facebook公司的招聘案例題(關于創業成功的案例精選)

對于一名求職者和一家公司來說，在招聘過程中利用社會媒介具有什么優點和缺點?

(1)從一名求職者的角度看

①在招聘過程中使用社會媒介的優點

a.非常方便快捷。案例中，求職者只要具有一個facebook的賬戶，就能很快搜索到有關的信息，而且申請一個facebook的賬戶也非常方便。

b.利用社會媒介，求職者可以比較全面、快速的獲得公司有關的信息。例如，求職者可以在facebook 上獲得安永會計師事務所的招聘信息、實習信息，公司的品牌及文化。

e.利用社會媒介，求職者可以得到他們關心的問題的答案。案例中，求職者可以在facebook向安水的人力資源管理人員提問，問題會很快得到回復。

d.通過社會媒介，可以獲得公司的實習生分享的實習經驗信息，案例中安水的實習生經常在推特上談論他們的實習經歷，求職者可以獲得他們實習經驗的分享。

②在招聘過程中使用社會媒介的缺點

a.社會媒介特別是社交網站，所涵蓋的是非常特定的人群，不能包括所有的求職者。

b.利用社會媒介來進行招聘的公司可能通過這種方式來核查求職者的個人頁面。案例中，雖然安永已經承諾不會關注求職者的個人頁面，但此問題依然存在。

(2)從公司的角度看

①在招聘過程中使用社會媒介的優點

公司可以利用社會媒介向潛在的求職者傳遞公司招聘的有關信息，可以通過社會媒介與潛在的求職者進行溝通交流，了解潛在求職者的想法和求職要求。案例中，安永通過facebook 與潛在求職者進行交流溝通。公司可以通過社會媒介宜傳自己的品牌和文化，例如安永通過facebook向學生們(未來的員工)展示公司的情況以及在那里工作會是什么樣子。

②在招聘過程中使用社會媒介的缺點

社會媒介所涵蓋的是非常特定的人群，不能包括所有的求職者,公司不可能通過社會媒介招聘不使用這種媒介的求職者。

此外，學生不想被公司看到自己的個人頁面的信息。

創業型公司為什么招人那么難？

招人難不難，80％不在于公司是不是創業型的，而是在于你給的待遇和想招什么樣的人。本人創業時候，一開始就自己一個人，后來招了第一個剛剛從學校畢業的學生，基本的東西必須要保證對方，五險一金全部買了，員工問工作職責范圍，我告訴他：公司就兩個人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必須把員工的心態定位好，后來召開第二個員工，就區分一下，一個公司內部，一個跑外部；在后來繼續擴大，就繼續細分。

所以創業公司招員工，首先要創業者定位清晰，創業者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能適合創業工作氛圍的人，能力只要能及格就夠，別好高騖遠。

以我自己的親身經歷分享，我就是一個創業3年的創業型公司，公司20多號人，互聯網企業。好在我自己是做銷售帶了6年的銷售團隊出身。

我個人覺得，創業型公司的問題不是于招人難，而是留人難。

從管理的角度來講，越大的團隊越好帶，小團隊是最難帶的。因為人少，比較敏感。信息的傳遞速度太快。說白了，有一個人離職就會牽連其他幾個人的內心。

我從一個5人的公司，到穩定到20多人，個人經驗分享。關鍵是做好這3個步驟:

1，分紅合理放出，合理給出高薪招有能力的人；

2，核心元老團隊必須高度配合:想要種出參天大樹，土壤要好。核心元老的幾個人需要“演技”，及時前期公司收益不高，元老就算是“裝”，也要裝得這家公司很有前景，給新人信心；

3，氛圍，氛圍，氛圍；現在主要入職的人員無非都是90后，90后的管理方式強壓或者軍事化管理是沒用的，90后要的是開心的工作，邊玩邊賺錢。所以，元老人物必須領頭把氛圍營造出:開心，逗比，好玩。積極向上的氛圍。

4，獎勵給到位，團建必須多。

純屬自己親自走出來的經驗。希望對創業者的你有幫助。

創業型公司招人真的很難！很難！很難！

尤其是剛剛初創的公司真的很難招到人，而且不好留住人才。

我將從三方面，來分析下創業型公司為什么招人難和留不住人才。

創業型公司基本上都是剛剛成立沒多久，而且公司本身是沒有多大造血能力。

所有的資金都來自于投資（自有或投資人投資），因此在使用這些錢的時候，

創業型公司會更加的小心翼翼，通俗講就是控制成本---“摳門”。

員工除了獲到更高的收入外，另一個就是公司對我的成長有沒有幫助。如果沒有幫助給他再多的工資，也不會招進來。以我們公司為例：

小結：從上班到自己創業，以為有錢想招人很簡單，但是我們忽略重要的一點，人才除了錢、更需要的是要有成長環境和空間，而創業型企業基本上沒有一個相對完善成長環境和制度，自然就不容易招到人。

