facebook創始人老婆是中國人嗎(facebook有多少中國用戶) - 副本

facebook有多少中國用戶

據外媒消息了解到，5億Facebook用戶信息泄露，中國用戶達67萬。

我不知道這個消息是否屬實，也沒有實際的消息驗證過，畢竟消息泄露是個很隱私的問題，官方是不可能跑出來說“確實如此”，那不就導致“打臉”，誰還敢用Facebook。

不過，使用Facebook的國內用戶確實也挺多的。中國人基數就在那，14億的人口大國呢！而且Facebook也是數一數二的熱門社媒平臺，有67億的中國用戶，也不足為奇。

facebook在中國能用嗎

facebook在中國目前只有港澳臺地區可以使用。

因為限制于網絡安全等原因，中國內地是不能使用的。

在國內，一般是用的買粉絲之類的。

Facebook（臉書，臉譜網）是美國社交網絡服務網站，2004年2月4日在線，2012年3月6日發布Windows版的桌面聊天軟件FacebookMessenger。

主要創始人是美國人馬克.扎克伯格。Facebook是全球排名領先的圖片分享網站，截至2013年11月每天上傳約3.5億張圖片。

截至2012年5月，臉書擁有約25億用戶。Facebook的總部是門羅帕克的HackerWay，從2006年9月11日開始，任何用戶都可以輸入有效的電子郵件地址和自己的年齡。

臉書和買粉絲的區別：

1.運營商不同，一個是國運營商，一個是國外運營商。買粉絲是騰訊公司的，臉書是美國facebook的中國大陸沒有。

2.使用人群不同，買粉絲是國內用戶為主流及一小部分國際友人。臉書是國際用戶為主流及一小部分用代理上去的國內用戶。

3.國內使用差異。買粉絲在國內可隨便玩，臉書在國內是禁止注冊、登陸、發言的。

為什么臉書推薦的都是中國的

原因是因為臉書擁有三十億的注冊用戶，這三十億是中國人口的兩倍之多，是中國網民的四倍之多。也就是說全世界一半的人都在臉書facebook上面。

這些數字背后意味著什么？

不知道大家還記不記得一句老話：“哪里人多哪里生意好做”有眼光的人一定明白，這意味著臉書facebook已經幫我們把全世界一半的陌生人三十億的人全部聚集和串聯在一個大大的流量池里面，這在做任何一位做生意的人來講這叫萬事俱備呀，只見你要不要掛這股東風了。

跨國企業敗退中國：世界的為什么不是中國的麻煩告訴我

■文/申 音，NTA創新傳播機構創始人， 著有《商業的常識》 百思買撤離了，eBay退出了，DHL也撐不住了……這些全球頂尖的企業在中國市場的集體遭遇，雖有各種戰略和管理上的失誤，但在其他國家他們也是這樣做的，為何單單在中國遇到的困難更大更特殊呢？這正是需要我們反思的關鍵，再不反思，中國商業環境將會在一個沒有底線的深淵里越墜越深

中國其實是一個商業天性很強的國家，比如說一戰以后，北洋軍閥混戰那段時間，雖然只有一個很小的空隙，商業依然能發展很快

再比如，歷史上的盛世，有一個皇帝清明或者是管制比較放松時，社會就會迅速發展

但是這個歷史不斷地在循環，又不斷地被打回原形，從來沒有更進一步

也就是說，中國的商業其實沒有獲得連續的成長

2008年以前，中國的發展，讓整個社會的自信心都達到一個爆棚的程度，美國在金融危機，我們卻成功舉辦了奧運會，仿佛是一件很了不起的事情

但是接下來發生了什么？ 一是，中國的一批高速成長的企業，很多都出現了問題，比如說蒙牛、三鹿、雙匯

這是在還債，過去的高速成長，企業做了一些超越底線的事情，公開的規則被潛規則所代替，為了速度犧牲了一些最基本的常識

二是，中國正在從出口導向轉向內需，轉向消費，但實際上老百姓并不愿意花錢

為什么不愿意花錢？因為沒有安全感

今天中國的有錢人都在想著移民，這到底是為什么呢？究其根本是對國家的信心并不那么足

有一個例子很能說明問題，我們一直在提倡創業、創新，但是一個新企業面對的工商、稅務這些過程還是一樣的繁瑣，而什么是創新，什么樣的創業有未來，并不由創業者來判定

如今，中國又不斷迎來外資巨頭的中途散席

但是做科技、做軟件的企業，比如IBM，在中國的發展一直不如印度，為什么呢？因為，服務業、軟件行業，是跟知識產權這些東西相關的，中國一直是一個對知識產權保護不好的一個國家，所以在全球通行的一些商業準則，在中國行不通

