facebook使用人群數量(facebook跑產品同行太多怎么辦)

世界上互聯網普及有多少國家

現實遠沒有統計數字所顯示的那么黑白分明。人們以不同的方式連接互聯網，用它來做不同的事情——有些人甚至連接的是完全不同的互聯網。正如威廉·吉布森(William Gibson)25年前就說過：未來已來——只是它的分布并不均勻。

發達國家在上世紀90年代和21世紀頭十年之間就用互聯網連接起來了，相對容易。互聯網用戶增速一度達到了近20%。2000年，只有三個國家的普及率超過50%。現在，超過100個。

截圖來源：經濟學人

不過，有15個國家的普及率不到10%，另外50個國家的普及率不到30%。要讓這些人上網則要難得多。

大科技企業正在想方設法——不過，他們使用的方法意味著發展中國家的互聯網通常與發達國家的截然不同。

例如，Facebook就發現，隨著移動互聯網的發展，世界上有越來越多的人不上網，原因不是他們住的地方沒有連網，而是買不起智能手機，也付不起數據費。

于是Facebook開始為他們付費。Facebook的Free Basics程序在22個國家提供免費上網，訪問20個左右的網站，包括維基百科(Wikipedia)、AccuWeather，當然還有Facebook自己。

Facebook通過這個程序讓1億人上網，而其他類似的項目也僅憑一己之力。可是，它也有不足之處，一些很嚴重。在Free Basics取得成功的一些國家，互聯網還比不上Facebook。

2014年，幾乎所有尼日利亞和印尼互聯網用戶在接受調查時都表示，在過去一個月里同時也使用過Facebook。一些人說他們只用Facebook，不上網。

現在，Facebook不得不努力應對這一結果。從緬甸的種族暴力沖突（聯合國發現Facebook誤傳信息加劇了這種沖突）到在印度宗教暴力（Facebook的 WhatsApp用于惡性謠言轉發速度遠遠超過真相傳播的速度)， Facebook發現取代互聯網的方式有利有弊。

對于那些必須依賴Facebook才能上網的國家來說， 互聯網不僅僅各不相同。微妙的差異意味著即使在有很多共同點的國家，互聯網也是一種完全不同的野獸。

例如，盡管英美兩國在以英語為母語的互聯網上有相通之處，媒體機構、社交網絡和文化現象也在此起彼伏，但還是存在差異。以搜索引擎為例: 谷歌在這兩個國家都占主導地位，但在英國更受歡迎。區別在于雅虎在美國長期受歡迎。在美國，雅虎的市場份額幾乎是英國的三倍。

往遠處看，甚至在互聯網滲透率很高的發達國家，實地體驗可能會有很大不同。以德國為例，火狐在2017年5月之前一直是全球第一的瀏覽器，而在德國，火狐仍然是第二，有27%的用戶。從根本上來看，德國的網絡獨樹一幟：使用不同的技術呈現在不同的窗口中,由不同的擴展程序過濾(作為Firefox占的主要份額的一部分,德國使用廣告屏蔽插件adblock的比例很高，有近三分之一的用戶在PC端使用adblocker插件)。

目前還不清楚互聯網增長放緩的原因。可能是因為唾手可得的果實已被人摘走，留下的地區和人群越來越難上網；可能是像Facebook和谷歌等主要支持上網人口增長的企業被一種可能性嚇壞：他們有可能不是因為上網的優點而受表揚，而是因上網的負面效果而遭指責。不過，不管什么原因，簡單的上網并不是終點：對許多人來說，這只是一個開始。

facebook的廣告該怎么定位受眾的？

爆單不“卡殼”，廣告不“撞課”

