facebook發展歷史簡述(facebook可以查看過去多少年的數據) - 副本

facebook可以查看過去多少年的數據

兩年

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Facebook（臉書，臉譜網）公司創立于2004年2月4日，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克

2012年3月6日發布Windows版桌面聊天軟件Facebook Messenger

企業戰略理論的發展分為哪幾個階段？

企業戰略理論的發展分為哪幾個階段？

企業戰略理論的發展分為四個階段。

第一個是早期戰略思想階段。此階段，產生了很精彩的戰略思想，但完整的戰略理論體系還未能形成。最具代表性的是20世紀60年代哈佛大學安德魯斯(Andrews)對戰略所做的界定，他認為戰略由四個要素構成，即個人價值觀和渴望、公司實力、市場機會、社會責任。其中個人價值觀和渴望與公司實力是企業內部因素，市場機會和社會責任為外部環境因素，他主張企業通過戰略管理優化資源配置，形成異于競爭者的獨特能力，以獲取競爭優勢。

第二個階段是傳統戰略理論階段。1965年，美國學者安索夫( Ansoff)《企業戰略》一書出版，成為現代企業戰略理論研究的起點。此后，眾多學者參與了企業戰略理論的研究，根據他們研究視角的不同形成了諸多理論學派。有設計學派、定位學派、計劃學派、認知學派、學習學派、創意學派、文化學派、環境學派、權力學派、結構學派等。

第三階段競爭戰略理論階段。20世紀80企業戰略理論研究的重點轉移到企業競爭方面，此階段形成的戰略學派主要有，行業結構學派、核心能力學派、戰略資源學派。行業結構學派的代表人物為邁克爾·波特。波特認為構成企業競爭環境的行業結構影響著競爭規則的確立和企業競爭戰略的選擇，他開創性地把戰略制定和戰略實施過程有機統一起來考慮對戰略管理實踐和理論的研究產生了重大影響。核心能力學派起源于普拉哈拉德和哈默爾1990年在《哈佛商業評論》上《企業核心能力》一文的發表。該學派認為企業擁有的關鍵技能和隱性知識可以構成企業的核心競爭能力，核心能力可以來自于組織內的集體學習，也可以來自于經驗和價值觀的傳遞，或來自于組織成員之間的相互交流和共同參與。該學派把市場競爭看做是超出產品、技術、品牌的競爭，而是基于核心能力的競爭。戰略資源學派的主要觀點和內容是培育企業獨特的戰略資源及最大限度地優化配置這種資源的能力構成企業的競爭優勢。

第四階段是動態競爭戰略理論階段。隨著21世紀的到來，企業競爭環境復雜多變和難以預測。為了應對環境的變化帶來的挑戰，一些管理學者提出了“動態能力論”和“競爭動力學方法”等新的戰略理論。動態能力論認為通過調整和整合企業內外部的資源使其與變化的經營環境保持一致，是一種重塑競爭力的動態變化能力，可以為企業帶來持續的競爭優勢。競爭動力學方法是在競爭力模式理論、企業資源理論和企業能力理論的基礎上，通過對影響企業經營績效的企業內外部主要因素的分析，解決動態的競爭環境下，企業獲得和如何維持競爭優勢的問題。

從戰略要素構成分析、競爭戰略理論到動態能力理論的演變過程可以看出企業戰略觀念的轉變和戰略管理理論發展脈絡，那就是對日趨復雜和不確定的競爭環境的重視程度的不斷增加，從中看出企業戰略從確定性、內容的微觀具體到注重方向性、內容的巨集觀開放性轉變的傾向。但戰略管理永遠是企業在動蕩的超競爭環境中獲取持久競爭優勢的最重要方法。

