facebook公司組織結構形態(回答的問題信息技術和智能產品如何與這些戰略相聯系)

常見的組織形態

總體而言，組織是隨企業經營戰略而發展演變的，它必然一方面要伴隨著企業愿景及業務的發展而調整，另一方面要通過自身的優化來支撐愿景和戰略實現。

從國內外企業的探索來看，在互聯網時代，組織將出現幾種主流形態：

1．平臺型組織

平臺型的組織模式在互聯網時代越來越被推崇，在中國，尤其以海爾的探索最為矚目。海爾在以管理變革引領企業轉型的過程中，變革組織架構，通過減少縱向層級、跨越橫向職能的約束，拉伸組織，從原來串聯的流程到并聯，激活個體，“人人都是創客”，“人人可以是CEO”，實現“人單合一”；對外打開企業邊界，搭建創客平臺，與社會進行資源交互和共享，建設一個類似于類似硅谷的創新孵化機制。

亞馬遜、阿里也是平臺型的組織。阿里的平臺模式是：大平臺+小前端+富生態+共治理。

平臺型的組織有一個鮮明的特點是：可大可小，既大又小。前臺由于共享機制的引進，共享越多，裂變越多，平臺可能會變成“云臺”，是為“大”。同時，每個小微主、每個創客在平臺的支持下直接面對客戶，將創意變成客戶價值，匹配個性化、零散化的客戶需求，如此一來，企業似乎變小了。

2.金字塔變體組織

（1）蜂窩結構

凱文·凱利在《失控》中談到了他對蜂群的研究結果，蜂群思維的神奇在于，沒有一只蜜蜂是被控制的，沒有人發號施令，但卻有一只看不見的手，一直從大量普通成員中涌現出來的手，控制著整個群體。

蜂群模式的特征是沒有強制的中心控制，次級單位具有自治的特質，次級單位之間彼此高度連接，點對點間的影響通過網絡形成非線性因果關系。蜂群思維是一種群體共同做選擇的思維，由許多獨立的單元高度連接而成的一個活系統。

蜂窩式組織結構與德魯克所談到的“系統結構模式”的特點相近。NASA（美國宇航局）采用的就是這種模式。NASA有幾十個、幾百個不同的關聯單位，因為NASA要和很多的相關部門發生聯系，像氣象、電機、電子部門等。比如說，是今天發射還是明天發射，是上午發射還是下午發射，這是一定要氣象部門去做判斷的。將這些相關的部門和單位統統集合起來，才是系統結構的組織架構模式。這個模式的最大的妙處在于各個部門或組織既獨立自治、又能自由銜接協作。

（2）鳥巢結構

以騰訊、Google的組織模式為代表。簡而言之，“鳥巢結構”表現為組織層級極少，組織管理跨度很大，某種情形下，它可以說是一種非框架、非結構、非固定的狀態。如Google公司內部有數不清的“項目經理”，但是他們得給自己找活兒干。Google內部出現需要解決的難題、規劃、計劃等任務時，就會出現一個又一個工作小組，由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作，依托項目，會出現大量的“雙重領導”。

這種組織模式與因任務而存在、以任務為導向的“工作小組模式”有相似之處，但又不一樣。在鳥巢結構里，工作小組并不是一個執行單位，而是一個可自生長自進化的自組織。比如騰訊的買粉絲項目，起初是一個工作小組，但從創意的萌發到產品設計、運營，直到現在成長為騰訊的一個事業群。

（3）SBU制

如微軟的“軍閥”結構，美的事業部模式，其實就是在金字塔結構上的改良的戰略事業部模式（戰略經營單位Strategic Business Units），SBU來源于杜邦公司，適合產品多元、大批量的生產的公司。它的特點類似于“聯邦制”，就是把所有的事業群統統分開，權力充分下放，企業總部和事業群之間的關系就好像聯邦政府中的中央跟地方的關系一樣，但是，SBU制的組織架構的關鍵不在于分權，事實上是通過“授權”，讓企業中的每一個部門，尤其是事業群能夠發揮各自的作用，能夠獨立運作、發揮功能。

3.網絡狀組織（蜘蛛網結構）

相比金字塔、平臺、蜂窩等結構，網狀組織最鮮明的特點是看不出結構，不知道哪里是開端，哪里是結束；哪是前端，哪是后臺。網絡組織的每個節點都是資源接口，都能與自身以外的任何資源進行動態鏈接，相互縱橫交叉，每個節點都似乎處于無序和有序，受控和失控之間。

比較典型的網狀組織應該是Facebook的組織模式。Facebook的組織結構圖像是一張無邊界的網，開放式延展、去中心化，在其中看不到領袖，也看不到下屬，各個節點既獨立，又交叉。

4.混序組織

Visa（維薩）創始人霍克率先提出“混序”的概念。他認為復雜系統應該是在混沌與秩序間的窄縫中出現，所以分別借用混沌（chaos）與有序（order）的第一個音節，造出了混序（chaord）這一名詞，他認為混序是對混沌邊緣有序形態的探索。霍克并出版了《混序時代的誕生》一書，在該書中，他提出了自己的組織理念：健全的組織是一種關系的理念，吸引人們合力追求希望、遠見、價值、意義及自由；健全的組織誘導人們的行為，而被誘導的行為才具有建設性。

霍克認為，傳統企業嚴格的等級觀念，機械的規章制度以及無所不在的控制，從根本上扼殺了創造性和積極性，使企業難以靈活應對新的挑戰與機遇。工業革命以來所形成的“命令—控制型”組織形式有悖于人類的本性，他希望建立一種新型組織，一種就像人體、大腦或生物圈一樣，可以自我組織、自我管理、自我發展的組織。

雖然霍克沒有具體勾畫出混序組織的樣子，但他為理想的混序組織確定了以下幾條本質規則。

權力與功能必須最大程度地下放。任何功能，如果能被多個部門所分擔，就不可集中于一個部門；任何權力，如果能由更基層的部門所行使，就不可控制在高層；

自我組織。無論出于何種原因，任何成員都有權在任何時候，以任何規模進行自我組織管理，并且擁有不可侵犯的權利來參與更高層次乃至整個組織的管理；

管理必須分散。任何個人或機構，或彼此間的聯盟，尤其是管理者，不得控制或支配任何層次的任何決定或結論；

將競爭與合作完美結合。組織的每個部分都能夠以其獨特的方式不受約束地自由競爭，但又要彼此聯系，充分了解其他成員的需求，并在需要時作為整體不可分割的部分彼此合作；

具有延伸性和持久性。在保持根本目標、組織性質以及具體準則不變的前提下，能夠從形式到功能都不斷進行自我調整，使人類的才智與精神得到充分發揮；

全部成員和諧而公平地分享組織的所有權力。任何關聯方都有權參與經營與管理，并享有所有權力。

5．有機組織

有機組織（也可以稱為彈性組織）有幾個特點：松散、靈活、透明，具有高度適應性和自我演進能力。它因為不具有標準化的工作和規則條例，所以是一種松散的結構，常常能根據需要迅速地作出調整。

（1）自組織

自組織這個概念最早來自于控制論中的耗散結構理論。耗散結構理論揭示了地球上的生命體和組織體都是遠離平衡狀態下的不平衡的開放系統，它們通過與外部環境不斷進行物質和能量的交換，這個系統在遠離平衡狀態的條件下，它是無序的，但又是在組織之中。在跟外部環境進行物質、能量交換的過程中，一些非線性變量一旦發生突變，并且積累到一定程度（臨界點）的能量以后就會產生質變，經自組織從無序走向有序，形成新的穩定有序結構。

自組織的演變特點是，它在從無序走向有序過程中，不僅僅來自于某一個變量的影響，而是組織內各個成員之間、各個要素之間的非線性的交互關系的影響，是在交互中找到了一種協同價值，而組織一旦產生協同就變得有序了。