Hello，我是君志學堂的Neos，專注于解決獨立站與Facebook廣告的疑難雜癥。

我們是否覺得FB廣告找受眾比找對象難，找不出來只能“空投”？

我們是否只有寥寥可數的幾個受眾，來來去去總是用它們，但效果越來越差？

找受眾比找對象難？

#Facebook廣告受眾選擇界面

每次提到受眾，就會不由自主地會苦惱起來。這些問題不停地敲擊我們每個投放的腦袋：

選擇太多，反而不知道要選哪個受眾；

擔心選的受眾效果差，之后還不知道怎么辦；

一直用的受眾效果變差，不得不再找新的受眾。

那找受眾真的比找對象難嗎？

其實，并沒有那么夸張。首先，我們要知道一個廣告受眾的基本組成部分：

FB核心受眾定位= A.地點 + B.年齡 + C.性別 + D.細分受眾

A+B+C：國家/區域+年齡段+性別

這3個是我們最基礎的受眾定位；基本上，通過了解目標市場和產品定位，即可清楚有哪些可以選擇。

而難點就在 D.細分受眾

#細分受眾列表

細分受眾之所以難，在于除了受眾列表以外，還有數目眾多的非列表受眾；這些受眾包括了各式各樣的用戶興趣點，讓人眼花繚亂。

#系統推薦的非列表細分受眾

列表細分受眾：系統分類的通用受眾，具有較高的普遍性和較大的用戶規模。主要包括3大類：

1.Demographics（人口統計特征）：

根據受教育程度、家庭狀況、感情狀況、職位等因素統計出相應用戶作為受眾。

2.Interests（用戶興趣點）：

系統分析用戶數據得出的標簽，主要是用戶的興趣和愛好，更具有相關性。

3.Behaviour（用戶行為）：

根據用戶在FB上的具體行為和設備使用情況來區分用戶屬性。

非列表細分受眾：同樣是系統分析用戶數據得出的標簽，但相比通用的列表細分受眾，普遍性和概括性相對較低，更具體化。

總結：選擇細分受眾的重要性

細分受眾都是系統基于用戶數據分析出來的定位，對于廣告投放的精準程度具有相當大的作用；

沒有選擇細分受眾，簡稱“空投”，很大程度上加大廣告投放的隨機性和不確定性，非常容易影響廣告測試的效率。所以一般不建議新手使用“空投”。

引爆出單的細分受眾

我們經常會遇到爆單前“卡殼”的情形，當用一組細分受眾投放的廣告測試效果很好，然后不斷用復制和加預算的方式進行擴量，結果隨著廣告數量一多起來，效果卻不盡人意。

其實，很有可能是自己的廣告在“撞課”。即使廣告所選的用戶規模很大，隨著同樣廣告的數量一多起來，相互競爭的概率也在逐步上升；會出現用戶多次看到同一條廣告的情況，廣告重復曝光自然效果也會打折扣。

那如何減少爆單前“卡殼”，讓廣告剛起效的“1”變成“100”。在知道細分受眾是什么之后，我們需要了解 引爆出單的細分受眾 到底是怎么找出來的。

1.細分受眾基本分類

先圍繞產品本身和定位的人群來尋找細分受眾，可以通過以下角度進行分類：

（以 禮服 品類 為例）

(1) 產品詞：根據產品屬性相關的關鍵詞，搜索其對應的細分受眾。

例：關鍵詞：Body買粉絲n Dress、Corset、Little Black Dress、Party Dress、Cocktail Dress等。

#對應受眾，還可以通過系統推薦找到同品類的其他細分受眾

(2) 場景詞：根據產品使用場景的關鍵詞，搜索其對應的細分受眾。

例：關鍵詞：Party、Going out、Cocktail等。

#對應受眾，還可以通過系統推薦找到其他適用場景的細分受眾

(3) 用戶興趣詞：根據產品定位人群的興趣點，搜索其對應的細分受眾。

例：關鍵詞：Party、Going out、Cocktail等。

#對應受眾，可以通過受眾列表找到其他符合用戶的細分受眾

(4) 熱點詞：根據節假日、社會熱點、時事等，搜索其對應的細分受眾。

例：關鍵詞：Christmas、Halloween、Black Friday等。

#對應受眾，可以通過系統推薦找到其他符合熱點的細分受眾

(5) 品牌詞：根據產品品類或所在類目的品牌，搜索其對應的細分受眾。

例：關鍵詞：Zara、Shein、Fashion nova等。

#對應受眾，可以通過系統推薦找到其他同類型的細分受眾

總結：

該細分受眾分類主要針對較為龐雜的 非列表細分受眾，方便我們可以找到適合產品定位和目標人群的定位；

按分類整理出來的細分受眾，是較有可能起效的廣告定位，但并不確定可以馬上起效，要進行廣告測試才能得出結論；

細分受眾只是廣告受眾的其中一部分，需要跟“A.國家/區域+B.年齡段+C.性別”結合起來，“A+B+C”的不同也會造成廣告效果的差異；因此，判斷D.細分受眾的作用時，必需先考慮廣告定位的前提部分。