創業型公司現在無處不在，首先不是招人難而是招到合適的人非常難，留住人更難。

比如說現在的互聯網公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，競爭也激烈。

隨便一棟寫字樓基本都是創業型公司，創業型公司的人，大多都是90后，90后的特性基本工作不穩定，要么很穩定。

出來工作久的人，凡事有想法有能力的，都會選擇創業，現在的創業門檻太低了。

其次創業公司招不到人的第二個原因，要么公司待遇不好，要么人員流動非常大，留不住合適的人才。

再說創始公司的資金來源問題，，一個是幾個創始人一起出資成立的，第二個就是找到愿意相信你的投資人。

不管是哪個方面，招進來的人都會考慮到這家公司能否穩定成長，以及福利待遇。

有投資人投資還好，創始人自己出資實力不行的話會非常難受。

對于招不到人這種情況，公司要是實力可以的話，建議去學校招一些準備畢業的學生慢慢培養，既能有效留住人，還可能都是人才。

要是公司實力不允許的話，想馬上盈利，建議先確定好一個公司是否有好的產品以及好的市場需求，要是這些都沒有，那么創業就是耍流氓。

以上是我個人建議，如有雷同純屬巧合！

創業公司招人難的問題應該很容易理解吧，馬云說過，公司留不住人就兩點原因：

而一個創業公司，這兩點基本都會占。

作為創業公司，一般資金都不會很多，能用來發工資的更是省之又省。

好不容易招過來的人，結果老板還想著讓員工天天加班，一個當三個用。

公司業務不行，就把責任退給員工，認為是人不行。就這樣的情況，幾個人愿意來啊，即使來了也會走。

1、給股份

創業公司如果給不起錢的話，就用股份來找能力強的員工。

合伙人級別的就分10%左右的股權，能力強的給1%-3%。前期不要舍不得給股權，因為公司做不起來，股權一分錢不止。

不過怎么給也是有規律的，例如3年給完，每年給1/3，提前退出就按工作年限回購，或者保留。

2、培養新人

有經驗有能力的老員工，工資會比較高。但是這種員工不一定能適應創業公司的節。所以找到有潛力的畢業生或者新人，好好培養。

3、尊重員工

如果金錢上滿足不了，就給予員工足夠的尊重。盡量當成你的伙伴，而不是員工，在適當的時候給予獎勵和嘉獎。

小公司一定要去KPI，其實創業公司的老板，對于每個員工的業績和表現都是心知肚明的，不要去做大公司的這套管理方式，只會讓你的員工反感。

據了解，騰訊每天早會都要給予員工應有的表揚，讓每個人不斷地充滿動力和尊嚴。

1、人才的定位：你首先要確定你要招的是些什么類型的。是簡單做事情的、還是投入極大激情精力但是你短期又不能給福利的人、還是需要有專業技能的人。

2、公司的發展：找工作的人大部分也不傻、他會看你公司的定位、未來的規劃。這些東西作為創業領頭人的你一定要想清楚、因為要進入一個行業對于一個求職的人來說也很糾結、你要給他們未來、給他們信心。那么信心的來源就是你個人對于公司業務的鉆研以及未來你的發展有沒有明確的方向和可落地的措施。

3、如果這些你都想明白了、那么恭喜你招人其實就完成了一大半、無非就是大力出奇跡細節決定成敗。這個地方我舉我創業的例子吧、就不寫理論了。創業做財務公司、當時就我和一個朋友、為了招人智聯下載了7000多塊錢的簡歷。你會發現打電話不接的占一部分、接了說沒投過的占一份、說了要來杳無音訊的又占很大一部分。其實這個就是個漏斗法則、我們持續約、就像銷售做電銷一樣。在電話里講解我們項目和未來規劃等等。一個月招了22個人、選拔了16個人。這里說的像做電銷一樣的招人、做過銷售的應該懂。所以別是約了三兩個人怎么不來就覺得難。我們都是以約30個人到場、能來十個算成功、留下三個算不錯的這樣比例。這就是創業公司

4、面試很關鍵的：不要因為是面試公司、顯得是什么人都要一樣、越是創業公司。越是把流程設置規范。面試的索引、面試流程、評分規則、問面試者什么問題、復試流程。每個環節都要節節貫穿。對于符合要求的、還要留下來由總經理以上、坐下來面談一下。尊重他們、聽聽他們的想法。一是增加他們考慮公司的機會第二也是幫助你找到招聘過程中遇到的問題。

所以不是創業公司招人很難、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企業朋友都是半路出家創業、對人事行政財務一竅不通、所以會很難。

經常有創業公司說招不到人，問有什么好的辦法能快速找到公司需要的人才。

其次，無論什么樣的企業，找優秀的人都很困難。比如2010年的華為想挖Ericsson的專家，2012年的華為想挖Apple的設計總監，因為那時候的華為還不像現在這么如日中天；比如2018年所有人工智能初創企業都想挖微軟研究院的科學家或Facebook FAIR實驗室的科學家，因為整個行業都在搶人，人才搶奪白熱化。

