出？如果您不是正在預測的內容，那就修改。

模糊測試是一種檢驗設計焦點和視覺層次的技術。

2.10 網頁表單

填寫表單仍然是網頁最重要的互動類型之一。事實上，表單通常被認為是完成目標的最后一步。用戶在填寫表單時，應該避免出現困惑、盡快完成表單。表單就像一個對話，雙方之間（用戶和網站）應該有邏輯的溝通。

只留需要的。只要求填寫真正需要的東西。添加到表單的每個額外字段都將影響轉換率。總之想清楚為什么需要這些信息，以及將如何使用它。按照邏輯順序排列表單。問題應該按照用戶邏輯而不是按應用或數據庫的邏輯來提出。例如，在名字之前詢問地址是不正確的。將相關信息集合在一起。將相關信息按邏輯進行分組。從一組問題到下一組問題的流程更像一個對話。且將相關字段分組在一起還有助于用戶理解信息。

將相關信息集合在一起。（Image: Nielsen Norman Group）

2.11 動畫

越來越多的設計師將動畫作為功能元素來加強用戶體驗。動畫不只是為了樂趣，它是提高交互效率的重要方式之一。但是，動畫只有在合適的時間和位置才能提高用戶體驗。好的交互動畫有一個目標：它是有意義、有作用的。

以下是動畫增強用戶體驗的一些場景：

對用戶行為的視覺反饋。良好的交互設計應該提高視覺反饋。當您需要告知用戶操作的結果時，視覺反饋是有幫助的。如果操作沒有成功執行，通過動畫，用戶可以快速地了解相關的信息。例如，輸入錯誤的密碼時可以使用搖動效果。這很容易理解，搖一搖在日常溝通中意味著“不”，因此搖動效果也能傳遞相同信息。

用戶看到動畫后，能立即了解問題。 (Image credit: The Ki買粉絲ic UI)

系統狀態的可見性。Jakob Nielsen的可用性的10個啟發式中，系統狀態的可見性是用戶界面設計中最重要的原則之一。用戶在任何時候都想知道當前的上下文，而不應該讓他們猜測——應該通過適當的視覺反饋告訴用戶發生了什么事情。數據上傳和下載操作是功能性動畫的常用場景。例如，一個動畫加載欄顯示了任務的完成進度，并展示了對任務速度的預估。

(Image credit: xjw)

導航式切換。導航式切換是指網站上各個模塊之間的切換——例如從概述視圖到詳細視圖。模塊切換往往涉及到大塊面積切換，用戶思維難以跟上。動畫能使用戶在這些的時刻變得舒適，在切換上下文之間平滑地過渡，并通過創建模塊之間的可視化連接來解釋頁面的變化。

(Image credit: Ramotion)

品牌。假設你有幾十個相同功能的網站，幫助用戶完成相同的任務。它們都能提供良好的用戶體驗，但人們真正喜歡的不僅僅是良好的用戶體驗。網站應該建立與用戶的情感聯系。品牌動畫在吸引用戶方面起著關鍵作用。它會形成公司的品牌價值，突出產品的優勢，使用戶真正感到愉快和難忘。

(Image credit He買粉絲)

第二部分結束，請移步第三部分。

smashingmagazine

譯文地址：人人都是產品經理

譯者：吉諾是比利

今年32歲一事無成好難受失業大半年每天過得好卑微沒技術學歷不高根本不適應這個社會怎么辦？

首先，您需要明確一點，每個人都有自己的成長軌跡和發展歷程。失業和找不到合適的工作并不代表您一事無成或者沒有能力。許多人都會經歷找工作的困難和挫折，這是很正常的事情。

其次，您可以找一些適合自己的職業培訓或者教育課程，提高一些有用的技能，增加自己的競爭力。同時，您也可以關注一些相關的職業機會，多了解自己的興趣和特長，尋找適合自己的職業方向和發展道路。如果有條件，也可以考慮去外地或者國外尋找更好的職業機會和發展空間。

最后，您需要保持積極向上的心態，不要自我懷疑或者消極放棄。即使現在的情況不理想，但是只要您能保持一顆樂觀和努力向上的心態，相信未來一定會有更好的發展機會和契機等著您。