在美國也好，或者在什么地方也好，買軟件是要付錢的，但在中國，很難做到這一點

所以基本上國外的互聯網公司在中國，都很難撐下去

還有一類企業在中國做的不是那么好的是什么呢？就是做消費、零售的企業，因為第一，中國依然有很多的限制在里面，第二，商業要跟地方政府打交道，要跟人打交道

要么你就去適應中國的游戲規則，像很多跨國公司，比如說跟電信相關的跨國公司都先后傳出行賄丑聞，而且都是先從美國揪出來的，你看家樂福、沃爾瑪三天兩頭就出事；要么堅持自己的價值觀，那你就必須面臨在中國的種種考驗

進入中國的跨國公司，都會特別強調“中國特色”，用“中國特色”的本土化去對抗所謂的全球化，實際上就是講人情、講關系

但是對企業經營來講，你這樣做了，可能短期有效果，但是從長期看，你出來混遲早要還的

因此，本土化的背面就是水土不服，什么叫水土不服？就是你這個地方跟他那個地方有強烈的排斥性，所以那個人到這邊來有明顯的不適應，你重新適應這邊回到那邊又不適應了

百思買在全球是靠服務取勝的，并不是靠產品價格特別低，它只是更強調服務的價值，它把服務的價值融在里面，但在中國卻完全是低價競爭，自然競爭不過國美、蘇寧這樣的二房東角色

更重要的是，既然是全球化公司，它自然希望能夠全球都用一套法則、一套經營原則去做事，因為通用一個標準，企業的運轉效率就能得到保證

但是，如果每個國家都需要一個完全本土化的東西，不同地區之間的齒輪就很難互相咬合，另外，企業需要聘用大量的，比如后勤服務這樣的人來幫助咬合

那么，真正投入到經營這塊的人，投入到消費、運營、技術這塊的人，相應就得減少，因為成本在那兒呢

比如，美國的財務系統跟中國就是不一樣的，今天中國所有去美國上市的企業，必須做兩套財務報表，一套是國內的，一套是美國的，而且審計這些東西，美國人就只認美國的那一套，不認中國這一套，單這方面的支出就是幾百萬元，其實這些就是成本，取決于你愿不愿意付，你愿意付就付，否則你就要衡量一下

本土化改造也需要一個合適的程度，之前我們經常討論的問題是，這個跨國公司在中國的CEO是老外，后來發現其實換成中國人也一樣，中國人也未必能真正撬動中國商業環境的非理性的因素

后來有一種說法，跨國公司的中國區在全球市場地位太低，結果換種模式，很重視了又能怎么樣？其實你做的這些改變也好，或者怎么樣也好，并不一定保證你在中國這個市場能夠生存下去，因為商業的競爭跟成熟的市場化環境是不一樣的，這是個更加叢林更加野蠻的市場

被鉗制的海盜精神 正因為我們的商業環境太特殊了，國外好的商業模式可以進來，但中國原創的商業模式很難復制出去，因為我們的商業模式是圍繞這個特殊的商業環境去建設的

比如說百度，百度在日本就虧得一塌糊涂，日本人就是不認你，因為你是一個競價排名，誰給錢多就往前排，這個模式違背了當地的商業原則

為什么美國的商業模式大家都愿意去拷貝？因為美國天天都在琢磨創新的事情，它的市場經濟比較成熟，傳統產業里面的機會已經沒有那么多了，只有去創新，去找傳統與新興產業結合的部分、傳統產業邊緣的地方或者是新的產業突破的機會