懸臂吊公司近期與真石漆裝置公司舉行了聯誼活動，活動非常成功。

企業戰略實施分為哪幾個階段？

戰略實施戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態”主要是指戰略實施的過程中，常常需要在“分析-決策-執行-反饋-再分析-再決策-再執行”的不斷回圈中達成戰略目標。 經營戰略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。再將企業戰略轉化為戰略的性格過程中，有四個相互聯絡的階段。 戰略實施 - 戰略發動階段 戰略發動階段。在這一階段上，企業的領導人要研究如何將企業戰略的理想變為企業大多數員工的實際行動，調動起大多數員工實現新戰略的積極性和主動性，這就要求對企業管理人員和員工進行培訓，向他們灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利于戰略實施的舊觀念和舊思想，以使大多數人逐步接受一種新的戰略。對于一個新的戰略，在開始實施時相當多的人會產生各種疑慮，而一個新戰略往往要將人們引入一個全新的境界，如果員工們對新戰略沒有充分的認識和理解，它就不會得到大多數員工的充分擁護和支援。因此，戰略的實施是一個發動廣大員工的過程，要向廣大員工講清楚企業內外環境的變化給企業帶來的機遇和挑戰、舊戰略存在的各種弊病，新戰略的優點以及存在的風險等，使大多數員工能夠認清形勢，認識到實施戰略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現新戰略的美好前途而努力奮斗。在發動員工的過程重要努力爭取戰略的關鍵執行人員的理解和支援，企業的領導人要考慮機構和人員的認識調整問題一掃清戰略實施的障礙。 戰略實施 - 戰略計劃階段 戰略計劃階段。將經營戰略分解為幾個戰略實施階段，每個戰略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。要定出分階段目標的時間表，要對各分階段目標進行統籌規劃、全面安排，并注意各個階段之間的銜接，對于遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對于近期階段的目標方針則應該盡量詳細一些。對戰略實施的第一階段更應該是新戰略與舊戰略有很好的銜接，以減少阻力和摩擦，起第一階段的分目標及計劃應該更加具體化和操作化，應該制訂年度目標、部門策略、方針與溝通等措施，使戰略最大限度的具體化，變成企業各個部門可以具體操作的業務。 戰略實施 - 戰略運作階段 戰略運作階段。企業戰略的實施運作主要與下面六個因素有關，即：各級領導人員的素質和價值觀念;企業的組織機構;企業文化;資源結構與分配;資訊溝通;控制及激勵制度。通過這六項因素使戰略真正進入到企業的日常生產經營活動中去，成為制度化的工作內容。 戰略實施 - 戰略的控制與評估階段 戰略的控制與評估階段。戰略時在變化的環境中實踐的，企業只有加強對戰略執行過程的控制與評價，才能適應環境的變化，完成戰略任務。這一階段主要是建立控制系統、監控績效和評估偏差、控制及糾正偏差三個方面。 戰略實施 - 戰略實施的基本原則 企業在經營戰略的實施過程中，常常會遇到許多在制訂戰略時未估計到或者不可能完全估計到的問題，在戰略實施中有三個基本原則，可以作為企業實施經營戰略的基本依據。

生物學的發展分為哪幾個階段

第一階段：描述性生物學階段：

1．19世紀30年代,德國植物學家施萊登、動物學家施旺提出細胞學說.

2．1859年,英國生物學家達爾文出版《物種起源》.

第二階段：實驗生物學階段：

1900年,孟德爾遺傳規律重新提出標志著實驗生物學階段的開始

第三階段：分子生物學階段：

1．1944年,美國生物學家艾弗里首次證明DNA是遺傳物質.