自組織比較典型的應用在基于共同的價值觀或興趣愛好而組織起來的群體。維基百科是比較典型的自組織。而在現在的互聯網時代、扁平化世界里，比較突出的自組織要算“粉絲”群體了。尤其在追星的年輕人中，因為共同喜歡某個明星而進行自組織往往創造出令人驚奇的效率和結果。比如韓國的某個偶像團隊的中國粉絲，不僅有總部，還在各個省自發組織成了分部，他們為自己的偶像開通微博、刷榜單（各種排行榜）、拉票、維護形象等，全部是自愿自發、自我監督的行為，但又表現出高度的組織紀律和分工協作。如為了慶祝偶像團隊中某個成員的生日，粉絲們在很短的時間里進行了眾籌資金、分工、聯絡、協調等工作，在偶像生日當天在紐約時代廣場巨型電子屏上展出偶像形象。這種自組織體現出的活力、效率及協同有效性，可能令很多企業組織望塵莫及。

自組織在某種意義上，充分體現了民主和公平，更強調組織的自由、平等、參與、公開透明，以及開放、交互、協同等。它作為一個企業組織結構還沒有很典型的成功案例，但如果將自組織引入到平臺上、引入到網絡組織中，將是一個非常具有活力和創新的機制。

（2）圈子/社區

這里所說的“圈子”有別于一般所指基于人際或利益關系等組成的封閉性圈子。基于移動互聯網技術、全開放性的、公開透明的“圈子”式組織，與自組織類似，但它的組織化程度、有序化要弱一些，而更為個性化、碎片化和場景化。

如“有好貨”社區里《用好的墨水寫字是一種什么體驗》的文章，講解了墨水的歷史，介紹德系、美系、法系主流墨水品牌，還講述了墨水分類和特性，連帶品牌故事做產品推介，引發很多關于墨水的故事、回復、討論、介紹產品和購買行為。

基于圈子、買粉絲群和APP把有共同興趣、需求集結起來形成的虛擬社區，以內容生產、互動、傳播帶動商品（或服務），正在成為新一代的電商形式。比較有代表性的是以用戶推薦、口碑營銷，依據結構化的數據精選全球商品的社區電商“小紅書”，在零廣告的狀況下，“小紅書”上線半年銷售額達到7億元，創辦僅兩年就躍升為AppStore排名總榜第四，生活類榜第二。

未來，結構化的組織將消失，靠興趣或共同的價值觀結成的圈子將成為潮流，組織將更加靈活、高效和多元化。

企業戰略理論的發展分為哪幾個階段？

企業戰略理論的發展分為哪幾個階段？

企業戰略理論的發展分為四個階段。

第一個是早期戰略思想階段。此階段，產生了很精彩的戰略思想，但完整的戰略理論體系還未能形成。最具代表性的是20世紀60年代哈佛大學安德魯斯(Andrews)對戰略所做的界定，他認為戰略由四個要素構成，即個人價值觀和渴望、公司實力、市場機會、社會責任。其中個人價值觀和渴望與公司實力是企業內部因素，市場機會和社會責任為外部環境因素，他主張企業通過戰略管理優化資源配置，形成異于競爭者的獨特能力，以獲取競爭優勢。

第二個階段是傳統戰略理論階段。1965年，美國學者安索夫( Ansoff)《企業戰略》一書出版，成為現代企業戰略理論研究的起點。此后，眾多學者參與了企業戰略理論的研究，根據他們研究視角的不同形成了諸多理論學派。有設計學派、定位學派、計劃學派、認知學派、學習學派、創意學派、文化學派、環境學派、權力學派、結構學派等。

第三階段競爭戰略理論階段。20世紀80企業戰略理論研究的重點轉移到企業競爭方面，此階段形成的戰略學派主要有，行業結構學派、核心能力學派、戰略資源學派。行業結構學派的代表人物為邁克爾·波特。波特認為構成企業競爭環境的行業結構影響著競爭規則的確立和企業競爭戰略的選擇，他開創性地把戰略制定和戰略實施過程有機統一起來考慮對戰略管理實踐和理論的研究產生了重大影響。核心能力學派起源于普拉哈拉德和哈默爾1990年在《哈佛商業評論》上《企業核心能力》一文的發表。該學派認為企業擁有的關鍵技能和隱性知識可以構成企業的核心競爭能力，核心能力可以來自于組織內的集體學習，也可以來自于經驗和價值觀的傳遞，或來自于組織成員之間的相互交流和共同參與。該學派把市場競爭看做是超出產品、技術、品牌的競爭，而是基于核心能力的競爭。戰略資源學派的主要觀點和內容是培育企業獨特的戰略資源及最大限度地優化配置這種資源的能力構成企業的競爭優勢。

第四階段是動態競爭戰略理論階段。隨著21世紀的到來，企業競爭環境復雜多變和難以預測。為了應對環境的變化帶來的挑戰，一些管理學者提出了“動態能力論”和“競爭動力學方法”等新的戰略理論。動態能力論認為通過調整和整合企業內外部的資源使其與變化的經營環境保持一致，是一種重塑競爭力的動態變化能力，可以為企業帶來持續的競爭優勢。競爭動力學方法是在競爭力模式理論、企業資源理論和企業能力理論的基礎上，通過對影響企業經營績效的企業內外部主要因素的分析，解決動態的競爭環境下，企業獲得和如何維持競爭優勢的問題。

從戰略要素構成分析、競爭戰略理論到動態能力理論的演變過程可以看出企業戰略觀念的轉變和戰略管理理論發展脈絡，那就是對日趨復雜和不確定的競爭環境的重視程度的不斷增加，從中看出企業戰略從確定性、內容的微觀具體到注重方向性、內容的巨集觀開放性轉變的傾向。但戰略管理永遠是企業在動蕩的超競爭環境中獲取持久競爭優勢的最重要方法。

懸臂吊公司近期與真石漆裝置公司舉行了聯誼活動，活動非常成功。

企業戰略實施分為哪幾個階段？

戰略實施戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態”主要是指戰略實施的過程中，常常需要在“分析-決策-執行-反饋-再分析-再決策-再執行”的不斷回圈中達成戰略目標。 經營戰略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。再將企業戰略轉化為戰略的性格過程中，有四個相互聯絡的階段。 戰略實施 - 戰略發動階段 戰略發動階段。在這一階段上，企業的領導人要研究如何將企業戰略的理想變為企業大多數員工的實際行動，調動起大多數員工實現新戰略的積極性和主動性，這就要求對企業管理人員和員工進行培訓，向他們灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利于戰略實施的舊觀念和舊思想，以使大多數人逐步接受一種新的戰略。對于一個新的戰略，在開始實施時相當多的人會產生各種疑慮，而一個新戰略往往要將人們引入一個全新的境界，如果員工們對新戰略沒有充分的認識和理解，它就不會得到大多數員工的充分擁護和支援。因此，戰略的實施是一個發動廣大員工的過程，要向廣大員工講清楚企業內外環境的變化給企業帶來的機遇和挑戰、舊戰略存在的各種弊病，新戰略的優點以及存在的風險等，使大多數員工能夠認清形勢，認識到實施戰略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現新戰略的美好前途而努力奮斗。在發動員工的過程重要努力爭取戰略的關鍵執行人員的理解和支援，企業的領導人要考慮機構和人員的認識調整問題一掃清戰略實施的障礙。 戰略實施 - 戰略計劃階段 戰略計劃階段。將經營戰略分解為幾個戰略實施階段，每個戰略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。要定出分階段目標的時間表，要對各分階段目標進行統籌規劃、全面安排，并注意各個階段之間的銜接，對于遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對于近期階段的目標方針則應該盡量詳細一些。對戰略實施的第一階段更應該是新戰略與舊戰略有很好的銜接，以減少阻力和摩擦，起第一階段的分目標及計劃應該更加具體化和操作化，應該制訂年度目標、部門策略、方針與溝通等措施，使戰略最大限度的具體化，變成企業各個部門可以具體操作的業務。 戰略實施 - 戰略運作階段 戰略運作階段。企業戰略的實施運作主要與下面六個因素有關，即：各級領導人員的素質和價值觀念;企業的組織機構;企業文化;資源結構與分配;資訊溝通;控制及激勵制度。通過這六項因素使戰略真正進入到企業的日常生產經營活動中去，成為制度化的工作內容。 戰略實施 - 戰略的控制與評估階段 戰略的控制與評估階段。戰略時在變化的環境中實踐的，企業只有加強對戰略執行過程的控制與評價，才能適應環境的變化，完成戰略任務。這一階段主要是建立控制系統、監控績效和評估偏差、控制及糾正偏差三個方面。 戰略實施 - 戰略實施的基本原則 企業在經營戰略的實施過程中，常常會遇到許多在制訂戰略時未估計到或者不可能完全估計到的問題，在戰略實施中有三個基本原則，可以作為企業實施經營戰略的基本依據。

生物學的發展分為哪幾個階段

第一階段：描述性生物學階段：

1．19世紀30年代,德國植物學家施萊登、動物學家施旺提出細胞學說.