配置自己的核心受眾

FB廣告受眾除了上述的基本組成(核心受眾/保存受眾)外，還有兩種形式，一種是自定義受眾(又稱再營銷)；另一種是類似受眾。

其中，我們可以把這三種受眾形式區分為兩大類；一類是冷受眾(Cold Audience)，代表的是新受眾，包括核心受眾與類似受眾；另一類則是熱受眾(Warm Audience)，代表的是已有用戶留存的老受眾，包括了自定義受眾。

不管是自定義受眾還是類似受眾，它們的來源一般都是根據核心受眾的廣告數據累計留存或分析推導出來的。所以接下來，我們先要認識如何配置自己的核心受眾：

核心受眾/保存受眾（細分受眾）：

核心受眾的“核心”體現在上述內容的4個基本組成部分，尤其是細分受眾；

而保存受眾的“保存”表現在可以保存并重復使用的功能。

#保存受眾的保存功能所在

除此之外，核心受眾還有兩個細節點可以讓廣告定位更加精準；一個是細分定位中的“排除”和“縮小受眾范圍”；

“排除”可以將特定人口統計數據、興趣或行為從已選的受眾中排除，排除非產品目標的用戶；

“縮小受眾范圍”選定的關鍵詞要求受眾必須滿足此條件，從而縮小受眾規模，更聚焦于目標用戶。

我們可將“添加/排除”>“縮小受眾范圍”>“進一步縮小受眾”看作是細分定位的細分層級；可以為每個層級添加多個條件，讓受眾更靈活，定位更精準。

#細分受眾的細分層級關系：

“添加”：或；

“縮小受眾范圍“：并必須符合；

“排除”：并排除其中；

另一個細節點則是隱藏在語言設置下的“聯系”選項，選擇那些跟FB主頁或活動有過聯系的用戶，或者把他們排除在外，以找到新的受眾。

facebook全屏廣告不具有的特點有

facebook全屏廣告不具有的特點有，一、Facebook廣告的優點

1、Facebook擁有龐大的活躍用戶群

Facebook是社交媒體平臺之一，每個月會超過20億活躍用戶，另外大家還需要注意的是Facebook的兩個王牌：messenger和instagram。它們和Facebook一樣，擁有大量的活躍用戶，如果把廣告同時放在messenger和instagram上，以Facebook廣告為背景，是非常不錯的。

2、Facebook能夠根據受眾特點、興趣和行為定位客戶。

Facebook廣告是具有代表性的，可以讓你的廣告擺在精準的受眾中，這一切功勞主要是因為Facebook可以使用一系列復雜但智能化的算法，比如受眾的特點、興趣、行為、年齡、學歷、職業等。

3、樹立品牌意識

國外流行什么社交軟件，外國人最常用的社交軟件是什么

1.Facebook，現在是全球排名第一的社交平臺，主要語言是英文，同時也是各種社交的鼻祖。而中國的人人網、開心網等中國社交網絡平臺都是模仿它而風靡一時。如今，這一社交網站越做越大，公司老板小扎最新宣布，這家社交網絡巨頭月活用戶數已達20億，占世界四分之一人口體量，較互聯網使用人數的一半還多。

2.YouTube，是一個視頻分享網站，現在全球網站中排名第3位，世界網友之間能夠通過上傳視頻進行交友，而中國的優酷、土豆、56等都成功的模仿了其視頻分享的網站，同時得到很多用戶的喜愛。YouTube首席執行官Susan Wojcicki參加了在美國加州舉辦的網絡視頻制作者大會，她披露，根據最新統計，YouTube的月活躍用戶超過了15億人