總之，找到未來的出路需要時間、耐心和不斷學習、實踐和努力。請不要放棄，相信自己，勇敢前行！

讀書筆記|彼得蒂爾《從0到1》

在現今中國政府提倡萬眾創業萬眾創新的時代背景下，彼得蒂爾的《從0到1》根據其自身在PayPal的創業歷程，結合其他著名創業公司如Facebook、特斯拉的成長分析，給現今的創業者們提供了很好的建設性意見和建議，引發初創公司的創始人和投資者進行一場創業的思維運動。

第一章：未來的挑戰(提出問題)

首先提出面試時常問的一個問題：在什么重要問題上你與其他人有不同看法？引出我們應該對未來進行關注，而未來的進步有兩種方式：一種是從1到N的進步，是水平的進步，代名詞是全球化，是復制的進步，比如中國的發展。另一種則是從0到1的進步，是垂直的進步，代名詞是科技，比如硅谷的崛起。彼得蒂爾認為，大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。目前我們面對的挑戰是創造出新科技，使21實際比20世紀更和諧、更繁榮。而初創公司往往是新科技的誕生地，一個初創公司就是你能說服的最大數量的一群人，一起規劃并鑄就新的未來。一個新公司最重要的力量是新思想，所以，這本書并不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動—質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。

第二章：像1999年那樣狂歡（歷史說明）

讀史使人明志，一同回顧20世紀90年代的互聯網熱潮的興衰，總結經驗和教訓，能讓我們更清晰未來的方向。在90年代末那18個月（1998年9月-2000年3月），互聯網熱潮達到頂峰，網景從占瀏覽器市場20%到80%，只用了不到一年的時間，5個月內股票從28美元飆升至174美元；雅虎剛上市估計8.48億美元；亞馬遜上市估值4.38億美元；市場陷入瘋狂，科技發展產生泡沫，90年代后期人們狂妄自大，相信自己可以實現從0到1的跨越。結果，只有少之又少的初創企業實現了這個跨越，許多公司只是空談而已，2000年的一場金融危機將硅谷打回原形。

遭受硅谷之劫的企業家們從中學到4點經驗：

1.循序漸進，不能沉溺在宏達的愿景中，否則會使泡沫膨脹。

2.保持精簡和靈活性，反復實踐，把創業當成未知的試驗

3.在改進中競爭。

4.專注于產品，而非營銷。

但彼得蒂爾認為，以上這些法則的對立面可能更正確：

1．大膽嘗試勝過平庸保守

2．壞計劃也好過沒有計劃

3．競爭性市場很難賺錢

4．營銷和產品同樣重要。

我們仍然需要新科技，甚至還可能需要用1999年的那種狂熱去尋求新科技。要問自己：你對企業的認識有多少是基于對以往過錯的錯誤反應形成的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中被丟棄自己的獨立思考！

第三章：所有成功的企業都是不同的（引入主題）

商業社會中，成功的企業有兩種，一種壟斷企業，比如谷歌。另一種是非壟斷企業（競爭性企業），比如美國航空公司。但是，同樣是成功的企業，美國航空公司每年接待幾百萬乘客，創造數千億美元的價值，但每次飛行也只能從每位乘客身上賺取37美分。而谷歌，創造的價值相對少（2012年谷歌只創造了500億美元的價值，美國航空創造了1600億美元），卻從中獲利21%，利潤率是當年航空業的100多倍，這使得它的市值是所有美國航空公司市值之和的3倍多！

美國人神話了競爭，贊頌競爭使他們免于排隊領面包的窘境，但事實上，資本主義和競爭的概念恰恰相反，資本主義如果處于完全競爭下，利潤就會消失。所以，如果你像創造并獲得持久的價值，不要只是跟風建立一個沒有特色的企業。

