facebook加拿大分部(叫什么醫療設備？) - 副本

白手起家創業24故事 外國創業故事

21世紀是知識經濟時代,創業意識及其能力是這個時代發展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創業的時代。下面我就為大家解開外國創業故事，希望能幫到你。

外國創業故事篇一

大學剛畢業，金姆·里德·佩雷爾(KimReedPErel)就加入了初創企業，當互聯網泡沫破裂時該企業也跟著迅速倒閉。在汲取教訓之后，她重新起航——在夏威夷家中的廚房里創辦一家價值1億美元的數字廣告公司。

金姆·里德·佩雷爾23歲時，成功與她擦身而過。在浮躁的那幾年，剛剛走出大學校門的金姆被一家初創企業XdriveTechnology聘用，她是該公司的第7位員工，擔任營銷和銷售總監一職。在這幾年里她忙的暈頭轉向。除了在華爾街有過短暫的工作經歷外，里德·佩雷爾沒有任何經驗，只是全身心地投入到大規模招兵買馬和通過廣告使這家公司賺錢的工作中。

其間，Xdrive的規模迅速擴大到200名員工，并花光了他們在1999到2000年間經過幾輪融資籌集到的1。2億美元。數據存儲成本遠高于10多年前，而且這家公司花光了所有的現金。里德·佩雷爾突然意識到自己正在陸續裁剪那些被她視為“最親愛的伙伴們”。

2001年，在互聯網經濟泡沫的破裂中，Xdrive的形勢急轉直下，于是開始大規模裁員，不過最終還是難逃破產厄運。破產后，正在作垂死掙扎的Xdrive重新獲得了一位早期投資者的重新注資才免于沒頂，并在此期間尋找買主。之后，這家陷于危機的公司及其資產于2005年被美國在線公司(AOL)收購，這個原來的投資方不久之后就關閉了這家公司。

2001年里德·佩雷爾丟掉飯碗之后搬到了洛杉磯。“這是我一生中最落魄的一段時間，”她說，“對于我而言，Xdrive是一段奇妙的旅程，一段很棒的時光，但還是以破產告終。”

但是，“我生來就有創業的基因。”她說。里德·佩雷爾的父親是一位房地產開發商，母親則在俄勒岡州經營一家通信買粉絲公司。里德·佩雷爾說，自己從小到大都是從創業的角度來思考問題。

她交往了很久的男朋友是她在佩珀代因大學(Pepperdine)學習商業的時候遇到的，他想要搬回老家夏威夷。“我覺得，如果可以在夏威夷創辦一家企業，那么我在任何地方都可以創業。”她說。Xdrive輝煌而又短暫的發展軌跡已經教會她很多事情，“特別是對公司盈利保持不斷關注和學會從失敗中爬起來的重要性。”她表示。她還說，“無論怎么出錯，這段經歷總有其價值所在。要百折不撓，迅速爬起來。”

“我需要回到最基本的事情上。”里德·佩雷爾說。她在她夏威夷家中的廚房里成立這家業績營銷公司FrontlineDirect。她經常通宵達旦地工作，并在早上四五點鐘接來自美國東海岸的電話，在此期間，還要策劃她的婚禮。她十足的干勁完全是夏威夷的一道奇觀。“所有人下班后都去沖浪了。”她笑著說。

自從FrontlineDirect于2003年創立以來，它不僅實現了每年營收幾近翻番，還實現了整體盈利。兩年內，這家擁有5名員工的公司實現營收350萬美元，發展了63家客戶。2010年，它最終發展成為一家估值超過1億美元的公司，客戶增加至380家，員工規模擴大到70人。

跨渠道廣告基本上意味著為品牌繪制一份受眾地圖，跨越不同網站和由網站、點擊和行動三部分組成的不同設備，使他們精準地投放廣告。“每一個渠道都能深入了解一位用戶，匯總起來就會得到更完整的某品牌用戶資料，因此，針對媒體和受眾群購買營銷內容時就有了更加完整的依據。”里德·佩雷爾如是說。

“Facebook上很多喜歡貴品牌的人說自己喜歡跑步，那么針對以跑步專題網站為依托的顯示媒體，或者跑步專題網站的瀏覽者投放廣告，不失為明智之舉。這家媒體的業績將證實這一點。”她說。

2008年，里德·佩雷爾以2，000萬美元的價格將Frontline賣給了Ad買粉絲nionMediaGroup，外加數目可觀獲利能力付款。Frontline被合并后組建了Ad買粉絲nionDirect，里德·佩雷爾擔任CEO。如今，這家位于圣莫尼卡的公司Ad買粉絲nionDirect，其廣告銷售實現同比增長70%。她堅信，在可能出現的又一個科技泡沫中，今天的創始人應該對接受外部融資認真考慮，并將注意力集中在如何腳踏實地創建一家盈利公司上。

“它所花費的時間和金錢通常是你想象的二倍。”她說。

外國創業故事篇二

凱瑟琳：加拿大餡餅，3塊1個，5塊錢賣兩個，很好吃，洋人街特色。

正在賣餡餅的這個人叫凱瑟琳·沃克，今年30歲，是個地地道道的加拿大人，也是這家餐館的主人。人們很難想到，在五年前，凱瑟琳卻是一家加拿大投資公司駐重慶分公司的部門經理，而且月薪很高。

Kathy：加拿大餡餅，5塊錢賣兩個。有可能你會想我是神經病或者為什么要辭職，可是那個時候我的工資一個月是三萬元。

是什么原因讓凱瑟琳毅然辭去了月薪三萬元人民幣的工作，又是怎樣的經歷讓這個加拿大女孩選擇留在了中國，并在重慶開了這家餐館呢?餐飲創業故事

2004年9月22日，對凱瑟琳來說，是一個終生難忘的日子。這一天，25歲的她只身來到了中國重慶。當時，這個連一句中文都不會講的加拿大女孩，自己也沒有想到，重慶將會成為她的第二故鄉。在重慶，凱瑟琳開始了為期一年地駐外客服工作。

半年后，凱瑟琳和照片上這個叫鄭云飛的小伙子戀愛了，他們在同一家公司上班，鄭云飛是保安部經理，他不僅給凱瑟琳的生活增添了很多樂趣，還讓凱瑟琳吃到了她生平認為最好吃的食物。

Kathy：他不想請我吃重慶火鍋，因為所有的重慶人會請我吃火鍋，他想讓我就是比較記得他，所以他會請我吃餃子，我們會每個禮拜兩三次他會帶我去吃餃子。

遺憾的是，記者采訪的時候，鄭云飛出差外地，沒能采訪到他本人，但從凱瑟琳朋友的談話中，記者感受到了大家對他們這份感情的認可。

PetraHewett(澳大利亞)：他非常非常帥。

記者：真的?