招人四大難：想不清、找不到、招不來、留不住。

我們先就“想不清”這個話題展開。

當創始人，往往也是崗位的Hire Manager（需求主管或用人領導，簡稱“領導”）對我說“小憂，我們想招一個***總監”，我都會先問為什么招聘？

大部人回復因為業務發展遇到瓶頸，所以要招人。

進一步展開問題：公司面臨的機遇和挑戰是什么，實現業務目標的途徑是什么，什么樣背景、經驗、資源、能力的人能實現目標。

發現很多領導在為什么要招人方面，想得并不透徹。

如果再問要招什么人？很多時候的回復是能解決當前問題的人，老板你是逗我嗎？

為了更好的幫助領導梳理清楚為什么要招人以及要招什么樣的人，這里畫了一張圖，未必全面，但應該覆蓋了關鍵要素。

有3大原因：

1、求職者對大環境的變化更敏感

2018年以來，不管是互聯網巨頭還是創業公司，都頻頻被傳出大規模裁員的新聞。就像近日，甲骨文公司宣布關閉其中國研發中心，大部分員工將被迫離開工作崗位。

而從馬斯洛需求理論來分析，在如今這種風雨飄搖的就業市場上，究竟是創業公司能給員工帶來安全感？還是大型國企外企更給員工安全感？

一個熟人案例、一則裁員新聞，甚至一些HR完全想象不到的細節都會微妙地改變求職者的心態。

2、HR不知道人從哪里找

對于成熟行業，HR招人往往有明確的目標，例如可以直接從競爭對手處挖有類似成功經驗的人才。

然而今天我們面對的是一個變革的時代，很多創業公司，尤其是新 科技 、新能源、新材料等這些領域的創業公司，其開發研究的項目前無古人，何來參照？只能是自己摸著石頭過河，HR自然就不知道該從哪里去找人了。

3、想招全能型選手，給的卻是應屆生的工資

這種情況也未必都是HR的錯，因為創業公司發展剛起步，如若背后沒有強力的資本支撐，很難在offer薪酬上與大廠們競爭。

我知道有些創業公司的老板挺喜歡“東施效顰”，學了人家阿里、京東的996滿負荷玩法，卻只談理想不講報酬。

大公司里，員工的發展空間更大，福利更完善，培訓機制更健全，聽起來什么都好。作為創業公司，你如果還不愿意給錢多一些，那你到底優勢在哪里呢？

常聽到創業公司的HR抱怨：天天做招聘，卻招不來人。也有職場的老鳥跟新入職的員工傳授經驗：不要去那些所謂的創業公司，特別是新成立不足一年的創業公司。作為一名久經職場的老人，我見過太多的人來人往。為什么新成立的創業公司難招人呢？其實無非兩點：1得不到保障2 看不到公司未來的前景。

創業公司風險大，人往高處走，求職者往往都喜歡選大公司。相對于創業型公司的風險，大公司不但根基穩固，而且各種規章制度和程序都有跡可循，讓員工有安全感。特別是對于有過職場經歷的人才來說，大公司更能讓人安心工作，也不必去擔心因為職能和管理的不完善出現的各種混亂。

創業型公司對人才要求高，要的是全才。新成立的創業公司，往往崗位職責和工作流程沒有完善，特別是在缺人的情況下，都希望自己的員工是全能型的人才。例如：你應聘的是編輯崗位，卻希望你也能去做市場；你是策劃崗位，又要求你去尋找客戶拉來業務；你做財務工作，還要把行政人事的活一起包了。到頭來員工發現自己忙得團團轉，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的職業規劃也被打亂。

創業型公司薪酬待遇不高，很難留得住人才。前面提到，創業公司往往需要的是全能型人才，然而大多數情況下只給出應屆畢業生的待遇。應聘信息上寫著“工資待遇高于同行”，面試完告訴你“目前公司還在發展初期，還不能給出那么高的工資，希望你和公司一起努力”。這不是在坑人么？其實很多員工希望跟著公司共同成長，但是每個月拿到工資條看著上面寒酸的數字，有誰還愿意留下來為公司拼命呢？

跟你大談理想，畫大餅，最后工資被無情拖欠。新型創業公司往往資金不足，尤其在市場還沒有完全鋪設到位的情況下，出現資金斷流的可能性很大。進入公司的時候，老板跟你談情懷談理想，給你刻畫了一個美好的未來，告訴你這個公司和這個產品是多么有前景，未來還要上市等等，結果一到發工資的時候，公司以各種理由推遲發工資的日期，最后涼了人心。對于求職者來說，不怕公司規模小，最怕公司窮。

對公司的產品和前途沒有信心，擔心學不到東西。無論是職場老人或是新人，都擔心公司運營的產品“只是跟著市場的風向走”，害怕被坑。其實這是可以理解的，市場跟風類的產品具有時效性，風口一過則市場紅利不再，這些公司的命運要么是關閉要么轉行，員工也害怕從中學不到東西，沒有鍛煉出“新的謀生技能”和“跟他人競爭”的實力。特別是職場的新人，會比老員工更在意“能否學到東西”。

沒有核心團隊來領路，思路不統一，市場全靠摸索。團隊中沒有能力突出或者懂行的人來領路，是公司拓展市場業務的大忌。雖然說能力是可以培養的，只要大家理念相同，同時有一個懂行的人來領路，團隊其他成員只要跟著這個方向走，團隊就能發揮出最大的能量。新成立的創業公司，往往沒有這樣的一個領頭人來帶路，很容易走彎路，也讓團隊的成員失去信心，最終離開團隊離開公司。