3.Twitter，社交微博網站，主要是通過網友之間的短文字配圖片來表達此時此刻的心情的一種微博客形式。在2006年6月上線，全球網站排名第8位。Twitter表示上個季度它增加了600萬新的月度用戶。在最近幾個季度中，Twitter每月新增用戶數量為300萬或更少，甚至在某些時段甚至會丟失用戶。Twitter的增長主要是國際性的。這些新月度用戶中只有100萬在美國。事實上，Twitter在美國的每月用戶數量在過去的一年中幾乎保持不變，同時總體增長速度并不那么快， Twitter的年增長率仍然只有3%，本季度的數據表明，該公司的一些產品變化可能會讓用戶回歸。

4.GaGa，中文名字叫嘎嘎，是以世界主流的英語、韓語、日語、德語、中文等語言之間的互譯，讓不同語言的用戶之間能夠即時翻譯聊天而沒有語障礙的社交軟件，一上線就得到全世界用戶的喜愛。八種語言九種文字實時人工智能翻譯，用戶遍布全球180多個國家和地區

5.Linkedln，是一個職業性社交網站，主要是以各種職業心得分享的網絡社交平臺，其擁有性可以讓你學習很多職場中的知識，以相同職業為興趣出發點讓陌生人之間擁有共同的話題進行討論。

6.Pinterest,是通過圖片分享的社交網站，同時也擁有自己的移動社交軟件，能夠讓你隨時隨地拍攝的照片上傳到網絡平臺上，讓世界各地的朋友進行點贊、評論等結交朋友。

7.line，LINE是韓國互聯網集團NHN的日本子公司NHN Japan推出的一款即時通訊軟件。雖然是一個起步較晚的通訊應用，2011年6月才正式推向市場，但全球注冊用戶超過4億。LINE對用戶吸引力最大的即“聊天表情貼圖”。超過250種的表情貼圖讓用戶在使用Line時多了一個有趣的心情傳達工具。其中LINE官方設計可愛且特色鮮明的饅頭人、可妮兔、布朗熊和詹姆士飽受好評，也讓這四個卡通形象成為連接LINE其它產品的重要元素。 

為什么至今沒有能代替買粉絲的軟件？

從整體情況看，騰訊從98年做社交軟件到現在，做成了國民社交應用QQ和買粉絲，基本上已經壟斷了國內社交領域的用戶和流量，加上騰訊投資了無數的下游創新公司給騰訊提供未來技術儲備和市場動態研究，所以如果說買粉絲沒落后，代替買粉絲的會是另一個互聯網公司做出來的產品，那大概率是不太現實的，用戶、數據、錢、流量、人脈等一切重要資源都在騰訊手中，你要顛覆一個頂級巨頭的王牌產品，真的是不太可能。或者說你剛有顛覆的苗頭時，就被騰訊入股貨收購了，這個錢你不得不拿。

有人說，今日頭條不就是獨立發展并打得騰訊措手不及嗎？不也是搶了騰訊很多流量嗎？今日頭條這個事，我跟騰訊的產品經理聊過，騰訊確實怎么也沒想到今日頭條會發展得這么快，流量攝取會這么強力，但我們也要注意到，今日頭條拿走的是騰訊資訊方面的流量，直接打擊的也是騰訊的買粉絲等各個內容資訊平臺，讓騰訊的廣告收入減少，而不是直接威脅騰訊社交板塊。這個問題我們只談以買粉絲為主題的社交領域，不談其他的，我覺得今日頭條也并不會威脅到騰訊的社交。像今日頭發這樣的奇才，多少年能見到一次？盡管它也很想做社交，但它都還沒動到騰訊社交的筋骨，更何況其他公司？

所以，買粉絲可能會沒落，但那會是騰訊自己推出新產品來對買粉絲進行革新。這是第一個問題。

第二個問題，買粉絲可能會被什么軟件取代？

這個問題涉及到用戶社交習慣的變化，就好像買粉絲取代QQ成為王牌產品是因為移動互聯網到來，用戶需要一個簡潔的、適用于手機的社交產品，加上騰訊對熟人社交趨勢的把握，所以買粉絲大獲成功