但是中國還有大量尋租的機會，各種產業還有空白點，企業不用那么費勁也可以把這個事做起來，甚至可以用點手段

如果美國有，大家抄點就好了唄，這也省事，反正美國聰明人已經做過了，那咱們就拿過來做改造嘛

但是，中國跟國外獲得成功的方式肯定是不一樣的

比如說微博，你很難想象美國的Twitter像新浪微博一樣，有幾百人這么一個龐大的內容監管的團隊，對于美國人來說，這是不可思議的

實際上，互聯網產業正是中國經濟過去十年最大的驚喜，也是最干凈最生機勃勃的一個部分

僅僅依靠著本土創業者的汗水和智慧，國際風險資本的投入和國際資本市場的哺育，就創造了一個全球第二大的市場，網絡經濟的規模逼近1000億元

與潛規則、厚黑學和傳統智慧所主宰的其它產業不同，中國互聯網產業里洋溢的是一種舶來的“海盜精神”：冒險進取、無拘無束、顛覆傳統、破環現有的游戲規則、搶奪既得利益者……正是這種海盜精神成就了美國的微軟、蘋果、Amazon、Google、Facebook、Twitter，也成就了中國的騰訊、阿里巴巴、百度、盛大、攜程、新浪

但現在一只“看得見的手”正要緊緊抓住互聯網的脖頸

十年前，只有一個信息產業部是真正管理互聯網的，今天，卻有N多個部門都有權力去干預

我不明白，這究竟是一種進步，還是一種倒退？中國互聯網過去十年的成功，某種意義是一種“無政府主義”的成功，是“自由市場”的勝利

但我們正在做的事情，卻是在把一張原本平坦的互聯網世界，人為地劃分成一個個的“格子世界”？而且進入每一個格子，都需要一張通行證

更危險的還在于，“每一個民企被限入的領域，都是民企和全體國民被迫向特殊利益集團輸送利益的管道

”(吳敬鏈語)只要權力配置資源的格局不改變，單純的創業者要么出局，要么就得像黃光裕那樣選擇買通權力，為自己獲得某種不對稱的特權，同時向權力所有者輸送利益

到那時候，中國的互聯網業就會像房地產業一樣開始墮落

今天，互聯網還只是剛剛度過它的幼兒期，未來的成長不可限量

但我們對待互聯網的態度，其實可以折射出我們對待創新的態度

如果我們真的想要成為一個“自主創新”的偉大國家，那么政府就應該真正理解“自主創新”的涵義：每個人每個機構都可以成為創新的主體，創新的思想可以自由的交流，創新的成果可以無障礙地傳播

換句話說，創新的前提恰恰是思想的真正解放

一個好商業模式的變異 2008年以來，中國商業的健康狀況是每況愈下的，好比是坐過山車，在攀上一個最高點后開始急速沖向谷底

蒙牛、三鹿的“三聚氰胺事件”不是第一個，也不是最后一個，但是卻是極具代表性的事件

那么，一個好的商業模式是如何演變成壞的商業模式？團購就是另外一個很典型的例子，5000多家團購網站，現在都在賠錢做生意，未來會發生什么狀況，很難預料

回過頭來看，實際上，“三聚氰胺事件”，讓整個乳品行業至少倒退五年以上

田文華和牛根生等人是今天國內乳業主流模式的締造者

20世紀80年代，田所在的國有企業三鹿率先砍掉了自建牧場，把奶牛養殖交給農戶，通過自建奶站來控制奶源

而到了1999年，完全民營的蒙牛誕生，一起步就盤活了社會資源，完成了“輕資產運營”的杠桿戰略

一方面，他們高價收購散養農戶手中的原奶，并租賃虧損的小乳品廠進行加工生產；另一方面，又傾全力打央視廣告搞營銷，開發低價量多的“利樂包”常溫奶，以市場銷售來拉動上游生產

實事求是地說，蒙牛的崛起帶動了整個內蒙古乳業上游的發展

蒙牛出事前，呼市奶價全國最低，有所謂“限量收購卡”，超量部分要么不賣，要么就賣低價，有位奶農曾對媒體激動地說“要是沒有蒙牛突然冒出來，就真要賣牛、殺牛了”

而此后6年，蒙牛帶動內蒙古及周邊地區新增奶牛80多萬頭，奶業鏈條輻射約200萬奶農

據說當地有民謠云：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛”

蒙牛最先發明了“社會合作建奶站”

