facebook公司的招聘案例(facebook公司的招聘策略有哪些借鑒意義？)

facebook公司的招聘策略有哪些借鑒意義？

Facebook公司的招聘策略包含以下幾個值得借鑒的方面：

                                   

1. 強調公司文化和價值觀：Facebook非常重視公司文化和價值觀，他們在招聘過程中將重點放在尋找與公司文化相匹配的人才上。這樣可以確保新員工與公司的價值觀相契合，更有利于他們融入團隊并做出積極貢獻。

2. 注重多樣性和包容性：Facebook重視多樣性和包容性，在招聘過程中積極尋找不同背景和經驗的人才。他們相信多樣性能夠促進創新和發展，并且努力創造一個包容性的工作環境，讓每個員工都感到被尊重和接納。

3. 開放透明的招聘流程：Facebook采用開放透明的招聘流程，如使用面試評估表、提供面試準備指南等，以確保招聘過程公平和透明。這樣可以讓應聘者更好地準備面試，也能夠使招聘團隊更客觀地評估候選人的能力和適配度。

4. 強調技術能力和創新思維：Facebook在招聘過程中注重技術能力和創新思維，他們尋找具有出色的技術能力和解決問題能力的人才。這種招聘策略有助于保持公司在技術領域的競爭力，并且鼓勵員工不斷創新和發展。

5. 建立良好的員工福利和發展機會：Facebook致力于為員工提供良好的福利和發展機會，如彈性工作制度、健康保險、培訓和發展計劃等。這樣可以吸引和留住高素質的人才，并激勵他們在公司中持續成長和發展。

綜上所述，Facebook公司的招聘策略體現了重視公司文化、注重多樣性和包容性、開放透明的招聘流程、強調技術能力和創新思維以及提供良好的員工福利和發展機會等方面。這些策略對于其他公司來說都具有借鑒意義，可以幫助他們吸引和留住優秀的人才，并構建一個有活力和高效的團隊。

對于一名求職者和一家公司來說，在招聘過程中利用社會媒介具有什么優點和缺點?

(1)從一名求職者的角度看

①在招聘過程中使用社會媒介的優點

a.非常方便快捷。案例中，求職者只要具有一個facebook的賬戶，就能很快搜索到有關的信息，而且申請一個facebook的賬戶也非常方便。

b.利用社會媒介，求職者可以比較全面、快速的獲得公司有關的信息。例如，求職者可以在facebook 上獲得安永會計師事務所的招聘信息、實習信息，公司的品牌及文化。

e.利用社會媒介，求職者可以得到他們關心的問題的答案。案例中，求職者可以在facebook向安水的人力資源管理人員提問，問題會很快得到回復。

d.通過社會媒介，可以獲得公司的實習生分享的實習經驗信息，案例中安水的實習生經常在推特上談論他們的實習經歷，求職者可以獲得他們實習經驗的分享。

②在招聘過程中使用社會媒介的缺點

a.社會媒介特別是社交網站，所涵蓋的是非常特定的人群，不能包括所有的求職者。

b.利用社會媒介來進行招聘的公司可能通過這種方式來核查求職者的個人頁面。案例中，雖然安永已經承諾不會關注求職者的個人頁面，但此問題依然存在。

(2)從公司的角度看

①在招聘過程中使用社會媒介的優點

公司可以利用社會媒介向潛在的求職者傳遞公司招聘的有關信息，可以通過社會媒介與潛在的求職者進行溝通交流，了解潛在求職者的想法和求職要求。案例中，安永通過facebook 與潛在求職者進行交流溝通。公司可以通過社會媒介宜傳自己的品牌和文化，例如安永通過facebook向學生們(未來的員工)展示公司的情況以及在那里工作會是什么樣子。