2．1859年,英國生物學家達爾文出版《物種起源》.

第二階段：實驗生物學階段：

1900年,孟德爾遺傳規律重新提出標志著實驗生物學階段的開始

第三階段：分子生物學階段：

1．1944年,美國生物學家艾弗里首次證明DNA是遺傳物質.

2．1953年,美國沃森,英國克里克提出DNA雙螺旋結構模型.（標志著分子生物學階段的開始）

第四階段：當代生物的發展方向

微觀方向：從細胞學水平發展到分子水平

巨集觀方向：生態學的發展解決全球性的環境和資源問題

網際網路的發展分為哪幾個階段

網際網路發展到現在，主要經歷了第四個階段（以主要流量來源和使用者行為目標為劃分依據）：第一階段是傳統網路，主要是傳統的網站當道，這個階段持續了十幾年。第二階段主要是網站和內容流型社交網路并存，這個階段目前正在趨于尾聲，已經持續了七、八年。第三階段，則是網站弱化、移動app與訊息流型社交網路并存的階段。第四階段是超級APP將以使用者為基礎，承載一切的內容與服務，最終完成網際網路資訊的全面整合。

他們的具體發展模式是：

1、在第一個階段，各種傳統的網際網路網站以“內容為主、服務為輔”為主要形態，而其內容提供方式，則主要是資訊塊，有部分資訊流。它的特點是，通過靜態網站，來實現內容的展示。這個階段的內容發現機制，是通過搜尋引擎做內容聚合來實現的。使用者通過搜尋引擎尋找內容，使得搜尋引擎成為事實上的網際網路入口，并成為使用者與內容的中間商。這就是李彥巨集說的“中間頁”戰略的原因。

這個階段的網際網路，其缺陷相當明顯。 一是使用者分散，沒法聚焦，帳號體系的缺失，也導致內容作者與使用者沒法互動，因此不能提供持續服務。第二則是使用者與網站各自獨立于分裂。無論是內容找使用者，還是使用者找內容，都非常困難，這導致資訊的流通成本很高。第三則是訊息流的缺失，導致部分服務需要跳轉到溝通工具上去：郵件，QQ等。這加劇了使用者與內容提供方的溝通成本。第四則是因為這個階段的網際網路，其核心是基于域名，使用者使用成本非常高。這也間接導致了域名生意的火爆，搶注那是家常便飯。

2、在第二個階段，也就是web2.0時代，各種網際網路網站與內容流型社交網路（facebook，微博等）并存。這個階段的網際網路形態，仍然是以內容為主，服務為輔。而其內容與服務提供方式則主要是提供多種資訊塊與資訊流。其中資訊流以內容流為主，訊息流為輔。這個階段的內容發現機制，是內容與服務終于通過社交網路的統一賬號，得以直面使用者，而搜尋引擎不再是唯一資訊獲取的渠道。

在這個階段，網際網路發展出現了一些改進：第一是通過資訊流來提供服務與部分動態內容，而取代了之前的通過靜態網站呈現內容的方式。第二是依托于社交網路的初步發展，使用者成為網際網路的中心。這也體現了“以使用者為中心”的企業一般性策略。第三呢，則同樣因為社交網路的發展與聚合作用，使得使用者聚焦。而統一的賬號體系，則為使用者與內容提供商提供了持續互動的可能，從而也促進了內容提供方為使用者提供更加長久的內容展示與服務的能力。第四則是，動態內容的主動推送，使得內容方不會被遺忘，從而避免邊緣化。而這種主動推送，也節省了使用者內容的尋找時間，符合人性的懶惰。所以很多網站的流量，就開始大量來自于微博等的導流了。而傳統的搜尋引擎的價值則被弱化。

但這個階段的網際網路，仍然是有很多缺陷的。第一個缺陷，是資訊塊的缺失，導致欲展示其他資訊時，仍然要跳轉到其他網站。二是訊息流的弱化，使得互動不足，導致服務傾向于工具，而不是溝通。不過在國內，依托于線上即時通訊工具QQ的發達，減少了因此不足導致的資訊溝通成本。

3、在第三個階段則是新的工具就崛起了，并因此改變了使用者習慣。傳統社交網路面臨著使用者從內容流型社交網路向訊息流型社交網路遷移的問題。這個階段的網際網路，其移動屬性較弱，不如移動app的隨時隨地的價值。移動APP與訊息流型社交網路（買粉絲等）并存，而傳統網際網路網站面臨萎縮的階段。

這個階段的主要內容形式，是內容與服務并重。而且內容提供方式則主要是資訊流。其中以訊息流為主，而以內容流為輔。這個階段的內容發現機制，是借助于各種APP，或買粉絲這類工具，使用者直面服務。換句話說，APP或買粉絲，成為內容中心，而再無需通過搜尋引擎或內容流型社交網路這兩類中介了。

4、第四個階段的崛起，則得益于移動網際網路的深刻發展，從量變將會引起質變。在這個階段，超級app將會誕生，有可能完成早期搜尋引擎曾經做過的事情：成為連結中心，打造網際網路統一體。

那么超級APP為什么能夠誕生？這主要是時機已經成熟，涉及到作業系統的研究。在早期Windows作業系統時代，它作為“檔案作業系統”，由作業系統直接管理內容，讓使用者與內容直接接觸，而其內容呈現方式也是檔案本身。后來作業系統進化到蘋果和安卓系統，應用成為主要的管理內容的工具，所以我將其稱為“應用作業系統”時代。這就是說，在內容和作業系統之間，隔了一層，應用替代了作業系統去實現更方便、更有效的管理內容的功能。而其內容呈現方式也是以應用的方式呈現，使用者不再直接接觸內容本身。則是內容管理層面的變化。

而另一方面，從管理的內容層面來看，windows一類作業系統，是管理使用者儲存在本地的內容，所以我又將其稱為“本地作業系統”。而到了應用作業系統時代，主要的內容，開始向線上轉移。使用者儲存在本地的內容已經不再是核心。所有一旦沒有了網路，基于應用作業系統的智慧手機，對使用者的價值將大打折扣。所以我將其稱為“線上作業系統”時代（“網路作業系統”時代）。

因以上兩點原因，就從理念層面證明了，在應用作業系統時代，app越過作業系統來管理一切內容是可行的——這就是所謂的超級app。而在檔案作業系統時代，超級app是不可能存在的。至于這個超級APP到底是目前大熱的買粉絲，還是有的人所寄望的移動瀏覽器，還是應用分發渠道什么的，且讓我們拭目以待。

人類發展分為哪幾個階段

人類的進化過程可以分為四個階段:

(一)早期猿人階段:大約生存在300萬年到150萬年前,已具備人類基本特點,能直立行走,制造簡單的礫石工具.

(二)晚期猿人階段:大約距今200萬年到30萬年前,身體象人,腦量較大,可以制造較進步的舊石器,并開始使用火,如我國北京周口店的北京猿人.

(三)早期智人（古人）階段:距今10-20萬年到5萬年前,逐漸脫離猿的特征,而和現代人很接近,如德國的尼安德特人.