創業難，難在前景；創業公司的員工也難，難在前途。愿創業公司和員工都能有個美好的前景和前途。

創業公司招人難，那主要是因為沒有遇到對的應聘者。誠然，創業公司的短板就是資金拮據，變化快不穩定，但這往往也會吸引一些比較愛冒險的有才青年，就看應聘的人看重的是什么了。當年蔡崇信加入馬云的公司，就是個冒險的行為，人家賭得起，現在你看看他的回報。 所有你艷羨的后面，都有風險的存在，就看你看重哪個方面了。 如果應聘者只看重錢的話，那么創業公司就不是很好的選擇，但如果你更看重成長，那去創業公司也是有諸多好處，好處如下：

傳統公司可能變化會比較慢，但對創業者來說，速度就是生命。所以創業公司往往變化會比較快，快則一個月有變化，慢則三個月有調整，在這不斷的調整中間，公司發展，個人更是會受到多方面的磨練。即使職場遇到挫折，你也別灰心，繼續努力，等到下月調整時，很快就又上升，這往往是常事。

創業公司往往做的是最前沿的事情，當然接觸的人，也都會是時代最前沿的一批人。所以，如果你想學習新的東西， 結識優秀的人，那就去創業公司。

如果在大公司或者傳統企業，每一個人的指責分工都是很細的，這樣就會導致你的上升會有天花板。比方說你市場做得再好，可能十幾年下來你就是個市場總監。可是創業公司注定不同，他的高速發展，加上來來走走的人，我們常常看到剛畢業的大學生，不出三四年，已經是創業公司的高管了，當然財富的提升也會是很快的。所以，你如果選擇一個好的方向，加入創業公司，那么你將有個更加燦爛的未來。

你見過哪些員工因為作死被開除的事情？

1、阿里安全部員工狂拽黑客技術刷了公司66盒月餅

（2016年）

阿里內部在搞一個中秋槍月餅活動，某程序員想秒殺一盒月餅，無奈發現剛開始手動操作，一點開界面月餅就被搶光了。

他發現有人用程序刷月餅，于是他對同事說“我也得寫個腳本，要不然就搶不到了”。于是他寫了一段腳本，內容大概是：定時自動搶，如果按鈕變成了秒殺就狂點（和12306搶票插件類似）。

然而，他以為阿里中秋搶月餅的頁面和一般秒殺頁面一樣，搶到后即刻跳轉到支付頁面。當天16:00自動秒殺，結果一看傻眼了，發現秒殺頁面可以一直搶、并且不跳轉，一連搶到10幾個都沒有付款，便趕緊給行政打電話要退。

后來，16:30被約談，17:30解約合同備好，18:00走人。

2、某哥們在知乎深度剖析暴雪面試全過程

（2015年）

楊笛笛拿到暴雪（上海）的offer，職位是數據分析師。他立刻在知乎來分析面試全過程，洋洋灑灑，圖文并茂。

由于在知乎的更新得到了300多贊被頂到日報上，然后不幸被暴雪上海分部的工作人員看到，暴雪對這篇分享感到很不高興，直接取消了offer。

3、Facebook員工帶游客到公司蹭飯

（2015年）

Facebook的餐點出了名的好吃，而且面向員工免費。不僅如此，員工還可以帶家人和朋友來這里免費用餐。

于是，Facebook一名員工（華裔）通過一個旅游中介網站找到想來Facebook體驗高大上食堂的游客，以每人20美元的價格帶游客進Facebook吃飯，并可以深度旅游拍照。

結果，他一天帶了10個人去食堂吃飯，被發現后就開除了。

4.去年公司就有2名女員工在食堂吵架，并打起來了，公司老總勸架都被罵了，第二天，兩個人直接被辭退了。

事件發生在一天中午吃飯的時候，我突然聽到一頓吵雜的聲音，發現兩名女員工相互對罵，周圍的員工都被這突然的吵架聲嚇住了！一片安靜。只聽到其中一個女的說另外一個女的是渣女，勾引男人，不要臉之類的話。另外一個女的話不多，直接揪著對方的頭發，相互打了起來！這個時候公司的老總正好帶著客戶來到了食堂就餐，老總讓她們先松手，有什么事先去保安室說明一下。

其中一個女突然說了一句：“上梁不正下梁歪，這個女的就是你們公司的好員工，勾引別人家的男人！”。老總面不改色地說：“有什么事也不要在公共場合吵鬧打架。”。這個時候保安趕到了，把這兩名女員工帶走了。

后來聽到流傳的小道消息，這兩個女的，都是為了一個男的，其中一個女的是前妻，另外一個是現任女友。三個人都在集團的不同分公司，前妻在一個分公司A，那個男的和另外一個女的在一個分公司B。發生沖突的當天，是這個男的前妻正好去分公司B開會，中午在食堂排隊吃飯時，發現了這個女的，兩個女的見面，格外眼紅，直接就火氣上來了！就發生了開頭的一幕。