企業首先從合作奶站中獲取奶源，當地奶站從中收取管理費，高峰時這樣的合作奶站超過3000個

牛根生深諳基層社會的運行邏輯，他曾這樣解釋：“每一個自然村莊里，每一個養牛的區域里總有有錢的，也總有有權的，有錢的和有權的加起來以后，完全可以做這個奶站

” 最初，這一商業模式表現出了極大的先進性，蒙牛從零起步，5年內就成為全國第二大乳業巨頭，并成為全行業爭相效仿的對象，如同零售業的沃爾瑪，PC業的戴爾一樣

伊利、三鹿等先后放棄了自建奶站的模式，光明也在上市前剝離了自建的牧場

品牌、營銷和價格戰成了各家乳業上市公司競爭的關鍵，而上游投資卻嚴重不足

但新的問題出現了：散養模式下的奶農，既沒有多余的土地，也缺乏資金實力去擴大再生產，更無錢培育更優良高產的品種，以致根本無法跟上乳品企業超高速發展的需求

為了爭奪奶源，伊利和蒙牛的人員甚至為此發生過流血沖突，缺乏監管的私人奶站甚至無證“奶霸”也大量出現

落后的農業生產與發達的商業零售之間的落差越來越大

2006年起，席卷全球的原材料價格上漲，使產業鏈最低端的奶農們腹背受敵

政府為了控制通脹，對奶制品限價，迫使擁有產業鏈主導權的企業將壓力轉嫁到上游，而有錢有勢的奶站進一步把重擔壓在分散無組織的奶農身上

結果就是奶農到奶站再到奶企“層層造假”，形成了誰也無力改變的“囚徒困境”

根據內蒙古大學經管學院教授錢貴霞的研究，在整個奶業縱向產業鏈中，奶牛養殖生產、奶品加工、奶制品銷售三個環節的投入比通常為7

5∶1

5∶1，利潤比則為1∶3

5∶5

5

其中，原奶生產環節成本最高、利潤最低、風險也最大

正是由于目前奶農投入和產出的巨大懸殊，每次出問題受害最深的也是奶農

輿論把批評的矛頭指向了利欲熏心的不法奶站，企業的喪失底線，政府的監管不作為

但歸根結底，一個商業模式能否長久健康運作下去的關鍵在于，能否為交易鏈條中的各個利益相關者不斷創造正面價值

否則，一方的價值最大化必須以另一方的價值被榨取作為代價，最終結果就是一損俱損，大家一起玩完

乳業的悲劇，再清楚不過地展現了一個好的商業模式是如何變成壞的商業模式

我們不妨為這種演變總結幾條原因： 一個原因是競爭手段趨同化

在美國大家看到的是企業更愿意去嘗試一些創新的競爭方式，但是在中國大家的競爭手段則幾乎相同，就是價格戰、廣告戰、渠道戰，因為手里就只有這幾板斧

大家都在求快，求快的結果是，沒有底線

另外一個原因是，國內的大多數企業都是奔著短期的目標來做一個事情，它不會想去建設一個生態鏈、產業鏈

比如說蒙牛、伊利都是龍頭企業，但實際上，在這個鏈條里面，蒙牛、伊利賺了很多錢，二道販子賺了很多錢，但是奶農并沒有掙到很多錢，也就是說，這個鏈條里最關鍵的一環出了問題

對于蒙牛、伊利來說，他們要求的只是速度、速度、速度，盡可能快地擴張

就跟蒙古騎兵一樣，兩匹馬換著騎，一下就殺過去了，因為價格很低嘛，殺過去把當地的企業給毀掉了

但對蒙古騎兵來說，只會放牧、打獵，不會種地，沒有長期經營的思想

但在蒙古草原里面放牧也是要輪著來的，今天在這塊草場，明天在那塊草場，但現在就是拼命地養牛、養羊，不去輪休了，違背了最基本的生態

再好的商業模式也有限制它的條件，也有它所處的資源環境，有很多相關的因素制約著它，你如果脫離那些條件，再好的商業模式也可能會變壞

制度背后的誘因也是一個很重要的因素，沒有土地集中就沒有辦法監管，所以“公司+農戶”的方式中，單一的農戶沒有談判權

而在美國，農場主會聯合起來，會有一個負責監管的聯合會，這個協會有很大的強制力，也有懲罰力，它是同行里面最德高望重的企業組成的，它有理事會，不是由某個企業單一來控制的