另外，很有意思的是，不管是競爭者還是壟斷者，都樂于歪曲事實來維護自己的利益—所以，他們都編造各種各樣的謊言。

壟斷者為了自我保護而撒謊，他們知道炫耀壟斷會招致檢查、審核，甚至遭受打擊，所以為了繼續不受干擾地獲得壟斷利潤，他們會想方設法來隱瞞壟斷這個事實，通常的方法是夸大（并不存在的）競爭。比如谷歌不把自己定位在搜索引擎的市場（因為它占據了68%的市場份額），而是把自己定位于一家廣告公司，美國搜索引擎廣告市場是每年170億美元，網絡廣告是370億美元，整個美國廣告市場是1500億美元，全球則是4950億美元，這么一比，即使谷歌壟斷了美國搜索引擎廣告市場，也只占全球的3.4%！如果再把谷歌定位于一家多元科技公司（因為谷歌除了搜索引擎，還有自動駕駛汽車、安卓手機、可穿戴設備等），那在全球科技類消費品市場的份額只占了不到0.24%--與壟斷簡直差了十萬八千里。

而非壟斷者則相反，他們不會夸大競爭對立，而是通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集夸大自己的獨特性。

企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同，它們都無法逃脫競爭！

第四章：競爭意識（辯證分析）

我們宣揚競爭，內化競爭的必要性，頒布競爭的條律：結果就是，盡管競爭越來越激烈，我們實際獲得的卻越來越少，我們把自己困在了競爭中。這是個簡單的事實，但是我們都學會了對它視而不見。

在教育體系中，年輕人在同樣的方法教授下學習同樣的內容，而不顧個人的天賦和愛好。越到高等教育階段，競爭越激烈，也越來越趨同，大家都在競爭一個同質的特權，反而漸漸埋沒了自己的夢想和追求。

競爭使我們過分重視過去的機會，一味重復過去的模式。競爭讓人分心，與其重點關注別人，不如關注自己，關注自己最初的夢想！如果不能打敗競爭對手，那就探討可以一起合作。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，那你就比大多數人要理智。

第五章：后發優勢（深入主題）

想要成為壟斷企業，或者想要打破壟斷，需要先了解壟斷企業的特征。

為什么一些新創公司比如推特剛開始一直是虧損的但是估值仍是天文數字，原因就在于它未來的現金流。投資者認為推特在之后的10年中可以獲得壟斷利潤！創造有價值的東西需要時間，所以收益延遲。一家科技公司的大部分價值都會在未來至少10-15年得到體現。

壟斷企業的特征：

1.專利技術，一般而言，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。而要做出10倍改進，最明確的方法就是創造全新的事物。

2.網絡效應。網絡效應應使一項產品隨著越來越多的人使用變得更加有用。

3.規模經濟。壟斷企業越打越強，開發一項產品的固定成本（設計、管理、辦公地點等），需要更高的銷量來分攤。一個好的初創企業在剛開始設計時就應該考慮到之后的大規模發展潛能。

4.品牌優勢。一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。

建立壟斷企業的方法：

1.占領小市場，在一個小市場里占主導地位比在大市場里要容易得多。一個初創企業完美的目標市場是特定的一小群人，而且幾乎沒有其他競爭者與你競爭。

2.擴大規模。一旦你成功創造或是主導了一個利基市場，就要逐步打入稍大些的相關市場。

3.破壞性創新。“破壞”是指一家公司可以用科技創新低價推出一種低端產品，然后逐步對產品做出該進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品。

第六章成功不是中彩票（談內在）

你能掌控自己的未來嗎？成功不可預期，每個人面對未來的態度也不同。

對未來不明確的悲觀主義

對未來明確的悲觀主義

對未來不明確的樂觀主義—當今的世界（不明確的金融/政治/哲學/人生）

對未來明確的樂觀主義

沒有計劃的進步就叫“演化”

長期規劃仍是最重要的，在一個人人看未來都迷茫的世界里，目標明確的企業總是被低估的。

你不是一張彩票，初創企業是你可以明確掌握盡最大努力的機會。你不止擁有自己生命的代理權，還擁有這世界某個重要角落的代理權。而這一切都要從抵制不公平的概率主宰開始，因為你并不是一張被概率決定命運的彩票。

第七章：向錢看（談規律）

這一章主要解釋冪次法則在你向錢看時是如何體現的：風投中，投資者都努力想從公司創立早起呈指數級的增長中獲利，而只有一小部分公司較之其他公司獲得了呈指數級增長的價值。