②在招聘過程中使用社會媒介的缺點

社會媒介所涵蓋的是非常特定的人群，不能包括所有的求職者,公司不可能通過社會媒介招聘不使用這種媒介的求職者。

此外，學生不想被公司看到自己的個人頁面的信息。

在招聘求職者時利用社會媒介是一種更明智的招聘方式，還是將引發一起訴訟案件?請解釋你的觀點。

【答案】：在招聘求職者時利用社會媒介是一種更明智的招聘方式，原因如下:

(1)利用社會媒介進行招聘對公司和求職者個人都既有優點又有缺點，但不可否認隨著計算機和網絡技術的發展普及，利用社會媒介進行招聘已經成為一種重要的招聘方式。

(2)該招聘方式具有以下優點:利用社會媒介(如facebook)進行招聘是免費的:提供給申請人一個直接向公司人力資源管理人員提問的機會。案例中，申請者就可以向安永的人力資源管理人員提問。

綜上所述，隨著越來越多計算機和網絡的普及，將有越來越多的人使用網絡等社會媒介，通過社會媒介招聘將成為一種主要的招聘方式，因此，在招聘求職者時利用社會媒介是一種更明智的招聘方式。

facebook的招聘策略有哪些意義?

多元化招聘、注重技術能力。

1、多元化招聘：Facebook意識到多元化的重要性，將招聘策略并采取了一系列措施，吸引了不同背景和經驗的人才。

2、注重技術能力：Facebook是一家科技公司，非常看重候選人的技術能力，會注重候選人在相關領域的專業知識和技能，以及解決問題的能力。

盤一盤2016年泛人力資源領域的職業轉型者

2016年，泛人力資源領域職業轉型者，在筆者的朋友圈發生的其實并不多。去做教練、顧問、獵頭、做投資人、轉戰民企、往二三線城市走、兼職做些智力輸出、跟投項目、創業當老板還是其他轉型方向呢？

2016年，幫通用中國公關了15年的姐夫李，和自己正式宣戰......

2016年，在德勤中國干了11年人力資源招聘的亞瑟王，樹起了借見獨立專家智庫的大旗......

以下人物簡介來自互聯網搜索并編輯整理而得

2016年2月轉型家：凌震文 Tony Ling

轉型人物素描

凌震文先生曾任大眾點評網人力資源副總裁、IBM大中華區人力資源總監。他在組織發展、人力資源的學習與發展方面有12年以上的從業經驗。他在加入IBM之前曾任阿斯利康中國人力資源副總裁。他與他的團隊曾被《ChinaStaff》授予"2006年度最佳人力資源團隊獎"。在加入阿斯利康之前，他曾在北美進修了三年，之后又在加拿大擔任人力資源顧問，并于2003年加入阿斯利康。他的早期工作經歷包括：可口可樂中國的發展經理人、東大門買粉絲公司（后被翰威特并購）顧問。

轉型前后職業背景：中信資本運營合伙人

轉型方向：做投資人、顧問、做智力輸出

一句話點評：搞錢，也是搞人

2016年3月轉型家：金麗華 Jennifer Jin

轉型人物素描

Jennifer歷任職渣打銀行中國區人力資源總監及諾華制藥東亞區人才發展執行總監，在財富五百強企業有著二十多年的工作經歷。2015年四月加入創業公司集合號（集合號于2013年創建于美國舊金山，公司致力于為創新公司、高成長型企業以各類產業機構提供人力資源SaaS軟件及管理買粉絲服務。），目前擔任Jynhe LLC的Founder。

轉型前后職業背景： Jynhe LLC Founder

轉型方向：轉戰民企、跟投項目、智力輸出

一句話點評：在搞錢的公司里面搞人，現在繼續幫人更好的搞人

2016年4月轉型家：盧漢森 Dominic Penaloza

轉型人物素描

盧漢森先生是優士網首席執行官和聯合創始人。他長期活躍在亞洲，在消費者互聯網行業擁有長達10年的豐富經驗，在私募股權和投資銀行方面也具有6年的經驗。在創立優士網之前，他是世友網絡的創始人和CEO。世友網絡是一個社交平臺，擁有220萬注冊用戶和包括雅虎日本在內的220個分銷商，被TechCrunch譽為是Facebook和Math的混合體。盧漢森先生畢業于加拿大西安大略大學，同時在理查德艾維商學院獲得榮譽工商管理學士學位。