PetraHewett(澳大利亞)：對，他還樂于助人，他對我和我的家人也很照顧，只要我們有需要，他就會幫助我們。

史寒冰：如果她老公來的話，他們兩個有說有笑，就是怎么說嘛，反正看起來很幸福那種。

外國創業故事篇三

退學辦公司

21歲的喬·李曼德特還差半年就要大學畢業了，但他卻宣布要從斯坦福大學退學辦自己的軟件公司。"你再等幾個月不行么?"他父親懇求道。

"不行，"喬平靜地說，"在軟件行業，領先是最重要的。"

李曼德特知道軟件公司提高辦事效率，已幫助大公司在制造、運輸、收發貨物方面節省了上百萬美元的資金。視視為商業生命線的購買與銷售，人們仍然是憑直覺在操作。例如，一般醫院可以從各種繃帶零售商中進行選擇，但缺少一種簡便的方法算出誰提供的商品既能滿足所有用戶的需要，而價格又最合理。李曼德特相信自己同4個合伙人一道，能夠開發出一種計算機程序來解決這一問題。

盡管李曼德特信心十足，可是沒有人愿意向他創辦的名為"三部曲發展集團"的公司提供資助。銀行大門不對他開放，投資業內人士解釋說，新公司需要有經驗的管理人員和技術人員，而喬·李曼德特這兩者都沒有。

于是，他轉向了他們這代人依賴的"大投資銀行"——信用卡。李曼德特用了35張信用卡來支付公司所需的資金。兩年后，他欠下了50萬美元的債務。

與此同時，他說服曾在開發類似的計算機程序方面作過嘗試的惠普公司的工程師試用一下"三部曲"軟件。讓惠普公司大為吃驚的是，這種軟件正好對他們的路子。該公司遂向三部曲集團支付300萬美元，買下這種程序的使用權。此后，《財富》雜志排名榜上500家大公司中的其他公司的訂單如雪片般飛來。

今天，設在得克薩斯州奧斯汀的"三部曲發展集團"有員工近400人。據統計，該公司去年的收入超過1.2億美元。

剛過完29歲生日的李曼德特是眾多的35歲以下的企業家中的一員，他們正在向人們對這一代人的評價發起挑戰。這個年齡段的人有時被稱做摸不透的一代"，因為人們認為其缺乏生育高峰那一代人共同具有的鮮明特征。他們往往被說成是對事物冷漠麻木，玩世不恭，看破紅塵，沒有明確的人生目標。

實際上，這一代人應該被稱為是具有創業精神的一代人。根據巴布森學院的一項調查，年齡在25—34歲的美國人中有近10%積極致力于創辦自己的公司，至少是其他年齡段人的3倍。

"我們是看重結果的一代"

為什么年齡人創辦企業的興趣會與日俱增呢?這一代人對從事工商業和政府工作的看法是其中的部分原因。

根據羅珀·史塔奇國際有限公司的調查，寧愿自己辦公司的年輕人是愿在大公司里當最高行政主管者的兩倍，比愿在政界或政府機關擔任要職者多4倍。美國企業研究所的高級研究員卡倫·鮑曼將這一現象稱做"自我奮斗的新倫理觀"。

這一代年輕人中不少生活父母離異的家庭，是脖子上掛鑰匙長大的。他們看到了公立學校和地方政府的不足之外。他們靠自學掌握了計算機程序設計，以及如何在因特網上遨游。《第四次轉折》一書的作者之一威廉·斯特拉斯指出："今天的年輕人必須迅速長大——他們猶如在叢林中披荊斬棘的探險者，不得不做好應付一切的準備，十多年后，他們的這段生存經歷將被證明是做一位企業家的寶貴體驗。"

德努·梅塞討厭人們把他們這代人說成是懶惰的一代。他說："我們是看重結果的一代。"

梅塞在波士頓學院靠編輯課本半工半讀完成了學業。這份經歷使他產生了一種設想。他根據這一設想寫成一篇學術論文，寄給《福布斯》雜志"美國遺產分部"主任迪姆·福布斯。

這篇論文給福布斯留下了深刻的印象，他向梅塞提供了一份大學畢業后即可從事的工作。梅塞放棄了在華爾街謀職的計劃，22歲時他已經在經管福布斯民俗出版集團的業務了。然而不到一年，梅塞就迫不及待地投身媒體生意，自己單干了。他看到了自己在市場上的位置，即"為生性活潑、雄心勃勃、渴望年輕人辦一份雜志"。讀者對象是那些"有遠大志向、追求上進、富有創意的一代城市人"，換句話說就是他們那一代人。

"我曾有16個''投資者''。"梅塞一邊說，一邊在信用卡上的名字上做記號。他按最高限額把16張信用卡上的錢都提了出來，一共湊了6200美元，辦起了一份名叫《視角》的雜志樣刊。在沒有顧問和廣告代理人的情況下他單槍匹馬找到各廣告公司，拉到了25000美元的廣告。

這份雜志發行一年后，梅塞同總部設在加利福尼亞的一家媒體公司——自由通信有限公司簽署了各占一半股份的合伙經營協議，該公司同意向《視角》雜志投資1500萬美元。梅塞說："有了這筆資金做后盾，我們定能在為18-34歲的男性讀者辦的雜志中一枝獨秀。"

叫什么醫療設備？

全球十大醫療設備巨頭有哪些？

醫療器械行業，是涉及到醫藥、機械、電子、塑料等多個行業，并且是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術產業。而高新技術醫療設備的基本特征是數字化和計算機化，是多學科、跨領域的現代高技術的結晶，其產品技術含量高，利潤高，因此，是全球各科技大國，國際大型公司相互競爭的制高點，介入門檻較高。某些角度來看，醫療器械代表了一個國家醫療行業的科技水平及實力。

國外權威的醫療器械第三方網站Medical Design and Outsourcing之前在2020下半年發布了《全球醫療器械100強》以及全球十大醫療器械公司名單。

綜合來看，全球100強醫療器械公司最近一個財政年度的銷售額為4204.86億美元。值得一提的，全球排名前20的醫療器械企業，相比2019年的排名基本未發生變化或略有上調。

第一名 美敦力醫療（美國）

美國的美敦力公司(Medtronic, Inc.)成立于1949年，總部位于美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市，是全球領先的醫療科技公司，公司致力于為慢性疾病患者提供終身的治療方案。美敦力主要產品覆蓋了：心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創心臟手術、惡性及非惡性疼痛、運動失調、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經系統疾病及五官科手術治療等領域。

值得注意的是，美敦力曾經于1957年制造出第一臺便攜式體外心臟起搏器，并于1960年制造出第一臺可靠的可植入式心臟起搏系統。由此奠定了美敦力世界起搏技術領導者地位。美敦力已成為世界上占領導地位的醫療技術公司，且為各種慢性疾病患者提供終身的解決方案，1971-1980 60年代，美敦力曾經與法國阿爾卡特合作，設計一個原子能驅動的起搏器。1970年，第一個人體心臟起搏器在巴黎植入。由此開創了全球起搏器技術數十年的長足進步。

全球醫療器械市場規模十分龐大，并且種類龐雜，個性化程度要求高，市場高度細分。比如美國FDA曾經將1700多種類型的醫療器械分成了17個醫療領域。按照收入規模來看，其中最主要的類別包括骨科器械、手術器械、診斷儀器、支架和導管（心血管介入器械）、注射器及耗材、輸血及靜脈注射設備、牙科設備等。

據美國GAO早在2014年的統計，美國醫療器械工業總銷售額達到1360億美元，占據了全球市場45%的市場份額。

值得一提的是，美敦力首席執行官杰夫瑪莎一直在推進一種“新美敦力”（new Medtronic）的計劃，因為該計劃更靈活、更具競爭力。

特別是這家全球最大的醫療器械公司已經啟動了一項重大的重組計劃，預計到2023年，公司每年將節省4.5億至4.75億美元。其目標是將公司現有的團隊重組為授權運營單位（OU），每個部門都專注于特定的治療領域。

美敦力計劃在未來申請CE-Mark和美國IDE批準其新的Hugo系統，該系統旨在與直覺外科公司的達芬奇機器人相抗衡。公司已經開始從FDA批準的Micra-AV中獲益，無疑這大大增加了可能受益于無鉛起搏器技術的人數。