也就是說，除了政府的管制，還有第三方的力量去平衡

但在中國，所有的第三方的行業協會組織比官方還官方，就是搞評價收錢，它們被兩頭綁架，既被權力綁架，也被大企業綁架

一個健康的生態環境應該有大樹、有小草、有灌木，如果只有大樹的話，那小草寸草不生，這環境很快就會沙漠化；一個正常的商業環境，它受到不同制約的力量，有政府的力量，也有法律的力量，還有行業的力量，否則的話，它也面臨沙化的危險

中國商業的黑暗原力 常識是偉大的，但在實踐中，更偉大的是藐視常識

當年深圳航空的收購就是典型藐視常識的荒誕劇，充滿了黑色幽默，又有讓人瞠目結舌的真實

一個“保外就醫”的服刑人員李澤源，勾結新華人壽的老總關國亮，用空手套白狼的方式完成收購

目的卻是利用曾經連續盈利11年的深航作為融資平臺，償還收購款，搞房地產，跟地方官員勾兌，卷走數十個億

而深航在其蹂躪之下，已經觸及“資不抵債”的紅線

這是“最壞的私有化”

多年之后，深航的杯具終于碎了

但問題在于四年之前，幾乎所有明眼的人都已經看出這事不靠譜，但為什么就硬是無法阻止呢？ 當然，李澤源也好，關國亮也好，我相信他們仍然只是臺前跑場的龍套

每一個公開丑聞背后都有一個看不到盡頭的黑洞

操縱健力寶收購的XX家族，幫助周正毅只判兩年緩刑的滬上高官，魯能莫名其妙的私有化，山西內蒙的煤礦尋租，神州泰岳的神秘股東……它們共同組成了中國商業的黑暗原力

到處伸手尋租的權力，每一筆骯臟錢背后的保護傘，每一筆非正常交易背后的“胡雪巖”式邏輯

在《星球大戰》里把天行者安納金拖下水的黑暗原力，在把整個中國官場拖下水之后，也在把整個中國商業最有生氣的部分拖下水

我認識的一個民企富豪，在福布斯榜上名列前茅的主，當初為了進入房地產業，曾經極力巴結上世紀50年代的全國勞模后來的首都副市長，可惜不被待見，以致多年在這個產生最多富豪的行業里毫無建樹

因為沒有保護傘，甚至被人搞進局子

后來，他在一個乏人問津的行業里，吭哧吭哧搞出了大名堂，終于又大張旗鼓地進入房地產業，并在這一輪房地產熱中大賺特賺，現在他終于可以按自己的意志消滅一切不利于己的輿論，因此我相信，他一定跟魔鬼達成了交易

順便說一句，人家現在是美國公民了

理解中國商業種種吊詭的關鍵是什么？就是認識這種原力的黑暗面

為什么要多元化？銀行是提款機，連鎖是印鈔機，房地產是蘋果機，互聯網是鼓風機……在權力掩護的明搶暗送下，用什么去管理已經不重要，重要的是怎么樣去占有，然后轉手高價賣給洋人；談什么中國的公司治理？沒有政府治理，一切公司治理都是扯淡；想MBO？看看仰融李經緯的下場，看看華晨健力寶的下場？還想什么國退民進？最壞的私有化和最橫的國有化之間，有沒有第三條道路可以選擇呢？如果沒有，你該怎么辦

我所認識的一位投行高管，如今搖身一變，變成XX產業基金的管理合伙人了，這個基金有著央企的背景，現在干的都是Pre-IPO和并購的買賣

是什么造就了這種黑暗原力？是什么讓中國的市場經濟進化成今天這樣血淋淋的？分享到:歡迎發表評論 我要評論

中國人用臉書犯法嗎？

不犯法，臉書是聯系朋友的社交關系。

臉書是一個社交網絡服務網站，于2004年2月4日上線。從2006年9月到2007年9月間，該網站在全美網站中的排名由第60名上升至第7名。同時 Facebook是美國排名第一的照片分享站點，每天上載八百五十萬張照片。

據報道，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格2021年6月25日在法國表示，Facebook的活躍用戶數量將在2022年某個時候達到10億人。隨著用戶數量增加，Facebook的目標已經指向另外一個領域：互聯網搜索。