(四)晚期智人（新人）階段:大約4-5萬年前,這時的人類的進化出現了明顯的加速,在形態上已非常象現代人,在文化上,已有雕刻與繪畫的藝術,并出現裝飾物.如1933年發現的周口店龍骨山山頂洞人.此時原始宗教已經產生,已進入母系社會.在晚期智人階段,現代人開始分化和形成,并分布到世界各地.于人類的起源和發展是個非常復雜的問題,雖然經過達爾文等及其以后100多年來的努力挖掘和研究,至今仍存在不同的意見和疑問

人和現代的類人猿是由共同的祖先——森林古猿進化來的。

森林古猿最初在茂密的森林里過樹上生活。后來，部分地區的氣候變得干燥了，森林減少了，那里的森林古猿被迫下地來生活，逐漸發展成為現代的人類。赤道附近的古猿，仍然生活在森林里，它們逐漸進化成為現代的類人猿。

森林古猿進化成為人類，是一個漫長的過程，恩格斯對這個進化過程作了解釋。恩格斯指出，下地來生活的古猿，它們用后肢走路，用前肢來取食物，用樹枝或石塊來防御敵害。在運用這些天然工具的過程中，逐漸學會了制造簡單的工具。這樣，人的祖先就有了勞動。由于勞動，手便得到進一步的發展和改善。同時，也引起了身體其他器官的變化，特別是大腦得到高度的發展。在勞動過程中，產生了語言和意識，建立了社會。于是，勞動就使森林古猿變成了人。

歷史學家、生物學家及考古學家，甚至哲學家，他們根據化石的發現，為人類描繪了人類脫離古猿后的發展歷史：

猿人階段——古人階段——新人階段。

猿人階段，大約開始于200-300萬年前。這時猿人已會制作一些粗糙的石器，腦量大約在600-700毫升。猿人晚期已接近現代人類，打制的石器比前期復雜，石器有了初步的用途分工，如打獵的石器是打獵的，剝制獸皮的是專剝制獸皮的，并能使用火與長期儲存火種。我國發現的元謀人、藍田人、北京人，以及坦尚尼亞的利基人，都是晚期猿人的代表。猿人階段一般認為在大約30萬年前結束。

古人階段，又稱早期智人階段。古人的腦容量進一步增大，已達到現代人的水平。腦結構也較猿人復雜。制作的石器較為規矩，但還不知磨制，能人工生火，有了埋葬的習俗，有了原始的“衣服”，體質也開始分化，有了明顯的差異。我國發現的馬壩人、長陽人、丁村人是這一時期的代表。古人大約生活于20萬年至5萬年前。

新人階段，又稱晚期智人階段。大約開始于5萬年前。新人在體態上與現代人幾乎沒有什么區別。新人打制的石器已很精致，形狀多樣，石器分工已較明確，并出現了骨器與角器，大約在1萬年前，甚至有了磨制石器。新人還會制作裝飾品，進行繪畫、雕刻等藝術活動，開始了美的追求。法國魯克馬努人，中國柳江人、山頂洞人是這一時期的代表。以后，人類便進入了現代人的發展階段。

企業文化對一個企業意味著什么？

企業文化對一個企業意味著什么？

優秀企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續穩定健康發展具有重大推動作用。

企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為一定時期企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。從一些成功的企業看，這些企業之所以在改革開放的大潮中得到健康發展，無不得益于企業內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支援、思想保證和良好的輿論環境。企業文化建設是改制形成的企業改革發展的重要組成部分，是其發展的內在要求。改制形成的企業要建立現代企業制度，必須重視觀念形態文化的作用。良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助文化的傳播作用和影響力。企業文化也是改制形成的企業發展的強大牽動力。在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整、產業結構優化、發展方向、發展水平、發展速度等將產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。

企業文化建設必須堅持的原則，一是確保職工認同。企業文化建設的主體是職工，先進的理念只有被廣大職工認同，并成為職工的自覺行動，才會有生命力。要通過樹立典型，抓住關鍵事件，用生動的事例來傳播企業文化，結合企業黨的建設和精神文明建設，多渠道并進。從舉辦企業文化學習班、征集修改意見、舉辦宣傳欄、編制企業文化手冊、開展文化活動、提高服務水平等入手，營造良好文化氛圍，激發職工的企業文化意識，宣傳企業文化，爭取職工認同，共同努力，企業文化建設才能取得實效。二是與企業黨的建設結合起來。三是實現經濟文化一體化，切忌企業文化建設與企業經營各自為政。要將企業文化建設深入到生產經營的每一個環節，使生產過程既是產品的再造過程，又是企業文化的培育和建設過程。四是正確處理繼承和發展的關系，要吸收企業發展過程中以往形成的優秀成果，也要摒棄阻礙企業發展的落后文化，以建設適應新形勢的優秀企業文化。

企業文化就是老板文化，意味著什么？

這句話沒錯的，企業文化就是老板的人格的擴大化，這就意味著無論如何變革，如果不符合老板的價值觀，你就沒辦法將企業文化推動下去。這一點是特別要注意的地方。

品牌對一個企業意味著什么？

意味著企業生命的延續，意味著未來更好的發展，它是企業的靈魂。

品牌代表著企業的聲譽，代表著企業的價值。

所以，對于品牌的打造對于企業來說是至關重要的。擁有智慧的企業家會非常重視公司的聲譽和品牌的建設與保護。

對一個企業來說，誠信意味著什么？

私企，尤其是不大的企業，老板追求的是利益，中國的企業真正誠信的有幾個，你別天真了！

Facebook 將黑客精神作為企業文化意味著什么？

Facebook的企業哲學是駭客文化，這是它能發展到現在規模的重要原因之一，決定其迅速成長，并在短短時間內從大佬圍剿中突圍。

產品對企業意味著什么

產品是企業生存的基礎，對于企業來說，產品意味著：

產品是企業經營的基礎和前提；

產品好比是企業的兒子，養好了才可能有卓越表現；

產品質量保證，銷售良好，企業才能完成從產品到貨幣再到產品的完整回圈。

文化建設對于企業來講意味著什么？

善林金融認為，作為一個大國，中華民族幾千年來所孕育出的優秀文化是我們最為珍貴的寶藏。善林金融發現，越來越多的中國企業也將文化建設放在了更為重要的位置。

企業裁員意味著什么

第一、企業裁員的原因主要分為以下幾種情況：

1、企業經營不善，造成企業運營成本增加，如果長期的運營效果差，那么會不斷的加大其負擔，進而會產生惡性回圈的狀態。

2、企業會提到工作效率，減少人員冗余所造成的不良影響。我國改革開放以前那種體制，造成機構人員非常多，一個人的工作幾個人做，效果可想而知。

3、戰略性的裁員。其實這也就是反映在很多的方面，比方說預測到未來市場發展的防線，有計劃進行改革，要有原有的產業向新的產業轉變，所以就很有必要需要對原有的產業進行裁員的操作。

第二、裁員的要求

1、因生產經營狀況發生嚴重困難，瀕臨破產，被人民法院宣告進入法定整頓期間。

2、生產經營發生嚴重困難，達到當地 *** 規定的嚴重困難企業標準，確需裁減人員的，可以裁員。

第三、法律依據《勞動合同法》

第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業破產法規定進行重整的；

（二）生產經營發生嚴重困難的；

（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：

（一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的；

（二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協商一致解除勞動合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的；

（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的；

（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；

（七）法律、行政法規規定的其他情形。

第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民 *** 公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