風險投資的回報不是呈正態分布，而是呈冪次定律。成功基金的最佳投資所獲得的回報要等于或超過其他所有投資對象的總和。

如果你已經開始運營自己的公司，必須謹記冪次定律，把公司運營好，最重要的事情都是獨一無二的--一個市場可能會勝過其他所有市場！一種分銷策略通常要優于其他所有策略！

第八章：秘密（談方向）

為什么好多人不相信仍有秘密有待發現？也許是因為地理學的發展。世界地圖上已經沒有空白之處了。伴隨著地理隔閡的淡化，四種社會趨勢已經合力瓦解了人們仍然相信秘密存在的信念：第一，漸進主義，第二，風險規避，第三，自滿，第四，扁平化（任何一個有雄心壯志的人，在探索秘密之前都會先問自己一個問題：如果有可能發現新事物，難道全球人才庫中更加聰明、更加有創造力的人還沒有發現嗎？這種懷疑的聲音阻止了人們去探索秘密）。

不探索是不會發現秘密的，事實是還有許多秘密等待我們去探索。成功的企業建立于開放卻未知的秘密之上，這秘密關乎世界如何運作。想想硅谷的那些新創公司，正是利用我們周圍常被忽略的閑置生產能力。探索秘密的最佳處所就是無人關注的地方。

當你發現秘密時，是告訴別人，還是保守秘密？這取決于秘密本身，有些秘密比其他的危險。建議是，不管你必須要對誰說，都不要多講。最好的企業家深諳此理：所有成功的企業都是基于鮮為人知的秘密創立的。好企業是改變世界的密謀者，當你與人分享秘密時，聽眾就成為了你的謀士。

第九章：基礎決定命運（談團隊和起步）

就像美國憲法一樣，200多年前，不管你對那個夏天在費城達成的協議有何種看法，此后想要改變它都是困難的！公司也是一樣，早先的錯誤決定一旦做出（比如選錯合伙人、挑錯員工），之后就很難改正。所以，作為創始人，你的首要工作就是打好基礎，因為你無法在有缺陷的基礎上創建一個偉大的企業。

初創時的“聯姻”，創始人之間的了解程度和他們合作的默契程度和能力和才華互補一樣重要！創始人在共同創業前應有深厚的交情，否則就是在碰運氣。而且，一般而言，你雇傭的員工應該是全職的，因為每天不在相同的時間、相同的地點上班，同事之間就會產生分歧而不能及時得到解決。

所有權、經營權、控制權的區分。如果希望高效運轉，盡量縮小董事會規模。

現金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴。

基礎決定命運，但最有價值的公司始終鼓勵發明創造，只要公司創新，創業就還沒結束，一旦創新停止，創業就結束了。如果創業時機正確，你能做的遠不止創立一個有價值的公司，你可以把握其未來的發展方向，使其向著創新的道路發展，而不是囿于已有的成功。

第十章：打造幫派文化（談企業文化）

企業文化和團隊精神！

提供不可替代的工作機會，為什么放棄去谷歌獲取高新和威望的機會，而去你的公司做第20位工程師呢？兩類好答案：一類是關于公司使命的，一類是關于團隊的。如果你能解釋為什么公司使命激動人心，那么你就能吸引你需要的員工。不是解釋工作的重要性，而是解釋為什么你在做別人從未想過要做的重要事情！還需要解釋為什么你的公司適合他。總之，不要打福利待遇之戰。