2．1953年,美國沃森,英國克里克提出DNA雙螺旋結構模型.（標志著分子生物學階段的開始）

第四階段：當代生物的發展方向

微觀方向：從細胞學水平發展到分子水平

巨集觀方向：生態學的發展解決全球性的環境和資源問題

網際網路的發展分為哪幾個階段

網際網路發展到現在，主要經歷了第四個階段（以主要流量來源和使用者行為目標為劃分依據）：第一階段是傳統網路，主要是傳統的網站當道，這個階段持續了十幾年。第二階段主要是網站和內容流型社交網路并存，這個階段目前正在趨于尾聲，已經持續了七、八年。第三階段，則是網站弱化、移動app與訊息流型社交網路并存的階段。第四階段是超級APP將以使用者為基礎，承載一切的內容與服務，最終完成網際網路資訊的全面整合。

他們的具體發展模式是：

1、在第一個階段，各種傳統的網際網路網站以“內容為主、服務為輔”為主要形態，而其內容提供方式，則主要是資訊塊，有部分資訊流。它的特點是，通過靜態網站，來實現內容的展示。這個階段的內容發現機制，是通過搜尋引擎做內容聚合來實現的。使用者通過搜尋引擎尋找內容，使得搜尋引擎成為事實上的網際網路入口，并成為使用者與內容的中間商。這就是李彥巨集說的“中間頁”戰略的原因。

這個階段的網際網路，其缺陷相當明顯。 一是使用者分散，沒法聚焦，帳號體系的缺失，也導致內容作者與使用者沒法互動，因此不能提供持續服務。第二則是使用者與網站各自獨立于分裂。無論是內容找使用者，還是使用者找內容，都非常困難，這導致資訊的流通成本很高。第三則是訊息流的缺失，導致部分服務需要跳轉到溝通工具上去：郵件，QQ等。這加劇了使用者與內容提供方的溝通成本。第四則是因為這個階段的網際網路，其核心是基于域名，使用者使用成本非常高。這也間接導致了域名生意的火爆，搶注那是家常便飯。

2、在第二個階段，也就是web2.0時代，各種網際網路網站與內容流型社交網路（facebook，微博等）并存。這個階段的網際網路形態，仍然是以內容為主，服務為輔。而其內容與服務提供方式則主要是提供多種資訊塊與資訊流。其中資訊流以內容流為主，訊息流為輔。這個階段的內容發現機制，是內容與服務終于通過社交網路的統一賬號，得以直面使用者，而搜尋引擎不再是唯一資訊獲取的渠道。

在這個階段，網際網路發展出現了一些改進：第一是通過資訊流來提供服務與部分動態內容，而取代了之前的通過靜態網站呈現內容的方式。第二是依托于社交網路的初步發展，使用者成為網際網路的中心。這也體現了“以使用者為中心”的企業一般性策略。第三呢，則同樣因為社交網路的發展與聚合作用，使得使用者聚焦。而統一的賬號體系，則為使用者與內容提供商提供了持續互動的可能，從而也促進了內容提供方為使用者提供更加長久的內容展示與服務的能力。第四則是，動態內容的主動推送，使得內容方不會被遺忘，從而避免邊緣化。而這種主動推送，也節省了使用者內容的尋找時間，符合人性的懶惰。所以很多網站的流量，就開始大量來自于微博等的導流了。而傳統的搜尋引擎的價值則被弱化。

但這個階段的網際網路，仍然是有很多缺陷的。第一個缺陷，是資訊塊的缺失，導致欲展示其他資訊時，仍然要跳轉到其他網站。二是訊息流的弱化，使得互動不足，導致服務傾向于工具，而不是溝通。不過在國內，依托于線上即時通訊工具QQ的發達，減少了因此不足導致的資訊溝通成本。

3、在第三個階段則是新的工具就崛起了，并因此改變了使用者習慣。傳統社交網路面臨著使用者從內容流型社交網路向訊息流型社交網路遷移的問題。這個階段的網際網路，其移動屬性較弱，不如移動app的隨時隨地的價值。移動APP與訊息流型社交網路（買粉絲等）并存，而傳統網際網路網站面臨萎縮的階段。

這個階段的主要內容形式，是內容與服務并重。而且內容提供方式則主要是資訊流。其中以訊息流為主，而以內容流為輔。這個階段的內容發現機制，是借助于各種APP，或買粉絲這類工具，使用者直面服務。換句話說，APP或買粉絲，成為內容中心，而再無需通過搜尋引擎或內容流型社交網路這兩類中介了。