轉型前后職業背景：裸心 首席創新官&首席產品官

轉型方向：跟投項目、做智力輸出

一句話點評：職業社交終不悟、化作空間走線下

2016年5月轉型家：汪宇 Rick Wang

轉型人物素描：

老汪/自媒體人/人力資源領域的跨界創業者。16年時間專注人力資源領域，親自參與設計、并組織實施數十個亞太區、中國區企業的內部人才選拔、人才發展項目，推動了500+名企業中高層管理者的職業發展。作為一名在人力資源領域混跡了16年老兵，老汪選擇了職場自媒體這個領域，以老汪的個人價值判斷和個人喜好為準繩，堅持說真話、說實話、說人話，和20萬用戶在一起，談企業和人、談企業中的人和人，以及人和自己的關系

轉型前后職業背景：職見Hotline創始人

轉型方向：創業當老板，智力輸出

一句話點評：上知天文下知地理，圖樣圖森破怎么破？

2016年6月轉型家：李國威 Geoff Li

轉型人物素描：

資深公關和媒體人，聞遠戰略創始人，曾擔任通用電氣（GE）中國品牌與傳播總監15年，領導GE在中國的廣告、公關、企業社會責任、聲譽管理、危機傳播管理，曾在通用汽車、華晨汽車、生力啤酒擔任公共傳播職務，前新華社國際部、倫敦分社記者; 人力資源測評工具Lumina認證師，著有職場暢銷書《金領手記－領導為什么不生病》，《國際公關》，《中國廣告》專欄作者......

轉型后職業背景：聞遠戰略創始人

轉型方向：創業當老板、做智力輸出

一句話點評：國際公關創業者、威而不怒老司機，上車嗎？

2016年7月轉型家：楊璇波 Carter Yang

轉型人物素描

楊璇波(Carter Yang)先生于2000年加入獵頭行業，2001年創立了點才公司，一家從零開始的本土獵頭公司。2008年點才和英國上市獵頭公司華德士(Robert Walters)聯姻, 楊璇波先生執掌中國區董事總經理的帥印。到后來創業Talentbook人才榜，現在重新回歸擔任艾利安中國總經理

轉型前后職業背景：Managing Director, China at Allegis Group

轉型方向：其他

一句話點評：左三圈右三圈，獵頭扭扭，獵腰扭扭

2016年8月轉型家：邢志明 Frank Xing

轉型人物素描：

近20年職場閱歷，曾任美國上市公司軟通動力（ISS）人力資源總監、創建過自己的管理買粉絲公司。在過去15年中，一直關注國內外人才招聘服務模式的演變和管理創新最佳實踐，為眾多企業、政府和高管提供人員重組、認證評估、運營外包和城市攬才等專業服務。曾擔任《北京市人力資源服務業藍皮書》起草組成員，北京市人力資源服務等級評定專家組成員。

轉型前后職業背景：THANK星球 創始人

轉型方向：創業當老板、顧問、獵頭

一句話點評：當情懷遇見獵頭，人工邂逅智能

2016年9月轉型家：王文佶 Arthur Wang

轉型人物素描：

23年世界500強HR高管，外企第一代職業經理人。11年德勤大中華區招聘總監，在任期間以招聘創新屢或殊榮：新三版掛牌買粉絲公司COO/CEO，投資、參與創業項目四個，其中“數聯尋英”（大數據招聘）獲2016云計算大會優秀創業項目。招聘兄弟會聯合創始人、智領薈VHR創始成員；第一部HR眾籌網絡劇“我們辦人事”（全網1億點播）投資人，編劇；復旦港大企業家俱樂部負責人之一，2014年復旦年度校友候選人。