每個員工個性不同，但要保證每個員工都是向著一個方向努力。必須認同公司要做的事情！

第十一章：顧客不會自動上門（談營銷）

就算你有再先進、質量再好的產品，顧客一般不會自動上門，相反的，你得推銷出去，在這其中，銷售起到了鏈接的作用。

不同的產品和成本構成需要匹配不同的銷售策略。

復雜銷售：你可能需要數月才能與客戶建立恰當的關系，用一兩年才能達成一筆交易。

人員銷售：在于如何建立起流程，讓精悍的銷售團隊盡可能地向廣大客戶推銷產品。

銷售盲區：銷售的瓶頸，獲得的收益與成本投入不成正比

市場營銷和廣告：廣告對初創公司也奏效，但只有在客戶獲取成本和客戶生命期價值在任何其他推廣渠道都不經濟的情況下才奏效。

病毒式營銷：如果產品的核心功能可以鼓勵用戶邀請其他朋友成為用戶，那么這個產品才能進行病毒式營銷。

銷售的冪次法則：必須有一條有效的銷售渠道

銷售給客戶以外的人：公司需要推銷的不只是產品，你還必須向員工和投資者推銷你的公司。

每個人都有產品需要銷售—不論是員工、創始人還是投資者（個人品牌）

第十二章：人類和機器：（談工具應用）

科技應該作為補充，而不是替代。

第十三章：綠色能源與特斯拉（案例探討）

多數能源公司折戟是因為至少忽略了以下7個問題之一：

1.工程問題：技術具有突破性嗎？而不僅僅是稍有改進

2.時機問題：

3.壟斷問題：開創之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？

4.人員問題：你有合適的團隊嗎？

5.銷售問題：除了創造產品，你有沒有辦法銷售產品？

6.持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？

7.秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？

第十四章：創始人的悖論（談自己、談未來）

特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎，創始人的極端特質是個人品牌。

公司應該汲取的教訓是企業離不開創始人，對于創始人看似極端怪異的行為，要有更大的容忍度，我們需要靠非同尋常的人來領導公司，取得大的飛躍，而非限于小的進步。

哲學家尼克博斯特羅姆描述了人類的未來可能出現的四種模式：

模式一：古人認為歷史是興衰的不斷更替。

模式二：然而，我們常常抑制自己的懷疑

模式三：考慮到當今世界緊密相連的地理環境，以及現代武器史無前例的破壞力，能否阻止大規模的社會災難發生，是必須要問的問題。

模式四：最后一種可能是最難想象的，加速騰飛，奔向更美好的未來。

我們不能理所當然地認為未來會更美好，而是要今天努力創造美好的未來！

我們是否在整個宇宙范圍實現“奇點”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無二的機會，在日常工作中創新！對我們—全宇宙、全國、全公司、整個人生乃至此刻最為重要的是—獨特！使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1！最重要的第一步是獨立思考！

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女人如何提升戀愛等級？

一、學會浪漫，讓女友為你加分不少 有不少女生都曾嫌棄過自己的男友，總是與別人家的男友差距甚大，跟“鋼鐵直男”有得比，當然男人可能并不知道，當女友對自己的嫌棄增多了，其實會很影響感情的發展歷程

而面對這樣的情況，很多男生不以為然，等到被第三者插足你們的愛情，或者被女友嫌棄而提出分手時候才醒悟

想要維護你們的愛情幸福，不懂浪漫的男生應該如何提升自己？ 情商低的男人，當心愛情被第三者插足

在感情生活中，有不少男生不知道女生心里的真正想法，當女友發脾氣的時候覺得她在無理取鬧，不能滿足女友的內在需求

如果對方在生活中遇到一個甜言蜜語，會給她制造浪漫哄她開心的異性，她很容易就會合理化這樣男人比你更愛她

作為男生，想要維護你們的愛情，就要不斷提升自身的戀愛等級，深入對方的內在想法，為對方準備驚喜和浪漫，用心挑選適合對方的禮物，當你能夠滿足對方的內在需求，這樣她才會更加合理化你是足夠愛她的

為愛情增添一絲浪漫，拉近雙方之間的距離

如果你們戀愛的約會模式都是吃飯、逛街和看電影，一開始對方可能會覺得只要和你在一起去哪里都無所謂，但是長時間都是這樣的約會模式，難免會讓對方感到厭倦，這樣很容易被外面花花世界的精彩生活所吸引