二、強生醫療（美國）

美國強生（英文名稱Johnson & Johnson），成立于1886年，是全球規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列。

強生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛生保健產品制造商、健康服務提供商。強生作為一家國際性大型企業，在全球57個國家建立了230多家分公司，旗下擁有：強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。

十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生--約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，并且率先創立了"看不見的細菌"這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認同李斯特這一理論學說的人。

到了1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業--生產無菌外科敷料，并正式創建了強生公司。他們雇傭了14名員工，并在全球同行業中始終保持著領先地位。強生自20世紀20年代開始陸續于美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司，生產高品質的健康產品，推動著全球的健康發展。

美國強生已成為世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品制造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫藥產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。

美國強生取得的突出的成就，比如：

強生的醫藥設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。

強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。

強生曾經榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司，并且在醫藥品領域獲得全球排名第一。

由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作伙伴企業。

強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制藥業工作者視為最佳雇主之一。

2011年《福布斯》網站評出最受美國消費者歡迎的企業品牌100強，強生排名首位。

三、飛利浦醫療（荷蘭）

飛利浦，1891年成立于荷蘭，主要生產照明、家庭電器、醫療系統方面的產品。飛利浦現已發展成為一家享譽世界的全球大型跨國公司，飛利浦在全球擁有8萬項專利，實力超群。飛利浦在是球第一大液晶電視生產商（2008），飛利浦位居醫療病人監護系統全球第一，影像診斷系統全球第三。在業務涉及的市場中，位居全球消費電子公司前三位。

飛利浦在男士剃須、美姿產品、口腔護理、食品加工系列和衣物護理領域位居世界前2位。飛利浦在道瓊斯可持續發展指數排名中，位列全球行業領導者。值得一提的是，在美國最頂級的50家醫院中，70%選擇了飛利浦心臟病學解決方案。另外，飛利浦的地位及成就還包括：

全球第一大醫療系統公司（2010）

全球第二大申請國際專利公司（2009）

全球第一大電動剃須刀品牌（2010）

全球第一大照明公司（2010）

藍光DVD的主要支持者

全球第三大電話公司

全球第一大小家電公司

全球十大IT公司

荷蘭飛利浦是個綜合性大集團，旗下部門有：飛利浦優質生活，飛利浦照明，飛利浦醫療系統。其中飛利浦公司以生產家用電器、軍用和民用通訊設備、醫療設備、電腦、儀表和顯示系統等著稱于世。它是西歐最大的軍火企業之一，從人造衛星、“阿波羅”登月飛船到最新的航天飛機，都有飛利浦的產品。美國軍艦也曾經使用飛利浦的雷達。

飛利浦是歐洲最大的電子跨國公司，歷史上，飛利浦曾對世界家電工業的發展作出過重大貢獻。比如50多年前飛利浦公司就發明了電動刮胡刀，60年代初期發明了盒式磁帶錄音機，而且飛利浦盒式磁帶標準成為了世界標準，以后，飛利浦又發明了錄像機，80年代初與日本SONY公司共同研制出CD機，后又聯合SONY推出DVD和藍光DVD。

飛利浦公司也推出了數字盒帶和激光音像盤兩種新產品，公司還計劃在歐洲推廣超寬屏幕高清晰彩電系統。飛利浦公司在這些數字領域一直處于領先地位，其產品已成為全球家喻戶曉的名牌產品。

飛利浦公司有很多投資項目，飛利浦的照明設備點亮了全球65%的機場、30%的辦公室和醫院，其中包括巴黎埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及金字塔等眾多世界標志性建筑。根據統計，世界上1/3的汽車使用飛利浦汽車照明。

飛利浦醫療保健事業部致力于提供滿足臨床醫護人員和患者需要的解決方案，在全球具有與眾不同的優勢。飛利浦的主要產品：256-排 Brilliance iCT 機、綜合性介入手術室、Avaion FM 20 & FM 30 重癥監護儀、周邊環境體驗核磁共振和CT系統、飛利浦Lifeline個人急救警報服務。

隨著COVID-19流感大流行，飛利浦對其聯網醫療業務中的病人監護儀、呼吸機和數字健康產品的需求增加，飛利浦的戰略在2020取得了成效。特別是在2020年前9個月，飛利浦的收入增長了五分之一以上。

飛利浦不僅僅是利用并購來進行創新；該公司去年的研發支出占其收入的十分之一。在致力于有機研發方面，飛利浦的高級副總裁兼圖像引導治療設備業務主管克里斯·蘭登（Chris Landon）曾經說：“公司在致力于有機研發方面確實走在了世界的前面。

四、GE醫療（美國）

美國通用電氣公司（GE）是全球最大的跨行業經營的科技，制造和服務型企業，簡稱GE，創立于1892年，又稱奇異公司，NYSE:GE)，曾是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，總部位于美國波士頓。歷史上，自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司，美國通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目的塑料，GE公司致力于通過多項技術和服務創造更美好的生活。

通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市(fairfield, CT)。其公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多。它除了生產消費電器、工業電器設備外，同時還是一個巨大的軍火承包商，制造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。比如聞名于世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。

通用電氣旗下公司包括: GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業、GE器材、GE照明、GE電力配送

在美國之前科技股中， 通用電氣歷史市值曾經是除微軟之外的第二大市值股票， 通用電氣市值一度超越5800億美元以上， 盤中交易最高峰突破過6000億美元， 是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司，

通用的成就十分突出：比如在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。

在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。

在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。

在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。

在美國《福布斯》雜志2012年全球企業2000強排名全榜單中，GE名列第3位。

通用電氣福布斯全球企業2000強排名第四。

2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，通用電氣公司位列41位。

GE公司的四個業務集團已經全部進入中國，投資總額達15億美元，GE醫療集團是通用電氣公司四個業務集團之一，全球年銷售總額達160億美元，是醫療影像、信息技術、醫療診斷、患者檢測監護、疾病研究、藥物研發以及生物制藥等領域的全球領先者。

GE醫療是GE集團旗下（NYSE: GE）的醫療健康業務部門，年營收超170億美元。公司致力于成為引領精準醫療的創新者，GE醫療提供智能設備、數據分析、軟件應用和服務，實現從疾病診斷、治療到監護的全方位精準醫療生態體系。GE醫療擁有100多年的悠久歷史，

值得一提的是，1991年，GE擁有了在中國的第一家合資企業，隨后成立的華倫公司 – 致力于打造中國自己的倫琴，與海鷹集團公司合資成立了無錫工廠。

GE首席執行官拉里·卡爾普曾經表示：“隨著我們的發展，GE保留了世界領先的醫療保健公司之一，利用我們的全球規模和技術領先地位，為一個追求精準健康的世界提供更好的成果和更大的產能。”

GE曾經宣布FDA批準了其關于生動心血管超聲系統的超版本軟件包，其中包括基于人工智能的功能，使臨床醫生能夠持續獲得更快、更可重復的檢查。GE還努力使健康專業人士能夠方便地從病人掃描的CT和MRI上打印模型，這些模型顯示在公司的Advantage工作站上。該公司還是治療重癥COVID-19患者所需呼吸機的主要生產商。