Facebook Open Graph對企業來說意味著什么？

不過，有許多問題仍舊縈繞心頭：這為在Facebook營銷投入巨資的企業帶來了什么？如果Maik Zuckerberg在F8上的大膽呈詞取得成果，那么企業現在就應該開始優化Facebook業務。F8會議帶來了什么？F8會議主要介紹了3個東西，在未來，這3樣東西將與網路世界的其他領域聯合起來從而使得網路更為social（社會化）。Social Plugins（社交外掛）:Social plugins是使用者在自己的網站上整合Facebook的社交功能的最簡易的方式。只要把一串程式碼寫入你的網站，那么訪問者就能夠與你的網站和你的Facebook presence互動。人們所關注最多的就是“Like button”（喜愛按鈕）。點一下這個按鈕就可以把網頁上的內容存在到你Facebook stream。這與Facebook的“分享按鈕”不同，因為現在你可以通過你的feed直接接受網頁的更新內容。 Open Graph Proto買粉絲l：Open Graph與其說一個功能或者產品，將它說成是Facebook總體性的概念設計更為合適。Open Graph Proto買粉絲l的基礎在于網站擁有者將他們的網頁視為“目標”（比如IMDb上的一部電影或者ESPN.COM上的一名運動員）。這樣Facebook才能于這些目標建立聯絡，從而優化了該網站的Facebook presence并且在網頁和Facebook之間建立了雙向渠道。 Open Graph API：Open Graph API是研發人員為了整合網站和Open Graph將要一直使用的真實API。F8回憶上，Facebook的產品隊伍強調過Open Graph API的簡單明了，這可能是收到Twitter API被大量采用以及其簡單實用所受的啟發。 把Facebook整合入你的Web Presence將會更加容易在F8會議上，Bret Taylor（Facebook的產品總監）想要傳達的一條資訊就是實施Open Graph protocal將極其簡單。任何一個展示真實世界中的事物的網站都可以利用Open Graph，從而讓訪問者有更多的社會化體驗。Open Graph proto買粉絲l的目的之一就是使得Facebook和網站之間的sign-in（登陸）和profile linking process（檔案連結過程）簡單化。在很多情況下，通過Facebook登陸網站是沒必要的。如果一個訪問者通過他們的網站登陸Facebook，卻發現網站沒有通過Facebook Connect的驗證。為了解決這個問題，Facebook正在采用Oauth協議，通過Oauth協議，使用者通過第三方網站登陸Facebook的身份驗證將更為簡單和安全。Facebook也為研發人員在網站整合新功能提供了更為簡單的方式。正如我之前所說的，幾串程式碼就能夠引發動人心魄的社會化網路整合。在那些希望避免復雜的Facebook Connect API 和對簡單的Facebook Page Plugin進行升級的公司來說，這算是個最好的訊息。Facebook減少了網站成為Facebook平臺的一部分所需要的時間和成本，這對于Facebook和那些希望在這個平臺上開拓市場的公司是一個雙贏提議。網站可以持久不斷地提供使用者“喜愛”的內容，而Facebook則成為網路中最大的社會化資料的聚合者。真是個不錯的交易。Community Pages通過共同興趣連結網路你可能已經注意到了最近Facebook使用者檔案有一個重大的變化。使用者檔案中的興趣、電影和其他描述不再僅僅是個冷冰冰的文字了。這些描述項可以同步到Community Pages。這一新功能可歸功于Open Graph Proto買粉絲l和Facebook匯集網路上產生的社會化資料的想法。Community Pages的功能就是根據使用者的興趣組成一個有組織性的Group。不管你是在ESPN.上的LenBron James點了“喜愛”按鈕，還是把他列入你的興趣，你都會被連線到LenBron James的Community Pages，都會與擁有共同興趣的人取得聯絡。根據興趣來匯集人群并非是個新想法，不過四億五千萬的人意味這巨大的人為資訊，在這么一個龐大的數字上做文章卻是個新創舉。由于Community Pages是有過積極的和消極的使用者創造的，所以公司必須確保對于自己品牌相關的頁面進行監控，以便管理公司在Facebook和其他社會化網路中的identity（身份）。營銷人員如果認識到Community Pages是一個與他們的愛好者進行互動的好地方，那么就可以看到早期的營銷效益。與這些個體進行交談，從中獲得關于你的公司產品和服務的回饋資訊，這將有助于形成你的業務的公共意見，并在總體上改變銷售。對現今模式的影響有哪些？由于Open Graph Proto買粉絲l將重塑Facebook與網路其他領域的連線方式，那么其對現存的連線方式有何影響呢？這些新出現的社會化外掛與Facebook Fan Page一樣為你的網站提供了一個豐富的功能設定。但是每天仍有成千上萬的人登陸Facebook，所以你仍需要保持在這個網站上面的良好形象。你的Fan Pages在你的社會化媒體營銷中仍有作用，保持他們與你的網站的同步性將是一個可行的舉措。Facebook的應用如果成為包裝一條病毒營銷資訊，那么其可能變得一個更為神秘的選擇。研發人員通過新的API可以找到更多的方式來更好地利用資料和開發更為豐富社會化體驗。Facebook Connect可能是受影響最大的一個問題，看起來它有可能被丟到以便了。Open Graph API和社會化外掛的加入讓Facebook Connect的許多功能過時了。研發人員如何精確地去適應這些變革也是個問題。企業接下來應該做什么？很明顯，Facebook為鞏固自己在社會化領域的領導地位又作出了一個巨大推動，他們希望使用者能夠跟隨他們的領導。在Facebook看來，使用者和營銷人員將成為主力這一說法可能更為穩妥。鑒于Facebook的規模和深度，如果你跟不上這些變革，那么你將消失在塵埃中。企業需要牢記利用Open Graph來建立web presence（網路形象）。隨著時代向前發展，網站與Facebook整合將是在這個數字領域處于不敗之地的基本方法。內容傳播將是一見更為普通的事情，而且會出現與使用者更為相關的內容，應用程式也將變得更為多樣化。正如SEO之于2005年，social optimization（社會化優化）也將是2010年中最為重要的變革。Facebook和其他的大型社交平臺目前正向你提供大量的工具，這些工具將根據你的社會互動質量來優化你的social media presence（社會化媒體形象）。如Mark Zuckerberg所言，社會化是網路的預設設定。所以是時候采取行動了。

產假對于企業意味著什么

2012年4月18日，國務院頒布了《女職工勞動保護特別規定》，刪除了“女職工違反計劃生育規定的，其勞動保護應當按有關計劃生育規定辦理，不適用本規定”的條文，意味著職業女性有未婚生育、超生等違反計劃生育相關法律法規的情形，也不剝奪其享受產假的權利，但是在國家機關、事業單位及國有企業等單位工作的職業女性除外。

互聯網的發展分為哪幾個階段

互聯網的發展大致分為三個階段：

第一階段：從單個網絡APPANET向互聯網發展；TCP/IP協議的初步成型；

1969年美國國防部創建的第一個分組交換網ARPANET最初只是一個單個的分組交換網（并不是一個互連的網絡）。所有要連接的在ARPANET上的主機都直接與就近的結點交換機相連。

為了打破這個問題，于是ARPA開始研究多種網絡（如分組無線電網絡）互連的技術，這就導致后來互聯網的出現，成為了現在因特網的雛形。

1983年TCP/IP協議成為ARPANET上的標準協議，使得所有使用TCP/IP協議的計算機都能利用互聯網進行通信，因而人們將1983年作為因特網的誕生之間。

1990年ARPANET正式宣布結束，因為它的實驗任務已經完成。

第二階段：建成三級結構的Inter買粉絲；分為主干網、地區網和校園網；

之后美國政府機構認識到，因特網必將擴大其使用范圍，不應局限于大學和研究機構，之后隨著世界上的許多公司紛紛接入到因特網，是網絡上的通信量急劇增大。

于是美國政府決定將因特網的主干網轉交給私人公司來經營。

第三階段：形成多層次ISP結構的Inter買粉絲；ISP首次出現。

從1993年開始，由美國政府資助的NSFNET逐漸被若干個商用的因特網主干網替代。

就這一出現了一個新的名詞：因特網服務提供者，簡稱ISP（Inter買粉絲 Service Provider）。

ISP可以從因特網管理機構申請得到多個IP地址，同時擁有通信線路及路由器等聯網設備。用戶只需要向ISP交納規定費用，就可以從ISP得到所需的IP地址，并通過該ISP接入到因特網。