為什么有的明明不被看好的行業卻日漸輝煌？

有時候有一些行業的發展是讓人搓磨不透的，明明不被大家看好的行業卻日益輝煌，我認為主要有兩個原因。

第一個原因：行業還在初級發展階段，還沒有得到市場的認可，盈利模式不清晰

任何行業的發展都是從萌芽階段開始的，剛誕生的時候并不被大家認可，因為這些行業的產生之初并不是為了滿足大眾的需求，而是滿足市場少數人的需求，也就說在某個行業剛誕生的時候，市場上大部分人根本沒有需求，所以大家不會看好這個行業的發展。

舉一個簡單的例子，有個營銷故事估計大家都有聽說過，有兩個人去非洲賣鞋，到當地之后發現當地人根本就不穿鞋，對鞋根本沒有需求，看到這場景其中一個人就打退堂鼓了，估計大家看到非洲這種情況也會打退堂鼓，畢竟他們根本沒有穿鞋得習慣，怎么可能有市場？

但是同去非洲的另一個人看到這種場景之后卻非常興奮，因為大家都不穿鞋，說明有巨大的市場空間，只是需要時間去培育市場。

結果那哥們經過幾年的時間就把市場打開了，后來那地方的人改變了不穿鞋的習慣，銷量就一下變得非常好。

第二個原因：資本的推動

在當今 社會 經濟發展中，絕大部分行業的發展都離不開資本的運作，資本運作可以讓一個不起眼的行業幾年之內變成赤手可熱的行業，也可以讓本來輝煌的行業短期內枯萎。

就拿共享單車來說，共享概念的提出也就幾年時間，可就是短短幾年時間，共享單車已經變成非常熱門的行業，這背后的原因最主要的推力就是資本。

雖然市場需求是一方面，但是資本使這個行業在短期之內達到了輝煌。據電子商務研究中心監測數據顯示，光2017年共享單車領域融資金就高達258億元，而之前的2016年融資總額是177億元。

除了共享單車之外，有些行業在不被大家看好的情況下，經過資本的推動之后也是出現很繁榮的景象，比如比特幣。

2009年比特幣剛誕生的時候大家都不看好其發展前景，很多人甚至認為比特幣是騙局。

2010年的時候比特幣開始用于交易，當時一個美國程序員用10000個比特幣換到了兩塊披薩，按當時價格來算，10000個比特幣僅價值30美元，而現在比特幣已經達到了 56000元人民幣左右的價格。

比特幣之所以發展得這么瘋狂，其背后的推力同樣離不開資本，大量資本的追逐直接推高了比特幣的價格，造成比特幣繁榮的景象。

最后，有一些行業不被大家看好卻日益輝煌，這并不表示這個行業真的牛逼，總有一天泡沫會捅破

如果有一些行業普遍不被大家看好，但是卻出現極不正常的繁榮，那這個行業也會有一定的風險。 就拿共享單車來說，2016年到2017年盛極一時，各路資本紛紛圈地跑馬，結果到了2017年下半年，很多共享單車企業都紛紛破產，退潮之后才知道誰在裸泳。

這是一個博傻年代，只有想不到的，沒有做不到的。投資人傻嗎？他比任何人聰明，做股票當莊的傻嗎？他總是割散戶韭菜，共享單車投一批城管收一批，市民丟進河里湖里一大堆，但是投入到城市單車總是有，投資人總是會找到賺錢那個關鍵點。共享單車對城市出行提供了方便，對人行道擁堵帶來不便，特別回家樓棟門也停滿了，居民可是沒有那么好素質，當垃圾丟。大城市一個地方堆十幾萬輛，可是還是往城市增加新單車，只是近幾個月少了很多，一是燒錢跟不上，二是拿了押金不退走人了

有時候我也不明白，京東虧了那多年，燒了多少錢？也是近兩年才賺錢啊，上市是一個好辦法，圈錢。最近小米帳面上也虧了幾百億，也要上市了。

不論做什么，先是燒錢，投入，再燒錢，最后上市，圈錢。這種方法他們全部成了中國最有錢的人，特別是兩個姓馬的這方面做到極致。

我就特想知道你覺得賺錢的行業是啥？

共享單車這個行業賺錢不是你看到的那樣。

實際是在虧本的，創始人賺錢賺的不是運營的利潤

只能說投資人看到的跟你看到的不一樣

這個就是商業圈的投資邏輯的問題。 前一段大家可能都被美團收購摩拜，阿里入住哈羅單車給刷屏了吧！其實兩家公司都是在賠錢，都是在燒錢搶市場，滴滴現在也要燒錢進去這個領域為什么呢？