公司第二天就根據員工手冊，將兩位女員工都辭退了。在公司公共場合吵架以及打架，對公司的形象產生了非常不好的影響！甚至會讓公司的合作方感覺到公司員工素質差，不值得合作。

這件事讓這兩名女員工即丟了人又丟了工作，沒過一個月那個男的也離職了。

網絡營銷的成功案例有哪些

七個成功地網絡營銷案例：

1.《致青春》

趙薇及主創、主演等一眾明星及其親朋好友如黃曉明等高調地在社交網絡上互動，在把所有陣容亮點呈現出來的同時，客觀上也讓微博上用戶產生“被包圍、轉發即參與”的感覺，營銷傳播方式的結果就是出對電影先入為主的初步認知。

宣傳方充分利用了以下三種效應來將影片的信息鋪天蓋地地傳播出去：

明星效應——王菲獻唱主題曲，為電影迅速預熱;趙薇借助好友黃曉明制造話題，呼應“青春”主題。網絡上的經典段子有：“有一種感情叫趙薇黃曉明”…甚至“你神經病啊”這句臺詞都無心插柳地成了新浪微博幾天內的熱點話題。

粉絲效應——《致青春》借助明星做宣傳取得的成功是其他新導演不可復制的，“這些明星擁有很多粉絲，他們在微博上與趙薇的互動，對電影帶來的宣傳力度無法估量;

共鳴反應——電影上映后掀起的懷舊風也助票房的“大火”燒得更旺，一時間懷念青春成了網絡熱門話題。 看《致青春》，感覺那個時代，那一段記憶撲面而來，每個人的青春，每個人在青春的位置，似乎都能找到影子。

2.杜蕾斯

杜蕾斯在2011年打造的“雨夜傳奇”、“兩根火腿腸的故事”以及買粉絲的“陪聊”等等都在網絡上病毒式地傳播開，并成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人愿意與冷冰冰、姿態高的企業對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整后，杜蕾斯逐漸變成了一個“有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。” 對杜蕾斯來說，粉絲即用戶。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回復總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創意內容作品，則數不勝數。

當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由于私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業及產品模仿需謹慎。

3.瘋狂猜圖

最近兩個月，“瘋狂猜圖”的手機游戲開始在買粉絲圈流行。這款并未在傳統游戲平臺進行過多宣傳的“輕游戲”，卻利用買粉絲朋友圈的傳播火了一把。“瘋狂猜圖”的特點是，可以把app上的游戲狀態發送到買粉絲上，買粉絲上的好友看到后，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續玩。而這背后的技術并不復雜，由于買粉絲支持了網頁的打開，僅僅需要開發一個客戶端版本和一個網頁版本就可以實現兩個版本的互通。因為涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，并非常人能統統知曉，一旦有題目卡住，那么求助好友模式既起到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會輕易流失。可以說瘋狂猜圖完全是依據游戲內容跟游戲方式(求助社交性)來完成了一次成功的買粉絲營銷，并帶動了話題營銷。

4.小米手機

小米最新公布的數據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當于2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。

小米手機在本質上是一個電子商務的平臺，而其電商系統的本質是對用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個“榮譽開發組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟件更新的版本。最后，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地借助了外力，把復雜的測試環節很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發燒友級別的用戶單點突破，成功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。

消息稱，截至2013年5月底，小米的買粉絲賬號已經有106萬粉絲，屬于企業買粉絲賬號中的超級大號。小米自己開發了買粉絲操作后臺，通過買粉絲聯系的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。“我們是把買粉絲服務當成一個產品來運營的。”小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。

小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放買粉絲的推廣鏈接，以及買粉絲二維碼。據了解，通過官網發展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發展3~4萬個粉絲。

5.雕爺牛腩

雕爺牛腩玩的是"封測”試營業，并配合明星在微博上的各種Show及能參加封測的“榮幸”。封測這件事，本來是網絡游戲界最常見不過的事兒，但移植到餐廳，好像效果還不錯。用雕爺自己的話說就是“封測直接觸發了‘迷戀七個觸發器’里面的‘神秘感’。一個餐廳，能有啥了不起的呢?但你吃不到時，就會覺得格外想見識見識。猶如Facebook最初， 沒有哈佛大學后綴的郵箱，根本不讓你注冊……這下可好，所有常青藤大學的學生都拼命想擠進來看看，等一開放常青藤大學的時候，所有一二三四五六七八流的大學生們，也都想擠進來……扎克伯格輕而易舉獲得了最初的成功。”

“反正封測，一堆名人達人、美食專家、以及小明星們，為何不請來吃呢?伸手不打白吃的飯，放下筷子難罵娘。封測被邀請，多有面子?!請唄~~”再配合雕爺自己在微博上曬廚神秘方、高品質食材、極致裝修等，吊足了大家的胃口。

而餐廳一正式營業，花錢來吃的消費者，直接吃到的就是磨煉了半年的模樣，已是一個過了“磨合期”的、相對成熟的餐廳。

6.錘子ROM

錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。

老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上“興風作浪”，多次制造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發布這一事件在當今這樣海量信息的世界里得以持續發酵，讓網民和媒體對于錘子ROM始終保持高度的關注，并產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。