轉型前后職業背景：借見智庫創始人兼首席執行官

轉型方向：轉戰民企、創業當老板、顧問、教練、智力輸出

一句話點評：借高見以補短、借他見以跨界、借異見以明辨、抒己見以集智

2016年9月轉型家：孫園媛 Sara Sun

轉型人物素描：

孫園媛，筆名孫圈圈。前美世買粉絲總監，現為移動學習內容產品【圈外】創始人兼CEO，領英洞察專欄作家。此前8年多的買粉絲生涯中，曾為多家國內外知名企業設計過組織架構、績效體系、人才培養體系，自己也經歷過幾次職業轉換，加之目前創業項目是幫助年輕人提升解決問題的能力，由此深知，掌握努力的正確方法多么重要。

轉型前后職業背景：移動學習內容產品“圈外”創始人兼CEO

轉型方向：創業當老板、顧問、智力輸出

一句話點評：顏值*才華=無限想象空間

2016年10月轉型家：王文斌 Gawain Wang

轉型人物素描：

王文斌先生在2003年就創立過中國人力資源沙龍HRSalon，在人力資源行業內也具有不小的知名度與影響力。在人力資源和科技領域均具有豐富的運營和管理經驗，同時對互聯網技術在人力資源中的實際應用有著 深入的研究和靈敏的觸覺。近年，王文斌先生更把視野關注到全球人力資源市場領域，對于美國和中國人力資源科技發展有著更深的理解。2016年王文斌先生帶領團隊創辦了優面寶。

轉型前后職業背景：優面寶 創始人

轉型方向：連續創業繼續折騰

一句話點評：HR圈子老司機開新車在路上

2016年11月轉型家：許貴生 Seb Xu

轉型人物素描

許貴生，默瑞網絡BigCard創始人及CEO，有10年的互聯網HR及招聘經驗，曾在騰訊總部負責中高層的招聘項目（2011-2014），2014年開始創業。Seb擁有10年的互聯網HR及招聘經驗，曾供職于Cis買粉絲、騰訊等知名企業負責招聘項目，對買粉絲核心團隊的快速擴張起到極大幫助。作為一名HR出身的創業者，Seb的創業之路似乎和許多創業者并不一樣。最新創業項目“海綿保”，海綿保可以通過數據積累，根據企業動態數據來調整費率，在定價上能幫助企業獲得主動權，控制風險，降低成本。

轉型前后職業背景：海綿保（保險領域的B2B2C金融科技公司）CEO

轉型方向：創業當老板、跟投項目

一句話點評：原來跨界之王在這里

2016年11月轉型家：葉阿次 Aci Ye

轉型人物素描：

復旦大學管理學博士，上海交通大學MBA，現任渣打銀行（中國）有限公司人力資源營運總監，此前擔任阿爾卡特朗訊中國區人力資源運營總監。有10多年的HR專業經驗。在HR運營效率、職業生涯規劃與發展、績效管理、員工關系等方面有系統的研究和經驗，除了日常的人力資源管理工作之年，還擔任上海交通大學經管學院職業導師、上海大學MBA中心人力資源導師、南京大學商學院EDP中心客座講師、上海外國語大學MBA中心顧問團成員，金橋人力資源協會理事等社會職務。

轉型前后職業背景：外灘商學院 院長

轉型方向：創業當老板、顧問、教練、智力輸出

一句話點評：秉承契約精神，振興商業文明！

2016年11月轉型家：曾松柏 Sam Zeng

轉型人物素描

轉型前后職業背景：螞蟻金融服務集團資深副總裁、人力窩董事

轉型方向：其他

一句話點評：未來無限量，明朝更好看！

時間事件如有出入請以實際情況為準/僅供參考

全世界有多少人，一生只做一件事？專欄作家“七芊”拋出了問題，每個人各有自己的答案。專注或許是對的，主動求新求變可能是更加進取的數字化攻略！2016年即將過去，筆者滿懷敬畏之心，向以上前輩大咖致以發自內心的敬意！然而總結和啟發還是要有的，筆者斗膽總結如下：