作為男人，學會浪漫，在平淡、枯燥無味的生活中為你們的愛情增添一點浪漫，為對方準備驚喜，這樣才會讓對方對你們的愛情生活充滿期待，覺得你能夠帶領她享受更好的生活體驗

二、成為優質的男人，能在感情里不停被加分 沉醉與愛情中的人，自然不希望這份愛情只能走一段很短的路途，肯定還想繼續經營這段戀人關系

因此長久的愛情需要自己去好好地守護，不停地加分，愛情才能夠做到最甜蜜，她才會崇拜自己

變得更有修養 一個優質的男人是富有修養的，修養就是文化、智慧、善良所表現出來的行為，沒有人會喜歡沒修養的男人，他們粗俗、沒禮貌，讓人不喜歡接近，當你想挽回感情，你就要努力讓自己成為一個有修養的人，正如挽回學院說過：“有修養的男人是充滿力量的，即使沉默寡言，也一定是具有知識的人”，所以你的修養，將會成為你成功挽回愛情的重要條件

變得更自信豁達 有些人總是被生活的瑣事困擾，因為他既拿不起也放不下，既沒有魄力去解決問題也沒有勇氣去承擔責任，導致經常處在煩擾混沌之中，優質的男人都具有自信豁達的品質，他們相信自己能解決問題和承擔責任，對待問題不糾結不拖泥帶水，拿得起放得下，在煩惱迷惑的時候也能做出明確的決定，一個自信豁達的男人是最有魅力的，擁有這些優秀品質能讓你的愛情更堅固

變得更有上進心 一個沒有上進心，生活頹廢的男人是難以發展長期的愛情關系的，因為沒有任何讓女人覺得將來的生活會比現在更差來得更糟糕了，上進心是男人的資本，能讓愛人憧憬著美好的將來，能讓你們的生活充滿希望

如果你曾經是一個沒有上進心的男人，現在開始你要為自己定立明確的人生目標，讓自己的生活更積極陽光，你的愛人才有可能重新喜歡你，和你復合

三、高分男友哪四個方面值得注意 懂得正確地付出 大家從小到大被灌輸付出就一定會有回報，不過在復雜的情感世界里面這一理論可能要換個角度去理解，長期關系不像是一樁買賣，給予足夠的金錢就能得到相應的貨物，有的時候你明明付出了卻很容易錢貨兩空

不過這不是要勸誡大家不要為對方付出太多，只是如果你不能了解對方真正想要的是什么，做不到投其所好，那你的一切努力都只能事倍功半，畢竟對她好和讓她滿意是兩回事

懂得透過表象看實質 相信很多男性在女友生氣的時候會感到莫名其妙，其實對方不是真的生氣，而是想通過發脾氣去表達一些情緒，是希望你能讀懂她

想要長長久久的感情就要了解對方正確的需求，所以在長期關系中要根據對方說話的場合、神態、語氣、以及和平常的性格習慣相比較，對這句話的真實含義做出判斷，做到透過表象看到實質

懂得制造期待感 一段甜蜜如初的長期關系靠的是制造期待感，有所期待自然就不會厭倦，公司康納曾說：“人都是在不知不覺中為自己制造了欲望，你投入越多，對事情的期望值就越高，你就越難抽身離去

懂得且行且珍惜 在學生時代上你要是犯了錯的老師會再給機會你重新改過，在家里做錯了事情父母長輩也不會放棄你，但是戀愛里就變得有所差異了，因為她不可能一直包容你的缺點，也不可能總給你下次改過自身的機會

長期關系就像消耗品，一不小心很容易就消耗殆盡，所以對待愛情不要總是抱著彌補的心態，珍惜每一次機會，珍惜對方愿意為你做的妥協與改變，相對應你也要為她變得更好，同樣的負起應當的責任

女人都希望自己的男友是那種魅力四射的，很符合自己眼光的人

確實，帥氣的外在會優先被女友加分，可是如果在相處期間各種不良行為讓自己不斷被扣分，那么對女友而言外在不過是一副好看的皮囊而已，她也會對愛情失望的

想要感情順利，你的分值需要到達她內心的合格線之余還得不斷上升，成為她的高分男友，滿足她對你的要求，這樣子才能讓關系持續下去

長期關系怎樣做才能在女友心中不斷被加分2 弗吉尼亞大學的 Erin R

Whitchurch、Timothy D

Wilson以及哈佛大學的 Daniel T

Gilbert發表在《心理科學》上的一個關于吸引力的研究，證明了愛情中的不確定態度可以增加吸引力

他們讓一些女大學生觀看一些訪問過她們 facebook 主頁的男生們的個人資料，并隨機地告訴女生每個男生對她們態度： 1、非常喜歡； 2、對她們感覺一般； 3、有些則說不準，也許很喜歡，也許只有一點點感覺