原因也很簡單，要么是為了自己的生態閉環，要么看到未來的巨大紅利。 京東創立了十幾年了，到現在還是在虧損，那為什么投資者還要給錢，還能上市呢？這說明在投資者的眼里，京東這樣的企業未來會給他們帶來巨大的收益，現在的燒錢是一種可以被理解的行為。人們都不希望自己錯過擁有“獨角獸”企業的機會。阿里巴巴就是一個特別明顯的例子，前期投入的人，等到十幾年后阿里巴巴美國上市的一瞬間，投資回報率都是幾萬倍甚至幾十萬倍的收益，如果是你，你會不會心動呢？

資金都是會向著價值洼地滾滾而去的。 再說一些掙錢的行業為什么無人問津，不是沒有人關心，而是它已經不是價值投資的洼地了。它的投資價值遠遠沒有“獨角獸”企業來的那么的讓人分外眼紅。這就是整個商業 社會 的現狀。

就投資，做生意，開公司，搞種養殖，這些事，誰能看懂呢？各人出發點不同。有的純粹找個事說法由頭洗錢也說不定，套銀行貸款也說不定，騙人入股套錢也不一定，利用國家政策騙錢也有，騙老子的錢，老婆的錢也有，騙群眾集資的也有。他把事業搞起來拆東墻補西強，外人又看不出來，只要扯的到，混一步算一步，圈子到那里去了，找個富家女為老婆也是有的。不管搞的什么名堂，賺不賺錢，有不有生意和前途，拉大旗裝腔作勢總能唬住人，其碼是個老板，利用人的機會多些，也許一輩子就安逸的混過去了。

我覺得，這里有兩種情況，是屬于不被看好，卻日漸輝煌。

第一種情況是，新生事物剛剛誕生的時候，往往不被大多數人看好。

比如在最早期互聯網誕生的時候，幾乎沒有人看好互聯網，也沒有人覺得互聯網會給你生活帶來如此，大的變化，這也使得早期投資互聯網公司如谷歌，亞馬遜，Facebook會獲得豐厚回報的原因。

再比如，0809年出現的比特幣，剛剛出現的時候，也沒有人看好，而如今比特幣卻成了過去十年上漲最快的資產，從最早的一枚，幾美分都不用，漲到了現在，一個比特幣要1萬美金。

第二種情況便是，一個行業開始遇到了困難，不被人們看好，但這個行業最后又成功的存活了下來，并且可能過的還不錯。

這里我想以康師傅代表的方便面為例。早在，前兩年，大家都在說消費升級，方便面沒有人吃了，而很多的方便面消費者都可能轉向外賣或者是其他的類似鴨脖子的食品。

所以我們看到康師傅的股價也從高點下跌70%。而如今，在過去的一年時間里，我們看到康師傅的方便面又開始增長，似乎好像還是有人在吃方便面，同時康師傅的方便面自己也經歷了一系列的升級，從其股價上來看從最低的六塊漲到了現在的18。

總的來說，不被看好，而最終輝煌往往就是兩種情況，第一種是新生事物出來的時候大家都看不懂而不看好，第二種情況是行業遇到的困難，很多人并不看好。

而這些對我們投資者來說便是機會，我們應該逆向思維，在別人看不懂或者絕望的時候貪婪。

馬云說：任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段：“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”；任何一次財富的締造必將經歷一個過程：“先知先覺經營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者 !”