五、EssilorLuxottica（法國+意大利）

依視路（Essilor）源自法國，作為全球領先的視光企業，其歷史可追溯至170年前。依視路專注于設計、制造并銷售品類豐富的鏡片產品，幫助人們矯正和保護視力。依視路秉承"改善視力，改善生活"的企業使命，每年投入2億歐元用于研發，不斷推出提升消費者戴鏡體驗的新產品。依視路集團的旗艦品牌包括：萬里路、鉆晶、全視線、 愛贊、X-動力和暴龍等。依視路集團還開發并銷售設備、儀器，并提供相應服務。

依視路集團專注于鏡片技術的發展，產品與服務已遍布全球100多個國家和地區，在全球70個國家和地區擁有69,000多名員工，為約35萬個客戶提供鏡片和鏡片制造機器等。依視路在全球范圍內設有五大研發中心、超過500名科研人員， 迄今為止已擁有超過9500多項專利(含申請中專利)。2011年至2018年，依視路連續被福布斯評為"全球最具創新力的100家公司"之一。

值得一提的是，持續創新始終是依視路的核心基因，1959年依視路創造了樹脂鏡片，并在同年發明了全球第一片漸進鏡片，將其命名為"萬里路"。依視路集團每年投入1.5億歐元用于產品研發。全球設有4個研發中心，擁有超過5600多項專利。

陸遜梯卡（Luxottica）是一家意大利眼鏡公司，也是全球眼鏡行業最大的公司，總部位于意大利米蘭。

作為一家垂直整合的公司，陸遜梯卡設計，制造，分銷和零售其眼鏡品牌，包括LensCrafters，Sunglass Hut，Supelass Hut的Apex，Pearle Vision，Sears Optical，Target Optical，Eyemed視力保健計劃和Glasses.買粉絲。最著名品牌是Ray-Ban，Persol和Oakley。陸遜梯卡為Chanel，Prada，Giorgio Armani，Burberry，Versace，Dolce和Gabbana，Miu Miu，DKNY和Tory Burch等設計師品牌生產太陽鏡和處方鏡架。

依視路獲評《金融時報》 "2020年多元化領導者"

依視路陸遜梯卡入選《財富》2019"改變世界的企業"名單

EssilorLuxottica這家法國-意大利眼鏡巨頭曾經宣布與Facebook合作生產下一代智能眼鏡。第一款產品將于2021年推出雷朋品牌。

EssilorLuxottica首席可穿戴設備官Roc買粉絲 Basili買粉絲曾經在新聞發布會上說：“我們正在為新一代產品鋪平道路，新一代產品注定要改變我們看待世界的方式。”。最近發布的其他消息還包括Stellest在中國的上市。EssilorLuxottica將Stellest描述為治療兒童近視的革命性新鏡片。“將一個深受全球數百萬消費者喜愛和佩戴的品牌與讓世界更緊密地聯系在一起的技術相結合，我們可以重新設定人們對可穿戴設備的期望值。

六、西門子醫療（德國）

德國西門子股份公司，創立于1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140余年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，并以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。西門子曾經在1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。

在二十世紀五十年代，S西門子開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。西門子的發展歷程，其中包括：

1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，后成為德國和西歐家電市場的領導者。

1980年，公司的第一臺數字電話交換機下線。

1872年，西門子在中國的第一筆訂單:提供指針式電報機，標志中國現代化電信事業的開端。

1879年，西門子在上海的第一筆訂單:為上海港提供一臺10馬力蒸汽發電機。

1899年，西門子在北京建設了中國第一家發電廠、中國第一輛有軌電車，在中國安裝了第一臺X光機。

1904年，西門子在華業務迅速拓展，在上海設立了第一家永久辦事處。

1910年，西門子為中國首座水電站石龍壩提供兩套發電機組。

1921年，西門子在山東棗莊實施中興煤礦公司電氣化工程，被稱為中國第一個現代化采礦工程。

1984年，西門子為中國建設了第一條高壓直流輸電線，將電力從當時中國最大的水力發電站--葛洲壩水電站輸送到遠在千里之外的上海。

1989年，西門子參與建設上海第一條地鐵線路--上海地鐵1號線。

1990年，西門子在中國建立第一家生產型企業--北京國際交換系統有限公司，生產公共電話交換系統。

1992年，上海西門子醫療器械有限公司成立，這是西門子在德國以外開辦的第一家生產計算機斷層掃描系統的公司。

1995年，西門子為三峽工程提供變壓器、發電機和渦輪機。

1996年，西門子接到在山西陽城、福建福州和河北邯峰建立電廠的合同，成為中國最大的電力設備供應商。

1998年，西門子中國研究院正式成立，該研究院和西門子美國研究院成為西門子在德國以外的兩個最大和最重要的研發基地。

1999年，西門子為廣州地鐵提供了關鍵的電機設備和全面的項目管理，子為福建省南平市提供中國最快的報紙印刷機。

2001年，西門子為中國最現代化的廣州郵政中心提供郵件分揀設備。

2002年，西門子為中國提供了最先進的醫療設備，包括安裝中國第一臺16斷層CT掃描儀SOMATOM Sensation 16，以及在中國科學院安裝的第一臺西門子Mag買粉絲om Trio 3T全身磁共振掃描系統

2004年，西門子參與建設世界首條投入商業運行的上海磁懸浮高速列車。

2005年，西門子醫療在深圳成立了西門子磁共振園。該磁共振園是西門子全球磁共振運營體系的重要組成部分。為北京國際機場三號航站樓提供全球規模最大、最先進的行李處理系統之一。

2006年，西門子與合作伙伴一起為中國京津高鐵提供了信號和通信設備以及供電系統。

2009年，用西門子技術的超大規模及容量的云南-廣東高壓直流輸電系統投入單極運營，該系統是世界上第一條±800千伏高壓直流輸電系統。

2010年，西門子作為2010年上海世博會的全球合作伙伴，用先進的節能環保科技助力打造綠色低碳世博，并獲得了"特別貢獻金獎"和"最佳世博營銷明星獎"。

2011年，公司華東地區總部西門子上海中心投入運營，該綠色樓宇獲得美國綠色建筑委員會頒發的"LEED金獎" 和上海市節能建筑辦公室頒發的"新建高標準節能建筑示范項目"。

2012年，門子工業自動化產品成都生產及研發基地在四川成都開工建設。這是西門子在中國設立的最大的現代化數字工廠，西門子員工志愿者協會(SEVA)正式成立。

西門子醫療集團正在以164億美元收購瓦里安醫療系統公司（Varian Medical Systems），以創建兩家公司所稱的業內最全面的癌癥護理投資組合。

七、Cardinal Health（美國）

美國卡地納健康集團（Cardinal Health）是全球百強企業,專業從事健康營養品、保健食品科研、生產及醫療健康的全球性銷售的跨國集團。卡地納國際集團是美國90%醫院藥品及營養食品為供應商。現在全球健康營養食品、生物學領域頂尖科學院和世界著名的國際生物學家進行廣泛的技術合作，開發出了享譽全球，具有國際領先水平的新一代健康營養品系列。

卡地納健康集團采用當今世界最先進的生物基因提純技術，最大限度地保存了提取營養物的活性。該系列產品已在全球100多個國家和地區建立了銷售網點，主要有美國、歐盟國家、加拿大、日本、新加坡等.