4、第四個階段的崛起，則得益于移動網際網路的深刻發展，從量變將會引起質變。在這個階段，超級app將會誕生，有可能完成早期搜尋引擎曾經做過的事情：成為連結中心，打造網際網路統一體。

那么超級APP為什么能夠誕生？這主要是時機已經成熟，涉及到作業系統的研究。在早期Windows作業系統時代，它作為“檔案作業系統”，由作業系統直接管理內容，讓使用者與內容直接接觸，而其內容呈現方式也是檔案本身。后來作業系統進化到蘋果和安卓系統，應用成為主要的管理內容的工具，所以我將其稱為“應用作業系統”時代。這就是說，在內容和作業系統之間，隔了一層，應用替代了作業系統去實現更方便、更有效的管理內容的功能。而其內容呈現方式也是以應用的方式呈現，使用者不再直接接觸內容本身。則是內容管理層面的變化。

而另一方面，從管理的內容層面來看，windows一類作業系統，是管理使用者儲存在本地的內容，所以我又將其稱為“本地作業系統”。而到了應用作業系統時代，主要的內容，開始向線上轉移。使用者儲存在本地的內容已經不再是核心。所有一旦沒有了網路，基于應用作業系統的智慧手機，對使用者的價值將大打折扣。所以我將其稱為“線上作業系統”時代（“網路作業系統”時代）。

因以上兩點原因，就從理念層面證明了，在應用作業系統時代，app越過作業系統來管理一切內容是可行的——這就是所謂的超級app。而在檔案作業系統時代，超級app是不可能存在的。至于這個超級APP到底是目前大熱的買粉絲，還是有的人所寄望的移動瀏覽器，還是應用分發渠道什么的，且讓我們拭目以待。

人類發展分為哪幾個階段

人類的進化過程可以分為四個階段:

(一)早期猿人階段:大約生存在300萬年到150萬年前,已具備人類基本特點,能直立行走,制造簡單的礫石工具.

(二)晚期猿人階段:大約距今200萬年到30萬年前,身體象人,腦量較大,可以制造較進步的舊石器,并開始使用火,如我國北京周口店的北京猿人.

(三)早期智人（古人）階段:距今10-20萬年到5萬年前,逐漸脫離猿的特征,而和現代人很接近,如德國的尼安德特人.

(四)晚期智人（新人）階段:大約4-5萬年前,這時的人類的進化出現了明顯的加速,在形態上已非常象現代人,在文化上,已有雕刻與繪畫的藝術,并出現裝飾物.如1933年發現的周口店龍骨山山頂洞人.此時原始宗教已經產生,已進入母系社會.在晚期智人階段,現代人開始分化和形成,并分布到世界各地.于人類的起源和發展是個非常復雜的問題,雖然經過達爾文等及其以后100多年來的努力挖掘和研究,至今仍存在不同的意見和疑問

人和現代的類人猿是由共同的祖先——森林古猿進化來的。

森林古猿最初在茂密的森林里過樹上生活。后來，部分地區的氣候變得干燥了，森林減少了，那里的森林古猿被迫下地來生活，逐漸發展成為現代的人類。赤道附近的古猿，仍然生活在森林里，它們逐漸進化成為現代的類人猿。

森林古猿進化成為人類，是一個漫長的過程，恩格斯對這個進化過程作了解釋。恩格斯指出，下地來生活的古猿，它們用后肢走路，用前肢來取食物，用樹枝或石塊來防御敵害。在運用這些天然工具的過程中，逐漸學會了制造簡單的工具。這樣，人的祖先就有了勞動。由于勞動，手便得到進一步的發展和改善。同時，也引起了身體其他器官的變化，特別是大腦得到高度的發展。在勞動過程中，產生了語言和意識，建立了社會。于是，勞動就使森林古猿變成了人。