那下一個社交的趨勢是什么？

我們從買粉絲社交生態里的一些現象說起。第一個現象，朋友圈的分組的現象越來越普遍，現在很多人都會對不同好友設置不同的標簽，以便發特定的朋友圈對特定的好友可見。你們觀察一下周邊朋友的買粉絲就知道了。第二個現象，買粉絲群的重要性和使用頻率越來越高，以前還是家庭群、朋友群、工作群為主，現在基于各種話題、各種圈子、各種不同興趣愛好，都會建立一個買粉絲群，在群內的，成員普遍基于一種基本的認同感，也會圍繞不同的群主題討論不同的話題，同時，繼買粉絲和朋友圈之后，買粉絲群已經成為買粉絲用戶獲取信息一個比較有效率的渠道了。

這些現象都說明一個問題，就是圈層化社交的趨勢越來越明顯，QQ是廣泛的社交，好友來源很廣，買粉絲在此基礎上把社交范圍縮減了一圈，而在這個信息過載，許多人疲于應對大量信息的背景下，社交圈進一步精簡、獲取信息效率提高是一個必然的趨勢。

這也符合移動互聯網“多中心化”的趨勢，即流量不再集中于某個統一入口，而是根據人的不同偏好，分散在各個小中心，每一個中心就是一個社群，就是一個圈子，人們的交流和信息的傳遞會慢慢集中在一些特定的圈子內，形成圈層社交。

所以，未來如果買粉絲地位下降，隨之崛起的會是針對圈層社交所做的軟件，方向是更好地幫助用戶維護和融入社群，比如群聊天記錄管理，群直播工具優化，群內成員社交引導，群內“朋友圈”功能開發等，附能于各個線上社交小中心。

目前國內在這個方向上有類似的軟件，比如知識星球，比如小紅圈，都是用戶根據自己的需求進入的一個個小圈子，并在這些圈子里獲得自己想要的大部分信息。只是這些軟件最后引流落地的還是在買粉絲群，未來隨著社交圈層化趨勢進一步發展，用戶可能會越來越傾向于在這些平臺上直接組成日常交流的群組。

我突然想起幾年前有人說過一句話，未來你獲取的信息，將大部分源自你的好友，這句話現在看來，很大可能成為現實。

但是，相對廣泛的社交不會消失，我們不止需要圈層社交，還需要一個基本面的社交，所以在未來挺長一段時間內，就算其他的圈層社交軟件發展壯大，我們可能還是需要兩個軟件一起用，只是留在買粉絲上的時間會越來越少。

對了，順便說一下電商，社交電商這個概念，拼多多是第一代，第二代很可能就會出現在圈層社交軟件上了。

望采納，謝謝

facebook跑產品同行太多怎么辦

明確答案：如果在Facebook跑產品中同行太多，我們可以嘗試以下幾種方法來應對：1

著眼特色功能：嘗試尋找自己產品與其他同行產品的區別之處，重點突出產品的獨特賣點，以此來創造自己的核心用戶群體

2

擁抱多樣化：針對不同文化、不同區域、不同人群的需求，推出針對性強的產品版本，以此為消費者提供更具針對性的解決方案

3

精益創新：通過精益創新的方式，優化產品的使用體驗、降低成本、快速迭代等，提高產品競爭力

4

加快速度：積極尋求合作伙伴、引入投資、增加員工數量等方式，加速推廣速度和市場占有率

原因解釋：Facebook是一個競爭激烈的市場，在這個市場中，同行產品眾多，競爭非常激烈

同行產品過多會對自己的市場份額、拓展空間和創新能力等方面造成一定的壓力

拓展內容：除了上述幾種方法以外，我們還可以尋求用戶反饋，并輕松地進行A/B測試和數據分析

在此基礎上，進行二次開發和創新，來改進產品，擴大市場份額，提高品牌價值和產品競爭力

同時，我們還可以采用區域市場拓展、跨行業拓展等方式，探索和發掘新的市場機會

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