值得一提的是，美國卡地納產品榮獲最高國際品質評監：全球最大的營養保健品制造商、銷售商；全球銷量冠軍，早在2004年營業額達569億美元；全球營養保健產品市場占有率達40%；曾給予AAAAA+1最高國際信貨評級。它擁有全球最大的營養產品研發中心和1000位以上專責產品研究及開發的科學家，其中過半數擁有博士學位。

美國卡地納保健食品系列產品獲全美著名營養食品專業評監雜志Nutritiona1 0utlook評選為2004年度全美唯一營養食品最佳制造商年獎、銷售商年獎；獲全美著名保健食品獨立評監機構Shuster Laboratories Inc，依美國食品及藥物管理局FDA優良產品制造標準，評監為有史以來最高等級；連續五年（2000-2004年）被財富雜志（Fortune Magazine）評為全球100強公司之一；是集團資產市值達1000億美元美國的上市集團公司。

Cardinal Health在中國正式啟用全新品牌中文名稱 ——嘉德諾。“嘉”代表美、善，“德”即品德，“諾”則是承諾，意在表達嘉德諾充分考慮客戶意愿、遵守商業道德，以及對全力滿足中國醫生和患者需求的堅定承諾。

嘉德諾（Cardinal Health），總部位于俄亥俄州都柏林市的嘉德諾健康集團（紐交所股票代碼：CAH）是一家全球性綜合醫療服務提供商與產品生產商，為世界各地的醫院、醫療系統、藥房、門診手術中心、臨床實驗室和各類醫療機構提供定制化的解決方案。 嘉德諾健康集團通過提供經臨床驗證的醫療產品、藥品和具有成本效益的解決方案，致力于提高從醫院到家庭的供應鏈效率。

八、史賽克（美國）

史賽克(Stryker )公司，是全球最大的骨科及醫療科技公司之一，總部設于美國密歇根州的卡拉馬祖市，在全球有14個生產研發及銷售分部，員工超過一萬六千多人。史賽克產品涉及關節置換、創傷、顱面、脊柱、手術設備、神經外科、耳鼻喉、介入性疼痛管理、微創手術、導航手術、智能化手術室及網絡通訊、生物科技、醫用床、急救推床等。

由于業績出色，史賽克公司曾經分別被美國著名的《財富》雜志及《Business Week》 評為財富500強公司及全美50大醫療公司之一。在2005年更被評為在醫療業界中最受景仰的公司。美國史賽克公司在紐約股票交易所上市。從史賽克醫生1941年開始出售自己發明的產品起，他一直以服務病患、減輕病患的痛苦為出發點，致力于提高醫療專業人員為病人提供護理的能力。

史賽克多次榮獲蓋洛普公司評定的“工作場所獎”

史賽克曾于2005－2008年連續4年獲得醫療產品和醫療器械行業“最受尊敬企業”榮譽；

史賽克曾于2007－2009年連續3年被授予蓋洛普“***雇主獎”

史賽克被《中國醫療設備》評選為“2010年優秀售后服務商第2名”

史賽克于2011年被《福布斯》雜志授予全球“最具創新力”公司；

史賽克于2010-2013連續4年被《財富》雜志授予美國“工作場所獎”。

史賽克在其廣受歡迎的Mako ortho手術機器人系統方面尤其享有重要的成功，它僅僅在之前的一個季度就安裝了第1000個機器人系統。

九、Medline Instries（美國）

美國Medline Instries曾經自詡為最大的私營醫療用品制造商和分銷商。事實上，這家家族企業提供超過55萬種醫療產品和臨床解決方案，從外科手套到輪椅，從面罩到溫度計。

隨著COVID-19流感大流行的加劇，Medline同意在其設施內每天重新處理數萬個N95口罩和其他口罩，并開始在美國威斯康星州的一個感染預防產品工廠生產洗手液。即使在經濟衰退的情況下，Medline Instries也沒有回避并購交易，曾經斥資1.675億美元從AngioDynamics收購Namic流體管理業務，并斥資2900萬美元從ConvaTec收購SensiCare和Aloe Vesta系列護膚品系列。

十、丹納赫（美國）

丹納赫公司Danaher Corporation(NYSE：DHR)，創立于1969年，前身是Diversified Mortgage Investors, Inc.，于1984年改為現用名，總部位于美國華盛頓，全職雇員71,000人，是一家全球領先的科學與技術創新產品與服務的設計商及制造商，早在2016年，丹納赫公司營收約為170億美元。在過去二十年，即1996-2016年，丹納赫股票價格漲幅比標準普爾高14倍，市場表現十分亮眼。

美國丹納赫集團以工業儀器及設備為主要業務的跨國公司，2011年銷售額達到161億美元，增長28%，在全球儀器公司排名中位列榜首。丹納赫發展迅猛，自2003年以來，投資者累計回報率高達229%，在工業領域中位列第一(第二為霍尼韋爾215%，第三為聯合技術210%)。

丹納赫主要有四個平臺，包括生命科學、診斷、齒科、環境及解決方案。生命科學及診斷是丹納赫最大的兩個業務部門，去年收入都在50億美元以上。從丹納赫的視角，其旗下子公司運營非常獨立，在共同領域可以共同行動。從公司大的方向上，市場增值較快的方式會從丹納赫的角度去推廣。丹納赫公司從上游研發到下游生產都有解決方案的，會在公司水平產生協同效應。

丹納赫銷售業務主要分為由生命科學、診斷、環境與應用解決方案、牙科四大板塊構成，其中生命科學和診斷業務占比較高。

丹納赫是全球最成功的實業型并購整合公司，被認為是“賦能式”并購之王。從1986年上市至今，丹納赫累計收購600多家實業公司，從一家不起眼的信托公司發展成為世界百強的綜合性制造業集團。通過兼并、收購，丹納赫的總市值已高達926億美金，在過去的30年中，丹納赫的股價表現超過標準普爾指數將近2000%。

丹納赫公司并購后的精益管理能力在西方企業中排名第一，全球排名第二，僅次于日本的豐田汽車，并發展出獨特的DBS并購管理體系。本文將解析丹納赫并購之路的成功經驗，分析DBS在并購管理和生產管理中的運用。

即使沒有COVID-19大流行，這一年丹納赫也發生了變化。去年年底，該公司完成了牙科業務的分拆，成立了一家名為Envista的新公司；3月份完成了200億美元收購GE生物制藥業務。9月1日，Thomas P.Joyce Jr.退休后，執行副總裁Rainer M.Blair被任命為總裁兼首席執行官。

附全球醫療器械100強，如圖：

世上最有錢是誰

美國《福布斯》雜志公布：比爾·蓋茨以其名下的凈資產466億美元，仍排名世界富翁的首位。

誰是最有錢的國家元首？

東方網3月28日消息：貴為一國之君的英女王伊麗莎白二世可以說是全球最富有的女性之一，但與沙特國王兼首相法赫德相比，她的財產只能是小巫見大巫。美國《福布斯》雜志最近推出了部分君主立憲制國家元首的富豪榜，81歲高齡的法赫德名列榜首，個人凈資產高達250億美元，而在上榜的8位王族顯貴中，女富豪只有英國女王和荷蘭女王兩位。

除了這些銜著金鑰匙出生的王族們，《福布斯》還為世界上最有勢力的幾個國家的領導人排了名。他們個個家財百萬貫，但是與中東國家的國王們一比，他們又成為窮人，被冠以“職業政治家最窮”的帽子。

NO.1

沙特國王兼首相

法赫德·阿卜杜勒·阿齊茲

年齡：81歲凈資產：250億美元

財富來源：石油投資、房地產、股票投資

法赫德國王1923年生于利雅得，青年時期在歐美接受高等教育，喜歡觀看駱駝比賽和足球賽等運動項目。他1953年出任第一任教育大臣，1975年3月被定為王儲兼第一副首相并受命執掌朝政。1982年6月13日，法赫德繼承王位，成為沙特第五任君主。法赫德的主要收入來源是石油投資、房地產以及股票投資，據悉，他在沙特首都利雅得和西部港口城市吉達建造了多座宮殿，總值50億美元。