歷史學家、生物學家及考古學家，甚至哲學家，他們根據化石的發現，為人類描繪了人類脫離古猿后的發展歷史：

猿人階段——古人階段——新人階段。

猿人階段，大約開始于200-300萬年前。這時猿人已會制作一些粗糙的石器，腦量大約在600-700毫升。猿人晚期已接近現代人類，打制的石器比前期復雜，石器有了初步的用途分工，如打獵的石器是打獵的，剝制獸皮的是專剝制獸皮的，并能使用火與長期儲存火種。我國發現的元謀人、藍田人、北京人，以及坦尚尼亞的利基人，都是晚期猿人的代表。猿人階段一般認為在大約30萬年前結束。

古人階段，又稱早期智人階段。古人的腦容量進一步增大，已達到現代人的水平。腦結構也較猿人復雜。制作的石器較為規矩，但還不知磨制，能人工生火，有了埋葬的習俗，有了原始的“衣服”，體質也開始分化，有了明顯的差異。我國發現的馬壩人、長陽人、丁村人是這一時期的代表。古人大約生活于20萬年至5萬年前。

新人階段，又稱晚期智人階段。大約開始于5萬年前。新人在體態上與現代人幾乎沒有什么區別。新人打制的石器已很精致，形狀多樣，石器分工已較明確，并出現了骨器與角器，大約在1萬年前，甚至有了磨制石器。新人還會制作裝飾品，進行繪畫、雕刻等藝術活動，開始了美的追求。法國魯克馬努人，中國柳江人、山頂洞人是這一時期的代表。以后，人類便進入了現代人的發展階段。

互聯網的發展分為哪幾個階段

互聯網的發展大致分為三個階段：

第一階段：從單個網絡APPANET向互聯網發展；TCP/IP協議的初步成型；

1969年美國國防部創建的第一個分組交換網ARPANET最初只是一個單個的分組交換網（并不是一個互連的網絡）。所有要連接的在ARPANET上的主機都直接與就近的結點交換機相連。

為了打破這個問題，于是ARPA開始研究多種網絡（如分組無線電網絡）互連的技術，這就導致后來互聯網的出現，成為了現在因特網的雛形。

1983年TCP/IP協議成為ARPANET上的標準協議，使得所有使用TCP/IP協議的計算機都能利用互聯網進行通信，因而人們將1983年作為因特網的誕生之間。

1990年ARPANET正式宣布結束，因為它的實驗任務已經完成。

第二階段：建成三級結構的Inter買粉絲；分為主干網、地區網和校園網；

之后美國政府機構認識到，因特網必將擴大其使用范圍，不應局限于大學和研究機構，之后隨著世界上的許多公司紛紛接入到因特網，是網絡上的通信量急劇增大。

于是美國政府決定將因特網的主干網轉交給私人公司來經營。

第三階段：形成多層次ISP結構的Inter買粉絲；ISP首次出現。

從1993年開始，由美國政府資助的NSFNET逐漸被若干個商用的因特網主干網替代。

就這一出現了一個新的名詞：因特網服務提供者，簡稱ISP（Inter買粉絲 Service Provider）。

ISP可以從因特網管理機構申請得到多個IP地址，同時擁有通信線路及路由器等聯網設備。用戶只需要向ISP交納規定費用，就可以從ISP得到所需的IP地址，并通過該ISP接入到因特網。