然后讓女生們去評價每個男生的吸引力

比較前兩種態度，研究得到的結果符合社會心理學的“互惠原則”，也就是女生們更容易被喜歡她們的男生吸引

但是，相對于那些“非常喜歡”自己的男生，對女生態度不大確定的男生，更容易被參與的女大學生認為是具有有魅力的“少女殺手”

經歷過戀愛的男女很多人都會有這樣的感覺：以前總覺得那個人很有魅力，但是當他向自己表白后，卻感覺以前的那種強烈的吸引力減少了不少

而沒有戀愛經歷的朋友也一定有過類似的感受：你曾經很喜歡櫥窗你的一件衣服，每次路過都駐足不前，幻想著自己穿上它會是什么樣子，可是當你終于得到這件衣服，卻發現它不像你想得那樣吸引你了

人們似乎總是更加迷戀那些讓人捉摸不定的事物，在愛情中更是如此

你在彷徨中猜測他對你的心意：愛我？不愛我？愛我？不愛我？他的若即若離、忽冷忽熱，讓你欲罷不能

你每天心里都像揣著個兔子一樣，不能專心做事，他的一言一行、一舉一動都會惹你無限聯想

你們之間比友情多一點，但又比愛情少一點，你們自知或者不自知的維持著這樣華麗的曖昧游戲

現在，想著捅破那一層窗戶紙的告白者們，看到本文是不是心生猶豫？愛是要大聲說出來，但是在說出來之前最好營造出這樣“亦幻亦真”的氛圍，讓他在這種不確定感中感受你的吸引力，用“曖昧”把自己的吸引力升高到一定程度后再出擊，這樣會讓你的表白增加獲勝的籌碼！

新手設計師進入職場前需要知道的22件事

在過去的一年里，我一直在記錄我所學的清單。我很快地就意識到了，我如果從一開始就知道這些教訓就好了。為了向 UX 同行們伸出援助之手，我想分享一些我的學習心得。以下是我在職場中作為一名 UX 設計師學到的一些東西。

不要讓對未知的恐懼阻礙你去嘗試一些新的事情。如果有機會參與一個新項目，那么就抓住這個機會。即使你對這個項目知之甚少，或者項目看起來太過復雜，也要參與進來。接受挑戰會能你學到新的東西，并成長為一名設計師。

在開始線框圖之前，要先退一步，做一些必要的調研。我知道這一點大家都懂，但有時卻很容易忘記。當你開始定義和設計時，探索階段的成果會讓你的工作變得更輕松。

不要在電腦前呆太久而不去和團隊成員或用戶見面。其他人的反饋可能會把你的設計推向一個完全不同的方向。不要孤芳自賞，你可能喜歡某個作品，但是這個作品不是為你設計的。

無論是隨意的還是正式的批評，一個人在繁忙的一天中還是為你你擠出了他的時間。禮貌待人，并向他們展示你的作品，而這個作品應該是開放的、有條理的并且可以接受其他建議的。

你可能會被迫接受了一個不可能的截止日期，或者一份工作量巨大的活。請大聲說出你的擔憂。比起說“是”后但沒能交付，說“不”更受人尊敬。你不可能去做每件事，你也不能取悅每一個人。

有時候你不得不放下手頭上正在做的所有工作。你可能需要重新設計一些其他的東西，或者接手一個計劃之外的工作。然而，我們當然可以采取一系列措施來避免這種情況的發生。

有時候總有一些事情會以各種各樣的原因被不當回事兒。所以，即使是被叫停，你最好還是要堅持己見。如果你看到了一些你認為不正確的東西，那就大聲說出來，讓所有人都知道。我曾經阻止過類似事情的發生，因為我那次動靜弄得很大。如果我當時不那么做的話，那個項目就完了，還會產生巨大的負面影響。

這樣做可以讓你在以后的工作上省去很多麻煩。在設計階段就讓開發人員參與進來，他們會告訴你每一個邊界情況是什么樣的。邊界情況可能帶來潛在的的限制和不定因素，所以在返工前為這些邊界情況設計出相應的解決方案。