然后就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…

我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品

7.凡客誠品

凡客當時這個轟動一時的案例已經有些久遠了，但確實是經典。那就是2010年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。

韓寒版廣告語為“愛網絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客”。

王珞丹版廣告語為“愛表演，不愛扮演;愛奮斗，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折標簽。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹。我沒有什么特別，我很特別，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客”。

這樣個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開心網等SNS網站上掀起了山寨狂潮，各路明星被惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統計，當時有2000多張“凡客體”圖片在微博、開心網、QQ群以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業自娛自樂制作了“凡客體”。

凡客這次在網絡營銷上的成功得益于UGC的病毒式傳播。尤其是現在，在社交媒體上的網絡推廣，一定要留給粉絲、用戶充分的參與空間，要和用戶充分互動，用戶的參與才會將話題或產品病毒似的傳播擴散開去。

在招聘求職者時利用社會媒介是一種更明智的招聘方式，還是將引發一起訴訟案件?請解釋你的觀點。

【答案】：在招聘求職者時利用社會媒介是一種更明智的招聘方式，原因如下:

(1)利用社會媒介進行招聘對公司和求職者個人都既有優點又有缺點，但不可否認隨著計算機和網絡技術的發展普及，利用社會媒介進行招聘已經成為一種重要的招聘方式。

(2)該招聘方式具有以下優點:利用社會媒介(如facebook)進行招聘是免費的:提供給申請人一個直接向公司人力資源管理人員提問的機會。案例中，申請者就可以向安永的人力資源管理人員提問。

綜上所述，隨著越來越多計算機和網絡的普及，將有越來越多的人使用網絡等社會媒介，通過社會媒介招聘將成為一種主要的招聘方式，因此，在招聘求職者時利用社會媒介是一種更明智的招聘方式。

關于創業成功的案例精選

成功的創業案例能激發人們對創業的向往，也能提醒人們創業之艱苦。我精心為大家搜集整理了關于創業成功的案例，大家一起來看看吧。

關于創業成功的案例篇1：從5個U盤到年營業額超千萬

講述一個寒門學子的創業故事，從5個U盤到年營業額超過了千萬

賀靖說，“我深知寒門學子創業的艱難。”

原因很簡單，賀靖的成長經歷告訴他：一個良好的大學生創業環境和創業平臺對懷揣夢想、白手起家的大學生來說有多么重要。這個在25歲時就榮獲第四屆“云南青年創業省長獎”的年輕人也深知，創業之路多崎嶇，創業過程中每一步前進都來之不易。

他一直堅信，成功失敗皆是金，只要朝著自己的目標勇敢前行，總會有創業成功的一天。

靠學校幫助順利完成學業

創業之前，賀靖的學習之路就荊棘遍地，好在家里人一路不離不棄，助他度過了一個又一個坎。

賀靖的家鄉在四川宜賓的一個鄉村小鎮。高一時，父母到浙江一家鞋底廠打工，每天工作超過12小時。由于往返車費昂貴，他和媽媽6年沒有見面。爺爺奶奶長期擺地攤維持生活，為讓孩子吃好一點，托人給住校的賀靖帶來了500元，用塑料口袋裝著，都是1元、5元、10元的零錢。

2005年，他考上西南林業大學。父母把家里的公房轉讓出去，湊了一點讓他來昆明上學的錢。每年，因交不齊學費，每次都要找到學院領導簽字，靠學校的幫助才順利完成學業。

大學期間，他加入了學生會，他要求自己“不管做什么事，一定要第一個去最后一個走”，他的踏實獲得了大家贊許和信任，獨立承擔了學校的不少大型活動的籌辦。

賀靖也很懂事，在大學期間就開始做兼職，也是在這期間積累了經驗，為創業打下基礎。

5個U盤的故事

大一時，賀靖得到了第一份工作：只要幫一家企業銷售出3箱快過期的牛奶，就可以在國慶期間去兼職，于是他自己買了3箱，一箱給自己，另外的賣給兩個老鄉，得到了這份工作。后來他又通過中介公司做過家教、在手機賣場舉著牌子大聲叫賣手機。

大三時，他人生的第一個創業項目在云南省第三屆大學生創業計劃大賽獲得了銅獎。然而要把這個項目變成資金卻十分困難。每天，他拿著創業計劃書游走在各類商家之間，卻不斷遭到白眼。終于，一個經營小數碼的老板因同情他，給他5個U盤讓他試賣。

此后一年的時間，他和同學在昆明16個高校校區擺起了地攤，在風吹雨打和被呼來喚去中，成為云南高校第一地攤，整個數碼城的老板都讓他幫助銷售數碼產品，一年下來年營業額過百萬元。

后來，賀靖在團云南省委和相關部門的支持下，得到了YBC和“貸免扶補”各5萬元的無息貸款。拿著這10萬元，他注冊了昆明贏攜科技有限公司。

6年來，賀靖從擺地攤銷售單一數碼產品開始，到擁有7家實體商鋪、22所高校的校園傳媒和云南彩程茶葉有限公司、云南肆只貓咖啡有限公司，以及云南滇養堂生物科技有限公司的產業規模，年營業額超過了千萬元，員工近百人。