擴展資料

現在，很多人都知道互聯網的特點：平等、自由。

但美國一直以來都反對中國加入互聯網絡。1991年10月的中美高能物理研究會上，美方發言人沃爾特.托基(Walter Toki)再次提出把中國納入互聯網絡。

經過托氏的努力，會后雙方達成一項協議：美方資助中國聯網所需的一半經費，另一半由高能所自選解決。然而，通往Inter買粉絲荊棘之路并未因此而變得平坦。

當時北京出口所連接的每條線路都要經過仔細地檢查。美國還限制對中國出中路由器。

經過重重波折，中國終于在1993年3月與互聯網絡連通。

改變世界成功的例子

改變世界成功的例子篇1：改變自己改變世界

羅伯特·西奧迪尼是美國著名的心理學家，是亞利桑那州立大學的心理教授。

有一天，他在紐約結束了一天的工作之后，乘地鐵去時代廣場站。當時正值下班乘車的高峰期，人流像往常一樣沿著臺階蜂擁而下直奔站臺。

突然，羅伯特·西奧迪尼看到一個衣衫襤褸的男子躺在臺階中間，閉著眼睛，一動不動。

趕地鐵的人們都像沒看到這個男子一樣，匆匆從他身邊走過，個別的甚至是從他身上跨過，急著乘坐地鐵回家。

看到這一情景，羅伯特·西奧迪尼感到非常震驚。于是，他停了下來，想看看到底發生了什么。就在他停下來的時候，耐人尋味的轉變出現了：一些人也陸續跟著停了下來。

很快，這個男子身邊聚集了一小圈關心的人，人們的同情心一下子蔓延開來。有個男人去給他買了食物，有位女士匆匆給他買來了水，還有一個人通知了地鐵巡邏員，這個巡邏員又打電話叫來了救護車，幾分鐘后，這個男子蘇醒了，一邊吃著食物，一邊等待著救護車的到來。

人們漸漸了解到，這個衣衫襤褸的男子只會說西班牙語，且身無分文，已經餓著肚子在曼哈頓的大街上流浪了好幾天。他是因為饑餓而昏倒在地鐵站的臺階上的。

為什么起初人們會對這個衣衫襤褸的男子熟視無睹、漠不關心呢?

羅伯特·西奧迪尼認為，其中的一個重要原因是：在熙熙攘攘、匆匆忙忙的人流中，人們往往會陷入完全的自我狀態，在忽視無關信息的同時，也忽視了周圍需要幫助的人。這就像一位詩人說的那樣，我們“走在嘈雜的大街上，眼睛卻看不見，耳朵卻聽不見”。在社會學中，這種現象被稱為“都市恍惚癥”。

為什么后來人們對這個衣衫襤褸的男子的態度會有了較大的改變呢?

羅伯特·西奧迪尼認為，其中一個最重要的原因：因為有一個人的關注，致使情況發生了變化。當時，自己停下來，僅僅是要看一下那個處于困境的男子而已。路人卻因此從“都市恍惚癥”中清醒過來，從而也注意到了這個男子需要幫助。在注意到他的困境后，大家開始用實際行動來幫助他。

因為看到別人的善舉，而對自身的心理產生了沖擊，進而引發出行善的愿望和行動，心理學家將這種變化稱為“升華”。心理學家的研究表明，幫助病人、窮人或者是其他處于困境中的人，最容易引起人們的“升華”。盡管這些助人為樂的善事，不一定都是轟轟烈烈的大事，也不必像諾貝爾和平獎獲得者特蕾莎修女在加爾各答幫助貧民時那樣無私。

從心理學家羅伯特·西奧迪尼的 故事 ，讓人聯想到英國一位主教的墓志銘：

少年時，意氣風發，躊躇滿志，當時曾夢想改變世界。但當我年事漸長，閱歷增多，發現自己無力改變世界。于是，我縮小了范圍，決定先改變我的國家，可這個目標還是太大了。接著我步入了中年，無奈之余，我將試圖改變的對象鎖定在最親密的家人身上。但天不遂人愿，他們個個還是維持原樣。當我垂垂老矣之時，終于頓悟：我應該先改變自己，用以身作則的方式影響家人。若我能先當家人的榜樣，也許下一步就能改善我的國家，再以后，我甚至可能改造整個世界。

改變世界成功的例子篇2：我們需要改變世界的人

人們叫他“小楊”，至于名字，不詳。不過，這顯然不是最重要的，最吸引我們眼球的，這位寧夏銀川的男孩，曾經是一位高考落榜生。從小在農村長大，高考落榜快一年了，但2012年初，他卻被哈佛大學錄取，并給予他全額獎學金。而人們更吃驚的是，他還是有史以來被哈佛大學錄取的分數最低的華人學生。哈佛大學給出的理由是：“我們需要將來能改變世界的人。”

一個高考落榜生能改變世界?這或許才是我們最想不明白的地方。當我把這個故事講給學生的時候，他們驚異的眼神、合不攏的嘴巴，透出了太多的意外。是小楊太過幸運了嗎?我們不妨來聽聽小楊所說：“這些學生不僅缺乏物質資源，更缺少精神資源。”小楊所指的是西部農村的孩子，原因是小楊經常資助西部的農村學生。空閑的時候，他做了很多公益事情，他曾與同伴募集到5萬本圖書、15臺電腦，分別送給18所農村小學，還跑到大學征招短期的支教教師，去偏僻地區的小學教英語、電腦、音樂等。小楊看不慣地方上一些公益組織的功利做法，他說：“他們把公益當成生意做，掛羊頭、賣狗肉。”于是克服種種困難后，他組織了一個民間組織，是一家整合了當地公益資源的網站，通過這個網站，找到支教的志愿者，需要者可隨時直接聯系支教協助;再比如物資，像電腦、書刊、過冬衣物等，都發布到網上，大家支配、分享資源。

這下我們總該明白了些什么吧。

小楊或許壓根都沒有想過：自己因為做公益而被哈佛錄取。但有一點是明確的，“父親常告誡我，要學會寬恕和幫助別人。”在父親的熏陶和 教育 下，小楊的善舉是必然的。而被哈佛錄取或許只是一種副產品，是一種意外的收獲而已。但何曾不是一種必然的收獲呢?他高考落榜，卻因為心懷悲憫和善，因為關注需要幫助的人，所以他從來沒有“無聊”“沮喪”過，甚至因為他時常想著“我要改變社會，我要幫助窮人”，他參加星騰科信息買粉絲公司的培訓時，都不忘告訴培訓人：“中國經濟改革30多年了。東部沿海地區的人受益最大。而西部，幾億人像是被忽略了。我的故鄉，現在依舊落后、貧窮。”“我常常有種無力和受困的感覺。如果能去美國上學，最想讀的是經濟學。我希望能學到好的知識和理論，將來回到家鄉，改變那里。”

我想，這或許也是一種激發小楊奮斗的力量吧?試想，這種人怎么會無聊呢?怎么會墮落呢?一句話：“高尚者有高尚的理由，墮落者有墮落的理由。”而良知告訴我們：我們必須選擇高尚，因為“我們需要將來能改變世界的人”，世界也因此會變得更加美好!

改變世界成功的例子篇3：想要改變世界的天才投資人

他是數學天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯網界，風險投資家彼得·泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業內人總期盼聽這位“先知”式人物又對什么新項目感興趣，也因為他成功的創業、投資經歷，以及他點石成金的本領。

PayPal上市，人生的第一桶金

位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是硅谷科技產品發布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVe買粉絲ia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產業幾乎都設立在Café Ve買粉絲ia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創意點子和風險投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關于貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾托見了面，他們希望打造一個電子支付系統，讓電子商務交易變得簡單、統一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，并達成了一致意見。最終，這家創立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。

風險投資，點石成金

財務自由的泰爾之后便投身于風險投資。他將于1996年創辦的Thiel資產管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創公司。當時社交網絡這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯網泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會成員。盡管隨后幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計算，泰爾手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。如若說馬克·扎克伯格創造了Facebook這個改變人類生活方式的奇跡，那么彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個奇跡的背后推手。美國互聯網界便再次記住了泰爾的名字。

一年后，他以5000萬美元創辦豐德斯風險投資公司(Founders Fund)，并在基金成立后投資了一系列極具創新性的創業公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶評論網站Yelp、開發搜查恐怖分子和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司后來被證明都非常成功。可以這么說，泰爾算得上是世界上最為成功的技術創投人。

矛盾綜合體， “生而為贏”

泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業，一直帶著全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先后在7個不同的地方上過小學。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩定下來。早期的成長環境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨自享受著孤獨。他是一個數學天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著 人生格言 “生而為贏”。青少年時期，他最愛的讀物是“指環王”，他總是反復閱讀這本書。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個____家庭里長大，本身信仰基督____是在高中時期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點異端”，他說，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。”同時，作為基督徒的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現之一。對此，他說，“在我腦海里，身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為，同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為，大家對此有夸大的趨勢，把它上升到了意識形態領域。”顯然，泰爾是個典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂在其中。

信息時代為泰爾帶來了巨大財富，但是他仍然對此失望。他認為，互聯網技術革命沒有創造充分多的就業崗位，也沒有提升制造業水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創新并不能取代現實世界的技術進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。”甚至直到一年前，他才開始發短信。

堅信創新拯救世界

如今，已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 “能夠拯救世界的創意”提供資金，用他經常掛在嘴邊的話來說，至少要“將我們的文明提升一個境界”。 泰爾認為，現在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構和教育系統存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰爭都源自于科技創新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長生命、移民海洋平臺、太空商業化、友好人工智能、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目——鮮肉3D打印技術初創公司。

目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯網界的貢獻不僅僅是作為一位風投家，更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢想都是為了改變世界。

回答的問題信息技術和智能產品如何與這些戰略相聯系?