轉型小步怎么邁？厚積薄發產內容

轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程，不同的轉型方向，指向不同的成功路徑或者失敗結局，本身強大的個人品牌，足以為轉型者優雅的成為天生爆款奠定基礎。著書立說是大部分人在精神層面的渴求，在以上案例中，筆者仔細盤點了其中兩位在領英上的內容影響力，足以說明，選擇合理的分發渠道，進行創作內容收割粉絲注意力，是轉型前必備的一小步（數據統計時間截止2016年12月25日）：

李國威 Geoff Li在領英專欄發布的內容及其影響力（收割了3171458粉絲）

葉阿次 Aci Ye在領英專欄發布的內容及其影響力（收割了167435粉絲）

如果有了領英百萬級粉絲，買粉絲買粉絲十萬級粉絲，轉型前后的抉擇會不會更痛快？接下來做好轉型時間的選擇，回歸本我價值，如何衡量轉型優勢并最終明確轉型方向，然后邁出一小步。這個時候職場從業厚積多年的知識經驗，需要有策略的進行內容的加工和生產。進入互聯網下半場，人與內容、人與話題、人與問題正在不斷建立起充分又豐富連接關系，理論上來講，現在任何一個人遇到任何一個問題，都有了可到達的提問對象，可對比的采納建議，可追溯直至問題解決的前提保證。

市場環境看起來不錯，也正是轉型者們生產內容的好時機，此外還需要有好的內容分發渠道。據筆者不完全統計，除了大部分人知道的買粉絲買粉絲、今日頭條的頭條號，還有百度百家號、鳳凰號、搜狐號、還有支付寶推出生活號、易信有易信號、迅雷有迅雷號、UC有UC云觀、網易有網易號、一點資訊等等，那么多平臺哪個有你的潛在粉絲？，哪里你的個人品牌競爭環境最厲害？哪個粉絲留言通知體系最順暢？全部上？什么時間順序上？帶來流量如何促活？如何留存？如何變現？如何預測和評估？

希望各位讀者能從上面的數據和案例中找出一些答案，如果有進一步興趣，歡迎點擊閱讀原文就數字化時代的個人品牌塑造與經營等話題向筆者留言探討。

變現能力如何強？個人品牌需迭代

經歷了2016知識分享內容付費元年，知識更新速度之快前所未及、傳播廣度和被挖掘深度前所未有。150個人脈的鄧巴數理論估計是要更新了，一生只做一件事情，有可能在未來變成了貶義詞也不一定，但是無論你是斜杠式的多重職業者，還是垂直聚焦的問題達人，你必須要確保自己的個人品牌具備高識別度。你可以仔細盤點下，如果不認識你，但是每當提到你的名字，就能聯想到你的行為、思想和某些事件的人有多少？他們是誰？他們可能會在哪里？

1000鐵粉如何養成？有了之后你有如何成功打通個人品牌變現通道呢？是注冊值乎，開通在行之外還有哪些知識付費內容變現法呢？創建收費社群還能不能干？出書/寫研究觀察報告但是又如何提升寫作水平？

個人品牌IP化制霸，2017年馬上來了，你準備好了嗎？

facebook的招聘策略有哪些借鑒意義電大培訓

利用網絡平臺，強調人才的發展。

1、利用網絡平臺：Facebook善于利用網絡平臺來宣傳和招聘，可以借鑒這種做法，通過積極利用各種在線渠道，擴大招聘的影響力和覆蓋范國。

2、強調人才的發展，Facebook善于培養人才的發展，提供各種培訓和發展機會，可以借鑒這種做法，通過提供培訓、導師制度和晉升機會等，吸引和留住優秀的人才。

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