真理是掌握在少數人手里的。 人類 社會 是金字塔形，大多數認可的事一定在底層，越是少數人看好的行業，將來才會輝煌的可能。一個行業在發展的一開始一定會經歷一定的質疑階段，這個時候人們對于這些行業的態度就是馬云所說的看不見，看不起，看不懂。正因為如此才不敢隨意的投資和步入其中。 等到所有的人都對于行業接下來的輝煌有了一定的認知的時候，就已經到了發展穩定，來不及介入其中的階段了。就算是追趕熱門，行業紅利也不會太大。

例如 知識付費 ，在原來就屬于非常小眾的一個領域，大家從傳統的觀念出發，都認為讀書知識的事情怎么能夠用來收錢呢？但是從現在的發展來看，知識付費越來越為人們所熟知，有很多的知識付費模式收益可觀。

總結：多數只看眼前，當然看不到背后的未來。多數人只看現在的利潤，當然看不到未來的規模了。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流

任何行業都是在“周期”運行之內。

周期不知道有沒有定規，但周期是我們看不到的地方一定存在著的。

包括股票的上漲和下跌，地產行業的上漲和下跌，美國的興盛和衰敗也在周期的運行之內，美國不會因為誰當了總統而轉換“周期”運行。

就像一年有“四季”一樣，一天有黑白，甚至你可以看作是命中注定的。

總之你的錢可能不被銀行利用了，但其它行業會變著法的利用你的貪婪、恐懼、和僥幸一樣，只要你有“欲望”就會被利用。而本身就是 社會 人， 社會 人存在著就會產生出一定的價值。

共享單車是一輛車得有十個人來押金的，而這些押金會在他們的賬戶上被利用到別的地方去“投資”，關鍵他們并沒有想著利用共享單車去賺你騎行一次賺上你一元錢的利潤。

而是你的押金投資到“高利貸”或者其它方面的收益。

任何事物，存在就有其合理性。明明不被看好額行業卻日漸輝煌，有幾個原因：

原因一、行業用戶規模大，能撐起行業發展

共享單車可能是讓“永久”自行車終身難忘的了！中國人的基數及國情，讓我國一直是自行車王國，在如此大規模基數的市場中，即使是自行車逐漸被家用代步車取代，也仍然不可小看自行車市場容量。

同樣的道理，服裝行業、餐飲行業這些傳統行業，在龐大的用戶基礎面前，無論如何變化和不被看好，都將會始終發展下去！

原因二、行業找到了新的利潤增長點和新的概念

自行車行業本身已經沒有太大的利潤空間，可在互聯網的加持下，互聯網+出行+租用+預存，讓自行車出行行業換發了生機！而作為單車出行運營平臺，用戶押金可以保證現金流，用戶規模可保證市場容量，用戶使用頻次可保證營業收入，而作為用戶，短距離出行不用再擠公交，不用再自己購買單車，更加不用考慮單車被盜等星狂。因此不被看好的自行車在互聯網+出行的概念下又輝煌起來了。

原因三、外部資本或熱錢驅動，可使一個行業短時間輝煌

資本是嗜血的，但首先得行業有“血”。單車出行行業本身已沒有什么“血”了！但在運營平臺的資金誘惑下，風險資本瘋狂入局，加速互聯網單車產品改進、騎行體驗，降低騎成本，短時間俘獲了大批短距離出行用戶的芳心，改變了大家短距離出行方式。

共享單車模式使廣大短距離出行用戶收益，也使得及時退出的創始人收益，但在行業崩盤后還沒退出的創始人（如：ofo的創始人），并沒有賺得缽滿盆滿。

原因四、國家政策導向，可促使一個行業加速發展，再創輝煌

任何一個行業的發展，都離不開國家政策的支持。在特定經濟環境和發展形勢下，國家政策導向能加速一個行業的發展，如：新能源、光伏發電、互聯網……等行業都是在國家政策傾斜下快速發展起來的。共享單車也同樣是受到互聯網相關政策的影響，因此順應大勢所趨，即使是我們不看好的行業，也同樣可以日漸輝煌！

社會 在發展，人們的思維，也在進步。大商家的思維和普通人的思維不一樣。就說這單車。并不是賺騎車人的錢。他賺的是你的押金。全國的騎車人的押金加起來是一個好大的數字，這個數字款，他們可以利用，辦好多好多的事情，遠遠大于投放車子的成本。這是一些大智慧的人辦的事情，普通人沒法理解也想不到。你還以為是轉騎車人的錢？那是大錯特錯的。再比如開個網店。你說東西那么便宜？能賺錢嗎？但是薄利多銷面對全國，而又不打稅。所以說不干哪一行不知道哪一行的奧秘？所以說一些看似，不賺錢的行業。其實他們干得風生水起。這也是一些新生行業朝陽行業的特點。

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