度一回假帶12名醫生

“富得流油”的法赫德國王出手闊綽，這從他在西班牙的度假可見一斑：2002年8月中旬，法赫德到西班牙馬爾貝拉度假，共動用了3架波音飛機，4艘豪華游艇，500輛奔馳轎車。他還特意帶上12名醫生，3個醫生編成一組，24小時值班監護他的身體。

法赫德在馬爾貝拉有一座20公頃的宮殿，堪與美國白宮媲美。1976年他首次來到這里，那時他還是沙特的內政部長。1987年和1999年他又兩次來此度假。自上一次度假后，宮殿進行了大規模擴建。15臺吊車和600多工人工作了整整兩年。除了主房之外，還為他的兄弟修建了1座小宮殿和許多別墅，另外還建了兩座清真寺、兩個停機坪、3個綜合體育場、1座設備齊全的醫院和1個有500個車位的停車場。度假地還有可供1500名員工住宿的宿舍，據西班牙《輿論報》估計，擴建工程的費用至少高達1.2億歐元。

包下三千客人消費

度假期間，法赫德國王一共邀請了3000位客人來馬爾貝拉。國王派飛機前往世界各地迎接他們，那些最親近者被安排在宮殿的配房，另外一些人則在旅館下榻。王室租了500輛高級轎車供賓客使用，多是奔馳600、奔馳500和奔馳320，這還不包括25輛防彈轎車。除了國王的幾個王子出行駕駛“法拉里”車外，其他人都乘坐奔馳，由于西班牙無法提供足夠的車子，一些轎車還是從德國租來的。國王秘書還租了500部手機，凡國王親近者一到每人就給配備一部。

客人的購物、餐飲、在夜總會和海濱浴場的消費全都記在國王的賬上。法赫德在馬爾貝拉擁有4艘游船，其中一只白色4層游船長72米，遠看如同一座冰山。由于當地碼頭的加油站不夠用，這些船不得不到直布羅陀加油。

法赫德的身邊人無須為購物而奔波，他們只要給宮殿的商店撥個電話，人們會把物品直接送到房間。一個供應商專門負責向宮殿提供餐具，由于餐具天天都要更換，只此一項每周就得花10萬歐元。還有一家花店每天向宮殿送1500歐元的從荷蘭進口的鮮花。王室的人都愛吃本國產的羔羊肉，國王專門派出一架飛機到利雅得運送新鮮的羊肉。晚飯之后，客人們或乘游船到海上玩耍，或去安達盧西亞飯店的私人賭場，他們一出手就是2.5萬歐元的大籌碼。

年邁體弱錢多病也多

由于法赫德常來馬爾貝拉度假，這個小城已經成為新的旅游勝地。一些舒適的房屋和旅館拔地而起，海岸線一帶的模樣日新月異。現在，每年來此度假的人數從25萬猛增到50萬，馬爾貝拉的房地產價格已經翻了5番。馬爾貝拉的市長曾去利雅得向法赫德頒發該市勛章，這位市長又指示將一條大街命名為“法赫德國王大道”。

不過，法赫德的錢多，足有250億美元，他身體的病也多：1995年11月他患了腦血栓，1998年做了膽囊切除，他還有心臟病、糖尿病、膝關節和髖關節病，2001年又在日內瓦做了白內障手術。一位見到國王的客人說，他行動困難，說話很少，言語不清，記憶模糊，甚至認不出人來。法赫德國王1999年再次患腦血栓后，79歲的第一副首相、他的兄弟阿卜杜拉親王實際上執掌了政權。

NO.2

阿聯酋總統

扎耶德·蘇爾坦·阿勒納哈揚

年齡：86歲凈資產：200億美元

財富來源：家族遺產

排在第二位的阿拉伯聯合酋長國總統扎耶德·蘇爾坦·阿勒納哈揚是元首富豪榜上最年長的人。

扎耶德是阿布扎比酋長謝赫蘇爾坦的第四子，生于1918年，年輕時酷愛捕鷹、騎馬和背誦詩歌。1946年，他任阿布扎比酋長國東方省省長，1966年8月6日接任阿布扎比酋長。1971年12月阿拉伯聯合酋長國成立后，扎耶德作為國家締造者當選為阿第一任總統，一直連任至今，是阿聯酋的國父，曾獲1988年“世界偉人”稱號。

扎耶德年邁多病早已不是什么秘密，據內幕人士透露，他身患腎病、心臟病等多種疾病。1996年，扎耶德在美國做了一次頸椎手術，2000年8月，他又在美國進行了腎臟移植手術。當時扎耶德赴美本打算檢查一下身體就轉道去瑞士療養，沒想到醫生們經過一番詳細檢查后，說他的腎已壞死，必須馬上給他做腎臟移植手術。手術進行得很成功，但已到垂暮之年的扎耶德恢復得很慢。

和許多阿拉伯人一樣，扎耶德也是多妻多子，膝下有19位王子殿下。這些喜好獵鷹的兄弟個個高官顯爵。像許多阿拉伯國家一樣，阿聯酋名義上是聯邦制共和國，但實際實行的是家族統治。扎耶德家族幾乎控制著阿聯酋全部政治、軍事和經濟大權。長子哈里發，是聯邦軍隊惟一的副總司令；次子蘇爾坦，是阿聯酋惟一的政府副總理；三子扎耶德，是聯邦軍隊參謀長；四子哈姆丹為阿聯酋外交事務國務部長；五子哈扎為阿布扎比情報局長、阿布扎比造船公司董事長；九子塞義夫是阿聯酋內政部長。其余幾個王子也都在政府主要領導部門或大財團擔任重要職務。

NO.3

文萊蘇丹

博爾基亞

年齡：57歲凈資產：143億美元

財富來源：99%來自原油和天然氣

博爾基亞1946年7月15日出生于文萊首都斯里巴加灣市，1959年被送往吉隆坡的維多利亞學院讀中學，1961年被封為王儲。1966年，博爾基亞奉父王奧馬爾之命前往英國桑赫斯特皇家軍事學院學習，并獲上尉軍銜。但他未曾畢業便奉召回國，于1967年10月5日接替父王出任文萊第29世蘇丹。

擁200輛勞斯萊斯車

1992年時，博爾基亞一度位列世界首富。他在生活上極度奢華，建造了世界上最大的王宮，這座王宮共有1788個房間，以及游泳池、網球場、馬球場、羽毛球場、直升飛機場和占地300英畝的御花園。用大理石鋪就的停車庫可同時停放800輛汽車；裝有空調的馬廄可容納400匹良種駿馬。整座王宮占地50平方英里，是英國白金漢宮的4倍。王宮門框上的蓮花瓣全都包著22k金，連蘇丹的臥室也鋪著用金絲織成的地毯。

據說，當蘇丹家庭拍攝全家福照片時，只見一片珠光寶氣，金光閃閃，以致攝影師要多次移動照相機，尋找合適的角度，因為如不這樣做，照片上就會只有黃金鉆石之光而不見人影。

博爾基亞蘇丹對馬球，羽毛球和賽車很有興趣，他擁有一支由200輛勞斯萊斯轎車組成的車隊，是世界上擁有勞斯萊斯車最多的人。博爾基亞在外國購置了許多物業：在倫敦有價值7500萬美元的多切斯特飯店及福特林·梅森商場；在美國好萊塢有價值6000萬美元的貝弗利山飯店；在新加坡有商業中心和酒店。更令人吃驚的是，他在澳大利亞購置的牧場面積竟比文萊本土面積還要大3倍。