擴展資料

現在，很多人都知道互聯網的特點：平等、自由。

但美國一直以來都反對中國加入互聯網絡。1991年10月的中美高能物理研究會上，美方發言人沃爾特.托基(Walter Toki)再次提出把中國納入互聯網絡。

經過托氏的努力，會后雙方達成一項協議：美方資助中國聯網所需的一半經費，另一半由高能所自選解決。然而，通往Inter買粉絲荊棘之路并未因此而變得平坦。

當時北京出口所連接的每條線路都要經過仔細地檢查。美國還限制對中國出中路由器。

經過重重波折，中國終于在1993年3月與互聯網絡連通。

工業文明有哪些特征？

一、數字經濟的基礎框架

朱嘉明老師（著名經濟學家）認為：數字經濟是突變，是演化產生的結果，而不是漸變。所以，它與我們熟悉的工業文明和以前的農業文明，都有很大的差別。

對于這個問題，我個人的研究其實還很不到位，只是嘗試去羅列我認為比較重要的差別。

1.數字經濟區別于工業文明的部分特點

工業文明有四個特點：

第一，以生產為中心，整個社會都在努力把資源交給生產者，交給企業；

第二，經濟資源的分配，尤其是金融資源的分配，是以物權和債權為基礎進行；

第三，主要采用“公司”這種組織形式。我們通過幾百年之前的商法革命，將公司作為法人主體建立起來，實現了有限責任制；

第四，工業文明的貨幣是信用貨幣。它是真正的虛擬貨幣，只是賬本上的一串數字。從實物貨幣到信用貨幣的發展，是為了應對貿易和賬期的需求。

數字文明與之相對應：

第一，以交易為中心，強調交易的效率和低磨擦；

第二，對應物權，提出一個概念叫“數權”；

第三，組織形態從過去的公司組織，轉變成自協組織；

第四，貨幣不再是單極的，而是基于不同的需求在不同層面上流轉的多級數字通證。

2.物權、債權體制和數權體制的不同

現有銀行普遍采用信用貨幣制度。因此，在社會上流轉的貨幣，本質上只是某家銀行資產負債表負債端的一個數字而已。

由于銀行資產負債表的負債端要添加一個數字，在資產端也要添加一個數字與之相平衡。因此，資產負債表也叫平衡表，即balance sheet。即你在右端增加一個數字，那么在左端也必須增加一個數字以保證左右兩邊的平衡。

在工業經濟時代，我們在左端增加的數字（資產項）只有兩類：物權和債權。

所謂物權，是可以衡量的看得見摸得著的部分。比如房子、地、機器設備，動產或者不動產等。物權可以放在資產負債表的左端，只要銀行認，它就可以在右端對應釋放出貨幣，也就是將金融資源分配給你。

所謂債權，是在過去長期的經營活動中，通過交易記錄證明你有比較強的還債能力。比如你在大公司工作，未來收入可預期。因此，銀行可以在沒有物權抵押的情況下，僅僅基于信用記錄，給你釋放一筆貨幣。

這時資產負債表左端抵押的，僅僅只是你的一張欠條。這就是債權。

銀行發放或者創造貨幣，是僅僅基于物權和債權來創造的。互聯網問世20多年后，發生了很大的差別。

比如去年全國非常火的網紅薇婭，以她為中心的團隊只有10個人，卻創造了4.6億的銷售額。排名第二的李佳琦，是賣口紅賣得非常好的男性。

如今，這些人正在我們的生活中大量出現。我們不能簡單地將他們理解成網紅或者粉絲經濟，因為這些人有知識、有影響力、有專業技能，有非常強的社交能力。

但是如果按照物權和債權體系來衡量的話，他們既沒有物權也沒有債權，因此得不到相應的金融資源的支持。所以，在茫茫人海中只有少數幾個網紅冒出來。

在工業文明或農業文明時代，我們永遠都是用存量去進行金融資源分配的。那么在我們的經濟已經開始以技術、影響力、知識和創新為基礎來進行增長時，我們如何衡量人在其中所具有的價值？因此，我們提出數權的概念。

數權，是憑借可信數字證據要求其他利益主體不跨越邊界利益，依據合約、約定采取行動的權利。

這個可公開驗證，而且可信的數據，目前最好的載體就是區塊鏈。區塊鏈能夠通過眾多節點、去中心、簽名、時間戳等非常強悍的手段，保證數據的可信和有效性。如果沒有區塊鏈作為基礎設施，數字記錄的真實性和可靠性將很難確認。