他把父母也接到了昆明，讓他們開了數碼店，自己當起了老板，父母感到無比的自豪和驕傲。

立志幫助大學生就業創業

為此，他出資與母校西南林業大學合作共建贏在協誠大學生創業文化交流中心，直接或間接指導的團隊有8個，每個公司都實現了較大的盈利。從2009年至今，在團組織等的帶領下，他參加了電視臺、電臺、微訪談、大學校園宣講會共100余場，傳播創業理念，倡導大學生“以知識奉獻社會、以才干服務人民”，走自主創業的成才之路，為大學生創業作出表率，作出貢獻。

關于創業成功的案例篇2：從踩縫紉機到農民企業家的創業歷程

辦時裝來料加工贏得創業第一桶金

1980年，17歲的郭正明高中畢業后沒能考上大學，回到了生他養他的故鄉——信豐縣萬隆鄉萬隆村布尾嶺。看著他細瘦細瘦的身子，父母為他今后的生計安排頗費了一番思量：一介書生，手無縛雞之力，天生就不是塊作田的料，要謀生該讓他去干什么?思來想去，父母決定讓他去學徒做裁縫，因為干這活兒輕，都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會到了父母的良苦用心，拜師學藝格外刻苦耐心。為盡快學到一手裁剪縫紉技術，白天他跟隨師傅走村串戶學做裁縫手藝，晚上找來廢舊書報裁裁剪剪、縫縫補補。一晃三年過去了，郭正明“出師”了。因為他文化程度較高、悟性好，學徒時又格外用功，經他裁剪縫制出來的衣褲，不僅布料算得精準，而且款式新穎，找他做衣服的“東家”越來越多，郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。

名氣大了，不僅找郭正明做衣服的東家多，前來要求拜師學藝的也逐漸增多。生意好了，他卻苦于沒有三頭六臂來應付找他的東家和找他拜師學藝的學徒。于是他便想到在圩鎮辦一個服裝來料加工店，騰出走村串戶的時間來裁剪縫制衣服和指導學徒。1985年，郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂，辦起了明星時裝來料加工店。第二年，他為滿足南下打工群體學技求職的需求，又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓班，培訓時間兩個月，隨到隨學。準確的定位，使他的生意頗為火爆，鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓。一時間，郭正明的明星時裝來料加工店成了鄰近鄉親的職前培訓中心。他也由此掘得了創業路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年間，他先后培訓了1000余名南下求職青年，有很多人南下廣東成為了制衣廠的業務骨干，有的當了 “指導工”(班組長)，有的當上了車間主任，郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計達到了5萬余元。

勇敢挑戰自我改行成了酒樓老板

1991年，郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓班賺來的錢，在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是，住上小洋樓后，他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓班這一行。1993年，郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后，明星時裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠近鄉親和親朋好友都好生納悶：做服裝、舉辦培訓班，生意做得紅紅火火了卻突然改行，真不知他吃錯了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨到的看法：改革開放幾年了，人民的生活水平也提高了不少，人們的穿著打扮也改變了不少，自己剪布請師傅做服裝的人越來越少，商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多，村民們衣著打扮的選擇也越來越寬，做裁縫這一行當要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費水平的提高，憑著自己炒的一手好菜，以及自己做裁縫手藝時吃過百家飯，結識的人多，在圩上辦個飲食店準有出路。

郭師傅改行做飲食了，以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余，在趕集赴圩之日，都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶，或炒上幾個菜喝幾口米酒。酒樓有遠近鄉親和南來北往昔日東家的光顧，生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好，郭正明深知靠的是服務質量和良好環境。于是他在起早貪黑打點好酒樓生意的同時，潛心鉆研烹調技藝，先后下縣城赴贛州參加了烹調技術培訓班。1993年，他又投資了3萬余元，在酒樓大興土木(裝修)的同時，購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK，并安裝了空調設立了包廂雅座。酒樓環境的改善，使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多，不僅為他帶來了不菲的收入，也為他帶來了不少致富的信息。在經營酒店的同時，每年他都要為萬隆鄉親銷售生姜、生豬等成百上千噸農產品，使他在販銷農產品中也獲益不少。

辦起自來水廠惠澤鄰里鄉親

風風火火經營酒樓幾年，有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛：萬隆圩飲用水資源缺乏，在大旱之年逢上生意好時的圩日，自家水井里的水不夠用，常要請人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想：要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠，要用水一擰水龍頭，水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉萬隆的財政狀況，僅供鄉村兩級吃飯已是捉襟見肘了。1999年，萬隆鄉黨委、鄉政府解放思想，提出要用市場運作的理念來興辦社會公益事業，包括建自來水廠，只要在確保水質安全性符合標準和價格適度的前提下，按照“誰投資誰經營誰受益”的原則，鼓勵有實力的人投資興辦。郭正明瞄準這一商機，歷時半年實地勘察調研，先后動員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元，在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管，辦起了一個日供水量達300噸的自來水廠。