與空姐秘密同居

1968年正式登基時，博爾基亞蘇丹雖年僅22歲，卻已享受了家庭之歡。1965年7月，19歲的博爾基亞奉父命與堂妹瑪斯娜公主結婚。上世紀70年代，博爾基亞遨游四海，千金散處，盡著風流。他的身旁常常燕語鶯聲，佳麗如云。

正是在這種情況下，博爾基亞結識了文萊王家航空公司的空姐瑪麗亞姆，不久便與之秘密同居。1981年10月28日，二人秘密成婚，一年之后政府才發布公報，正式宣布蘇丹有了王妃。因為深得蘇丹的寵愛，瑪麗亞姆王妃雖然出身低微，其地位絲毫不遜于王后。在文萊的各大機關和公共場所，王妃的畫像與蘇丹和王后的畫像總是并排懸掛；在所有正式場合，王妃與王后都伴隨在蘇丹的左右，二人各享受一座龐大豪華的宮殿。因瑪麗亞姆王妃兼有1/4的日本血統，因此，其王宮的建筑風格為日式和歐式的統一體。王后和王妃為蘇丹生育了4子6女。

博爾基亞蘇丹平易近人，熱衷于福利事業。他經常穿著短褲，親自駕駛汽車或直升機與民眾直接接觸。文萊政府向全民提供各種福利，公民免費受教育直到大學畢業。文萊的人民生活富裕，平均每家有兩輛汽車，每人年均收入15400美元。值得注意的是，文萊沒有民辦報紙，民眾只能通過國家的新聞網獲得各種消息。

NO.4

迪拜酋長國酋長

馬伊圖姆

年齡：54歲凈資產：100億美元

財富來源：王室年俸、酒店經營

馬伊圖姆今年54歲，在他的領導下，過去10年間，迪拜的國內生產總值從80億美元猛增至200億美元。20世紀50年代，迪拜還是阿拉伯灣一個樸素的海濱小鎮，到了90年代以后，迪拜發生了脫胎換骨的變化，鱗次櫛比的摩天大樓在霍爾河畔奇跡般地崛起。

作為酋長，馬伊圖姆每年從父親的資產中獲得20億美元收益，另外他和王室還可以從阿拉伯聯合酋長國獲得25億美元的年俸。馬伊圖姆掌控了多間豪華旅館、銀行以及至少6座海濱宮殿，還擁有一座可容納1200匹賽馬的超級大馬廄。每年3月舉行的迪拜“沙漠世界杯”是全球獎金最高的賽馬賽事之一，馬伊圖姆耗資1600萬美元興建了阿爾·謝巴赫賽馬場，作為世界杯賽馬會的主辦場地。

1999年，馬伊圖姆投資興建了是世界上惟一的七星級酒店——伯瓷酒店。這座酒店共有高級客房202間，建立在離海岸線280米處的人工島Jumeirah Beach Resort上。伯瓷的工程花了5年的時間，2年半時間在阿拉伯海填出人造島，2年半時間用在建筑本身，使用了9000噸鋼鐵，并把250根基建樁柱打在40米深海下。飯店外觀如同一張鼓滿了風的帆，一共有56層，321米高，是全球最高的飯店，比法國艾菲爾鐵塔還高上一截。

在不少人看來，迪拜就好比一間超級大公司，而馬伊圖姆正是公司的執行董事。他可以通過大興土木帶動某一地區地皮價格的高漲，可以開辟私人航線把入住他旅館內的觀光客運送到某一旅游點。他還把建設高速公路和醫院的項目交給朋友承包，一位名叫卡拉夫的迪拜富翁坦承，“對馬伊圖姆酋長而言，沒有什么事情是不可能的。”

2001年，馬伊圖姆以1.26億美元買下全英國最昂貴的豪華大宅。該所位于薩里郡的豪華大宅，采用18世紀中葉喬治時代的新古典建筑風格，四層高的建筑設有30間設備完善的房間，24個浴室和獨立的職員宿舍。

NO.5

列支敦士登國家元首

漢斯·亞當二世公爵

年齡：59歲凈資產：22億美元

財富來源：家族遺產

歐洲袖珍國列支敦士登總面積只有160平方公里，人口約3.2萬。這里沒有海關，沒有機場，沒有火車站，甚至沒有停車場。但令人難以想象的是，列支敦士登王室卻是全歐洲最富的王室，連英國王室都要屈居其后。

1945年生于瑞士蘇黎世的漢斯·亞當二世曾獲經濟學士學位。1989年繼位后，他接管了家族中的大量遺產，包括3座17世紀的宮殿、維也納市中心的4棟房子以及在奧地利的20000公傾土地。漢斯·亞當二世酷愛收藏，尤其是文藝復興時期的繪畫作品。王室中有一個聞名世界的珍品收藏室，收藏了世界各地的名畫和藝術品，包括荷蘭畫家倫布蘭特和魯賓斯的作品。

漢斯·亞當二世與夫人共育有四個孩子：王儲阿洛伊斯、王子馬克西米連和康斯坦丁以及小公主塔亞娜。盡管出身富有，但王子和公主們像他們的父輩一樣從小便接受平民教育，以此開始其平凡而又特殊的生涯。

漢斯·亞當二世公爵與王儲都曾以個人身份來過中國。作為財政和金融問題專家，公爵竟然對中國的雜交水稻產生了濃厚的興趣，他曾不事聲張地跑到中國湖南�與大名鼎鼎的雜交水稻專家袁隆平切磋交流。

59歲的公爵現已當了祖父，可以安享飴孫之樂。他的孫子小約瑟夫生于1995年5月，這位象征著列支敦士登未來、承襲列國君主立憲制傳統的小王子是在瓦杜茲教區禮拜堂圣弗洛里安受洗的。禮拜堂披上了節日的盛裝�數百人站在禮拜堂前為這個新生兒禱告�與王室一家分享快樂。

NO.6

泰國總理

他信·西那瓦

年齡：54歲凈資產：14億美元

財富來源：從事電信業賺的

他信的家產主要是他任總理前，在泰國從事電信業時賺的，當時他曾是泰國首富，也曾是《財富》雜志公布的世界500位巨富中惟一的泰國人。2001年競選總理前，他把逾百億銖資產轉讓到已成年的兒子名下，以后又把20億銖贈與年滿18歲的大女兒，還把西那瓦電信公司交由夫人經營，他信總理本人名下的資產因此大大減少。

福建人后裔

泰國人喜歡用“溫文爾雅”、“學識豐富”、“能謀善斷”、“長于交際”等詞匯形容他信。他的魅力來源于其從“警界精英”到“電信大亨”，再到“政壇驕子”的成功“三級跳”。同時，他信也極擅長適時塑造群眾所需要的個人形象。

他信·西那瓦1949年7月26日出生在泰北清邁府。他是第四代泰國華裔，祖上姓邱，福建客家人。清朝末年，他的曾祖父邱盛背井離鄉來到泰國。他的父親律·西那瓦經營絲綢業，是個成功的實業家和商人，因在生產上大膽引進當時最先進的技術而很快致富。同時他父親也是一位成功的政治人物，發起組織了“獨立黨”，并多次當選清邁地區議員和泰國下院議員。父親在商界和政壇上的成功對青少年時期的他信產生了很大影響。