「1. 智能制造推進的難點與問題」

我國制造業面臨著異常嚴峻的挑戰：人口紅利消失、“未富先老”、企業招工難，人工成本迅速上升；高房價、高地價迫使國內制造業向內地轉移，低成本制造業向東南亞國家轉移；高賦稅以及社保費用的壓力也給企業帶來高昂的運營成本；原材料價格上漲對下游行業帶來巨大的成本壓力；環保風暴也給很多企業敲響了警鐘；中興事件則暴露出我國制造業核心技術缺失的尷尬現狀；而國際貿易爭端更是對出口型企業雪上加霜。

在這種背景下，制造企業如何實現轉型升級？推進智能制造成為重要的途徑。然而，目前我國制造企業推進智能制造面臨著諸多難點與問題：

第一，概念滿天飛，技術一大堆。近幾年來，從工業4.0的熱潮開始，智能制造、信息物理系統（CPS）、工業互聯網（平臺）、企業上云、工業APP、人工智能、工業大數據、數字工廠、數字經濟、數字化轉型、C2B（C2M）等概念接踵而至，對于大多數制造企業而言，可以說是眼花繚亂、無所適從。智能制造涉及的技術非常多，例如云計算、邊緣計算、RFID、工業機器人、機器視覺、立體倉庫、AGV、虛擬現實/增強現實、三維打印/增材制造、工業安全、時間敏感網絡、深度學習、數字孿生、MBD、預測性維護......，讓企業目不暇接。這些技術看起來都很美，但如何應用，如何取得實效？很多企業還不得而知。

第二，摸著石頭過河。企業推進智能制造領域的相關技術十分缺乏經驗，欠缺可以借鑒的成功案例。目前，制造企業已經存在3種類型的孤島：信息孤島、自動化孤島，以及信息系統與自動化系統之間的孤島。同時，企業也缺乏統一的部門來系統規劃和推進智能制造。在實際推進智能制造的過程中，企業仍然是“頭痛醫頭”，缺乏章法。

第三，理想很豐滿，現實很骨感。推進智能制造，前景很美好。但是絕大多數制造企業利潤率很低，缺乏自主資金投入。在“專項”“示范”以及“機器換人”等政策刺激下，一些國有企業和大型民營企業爭取到各級政府給予的資金扶持，而中小企業只能“隔岸觀火”，自力更生。

第四，自動化、數字化還是智能化？在推進智能制造過程中，不少企業對于建立無人工廠、黑燈工廠躍躍欲試，認為這就是智能工廠。而實際上，高度自動化是工業3.0的理念。對于大批量生產的產品，國外的優秀企業早就實現了無人工廠。例如，日本發那科僅需40s就能全自動裝配完成一個伺服電機，但其前提是產品的標準化、系列化，以及面向自動化裝配的設計，例如將需要用線纜進行插裝的結構改為插座式的結構。e-works兩次組團參觀三菱電機的名古屋制作所可兒工廠，該工廠對于大批量生產的產品，大量應用機械手，實現高度自動化；對于中小批量的產品，推進低成本自動化，即部分工位的自動化；而對于單件定制的產品，采取手工裝配。e-works考察團還參觀施耐德電氣的法國諾曼底工廠，該工廠是生產繼電器的自動化工廠，該工廠實現了繞線、裝配、包裝等全流程的自動化，而且可以在一條產線生產多種變型產品，但實際上還不是智能工廠。還有西門子一直將被廣泛譽為工業4.0典范的安貝格電子工廠也是被稱為數字化工廠，其特點是人機協作的柔性自動化生產、智能物流、工業軟件廣泛應用、海量的數據采集以及大數據分析。

一個真正的智能工廠，應該是精益、柔性、綠色、節能和數據驅動，能夠適應多品種小批量生產模式的工廠。智能工廠不是無人工廠，卻是少人化和人機協作的工廠，推進智能工廠絕不是簡單地實現機器換人。南京的愛立信工廠有一條裝配線，一開始設置的自動化率是90%，后來發現調整為70%，增加若干人工工位，整體質量和效率反而是最優的。此外，對于裝備制造行業，機加工等工序并不適合建立自動化生產線，而建立柔性制造系統（FMS）則是更現實的選擇。馬扎克（MAZAK）、發那科（FANUC）的機加工車間應用FMS已達到720小時無人值守，自動生產不同的機械零件。



圖1 MAZAK的FMS（柔性制造系統）

第五，理性看待投資回報。制造企業的企業家，尤其是中小型民營企業的老板，非常關心投資回報。很多企業的要求就是必須能夠在3～4年能夠收回投資的信息化、自動化系統才投入，甚至有的期望值更高。然而，有些賬容易算，比如某條產線減少了多少工人。有些賬卻不那么容易算，例如工業軟件作為一個使能要素，企業離不開工業軟件，卻難以計算出它究竟為企業直接或間接節省了多少成本，賺了多少錢。如果選型、實施和應用不到位，更是常常用不起來，業務部門牢騷滿腹。長此以往，制造企業更加重硬輕軟，最后停留在簡單地做一點局部的自動化改善。

第六，數據采集與設備聯網，邁不過去的坎。企業要真正實現智能制造，必須進行生產、質量、設備狀態和能耗等數據的自動采集，實現生產設備（機床、機器人）、檢測設備、物流設備（AGV、立庫、叉車等），以及移動終端的聯網，沒有這個基礎，智能制造就是無源之水。但是，現階段很多制造企業還停留在單機自動化階段，甚至一些知名企業的生產線也未聯網，沒有基礎的設備聯網，何談工業互聯網？

第七，基礎數據和管理基礎。無論是推進企業信息化、兩化融合，還是進一步實現數字化轉型，推進智能制造，基礎數據的規范性和準確性都是必要條件。很多企業在實施ERP，或者ERP升級換型的過程中，花費時間最多的就是基礎數據的整理。企業管理的規范性、業務流程的清晰，也是企業推進智能制造的“敲門磚”。但現實的情況是，一些企業的基礎數據還沒有理順，卻在大談“工業大數據”。這種舍本逐末的做法，注定是難以取得實效的。

「2. 智能制造推進的5項基本原則」

隨著我國勞動力成本迅速增長，節能減排的要求越來越高，市場競爭白熱化，客戶需求日益個性化，制造企業面臨著越來越大的轉型壓力。在這種背景下，智能制造成為廣大制造企業關注的熱點。尤其是在車間的智能化改造方面，很多大中型制造企業開展了相關實踐，還有眾多企業在躍躍欲試。增加智能裝備、建立智能產線、推進智能物流，減少人工，成為很多制造企業的共同選擇。

智能制造勢不可擋，但智能制造只是手段，不是目的。制造企業應當明確推進智能制造的目標，積極學習各種智能制造新興技術，探討應用各種智能制造技術的必要性、緊迫性與可行性，具體推進智能制造技術的應用必須做好需求分析與投入產出分析，明確總體擁有成本，根據自己的盈利水平確定合理的投資預算。千萬不能為了智能化而智能化，為了爭取政府項目而盲目大干快上智能制造項目，以免在老的信息孤島問題、基礎數據不準確的問題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島，甚至形成“僅供參觀”的花架子。