在制作任何東西之前，花點時間考慮一下想要從測試中獲得什么。如果你足夠幸運的話，你的團隊中會有 UX 研究員這樣的角色，與他們討論最好的方法是什么，并與他們一起寫用戶旅程圖。依計劃運行，這會讓你的生活更輕松，也會給你節省很多時間。

一個項目應該始于一個問題或一個目標，而不是一個解決方案。如果一個利益相關者告訴你他們想要什么，那就先緩一緩，找出他們想要的原因。利用調研和定量分析來找到解決問題的最佳方案。如果你能證明并拿出證據，利益相關者就會改變主意，并參與其中。

和你共事的人非常重要，我覺得如何再多地強調這一點都不夠。人們往往會陷入選擇公司的陷阱，因為這些公司的名字在簡歷上看起來很不錯。很快人們就會意識到工作內容和公司文化并不是那么好，然后他們就郁郁寡歡了。多跟和你一樣關心設計的優秀人在一起，這樣才會幫助你學習、成長并成為一個更好的設計師。對我來說，我希望盡我最大的努力來為這個團隊貢獻自己的能量，并和團隊一同進步。

如果是一個簡單的問題，也不要憋著不說。但是，在提問之前，先花點時間想想答案。你能通過快速搜索來解決這個問題嗎？人們會很感激你試圖自己解決這個問題。但是如果你已經試過所有辦法了還是不行的話，那就去問吧！

在我們團隊中有一個“不存在愚蠢問題”的政策，這也是為什么團隊如此重要的另一個原因。有一些問題我絕對不會在利益相關者面前提出，不過我過后會私下問我的團隊成員。

努力工作，盡情玩樂，慶祝團隊取得的成就。團建是加強成員之間的紐帶和建立友誼的好方法，但不要做任何蠢事。

混蛋就是混蛋，但還是要往好的一面去看。你會學會如何與不同類型的人打交道，并處理各種情況。所有的經歷，無論好的還是壞的，都會促進你的個人發展。只要堅持自己的原則，不要讓混蛋們超越你的底線就行。

更好的說法是“我過會回復你”或者“讓我和我的同事確認一下”，這對于作為新人的你尤其重要。“我不知道”會讓你的團隊對你缺乏信心。如果可以的話，把問題先轉移一下，把它弄清楚后然后用正確的答案來回復，而不是錯誤的答案。

不要在會議上否決一個利益相關者的想法。把他們的想法寫在你的會議筆記上，然后跟他們說“想法不錯，我們會試一試”。一定要去試一下他們的想法，不試一試的話你永遠不會知道是否可行。如果真的行不通的話，那就去用一個模擬結果向他們證明為什么行不通，否則他們會一直嘮叨你的。

在某些情況下，當一個利益相關者會在最后階段對設計要求進行修改。雖然你不同意這個決定，但有時你需要妥協。如果發生這種情況，請明確表示你不推薦這種做法，但最終還是要由他們來拍板。處理跟用戶和企業相關的事宜只是工作的一部分。

不，我不是在暗示你放下工作在Facebook上。能量時刻是你允許自己去做一些能提高技能的事情。例如，你可以在Coursera上學習一些你感興趣的東西。嘗試一個新的原型工具。跟著一些教程來提高你的技能。設計一些概念設計或者對設計趨勢和 UI 做一些研究。這樣可以讓你緊跟設計圈的發展趨勢，讓你的一天充實有趣。

當與開發人員一起工作時，你自然就會發現后端系統是如何工作的。最好是主動學習，多學習一些知識，這樣你就能更好地與他們交流。我建議你寫下你無意中聽到的那些不懂的術語，然后再用谷歌搜索或者問別人，這樣就形成了自己專用的一個術語表。

作為一個UX設計師，你需要能夠有效地傳達你的設計。當我充分準備并有一個計劃時，我發現展示更加簡單了。記下你想說的要點，還有你要展示的順序，以及那些各個環節中的銜接。用心思考你正在說的和你接下來要說的話。慢慢來，放松，保持清醒。

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