在這樣一個基礎上，人的創造力、影響力、知識水平、專業程度、創新能力，在未來的經濟生活當中，將大幅度地被可信數據所記載。

那“是否能基于可信數據記錄來創造和分配金融資源”，將成為比較重要的問題。

當然，不只是創造貨幣，還包括貨幣的分配和交易。

在數字經濟的基本框架之下，我們看到進入數字金融或者數字經濟現在有兩條路徑，這兩條路徑一直在交戰當中：

一條是把區塊鏈當成一個可信的數據庫，為金融等機構提供可信數字證據。

某種意義上講，幣圈和鏈圈在做的事情是一樣的。 在鏈圈，是把大量的交易記錄或重要的證據存在區塊鏈上，將其變成可信的數字證據。但最終到分配金融資源這一步時，還要回到傳統金融機構去分配金融資源。

這類是改革，目前中國只允許以這種方式發生。

另一條路徑是一種激烈的變化。

比如比特幣、Libra（Facebook新推出的虛擬加密貨幣）采取的路徑，我根本就不與你商量，直接把貨幣創造和貨幣分配的權利數字化，以至于讓銀行的存在都成為疑問。

這種激烈的方式是和數字經濟本身的內在需求融合在一起的。

這兩條路徑未來如何發展，是我們現在研究中相當關注的問題。

當然，我是提倡通證的。通證可能在兩條路線中相對比較折中，我們認為金融工具、金融載體，可以是多層級的，不一定馬上就要取代貨幣；但可以在股票、證券、ABS（Asset Backed Securities資產支持證券）、MBS（Mortgage-Backed Security 抵押支持債券或者抵押貸款證券化）的層面上，先做一些實驗。

現在鏈圈會更更保守一些，認為這樣做也會違反監管條例，所以干脆只做數字證據。

但我想說，本質上大家都在干同一件事情，只是選擇的位置不同而已。現在有像Libra（Facebook新推出的虛擬加密貨幣）、比特幣這樣激進的產品和項目出來，對拓展我們的視野和思路其實大有好處。

因此，在這個背景下，我們梳理了9個比較重要的問題。

二、數字經濟的九大問題

1.可能發生的數字貨幣“戰爭”

這個問題有關各方，因此各個國家都非常關注。龍白滔博士《數字貨幣潮下的貨幣競爭與體系重建》一文很重要的貢獻是提出了數字貨幣區這個概念。

數字貨幣區，是指某一種數字貨幣集中流通和使用的區域。

這個區域和我們傳統意義上認為的主權區、物理、地理區會有差別，它很可能會發生大量數字貨幣區重疊并行的狀態。

如果在同一地方，或者同一人群，同一個社會里，同時疊加了多個數字貨幣區，實際上就意味著這些數字貨幣在這個地區展開了某種意義上的競爭，甚至是戰爭。

這個環境可能不是在自己的、保護得很好的區域和范圍里自由去發展，而是直接就面臨與很強的數字貨幣之間的競爭。

對于如何處理這樣的問題，我們現在討論得并不充分。現階段，很多研究者在討論數字貨幣時，并沒有將其放在博弈的環境下去討論。

Libra（Facebook新推出的虛擬加密貨幣）激勵體系中的監管對抗設計做得很機智，它有一個承銷商網絡，比如你想購買等值一萬美元的Libra幣，實際上你可能要掏11000美元。

但是，多掏的1000美元不是被Libra協會拿走了，而是被分配給了負責把你的美元換成Libra的承銷商群體。他們負責滲入到用戶所在國家和地區，因而可能要承擔匯率損失和匯率風險。因此，他們有權利收這1000美金。

但問題在于，一個國家或地區越是對Libra封堵得厲害，這個區域的人需要Libra時額外支出的錢可能就會越多。這就會對承銷商網絡體系提供一個巨大的激勵。這是Libra體系設計當中自帶的。