因此，制造企業推進智能制造，需要把握以下5項基本原則：

【原則1】正確理解智能制造。智能制造中的“智能”還處于Smart階段，智能制造（Smart manufacturing）系統具有數據采集、數據處理和數據分析的能力，能夠實現閉環反饋。智能制造的未來趨勢是實現“Intelligent”，實現自主學習、自主決策和優化提升。智能制造融合了信息技術、先進制造技術、自動化技術和智能化技術。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造，并不僅僅包括生產制造環節的智能化，而是包括制造業價值鏈各個環節的智能化。企業信息化和工業軟件的深化應用，是推進智能制造的基礎和前提條件。

【原則2】正確理解和應用智能制造使能技術。智能制造使能技術主要包括：物聯網、增材制造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、云計算、電子商務、電子數據交換（EDI）、PLC、DCS、自動識別技術（RFID、條碼、機器視覺）、數控系統、大數據分析（包括工業大數據）、 虛擬現實/增強現實、Digital twin（數字孿生，包括產品、設備、車間）、工業安全、工業互聯網、傳感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等技術。需要明確的是，部分技術還處于發展的初期階段，制造企業需要根據自身的產品特點、生產模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

【原則3】必須理解智能化與自動化的本質區別。那些將機器人應用和無人工廠說成是工業4.0的說法是錯誤的。企業在建設智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用、生產線和裝配線的數據采集方式、設備布局和車間物流優化、在制品在工序之間的轉運方式、生產工藝的改進與優化、材料的創新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。智能化生產線能夠實現柔性的自動化，快速切換生產多種產品，或者可以混線生產多種產品，能夠實現生產數據、質量數據的自動采集，并實現自動化系統與質量分析系統、MES系統的信息集成。

【原則4】必須做好整體規劃，選擇適合企業自身特點的實施方案，有效規避風險。推進智能制造需要解決更加復雜的、縱橫交錯的信息集成問題，例如IT系統與自動化系統的信息集成、供應鏈的數據交換；推進智能制造需要處理來源多樣的異構數據，包括各種來自設備、產品、社交網絡和信息系統的海量數據，需要確保基礎數據的準確性；推進智能制造需要企業的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業務部門，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。因此，制造企業必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。制造企業應當做好相關技術的培訓，選擇有實戰經驗的智能制造買粉絲服務機構，共同規劃推進智能制造的藍圖。在整體規劃的指導下，選擇對于企業最有可能迅速見效的突破口優先實施。比如，推進基于物聯網的預測性維護服務，促進企業已銷售的產品的配件銷售，提高客戶服務滿意度；或者通過實現生產線的智能化，提高設備的整體績效和產品合格率；通過建立企業級BOM平臺，實現產品的在線定制等。

【原則5】企業需要建立自己的專業隊伍，并選擇長期的戰略合作伙伴。推進信息化是個系統工程，推進信息化與工業化深度融合是一個更大的系統工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統工程，涉及到諸多工業軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯網、數據采集、數據分析和業務流程優化，并且需要與推進精益管理結合起來推進，因此，制造企業需要建立自身的專業隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰略合作伙伴，包括買粉絲服務機構、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。制造企業在推進智能制造項目時，必須注意選擇在企業所在行業具有實施和服務經驗，產品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

總之，推進智能制造，既要積極布局前沿技術的應用，又要夯實基礎，務實推進。縱觀中國制造業推進信息技術應用30多年的歷程，經歷了一個又一個的“工程”，從“會計電算化”、“甩圖板”、CIMS工程、“兩甩（甩圖紙、甩賬表）”到制造業信息化工程；產生了一次又一次的“熱潮”，從財務軟件、CAD、ERP、ASP、云計算、電子商務等，既有政府的積極推進，也有國內外主流廠商的推波助瀾。不少制造企業在條件還不具備、對新興技術認識還不清晰的情況下，就盲目上馬應用一些技術尚不成熟的信息化單元系統，實施與應用也不到位，最終形成了很多信息化孤島，沒有達到預期目標，甚至多次推倒重來。因此，不論市場上有哪些“熱詞”（buzz word）或者熱潮，制造企業都不能再盲目跟風，而是應當保持冷靜與理智，以免事與愿違。企業需要在提升基礎管理水平的基礎上循序漸進，積極、穩妥地推進智能制造，從而真正取得實效。

「3. 智能制造推進的策略」

首先，推進智能制造的核心目的是幫助企業通過實現降本增效、節能降耗、提高產品質量、提升產品附加值、縮短產品上市周期、滿足客戶個性化需求，以及向服務要效益等途徑，提升企業的核心競爭力和盈利能力。推進智能制造絕不能搞面子工程。

第二，必須對智能制造有正確的理解和認識。智能制造覆蓋企業全價值鏈，是一個極其復雜的系統工程，不要期望“畢其功于一役”；推進智能制造需要規劃、IT、自動化、精益等部門通力合作；不同行業的企業推進智能制造差異很大。推進智能制造，需要引入中立、專業的服務機構，開展多層次、多種形式的培訓、考察、交流與學習，讓企業上下樹立對智能制造的正確認識。此外，需要強調的是，小批量、多品種的企業，不要盲目推進無人工廠；個性化定制和無人工廠是魚和熊掌不可兼得；不能盲目推進機器換人。

第三，大處著眼，小處著手。企業要想推進智能制造取得實效，應當參照e-works智能制造金字塔的相關內容，通過智能制造現狀評估、業務流程和工藝流程梳理、需求調研與診斷、整體規劃及落地實施5個步驟，畫出清晰的智能制造路線圖，然后根據路線圖和智能制造整體規劃，穩步推進具體的項目，注重對每個智能制造項目明確其KPI指標，在測度關鍵績效指標的基礎上，評估是否達到預期目標。智能制造要取得實效，需要清晰的思路、明確的目標、高層的引領、專業的團隊和高度的執行力。



圖2 智能制造總體框架范例

第四，緊密跟蹤先進制造技術的發展前沿。近年來，制造業的新材料、新技術、新工藝層出不窮，金屬增材制造技術不僅改變了復雜產品的制造方式，還改變了產品結構，也徹底打破了可制造性的桎梏，催生了創成設計等新的設計模式，從計算機輔助人設計，演化為人輔助計算機設計。碳纖維復合材料的廣泛應用催生了全新的制造工藝和制造裝備。奧迪A8采用了鋁制車身，車身焊接不能再使用點焊，取而代之的是鉚焊、摩擦焊、激光焊等新工藝。材料和工藝的改進，往往會對產品的性能，例如抗腐蝕、耐久性帶來巨大的提升。精密測量技術也在迅速發展，由接觸式測量發展到非接觸式測量，由離線檢測演化為在線檢測，由事后檢測演化為邊測量邊加工，從而幫助制造企業提升產品質量。

第五，積極穩妥地推進數字化和智能化技術的應用。當前，人工智能技術的發展如火如荼，必將在制造業不斷得到應用，尤其是在無人駕駛汽車、質量檢測與優化、設備故障診斷和預測等領域。現在已經出現了Google的Tensorflow等開源的人工智能引擎可以應用。此外，虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、混合現實（MR）等可視化技術，在制造業也有很好的應用場景，例如設備操作培訓和設備維修維護等。愛立信工廠應用增強現實技術進行電路板的檢測，蒂森克虜伯電梯利用MR技術提高電梯維護的效率。Cobot（協作機器人，單臂和雙臂）在裝配、擰螺絲、涂膠等很多工序可以進行應用，機器人與視覺傳感器、力覺傳感器的集成應用能夠大大提高機器人動作的準確性和靈活性。



圖3 愛立信工廠利用AR技術輔助進行電路板質量檢測

第六，選擇真正靠譜的合作伙伴。智能制造系統架構十分復雜，也非常個性化，相關技術在不斷演進，企業本身也是動態變化，智能制造評估體系和規劃方法論也還處于不斷完善的過程中，智能制造的推進是一個長期的過程。因此，企業推進智能制造需要尋找專業的合作伙伴，從培訓、現狀評估、規劃，到具體的數字化工廠仿真、產線設計，到真正實現工控網絡的建設，并建立工控安全體系，實現IT與OT系統的集成。

很赞哦!（238）