這一做法順應了廣大圩鎮居民的生活需求，自來水廠剛創辦就發展了400多用戶，隨著自來水廠服務質量的提升，用戶逐漸擴大到了圩鎮周邊的村莊，總計達600余戶。2004年9月，市里發出了建設社會主義新農村的號召，鄉黨委、鄉政府也組織開展了以讓農民喝上干凈水，用上衛生廁，走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為，投資32萬余元，擴建了自來水廠，新建了凈化池，并通過優惠開戶價等辦法，將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個村民小組，日供水量由原來的300噸擴至1000多噸，用戶也擴大到上千戶人家，水質也不斷提高，即使逢上雨天，自來水同樣清澈如泉。在服務新農村建設中，郭正明在做大做強自來水廠的同時，目光看得更遠，在經營酒樓、水廠之余，他抽出時間同本鄉鎮一些泥瓦匠一起參加縣鄉舉辦的新農村建設建筑工匠培訓班，當起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經營酒樓、水廠以及監督工地施工三不誤，郭正明于去年底購買了一輛北京“現代”轎車，在酒樓、水廠、工地往來穿梭，當起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。

郭正明富了，然而他沒有忘本。他常說，我能有今天都是廣大鄉親父老關照支持的結果。他的水廠對貧困戶一律免收開戶費和材料費，他還常在逢年過節帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人，每年結對幫扶貧困生2名，修橋、筑路等公益事業捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續多年被評為縣優秀政協委員。

關于創業成功的案例篇3

1990年，丁仕源出生在廣東梅州，3歲時他跟隨下海經商的父親搬到深圳居住。上了小學，丁仕源學習成績平平，酷愛裝扮的他總是穿著時尚的窄腳褲，踏著經典款的NIKE鞋，招搖地行走在學生中間，儼然在表演一出出別致的時裝秀。現在執掌的活動策劃企業讓他擁有1200萬元(合180萬美元)的財富。

同學們視他為潮男，老師卻把他當成脆弱的雞蛋：“做人要做內外兼修的玉石，而不是不堪一擊的雞蛋，像你這樣不學無術，外表看起來挺光鮮，里面裝的都是水，遲早要被社會淘汰。”丁仕源對老師近乎貶損的批評置若罔聞，依舊我行我素，他說：“我在學習方面的確不如他人，可我有自己的興趣所在，有自己的人生方向。”他經常把家庭作業放在一邊，沉迷于研究妝飾。

創業就要相信自己

勉強考上初中后，父母和老師都很著急，丁仕源卻過得格外自在充實。他把主要精力用在研究服裝和模特上面，一有空閑就掏出各種流行服飾書籍鉆研，還總把零用錢積攢下來，購買各種心儀的服飾，然后穿著在學校里擺POSE。盡管周圍充斥著批判的聲音，但丁仕源不為所動，他堅信自己的努力方向沒有錯。

初二時，機會終于來了。丁仕源看到有家服飾類報紙招聘記者，他意識到這是自己進入服飾行業的難得機遇，于是瞞著老師和父母，虛報年齡報了名。在接下來的日子里，他把心思全部花在學習專業服飾知識上，利用周末逛商場，調研了深圳所有的服裝市場。

創業就要不辭疲憊

不久，深圳舉辦服裝企業博覽會，丁仕源決定提前體驗一下當服飾記者的感覺。他特意穿上西裝，把自己打扮得像個記者，然后尾隨會場上的采訪記者走到展臺前，在旁邊偷聽他們交談。采訪記者離開后，他又向展臺負責人索要服裝企業和老板的聯系方式。他不知疲倦地努力，僅用一天時間就攢齊了300多家企業和老板的聯系方式。

付出就會有回報

他把自己記錄下的深圳服裝市場情況，連同通過博覽會整理的服裝企業信息呈獻在面試官面前，面試官大吃一驚，禁不住夸道：“雖然你年齡最小，卻是最用心的應聘者。”

最終，丁仕源從數百名面試者中脫穎而出，因為年齡原因，他最終被破格錄用為學生記者。從那之后，他一邊繼續學業，一邊當記者，還兼做廣告代理，結識了一大批服裝企業老板。一年后，他在另一家全國性服裝報紙找到了一份兼職，借助更大的平臺，他結識了大量優秀模特。他把企業和模特的需求結合起來邀請模特幫助企業舉辦了一系列展示活動。

白手起家變千萬富翁

在掌握了眾多媒體、企業和模特資源后，丁仕源創辦了丁叮文化傳播公司，組織策劃了數十場大型國際文化活動及世界模特大賽。如今，剛滿22歲的丁仕源身家已過兩千萬，被譽為中國最年輕的白手起家的富豪。

丁仕源把自己的成功歸結為雞蛋理論，他說：“當年我經常被老師比喻為雞蛋，我也覺得自己比那些玉石學生差了一大截，可是后來我才知道，雞蛋也有特別和普通之分，一枚雙黃的雞蛋，往往要比單黃的雞蛋更受歡迎。所以，我一直告誡自己要多留心，凡事都要比別人多用一份心，只要做一枚雙黃雞蛋，照樣可以取得成功。”

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