其實，這個體系我們并不陌生。但凡貨幣管制的地區，黑市交易都具有這樣的特點，管制得越兇，手續費越高。

Libra與之不同的是，它不需要和你見面。要進行貨幣交換時，可以臨時寫一個網頁或者運行一個程序去完成交易；之后立刻刪除這個網頁或程序。這會極大地加大監管難度。

所以用立法的方式，事實上很難堵住Libra這種類型的數字貨幣的交易。數字貨幣完全可以竊走主權區域里的經濟活動，當公司之間的經濟往來可以完全不走法幣通道時，各方面的監管將會全部被繞開。

2.數字金融的管理體制

我們國家現在面臨著這樣一個問題：誰來管理數字貨幣和數字金融？

傳統上，我們會認為應該央行管，因為央行管金融；但是央行不是很懂網絡，而懂網絡的人不一定懂金融；懂網絡又懂金融的人只會監管，又不會促發展。那誰來促發展呢？工信部又跳出來了。

這會涉及很多部門，現在由誰管、怎么管、建立什么機構來管，國內外都還沒搞清楚。

3.數字金融中心

有人認為“數字金融中心”是偽命題。但自從8月18號，因改革開放而生的深圳再度肩負起改革“先行者”和“探路者”的使命。

簡述什么是大數據時代？

在我們還沒有弄明白什么是云計算，什么是物聯網的時候，大數據時代來了。大數據時代帶來的變革影響著我們生活和工作的方方面面。那么，什么是大數據時代？我們舉例說明！

“大數據時代”首次被提出

最早提出“大數據時代”到來的是全球知名買粉絲公司麥肯錫。 2011年5月，全球知名買粉絲公司麥肯錫(McKinsey&Company)肯錫全球研究院（MGI）發布了一份報告--《大數據：創新、競爭和生產力的下一個新領域》，大數據開始備受關注，這也是專業機構第一次全方面的介紹和展望大數據。報告指出，大數據已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。

報告還提到，“大數據”源于數據生產和收集的能力和速度的大幅提升--由于越來越多的人、設備和傳感器通過數字網絡連接起來，產生、傳送、分享和訪問數據的能力也得到徹底變革。

大數據在物理學、生物學、環境生態學等領域以及軍事、金融、通訊等行業存在已有時日，卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們關注。進入2012年，大數據（bigdata）一詞越來越多地被提及，人們用它來描述和定義信息爆炸時代產生的海量數據，并命名與之相關的技術發展與創新。

舉個實際生活中的例子，大約20年前，亞馬遜剛成立時，杰夫·貝索斯讓50個書評員來為他賣書，他意識到不僅僅可以請人來寫書評，還可以用數據技術來提供圖書推薦。起初他使用的是小數據，不是大數據，把客戶進行分類，比如說有人對中國旅游或者是對園藝感興趣，系統會自動提供推薦。他的同事告訴他，剛剛開始使用這個數據推薦時，使用體驗并不好;在進一步分析后，亞馬遜決定不對人進行分類，而是對用戶的需求分類。這個做法做法非常成功，以至于到今天，推薦系統為亞馬遜帶去30%的銷售收入。

什么是大數據時代？我們再通俗一點講，就是在不影響你隱私的前提下，讓你的生活很便捷。例如我要去北京出差，我忙完手里的事情，樓下已經有專車在等候送我去機場，專車根據大數據實時路況選了一條最優方案把我準點送達機場，下飛機的時候，車子已經在等我，并且把我送到了我比較喜歡而且價位適合的賓館，到了賓館，我喜歡的美食已經準備妥當，房間溫度已經達到最佳，浴室水溫已經正好合適，我喜歡的美人已經在床上寬衣解帶等候寵幸……

大數據時代就是能夠根據我實時產生的數據來不斷給我匹配我想要的東西，讓生活超級便捷。

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