警界精英

他信自幼受到良好的教育。小學時外號叫“貓”，意為聰明伶俐。1969年，他信考入曼谷警官學校，并以全校第一的成績畢業，之后他到泰國警察廳工作，警銜少尉。1973年24歲時，他信獲政府獎學金，赴美國大學攻讀犯罪學，僅一年零四個月就獲得了碩士學位。回國不久即與他的上司薩莫·達瑪蓬警中將的千金普澤曼結為夫妻。幾年后，夫妻雙雙赴美深造，1979年，30歲的他信在美國獲得犯罪學博士學位。

電信大亨

1983年，還在警察廳工作的他信在妻子的大力協助下創辦西那瓦電腦服務與投資公司。1986年，泰國政府開放電信業給私人經營，西那瓦電腦公司成為最先取得執照的電信公司之一。他信決定離開警界，一門心思經商。他的公司1990年上市，基本上壟斷了當時泰國的電視衛星天線和移動電話行業。到20世紀90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50%的股份，近來泰國、東南亞及西方媒體多稱他是“電信巨子”或“電信業大亨”。

政壇驕子

1998年，他信創建泰愛泰黨。2001年1月，泰國舉行議會選舉，他信似乎有意識地將商戰要訣應用到選戰中。泰國媒體說他依照跨國公司的經營術，將黨總部設在曼谷，為“總公司”，而在泰國中、南、北、東北四大區設立分部即“分公司”，在全國400個選區均設“經銷商”，推介黨的候選人和政策主張。他還用大量優惠條件將許多其他政黨的骨干和議員吸引到自己旗下，借此極大地擴展了泰愛泰黨的影響力。該黨最終以絕對優勢勝出，電信業大亨他信·西那瓦授命組閣成為泰國新總理，他也因此成功實現了從警界—商界—政界的人生“三級跳”。

他信夫婦有三個子女。兒子攀通泰·西那瓦22歲，他在2000年末一夜之間成了大富豪。原來他信為當總理做準備，將自己股市財產的一部分過到了兒子名下，大約有120多億銖(約合3億美元)，有人說這些股票目前值390億銖。大女兒屏通塔18歲，次女碧唐通14歲，都在上學。

NO.7

英國女王

伊麗莎白二世

年齡：77歲凈資產：6.6億美元

財富來源：王室不動產及王室專款

要弄清伊麗莎白女王究竟擁有多少財產幾乎不可能，因為白金漢宮對女王的財政狀況一向諱莫如深。外界對她財產的各種猜測相去甚遠。2003年英國《星期日泰晤士報》個人財富排行榜上，女王的個人財富總值為2.75億英鎊；而《歐洲商業》雜志則估計，她的財富高達11.5億英鎊(17億美元)。

除了位于倫敦中心的白金漢宮，女王名下的不動產包括占地8000公頃的桑德林哈姆莊園、2000公頃的巴姆拉爾度假村、10100公頃的皇家圣田、多處私人城堡，以及專機、游艇、她在禮儀式場合作裝飾用的14頂王冠、各種珠寶首飾、藝術藏品等。另外她還擁有價值8000萬英鎊的有價證券股票。

女王主要的經濟來源是王室專款，這筆專款用于支付她作為國家元首的開支，由議會每隔10年審核一次。現在這筆款項的數額是790萬英鎊，并將一直保持到2011年。女王要拿這筆錢來支付白金漢宮工作人員的工資和各項開支，還要撥給其他王室成員。

作為全球最富有女性之一，女王也有手頭緊的時候，2002年英國《獨立報》曾披露，雖然未到入不敷出的境地，但女王的個人賬戶中已經沒有足夠的現金支付日常的開支，她也許不得不要求議會增加對王室的撥款。據統計，光是白金漢宮一年的維修費就高達510萬英鎊，此外，馬車房、花園的保養費為180萬英鎊。

自1953年繼位以來，伊麗莎白女王統治英國的時間比她的父親、祖父兩個人統治的時間加起來還要長。在公開場合，她儼然是一個尊貴、顯赫的形象，不允許自己有絲毫厭煩的情緒流露。

除了公務以外，女王喜愛出國旅游，她訪問過100多個國家，總行程約80多萬公里，相當于從地球到月球的來回路程。和她的曾祖父愛德華七世國王一樣，伊麗莎白喜歡騎馬、賽馬。她擁有的得勝馬匹接踵而至。她迷戀于對馬的血統進行深謀熟慮的研究，然后確定什么樣的種馬和什么樣的母馬進行交配，以便生出冠軍馬。

NO.8

荷蘭女王

貝婭特麗克絲

年齡：66歲凈資產：2.6億美元

財富來源：繼承王位所得

一向低調的荷蘭王室近年來頻頻遭遇多事之秋，先是王儲亞歷山大與阿根廷女子馬克西瑪的婚姻一度遭到國會議員的反對，接著是女王的丈夫克勞斯親王病逝，今年1月20日，王太后朱麗安娜也因患肺炎病逝。盡管如此，荷蘭王室的財富積累似乎并沒有受到太大的影響，貝婭特麗克絲女王的凈資產包括建于17世紀的荷蘭王宮，數不清的珠寶、古董，多處不動產，以及在皇家荷蘭石油公司和荷蘭銀行的股份。

貝婭特麗克絲女王1938年1月31日生于巴倫，第二次世界大戰期間隨母流亡加拿大，戰后回荷蘭。1948年其母朱麗安娜繼承王位后，她成為荷蘭大公主和王儲。1966年，她與比自己年長12歲的德國克勞斯親王結婚。1980年4月30日登基繼承王位，成為荷蘭第六代君主。

王室官員和政府官員對女王的品德和才干都十分欽佩。她特別注意了解各國的風俗習慣，每次迎接外國元首訪問前，雖然都有專人負責準備接待工作，但女王仍要關心詢問每一個細節，甚至國宴應該擺什么花卉都不會出差錯。

女王對騎自行車情有獨鐘，她全家及諸如前外交大臣范登布魯克、許多官員、政治家等均是荷蘭騎自行車的帶頭人。在假日里，女王一家包括克勞斯親王，有時還有妹妹一家人，乘車到郊外或一個風景優美、空氣新鮮的所在，停下車，換上自行車，一個個精神抖擻，你追我趕來個“大進軍”！有一次，女王為了使身強力壯的小王子趕不上自己，不坐在車座子上，使足了勁猛踩踏板，飛快地蹬，那紅撲撲的臉上，閃耀著勝利在望的喜悅，小王子只好甘敗下風。

貝婭特麗克絲女王喜歡文學、歷史書籍，還是個出色的雕塑藝術大師。她與丈夫克勞斯親王相濡以沫數十年，直至他于2002年10月病逝。女王的婚姻當初曾遭到王室的巨大阻力，因為克勞斯參加過希特勒青年黨。當時在荷蘭，納粹統治的創傷很多人還記憶猶新，反對者上街游行，拋擲催淚彈，迫使女王在心上人和王位之間作出抉擇。幸好貝婭特麗克絲與克勞斯經受住了考驗，他們的婚姻最終得到議會的批準。1966年3月10日，他們在阿姆斯特丹的市政廳舉行了盛大的結婚典禮，克勞斯同時被策封為親王，兩人婚后共同養育了3個兒子。

很赞哦!（9）